2020年纺织机械设备企业组织结构及部门职责

纺织机械设备企业组织结构及部门职责2020年1月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 人事部 42、 行政部 43、 销售部 44、 技术研发部 45、 采购部 56、 生产部 57、 财务部 58、 质量控制部 69、 设备部 610、 信息技术部 6

纺织机械设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责人事部建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；负责组织并完成公司年度人员规划和预算监管招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；组织开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系、组织外部培训及分总培训效果、反馈；负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果做出评价和记录；负责工资的核算及相关资料的审核；负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决。行政部负责公司行政与后勤管理工作，保障各部门的基础行政工作有序进行；负责落实企业文化战略，并着力在全公司范围内组织开展具体的文化建设活动；负责根据公司不同阶段需要，进行企业品牌形象建设策划与推广工作；负责公司安全工作，确保公司财产、人员等安全。销售部根据市场需求及公司年度经营目标，编制年度、季度、月度经营销售计划和回款计划；做好市场调查和用户访问，及时掌握市场信息和同行的市场动态；建立目标市场，选择、巩固、发展销售渠道；在公司制定的原则指导下，根据市场变化，制定灵活的销售政策，最大限度地开拓产品的市场占有率；做好售后服务工作。技术研发部根据公司的发展战略目标，负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划；领导建立和健全研发产品经营管理体系与健全组织结构，建设高效的生产研发团队；根据公司发展和市场需求，负责公司现有产品的技术改进、新产品的开发、引进和评价工作，开发具有市场前景的新产品；负责对国内外行业技术发展动态进行调研、分析和把握，确保公司产品保持先进性；负责新产品开发过程中的技术推介、试生产、市场销售等方面的技术支持工作；对接外部科研机构及院校，开展技术交流、研发合作；负责公司商标、专利、著作权等知识产权的申请、维护；负责处理公司对外开展的研发项目申报、对接等事务。采购部根据营销、生产计划，结合库存、采购周期制定原料采购计划；制定物资采购相关制度和流程，确保各项工作规范化；负责国内外原料信息（产品指标、价格、汇率）等信息收集汇总及实时跟踪；做好采购的预测工作，根据资金运作情况，合理进行采购；负责零星物资的采购，建立健全采购台账，有效控制采购成本；负责原料、零星物资供应商的开发，合格供应商的定期评定。生产部按照以销定产并留有适当库存的原则，负责编制公司生产作业计划；负责日常生产调度工作；负责及时编制、审核、上报各种生产统计报表；按严格的质量管理体系要求组织生产。财务部负责制定公司财务战略、公司财务管理制度和会计政策；负责拟定和下达财务预算，监督预算的使用情况；负责日常财务处理，税务、银行事务处理；负责成本核算、资金管理、工资发放、费用报销审核等工作；负责审核和监督采购申请；负责财务报表的编制和报送；负责询价、比价中的成本测算，提供决策参考；负责公司财务信息管理分析，对公司的财务指标进行测算和分析，为管理层提供决策支持；负责公司资产的盘点等监控工作，避免资产流失；负责健全和完善财务会计内部控制体系和财务监督体制；负责财务队伍建设。质量控制部负责质量管理文件的编写、修订、实施；对涉及产品生产质量活动的全过程进行有效的监控；会同有关部门对主要原材料供应商质量体系进行评估，编制评估报告，签署评估结论；负责异常情况的调查以及不合格产品的处置；负责原材料、包装材料、半成品、成品等生产过程中各个产品环节的质量控制。设备部负责建立设备管理台账，做好设备的登记、建档工作；制定设备大中修计划与日常维护保养计划，并按计划组织实施；负责制定设备技改计划并经审批