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波士顿咨询集团REDHAT的亮光1 44(ZB)2%–5–53ZB%7%ZB%7%%管理数据成本和复杂性的新体系结构波士顿咨询集团REDHAT的亮光3 Spark，Hive)，管道和集成(Airflow，Dbt)，AI和分析(PyTorch，arkKafka不是唯一的问题——另一个问题是公司使用这些供应业数据架构的方式。我们的研究表明，随着公司务部门和团队会构建独立的、通常是孤立的数据特定需求，从而创建一个由集成管道、数据仓库组织向人工智能驱动型组织(从数据驱动型组织)的成熟度曲线上一的供应商1在更大、技术更前沿的公司的数据堆栈中20管理数据成本和复杂性的新体系结构组织(从数据驱动型组织)的成熟度曲线上升4619询5云(计算)4619询5云(计算)周期的复合)99TL72025的复合)硬件2内部软件0210人56服务2025管理数据成本和复杂性的新体系结构个B个Babc个B个Babc不成熟企业更成熟的企业分散或定制(占所有企业的CC企业的集中(60%-)CC动联合或面向服务(占所有企业的abc灵活且可扩展，提高域专业化，更经济高效，减少不必要的数据移动，减少延迟，如果管理得当，安全性更强管理数据成本和复杂性的新体系结构波士顿咨询集团REDHAT的亮光9P .要点2：对面向服务的数据架构进行战略投资，快速适应并保持.关键三:继续投资于人才。类别、竞争和工具保持警惕。这个市场.要点3：在客户所在的地方与他们会面并帮助他们进行变更管理低客户群的的定制者在成熟弧的不同位置。在短期内，以更多片来追逐早期采用者和客户。二、专心致志T管理数据成本和复杂性的新体系结构波士顿咨询集团REDHAT的亮光

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