物业公司部门年终总结

Word-4-物业公司部门年终总结【物业公司部门年终总结一】客服部

xx年对于xx物业来说，能够说是成长的一年，进展的一年，我们在不断改进和完美各项管理机制的一年。在这当中，物业客服部的工作获得了公司领导的关怀与支持，同时也获得了各兄弟部门的大力帮助，经过全体客服工作人员一年来的努力工作，各项工作制度不断获得完美和执行。服务至上，专心做事的理念铭刻在每一位客服工作人员的脑海，新年已至，回顾一年来的客服工作，有得有失，现将一年工作总结如下：

本年度客服部8名员工中有6位工龄在半年以内，也是企业的新奇血液，在加入本部后，以最短的时光内，掌控本部工作程序，以最快的速度适应岗位工作，客服部员工仔细学习岗位学问，准时解答业主疑问。年度接待来电来访万余次，客服员登门走访业主200余户，投放各类通知20余份。截止xx年12月底，办理接房8483户，办理装修6976户，现小区在住人数3500余户。

本年度物业费收缴状况;现1,2,3期物业费用收取的日期，分为四个阶段，给物业费的收取增强了一定的难度。进入8月份以来，客服部对拖欠物业费的业主举行了电话提醒的催缴工作，要求业主以汇款和柜台结算的方式举行缴纳物业费用。

对现居住在小区恶意拖欠物业费的业主，举行提醒，限期及停办一切服务项目的措施催缴物业费，在物业费的催缴过程中，虽然我们的客服员遭到了业主的不理解与语言袭击，但客服员都能以服务至上的工作态度为业主举行解说。截止12月底，已缴纳物业费业主6247户，占总体的75%。这个成果是和我们每一位客服员的努力分不开的。

为了保证小区业主可以正常乘坐班车，杜绝外小区人员乘坐，铺张小区资源。客服部对业主乘车卡的发放举行了规范管理，发卡时严格核对业主信息，限一户一卡，对车卡充值的业主举行身份核对，挂失补卡等都做到了记下备案，控制了乘车卡的外流问题。

在xx年中，业主主要报修项为外墙渗水，飘窗进水未装修房屋有水渗入楼下，洗手间下水管漏水等问题，及门锁，窗等常见问题，走廊照明，电梯停用等。以上问题客服部都已准时上报准时派工准时赋予解决，并做好回访工作。

尽管本部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题，为了进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下：员工的业务素养和服务水平偏低，主要表现在处理问题的技巧和办法不够成熟，应对突发大事的阅历不足，在服务中的职业素质不是很高。协调处理问题不够准时妥当，在投诉处理，业想法见建议，业主求助方面，欠缺部门协调，跟进和报告。

xx年工作方案和重点：xx年我部重点工作为，进一步提升物业费收费水平，在xx年的基础上，提升1至5个百分点，部门管理基本采取制度化，员工责任心和服务水平有显著提升，各项服务工作有序开展，，业主惬意率有所提升，强化部门培训工作，确保客服业务水平提升，密切协作各部门工作，准时妥当处理业主纠纷和看法建议。

同时希翼能有机会到比较成熟的社区学习，掌控更好的服务意识，提升自身的专业水平。新的一年，已经到来，希翼我们团队每一位珍惜在一起的和睦气氛，制造更多的惊喜与超越，更好的发挥团队精神，以业主无埋怨，服务无圆满，管理无盲点，工程无隐患为工作任务，客服部全体以更饱满的精神去面向新的一年，共同努力为xx物业公司谱写崭新辉煌的一页。

【物业公司部门年终总结二】项目部

xx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关怀和支持下，经过团队成员一年的全程乐观努力，在项目工作愿景实施的办法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的体现。

1、加强标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提高物业管理服务品质

2、针对项目实际状况全程交错培训考核

结合项目部的管理实际，针对新员工多、衰老员工多的特征，为保障管理服务品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了具体的培训考核计划，利用工程、客服、平安、环境学问的交错培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时收拾了一套有用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

3、重视宣扬引领工作赢得业主理解支持

成立了项目部宣扬小组，利用宣扬栏、电子邮件等形式，乐观主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作状况;宣扬物业部的工作及公司的服务理念;保障畅通的交流渠道，坚持正确的舆论导向;宣扬法律规矩和政府部门的管理指导信息;并准时向业主提供平安学问、健康常识、天气预告、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引领园区业主乐观参加园区建设。

4、推行贴心管家服务建立嵌入式管家模式

成立了贴心管家小组，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的管理模式。更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费状况，分析总结工作阅历，准时协调处理顾客