海问-战略咨询全案33mb

设计生产成本赞助与广告店内管理赞助售后服务市场信息设计协作订货原材料选厂合作加单质量

改进方法容易程度影响力广告在2001年内实现改进低高媒体注重全国性媒体，80%是通过电视做的，其中有60%是在中央台做的；另外15~20%通过报纸；网络和户外的广告为0~1%。中中高形象代言消闲突出、体育气氛不足环节3.x针对地区、目标消费群体的媒体利用不足。千人效率低，没有出现在顾客的周围，缺乏对目标消费群体的连续跟进电视以外的其他媒体现状评估

领域现状评估容易程度影响力赞助在2001年内实现改进低高广告类型媒体注重全国性媒体，针对地区、目标消费群体的媒体利用不足电视以外的其他媒体中中高形象代言消闲突出、体育气氛不足环节3.x

领域现状评估容易程度影响力产品在2001年内实现改进低高专项产品专项产品不突出，没有影响力科技含量产品科技含量低产品的功能性如在鞋子上，功夫主要化在鞋面上，鞋底上的文章少。产品设计与第一线沟通缺乏有力的沟通，是否受地区性影响中

领域现状评估容易程度影响力考核指标考核指标的合理性，考核指标只限于销售额额不是利润特色、吸引力等综合指标，成立目标，不完全为利润为中心，明确职责对指标数字本身的设定的科学性，定指标时缺乏交流，高层拍脑们，易变对分公司的管理中中对分公司的业务支持在2001年内实现改进分公司发展方向低高专卖系统，只限于本企业产品缺乏对分公司的业务指导对货物陈列、橱窗陈列的及时，地区差异。完全缺乏对一线员工的培训，没有激起李宁人的情感，素质、心态对分公司管理条条框框多，在费用管理上对分公司统的太死。缺乏统一的标准，软、硬件标准完全依靠自己摸索，2万元以上的标准要报批？定货期货制后可增强竞争能力，市场把握度，但缺乏必要支持对货物调配信息系统信息与总公司交流对分公司人员待遇认为待遇与总公司差距大，发配对人没有科学的评估系统对员工问题ERP系统数据反馈极慢，成本高。加强监督而不是干预

领域现状评估容易程度影响力市场预测方法非常有限的市场调研数据主要基于感觉市场预测与规划职责没有明确的预测职责没有跨部门协调对市场的管理部门设置销售导向，完全缺乏市场部在2001年内实现改进

高很高低高高中对经销商、销售部门的指导缺乏专门人员，配置中高

领域现状评估容易程度影响力市场切入点主要是捷克等非主流市场，对主流市场的影响力低进入方式市中心小店，自己进入进入国际市场进入的市场主要进入欧洲，完全放弃美国市场在2001年内实现改进

很低很高低高高中人员配置从人数、专业化角度上来说差距大部门间协调缺乏部门间协调，缺乏职能

领域现状评估容易程度影响力

人力资源对员工培训培训面、方式、内容上的欠缺培训经费的不足培训后的考核在2001年内实现改进

很低很高低高考核监督机制缺乏科学人事评估系统考核后的申诉机会部门设置缺乏人力资源部，人力资源工作被其他工作冲击缺乏沟通没有建立正式的沟通渠道和气氛

领域现状评估容易程度影响力

内部管理在2001年内实现改进高层决策拍脑门、缺乏支持决策基础缺乏部门的支持访谈中充分肯定的几点1、李宁公司的品牌2、为民族品牌的自豪感3、公司主要高层的商业敏感4、挑战性的工作反映较突出的几个问题1、沟通问题2、培训问题3、公司内部管理问题4、对部门、人员考核问题5、公司的市场环节