供应商管理办法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——供应商管理办法篇一：购买供给商管理手段

供给商管理手段

供给商管理流程图

供给商开发

为模范供给商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1．范围

本公司新供给商之开发工作。

2.供给商开发程序

2．1供给商开发权责

（1）购买部负责供给商开发调研工作。

（2）质量监视部负责组织购买部、技术部组成供给商评价小组，并对供给商的资

质举行综合评价，以确认其供方资格。

（3）产品部负责与供给商签订相关技术协议。

（4）质量监视部负责供给商的首批样品试装、试配验证及确认。

2．2供给商资讯来源

新供给商资讯来源一般有以下方式：

各种购买指南；

新闻传播媒体，如电视、播送、报纸等；

各种产品发表会；

各类产品表示（销）会；

行业协会；

行业或政府之统计调查报告或刊物；

同行或供给商介绍；

公开征询；

供给商主动联络；

其他途径。

2．3供给商根本资料表

供给商应填写《供给商根本资料表》后，交购买部做为评价依据。

2．4供给商开发流程

探索供给商；

填写供给商根本资料表；

与供给商洽谈；

必要时作样品鉴定；

提出供给商调查评核之申请。

2．5后续工作

依《供给商调查》规定，由评价小组对供给商作实际调查评价，以确定其可否列入合格供给商之列。

供给商调查

为了解供给商生产才能、质量操纵，确认其是否有供给符合质量、价格、交货期，特制定本规章。

1．适用范围

对拟开发供给商之调查，及本公司合格供给商之年度复查。

2.供给商调查作业规定

2．1供给商调查程序

（1）购买部实施购买前，应对拟开发之供给商组织供给商调查工作，目的是了解

供给商之各项综合管理才能，以确定其可否列为合格供给商名列。

（2）由质量监视部负责组织购买部、技术部组成供给商评价小组，对供给商实施

调查评价，并填写《供给商调查表》。

（3）评价之结果由各部门作出建议，供主管副总经理核定是否准予成为本公司之

合格供给商。

（4）未经供给商调查评价认可之供给商，除总经理特准外，不成成为本公司之供

应商。

2．2供给商调查评价

2．2．1价格评价

对供给商所供给之物资价格、交货期，由购买部依以下因素作评核：

原料价格；

加工费用；

估价方法；

付款方式；

生产筹划体系；

最短及最长之交货期限；

进度操纵方法；

奇怪摈弃才能。

2．2．2技术评价

对供给商之生产技术，由技术部依以下因素作评价：

技术水准；

技术资料管理；

设备状况；

工艺流程与作业标准。

2．2．3质量评价

对供给商之质量评价，由质量监视部依以下因素作评价：

质量监视部组织与体系；

质量模范与标准；

检验之方法与记录；

校正与预防措施。

2．3供给商复查规定

经调查认可之合格供给商，原那么上每年复查一次；

复查流程类同首次调查评价；

复查不合格之供给商，除经本公司总经理特准外，不成列入次年合格供给商之列；

若供给商之质量、价格、交货期或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供给商作必要之复查。

供给商评价

为模范对合格供给商之日常评价，使供给商管理更合理公正，特制定本规章。

1．适用范围

仍在购买之合格供给商的评价。

2．供给商评价程序

2．1评价工程

供给商交货实绩之评价工程及分数比例如下（总分值100分）：

质量评价：40分；

交货期评价：25分；

价格评价：15分；

服务评价：15分；

其他评价：5分。

2．2评分手段

2．2．1质量评价：由质量监视部依进货验收的批次合格率评分，每个月举行一次。

（1）计算：进货批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）×100%

（2）评分：得分=40×进货批次合格率

2．2．2交货期评价

由购买部依订单规定的交货日期举行评分，方式如下：

如期交货货得分25分；

延迟1~2日每批次扣2分；

延迟3~4日每批次扣5分；

延迟5~6日每批次扣10分；

延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。购买部每月将同一供给商当月各批订单交货评分举行平均，得出该月的交期评价得分。

2．2．3价格评价

由购买部对供给商价格水准评分，方式如下：

价格公允合理，报价急速：10分；

价格尚属公允，报价缓慢：8分；

价格稍微偏高，报价急速：6分；

价格稍微偏高，报价缓慢：3分；

价格甚不合理或报价特别低效：0分。

2．2．4服务评价

2．2．4.1怨恨处理评分

由质量监视部对供给商之怨恨处理予以评分，评分如下：

诚意提升：8分；

尚能诚意提升：5分；

提升诚意缺乏：2分；

置之不理：0分。

2．2．4.2.退货交换行动评分

由购买部对不良退货交换行动评分：

按期更换：7分；

无意拖延：5分；

经常拖延：2分；

置之不理：0分。

2．3评价手段

供给商之评价每月举行一次；

将各项得分汇入《供给商评价表》，并合计总得分；

每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分=每月得分总和/评价月数。

2．4评价分等

供给商评价等级划分如下：

平均得分90.1~100分者为A等；

平均得分80.1~90分者为B等；

平均得分70分者为C等。

2．5评价处理

A等供给商为优秀供给商，予以付款、订单、检验之优待赏赐；

B等供给商为良好厂商，由购买部提请供给商提升缺乏；

C等供给商由质量监视部、技术部、购买部部门予以辅导，三个月内未能达成C等以上予以淘汰；

被淘汰供给商如欲再向本公司供货，需再经过供给商调查评价。

供给商管理

为模范供给商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。

1．适用范围

凡本公司之供给商管理。

2．供给商管理规定

2．1供给商开发

供给商开发程序如下：

供给商资料收集；

供给商根本资料表填写；

供给商接洽；

样品鉴定；

提出供给商评价申请。

2．2供给商评价

供给商评价程序如下：

组成供给商评价小组；

分别对供给商之质良、价格、交货期、技术、生产管理作评价；

列入合格供给商名列。

2．3订购、购买

订购、购买程序如下：

购买意想；

询价；

比价；

议价；

定价；

订购；

交货；

验收。

2．4供给商评价

供给商评价程序如下：

每月对供给商就质良、价格、交期、服务等工程作评价；

每年举行一次总评；

列出各供给商之评价等级；

依规定奖惩。

2．5供给商复查

每年对合格供给商举行一次复查；

复查流程同供给商调查；

有重大质量、价格、交货期、服务等问题时，随时可以作供给商复查。

2．6供给商辅导

对C等之供给商采取必要的辅导；

不合格供给商应予除名；

不合格供给商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。

2．7供给商奖惩

篇二：供给商管理制度

供给商管理制度

1目的

为模范供给商管理，建立安好、稳定的供给商队伍，确保本企业能得到实时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的理由影响产品的质量以及安好事故，特制定本制度。

2范围

本制度适用于长期向本企业供给原辅材料、零部件、设备以及配套服务的全体供给商。

3职责

3.1购买部门负责对外原材料的购买、供给商资质鉴定、信用等级评价。

3.2质量部负责购买产品的抽样检验工作，对供给商品质体系举行评估与定期稽核。

3.3总经理负责批准《合格供给商名单》。

4内容

4.1实施程序

4.1.1购买部门负责对供给商的管理，生产、质量、技术等部门予以辅助。

4.1.2购买部门举行初步调查，填写《供给商根本资料表》。调查内容包括供给商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水对等。

4.2样品需求与样品确认

4.2.1如企业有样品需求，由购买部门通知供给商送交样品，购买人员需对样品提出细致的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。

4.2.2样品应为供给商正常生产处境下的代表性产品，数量应多于两件。

4.2.3样品在送达企业后，由企业的部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。

4.2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

4.2.4合格的样品至少为两件，一件返还供给商，作为供给商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。

4.3管理评审

4.3.1质量部对《供给商根本资料表》举行初步评价，挑拣出值得进一步评审的供给商，召集本部门、购买部门及技术部门，对供给商举行相关评审。

1）企业根据所购买材料对产品质量的影响程度，将购买购买材料分为关键、重要、一般材料三个级别，不同级别实行不同的操纵等级。

2）对于供给关键与重要材料的供给商，质量部要组织购买部、技术部对供给商举行现场评

审，并由质量部填写《供给商综合评价表》，购买部、技术部签署评审观法。

3）对于供给一般材料的供给商，无需举行现场评审。

4.4合格供给商名单

4.4.1购买部门将相关供给商资料经过筛选后，报送企业最高管理者批准，并列入《合格供给商名单》。

4.4.2原那么上一种材料，需打定两家或两家以上的合格供给商，以供购买时选择。

4.4.3对于唯一或独占市场的供给商，可直接列入《合格供给商名单》。如客户供给供给商名单，购买部务必按客户供给的供给商名单举行购买，客户供给的供给商名单直接列入《合格供给商名单》。

4.4.4《合格供给商名单》要在每次的供给商考核结果得出后举行修订。删除不合格的供给商，重新订立的《合格供给商名单》经企业最高领导者批准生效。

4.5对合格供给商的质量监视

4.5.1质量部和生产部保存供给商的供货记录，对于供货不合格的购买物资，应实时通知供给商，连续三次物资不合格那么暂停购买，对不合格的供给商取消其供货资格并修订《合格供给商名单》。

4.5.2合格供给商应每年重新评价一次，由质量部填写《供给商综合评价表》，评价结果分合格和不合格两类，并将评价结果列出清单，合格供给商报企业领导批准后成为下一年的的合格供给商。

4.6合格产品供给商档案建立

4.6.1购买部负责编制和维护合格供给商档案以及供给商评价的相关资料等。

5记录

《样品确认表》

《供给商根本资料表》

《合格供给商名单》

《供给商综合评价表》

篇三：供给商管理手段

沿德八标材料供给商管理手段

第一章总那么

第一条为加强供给商的管理，创造良好的购买环境，保障沿德八标工程材料集中购买，依据中交第一马路工程局有限公司《物资设备供给商管理手段》(一公局施发[2022]315号)，特制定沿德八标材料供给商管理手段。

其次条本手段所称供给商是指向沿德八标工程供给材料的

具有独立法人资格的单位，按生产经营性质可分为生产商和销售商。

第三条供给商管理的工作目标是建立由合格供给商组成的供给商网络，为工程在招标购买过程中供给实时、切实信息。工作方法是对供给商实行准入审核、动态考核和退出机制。

第四条沿德八标材料部是材料供给商的归口管理部门，负责制定供给商管理制度，审核并推举上报公司合格供给商，创办并管理本工程供给商信息。合作公司物资设备科创办和完善供给商网络创办工作。

第五条本手段适用于沿德八标材料供给商的管理。

其次章供给商管理

第六条供给商管理实行责任追究制。按照供给商准入“谁推举，谁考察，谁负责”、供给商选取“谁购买，谁负责”的原那么执行。

第七条工程材料部对供给商实行准入审核制度（一）由工程推举的供给商经过初步考察筛选后，上报公

司物资设备科审核，审核批准方可进入公司合格供给商范围内。

（二）推举前工程材料部应严格审核供给商的资质、生产经营才能和商业信誉等根本条件。

1、产品的质量要求

供给商应供给产品的质量检测，产品质量合格是选择合格供给商的根本条件。

2、供给商的资质要求

供给商应供给工商注册文件、税务登记证、生产许可证、质量体系认证文件等资料。如供给商为销售商的，那么不但应供给产品生产厂家和销售商的以上资料，还应供给产品生产厂家与销售商签订的嘱托代理销售协议。供给商应供给纳税人身份信息，合格供给商务必属于一般纳税人身份。

3、供给商的资源、履历和营业额考评

主要考察产品的产量和供货才能、质量体系的运行状况、生产环境、供给商供货到现场的运输才能和设备状况等，同时应调查了解供给商近几年的供货历史和服务才能，包括在服务方面的概括部署，服务网点，对服务的响应时间等。

4、供给商资信考评

调查了解供给商经营方面的信誉，包括执行才能及供给服务的效果等。

5、供给商的资金考评

调查了解供给商的垫资才能等。

第八条对供给商举行动态考核，通过考核结果调整供给商的等级或退出合格供给商网络。

（一）实时考核

为动态掌管供给商的根本信息，了解供给商的合作处境，

回避供给商处境变化可能带来的购买风险，工程材料部对供给商举行实时考核，内容包括：

1、根本信息变更。根本信息包括供给商通过信息系统供给的主体资格、资质证明、联系方式等，如单位名称、营业执照、生产经营许可证、纳税人身份信息、供给产品种类和联系人等。供给商根本信息变化的，应在每月1-5日提出变更申请，按规定程序审核批准后予以变更。

2、不良合作行为记录。各工程察觉供给商有不良合作行为时，应提出处理观法，随时察觉随时上报公司物资设备科。

（二）定期考核

在执行合同过程中，每季度工程合作的供给商举行量化考核。

工程材料部考核供给商的主要内容包括供给商产品质量