活动网新员工入职手册

68活动网新员工入职手册目录第一章 关于我们第二章 企业远景第三章职位，工作内容及薪金形式第四章应聘者入职第五章 员工培训第六章 员工离职第一章关于我们

企业简介：网站通过一些经验和创意集合资源，和各个专业伙伴共同打造一个平台，创造一些效益和社会价值，积累一定的人脉资源和媒体资源以及管理能力和公司运作能力。后期陆续还有其他更大规模和产业的各类型产品的打造和合作，融入共同价值观的合作伙伴，双方共同开造更加远大的平台，因为项目涉及世界社会方方面面，会接触到不同的人和平台，平台的资源价值将会远远大于资本产生资金回报的价值。如今的互联网时代，互联网+的概念愈加普遍，而管理模式也在不断发生变革，但是68活动网打破了常规，从内部运行到外部宣传一致以线上线下结合为主，突破了时代的诚信和效率，将引领新一代商业模式的新潮流，新颖的营销的管理模式将打造新式的营销时代。团队介绍团队目前有产品设计、APP、程序开发、运营推广、媒体合作、编辑、活动策划、人事、销售等几十多位创业合作伙伴。大家来自五湖四海，分布在不同的城市，通过各种高效的网络通讯工具进行密切沟通和合作。团队中既有在校学生也有经验丰富的行业从业者。大家为了共同的目标紧密结合在一起，在为团队奉献的同时也为自己争取了学习和发展的机会。产品介绍68活动网定位于全球全行业活动信息聚合平台，集活动、会议、培训、展览、演出、聚会、旅游、节庆、比赛于一体的全方位网站。从初期的产品策划，和到现在的产品设计，产品开发以及产品推广。在经过了一段时间的准备，网站上线试运行。产品的测试和运营推广工作也将如火如荼的展开。产品特色特色：个性化定制化丰富化部门介绍部门简称

Departmentreferredtoas地区部组织架构地区部组织结构第二章企业远景企业的目标致力于争取在20年之内成为世界具有强大影响力的企业，为社会和人类做更多的贡献。企业的文化始终秉承着自由的工作氛围，资源共同分享，创新的模式和与时俱进的学习心态。企业的价值观以作为一个资源和信息开放的公司，进行平等的对待每一个客户和伙伴，带着服务的心态面对社会，以诚信为宗旨，将最真实的平台展现，同时公司一直在成长，在发展奋斗是公司的口号。团队精神是让公司成员彼此合作，共同创造一个优秀的企业，相互学习随时沟通，在奉献中学习而收获。团队一直以来以四个词为使命：尊重态度敬业信任。我们怀揣着梦想，齐聚在68，我们有自己的坚持和理想。在这里，我们不仅可以发展完善自己，锻炼自己的能力；而且在网站发展壮大后，我们可以作为股东进行分红，可以免费参加各种活动和演出，可以买房买车，结伴环球旅行，可以做慈善，实现自己的价值。第三章职位，工作内容及薪金形式伙伴制招聘制伙伴制和招聘制伙伴制前期无任何收入，以积分形式作为回报，等网站盈利后作为股东进行分红。实施部门：1.网站运营的部分部门：行业部及其他部门主管；2.接受伙伴制的其他人员：产品设计、APP、程序开发、运营推广、媒体合作编辑、活动策划，也有人事行政、财务、销售行业专家和顾问招聘制以现金支付劳动报酬，现阶段以兼职为主。实施部门：

1.网站运营的部分部门：销售部，编辑部，客服部，营销部

2.接受招聘制的其他人员：产品设计、APP、程序开发、运营推广、媒体合作编辑、活动策划，也有人事行政、财务、销售、行业专家和顾问薪金合作方式全职：一·月薪制：5000~10000元，必须达到一定的业务量，才可有该级别的工资。二·底薪+提成：根据不同的底薪获取提成底薪1000元+8%提成底薪2000元+7%提成底薪3000元+6%提成三·光提成：从完成业绩中获取10%提成兼职：目前的主要合作方式纯提成：从完成业绩中提取10%，现阶段主要以兼职工资为主，采取纯提成形式。项目提成分配计算具体实施细则一、前提条件：1、与客户签订完合同2、项目完成，客户按照约定或补充约定支付款项3、我公司对外开出发票，对方收到发票二、分配基数：按照项目的收入额进行分配，项目收入=收款额-税款（收款额/1.17）三、分配比例：团队类型人员类别分配比例招聘团队销售10%营销10%编辑10%客服10%其他10%合伙制团队相关管理人员30%补充运营资金公司运营资金20%四、特别提示：1、分配的前提是需要收到客户款项，在收到款项的下月进行分配发放。2、我们按照具体的薪资合作方式进行计算，不会影响其他人的薪酬分配。先调整运营资金，再调整合伙制团队资金五、项目提成工作分工：1、业务部门（编辑、营销、销售、客服）：负责向人力资源部及财务部提供所有招聘者员工的薪酬合作方式。2、财务部：（1）根据收款情况，做项目提成计算表。（2）根据人力资源部签批的工资发放表，发放工资3、人力资源部：（1）接收并检查项目人员的提成计算表，与其他人员的工资表一起汇总（2）将审核完毕的工资汇总表发给财务部。运营体系安排行业部销售部编辑部营销部客服部各部门工作流程行业部销售部编辑部营销部客服部行业部—寻找客户收集客户数量每人每周100以上收集对象：前期找高利润率、走量的产品。如（汽车行业、教育培训行业、房产行业）收集内容：客户的联系方式、资料、网站等。销售部—联络客户负责联络由行业部提供的客户信息，并联系客户根据客户的行业和产品特色，进行业务洽谈，达成合作意向，签订合作合同向客户索要相关资料，提交给编辑部门销售每周需谈成10个客户（每天2个）对有成交和销量的客户进行收款编辑部—搜集整理信息将销售部提供的信息进行整理，搜集不完整的信息加以完善将搜集整理的信息添加到网站相关页面编辑每天需添加3-4个信息营销部—推广每个营销人员每天寻找合作资源2家针对信息（以软文、竞价、优化、新媒体等形式）进行针对性推广考核指标与客户量和销售量、销售金额相挂钩客服部—完成销售将客户反馈的问题反应给销售并将订单反应给客户每天处理5个订单解答用户疑问客户订单的反馈和需求的沟通第四章应聘者入职一应聘者投简历，身份证号码及复印件（投简历之前先明确自己想应聘什么职位）二应聘者面试三填写入职表（交于人事部相关人员入职表在群里下载）四签订兼职协议

应聘者投简历，身份证号码及复印件应聘者了解我们后，请把简历投给相关hr，同时填写员工登记表。毛毛（804613876）：北京，黑龙江，吉林，辽宁，内蒙古，天津，河北，陕西，成都，四川，甘肃，宁夏，青海，陕西，重庆，贵州，云南，上海，江苏，安徽，浙江，河南，山东，湖北，广州，广东，浙江，福建，湖南，广西，海南，贵州等。应聘者面试应聘者投递完简历后，请主动跟相关hr联系。1.自我介绍2.说明自己想应聘的职位3.跟hr沟通自己的疑问4.面试通过后，请参照“城市-职位-姓名”格式改好名片5.请按照群要求加入相关团队（详细请见下一页）第五章员工培训一请看群内相关文件《68活动网地区发展规划》,《销售部培训方案》，《编辑部培训方案》，《客服部培训方案》·····二加入各自的团队后，培训内容由相关负责人制定并开展；工作进程

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目前网站采用积分记录分红制度:培训研讨

Trainingseminars

第六章员工离职一提交离职申请（提前一个月写好交与人事部）；二填写离职表（注明该员工已于XX年XX月XX日已结清在职期间工资并让离职员工确认签名）三将相关文件和客户与相关人员交接，并填写交接表（部门员工与部门负责人交接，部门负责人与地区负责人交接，地区负责人与总负责人交接）

招聘制岗位职责说明区域负责人

定好方向、定好考核指标、定好工作流程、指导员工工作城市经理针对骨干执行人员进行相应的管理、销售、市场分析、市场营销、网站运营等培训制定网站年度、季度、月度计划结合客户资源、行业动态指导各部门执行人员做出个性化培训培养锻炼平台骨干执行人员对平台网站策划、构思、运作的思维能力、统筹能力各部门执行人员团队工作部署、跟进、网站运营策略调整协调各部门对网站进行技术性、功能性优化日常例行工作

：定期主持本区域销售例会并参与本部门例会

按时完成日报/周报/月报等相关报表并定期上报;

定期对本区域重点市场和经销商跟踪拜访。

定期对下属进行绩效考核、评定;

培养和发现人才，做好营销部门的梯队及团队精神建设领导交办与工作相关的其它工作。定期向大区副总监领导汇报工作，完成领导交办的其它工作。编辑主管1.负责网站的策划,调整,并代表网站对外发布网站的信息,承担网站的法律责任；2.审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成，保证与网站宗旨的一致性；3.负责网络活动的整体策划,并进行相应控制；4.代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作；5.每月向编辑部会议总结汇报网站工作.频道编辑1.接受总编的督查,对总编负责并可在总编授权范围内,对外开展联络事项；2.负责本频道各栏目的策划,调整,制作,维护；3.负责组成频道编辑组,推荐栏目主持人并经总编确认后聘任；4.保证本频道各栏目每周至少更新两次并在每月策划一次大型专题；5.向主管汇报工作编辑1.负责网站频道信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线。2.管理和维护频道，完善网站功能，提升用户体验。3.协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高。销售网站业务拓展

1）商务洽谈主要指网站产品和服务推广(包括是线上线下的商务洽谈、合作)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站服务的覆盖率。目标：销售总监年营业额需达到2000万

2）客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给相关人员并进行跟进。营销1.宣传网站产品，通过网络邮件，发