家电服务管理维修网点的建设培训与管理课件

情境2维修网点的建设、培训与管理《家电服务管理》精品课程教学课件服务礼仪、服务规范、服务收费维修网点建设、培训与管理售后服务网点的内部管理家电服务的创新与发展基础能力关键能力发展能力复杂程度、要求越来越高学习情境设计情境1情境2情境3情境4维修网点的建设、培训与管理情境2关键能力子情境1维修网点建设与管理

子情境2培训、认证与质量监控子情境3信息管理子情境4服务商考核子情境5危机管理任务一维修网点建设要求与审批流程

服务商的组织机构条件硬件要求

服务人员要求

资金投入要求服务质量要求

管理人员或法人代表要求一维修网点建设要求厂家可能会由一家服务商来外包大省级区域的所有市级服务网点建设和管理,也可能只是让一家小的资深维修师傅加盟小城镇的服务站.加盟厂家的服务网点,由于不是厂家自身的服务队,因此要求服务商财务独立、维修场地独立,最好组织机构独立。1、服务商的组织机构条件售后服务站负责产品的安装、调试、维修等工作,因此应具备足够的场地、维修调试设备、运输车辆和通讯工具等条件。一家服务站的硬件配备要求，应根据其功能、行业规模、市场情况等因素来确定，生产或经销企业应参照行业规范和要求，规定服务商须具备的主要硬件设施。2、硬件要求

为提高服务质量，维护品牌信誉，对维修技术人员的数量、能力结构、经验、资质（持证情况）需要作出规定；企业也应制定客服人员的仪表仪态等要求。3、服务人员要求

厂家就品牌使用权交给服务商，企业的声誉就与服务商管理有很大的关系。厂家希望服务商是真心在为厂家的服务，一般需要服务商认同企业文化、在相关的行业中有很好的企业管理经验、愿意从事服务行业的经营管理、愿意处理每天的日常经营事宜。4、管理人员或法人代表要求空调安装工应严格遵守GB17790的规定。管理人员须学习和遵守与行业相关的法律法规和要求接待间内应明示维修服务收费价目表。上门服务人员收费时应主动出示维修服务收费价目表。应有相应的内部规章制度。全体人员能熟知并遵守各项规章制度。管理人员和接、发商品人员应熟知国经贸[1995]458号文和其它相关政策。上年度服务投诉量占维修服务量的2%以下。5、服务质量要求

二、服务网点建设要求与审批流程开张和签约生产商初审服务商申请服务站建设

任务一维修网点建设要求与审批流程一、服务网点的位置选择作为商业门店应该把位置作为第一考虑因素，无可厚非。服务网点选址则不同，最重要的是让客户能够方便、快捷联系到服务站。任务二维修网点选址、装修要求

考虑的主要因素所进行的服务通过什么渠道来实现顾客的售后服务是否亲自去服务站或频率高吗

生产厂家对服务网点有特殊要求吗是否节省了场地成本，达到了效益的最大化

二、服务网点的装修要求各企业为了体现个性化服务、规范化服务、提高美誉度，多数企业有统一的网点装修要求：统一标识、统一服装、统一服务规范、统一服务价格。任务二维修网点选址、装修要求

一、培训的好处（1）快出人才、多出人才、出好人才（2）高士气（3）低流动率（4）更易督导（5）成本节约（6）更好的企业文化（7）顾客满意（8）胜过竞争对手（9）更好的企业形象和经济效益任务3培训、认证与质量监控二、非培训不可的时刻以下迹象的出现和职工不适当的工作表现，暗示着培训是刻不容缓的（1）顾客的不满（2）内部混乱（3）士气低落（4）高消耗（5）低效率（6）其他多种因素任务3培训、认证与质量监控三、该培训些什么培训三要素：知识、技能和态度1、知识学习：培训开发的主要方面2、技能学习：具有一定的技能是运用知识的前提。3、态度学习：影响能力和工作效率的重要因素4、培训示例（1）新员工入职培训（2）售后服务人员的培训任务3培训、认证与质量监控序号评分项目得分1方案设计的合理性2方案的可行性3培训内容安排4培训人员确定5培训教师选择6培训工具、手段的使用7学员的参与度8学员对培训的评价9公司的满意度10总体印象总分培训方案评价表格子情境3信息管理任务四、信息管理

管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，支持组织高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。一、典型的信息管理流程信息管理实质上就是抓好三个环节：信息的采集、信息的分析和信息的发布与使用。二、用户信息反馈的流程渠道用户反馈意见---通过电话、商家、网络----地区业务人员（售后人员或总部）---客户服务中心----市场部、销售部---研发中心----生产中心。任务4信息管理

一、服务站的考核服务站的考核主要是服务质量方面，主要包括顾客服务满意度、24小时维修速度、顾客投诉率、24小时解决率、维修店技术能力、顾客服务质量、保修信息完成质量、信息提交质量、零件订货率、顾客表扬等10个方面。任务5服务商考核

二、服务站考核方案

1、2004年TCL王牌彩电考核服务商方案

适用范围：所有承接TCL王牌彩电维修服务业务的服务商考核体系指标考核办法业绩指标计分方法TCL王牌彩电维修不合格单定义考核标准2、格力空调服务管理安装维修点的基本要求及工作条例特约安装维修点申请撤消制度格力空调安装维修点考核标准任务5服务商考核

一、危机处理的基本程序各种类型的危机虽有不同的处理方法，但在程序上是基本相同的。一般都经历这样几个程序：深入现场了解事实——分析情况确立对策——安抚受众缓和对抗——联络媒介主导舆论——多方沟通加速化解——有效行动转危为机。当然，在处理具体危机时，并不是很机械地按部就班地顺序进行，有时根据需要却是几个程序同时进行。任务6危机管理

任务6危机管理

危机处理的原则

三T原则

2、公众至上原则

3、维护声誉原则

核心原则出发点和归宿点项目教学你是某企业的售后经理，需要在一个地级城市建立维修服务网点，请完成此项目。工作步骤评分要点分值设立目标市场分析、目标定位计划规划网点布局、与小组成员商议具体实施执行、完成计划，注意配合销售检查、评估网点验收、考评机制建立、向用户告知服务评分项目评分要点分值服务实效用户评价服务创新(2)结果评分(60%)（1）过程评分（40%）维修网点建立项