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文档简介

低值易耗品管理制度范本第一条、为加强对低值易耗品的治理与掌握,杜绝工作中的随便性,特制定本方法。

其次条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具,如工具、治理用具、玻璃器皿,以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定,单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算,不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算方法:

(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”,各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账,各实体财产会计设置二级明细账和台账,对低值易耗品按类别、品种规格进展数量和金额的明细核算。

(三)分期摊销的低值易品,领用时,借记“待摊费用”科目,贷记本科目。分期摊入有关本钱费用科目时,借记“营业费用”“治理费用”等科目,贷记“待摊费用”。报废时,将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的`削减,冲减有关本钱费用科目。

低值易耗品治理制度2

一、总则为加强低值易耗物品治理,严格掌握行政费用开支,特制定本方法。

二、低值易耗品范围本方法治理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动爱护品等。其他物品依据公司特性可列入治理范围。

三、治理体制公司行政部为低值易耗品之选购、治理部门。财务部为核算监视部门。公司设立物品明细帐和库存统计表进展治理。

四、物品的选购、入库凡公司或部门需选购之物品,均须填写购物申请,经行政部汇总编制规划,经财务部审核,主管批准前方可购进。选购本着节约本钱、价廉物美、急需办原则,不得谋私利。选购物品后,办理入库手续,填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。

五、物品领用与治理在库物品由行政部负责保管,指定专人治理。在库物品,按月或按季节定期盘点,填写库存统计表,注明盈亏值,说明缘由,报财务检核。公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限,并定期改良,依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。公司发放物品可分定期(月初)一次性领用和随时领用。领用人填写办公用品领用簿。公司对员工领用物品费用进展内部财务核算,并与本钱效益综合评价。珍贵办公用品(如计算器、设计测量工程用具)等,须经公司主管批准后才能领用。物品报废时应由使用部门填写状况说明,交行政、财务部门审核注销;职工调离,须归还物品的应交回原物,否则按规定折价赔偿。公司制定劳保用品发放标准和使用期限,定期向有关员工发放。行政主管应定期统计物品选购、库存、发放、使用状况。在满意保证办公效率状况下,使库存资金最小化,压缩行政费用。

六、附则公司耐用物品治理可参照本方法执行。本方法由行政部解释、补充、执行,经公司总经理批准颁行。

低值易耗品治理制度3

一、低值易耗品的标准

单位价值在xxxx元以下,或使用年限在2年以内的,不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。

二、低值易耗品的选购

(一)低值易耗品的选购,由综合行政部统一实施。每月5日前,由各部门提出办公用品申请,送综合行政部汇总,并由总经理批准后实施。

(二)综合行政部每月盘点易耗品库存状况,并依据实际需要填写办公用品申购表,报总经理批准。

(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准,报销时凭有效票据并附批件。

(四)低值易耗品的选购,由综合行政部指定专人负责,并实行以下方式:

1、定点:公司指定大型商场或文具公司进展物品选购。

2、定时:每月8日前进展物品选购。

3、定量:动态调整,保证常备物资的库存合理性。

4、特别物品:选择多方厂家的产品进展比拟,择优选用。

三、低值易耗品的治理、领用

(一)综合行政部编制低值易耗品库存明细表、低值易耗品领用明细表,并

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