2023年终奖发放标准方案优秀5篇

Word-9-2023年终奖发放标准方案优秀5篇

一、考核宗旨

本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在本事以作为培训进展的参考。

二、考核程序

1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

3、各单位主管考绩由总经理初复核；

4、春节前6日，总经理所有复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部落实，各部门协作。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。

（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2)迟到早退垒年累计达13次以上(含）者；

（3）旷工奎年选1日以上（不合）者。

2、于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。

（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

（2)迟到早退垒年累计达20次以上(含）者；

（3）旷工奎年选2日以上（不合）者。

（4）人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。）但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应落实加减分数，按下列规定落实：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）奖励或申诫一次者：加减1分；

（4）旷工1日者：扣2分；

（5)迟到次数超过13次者(含），每逾一次扣05分。

2、本项增减分数，自立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制之外。

六、嘉奖实施

注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4%）；得等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4%）

1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违背公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定举行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

九、附则

1、固定年终奖金额数，由总经理依年度经营情况作出裁决；

2、各员工的考缋，经总经理复核后，若有反驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

3、本方法呈交总经理核实后，自发布之日起落实。

尽量避免“缩水区”篇二

如何利用合理的避税，让员工获得实实在在的`益处呢？业内人士建议，企业发年终奖应当尽量避免多发少得的“缩水区”。经计算，这样的“缩水区”共有6个：18001元—19283.33元；54001元—60187.50元；108001元—114600元；420001元—447500元；660001元—706538.46元；960001元—1120000元。

需要注重的是，这些区间是针对年终奖发放当月，员工薪酬达到3500元时的状况；假如未达到3500元，计算时则需先拿出一部分年终奖补足当月工薪，然后再算应交个税。

本市一家公司的财务人员余会计介绍，今年是新个税制度实施的其次年，躲开“缩水区”，让员工得实惠。以一年收入12万元的公司职员为例：根据本来月工资发放5000元，年终奖发放60000元，全年收入应交税11985元；调节计划后，月工资发放6000元，年终奖发放48000元，应交税能降到6435元，员工净收入将增强5560元。

2022年国企年终奖通常发放时光篇三

一、年终奖多在每年十二月底至一月初之间发放。

二、从人社部门了解到，考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖。常理来说也应当年前发放，不然怎么叫年终奖啊。缘由很容易，年关将近，双薪、年终奖、分红，是无数人渴望过年的理由之一。能拿到年终奖固然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业，都会在这时候发。

首先，说到年终奖，作为员工，我们都或多或少地会振奋，究竟对于我们来说是一笔不小的收入。但是关于年终奖，我们国家并没有什么法律规矩来说明企业一定要发放。企业至所以发放年终奖，那是对我们员工辛劳一年工作的绝对，同时对我们有一种激励作用。但是这边给大家说明一下国家对年终奖并无特殊规定。年终奖普通是企业按照公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施。双方有商定的，从商定；如无特殊商定的，公司能够不发放。但是大部分公司都会给员工发放年终奖以资鼓舞。

三、年关将近，双薪、年终奖、花红，是无数人渴望过年的理由之一。能拿到年终奖固然皆大欢喜，可有的员工却由于发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖，有的公司为了留住员工而推迟发放年终奖。那么这些公司的做法是否合理？员工该如何维护自己的正值权益呢？法律专家指出，虽然无法找到关于“年终奖推迟发放不合法”的直接法律规定，但只要公司违反允诺、违背单位规则制度等文件，推迟发放年终奖绝对不合法。此外，“不在册”或者离职的员工只要在这一年度中为单位付出了劳动，用人单位就应按照其工作时光折算发放年终奖。

四、那么如果决定离职了，今年的年终奖还能不能拿的到呢？法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定。年终奖发多少普通不在劳动合同中体现，按照商定俗成来发放。如果有的企业真的是在口头上、合同上详细列明年终奖发放的时光和数额，最后又没有实现，这些企业最多就是违约，但不违法。但假如拖发应年底发放的绩效工资就是违法的。

五、就如何发放年终奖，专家指出，一方面，对于在过去一年里作过贡献的员工，不论是否离岗或将要“跳槽”，用人单位都不能回避、迟延、克扣发放；另一方面，对于在岗期间没有做出贡献的劳动者，年终奖也不是人人都有份、搞平均主义的“大锅饭”。

如何推断“是否做出贡献”的标准，应该公正、公平地确定，对于已离岗职工的年终奖，能够利用与仍“在册”的同岗位员工相类比确定全年应得奖金数，然后按照其工作时光折算发放年终奖。

年终奖的发放现状篇四

有报告显示，2022年42%的跨国公司年终奖增幅超过10%，其中资讯和电信行业的年终奖最高，而银行业的年终奖也高于平均水平。

在资讯和电信行业，29%的调查对象表示将提供增幅为11%-20%的年终奖，而26%的调查对象表示将提供增幅在20%以上的年终奖。

银行部门的年终奖也高于平均水平，29%的调查对象预计将提供增幅为11%-20%的年终奖，而19%的调查对象预计将提供增幅在20%以上的年终奖。

调查结果显示，在银行及专业服务行业，有7%的调查对象表示将提供增幅在40%以上的年终奖，而在2022年第一季度，仅有2%的调查对象表示会提供该比例的年终奖。翰德（中国）总经理易安琦表示，如此大幅度的高额年终奖旨在留住重要人才，同时也反映出银行业日益激烈的竞争性。

故意思的是，资讯和电信行业以及银行业的员工流淌率也是最高的。在资讯和电信行业，有43%的调查对象称流淌率超过了10%，其中又有23%称流淌率超过20%。

2022年终奖发放标准计划篇五

一、考核宗旨

本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成果，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在本事以作为培训进展的参考。

二、考核程序

1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；

2、农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；

3、各单位主管考绩由总经理初复核；

4、春节前6日，总经理所有复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

5、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部落实，各部门协作。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2、于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上处分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

(4)人数限制：

①特等：

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。

初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分！但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩