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文档简介

企业级项目管理体系建设研究内容背景对企业级项目管理体系的理解企业级项目管理涉及的三个领域企业级项目管理体系的研究方法企业级项目管理体系涉及的内容建立企业级项目管理体系的输入背景不断发现问题作为技术人员作为项目经理作为部门经理作为企业高级管理者寻找解决方案创造解决方案企业中项目管理的不同层次单项目管理-ProjectManagement多项目管理-ProgrammeManagement项目组合管理-PortfolioManagement企业级项目管理-EnterpriseProjectManagement企业级项目管理体系建设的目标在企业中引入项目管理方法补充、完善企业管理体系使企业的各项管理职能能够更好的支持项目管理方法的运用通过加强过程管理提高企业整体执行力最终提高企业的竞争力要点把企业管理体系看作一个系统如何调整传统的企业管理体系为有效运用项目管理方法创造条件发挥项目管理方法的优势企业项目生产线项目管理制度、流程是生产线单个项目是生产线上的单个产品的生产过程单个项目交付的项目成果是生产线最终的产品项目的独特性特点企业级项目管理体系涉及三个领域企业管理项目管理专业技术企业管理内容项目管理内容行业专业知识市场环境产品特点生产过程生产工艺研究方法把企业的运营看作是一个大项目把自己看作是这个大项目的项目经理把企业中原有的各个项目看作是大项目中的活动忽略企业现有的组织结构参照PMBOK的体系进行分析九大领域五大过程企业级项目管理体系中涉及的内容企业级项目管理中的三条主线三条管理线之间的顺序关系项目管理过程与工程过程的关系项目中包含了管理过程和工程过程两类过程工程过程是项目管理过程的前提条件，管理过程为工程过程提供保证工程过程是核心，直接形成了项目交付物项目是执行工程过程的组织形式项目过程包含了各工程过程的组合一个完整的工程过程可以对应一个大项目，其中可以包含多个小项目，每个小项目完成其中若干的工程步骤内部项目的不同定义项目管理对企业组织结构的影响职能式矩阵式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目式项目经理职责项目经理授权项目经理时间项目协调力度企业PMO的位置企业级项目管理体系的具体问题企业级的范围管理多项目的时间管理企业财务管理对项目管理的支持企业级质量管理体系企业人力资源政策对项目的支持项目管理人员的培养企业内部沟通机制项目绩效管理体系企业级风险问题管理企业对外采购的支持企业级项目管理信息系统建设建立企业级项目管理体系的输入企业使命企业关键任务企业产品特征及其生产过程现有组织结构、流程、制度组织项目管理成熟度模型（OPM3）企业项目管理改进路线图建立企业级项目管理体系的

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