2023年兰大企业战略管理秋在线作业

《公司战略管理》秋在线作业1试卷总分：1００测试时间：--试卷得分：１0０单选题多选题判断题涉及本科在内的各校各科复习资料,可以联系屏幕右上的“文档奉献者”一、单选题(共10道试题,共40分。）得分：40Ｖ１.媒介单位申请发布广告,应当向工商行政管理机关申请,经审查合格,发给()，方可从事广告发布业务。A.《营业执照》B.《公司法人营业执照》C.《中华人民共和国营业执照》D．《广告经营许可证》.满分：4分得分:４２.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()A．成本领先战略Ｂ.差异化战略C.低成本集中化D．差异集中化.满分：４分得分：43.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略称为A.市场渗透战略Ｂ.市场开发战略C.产品开发战略D．多元化战略.满分：４分得分:4４．当组织成员出现过失时，一般不立即采用辞退措施,而根据其犯错次数及严重限度，采用的是Ａ.建设性争议解决方法B．逐级惩戒政策C.公平政策D.区别对待政策．满分:４分得分：45.技术创新成果扩散能否实现的前提是A.是否真的学到这种技术Ｂ．技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足Ｃ．有效的沟通Ｄ．顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受．满分：4分得分:4６．经营战略是公司在市场经济条件下,为了竞争中求发展,根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有(）的谋划和对策。A.导向性和激励性Ｂ．长期性和短期性C.全局性和长远性D.科学性和民主性.满分:4分得分:４7.差异化战略提供应顾客的产品被认为具有A.能接受的特性B.具有很少价值与低成本领先商品相关的特性,C．一些顾客乐意支付低价格的特性D.不是标准的，能满足独特需求的特性.满分:4分得分:48.战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构B．组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景.满分：4分得分：49.一个现代化公司的公司战略的三个层次是A．公司战略Ｂ．竞争(事业部）战略Ｃ.职能战略D．产品战略．满分：４分得分：410.管理可以维持公司组织存在的同时尚有的作用是A.给职工以激励约束B.可以提高公司组织效率C.为决策者提供动力D．给消费者提供产品.满分:４分得分：4二、多选题（共5道试题,共2０分。）得分:2０Ｖ1.在管理中，决策是A．高层管理人员所承担的任务B．高层和中层管理人员都应承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一个管理人员都也许要从事的活动满分:4分得分:４2.在公司各职能部门，下列哪些是重要的Ａ.战略控制B.战术控制C.策略控制D.作业控制E.预算控制满分:4分得分：４3.公司对战略方案中总目的进行分解是按照（）分解的A．人员B.单位C.产量D.时间满分：４分得分:44.价值链的辅助活动涉及A.采购B.研究开发C.人力资源D.公司基础结构．满分:４分得分：4５.下列关于衍生金融工具的表述中，对的的有A.套期可以减少风险,但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货Ｃ.与远期协议相比，期权协议可以提供保险且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注满分：４分得分:4三、判断题(共1０道试题,共４０分。）得分:４０V１.在全球市场上，具有执行成本领先或差异化战略的能力对公司保持竞争优势非常重要。A.错误B.对的．满分:4分得分:４2.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。）A.错误B．对的.满分:４分得分:４3.所谓目的移位，是指将帮助战略目的实现的经营活动自身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达成的目的,从而混淆了公司战略的目的和手段,导致整个公司经营业绩下降。A.错误B．对的.满分：4分得分：4４.产品--市场战略是由世界著名战略家波特一方面提出来的。A.错误B．对的.满分：4分得分:４5.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各公司还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内公司竞争加剧。A.错误B.对的.满分:4分得分:46.产品生命周期一般分为导入期，成长期,成熟期三个阶段.Ａ．错误Ｂ.对的.满分:４分得分:4７.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小公司可以考虑运用的战略。A.错误Ｂ.对的.满分:４分得分：48.市场细分的实质是供应的细分.A.错误Ｂ.对的.满分:4分得分:４9.作业控制是对公司内部各项业务进展情况的控制,通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。Ａ．错误B．对的.满分:4分得分:410.衡量和评价核心能力能否形成可连续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。A．错误B.对的.满分：4分得分：４《公司战略管理》秋在线作业２试卷总分:10０测试时间：-－试卷得分:10０单选题多选题判断题一、单选题（共10道试题,共40分。)得分：４０V1.经验认为,速动比率较为合适的比例是A.1:１B．2：1C．1:2D．1：3:1.满分：4分得分:４2.一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是Ａ.高利润高风险Ｂ.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润.满分:4分得分：4３．当公司受到全面威胁、濒于破产时，公司应及时采用A．放弃战略Ｂ.清算战略C.选择性收缩战略D．转向战略．满分：4分得分：４４．根据SＷOＴ分析图,第四象限的公司内部存在优势,外部面临强大威胁,应采用A．扭转型战略B.多元化战略C.增长型战略D．防御型战略．满分：4分得分：4５.战略优势是公司在竟争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(）Ａ.技术优势B.成本优势C.资源优势Ｄ．品牌优势.满分:4分得分：46.那些事关战略目的能否实现的重大而薄弱的项目或环节是公司的Ａ.战略目的B.战略任务C．战略重点D.战略指向．满分:4分得分：47．东方不亮西方亮是用来比方A.一体化战略Ｂ.战略联盟战略C.多元化战略Ｄ．全方位创新战略．满分：4分得分:48.运用雷达图进行分析时，当指标值处在标准线以内时，说明该指标A.低于同行业水平Ｂ.高于同行业水C．处在极差状态Ｄ.较为抱负．满分:4分得分：49.若某商品价格上升２％,其需求量下降１0%，则该商品需求(）弹性A.缺少B．富有Ｃ.单一Ｄ．完全.满分:4分得分:410．在影响公司资本结构的诸因素中，假如A.公司的销售增长率比较高,则应当减少负债筹资的比例B.公司的所得税率高,则应当增长负债筹资的比例C.公司的规模较大,则负债比例一般较高Ｄ．利率暂时较低而有上升的也许,则不应当发行长期债券.满分：４分得分:4二、多选题（共5道试题,共20分。）得分：20Ｖ1.影响公司组织结构的生产要素重要涉及A.人力资源B.社会文化Ｃ.原材料D.技术.满分：4分得分：42.公司实行多元化经营战略的好处有助于A.主导产品的系列化和多样化,不断占领和开拓市场Ｂ.开发多种产品，提高产品的质量和性能C.分散经营风险,把风险损失减少到最小限度D.资源的综合运用和优化配置，不断提高经营效益.满分:4分得分:43．一个好的公司使命应当具有以下几个方面A.明确公司生存目的B.使本公司区别于其他同类公司C.作为评价公司现在和未来活动的框架D.清楚明白,易于为整个公司所理解E.针对核心业务.满分：4分得分：44．(）属于战略管理循环的三个核心领域。A．战略决策Ｂ．战略分析C.战略制定D.战略实行.满分:4分得分：45.按照费用与营业收入的相关限度，可将费用划分为以下几类A.直接费用Ｂ.间接费用C.期间费用Ｄ.跨期费用.满分:４分得分:4三、判断题（共10道试题,共40分。)得分:4０V1.公司经营哲学的重要内容通过公司对外部环境和内部环境的态度来体现。A.错误Ｂ.对的.满分：4分得分：42.公司为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。)A.错误B.对的．满分：4分得分:43.经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。A.错误Ｂ．对的.满分:4分得分:4４.低成本领导者可以通过连续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。A．错误B.对的．满分:４分得分：4５．渗透定价策略是指公司产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。A.错误B．对的.满分：4分得分:４6.公司战略管理各阶段的演进，是新的管理方式＂替代"原有的方式。A.错误B.对的.满分：4分得分：４7．公司的内部环境重要涉及公司内部资源、公司生产经营能力、公司核心能力。A.错误B.对的.满分:４分得分：48.随着新兴产业中新建公司数目不久增长,就会使生产集中化和公司分裂化合二为一。Ａ.错误B.对的.满分:4分得分:４9．横向一体化可以通过契约式联合、合并同行业公司这两种形式实现。Ａ.错误B.对的．满分：4分得分:41０．战略资源与核心能力转移限度越高，公司竞争优势的连续性就越差。A.错误B.对的.满分:4分得分：4《公司战略管理》秋在线作业3试卷总分：10０测试时间：--试卷得分:10０单选题多选题判断题一、单选题(共10道试题,共4０分。)得分:４0V1.当公司的盈余和钞票流量波动都比较剧烈时，采用(）最佳。A.剩余股利政策Ｂ.定额股利政策C．变动的股利政策D.正常股利加额外股利的政策.满分:4分得分:42.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场，这属于A.市场开发战略B.产品开发战略Ｃ.多元化战略D.市场渗透战略.满分:4分得分：43.公司战略经营领域是为了拟定公司在未来发展的A．战略措施B．战略目的C.战略水平D．战略负责人．满分:４分得分：44.在评估顾客的时候,下面哪个问题不是公司要问的?A.核心竞争力如何迎合顾客的需求B.顾客是谁C.顾客的需求是什么D.我们的高层管理团队如何与顾客互动.满分：4分得分：45.公司深层文化的表现为Ａ.产品造型设计B.公司规章制度C.公司群体行为D．公司经营哲学.满分：4分得分:46.竞争对手经常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽也许大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的A.事前预告Ｂ.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避.满分:4分得分:4７．构成公司关键变量,需要对其加以有效的管理和设计，才干促进和优化公司战略的实行以及战略目的的实现的是Ａ．组织结构B.组织设计C.公司设计Ｄ.公司构型.满分：4分得分：４8.基础研究是为了增长科学知识和发现新的探索领域而进行的A.重要调查分析过程B．具体方案的研究过程C.发明性活动D.反复思考活动．满分：４分得分：4９.计算机专家属于公司结构构型五个元素中的Ａ.作业核心B.技术结构C.中间层D.支持性人员．满分:4分得分:41０.负债资金成本涉及A.债券成本B.优先股成本Ｃ.普通股成本D.留存收益成本.满分:4分得分：4二、多选题(共5道试题，共２0分。)得分:20Ｖ1.下列商品中,适宜选择短渠道分销的有A.鲜活商品Ｂ.建筑材料C.机器设备Ｄ.日用百货Ｅ.软性饮料.满分:４分得分:42.一般来说,公司使命的表述应涉及A.公司环境B.公司生存目的C.公司经营哲学D.公司形象E．公司目的.满分：4分得分：43.稳定型战略的重要类型有A.无变化战略B．维持利润战略Ｃ.暂停战略Ｄ．放弃战略E.谨慎前进战略满分：４分得分:4４.五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度,决定进入壁垒高度的重要因素有Ａ.客户忠诚度B．不拟定性C.转换成本D.竞争者的数量满分:４分得分：45．公司的协同效应可以表现在哪些方面A.销售协同效应B．生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应Ｅ.人事协同效应．满分：４分得分:4三、判断题(共10道试题,共４0分。)得分:４0V1.明星类业务是净钞票流量最多的业务。A.错误B．对的.满分：4分得分:4２.产品－－市场战略是由世界著名战略家波特一方面提出来的。A.错误B.对的．满分：4分得分:43．技术复合是指在不影响原有个别技术特性的前提下,把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。A．错误B.对的.满分：4分得分：4４.．市场细分的实质是供应的细分．A．错误B.对的.满分:4分得分：45.从实践考察公司战略管理的演进，大体经历了三个阶段。A．错误B．对的.满分:4分得分：４6．一个高度集中的产业，公司地位有相称差距的产业,其业内竞争就不很剧烈。A.错误B．对的.满分：４分得分：４7.公司进行国际化经营遭遇的非关税壁垒及关税问题，属于国际环境的国际贸易体制因素。Ａ.错误B.对的.满分:4分得分:48．在公司战略管理中，价值链分析的重点在于价值活动分析。A.错误B．对的.满分：４分得分：49.分析成长性指标,目的在于观测公司在一定期期内的经营能力的发展变化趋势。Ａ.错误B.对的.满分:4分得分：41０.彻底的战略变化是指公司改变自己的经营方向。Ａ.错误B.对的.满分:4分得分：４《公司战略管理》秋在线作业4试卷总分:100测试时间：--试卷得分：１０0单选题多选题判断题一、单选题(共１0道试题,共4０分。）得分：４0V1.原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，重要表现为A．产权Ｂ.股权C.物权Ｄ．收益权．满分：４分得分：42.损害消费者合法权益行为的法律责任涉及有Ａ.民事责任行政责任刑事责任B.财产责任行政责任刑事责任C.民事责任财产责任刑事责任D.民事责任行政责任财产责任．满分:４分得分：43.公司规划此后十年内对自然资源的合理运用、节能消耗、治理"三废"等,提出了应达成的水平。这些属于战略目的体系中的A.社会责任目的B.生产率目的C．发展目的D.职工福利目的.满分：4分得分：44.对流通领域商品质量进行监督管理的职能部门是A.工商行政管理部门B.质量技术监督管理部门C.海关Ｄ.其他部门.满分：4分得分：45．按对象专业化设立生产单位,其优点是A.管理工作简朴B.适应市场变化能力强C．有助于实行专业化工艺管理D.有助于提高工人生产技术水平．满分:4分得分:46.维持类经营单位所在的象限也称为A.黄灯区B.绿灯区Ｃ.红灯区D.兰灯区．满分:4分得分:47.经营战略管理是指经营战略从制定到实行的全过程,它具体涉及战略的制定、执行以及A．控制和调整B.约束和协调C．调整和纠偏D.决策和激励.满分：4分得分：48.一般说来,胶卷之类的产品最佳通过电视媒体活生生的实地广告,重要考虑的媒体种类的选择的因素是A.顾客的媒体习惯B．产品特性C.信息类型D.成本.满分:４分得分:４9．公司同时经营两种或两种以上的品牌，这种决策A.品牌质量决策B.品牌使用者决策Ｃ.品牌扩展决策Ｄ．多品牌决策．满分：4分得分：410．战略资源的耐久性强调的是公司的Ａ.有形资产B.无形资产C．速动资产D．固定资产．满分：４分得分:4二、多选题(共５道试题,共20分。）得分：20Ｖ1.属于低价倾销行为的情况有A.生产公司销售商品的出厂价低于其生产成本B.生产公司销售商品的出厂价低于其变动成本C.商业公司销售商品的销售价格低于其进货成本D.商业公司销售商品的销售价格低于其进货成本加营业费用满分:4分得分:4２.战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说,两者的区别体现在A.执行主体不同Ｂ.开放限度不同C.控制目的不同D.控制目的不同.满分：4分得分:43.药品医疗器械广告不可以Ａ.说明其产品功效B．说明治愈率C．与同类产品比较