湖南某小区监理规划

第一章工程概况本工程位于娄底市xx区内，地块形状呈长方形状，拟建场地西面、北面为小区道路和已建建筑物，南面靠xx街，东面紧临xx北路，总用地面积4230.00平方米，建设用地面积3083.13平方米，本工程总建筑面积30576平方米，为地上16层住宅21230.77m2、地下室1层3116.9m2、配套2层6228.33m2的商住综合楼，建筑总高度49.4米，建筑物抗震等级为6度抗震设防,耐火等级1级，抗震等级1级。独立柱基础局部挖孔桩，上部框架-剪力墙结构。第一节概述工程名称：xx大厦工程地点：娄底市xx区xx街北建设单位：长沙xx房地产开发有限公司勘测单位：xx勘察设计院设计单位：湖南xx建筑设计有限公司工期要求：400个日历天质量要求：合格工程规模：总投资约4500万元第二节现场自然条件一、现场地貌及地质条件1、拟建场地地处娄底城区，原始地貌为山地。现已建有建筑群，地形平坦，标高120.5。2、拟建场地范围内分布的土层为红黏土，松散状态，强度较低，第四系冲洪积粉黏土（粉砂）层，分布不均，为液化性土层，强度低，微风化石灰岩层为持力层。3、地下水主要在第四纪冲洪积砾砂混粉土中，属潜水型，另在基岩的裂缝中含有一定的裂隙水，其稳定水位埋深为2.50米，标高110.6米，该场地内地下水对混凝土无腐蚀性。二、施工环境1.施工现场四周均为城市道路，现场交通运输条件良好。2.施工现场三通一平已完成，地下室土石方已经开挖完成，有利于施工作业的开展。3.施工现场为有组织排水，场地地表水均排入周边市政雨水管网。第三节建筑特征一、本工程建筑物长方形状，由一层地下室和十六层商业、住宅组成。其中：地下室为水泵房、配电室等设备用房和停车库。二、本建筑±0.000至屋面高度49.4米。三、建筑层高：地下室3.60米，一层4.00米二层4.80米，标准层2.90米。四、门窗:均采用塑钢门窗。五、外墙装修：主楼采用兰灰色涂料，裙楼采用朱红色火烧板花岗岩饰面，配以墨绿色抛光花岗岩线条。第四节结构特征一、基础：采用独立柱基础，局部挖孔桩，人工挖孔桩，以微风化石灰岩层为桩端持力层，桩径分别为φ1000、φ1200、φ800，￠900桩端深入微风化层不小于900mm。桩端持力层承载力标准值为8000Kpa，桩长约15m。二、主体结构：框架剪力墙体系，一二层楼面选用现浇钢筋混凝土（GBF）蜂巢空心楼盖。第五节主要技术经济指标一、总用地面积:4230平方米二、总建筑面积:30576平方米其中：计容积率建筑面积:27459.1平方米不计容积率建筑面积:3116.9平方米(地下室)三、容积率:7.23四、覆盖率:70%五、停车位:45辆(地下45辆)六、抗震设计烈度及抗震等级：本工程抗震设计烈度为6度第六节主要工程说明本工程监理招标范围包括所有土建及安装工程，具体内容有：基坑支护、地基及基础、主体工程、室内外装饰装修、设备安装、室内外排水、强弱电、消防工程、室外工程等，其中主要工程：（一）、地基及基础：包括内容有：21个人工挖孔桩，桩径分别为φ1000、φ1200、φ900，桩端深入微风化层不小于900mm。桩端持力层承载力标准值为8000Kpa，桩长约15m。部分采用厚板整体式承台，其余部分采用独立承台，承台之间用拉梁连接。（二）、结构工程组成，主楼结构采用框架剪力墙结构，楼面体系选用现浇钢筋混凝土楼盖（三）、电气工程包括内容有：1、有地下室变配电所的变压器2台（2×1000kVA）、高低压配电柜近18面和柴油发电机组1台（1×400kW）、以及6部电梯和1部自动扶梯等；2、电气动力和照明包括空调、风机等动力配电和室内普通照明，地下室和公共走道的安全出口指示、疏散照明；以及防雷接地等；3、消防弱电有气体灭火自动控制系统一套安装调试；火灾自动报警系统和消防联动系统一套；4、综合布线系统、闭路电视监控和停车库综合管理系统等；5、室外电气工程包括室外管线、室外景观照明等。(四)给排水工程的主要内容有：1、给水系统：分高、中、低三区供水，其中高、中区采用变频供水；2、排水系统；3、消火栓系统（分高、低区）；4、自动喷水灭火系统。(五)通风与空调工程的主要内容有：1、地下室两个机械排风系统，车道自然补风；2、设备房机械通风系统；3、防烟楼梯间及前室、合用前室机械防排烟；4、室内空调系统形式以风机盘管加新风为主，辅以侧送喷口或旋流风口送风，在建筑主入口设风幕机。第七节有控制性影响的分部分项工程一、对进度控制有影响的工程对进度控制有较大影响的工程主要有“地下室施工”和“主体结构混凝土浇筑”，在其施工中，前者有可能受季节性气候的影响，后者模板钢筋的制作安装、绑扎、砼浇筑等量大是影响进度的主要分项工程。另外，桩基工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程及其它外界因素等，也对进度有控制性影响。1.桩基工程施工对进度控制的影响本工程采用人工挖孔桩基，施工过程中，除可能遇到雨季等气侯影响外，人力资源安排、施工机具、安全防护措施等，也至关重要，一旦措施不力，或发生安全事故，对工程进度也必将产生影响。此外人工挖孔桩抽芯检测紧凑，到了28天龄期后马上抽芯，马上送检，以便承台、地梁及时开工。2.主体框架剪力墙结构施工对进度控制的影响本工程采用框架剪力墙结构，混凝土、摸板、钢筋的制作安装等工程量大，且均处在进度的关键线路上，任何分项工程进度一旦稍有拖延，必将对后续工程和工期产生决定性影响。3.装饰工程施工对进度的影响本工程立面造型简洁明快，外墙装饰材料精致、色彩分明，因而，对外墙施工质量的要求较高。其次，如果遇到季节性气候搞室内外工程装修还会影响，所有这些都可能会影响工程的进度。另外，装饰工程各专业的协调配合也十分重要，门窗安装、楼地面面砖铺设、地面防水、水电及消防管道、设备安装等工程配合协调不好，就会出现扯皮、相互影响的现象，因而也会延误工期。二、对质量控制有影响的工程1.桩基工程本工程建筑物基础采用人工挖孔桩，其孔桩的施工质量直接关系到基础工程及上部建筑物的质量，因此必须严格按设计标准要求，按施工规范控制孔桩施工质量，其桩基承载力必须满足设计要求，不能产生不均匀沉降，达不到设计要求不得进行基础施工。桩基施工全过程，必须进行严格监控。2.地下室大体积混凝土施工近年来，地下室的渗漏问题，一直是建筑工程施工质量的一大通病，其主要原因是施工质量不佳所造成，根据以往类似工程的经验，我们认为仅仅搞好地下室的外防水是不够的，关键在于如何做好混凝土的自防水工作。因此，地下室底板、侧壁的施工质量，至关重要，从混凝土的制作、运输、浇筑、振捣、测温、养护等都要重点跟踪监控。3.钢筋混凝土框剪结构的施工监理工程师对框架结构监理的重点是框架节点、梁板柱截面及垂直度的控制。剪力墙结构要着眼于质量通病的防冶，平整度、垂直度偏差，截面尺寸、蜂窝、麻面、墙底烂根、露筋等。4.室内外装饰工程本工程设计着眼于体现简洁明快，根据不同的使用功能、专业特点等，使用了多种高中档的精致装饰材料，工程量大，技术要求高因此，要保证各项装饰工程都能满足设计要求，必须选择技术好、有经验的施工队伍施工，并有足够的操作时间保证。5.给排水及消防工程由于给排水、消防、空调等工程，各种管线纵横交错，按以往类似工程的经验，各专业施工单位在开始安装时都会将有利于自己条件的管道先行施工。如果不作统筹安排，相互协调、配合，必将会出现相互扯皮、重复返工现象，不仅会造成人力物力的浪费，而且将影响整体工程的施工质量。6.电气工程可能影响质量控制的因素有：如因业主对市场的电气设备及电气材料的质量状况不清楚，或施工单位购置的材料、成品、半成品质量不能满足工程的需要，则会造成工程质量的下降。其次，该建筑各层管线暗敷设规格、数量、品种繁多，三箱安装工作量大。故在计划安排上，各专业单位要相互配合，火灾自动报警及消防联动控制系统应尽早插入施工，为精装修创造条件，以确保建设工程质量。7.电梯工程电梯工程的施工质量，首先要保证导轨的垂直度，除了要精心安装外，能否保证线锤在井道内不受风力的影响是十分关键的。其次，曳引机承重梁安装，导轨组装，轿厢、层门组装，电气装置安装，安全保护装置，试运转等也至关重要。三、对投资控制有影响的工程1.材料和设备因素的影响采用新材料、新设备有可能随着工程的进展，价格会发生较大变化，承包商可能会在施工后期提出增加工程费用的要求，从而影响合同管理的投资控制。2.装修工程室内外装修工程由于选用材料及装修标准变化的机率较多，也会对投资控制产生较大影响。所以设计应严格控制工程装修标准；材料更换除要经过质量检验确认外，更要注意价格对比，尽量避免装修材料的更换而造成合同修改和投资增加。设备的选型和更改，对投资控制也有较大影响。在合同签订前，对重要设备的选定应在满足本工程使用要求的前提下，进行货比三家、询价和费用比较，选用质优价廉的材料和设备。四、对合同管理有影响的工程1.施工图。施工图的设计质量好，设计变更少，对工程投资、进度和质量影响小，也就是对合同条款变更解释的机率小。2.主体结构工程。严格按进度计划施工，协调进度计划与合同工期的关系，以保证合同工期目标的实现。3.装饰工程。装饰材料订货时尽量一次订齐和备足货源，以免由于分批采购而出现色泽不一的质量问题。4.各专业设备选型与安装工程以上工程造价占合同造价的绝大部分，资金的投入都主要发生在这些环节，所以对合同管理有较大影响。第二章监理工作范围及内容第一节、监理工作范围本工程从施工阶段到保修阶段进行监理，包括：对该项目投资、进度及质量实施有效控制，组织协调，进行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二节监理服务的期限范围本项目监理服务的期限包括施工好准备阶段、施工阶段和保修阶段的全部监理工作内容。第三节监理目标一、监理工作总目标全面履行合同义务，监理项目一次交验，合格率100%，业主对监理服务满意率80%,服务及时率80%。二、质量监理目标达到合格等级标准，符合有关规范规定的要求。争取获得市级样板工程。三、进度监理目标有效工期控制在400个日历天。四、投资监理目标项目的实际总投资小于该项目的计划投资。五、安全、文明监理目标施工期间不发生重大伤亡事故，施工现场安全文明达到省市有关规定要求，争取获得“娄底市文明施工示范工地”称号。第四节监理依据一、建设单位与承包人签订的施工承包合同和其它附件。二、有关工程项目的设计文件、施工图纸、技术说明书和设计变更(包括图纸会审纪要)以及施工图预算书。三、国家和部、省、市颁布的现行建筑施工技术规范、设计规范，施工安全技术规程、质量检验评定标准及材料试验规程。（包括但不限于下列）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建筑结构荷载规范》（GBJ9-87）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《砼小型空心砌块建筑技术规范》（JGJ/P14-95）《砼结构工程施工及验收规范》（GB20504-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《冷轧带肋钢筋砼结构技术规范》（JCJ/95-95）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）《钢筋机械连接通用技术规范》（JGJ107-96）《建筑电气安装工程图集》（JD5-117）《给水排水标准图集》（95S235-1）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑机械施工安全技术规程》（JGJ33-86）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《室外排水设计规范》（GBJ14-87）（1997年版）《室外给水设计规范》（GBJ13-86）（1997年版）《屋面工程施工规范》（GB50207-94）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《建筑地面工程施工验收规范》（GB50209-95）《电器装置安装工程施工及验收规范》（JG232-82）《建筑工程质量检验评定标准》（JGJ301/88）《建筑工程统一质量评定标准》（GBJ300/88）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑分项工程施工工艺标准》《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）四、建设单位与监理单位签订的监理合同。五、建设单位提供供的施工图阶阶段的工程地地质勘探报告告六、工程项目的自自然、社会条条件及业主要要求七、国家建设监理理规范第五节监理工工作的内容一、施工准备阶段段的监理工作作内容1.审核承建商商编写的开工工报告，检查查建设单位办办理计划立项项，规划许可可证、招标投投标、工程质质量监督、施施工安全监督督、施工许可可证等情况，审审查承建商及及其从业人员员资质，督促促工程建设依依法进行。2.监督检查施施工单位质量量保证体系和和安全保证体体系建立、健健全的情况；；并督促其制制定适合本工工程管理的程程序与制度；；3.检查设计文文件是否符合合设计规范及及批准的技术术参数。施工工图纸是否能能满足施工需需要，协助做做好优化和改改善设计工作作。4.参加设计单单位向施工单单位的技术交交底。5.审查施工单单位上报的实实施性施工组组织设计，重重点对施工方方案、劳动力力、材料、机机械设备的组组织调配计划划，质量、安安全、工期和和造价控制等等方面的措施施进行评估，并并向建设单位位提出监理的的审查意见。6.在本工程开开工前检查施施工单位的复复测资料。7.监督检查各各项施工准备备工作落实的的情况，审批批一般单项工工程、单位工工程的开工报报告，并报业业主核准。8.审查施工单单位选择的分分包单位的技技术资质。二、施工阶段的监监理工作内容容1.质量监理理工作（1）施工过程中，承承包单位对已已批准的施工工组织设计不不得更改，如如需进行调整整、补充和变变动时，必须须经总监进行行审查签证。（2）审核承包单位报报送的重点部部位，关键工工序施工工艺艺和确保工程程质量的措施施。（3）对所有的隐蔽工工程在进行隐隐蔽以前要检检查和办理签签证，对重点点工程要派监监理人员驻点点跟踪监理；；对重要的分分项工程、分分部工程和单单位工程质量量评定表，监监理要签名确确认。（4）对施工测量、放样样等进行随机机抽查，如发发现问题应及及时通知施工工单位纠正，并并做好监理记记录。（5）检查确认运到现场场的工程材料料、构件和设设备的质量，并并应检查试验验、化验报告告单、出厂合合格证是否齐齐全，监理工工程师有权禁禁止不符合质质量要求的材材料、设备进进入工地和投投入使用。（6）监督施工单位严格格按照施工规规范、设计图图纸进行施工工，严格执行行承发包合同同，对工程主主要部位、主主要环节及技技术复杂的工工程要重点检检查。（7）检查施工单位的工工程自检资料料，主要检查查其资料填写写是否及时、数数据是否准确确、内容是否否完整，并对对施工单位质质量评定自检检工作做出综综合评价。（8）对施工单位的检测测仪器、设备备和度量衡的的定期检验工工作要进行抽抽查，以此保保证检测仪器器和设备的准准确性。（9）监督施工单位对各各类土质和混混凝土试件按按规定进行检检查和抽查。（10）监督施工单位认认真处理施工工中发生的一一般质量事故故，并认真做做好监理记录录。对重大质质量事故以及及其它突发事事故，应及时时报告甲方和和有关主管部部门。2.进度监理工工作（1）监督施工单位严严格按照《施施工承包合同同》规定的工工期组织施工工。对控制工工期的重点工工程，审查施施工单位提出出的保证进度度的具体措施施，如发现疑疑点，要及时时建议修正，使使其具有较强强的可操作性性。（2）监理要建立工程程进度台帐，按按月、按季核核对工程形象象进度，并向向总监及业主主报告施工计计划执行情况况、工程进度度及存在的问问题。3.工程投资监监理（1）审核施工单位申申报的月、季季度验工报表表，认真核对对其工程数量量，做到不超超验、不漏验验，严格按现现行文件规定定办理验工计计价签证。保保证验工、签签证的各分部部分项工程质质量合格、数数量准确。签签证上报业主主后能据此拨拨款。（2）建立验工计价台台帐，每月向向总监报送一一次，每季末末与施工单位位核对清算一一次，核对清清算后资料报报业主一份。（3）不符合质量标准准的工程，未未经返工处理理达标前，不不予验工计价价。4.按业主和监理合同同的规定审核核变更设计。（1）总监理工程师负责责审批变更设设计，并建立立台帐，每月月列表报业主主。（附审批批变更设计通通知单）（2）会同设计、施工单单位对变更设设计进行会审审后，提出审审查意见，并并报业主审批批。5.项目安全控制制监督施工单位严格格按照国家和和省、市各项项安全生产规规定进行安全全施工，杜绝绝发生重大伤伤亡事故。6.项目组织协调调做好协调工作是确确保项目实施施顺利进行的的基本保证，也也是能否实现现建设目标的的关键。由于于本工程的特特殊性和技术术的复杂性，对对如何做好组组织协调工作作，使本项目目的设备采购购、施工组织织及竣工投入入使用完全按按计划有序进进行，使各参参建单位互相相配合、协调调一致，最大大限度地得到到有关部门的的支持，提出出了更高的要要求。（1）努力协调好项目目与深圳市政政府及各有关关部门之间的的关系，争取取他们对本项项目的关心和和支持，为项项目顺利实施施创造良好的的外界环境。（2）组织协调业主和和各参与本项项目建设单位位之间的关系系，协助业主主处理有关问问题。（3）协助业主处理与与本项目有关关的纠纷事宜宜。三、竣工验收阶段段的监理工作作1.督促、检查查施工单位及及时整理竣工工文件和验收收资料，受理理单位工程竣竣工验收报告告，提出监理理意见。2.根据施工单单位的竣工报报告，提出工工程质量检验验报告。3.负责工程初初检，并参加加业主组织的的竣工交接验验收工作，整整理工程初验验报告，提出出监理意见。四、保修阶段的监监理工作1.负责检查工工程使用情况况，参与鉴定定质量责任；；2.督促承包商商回访工程质质量，监督缺缺陷修缮，直直至达到规定定的质量标准准；3.签发解除保保修责任证书书。第六节施工准准备阶段监理理工作的具体体内容1．组建监理组织机机构2．配备监理设备、试试验设备和测测量仪器3．熟悉合同文件、施施工设计图纸纸4．进行现场复查和和环境调查5．协助业主做好施施工招标的各各项工作6．协助业主办理质质检、安检、施施工许可证等等有关许可手手续7．组织图纸会审和和技术交底工工作8．审查施工单位施施工人员、施施工设备进场场情况，确保保其符合工程程要求和投标标书承诺9．审查施工单位的的施工组织设设计及技术方方案，并报业业主批准10.审查施工单单位的工程进进度计划，并并报业主批准准11.审查施工单单位的质量保保证体系，并并报业主批准准12.审查施工单单位的材料来来源，确保其其符合设计要要求，检查施施工单位的进进场材料13.审查施工工单位的标准准试验，其试试验方法，标标定其仪器设设备14.检查施工工单位的保险险及担保15.审查施工工单位的施工工机械设备16.办理施工工用水、用电电、拆迁、消消防等报批报报建手续17.督促、协协助施工单位位办理临时设设施搭建的报报批手续18.参与业主主对施工单位位的测量基准准点的交付工工作，对交付付的基准点，经经验证符合要要求无误后，同同意施工单位位进行施工定定位放线，并并验收确认19.检查、督督促施工单位位建立施工管管理组织机构构、施工质量量保证体系、施施工安全保证证体系20.办理《开开工许可证》21.组织召开开第一次工地地例会，最终终审查施工单单位的开工条条件22.做好其他他保证啊按期期开工有关施施工准备工作作第七节施工阶阶段监理工作作的具体内容容施工阶段工程建设设监理的具体体内容是在施施工过程中，根根据施工阶段段的目标规划划和计划，通通过动态控制制、组织协调调、合同管理理，使项目施施工质量、施施工进度和投投资符合预定定的目标要求求。一、投资控制的具具体内容施工阶段工程建设设监理投资控控制的具体内内容是通过工工程付款控制制、新增工程程费控制、预预防并处理好好费用索赔等等节约投资的的措施来努力力实现实际发发生的费用不不超过计划投投资。为完成施工阶段投投资控制的任任务，我们将将要做好以下下工作：1.制定本阶段资金使使用计划，并并严格进行付付款控制，做做到不多付、不不少付、不重重复付；2.严格控制工工程变更，力力求减少变更更费用；3.研究确定预防费用用索赔的措施施，以避免或或减少对方的的索赔量；4.及时处理费用索赔赔，并协助业业主进行反索索赔；5.根据项目中业主与与各方签订的的相关合同的的要求，协助助做好应由业业主完成的，与与工程进展密密切相关的各各项工作，如如按期提交合合格施工现场场，按质、按按量、按期提提供材料和设设备等工作；；6.做好工程计量工作作；7.审核施工单位提交交的工程结算算书等。二、进度控制的具具体内容施工阶段工程建设设监理进度控控制的具体内内容主要是通通过自编项目目控制性进度度计划、审查查施工单位提提交的施工进进度计划、做做好各项动态态控制工作，协协调各单位关关系、预防并并处理好工期期索赔，以求求实际施工进进度达到计划划施工进度的的要求。为完成施工阶段进进度控制任务务，我们将要要做好以下工工作：1.根据施工招标和工工程开工之前前的工程信息息，进一步完完善项目控制制性进度计划划，并据此进进行施工阶段段进度控制；；2.审查施工单位施工工进度计划，以以使其具有科科学性、先进进性、可行性性，总体上能能满足项目控控制性进度计计划的要求；；3.制定甲供材料和设设备的供应计计划，并督促促其按时进场场，保证满足足施工要求；；4.检查施工单位形象象进度，督促促施工单位做做好施工进度度控制；5.对施工进度进行跟跟踪，掌握施施工动态；研研究、制定预预防工程索赔赔措施，及时时做好处理工工期索赔工作作；6.在施工过程中，做做好对人力、材材料、机具、设设备等的投入入控制工作、转转换控制工作作、信息反馈馈工作、对比比和纠正工作作，使进度控控制定期连续续进行；7.开好进度协调会议议，及时协调调有关各方关关系，使工程程施工顺利进进行；8.制定进度控控制的措施，及及组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施等。三、质量控制的具具体内容施工阶段工程建设设监理质量控控制的具体内内容主要是通通过对施工投投入、施工和和安装过程、产产出品进行全全过程控制，以以及对参加施施工单位和人人员的资质、材材料和设备、施施工机械和机机具、施工方方案和方法、施施工环境实施施全面控制，以以其按标准达达到预定的施施工质量等级级。为完成施工阶段质质量控制任务务，我们将要要做好以下工工作：1.做好材料和设备检检查工作，确确认其数量和和质量；2.检查施工机械和机机具，保证其其匹配施工质质量的要求；；3.检查并协助助施工单位搞搞好各项生产产环境、劳动动环境、管理理环境条件；；4.进行施工工艺过程程质量控制工工作，要求施施工单位编制制施工工艺控控制表并报监监理审核监督督；5.检查特殊工种施工工人员上岗证证，必须持证证上岗操作；；6.检查工序质质量，严格工工序交接检查查制度；7.做好各项隐蔽工程程的检查工作作；8.做好工程变更方案案的比选，保保证工程质量量；9.进行质量监督，行行使质量否决决权；10.认真做好质质量签证工作作；11.行使质量监监督权，协助助做好付款控控制；12.组织质量协协调会；13.做好中间质质量验收准备备工作；14.做好项目竣竣工验收工作作；15.审核项目竣竣工图等。四、合同管理的具具体内容（1）按合同中规定的的技术规范、图图纸，检查和和检验工程施施工质量。（2）按合同有关规定，监监督主要设备备的制造和进进场。（3）按合同工期要求，监监督施工进度度的实施。（4）按合同有关规定，做做好工程款支支付和工程变变更签证工作作。（5）按合同有关规定，公公正处理施工工中的索赔和和反索赔。（6）按合同有关规定，审审核工程分包包，禁止工程程转包和对工工程肢解后分分包。（7）按合同有关规定，公公正处理其他他合同纠纷，协协调业主及各各承包单位之之间的关系。（8）协助业主做好施工工合同的档案案管理工作。五、资料管理的具具体内容（1）.审查承包单位的质质保资料，按按城建档案要要求收集整理理各项归档资资料。①监理资料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投资控制制、质量控制制、进度控制制、组织协调调、监理日记记、文书往来来、气象和风风险管理等九九个方面。②为了便于用电子计计算机进行信信息资料的储储存与处理，凡凡该项目工程程建设监理的的有关资料，按按统一规则编编辑入档。③根据本工程特点，备备齐常用的设设计、施工及及验收规范。④搜集整理我公司以以往类似工程程的监理经验验及材料、设设备等报价方方面的相关资资料。（2）监理站进点后立即即督促施工单单位报送与承承包合同相适适应的分段、分分工点的概算算台帐资料并并随时补充变变更设计资料料。（3）按时填写监理日记记,填写的内容容包括以下几几个方面：①.监理日记除按常规规填写日期、时时间、气候外外，主要填写写监理工程师师所开展的监监理活动，详详细注明时间间、地点、工工程部位、涉涉及人员、讨讨论（发现）问问题，发表意意见、处理结结果及备注等等；②.监理日记应尽可能能详细地记录录项目监理组组的活动及重重要会议，来来访的重要人人物及其指示示记录等；③.项目监理组要指定定专人填写项项目监理日记记；④.每位专业监理工程程师和监理员员都必须按日日填写监理日日记，重要事事项要当日专专题书面报告告总监理工程程师；⑤.各专业监理工程师师填写监理日日记的内容，每每天在下班前前要互相交流流，互通情况况；⑥.项目监理部每天的的监理日记，每每日下班前送送总监理工程程师或总监理理工程师代表表审阅。六、设备监造具体体内容（一）、建筑安装装设备的监造造1、成立专门的项目目管理机构，设设备监理工程程师进驻制造造现场。2、熟悉设备制造图图纸和技术标标准，掌握设设计意图和设设备制造工艺艺规程。了解解设备采购定定货合同中的的各项规定。组组织设备制造造图纸的设计计交底。3、制造单位报送的的设备制造计计划和工艺方方案，提出审审查意见。符符合要求后批批准，并报业业主。4、认设备制造商的的资质、实际际生产能力和和质量保证体体系5、检查设备制造的的检验计划和和检验要求，确确认各阶段的的检验时间、内内容、方法、标标准以及检测测手段和仪器器。6、检查关键零部件件的生产工艺艺设备、操作作规程及生产产人员的上岗岗证。7、设备制造的原材材料、标准件件等进行检查查，确认合格格后方可运用用于设备制造造。8、设备制造过程、装装配过程进行行监督和检查查。9、与设备制造过程程中的调试、整整机性能检测测和验证。10、对设备的存储、运运输进行全过过程的监督、检检查。11、参加设备的开箱箱、检查、验验收、交接工工作。七、安全、文明施施工控制的具具体内容1.监督承包商商严格执行国国家和省、市市各项安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根据业主对对项目建设的的总体要求和和合同规定，拟拟定项目的安安全、文明施施工奖罚细则则。3.严格检查承承包商的安全全文明施工组组织机构与保保证体系、安安全管理责任任制、安全教教育与检查制制度，审核专专项安全文明明施工方案(分阶段分专专业编制)是否符合有有关法规、规规范和标准要要求，特别注注意基础施工工、安拆脚手手架、大跨度度支撑体系、施施工临时用电电等安全技术术措施和成品品保护措施。4.总监应每周周组织安全文文明施工联合合检查，发现现存在的安全全隐患和不规规范施工行为为，书面通知知承包商限期期整改；各专专业工程师按按职责负责巡巡查各专业施施工范围内的的安全文明施施工情况，发发现问题及时时汇报总监后后，书面通知知承包商进行行整改。5.总监利用工工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理；每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育(班前检查、交交底，每月安安全教育培训训)；进一步完完善安全文明明施工。6.总监督促承承包商加强对对分包商、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理；做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。7.总监每月组组织一次对承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和达达到的目标。第八节保修阶段段监理工作的的具体内容参与工程交付，签签发工程移交交证书，负责责组织检查工工程状况，参参与鉴定质量量方面出现问问题的责任，督督促承建商回回访并履行保保修义务，修修正缺陷直至至达到规定的的质量标准。其其具体内容如如下：1.工程进入保保修期后，监监理项目部应应编制保修阶阶段监理细则则，并根据项项目总监的安安排对业主及及有关单位定定期进行监理理回访。主动动找出工程质质量及服务质质量存在的问问题，及时安安排责任单位位进行处理。2.保修期内若若发现工程质质量缺陷，业业主应及时通通知监理工程程师。由监理理工程师组织织业主、设计计人、承包商商及有关各方方对工程缺陷陷的原因及责责任进行调查查和确认，并并协助进行处处理；在确定定质量缺陷的的事实和责任任时，若有必必要，可建议议业主邀请质质量监督机构构及具有相应应资质的专业业部门参与。3.在保修期内内，当接到投投诉后，监理理工程师应会会同业主、承承包商等人员员及到达现场场，认真分析析投诉产生原原因，并根据据施工合同及及有关文件，确确定质量缺陷陷责任，责任任确定后，监监理工程师应应要求责任方方提出缺陷的的解决方案，审审批并监督该该方案尽快实实施。4.根据合同要要求确定整改改时间，合同同没有确定整整改时间的，一一般整改期限限不超过7天，复杂的的整改工程不不应超过15天。5.保修期内发发生质量缺陷陷，监理工程程师应将引起起工程保修延延长的事件及及延长时间书书面通知业主主及承包商。若若在工程保修修期内发生质质量缺陷或损损害，导致工工程不使用，则则工程保修期期应相应延长长，其延长时时间为其工程程不能使用的的时间，监理理工程师应对对这一时间进进行确认。6.如果在保修修期内没有出出现质量缺陷陷或虽出现质质量缺陷但经经过上述程序序处理后未发发现新的缺陷陷，项目总监监应在保修期期结束之后及及时签发解除除保修期质量量责任给承包包商并抄送业业主。7.保修责任解解除后，项目目总监应及时时向业主签发发退还剩余保保修金或保函函的证明文件件。第九节各级监监理人员及业业务组的职责责与权限一、各级监理人员员的职责与权权限各级监理人员及业业务组的职责责与权限按《建建设工程监理理规范》及监监理合同授权权范围执行。二、质量控制组的的职责与权限限1.质量的事前前控制(1)掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据。(2)施工场地的的质量检验验验收。(3)施工队伍的的资质审查。(4)工程所需原原材料、半成成品的质量控控制。(5)施工机械的的质量控制。(6)审查施工单单位提交的组组织设计或施施工方案。(7)生产环境、管管理环境改善善的措施。A.协助施工单位完善善质量保证体体系；B.主动与当地质量监监督站联系，汇汇报本项目开开展质量监督督的具体方法法，争取当地地质量监督站站的支持和帮帮助；C.审核施工单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方法法或方案；D.审核施工单位制定定的成品保护护的措施、方方法；E.施工单位试验室的的资质考察；；F.完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。2.质量的事中中控制(1)施工工艺过过程质量控制制针对监理项目的具具体情况，对对主要分项工工程的施工工工艺要求，业业务组设置或或审核由施工工单位设置的的主要工序预预控表。(2)工序交接检检查坚持上道工序未通通过检查验收收不准进行下下道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检、认认为合格后再再通知现场监监理工程师或或其代表到现现场会同检验验。检验合格格签署认可后后方能进行下下道工序。其工序流程如附图图1所示工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验施工单位自检、专职检初验不合格合格通知驻现场专业通知驻现场专业监理工程师或其代表会同现场检查会同现场检查试验室检验试验室检验合格？不合格合格？合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序附图1工序交交接检验流程程图(3)隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、验收收合格后填报报隐蔽工程验验收通知单，报报告现场监理理工程师检查查验收。(4)工程变更和和处理施工单位提出工程程变更处理流流程如附图2所示。接受？施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系总监就工程变更批复总监室接办接受？施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）与业主联系与业主联系总监就工程变更批复总监室接办否是附图2：工程变更处理流程程图(5)设计变更或或技术核定的的处理由业主原因提出的的设计变更处处理流程如附附图3所示。与业主联系总监口头指示与业主联系总监口头指示总监室拟订文稿总监室拟订文稿总监审核总监审核设计单位设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核总监组织审核修改？是修改？否编制调整预算编制调整预算与业主联系总监审核与业主联系总监审核施工单位投资控制现场监理工程师施工单位投资控制现场监理工程师附图3：设计变更处理流流程图（6）工程质量事故处处理包括：调调查质量事故故原因，责任任分析；质量量事故处理、措措施的制定；；批准处理质质量事故技术术措施方案，处处理效果检查查等。(7)行使质量监监督权，下达达停工指令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，质量控制制组的监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改。但在正正常情况下，要要事先通知甲甲方，并由总总监理工程师师签署后方能能停工。A.未经检验即进进行下道工序序作业者；B.工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；C.擅自采用未经经认可或批准准的材料；D.擅自变更设计计图纸的要求求；E.擅自将工程转转包；F.擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者；G.没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；(8)严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度凡单项工程开工及及停工后工程程复工，均应应遵照附图4规定的管理理流程。施工单位施工单位总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会申签章报批复提出转签署批初发意见示审意见附图4：开工、复工申请请核签流程图图(9)质量、技术术签证凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监一人签署。专专业监理工程程师、现场监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签方方能有效。(10)行使使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。施工单位工程进度度款的支付申申请，必须有有质量监理方方面的认证意意见，这既是是质量控制的的需要，也是是投资控制的的需要，其管管理流程如附附图5所示。施工单位业主总监室质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监施工单位业主总监室质量监理工程师投资控制工程师（财务）现场计量工程师（进度）总监支付申请拒付支付证书同意或拒付付附图5：工程款支付核签签流程图(11)建立质量量监理日志现场质量监理工程程师及质量检检验人员要逐逐日记录有关关工程质量动动态及影响因因素的情况。(12)组织现场场质量协调会会现场质量协调会一一般由总监主主持。协调会会后要印发会会议纪要，其其纪要的签发发确认形式要要在首次例会会上明确，本本工程参建单单位多，施工工过程复杂。因因此，协调好好各施工单位位的关系，统统筹兼顾是项项目总监的主主要工作。(13)定期向总总监、业主报报告有关工程程质量动态情情况现场监理组每月向向总监及业主主报告有关工工程质量方面面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜，突发发性事件则应应及时提出报报告。3.质量的事后控制(1)单位、单项项工程竣工验验收单位、单项工程完完工后，施工工单位自验合合格后提出验验收申报表，监监理工程师要要审核质量验验收单，实验验室检验资料料，并经现场场检查均合格格后进行质量量等级评定签签署中间验收收书。(2)项目竣工验验收项目竣工验收在各各单位工程单单项工程中间间验收的基础础上，由现场场总监理工程程师组织初验验，合格后，再再由总监写质质量检验评估估报告，并参参与业主组织织全面检查验验收。评定质质量等级签署署工程验收证证书。(3)审核竣工图图及其它技术术文件资料。(4)整理工程质质量文件资料料并编目建档档。三、进度控制组的的职责与权限限进度的事前控制进度的事前控制，即即为工期预控控，主要工作作内容有：(1)编制项目实实施总进度计计划项目实施总进度计计划为对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。(2)审核施工单单位提交的施施工进度计划划主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求；审核施工工进度计划与与施工方案的的协调性和合合理性等。(3)审核施工单单位提交的施施工方案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。(4)审核施工单单位提交的施施工总平面图图主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。(5)制定由业主主供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：(1)建立反映工工程进度的监监理日志逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）(2)工程进度的的检查审核施工单位每半半月、每月提提交的工程进进度报告。审审核的要点是是：A.计划进度与实实际进度的差差异；B.形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。(3)按合同要求求，及时进行行工程计量验验收。(4)有关进度、计计量方面的签签证进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。(5)工程进度的的动态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。(6)为工程进度度款的支付签签署进度、计计量方面认证证意见。(7)组织现场协协调会现场协调会职能：：A.协调总包不能能解决的内、外外关系问题；；B.上次协调会执执行结果的检检查；C.总图管理上的的问题；D.现场有关重大大事宜。现场协调会要印发发协调会纪要要(8)定期向总监监、业主报告告有关工程进进度情况，现现场监理组每每月报告一次次。3.进度的事后后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：(1)制定保证总总工期不突破破的对策措施施——技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织措施：如增加加作业队数、增增加工作人数数、增加工作作班次等；——经济措施：如实行行包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。(2)制定总工期期突破后的补补救措施(3)调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。四、投资控制组的的职责与权限限1.投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。(1)熟悉设计图图纸，设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。(2)预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少向业主索索赔事件的发发生。(3)按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，不要违约约造成索赔条条件。(4)按合同要求求，如期、保保质、保量地地供应由业主主负责的材料料、设备到现现场，不要违违约造成索赔赔条件。(5)按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要拖延造成成索赔条件。2.投资的事中中控制(1)按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题及及配合要求，不不要造成违约约和对方索赔赔的条件。(2)施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合、不不要造成对方方索赔的条件件。(3)工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性分分析。(4)严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停工、窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，都都应由项目总总监理工程师师最后核签后后方有效。(5)按合同规定定，及时对已已完工工程计计量进行验方方，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成量量的被动局面面。(6)按合同规定定，及时向对对方支付进度度款，不要造造成违约被处处以罚款的条条件。(7)完善价格信信息制度，及及时掌握国家家的地区性调调价的范围和和幅度。(8)检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。(9)定期向总监监、业主报告告工程投资动动态情况。(10)定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3.投资事后控控制(1)审核施工单单位提交的工工程结算书。(2)处理施工单单位提出的索索赔。五、安全、文明控制组组的职责与权权限1.监督承包商商严格执行国国家和省、市市各项安全、文文明施工的规规定，坚决杜杜绝重大伤亡亡事故，树立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根据业主对对项目建设的的总体要求和和合同规定，拟拟定项目的安安全、文明施施工奖罚细则则。3.严格检查承承包商的安全全文明施工组组织机构与保保证体系、安安全管理责任任制、安全教教育与检查制制度，审核专专项安全文明明施工方案(分阶段分专专业编制)是否符合有有关法规、规规范和标准要要求，特别注注意开挖与支支护、桩基施施工、塔吊及及施工电梯安安拆、脚手架架、大跨度大大空间支撑体体系、施工临临时用电等安安全技术措施施和成品保护护措施。4.总监应每周周组织安全文文明施工联合合检查，发现现存在的安全全隐患和不规规范施工行为为，书面通知知承包商限期期整改；各专专业工程师按按职责负责巡巡查各专业施施工范围内的的安全文明施施工情况，发发现问题及时时汇报总监后后书面通知承承包商进行整整改。5.总监利用工工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理；每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育(班前检查、交交底，每月安安全教育培训训)；进一步完完善安全文明明施工。6.总监督促承承包商加强对对分包商、独独立承包商的的安全文明施施工管理，加加强现场的施施工总平面规规划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理；做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。7.总监每月组组织一次对承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面评审，编编制安全监理理月报向业主主汇报，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和达达到的目标。第十节旁站监监理根据建设部[20000]1889号文《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》的的通知精神及及娄底市相关关文件精神，项项目监理机构构要认真执行行旁站监理。一、旁站监理的组组织形式1.旁站监理方方案由总监理理工程师根据据相关法规和和本工程特点点编制并监督督执行。2.现场监理人人员在总监的的指导下，负负责具体实施施。二、旁站监理的范范围及内容旁站监理是指在施施工过程中，监监理人员对建建筑工程的关关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班监督。1.基础及主体砼结构构（1）旁站部位：全部部基础及主体体结构砼。（2）作为旁站人员：：应随时跟踪踪检查及做好好记录。A.砼浇注顺序序和开始及完完成时间是否否与施工方案案要求一致。对对大体积砼如如果分层浇注注，要记录两两层之间的时时间间隔并确确认在下层浇浇注时上层是是否超过初凝凝时间。梁板板砼浇注和墙墙体砼浇注在在各个接茬部部位是否会形形成冷缝。B.检查梁浇带、梁、板板砼施工缝位位置和做法是是否符合规范范及施工方案案的要求。C.不同强度等级和不不同抗渗等级级的砼有无错错浇现象。D.砼振捣是否密实，模模板是否有变变形及漏浆情情况。E.下次浇注前施工缝缝是否已按要要求处理。F.抽查砼塌落度情况况，记录试块块留设情况。G.有无其他异常，如如出现，立即即报告。2.钢结构屋架架，行车梁、钢钢平台等旁站站监理的内容容有：钢结构构焊接、焊钉钉焊接，紧固固件连接，高高强度螺栓连连接，钢结构构组装、预拼拼装，多层钢钢结构安装吊吊装及防腐涂涂料涂装等。3.土方回填：：（1）旁站部位：基坑坑回填，场区区道路管沟回回填。（2）上述部位回填后后碾压的密实实度检测全过过程。密实度度的试验必须须由有资质的的实验室完成成。4.卷材防水层细细部构造处理理（1）旁站部位：屋面面、卫生间、有有防水要求的的工作间、地地下室等部位位卷材防水细细部。如：转转角、收口、与与雨落管管口口相接处、与与管道相接处处、予留洞口口处等。（2）现场应做的工作作并作好记录录：A.检查基层是否符合合要求。B.施工人员是否否持证上岗。C.工程材料是否否与监理批准准的材料一致致。D.铺贴方法、顺顺序、搭节长长度、与墙体体连接等方面面是否符合相相关要求。5.给排水工程旁旁站监理的内内容有：防水水套管安装、穿穿墙、穿板管管道与套管的的捻口。室外外管网回填土土；设备（水水泵）安装、基基础浇筑；阀阀门及给水系系统水压强度度和严密性试试验；排水系系统闭水、灌灌水、通水和和通球试验；；水箱的满水水试验；管道道冲洗、消毒毒；阀门和喷喷头试验；单单机调试和系系统调试；消消防管道还必必须同时由专专业单位验收收合格。6.通风空调工程方面面旁站监理的的内容有：冷冷冻、冷却水水管试压；消消防与排烟，正正压通风联合合测试；主机机房、水泵、水水塔单独及联联合测试。7.电气工程方方面旁站监理理的内容有：：变压器吊装装和较重的高高低开关柜的的吊装；变压压器、高低压压开关柜的耐耐压试验和调调试；电梯主主机的基础砼砼浇灌。电梯梯系统调试和和验收；动力力配电系统、照照明系统的耐耐压试验和验验收；火灾报报警系统的调调试、联动调调试和验收；；智能系统的的调试及综合合布线系统测测试和验收；；通电试验；；防雷电阻的的摇测等。三、旁站监理的程程序1.承包商提前24小小时报需旁站站的监理的部部位。2.监理工程师师检查是否具具备施工条件件。（1）不具备条件，令令承包商整改改至合格；（2）具备条件，同意意下道工序。3.旁站人员跟跟班检查监督督。4.处理施工过过程中存在的的问题。5.填写旁站监监理记录表，并并向监理工程程师汇报。四、旁站监理人员员职责1.检查承包单单位现场质检检人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗及及施工机械、建建筑材料准备备情况。2.在现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案和工程建设设强制性情况况。3.核查进场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等。并并可在施工现现场监督施工工企业进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验。4.作好旁站监监理记录和监监理日记。保保存旁站监理理原始资料。五、旁站监理的纪纪律1.旁站监理人人员必须在规规定的时间内内在指定的施施工地点对指指定的工序实实施旁站。不不得无故不到到，也不得擅擅自改变旁站站内容。旁站站期间不得从从事与工作无无关的活动。2.对于承包商商的任何违规规行为必须及及时予以制止止，不得徇私私舞弊，包庇庇纵容，更不不得为不正当当利益与承包包商串通弄虚虚作假出现问问题，立即向向监理工程师师或总监汇报报。3.必须如实、准准确的填写旁旁站监理记录录。第三章监理组组织机构及人人员配置第一节、监理组织织机构人员特特点根据本工程监理招招标文件对监监理人员的要要求和湖南省省有关按投资资规模大小配配置监理人员员人数规定以以及考虑到本本工程监理人人员的专业配配套和我公司司在以往监理理类似工程的的经验，我公公司将拟派由由总监理工程程师、各专业监理理工程师、造造价工程师共共5人组成的监监理班子。项目监理部实行总总监负责制。项项目总监是监监理公司派驻驻项目的全权权负责人，对对外向业主负负责，对内向向监理公司负负责，代表公公司全面履行行监理委托合合同，承担与与业主所签订订监理合同中中规定的义务务和责任，保保障工程建设设顺利地进行行，实现工程程建设的投资资、质量、进进度控制目标标，提高投资资效益。项目目总监代表公公司从事监理理工作，其监监理行为的后后果由公司承承担。该监理理班子有如下下特点和优势势。1、监理组织机构人员员专业配置齐齐全派驻监理人员中有有工民建、给给排水、电气气设备安装、测测量等专业，另另外配备造价价工程师，专专业配套齐全全，监理人员员全部持证上上岗，负责本本工程的监理理工作，全部部持证上岗率率达100%，实行总监监理工程师负负责制。2、监理人员结构层层次监理人员5人中，具具有中级技术术职称4人，其中监监理工程师33人，注册造造价工程师11人，监理员1人。在监理班子中，全部为中青青年技术骨干干，监理班子子人员年富力力强，结构层层次合理，非非常适应现场场监理工作，精精力充沛，能能为工程提供供24小时的监理理服务，可充充分发挥组合合效能和整体体优势。3、监理人员工作经经验我公司派驻现场的的监理人员中中，其中xxx同志担担任本工程总总监，该同志志从事设计施施工工作5年，从事工工程监理工作作达7年，专业知知识扎实，并并有丰富的工工程现场监理理管理经验，曾曾担任过多个个类似工程的的总监，组织织能力强，有有较强的协调调能力，其负负责监理的工工程多次受到到业主好评。监监理班子其他他人员均具有有多年的监理理、施工或设设计经验，在在监理岗位工工作3年以上，他们们熟悉设计、施施工和监理业业务，有实施施全过程、全全方位工程建建设监理的丰丰富经验。我们这套监理班子子成员均为技技术骨干，思思想作风和工工作作风都很很过硬，认真真负责，吃苦苦耐劳、任劳劳任怨、廉洁洁自律、团结结协作，完全全有实力完成成本工程的监监理目标，使使建设单位感感到满意。第二节、监理人员员一览表监理单位：湖南湘湘科项目管理理有限公司编号监理职务性别年龄技术职称专业特长备注01项目总监男工程师土建、市政注册监理工程师一级建造师注册造价工程师02土建专业监理工程程师男工程师工民建注册监理工程师03测量工程监理工程程师男工程师工程测量注册工程师04土建专业监理员男助理工程师建筑工程土建监理、资料管管理05水电专业监理工程程师男工程师电气自动化第四章、施工现场场配备的监理理仪器和设备备我公司为满足工程程监理服务的的需要，配备备了各类工程程技术检测仪仪器和设备，并并根据各种仪仪器的检定周周期要求，定定期送往有关关部门进行校校核签定，使使现有各种检检测仪器的有有效性和精确确度，始终处处于受控状态态。1、监理仪器、设备备一览表序号仪器设备名称规格型号单位数量性能进场时间1全站仪智能型台1良好施工准备及施工阶阶段2径纬仪J2台1良好3水准仪AL20台1良好4塔尺5m把2良好5钢卷尺30m把2良好6钢卷尺50m把2良好7砼回弹仪ZC3-A台2良好施工阶段8砼坍落度测试仪个3良好施工阶段9水平检测尺JZC2m把3良好施工阶段102m检测尺JZC2m把3良好施工阶段113m检测器JZC3m把2良好施工阶段12砼试模150mm组5良好施工阶段13水泥砂浆试模7.07mm组5良好施工阶段14游标卡尺200mm把2良好施工阶段15数字万用表DT/9208个2良好施工阶段16摇表500V台1良好施工阶段17接地电阻测试仪ZC29B-2台1良好施工阶段2、办公设备一览表表序号仪器设备名称规格型号单位数量性能1电脑联想台1良好2打印机激光台1良好3复印机夏普台1良好5照像机小型部1良好电话座机部1良好7移动电话便携式部8良好第五章监理理工作程序第一节、监理程序序为规范工程管理，按按照有关国家家、地方法规规和规定，根根据工程监理理特点，制定定了本工程的的监理工作程程序，包括工工程监理工作作总程序、建建设前期阶段段监理工作程程序、施工准准备阶段监理理工作程序、施施工阶段监理理工作程序、保保修阶段监理理工作程序等等。一、工程项目实施施监理的总程程序收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收到中标通知书7天内，项目监理部人员逐步到位并开展工作收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据收集有关资料，进一步熟悉情况，以作为开展监理工作的依据根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据已编写的投标文件，编制监理规划和监理实施细则根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作根据监理依据（设计图纸、法律、法规、合同）按照监理细则，规范化地开展施工准备阶段和施工阶段的监理工作参与工程项目竣工验收，签署监理意见参与工程项目竣工验收，签署监理意见明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务明确保修期监理工作，监督责任单位按期完成保修任务向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆向建设单位提交工程监理档案资料和监理工作总结上交档案馆二、施工阶段控制制程序组建现场监理机构组建现场监理机构进驻施工现场编制监理规划编制监理规划组织工程交底会及监理交底会，配合建设单位召开各方协调会组织工程交底会及监理交底会，配合建设单位召开各方协调会工程开工审批工程组织设计审批工程材料，构配件及设备审批工程开工审批工程组织设计审批工程材料，构配件及设备审批分包单位资审单位工程开工审批分部、分项工程质量控制工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议10、单位工程的验收11、积累管理资料实施工程监理积累监理资料并及时积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程初验组织竣工验收交接组织竣工验收交接监理实施阶段总结监理实施阶段总结（1）图纸会审控制程序序收到图纸收到图纸欠缺图纸请业主补齐按图号清点图纸欠缺图纸请业主补齐按图号清点图纸布置相关单位阅图布置相关单位阅图业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录业主、相关单位阅图记录和意见项目监理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见项目监理部整理汇总形成书面审图意见交业主转送设计院交业主转送设计院质监机构监督图纸会审、设计交底会议质监机构监督图纸会审、设计交底会议项目监理部整理编写图纸会审纪要项目监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查提供质量监督机构备查（2）施工阶段工程投资资控制程序主要由“设计变更更控制程序”、“施工索赔控控制程序”及“工程进度款款支付控制程程序”、“竣工结算审审核控制程序序”等组成。①设计变更控制程序序框图提出设计变更申请提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响监理单位审查设计变更申请，提出对投资的影响报请建设单位审核、批准、签署报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工监督施工单位按设计变更施工②施工索赔控制程序序框图熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施熟悉施工合同，分析索赔因素，协助建设单位制定防范施工单位索赔的措施落实防范索赔措施，防止出现索赔落实防范索赔措施，防止出现索赔当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额当发生索赔事件时，审查施工单位提出的索赔申请、索赔依据、索赔金额监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设监理工程师调查取证，签署索赔意见，并报建设单位批准建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位建设单位签署索赔意见，及时反馈施工单位③工程进度款支付控控制程序框图图承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表承包单位按已完成的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款建设单位支付工程进度款④竣工结算审核控制制程序框图承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改监理工程师审查竣工结算不合格监理工程师审查竣工结算合格监理工程师签署审查意见，报建设单位审批监理工程师签署审查意见，报建设单位审批建设单位审批，及时反馈施工单位建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算协助建设单位办理竣工结算（3）施工阶段工程进度度控制程序框框图根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差是否偏差监督施工单位采取赶工措施无监督施工单位采取赶工措施施工单位进度计划调整施工单位进度计划调整不合格监理工程师审查监理工程师审查合格工程竣工验收，颁发移交证书工程竣工验收，颁发移交证书五、信息管理控制制程序业主、施工、设计、政府、市场……业主、施工、设计、政府、市场……各方文件资料签收、登记文件资料签收、登记确认完整确认完整资料是否完整资料是否完整不完整完整各专业监理工程师各专业监理工程师登记填写有关表格项目总监项目总监签认信息管理员信息管理员登记台帐档案管理员档案管理员发文、归档各方各方六、组织协调控制制程序根据工程实际情况况和业主对项项目实施的具具体要求，编编制本工程各各协作单位之之间的工作关关系流程，各各协作单位应应遵照本图路路线进行工作作，以维护正正常的工作程程序。监理方外部协调监理方协调相关事宜协调相关事宜政府各部门提出相关事宜政府各部门提出相关事宜业主提出协调要求业主提出协调要求监理方1.提出协调要求2.分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调监理方1.提出协调要求2.分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调3.督促各方,落实协调施工单位提出协调要求设计单位施工单位提出协调要求设计单位提出协调要求协调事项解决协调事项解决说明：监理单位属于内部部协调工作的的中心，所有有的指令均通通过监理传达达执行。业主的要求、指令令只能通过监监理下传。他他虽然与设计计单位、施工工单位有合同同关系，但不不能直接向他他们发号施令令。施工单位对于图纸纸、技术、设设计、价款等等有关事宜，均均要通过监理理去审查、协协调与组织。施施工单位不得得直接与业主主或设计单位位商定有关事事项。未经监监理工程师签签发的设计变变更，可视为为无效。在特特殊情况下确确定处理的问问题，施工单单位必须及时时报告监理工工程师确认。七、安全、文明施施工控制程序序承建方提出安全、文明施工方案承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求否审查能否满足要求调整修改方案、措施，加强管理总监签认，业主同意调整修改方案、措施，加强管理总监签认，业主同意专业监理工程师实践过程定期检查专业监理工程师实践过程定期检查不完善或或不正常正常专业监理工程师专业监理工程师合格验收第二节、监理工作作制度在本工程的监理过过程中，我们们遵循以下监监理工作制度度：（一）、设计文件件、图纸审查查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前，会同施工工及设计单位位复查设计图图纸，广泛听听取意见，避避免图纸中的的差错、遗漏漏。（二）、技术交底底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位施施工配合组向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项一、施工阶段工程质量量控制程序施工阶段工程质量量控制程序主主要包括“原材料质量量控制程序”、“分部分项工工程质量控制制程序”、“中间交工验验收控制程序序”、“单位工程质质量控制通用用程序”、“隐蔽验收控控制程序”、“竣工验收控控制程序”等。①原材料质量控制程程序框图施工单位重选供应商料源施工单位重选供应商料源供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告供应商材料出厂合格证供应商材料检测报告施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测施工单位提交材料检测报告及出厂合格证检检给测通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场通知施工单位禁止使用并限期将该材料运出现场监理工程师按规定进行现场抽检检检给测审核施工单位建筑材料报审表监理工程师按规定进行现场抽检检检给测审核施工单位建筑材料报审表检检给测合格同意该材料进场使用同意该材料进场使用检检给测②分部工程质量控制制通用程序组织施工图设计交底组织施工图设计交底监理工程师对进场原材料进行有见证抽检监理工程师对进场原材料进行有见证抽检设置质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录设置质量控制点，旁站监督施工单位各工序施工，并做好相应记录施工单位各工序自检，填报“施工单位各工序自检，填报“工序验收通知单”监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查施工单位自检资料，对各工序进行验收，签发隐蔽验收记录监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案监理工程师审查资料，组织初验填写分部工程验收报告报质检站备案A.测量工程质量量控制程序当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，