供应科工作报告

供应科工作报告通过学习杨董事长在20xx年工作会议上的重要讲话，供给科全体人员进展了仔细的学习和深入的争论，近期工作动态有了很大的转变。

一、加强业务学习，提高业务力量

随着集团产业的不断进展，治理范围也将渐渐增多，摆在我们面前的首要问题就是，加强理论和业务学问的学习，提高业务技能和治理水平，转变工作方式方法要时时刻刻抓住时机进展理论学问的.学习，充实和提高自己的业务力量。在做好各自工作的同时，积极组织供给科成员的业务学问培训，仔细学习，把握物资供给相关业务学问，熟识供给和库房治理的工作流程及重点。

二、仔细落实制度，加强业务治理

要想更好的提高工作效率，就必需端正自己的工作态度，合理安排工作时间，在工作上肯定要有急生产所急、想生产所想的思想，时时事事为效劳生产着想。依据集团要求，健全物资供给和仓库机构，编制了供给科岗位责任制进展了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保安全生产做坚实的根底。在材料供给治理上肯定要以杨总提出的精、准、细、严、来要求自己，严格制度治理，严厉劳动纪律，严格工作的落实。严格把好材料出入关、做到货比三家，根据谁选购、谁签字、谁负责的原则，做到有规划、有合同、有验收、有入库、有承办人，严格执行交旧领新制度，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。为效劳生产一线做好我们的一切工作。

三、转变工作作风，增加效劳意识

无论何时，必需注意学习，把学习既作为一项重要工作，又作为提高自身素养的重要手段。加强治理意识和效劳意识，供给科的工作就是要熟知、了解、把握自己的家底，合理掌握、使用有限的物资，和由于工作原则性强、弹性小，简单让人感觉呆板而缺少人情味，但我们绝不能因制度的刚性要求而无视效劳，不仅要熟识相关的国家政策法规和公司的各项制度规定，还要在坚持原则的同时与各部门多沟通，做到态度上亲和点，语气上动听点。多一些沟通，就多一些理解、少一些误会，也才能为各部门供应更优质的效劳，树立起良好的窗口形象。

通过学习我们供给科深刻的体会到，责任催人奋进，不怕榜上无名，坚信脚下有路，兴奋精神、合理攻坚、为实现“一年打根底，二年见成效，三年再造一个新七一”的目标作出供给科应有的奉献。

供给科工作报告2

20xx年上半年以来，供给科全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际状况，明确了详细工作措施，全体职工团结全都，克制重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资选购供给工作，现将上半年工作总结如下；

一、掌握选购规划、减低所需本钱

在物资规划方面，加强各队的使用材料规划治理，要求各队每月24日上报下月材料规划，供给科严格把关，依据建立所需量合理编制选购规划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供给部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把本钱降到最低在削减库存方面，加强材料选购的精确性，避开不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队规划不精确，误报等，对相关人员进展责任追究，落实责任，削减材料物资的积压，降低资金占用

二、加强标准化治理

制定供给科各项治理制度；同时组织相关人员到各矿学习，使内部治理工作走向标准化、制度化、标准化。加强对仓库治理员工作力量及思想观念的学习，以提高治理水平，为矿上、为公司做出最大化的奉献

库房标准化有成效；依据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库治理，杜绝白条出库，严抓物资账目治理，保证物资治理不出问题，保障资金安全。

三、存在的问题

物资选购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供给商拖欠款的增加，给物资选购一个很大难题，各大供给商剧烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能准时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供给量不能