下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
低值易耗品管理制度范本第一条、为加强对低值易耗品的治理与掌握,杜绝工作中的随便性,特制定本方法。
其次条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具,如工具、治理用具、玻璃器皿,以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定,单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算,不作为低值易耗品。
条四条、低值易耗品的核算方法:
(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”,各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账,各实体财产会计设置二级明细账和台账,对低值易耗品按类别、品种规格进展数量和金额的明细核算。
(三)分期摊销的低值易品,领用时,借记“待摊费用”科目,贷记本科目。分期摊入有关本钱费用科目时,借记“营业费用”“治理费用”等科目,贷记“待摊费用”。报废时,将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的`削减,冲减有关本钱费用科目。
低值易耗品治理制度2
一、总则为加强低值易耗物品治理,严格掌握行政费用开支,特制定本方法。
二、低值易耗品范围本方法治理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动爱护品等。其他物品依据公司特性可列入治理范围。
三、治理体制公司行政部为低值易耗品之选购、治理部门。财务部为核算监视部门。公司设立物品明细帐和库存统计表进展治理。
四、物品的选购、入库凡公司或部门需选购之物品,均须填写购物申请,经行政部汇总编制规划,经财务部审核,主管批准前方可购进。选购本着节约本钱、价廉物美、急需办原则,不得谋私利。选购物品后,办理入库手续,填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。
五、物品领用与治理在库物品由行政部负责保管,指定专人治理。在库物品,按月或按季节定期盘点,填写库存统计表,注明盈亏值,说明缘由,报财务检核。公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限,并定期改良,依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。公司发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。领用人填写办公用品领用簿。公司对员工领用物品费用进展内部财务核算,并与本钱效益综合评价。珍贵办公用品(如计算器、设计测量工程用具)等,须经公司主管批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写状况说明,交行政、财务部门审核注销;职工调离,须归还物品的应交回原物,否则按规定折价赔偿。公司制定劳保用品发放标准和使用期限,定期向有关员工发放。行政主管应定期统计物品选购、库存、发放、使用状况。在满意保证办公效率状况下,使库存资金最小化,压缩行政费用。
六、附则公司耐用物品治理可参照本方法执行。本方法由行政部解释、补充、执行,经公司总经理批准颁行。
低值易耗品治理制度3
一、低值易耗品的标准
单位价值在xxxx元以下,或使用年限在2年以内的,不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
二、低值易耗品的选购
(一)低值易耗品的选购,由综合行政部统一实施。每月5日前,由各部门提出办公用品申请,送综合行政部汇总,并由总经理批准后实施。
(二)综合行政部每月盘点易耗品库存状况,并依据实际需要填写办公用品申购表,报总经理批准。
(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准,报销时凭有效票据并附批件。
(四)低值易耗品的选购,由综合行政部指定专人负责,并实行以下方式:
1、定点:公司指定大型商场或文具公司进展物品选购。
2、定时:每月8日前进展物品选购。
3、定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。
4、特别物品:选择多方厂家的产品进展比拟,择优选用。
三、低值易耗品的治理、领用
(一)综合行政部编制低值易耗品库存明细表、低值易耗品领用明细表,并
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 江苏省南通市(2024年-2025年小学五年级语文)人教版期中考试((上下)学期)试卷及答案
- 辽宁省葫芦岛市(2024年-2025年小学五年级语文)人教版能力评测(上学期)试卷及答案
- 化学史期末作业化学史发展概论教案
- 2024年冶炼助剂项目资金申请报告代可行性研究报告
- 高中化学第四章非金属及其化合物教案及练习新人教版必修
- 上海市市辖区(2024年-2025年小学五年级语文)人教版小升初模拟(下学期)试卷及答案
- 五年级数学(小数四则混合运算)计算题专项练习及答案
- 电冰箱、空调器安装与维护电子教案 2.3 电冰箱的故障判断
- 电线电缆检测培训
- DB11T 1102-2014 城市轨道交通工程规划核验测量规程
- [精品]我是消防员——《快速跑》
- 《电工学》试题库及答案(考试必备)
- 单相智能电表硬件电路设计
- 如何辩论谎言比真话伤害更大
- 如何构建生态班级
- 健康教育宣传栏(冬季常见几种疾病)第1版
- 搅拌车驾驶员管理制度
- GB∕T 4942-2021 旋转电机整体结构的防护等级(IP代码) 分级
- 北京市建设工程质量检测收费指导价汇总
- (完整word版)施工现场组织机构框图及说明最新(精华版)
- 乔布斯发布会模板PPT优秀课件
评论
0/150
提交评论