2023年华师绩效管理在线作业

１.第3题检查同一测试内部的一致性限度的信度是指:

A.分半信度

Ｂ.再测信度ﻫＣ.复本信度ﻫD.同质性信度您的答案：D题目分数:２此题得分：２．0２．第４题将员工按工作绩效从好到坏的顺序进行排列,从而得出评价结论的方法是：ﻫA.配对比较法

Ｂ.排序法

C.人物比较法ﻫＤ.强制分派法您的答案：B题目分数：2此题得分:２．０3.第５题使用品有量的意义的数字表达不同等级水平的评价尺度是:

A.量词式评价尺度

B.定义式评价尺度

C．数量式评价尺度ﻫＤ.等级式评价尺度您的答案:Ｃ题目分数：2此题得分:２.04．第７题将每一个评价对象按照所有的评价要素与其他评价对象意义进行对比。这属于哪一种评价方法:ﻫA.排序法

B.配对比较法

Ｃ．人物比较法ﻫD.强制分派法您的答案:B题目分数：2此题得分:２．0５．第９题需要从多个维度或方面去分析和评价绩效,这体现了绩效的那一特性:

A.动态性

Ｂ.多因性

Ｃ.多主体性ﻫＤ.多维性您的答案：D题目分数：２此题得分:2.06．第１1题一名员工刚刚进入某一部门之初热情高涨，一下子达成了很好的业绩，给上级留下了很深刻的印象。容易产生：ﻫA.评价者首因效应

Ｂ.评价者逻辑效应

C．评价者晕轮效应ﻫＤ.评价者近因效应您的答案：Ａ题目分数：2此题得分:２.07.第1３题领导对下属很友善，并且更多地考虑下属的规定，关怀下属的领导风格是:ﻫA．参与型领导

B．成就指向型领导ﻫＣ．支持型领导ﻫD.指示型领导您的答案：C题目分数：2此题得分:2.08．第１６题采用带有限度差异的形容词、副词、名词等词组表达不同等级水平的评价尺度是:

A.等级式评价尺度ﻫB.数量式评价尺度

C.量词式评价尺度ﻫD.定义式评价尺度您的答案:C题目分数:2此题得分：2．09.第17题合用于生产性工人的工资制是：

A.以技术为基础的薪酬制度ﻫB.市场定价法ﻫC.工作评价法ﻫD.以能力为基础的薪酬制度您的答案：A题目分数：2此题得分:2.010．第18题盼望理论的提出者是美国学者：

A.泰勒

B.弗鲁姆ﻫC.马斯洛ﻫD.斯金纳您的答案：B题目分数：２此题得分：２.011．第１9题由评价者通过对评价对象平常工作情况的观测，将其在工作中表现出来的工作能力记录下来的绩效评价方法是:

A．能力记录法

Ｂ.态度记录法ﻫＣ．工作业绩记录法ﻫD．指导记录法您的答案:Ａ题目分数:２此题得分:２.01２.第21题目的管理的的理论基础是：

A.Ｘ理论Ｙ理论

B.需要层次理论ﻫC．双因素理论

D.公平理论您的答案：A题目分数：2此题得分:2.013．第24题让组织发现员工存在的局限性之处,以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理的那一目的：

A.管理目的

B．战略目的

C.评价目的ﻫD.开发目的您的答案：D题目分数：２此题得分:2．014．第2５题评价者填写工作业绩记录卡,观测并记录评价对象在工作过程中的各种事实，分阶段记录所达成的工作业绩的绩效评价方法是:

A.态度记录法

B.能力记录法

C.工作业绩记录法

D.指导记录法您的答案:C题目分数:2此题得分：２.０15．第26题员工绩效的优劣并不取决于单一因素，而是受制于主客观因素,这体现了绩效的那一特性:

A.多维性

B.动态性

Ｃ.多因性ﻫＤ.多元性您的答案：C题目分数:2此题得分:２．01６.第2８题途径——目的理论的提出者是：ﻫA.保罗·赫西和肯·布兰查德

B．亨廷顿

Ｃ.罗伯特·豪斯

Ｄ.斯乔贝克您的答案:C题目分数：２此题得分:2.０１7.第31题管理者提出明确的指示,下属不参与决策的领导风格是:

Ａ.指示型领导ﻫＢ.支持型领导

C．参与型领导ﻫD.成就指向型领导您的答案:A题目分数:2此题得分:２.01８．第33题合用于公司职能管理类人员的工资制是：ﻫA.以技术为基础的薪酬制度ﻫＢ.市场定价法

Ｃ．工作评价法

Ｄ.以能力为基础的薪酬制度您的答案：D题目分数:2此题得分：2.01９．第3４题绩效薪酬的提出者是:ﻫA.泰勒

B.弗鲁姆ﻫC.马斯洛ﻫＤ．斯金纳您的答案:A题目分数：2此题得分：2．020．第38题领导情景理论的提出者是：ﻫA.罗伯特·豪斯

Ｂ.保罗·赫西和肯·布兰查德

C.亨廷顿ﻫD.斯乔贝克您的答案：B题目分数:２此题得分：2.021．第1题选择绩效评价指标时应遵的原则涉及:

Ａ.目的一致性原则ﻫB.独立性与差异性原则ﻫC.可测性原则ﻫD．可描述性

E.可迁移性您的答案:Ａ,B,C题目分数:3此题得分:3.0２2.第2题评价尺度涉及:ﻫA．经验式评价尺度

Ｂ．量词式评价尺度

C.等级式评价尺度

D．数量式评价尺度ﻫE.定义式评价尺度您的答案：B,C,D,E题目分数:３此题得分:３.023.第６题效度标准涉及：ﻫＡ．内容效度ﻫB．效标效度ﻫC.复本效度

D.构念效度ﻫE.再测效度您的答案：A,B,D题目分数：3此题得分：3.０24.第8题绩效评价的过程涉及:

A.拟定目的

Ｂ．分析判断ﻫC.建立评价系统ﻫD.整理数据

Ｅ.输出结果您的答案：A,Ｂ,C,D,Ｅ题目分数:3此题得分:3.025．第１0题对错误行为进行反馈的方法涉及：

A.现实反馈

B.负面反馈

C.中立反馈ﻫD.双向反馈

E.正面反馈您的答案:Ｂ,C,E题目分数：3此题得分：3.026.第1２题建设性沟通的合理定位原则涉及：

A．对事也对人定位

Ｂ.及时准拟定位ﻫC.对事不对人定位原则ﻫD．责任导向定位原则ﻫE．事实导向定位您的答案：C,Ｄ，Ｅ题目分数：3此题得分：3.027．第1４题四种竞争战略涉及涉及:

A.总成本最低战略ﻫB.产品领先战略

Ｃ.全面客户解决方案ﻫD．系统营销战略

E．系统锁定战略您的答案:A,B,C,Ｅ题目分数：３此题得分:3．0２８．第15题盖斯特的战略匹配类型涉及:

A.战略互动性匹配

B．突发性匹配ﻫＣ.抱负实践匹配ﻫＤ.整体性匹配

Ｅ.捆绑式匹配您的答案:A,B,C，Ｄ,E题目分数:3此题得分：3.029．第2０题绩效评价方法的分类涉及：

Ａ.模糊评价ﻫB．双向评价

C.绝对评价

D.相对评价ﻫE.描述法您的答案:C,Ｄ,E题目分数：3此题得分:3.030．第22题设计面谈过程涉及:ﻫA.如何进行结束语ﻫB．明确面谈关系

C.如何进行开场白

D.明确面谈目的与预期效果

Ｅ.拟定面谈顺序您的答案:Ｃ,D，E题目分数：3此题得分：３.０31.第23题以工作为基础的薪酬制度涉及：

A.市场定价法ﻫB.内部定价法ﻫC.工作评价法

D.客户评价法

E.关系评价法您的答案：A,C题目分数:３此题得分：３．０32.第２7题基本薪酬制度涉及:ﻫA.以工作为基础的薪酬制度

B.以团队为基础的薪酬制度ﻫＣ.以关系为基础的薪酬制度

D.以层次为基础的薪酬制度

E.以个人为基础的薪酬制度您的答案:A,E题目分数：3此题得分:３．033.第29题绩效的性质涉及:

A.模糊性

Ｂ.多维性ﻫC.多因性

D.动态性ﻫE.稳定性您的答案：B,Ｃ,D题目分数：3此题得分:３.034.第3０题根据领导情景理论,领导风格涉及；

A.指示

B.推销

C.参与

D.集权

E.授权您的答案：Ａ，B，Ｃ,Ｅ题目分数:3此题得分:３.０35．第32题组织绩效评价系统设计应解决好的关系涉及：

Ａ.可控性与不可控性ﻫB.量化与非量化

C.财务性指标与非财务性指标

D．单一性与多重性ﻫＥ.经济性与非经济性您的答案:A,B,C,Ｄ题目分数:3此题得分：3.０3６.第３5题网络化绩效评价指标体系设计的重要原则有:ﻫＡ．公开、公平、公正原则ﻫＢ.业绩优先兼顾态度和能力

C.业绩、态度和能力并重

D.分级分类评价原则ﻫE.统一化原则您的答案：A,C,Ｄ题目分数：３此题得分:３.０3７．第36题绩效计划的环节涉及:ﻫＡ.准备阶段

B.审核阶段ﻫC.沟通阶段

D．签署计划阶段ﻫE.制定计划阶段您的答案:A，C,E题目分数:3此题得分：３.０3８.第37题平衡记分卡绩效评价维度涉及:

A．财务层面

Ｂ.客户层面ﻫＣ.价值链层面ﻫD.内部流程层面

E.学习与成长层面您的答案:A，B,Ｄ,E题目分数:3此题得分:3.