先进班组演讲稿

先进班组演讲稿各位领导、同事:

大家好！

我叫谭小红。很荣幸我们班组被评为20xx年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对始终以来关怀和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示诚心的感谢！

这一年来，我们班组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，仔细执行施工员的每一道指令，努力完成工程部各项进度、质量目标。然而，荣誉不仅是各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种鼓励。在新的一年里，我们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：

1、强化班组人员的责任心，进一步细化和标准施工，促进工程质量和效率

的提升。

2、坚持“安全为天”

的理念，进一步强化安全教育并监视落实，力争班组全年无事故的发生。

3、加大传帮带工作力度，积极汲取、培育新生力气为华天建立集团明天更大的市场做好充分的预备。

我们将连续发扬不怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、工程部下达的各项任务指标。为公司做出更大的奉献。

最终，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大家在新的一年中，吉利如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作开心，万事如意。

感谢大家！

先进班组演讲稿2

敬重的各位领导、同事们：

大家下午好！

今日我有幸代表传感器生产班组站在这里发言，我感到特别荣幸，在此，我诚心感谢始终以来关怀和支持我们工作的各位领导以及各部门的同事．

传感器生产班组能够获得20xx年度＂优秀班组＂的荣誉，这不仅是公司对我们部门一年来工作的认可与确定，更是对我们的一种鼓励，我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，正确引导的结果，是同事们任劳任怨相互帮忙的结果．

20xx年是传感器事业部销售额攻坚之年，在面对着品种多，产量大的压力下，为了确保产品质量和生产效率，生产班组准时作出了调整，一是在工作中以产品质量作为动身点和根底，把产品质量作为车间工作的重中之重，积极向员工灌输质量意识，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要员工把握生产工艺，更要让员工理解工艺．要求员工严把生产工序的每一道质量掌握关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。由于只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。二是提出车间精细化治理，从细节着手开展车间现场改善活动，定期收集合理化建议，群策群力，通过改善线平衡实现在制品最小化，生产周期最小化，生产效率最大化。此外还通过理顺四大体系，来使人员动化，从而提升自主治理。

固然成绩只代表过去，我们还存在许多缺乏，在今后的工作中，传感器生产班组将连续发扬良好的工作作风，把“抓细节，做精品”作为一项主要工作长期来抓，努力完成全年的各项生产任务。

感谢！

先进班组演讲稿3

敬重的各位领导、评委们：

人们常说，xx世纪，将是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。很多的个人精神，分散成为了一种团队精神，正如歌词中唱的那样“团结就是力气”。只有拥有一支分散战斗力与强向心力的团队、拥有一批彼此间相互鼓舞支持与团结合作的员工，才能铸就一个个优秀班组、一个个优秀车间，企业才能兴盛兴旺，基业长青。

车间的进展更需要我们共同努力，而事实证明白只要我们力往一处使，便能无畏困难，迎难而上，最终取得胜利。一个优秀的车间确定有一个个优秀的.班组存在，石溪机电车间有精彩二保班组、临修班组和中修班组，今日我代表石溪机电车间中修班来争优秀班组这个荣誉是有底气的，我的主任告知我，你的底气就是你身后的团队。一想到我们中修班组平日的辛苦和努力，我心头冒出一个字“争”。

机电中修班的精彩表现跟做班长的努力工作是密不行分的，作为班长专业技术是根本，搞技术学无止境，遇上难题要带头攻关克难，吃苦耐劳，要虚心求教，不忘给自己充电，树立好的典范。同时要擅长处理好班子内部、以及与其他班组的关系和工作协作。

有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应当排第一；老二说，我最敏捷，我应当排第一；老三说，我最长，我应当排第一；老四说，我最宝贵，戒指是戴在我上面，我应当排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果真老五在最前面。

五个指头是分散的，如果合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。

我们工作也如此，不同的员工把握的技术和阅历各有不同，如果每个人都各做各的，遇到困难单独解决，必定花费许多时间，但假如遇到困难找找有阅历的员工一起处理，确定能把问题轻松解决。

现代生产力的内在要求和重要特征，就是分工与专业化协作。也就是说，分工越来越细，专业化越来越细，因而就要求人们能有效协作，协作就是一种团队精神。现代生产力要求每个人要做自己做得最好、最专的事，因而也就打算了每个人都不行能孤立地存在，从而也就要求人们之间要有一种良好的协作。而要形成良好的协作，使协作充分发挥作用，就不仅要求有制度上的协作，还要有理念上的协作，要求员工用团队精神的理念指导自己的行为。而我们机电车间的工作分工特别细，这是制度上的协作，我们把自己该做的做完，去赐予没做完的同事帮忙，这是理念上的协作。

春节前，车间生产任务繁重，大家都奋力去赶任务，赶进度，团队协作变得更为重要，要想完成任务，我们都必需抛弃个人主义，变单干为群干，速度快的，帮忙速度慢的。这样我们筑起了团队，大家在处理各种工作事物时尽职尽责，布满活力，洋溢热忱。春节将至，我们还提前完成了任务，高快乐兴的搞搞卫生，维护一下公共设施。

在长期的与人协作、协作工作中，增加合作力量。拥有理解他人、包涵他人胸怀。在实现团队利益的过程中，呈现出自我价值。

团队精神对于生产班组尤其重要。高空作业有肯定的危急性。需要大家相互提示安全事项，共同完成每一次任务。团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。在一个团队中，假如少数人，想方法躲避或找借口不参与集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他人的心情，破坏良好的协作精神。从人性的角度动身，人是有自私的本能。面对这种状况，我们提倡合作、宽容，间或几次大家可以原谅，次数多了，必定损害集体利益，不为其他团队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个局面却是轻而易举的，所以要警觉这种转变。对于任何一个团队来说，必需制定强有来力的规章制度来标准团队成员的行为，这也就是我们所说的团队纪律。用纪律来保证团队完善的执行力，用客观公正地奖罚来分散人心，维护我们车间共同的利益。

沟通是合作的根底，沟通的困难使成员间难以达成默契，缺乏共识，没有默契彼此之间产生感情裂痕，感情裂痕使人们无法合作，无法合作又会影响进展，利用每日点名会，将工作重点、领导要求及车间主要工作予以准时下发，车间还常以茶话形式大家围坐一起畅所欲言探讨车间工作态势，共同进展公平的双向的沟通。让团队成员真真实切的感受到“沟通无极限”。在工作中我们常常会与不同车间有所接触，不同岗位的工作性质，内容和操作流程都会有所不同，有所穿插，而不同的个人，其性格、处事的方式也有所区分。假如对这些不熟识，那我们工作起来就有可能到处阻滞，无法顺畅。实际工作中还必需多做些沟通、沟通，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，大家都有困难可以好好协调一下，双方的工作环境确定会有所改善。

个人的工作力量是推动车间进展的纵向动力，那团队精神内则是横向动力。在我们机电车间有邓慈勇、蔡彬彬这样的优秀技术能手，也形成了以这些技术骨干为核心的混合动力修理和ＬＰＧ修理方面的优秀团队，打响了我们石溪车间的名头。20xx年，我们车间拿到了“先进工会集体”和“文明车间”等荣誉，充分表达了我们朝着优秀团队在做出的努力。

在车间的日常生活中始终发扬着团结和谐的团队精神。车间全体职工干部在共同奋斗中养成了团结友爱的风气，在共同战斗过程中形成了浓浓的兄弟情意。职工的仆人翁意识和民办法识不断增加，和谐气氛日益深厚。奋勉进取的团队精神，团结一心的同志情意，鼓励着我们车间去制造了一个个辉煌业绩。

先进班组演讲稿4

世界上没有完善的人和事，我们只能高标准、高起点的要求自己，使我们的工作接近完善。

众人拾柴火焰高，一个部门的业绩与部门每个人的努力是分不开的，但更重要的是部门的团结精神。比方，6月份下旬，在我们订单有点紧的状况下，是酒精的兄弟姐妹们放弃了休息时间，伸出友情之手帮忙了我们，使我们顺当的完成了订单，避开了拖单现象。在这里我代表制造二组的全体成员向你们说声‘感谢’......

固然，我们的生产工作离不了领导的关怀和支持，在生产车间常常会看到领导熟识的身影。换个角度讲，缩短了领导与下属之间的距离{（比方说“刘总从一个特别可怕的形象转换为一位大哥形象。你们看..”）刘总笑了。刘总的笑