2020年日用玻璃制品企业发展策略及经营计划

日用玻璃制品企业发展策略及经营计划2020年5月

目 录一、行业发展态势 3二、未来发展策略 41、强化战略引领职能，培育新的利润增长点 42、优化玻璃制造产业结构 43、提升管理水平，补齐高质量发展短板 44、落实安全环保责任，确保安全环保生产 5三、2020年经营计划 51、加大资源整合力度，实现资源优化配置 62、强化玻璃产业精益生产、落实降本增效 63、加强企业文化建设、重视人才培养 6四、面临的风险及对策 71、技术人才储备的风险 72、新冠疫情影响的风险 7

日用玻璃制品企业发展策略及经营计划一、行业发展态势具体到我国日用玻璃行业，2019年全行业产量大幅增长、主营业务收入却未能实现同步增长，产成品存货大幅增加；虽然出口稳中有质，但国内有效市场需求增长乏力及面对严峻的环保压力、低层次同质化无序竞争等多种因素影响下，全行业大部分企业生产运行形势异常严峻。我国日用玻璃行业亟待利用技术创新和企业集团规模效应形成新的竞争态势,促进行业提质增效和转型升级，推动行业高质量发展。从行业生产情况看，产业集中度偏低，产能过快增长，导致结构性过剩问题依然突出。就当前市场情况和政策走势尤其是环保政策来看，对抑制低层次同质化的产能扩张，优化产品结构，发展个性化产品和高附加值产品具有一定的积极导向作用。2020年国内外经济发展环境更加错综复杂，新型冠状病毒肺炎从国内到国际，对经济影响的深度和广度、美国对中国产玻璃瓶罐发起的双反调查将对瓶罐行业出口产生多大程度的影响，这些因素对我国日用玻璃行业的整体影响仍难以预料。我国日用玻璃行业理顺投资理念、规范投资行为、调整产业结构、淘汰落后产能、兼并重组以提高行业集中度，营造行业良好的发展环境及秩序迫在眉睫。目前，我国经济正处于由投资驱动发展阶段向创新驱动发展转变的重要阶段，继续抓住并用好重要战略机遇期，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，着力激发市场活力、需求潜力和内生动力，实现发展动力转型、发展结构转型、发展模式转型将成为经济转型、打造行业高质量发展的关键。二、未来发展策略1、强化战略引领职能，培育新的利润增长点以国有控股股东为依托，积极学习借鉴公司治理和资本运作经验，以市场为导向，以国家产业政策为依据，将产业和金融进行深度融合，提前研判，科学谋划，找准战略定位，积极寻求外部优质资源，通过兼并收购、资产重组等方式加快产业发展，培育新的利润增长点，提高公司整体盈利能力，增强公司经营活力、抗风险能力和影响力。2、优化玻璃制造产业结构公司将以产业结构调整为主线，促进产品结构优化升级，重点发展高档次、高附加值、高技术、市场前景好的日用玻璃制品。突出节能降耗减排，推进清洁生产，推出轻量化、高质量的玻璃瓶罐和高档玻璃器皿。以产品质量保障，努力增强公司产品在市场中的质量和服务信誉，全力巩固重点客户和品牌客户，大力开发新产品、新市场、新客户，增加优质、高质客户的数量，抓好产品的库存消化和货款回收，全力优化产品结构。3、提升管理水平，补齐高质量发展短板一是公司将继续全面落实精细化管理，通过组织变革、基层班组建设、信息化建设等措施提高公司整体运行效率。加强董事会规范运作，提升公司治理水平，提高信息披露质量，强化投资者关系管理，确保公司规范、高效、有序运作。以经济效益为主线，以员工创新为发展突破，加强5S管理。二是推进机构改革，实行人才强企战略，增强公司发展活力。本着科学规范、精简高效、权责一致的原则，以压缩管理层级、提高工作效能为目标，精简机构、精干人员；落实公司人才队伍建设责任，加快对优秀年轻人才的选拔和培养，进一步优化薪酬分配体系和绩效考核模式，实施素质战略提升计划。三是完善内控管理，强化法治意识和底线思维，健全风险防控机制。坚持问题导向，强化监督管控，充分发挥监督和审计职能，紧盯经营管理运行的重点环节和实施过程，对经营管理中的重点问题进行重点研究，找差距抓落实，确保企业规范、高效运作。四是强化全面预算管理，树立“一切成本皆可控”的理念，做精、做细成本预算，切实推行降本增效；强化资金运营效率，优化筹资预算结构，实现多渠道、低成本融资；加强经济运行过程管控，提高经济效益，减少财务风险。4、落实安全环保责任，确保安全环保生产一是认真贯彻落实上级有关安全文件精神，坚决贯彻安全环保理念，严格落实安全生产主体责任，扎实开展各项安全环保工作，保持安全环保稳定态势。二是切实提高基层基础管理水平，发挥公司专家库人才优势，强化安全环保教育培训，着力提高一线员工安全责任意识与安全操作技能，严抓严管，定期开展安全专项治理，突出安全环保隐患排查治理。三、2020年经营计划1、加大资源整合力度，实现资源优化配置公司将充分利用控股股东国有资本投资运营公司的资源整合能力，加强资本、市场、技术等行业资源的整合力度，积极探索行业内外可持续发展的新机会，有序开展产业结构调整，不断拓展和完善公司的业务布局，多渠道多层次推进公司产业结构优化，增强公司的可持续发展能力，提高公司的资产回报率，实现股东利益的最大化。2、强化玻璃产业精益生产、落实降本增效轻量化产品的工艺研究。生产部门与模具设计部继续优化轻量化设计方案，对生产中出现问题的轻量瓶调整改进，提高瓶身均匀度；生产方面加强与技术工艺部门的沟通交流，改善料液均匀性和生产工艺方面椭圆度问题，也可通过其他子公司沟通了解轻量瓶的生产工艺情况，进一步提高操作水平。加强转产前的策划会议执行力度。针对设备日常检查存在需要抢修的问题、产品生产以前出现的多种问题、生产中可能出现的部分问题，通过产前会议制定出可行方案和转产要求，使设备和工艺问题尽量在换产时快速解决好，提高成品率。3、加强企业文化建设、重视人才培养2020年公司将进一步强化企业宣传，搭建宣传体系，充实人员；完成公司网站的更新工作，丰富宣传手段。建立健全党团机构，发挥党团员的带头作用，丰富员工业余文化生活。进一步完善人才引进、培养、激励机制，通过内部培养和外部引进并举的方式，优化人才结构。四、面临的风险及对策1、技术人才储备的风险公司规模扩大带来了人才需求的增加，包括对优秀技术人才及优秀管理人员的需求。因此，公司能否引进核心技术人才及优秀管理人员对公司的发展至关重要，若公司在人才引进方面存在不足且未能得到完善解决，将可能在一定程度上影响公司的产品研发能力和技术创新能力。对策：公司将完善人才引进、培养、激励机制，通过内部培养和外部引进并举的方式，优化人才结构，