2019年10月自考00147人力资源管理(一)试题及答案

浙浙0（）147#人力贸源竹理（一）试題第2页（共5页）浙浙00147#人力资源怦理（一）试题第I頭共5页）绝密★考试结束前全国2019年10月高等教育A学考试

人力资源管理（一）试题

课程代码山0147情考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上"选择题部分注意事项；|.答题拠，考唯务必将自己的考试谍程名称、姓名，准考证号川黑色字迹的签字巴或钢笔填号在答题纸规定的位賈上。2•每小殖选出答案JffJIJ2B钳笔把答題纸上对应MI-IW答案标号涂黑如盂改动JII橡皮擦F净后，M选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题；本大题共25小题，每小题1分，井25分-在每小题列出的备选项中只有一项是谎符合题目要求的，请将其选出.在全社会范困内対人力淡源的计划、配进、开发和使用的过程被称为宏观的人力资源符理B.地区的人力资源管理微观的人力资源管理D.那门的人力资源管理以“辻天下没有难做的生腫”为使命的企业龜腾讯B.百度C沃尔玛D.阿星巴巴3・人宇管理活动经历了胡级阶段、科学侍理阶段、人力资源符理阶段和战略人力资源怦理阶段的发展过程。下刘选项中属F初级阶段特点的是以工作为中心B.传统的经验管理人与工作相互适应D.提升到企业战略的高度下列选项中，属于内容型激励理论的是A.公平理论氏归因理论C.期紈理论D.双因素理论奖金激励属于A.负激励乩内激励C.外激励D.牯神激励企业用據种具右吸引力的奖励措航・以表示对脫工努力进行安全生产行为的骨定，从而引导职工进一步遵守安金生产规则.这种激励方式的理论垂础是A.ERG理论B.強化理论C“成就监要理论D.绦合激励理论责任相似或相同的职位集合械称为A.职级B.耿业C,职务D.妙演功能性职务分析法的棊础是DPT理论，其中D指的是A.资料方而的侑息B.人员方面的侑息C.爭物方面的信息D.其他方而的侑息9.工作设计中应考虑邯个人的工作京是否合理，时何足否均衡.这一脈则帔称为A.系统原则B.匹配傾则C・简化原则D.实用原则10・按照人力资源规划的时间氏短，短期人力资源规划的时间是A.1年或者】年以内B.2年或者2年以内C.3年或者？年以内D.5年或者5年以内1】・人力资源预测方法中，趋势莎析法屈于A.定性方法B.定蹴方法C.内部供给分析方法D.外部供给分析方法在用时过程中，负贵招聘工作评估的部门是A.用人部门B.政府部门C.人力资源部门D・上级领导部门人员选拔方法中，能进行团体测试，效率较岛的方法是A.笔试B・面试C・心理测试D.悄最模拟14・人员录用中强调必须按照囱位的特性、根拯匸作的需婴来进行・这一原则被称为A.因人任职B・平等竞争C・囚寧择人D.重工件舵力©GE的卅聘过程中，对亍价们观评佔的比例耍超过少业技能.这种做法的理论依据迪价值观属『冰山水下部分，难以测最价備观属F冰山水上部分，容妙改变专业技能属于冰山水下部分，容易测址专业技能屈F•冰山水上部分，难以改变心理测验出对行为的测联.这里的行为捋的是A.鲍个行为B・貢•实行为C.反射性的生理行为D・有代表性的一组行为国学者•均尔科姆•诺尔斯捉出的焙训理论耳A・社会学习理论B.成人学习理论C.刺激反应理论D.需要层次理论浙浙（）0147#人力资源世理（一）试题第4页（共5页）浙浙00147#人力资源低用（J试题第3页（共5页）18・员丄培训需求分析的三个足次肚A・A・知识层次、资源层次、环境层次C.岗位层次、年龄层次、技能层次卜列选项中，帼于浒授法优点的是A.集思广益、相互启发C,信息址大、系统性强精神层次、物质层次、冃标层次组织規•次、工作岗位层次、个人层次B・生动形象、灵活劣样參与性逊、相互认知确认匸作绩效的不足和差距，*明产生的m.制定并实施有针对性的计划和策略.不断捉髙克争优势的过程被称为A.绩效计划B.绩效沟通C・绩效改进D・绩效反馈下列选项中.屈于行为畀向型主观绩效考孩方法的是A.强制分布法B.关桃那件法C・成绩记录法D・劳动定额法决定企业薪酬内删和外部竞①性，吸引、留住和激励人才的図咚筹码是A・薪爛等级B.霸酬结构C薪朋水平D.薪酬区间通过正F途袴获収企业外部纽织或个人相关棘酬滋息的过程被称为A•辩酬分析B.薪酬训杳C,薪酬役计D.薪酬比絞职业生涯曾理屮员1；个体的资任是A.谋求晋升确定工作职责和组织需求明确自身职业生涯发展阶股和开发爲求提供成功的职业生潴规划所必需的资源将职业生浒的发展划分为幻想期.尝试期、现实期三个阶段的职业指导&家是A•舒伯B,怕森斯A•舒伯B,怕森斯C.取兰徳D.金斯伯格二多项选择越，本大题共5小£鮎每小題2分.共10分・在每小题列出的备选项中至少有两项是符合越目要求的，谓将其选岀，错选、多选或少选均无分。26・舒勒划分的人力贽源战略炎型包括B.效用型战略D.B.效用型战略D.家长式战略协调型战略E・发繼式战略27・激励机制内容包括A.诱导因素集合B,行为导向制度C.行为幅度制度D.行为时空制度行为归化制度2&企业人力资源规划目标的核心内容有A.人均利润B-人才效益C.人力资源效益D.全员劳动生产率区域经济发展指数下列选项中.属于管理者在确定绩效指标时应当遵循的原则有2有数性原则B.差异性原则C.可测性原则D・抽象性原则少而粕原则下列选项中，属于职业生涯管湮的作用有A・使员工人尽其才B.使员工学握职业发展的方法C.实现员工发展与组织发展的统一D.使员工获得公平持续的发展机会足组织吸引和田住人才的重要措施非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。三、简答题：本大题共5小题，毎小题6分，共30分.31・简述激励的作用.简述测评指标的介义及测评指标体系的构建。简述提鳥碎片化学习效果的有效方式.34・简述绩效管理体系的内容。简述狭文薪酬的构成。四、论述题：本题10分。试述合格的招•募人员应具备的基本条件。^00147#^00147#人力资源管理（一）试题第5页（共吕页）五、分析说阴题：本题m分.背漿资料n材料i:DW冋络有喂公司新栢聘了15店业务营销恥仝司曲返些新员工遊行丁为期3夭的培训，培训內容主要集中在营赭理论与实务.材料2:SD电于有限公司肝祈招孵的E00用操作工进行了I天的培训，培训內容主要是安全生产方面的规定和注意事项.林科*3：NF尿地产公司祈扌喪聘了|0広业春经纪人.培訓半天后就牙船工柞了，培训由客主雯是绩效弩柚和业绩提版方面的相壬规屯问题：（1）简述新员工培训的内容"（2）结合材料分折匕述公司新员工培训存在的英性问题"六、案例分折题「本题厲分"3瓠一次失败的工柞分析车某是嶷公司的新任人力资憑部经理，他一到公司就发规公司人力遥源管理比较屁乱，但是他井不请楚爭致公司管理混乱的真正原因到底是什么.他不想打扰公司领导，其他部门领导也不熟悉,他想自己独立来解决迅个问題.他认为解决遠个问題射芙褪是通过工柞分析形成岗住工作说胡书，西此他若望能皤立呼在公司对所有岗住开展工作分析，以规苑公可人力费观管理行为*在其就枉后不矢就设计了工作分析调蠱两卷，并发枝给员工堀写.占问卷回收上来&李某天现填写的结粒令人迷惑不解■从棵作员工（机械提作员、车间技术负■材料负）那里得到的关于其工作的反馈n有从他忙I的直扌套上司那里