湖南高层商品住宅工程监理规划流程图表格

xx市xx领寓商住小区监理项目部监理规划编制：审批：xx市xx建设监理有限公司日期年月日目录一、工程概况二、监理工作目标、范围任务三、监理组织机构1、监理组织机构设置2、项目监理机构的人员岗位职责3、监理工作管理制度四、监理措施1、质量控制措施2、投资控制措施3、进度控制措施4、合同管理措施5、信息管理措施6、安全文明监理控制措施7、组织协调监理措施8、缺陷责任期监理措施五、监理程序、监理工作流程图六、监理报告目录以及主要监理报表格式七、监理人员岗位证书复印件xx领寓商住小区工程监理规划一、工程概况1、工程名称：xx市xx领寓商住小区项目2、工程地点：xx市娄星区乐坪东街6号3、建设单位：xxxx置业有限公司4、施工单位：xx省第四工程有限公司5、监理单位：xx市xx建设监理有限公司6、建筑面积：总建筑面积约31060.75平方米7、总投资：约4380万元8、结构类型：框架剪力结构9、工程概况：基础类型为人工挖孔桩基础，地上24层，地下2层，建筑高度86.8米，其中4层裙楼，20层住宅。10、监理范围：施工阶段全过程的监理.二、监理工作目标、范围和任务㈠监理工作目标1、质量目标：严格执行国家和地方的有关法律、规范、标准、规定，对工程实施事前、事中、事后的全过程、全方位的跟踪监督，确保各分项分部工程的施工质量，确保单位工程达到合格工程。2、进度目标：按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理人员要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；通过对工程总进度计划和各个阶段性计划的审核，进行切块分子项控制，及时找出偏差的原因，督促承包方落实措施，指导承包商运用网络计划技术，提出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，保证工程在合同工期内竣工。3、投资目标：按业主控制目标实施，通过对投资总额的切块分解控制，严格审查审核工程变更和工程计量，加强施工合同的管理等措施，努力降低造价总投资。本项目的造价控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保为业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。4、安全、文明施工目标：通过控制施工方案，人、物、作业等环节，达到安全施工、文明施工的要求，争创市级标化。㈡监理范围根据本工程招标文件中规定，对该工程从施工准备阶段开始至工程竣工结束及保修期的全过程、全方位的监理。在工程监理实施过程中，自始至终我们均按工程质量标准对每道工序进行严格控制。我们的监理服务从监理准备工作到对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位之间的关系进行协调至参加工程竣工验收，进行保修期监理等全过程监理。㈢监理工作任务监理工作任务是对该工程施工阶段施工过程中的工程质量、进度、费用的控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；保修阶段检查和记录质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。检查工程进度和施工质量，检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施；验收隐蔽工程和分部分项工程，督促、整理、检查技术档案及竣工验收资料；参与竣工初验和协助业主做好竣工验收工作，负责检查，联系督促保修质量，参加鉴定质量问题的责任归属，决定是否延长保修期限。我们将根据业主的要求和监理合同，负责本工程设计阶段、施工阶段全过程、全方位的监理工作，以及保修阶段的监理。并按照监理委托合同约定的内容，组建工作负责、业务水平高的现场监理班子，制订切实有效的监理细则、规划和监理制度，保证“三控制三管理一协调”的正常开展，力求实现各个预定的目标。监理的具体工作范围如下：A、施工阶段监理开工前外部协调工作，施工阶段全过程监理。⑴参加施工图会审和交底，提出监理意见；⑵参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收并做好隐蔽工程的原始记录；⑶参与主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理意见；⑷参与对施工单位的招标、评标、合同谈判工作；⑸审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质并认可；⑹审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施；⑺编制一级网络计划、核查二级网络计划，并组织协调实施；⑻审查施工单位开工申请报告；⑼审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；⑽检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；⑾负责审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；⑿检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；⒀参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；⒁遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报招标人，协助招标人制度施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；⒂审查施工单位结算书，工程付款必须有监理工程师签字；⒃监督施工合同的履行，维护招标人和施工单位的正当权益。B、保修阶段监理对保修阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。C、信息管理监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给招标人。D、竣工验收提交资料竣工验收时监理单位对监理的工程项目进行质量评估，并提交完整的监理资料以及工程质量评估报告。工程质量评估报告需经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。三、监理组织机构㈠监理组织机构设置根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以国家注册监理工程师余方兴同志为总监理工程师；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业知识水平高、身体健康的各专业监理工程师为主组成项目监理部；代表xx市xx建设监理有限公司对“xx市xx领寓商住小区监理”工程施工监理实施施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段的全过程监理。同时建立以公司总经理、总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上和行政上给项目监理部予以强大的支持。监理人员构成序号姓名年龄性别职称监理工程师证书编编号专业项目职务141男中级440033277工民建总监237男中级440079900房屋建筑工程专监447男JLY007099电气工程水电监理员551男JLY006899工民建监理员（监理人员证书复印件附属在后页）㈡项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；11)12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。14)审查施工单位建设工程质量和安全生产的保证措施；15)按照国家有关规定及时进行隐蔽工程验收和工程阶段性验收；16)督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；17)安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。2、质量监理工程师1)结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；2)审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；3)协助施工单位完善质量保证体系；4)组织、领导及检查现场质检员的工作；5)审核施工单位的技术、质量安全措施；6)负责隐蔽工程验收签证；7)对分部、单体工程的质量等级和样板工程的质量进行签证；8)对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权；9)参与质量问题的处理，并督促实施处理方案；3、进度管理工程师1)结合工程具体情况，制定进度控制的实施情况；2)审核施工单位提交的施工进度计划；3)组织、领导及检查现场计量员的工作；4)负责现场停工和机械设备停工签证；5)办理工程变更的签证；6)协助组织现场协调会；7)负责工程进度的检查分析和动态管理；8)协助现场总图管理；9)参现重点分部（项）工程及有争议工程的计量、验方工作。4、土建安装监理工程师1)负责土建和安装专业的技术协调工作，配合设计方解决图纸中的技术问题；2)监理检查安装工程的质量；3)处理安装工程施工中的技术问题；4)协助计划工程师做好安装工程的计量工作。5、计量支付工程师1)负责工程预决算和计量支付方面的工作；2)核实经质量签证的计量申报表中的工程量与支付款；3)负责工程变更引起的合同工程数量增减；4)负责工程预、决算资料的整理、归档。6、合同管理工程师1)协助业主选择总包单位，审查总包单位选择的分包单位资质；2)审查和确认总包单位选择的材料、设备供应单位；3)督促施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；4)调解工程合同各方之间的争议；5)协助总监理工程师处理索赔事宜；6)配合业主签订工程修正合同；7)整理工程有关的合同文件。7、信息资料员1)负责图纸、图纸变更以及往来文件的收发登记工作；2)负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作；3)督促施工单位做好工程技术资料及资料的整理工作；4)负责施工单位提交的工程报表的收集、整理；5)负责工程竣工资料的审核，提出监理意见，并报送质检站。8、安全与文明施工监理工程师1)审查施工单位提出的安全保证措施；2)督促、检查施工单位的安全、文明施工；3)督促施工单位定期进行安全检查；4)负责检查现场场容和生活卫生；5)负责处理工程施工中的安全事故；6)主持召开现场文明明施工和安全全生产会议；；7)负责现场总图管理理。9、现场监理员1)负责进场材料、构构件、半成品品、机械设备备等的质量检检查；2)旁站监理、跟踪检检查；3)工序间交接检查、验验收及签署；；4)负责责工程计量、验验方及签署原原始凭证；5)负责责现场施工安安全、防火的的检查监督；；6)坚持记监理日记、及及时如实填报报原始记录；；7)及时报告现场发生生的质量事故故、安全事故故和异常情况况。㈢监理工作管理制度度1、总监理工程师负负责制工程项目目实行总监理理工程师负责责制，全权代代表社会监理理单位履行委委托监理合同同，承担合同同中所规定的的监理单位的的责任和任务务，总监理工工程师对外向向业主负责，对对内向社会监监理单位负责责，带领项目目监理部全体体人员开展监监理工作，确确保建设监理理委托合同的的全面履行。2、承包人质量保证体体系监督审核核制度总监理工程师应按按合同要求承承包人建立一一个完整的以以自检为主相相对独立（承承包人内部）的的质量保证组组织体系。在在施工过程中中，对承包人人的质量保证证体系实施不不间断的监督督和审核，如如各级自检人人员和仪器设设备的配备、自自检制度的执执行情况和质质量标准的实实施情况等。3、工程开工申请制制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后报报请业主同意意下达开工令令。施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料报验驻地监理工程师审核驻地监理工程师审核总监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令下达开工令4、施工图会审及设设计交底制度度图纸会审审是减少图纸纸错误、提高高设计质量的的重要手段，也也是保证施工工顺利进行的的有效措施。对对于分批分阶阶段提供的设设计图纸还需需分次组织会会审。正式图图纸会审前，施施工单位应组组织有关技术术人员预审。监监理工程师应应参与施工单单位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准备性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。正正式图纸会审审由总监理工工程师主持。设计交底底由监理工程程师主持，设设计单位主讲讲，施工单位位的项目负责责人、各专业业技术负责人人参加。是在在工程施工或或每使用一份份新图纸之前前由设计人员员对建筑特点点、结构特点点、施工技术术和施工工艺艺等方面作详详细介绍，便便于施工单位位做到心中有有数，从而科科学地组织施施工和合理安安排工序，避避免发生技术术指导错误和和操作错误。5、施工组织设计和和施工方案报报审制度单位工程程施工组织设设计是由工程程承包单位根根据施工图纸纸及实际施工工条件负责编编制。它直接接影响施工进进度、施工质质量和施工的的经济效益。施施工方案是施施工组织设计计的核心，分分为施工部署署和方案两方方面，着重介介绍整个工程程或分部工程程中某项施工工的具体方法法，包括施工工顺序、使用用的机械及相相应的保证措措施。施工单单位在每一个个工程开工前前都必须向监监理申报施工工组织设计，在在每一个分部部工程和主要要分项工程和和重要部位以以及采用新材材料、新工艺艺组织施工时时均应报审施施工方案。施施工组织设计计和施工方案案未经监理工工程师审查同同意，施工单单位不得擅自自施工。6、设计变更制度1、变更更：总监理工工程师如认为为有必要时，可可对本合同工工程或其任何何部分的形式式、质量或数数量做出变更更，并为此目目的或根据他他认为适当的的其他理由，可可向业主提出出，经批示后后指令承包人人进行下述任任何工作：⑴增加或减少合同中中包括的任何何工作的数量量；⑵取消任何此类工作作；⑶改变任何此类工作作的性质、质质量或种类；；⑷改变本工程任何部部分的标高、线线形、位置和和尺寸；⑸完成本工程所必要要的任何种类类的附加工作作；⑹改变本工程任何部部分施工的规规定顺序或时时间安排。上述变更更均不应以任任何方式使合合同作废或无无效、所有这这类变更（如如果有）的结结果应该根据据通用合同条条件规定进行行估价。但是是，如果发出出本工程的变变更指令是因因承包人过错错、承包人违违反合同或承承包人责任造造成的，则这这种变更引起起的任何额外外费用应由承承包人承担。2、变更的指令：没没有监理工程程师的指令，承承包人不能进进行任何的变变更，但如任任何工程量增增减并非执行行本条规定发发出的指令的的结果，而是是由于其工程程量超过或少少于工程量清清单中开列的的数量，则该该项增减不需需任何指令，如如果承包人为为了便于组织织施工，或为为了施工安全全，避免干扰扰等原因需采采取相应的技技术措施而提提出的局部变变更设计，除除须得到监理理工程师的批批准外，由此此而增加的费费用应由承包包人自行负担担。3、变更更的估价：通通用合同条件件所有变更和和根据通用合合同条件确定定的价格的任任何增加额，如如果监理工程程师认为适当当，应以合同同中规定的单单价和总额价价予以估价。如如果合同并未未包含任何适适用于变更的的工作的单价价或总额价，则则合同内的单单价和总额价价只要合理，可可用作估价的的基础。如果果不适用，则则在监理工程程师与承包人人协商并报业业主批准后，由由监理工程师师和承包人协协议一个合适适的单价或总总额价。如果果不能达成协协议，则监理理工程师应根根据情况在报报业主批准后后，定出他们们认为合理的的单价或总额额价，并通知知承包人，抄抄送业主。在在单价或总额额价未达成协协议或确定之之间，监理工工程师应确定定暂时的单价价或总额价，以以便使暂付帐帐款能够列入入根据通用合合同条件规定定签发的证书书中。7、工程材料、半成成品质检制度度审查主要要建筑材料、设设备订货和核核定其性能。订订货前，施工工单位应提出出样品、厂家家资质证明和和单价，经监监理工程师会会同设计、业业主研究同意意后方可订货货；到货后，及及时将出厂合合格证及有关关参数资料报报送监理审核核；主要材料料进场必须有有出厂合格证证和材质化验验单，如有疑疑问，施工单单位补作检验验，并经监理理工程师验证证，否则不准准用于工程；；运输、安装装原因出现的的构件质量问问题，应分析析研究采取措措施，经监理理工程师同意意后方可实施施，对进口设设备必须有海海关商检书。8、隐蔽工程验收制制度凡属隐蔽蔽工程在隐蔽蔽前，均须提提前24小时报专业业监理工程师师，并在承包包人根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检合格格、备齐填报报表格的基础础上，进行监监理、查验、签签证，合格后后方许隐蔽。未未经专业监理理工程师检查查、签证的，任任何施工单位位不得擅自隐隐蔽，否则应应进行剥露、或或钻孔检查，直直到专业监理理工程师认为为满意为止，由由此引起的一一切费用由承承包人承担。9、工程款支付签审审制度施工单位位按合同上报报月度工程量量及月度工程程款，经监理理工程师审查查核定后签发发付款凭证，并并经业主审定定后支付。监监理工程师应应认真核实月月进度款的工工程量和单价价，对修改设设计和合同外外项目，更应应重点审核。10、工程质量事故处处理制度如施工中中出现重大质质量事故，监监理工程师应应督促承包商商，按国家有有关规定，以以最快的方式式向上级报告告，并及时呈呈报出书面报报告。承包商商必须严格保保护事故现场场，采取有效效措施抢救人人员和防止事事故扩大，需需要移动现场场物件时，应应当做出标志志，绘制现场场简图并做出出书面记录，妥妥善保存现场场重要痕迹、物物证，拍照或或录像。对出出现重大质量量事故的工程程，监理工程程师要协助有有关部门调查查处理。对多次出出现不合格工工程，监理工工程师将依据据合同中所规规定的权力和和义务来“处理”。必要时可可以下停工令令，令其停止止施工。对不不合格的工程程，在承包商商按规定修补补或返工重做做，达到合格格标准之后，监监理工程师才才能予以验收收和计量；否否则，应继续续指令其返工工，甚至建议议撤消其承包包资格。由于于承包商责任任造成的工程程质量事故，修修补和返工所所发生的费用用由承包商自自负。11、工程质量检查制制度监理工程程师对施工单单位的施工质质量有监督管管理的权利与与责任。1、监理理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时整改，并做做好记录。检检查不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，限时改正正。2、如施施工单位不及及时改正，情情节较严重时时，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工，待施施工单位改正正后，报监理理工程师进行行复验，合格格后发出《复复工令》。3、分部部/分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项分部工程程检验认可书书》或《竣工工证书》。4、施工工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”，监理工程程师填写“工程质量月月报表”。5、监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。12、施工进度监督及及报告制度1、审核核承包人依据据合同规定的的工期编制的的工程进度网网络计划、或或横道图。2、监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理部部每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况，及时分分析查找原因因，调整网络络计划，确保保网络计划指指导作用的实实施。3、审查查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进行密密切衔接。13、投资监督制度1、监理部进场后立立即督促施工工单位报送与与承包合同相相适应的分段段、分工点的的概算台帐资资料并随时补补充变更设计计资料。经常常掌握投资变变动情况，按按期统计分析析。2、合同内的计量计计价，须严格格按计量计价价程序进行，计计量必须经专专业监理工程程师现场核验验签认，方中中准予进行计计价，其有下下列情况之一一者不予计价价。⑴无开工令者；⑵无计量资料者；⑶因施工错误而增加加的工程量；；⑷计价项目与合同中中工程量清单单不符者；⑸工程质量不合格或或发生重大事事故，须返工工或待处理者者，或虽返工工但未按规定定填报质量事事故报告者；；⑹未按变更设计规定定手续办理或或擅自变更者者；⑺隐蔽工程未经检验验签证，无中中间交工证书书者；⑻成品、半成品、设设备等缺少应应有的试验鉴鉴定资料或合合格证，或材材料正在试验验未确认合格格者；⑼倒手转包或由无照照施工单位施施工的工程。3、对重大变变更设计或因因采用新材料料、新技术而而增减较大投投资的工程，监监理部应及时时掌握并报建建单位，以便便控制投资。4、施工工图设计或变变更设计的工工程项目或施施工材料超出出合同工程量量清单的，须须报业主核定定确认单价并并获得批准，其其数量经监理理部核定单价价及数量，方方可纳入合同同外项目给预预计量计价。对对于工程索赔赔，监理部在在调查或谈判判后，必须尊尊重事实，以以当时记录和和证明材料为为依据，提出出合理公正的的处理意见，通通知索赔方和和被索赔方。严严格变更设计计的审核、审审批制度，控控制工程建设设规模及技术术标准，不得得擅自同意扩扩大建设规模模或提高技术术标准。14、分包管理制度1、承包人不得将工工程大部分分分包出去，且且分包工程必必须经业主同同意并经总监监理工程师批批准。2、严格格审查分包人人的资质、分分包工程项目目、内容、数数量及金额、工工期、合同协协议。3、通过过总承包人对对分包人工程程进行管理如如计量支付、竣竣工资料、文文件、图纸等等，但应直接接到分包工程程去检查，发发现各类问题题，要求总承承包人负责处处理。15、监理日记、监理理月报制度1、监理理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日记，内容包包括施工活动动情况记载、存存在问题及处处理情况、夜夜间施工情况况记录及其他他工程事宜。对对特殊控制过过程应按所要要求填写旁站站记录。2、监理理部应逐月编编写《监理月月报》，报建建设单位。年年度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。16、工程竣工验收制制度1、工程程竣工验收的的依据是：批批准的工程设设计文件，批批准的变更设设计文件和图图纸，批准或或确认的招标标文件及合同同文本，上级级机关对工程程的指示文件件，检测的合合格证书，交交通部颁发的的公路工程标标准、规范和和国家的有关关规定等。2、承包包人在工程项项目完成后编编制全部竣工工文件、图表表、资料及验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不全，不不正确清晰，不不能验收交接接；未经验收收或验收不合合格的工程不不得交付使用用。3、承包包人应依据相相关竣工验收收办法及市政政工程质量管管理的有产规规定编制竣工工文件，绘制制竣工图，并并提供业主一一份，由业主主会同市档案案馆或市政质质监站审查确确认完整后，按按规定份数报报业主，交接接竣工文件内内容如下：⑴按照相关竣工验收收办法的竣工工资料目录及及市政质量管管理的有关规规定编制综合合表格；⑵全部设计文件（包包括变更设计计）；⑶全部竣工文件；⑷各项工程施工记录录；⑸工程总结。17、会议制度1、专业监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作，按时时填入监理日日志内，特别别是涉及设计计、施工单位位和需要返工工、改正的事事项，发生的的质量事故及及处理措施，要要求整改复验验时间、复验验结果等，应应做详细的记记录，必要时时须附照片说说明。2、专业监理工程师师除派员参加加每月、每周周召开的业主主、施工、设设计、监理各各方的工作协协调会外，部部内每周召开开一次监理例例会，检查本本周监理工作作，沟通情况况，商讨处理理问题，并布布置下周监理理工作计划，总总结经验。18、廉政建设管理制制度为了切实搞好本工工程建设，我我们将采取如如下廉政建设设管理制度：：1、在工程施工到竣竣工过程中开开展廉政建设设。2、遵纪守法、廉洁洁奉公、不以以权谋私、不不行贿受贿，坚坚决做到有法法必依、有章章必循，严格格按原则、按按规定办事。3、不接受业主或承承包商馈赠的的礼品、礼金金。4、不邀请业主人员员参加高消费费宴请或其它它高消费娱乐乐活动；同时时，也不参与与业主或承包包商的宴请或或其它娱乐活活动。5、不得在施工、设设备制造或材材料供应单位位兼职，不得得是施工、设设备制造或材材料、构配件件供应单位的的合伙经营者者。6、若本项目监理部部人员违反本本管理措施，业业主有权将违违约人员调离离本项目，并并追究其责任任。四、监理措施一、质量控制措施施1、质量控制目标确保工程一次性验验收达到合格格工程标准。2、质量控制依据（1）合同条件：所有有质量保障责责任、处理程程序、费用支支付等均应符符合合同条件件的规定。（2）设计图纸：所有有工程应与设设计图纸符合合，并符合监监理工程师的的变更与修改改要求。（3）技术规范：所有有用于工程的的材料、设施施、设备及施施工工艺，应应符合技术规规范的要求，并并符合国际或或国内公认的的优良工作品品质。（4）质量标准：所有有工程质量均均应符合合同同文件中列明明的质量标准准及监理工程程师指定的其其他标准。3、质量控制内容监理工程师对施工工全过程进行行检查、监督督和管理，制制止影响工程程质量的各种种因素，使承承包人提交使使用的工程项项目符合设计计图纸、技术术规范及使用用要求和验收收标准的要求求。施工阶段的质量控控制，就是通通过对人在施施工过程中的的活动及所使使用的物的质质量的控制，以以达到对最终终产品质量的的控制目标。即即通过对工作作质量的控制制，达到对工工序质量的控控制；通过对对工序质量的的控制，达到到对工程质量量的控制。因因此质量控制制任务可分为为四个部分的的工作：对原原材料、成品品半成品的质质量控制；对对施工人员及及其组织活动动的控制；施施工过程的控控制以及工程程实体质量检检验。4、质量控制的工作作原则（1）以建筑工程施工工质量验收统统一标准、专专业质量验收收规范及施工工图纸为依据据，督促承包包单位全面实实现施工合同同约定的质量量目标（2）对工程项目的人人、机、料、法法、环境等因因素进行全面面的质量控制制，监督承包包单位的质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系落实到到位。（3）严格要求承包单单位执行有关关材料、施工工试验制度。（4）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。（5）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。5、质量控制方法根据xx市xx领领寓商住小区区项目特点和和监理范围，采采用动态的质质量控制方法法，对质量实实行预控、检检查、总结以以求达到预期期的质量目标标。质量控制制的方法、步步骤按施工准准备阶段、施施工阶段、竣竣工验收阶段段划分，并在在监理任务中中予以明确。5.1质量控制制的基本步骤骤及手段驻地监理工程师在在开工以前，向向承包人提出出一个（或一一套）对所有有工程项目进进行质量控制制的程序及说说明，以供所所有监理人员员、承包人的的自检人员和和施工人员共共同遵循，使使质量控制工工作程序化。质质量控制按以以下流程进行行：5.1.1分项项工程开工报报告在各分项工程开工工之前，项目目监理工程师师要求承包人人提交分项工工程开工报告告并进行审批批。分项工程程开工报告应应说明材料、设设备、劳力及及现场管理人人员等项的准准备情况，并并提供放线测测量、标准试试验、施工图图等必要的基基础资料。（1）审查承包人开工工申请报告。包包括：该单项项工程的施工工负责人；分分项工程所用用各种材料的的材料检验报报告；采用的的施工方案，和和有关的施工工图；该分项项工程施工用用的设备机具具、型号、规规格、数量；；事故预防措措施等。（2）监理工程师在批批准开工之前前对承包人各各项准备工作作进行核实。对对承包人提交交的材料试验验按频率做监监理抽检试验验，对承包人人所报的混凝凝土施工配合合比等做出审审查。（3）对承包人所作的的测量放样做做复核检查。5.1.2工序质质量监理分项工程批准开工工后，施工监监理进入中间间工序控制阶阶段。主要的的工作是工序序检验。检验验如下：（1）承包人工序自检检工序自检由承包人人独立完成，并并填写检验表表送监理工程程师检查签认认。承包人完完善的自检体体系是承包人人质量保证体体系的重要组组成部分，承承包人各级质质检人员应按按照承包人质质量保证体系系所规定的制制度，由各级级质检人员逐逐级进行质量量自检，保证证生产过程中中有合格的质质量，发现缺缺陷及时纠正正和返工，把把事故消灭在在萌芽状态，监监理人员应随随时监督检查查承包人质量量保证体系的的正常运行。（2）监理工序检查①监理工程师在接到到承包人的自自检报告或在在承包人自检检的同时到现现场对工序进进行检测，对对不合格的工工序不得进行行下道工序施施工。②监理工程师现场检检查认可的方方式因工序的的不同而不同同。有平行检检查、旁站监监理、试验抽抽检等方式。（3）工序检查认可监理工程程师紧接承包包人的自检或或与承包人的的自检同时进进行每道工序序开始和完工工后的检查验验收，对不合合格的工序指指示承包人进进行缺陷修补补或返工，前前道工序未经经检查验收合合格，后道工工序不得进行行。5.1.3质量缺缺陷处理（1）质量缺陷的处理理方式在各项工工程施工过程程中或完工以以后，监理工工程师如发现现工程项目存存在着技术规规范所不容许许的质量缺陷陷，或不能与与合格的工程程质量相符合合时，根据缺缺陷的性质和和严重程度，按按下列方式处处理：①当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，应及时发发出警告指令令，要求承包包人立即更换换不合格的材材料、设备调调换或不称职职的施工人员员，或要求立立即改变不正正确的施工方方法及操作工工艺；②当质量缺陷正在出出现时，立即即向承包人发发出暂停施工工指令（先口口头后书面）待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工；③当质量缺陷发生在在某道工序或或完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序产产生质量影响响时，拒绝进进行此道工序序检查验收，并并要求承包人人进行返工或或处理。（2）质量缺陷的判定定方法①进行目测检查，且且目测检查的的结论能被承承包人的施工工人员所接受受。②如果监理人员无法法以目测对质质量缺陷作出出准确的判断断，或监理人人员的目测判判断不能使承承包人的施工工人员所接受受，应立即通通知材料、测测量或试验等等有关专业监监理人员并会会同承包人的的自检及试验验人员进行检检测测试，并并根据检测结结果作为认定定质量缺陷存存在与否的依依据。③当质量缺陷的严重重程度将影响响工程安全时时，通过业主主邀请有关单单位进行现场场分析或验算算，以决定采采取处理方案案和措施。（3）对任何质量缺陷陷的修补：先先由承包人提提出修补方案案及方法，经经监理工程师师批准后方可可进行。5.1.4竣工工验收阶段的的质量监理工工作方法（1）竣工阶段的质量量监理工作主主要有三部分分。第一，对对工程作全面面检查，并对对承包人的初初验申请报告告签署意见。第第二，配合承承包人整理、审审查、签订竣竣工资料，也也包括监理方方面的竣工汇汇编资料。第第三，配合业业主及主管部部门做好竣工工验收工作中中的一切检查查和审核工作作，其中包括括是否符合工工程备案制的的要求。(2）整理汇编竣工资资料。①整理汇编监理工作作方面的竣工工资料与质量量监理有关的的资料应包括括：监理工程程师向业主所所做的所有工工作请示，工工作总结汇报报等；监理工工程师所收到到的业主、设设计等部门发发来的通知、指指令、会议纪纪要等文件；；监理工程师师向承包人发发出的所有工工地指令、通通知、施工技技术要求；监监理工程师对对承包人提出出的要求所作作的书面批复复等；所有工工地现场会议议的纪要；监监理工作日记记等②监理工程师对承包包人方面所作作的竣工资料料作审查和签签认。包括所所有的竣工图图、检测验收收表格、变更更设计文件等等。6、质量控制措施质量控制应以事前前控制(预防)为主。按监监理规划的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果。采采用必要的检检查、测量和和试验手段，以以验证施工质质量。对工程程施工过程严严格执行旁站站制度，填写写《旁站监理理记录》。严严格执行现场场见证取样和和送检制度。6.1组织措施施：建立健全监理控制制责任制，完完善职责分工工及有关质量量监督制度。落落实质量控制制的责任。按按专业分工为为xx市xx领寓商住住小区配备土土建、水电、结结构、造价及及进度控制及及设备安装、安安全、信息管管理等专业监监理工程师，实实施工程质量量终身负责制制。6.2技术措施施：严格事前、事中、事事后的质量控控制措施，根根据工程实体体、质量形成成的时间阶段段、施工阶段段的质量控制制分为质量的的事前控制、事事中控制和事事后控制。而而施工阶段的的质量控制工工作的重点是是质量的事前前控制。6.2.1事前前控制（1）审查并督促施工工单位建立健健全质保体系系，推行全面面质量管理。（2）掌握和熟悉质量量控制的技术术依据。（3）施工场地的验收收：主要为现现场障碍物的的认定和现场场定位轴线及及高程标桩的的测试、验收收。（4）在开工时检查主主要技术人员员是否到位和和审查分包单单位资质。（5）审核工程所用材材料、半成品品的出厂证明明、技术合格格证或质保证证书。（6）施工中使用的机机械设备应有有相应的技术术合格证，并并在正式使用用前进行校验验、校正。（7）审查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案。（8）施工单位提交的的施工组织设设计或施工方方案应有对保保证工程质量量可靠的技术术和组织措施施，并要求施施工单位编制制重点分部（项项）工程的施施工方法文件件，提交为保保证工程质量量而制定的质质量预控措施施。（9）生产环境、管理理环境改善的的措施。（10）协助施工单位完完善质量保证证工作体系，审审核施工单位位关于材料、制制品试件、取取样及试验的的方法以及成成品保护的方方法、措施。6.2.2质量量的事中控制制（1）针对工程具体情情况，组织施施工工艺过程程的质量控制制。（2）严格按照程序施施工，上道工工序必须经检检查验收后方方可进入下道道工序施工。（3）隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检，专专职检，认为为合格后再报报监理工程师师检查验收。（4）施工单位提出的的工程变更按按照常规处理理流程处理。（5）设计变更及技术术核定的处理理。（6）工程质量事故处处理：包括质质量事故原因因、责任的分分析、处理方方案的商定，以以及处理效果果的检查。（7）行使质量监督权权，为保证工工程质量，监监理工程师在在出现下述情情况之一有权权指令事故单单位立即停工工整改，包括括：①未经检验即进行下下一道工序作作业者；②工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施或采取取了一定措施施，而效果不不好，继续作作业者；③擅自采用未经认可可或批准的材材料；④擅自变更设计图纸纸的要求；⑤擅自将工程转包者者；⑥擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；⑦没有可靠的质保措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；⑧其他（8）严格执行单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度，凡凡单项工程开开工及停工后后工程复工，均均应遵照规定定的监理流程程来实施。（9）质量、技术问题题方面有效的的签证，只能能由项目总监监理工程师一一人签署。（10）建立质量监理日日志。（11）组织现场质量协协调会。（12）定期向建设单位位报告有关工工程质量动态态情况。6.2.3质量量事后控制（1）做好竣工验收前前的准备工作作。（2）落实好工程竣工工验收的实施施。（3）做好档案资料工工作。（4）做好收尾和有关关竣工资料交交接工作。6.3质量控制制的管理措施施（1)旁站监督在关键部位或关键键工序施工过过程中，由监监理人员在现现场进行的监监督活动。（2)见证由监理人员现场监监督某工序全全过程完成情情况的活动。（3)平行检验项目监理部利用一一定的检查或或检验手段,在承包单位位自检的基础础上，对重要要的分项工程程或对质量有有怀疑的材料料、结构受业业主委托，按按照一定的比比例独立进行行检查或检验验的活动。（4)巡视监理人员对正在施施工的部位或或工序在现场场进行的定期期或不定期的的监督活动。（5)指令文件监理工程师适用监监理合同赋于于指令控制权权对施工提出出书面的指示示和要求。（6)支付控制手段质量监理以计量支支付控制权为为保障手段。（7)监理通知监理工程师利用口口头或书面通通知，对任何何事项发出指指示，并督促促承包商严格格遵守和执行行监理工程师师的指示。①口头通知：对一般般工程质量问问题或工程事事项，口头通通知承包商整整改或执行,并用监理工工程师通知单单形式予以确确认；②监理工作联系单：：有经验的监监理工程师提提醒承包商注注意的事项，用用监理工作联联系单形式；；③监理工程师通知单单：监理工程程师在巡视旁旁站等各种检检查时发出的的问题，用监监理通知单书书面通知承包包商，并要求求承包商整改改后再报监理理工程师复查查；④工程暂停令：对承承包商违规施施工监理工程程师预见到会会发生重大隐隐患，应及时时下达全部或或局部工程暂暂停令（一般般情况下宜事事先与业主沟沟通）。二、投资控制措施施1、投资控制的目标标工程项目投资控制制的内容基本本上包括两个个大的方面：：工程计量和和工程款支付付。对于该工工程项目，我我单位项目监监理部将严格格执行业主制制定的预算外外签证制度，做做好预算外工工程量签证工工作，控制工工程变更及合合同外工作量量。对工程变变更及拟采用用的施工技术术措施等主动动进行多方案案经济技术比比较，最大限限度控制工程程造价。本工工程的投资控控制的目标为为在保证质量量、工期和满满足建设标准准的前提下，做做到使实际工工程造价控制制在合同规定定或业主期望望的预算造价价范围内。2、投资控制的内容容（1）审核承包商提交交的工程预算算，并根据合合同要求和工工程情况增减减预算，并报报送委托人确确认。（2）负责审查核定施施工过程中施施工方申报的的月工程量（或或节点工作完完成情况）及及费用并申报报委托人。（3）审核工程范围内内的洽商签证证、设计变更更及施工过程程中图纸外发发生的设计变变更、洽商及及各种签证。此此项工作应在在收到承包商商申请后的7天内完成。（4）审查核实可调价价材料的价格格，审查核实实有关材料的的性能价格比比及价差和处处理方法，核核实相关工程程量。（5）根据合同要求结结合监理情况况审核施工方方申报的结算算书并向委托托人提交审核核报告。（6）根据委托人及相相关合同要求求条件，审核核承包商编制制的该项目的的年、季、月月度资金计划划，并监督执执行。3、投资控制的原则则（1）综合单价控制：：合同中或业业主确定的工工程及材料单单价为闭口包包干价，任何何时候均不予予调整。（2）工程数量控制：：运用工程量量自动计算软软件准确及时时地计算出工工程数量，有有效地解决了了工程数量预预算不清、结结算不清的难难题。（3）工程信息网络控控制：利用本本部优越的技技术经济信息息网络，进行行同类工程及及材料的技术术经济比较，从从而有效地控控制工程成本本。（4）计划成本控制：：建立投资监监理单位工程程总概算、单单项工程预算算和分部分项项工程预算三三级预算控制制网及施工单单位、监理单单位和业主三三级投资控制制网的成本控控制网络。（5）设计变更控制：：利用本部各各种预算、工工程量计算软软件的强大优优势，及时比比较变更前后后经济差异。在在第一时间内内判断是否具具备费用增减减条件，确定定增加减费用用，进行变更更档案管理。（6）工程变更控制：：所有工程变变更均必须由由业主项目经经理签发方可可有效。（7）现场签证控制：：建立现场监监理工程师、业业主专业工程程师多级签证证控制体系确确保所签工程程内容的合理理性、真实性性。（8）材料单价控制：：利用本部的的建材信息网网对项目材料料设备进行全全方位价格咨咨询收集，密密切关注建材材市场走向，为为造价控制提提供依据。4、投资控制的方法法4.1工程量清清单的管理4.1.1《工工程量清单》及及《工程量清清单说明》（1）监理工程师应熟熟悉《工程量量清单》及《工工程量清单说说明》的内容容，掌握工程程具体项目的的工作范围、工工作效率、计计量方式和方方法。（2）工程量清单数量量是设计图纸纸给定数量，计计量时应以实实际完成并经经监理工程师师确认的数量量为准，原则则上不得超过过经过复测后后核定的工程程量清单上的的数量。（3）监理工程师按合合同规定办理理工程变更。4.1.2工程程量清单的使使用和注意事事项（1）监理工程师必须须按《工程量量清单》标明明的单价和实实际发生的工工程数量办理理。（2）工程项目出现新新增，其单价价原工程报价价单没有的，由由监理部、业业主与承包商商协商确定。4.2计量与支支付程序4.2.1计量量计量的原则:计量量是对承包人人已完成的工工程数量进行行计算和测量量的过程。在在计量过程中中，必须满足足以下要求：：（1）只能对工程量清清单中的所列列项目进行计计量。除变更更工程以外，所所有计量项目目应该是工程程量清单中的的所列项目，承承包人必须完完成了该项目目的各项工序序，形成符合合技术规范对对该细目所要要求的“产品”才能组织计计量工作。（2）计量必须严格按按合同文件中中的计量规定定进行，与计计量有关的合合同文件如下下：①技术规范；②图纸纸；③工程量清单单及前言；④其它合同文文件；（3）工程未经质量验验收，不能组组织计量工作作。必须明确确，计量的对对象是合格品品而不是次品品，因此，监监理工程师签签发中间交工工证书是组织织计量工作的的前提和基础础。（4）计量不触动承包包人应尽的任任何义务。尽尽管要求讲计计量的对象是是合格品，但但如事后发现现已计量的工工程有缺陷，仍仍不免除承包包人无偿返工工的责任。4.2.2关键键性的计量工工作主要如下下：（1）原始地面线标高高的测量；（2）增加的工程量和和预算外签证证；（3）隐蔽工程的计量量。（4）竣工测量；进行计量工作时，由由承包人通知知监理部，必必需会同业主主、财政一起起组织计量工工作。4.2.3计量量程序计量方式采用监理理工程师、业业主及财评审审查办负责人人共同计量的的办法。4.2.4支付付支付的原则:支付付是承包人应应获得的款项项予以确认并并进行付款的的过程。办理理支付过程应应满足下列要要求：（1）质量合格的已完完工工程是支支付的必备条条件；（2）变更项目必须有有监理工程师师的变更指令令及工程洽商商；（3）各项支付款项必必须符合合同同条款的规定定；（4）中期支付金额大大于招标文件件规定的中期期支付证书要要求的最低限限额；（5）任何工程款项的的支付必须经经监理工程师师的审批；（6）支付不解除承包包人合同内应应尽的责任和和义务。4.3工程支付付的规定4.3.1前期期支付：根据据合同规定，本本项目按规定定条件支付工工程预付款。4.3.2中期期支付（1）工程款：监理工工程师对中间间计量表审查查无误后签发发中期支付证证书。（2）工程变更①监理工程师签发工工程款支付结结算通知书，以以工程变更通通知及其清单单为依据；②监理工程师收到中中间计量表并并审查无误后后，依照工程程变更令所确确定的支付原原则，参照变变更清单，办办理支付。（3）索赔金额①监理工程师依据书书面索赔审批批表，签发索索赔的中期支支付证明。②赔金额支付的货币币种类和比例例按合同有关关规定及索赔赔审批书所确确定的执行。4.3.3工程程交工支付监理工程师在收到到承包人交工工财务报告后后的42天内，完成成对其报告中中下列内容的的审查，确认认后向业主签签发交工支付付证书。（1）按照合同规定日日期完成的全全部工程的最最终价值；（2）业主还应支付的的任何追加款款项；（3）按照合同应付给给承包人的估估算总额；4.3.4最终终支付（1）最终支付的准备备工作①监理工程师处理完完结有关工程程和合同方面面的一切遗留留事宜，主要要从以下几个个方面：A、监理工程师确认认承包人的遗遗留工程及缺缺陷工程已完完成并达到规规范标准，向向业主签发该该工程的支付付证明；B、监理工程师确认认承包人已获获得全部工程程的缺陷责任任期终止证书书，向业主签签发解除承包包人履约担保保责任的证明明及退回或解解除剩余保留留金的证明；；C、确认已对符合合合同文件规定定的工程变更更时间与费用用索赔，价格格调整等事宜宜，进行了清清理与审定，并并签发完毕与与之有关的支支付证明。②监理工程师澄清整整个工程各个个阶段的计量量与支付，对对此监理工程程师应做以下下工作；③审核承包人的最终终财务报告及及其结算单。遇遇到与监理工工程师的计算算出入较大，或或监理工程师师不同意、不不能够确认的的费用，应及及时通知承包包人，并要求求其提供所需需的进一步资资料与证明。（2）最终支付证书文文件①最终付款证书及说说明最终支付付的依据及计计算方法；②监理工程师确认按按照合同最终终应付给承包包人的款项总总额;考虑业主以前所付付的款额及业业主、承包人人各自责任对对支付额的影影响后，业主主还应付给承承包人或承包包人还要付给给业主的余额额。③最终结算清单对应本款A项中涉涉及的各种款款额，列出相相应的一系列列清单及表格格。④最终结算的证明资资料对应本款B中涉及及的各种清单单及表格的款款额，出相应应的一系图纸纸、计算资料料、文件、发发票等组成。4.4工程支付付管理4.4.1中期期支付证书（1）中期支付申请：：监理工程师师收到承包人人要求支付的的申请后，对对承包人申请请从以下方面面进行确认；；①详细列明根据合同同规定承包人人认为有权利利得到的款项项。②申请中涉及的表格格形式经过监监理工程师的的同意，并一一式六份。（2）中期支付申请的的审定：监理工程师师在收到承包包人支付申请请后，在合同同规定的时间间内完成以下下方面的审定定。①支付工程的质量检检验均满足技技术规范要求求，且资料、手手续齐全。②合同款项均满足相相应合同技术术规范要求，且且资料、手续续齐全。③所有款项计算与汇汇总均无误。（3）签发中期支付证证书①监理工程师审核并并修订承包人人的支付申请请后，向业主主签发中期支支付证书，副副本抄送承包包人。②除了特殊项外（如如：计日工、暂暂定金、费用用索赔等），监监理工程师签签发的中期支支付证书中的的支付数量可可以基本符合合实际情况，不不必过于精确确。③监理工程师应通过过任何一期中中期付款证书书，对已支付付工程发现的的问题或已签签发的付款证证书的错误进进行纠正。④当月工程支付款小小于合同规定定的最低限额额时，监理工工程师可以不不按月签发中中期支付证书书。4.4.2最终终支付证书（1）最终支付申请承包人在获得缺陷陷责任终止证证书28天内监理工工程师提交的的最终支付申申请，又称最最终财务报告告。（2）最终财务报告的的审定监理工程师在收到到承包人的最最终财务报告告的42天内，完成成下达工作及及审定；①最终财务报告的格格式和内容，满满足合同规定定和监理工程程师的要求。②承包人的系列结算算清单，必须须齐全、完整整、相互关系系清晰。③相应的系列证明资资料，有监理理工程师的签签字认可。④确认所有的计量与与支付均没有有遗漏、重复复并且计算准准确，汇总无无误。（3）签发最终支付证证书监理工程师完成对对承包人的最最终报告及结结算清单的审审定后，向业业主签发最终终支付证书，并并将副本抄送送承包人5、投资控制措施5.1技术措施施（1）审核施工单位编编制的施工组组织设计，对对主要施工方方案进行技术术经济分析和和比较，积极极宣传新技术术、新材料、新新工艺，协助助施工单位优优化施工方案案，对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更，发挥挥监理的技术术优势，提出出合理化建议议，节约开支支，提高综合合经济效益，降降低成本。（2）重要信息的收集集和积累，及及时分析、整整理、反馈用用以指导各项项工作。5.2组织措施施（1）选派具备相关资资质、丰富经经验的造价控控制工程师，在在以项目总监监领导下，实实行任务分工工、职能分工工和与其它专专业监理工程程师相互配合合、相互协调调的工作制度度，对投资控控制实行专人人管理。（2）建立健全完善质质量管理体系系，ISO90000标准的规定定，制定质量量目标，实施施规范的目标标管理，确保保投资监理高高质量地完成成。（3）所有工作中编制制的规划、阶阶段性和总结结性的报告或或成果，均须须得到本公司司总工室的审审核与批准。5.3经济措施施（1）采用编制审核工工程概算和施施工图预算确确定总体和局局部工程费用用的控制目标标，实行投资资切块管理，确确定分解项目目投资控制目目标。（2）编制详细的资金金使用计划，确确定分解投资资控制目标，进进行已完工程程量的计算复复核，签发工工程计量证书书和工程付款款证书，对工工程施工过程程中的投资和和支出作好分分析和预测，严严格执行工程程计量及设计计变更程序，对对有可能增加加工程造价和和零星签证的的工程项目进进行重点审查查。（3）采用项目投资目目标跟踪管理理，定期（每每月）进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较，发现并分分析偏差原因因，采取纠偏偏措施。（4）定期提交给贵司司工程跟踪投投资报告，实实施投资控制制的动态管理理。5.4合同措施施（1）确立项目管理中中一切行为均均以合同为中中心，以合同同为纽带维系系和确定合同同各方的经济济利益，即实实施合同的动动态管理，使使得各方信守守合同、严格格履约，努力力做到以最合合理的合同价价获得最好的的技术方案和和最强的保障障能力。（2）熟悉合同条款，严严格按合同条条款来控制投投资，这就要要求监理要积积极协助业主主进行合同谈谈判，将影响响投资控制的的条款在合同同上加以明确确，做到合理理分担风险、共共同控制投资资的效果。所所以监理要做做好工程监理理纪录，保存存各种文件图图纸，特别是是注有实际施施工变更情况况的图纸，注注意积累资料料，为正确处处理可能发生生的索赔事件件提供依据，参参与处理索赔赔事宜，加强强投资信息管管理，定期进进行投资分析析比较，协调调业主、设计计、施工、材材料与设备供供应及其其它它各方的关系系，为投资控控制服务。三、进度控制措施施1、进度控制的目标标通过对本工程招标标文件和图纸纸的理解，xxx市xx领寓商住住小区内容复复杂，工期紧紧。我单位拟拟派精通进度度控制的监理理工程师进行行严格把关，确确保在合同总总工期内竣工工，质量达到到合格工程标标准，争创优优良工程。2、进度控制的内容容（1）根据委托人及相相关合同要求求，制定本工工程总进度控控制计划、材材料设备采购购计划，审查查承包商提交交的工程施工工进度计划。（2）根据施工总进度度计划，审核核承包商提交交的年、季、月月、周进度计计划并监督、控控制其执行，必必要时对上述述计划提出调调整建议和必必要的指示。（3）对承包商报送的的工、料、机机动态月报进进行分析，找找出影响进度度原因提出纠纠偏措施。（4）审核业主、承包包商的材料、设设备采购计划划，提出有关关建议和补救救措施。（5）及时分析进度障障碍，调整总总控制进度计计划，并提出出补救措施，发发布相应指令令。（6）对总承包管理单单位提交的现现场施工组织织计划进行审审核并提出修修改意见。3、进度控制的原则则施工阶段本监理单单位进度控制制的总任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核不同同分部工程的的施工进度计计划，并在实实施过程中加加以控制，保保证工程总工工期目标的实实现，保证项项目按期竣工工。4、进度控制的方法法4.1进度计划划的审批方法法4.1.1进度度计划编制的的原则：工程进度计划必须须真实、可靠靠并符合实际际；清楚、明明确并便于管管理；表达施施工中的全部部活动及其相相关联系；反反映施工组织织及施工方法法；充分使用用人力和设备备；预料可能能的施工障碍碍及所有变化化；贯彻合同同条件及其技技术规范。4.1.2进度度计划的审批批（一）进度计划的的审查步骤监理工程师组织有有关人员对承承包人提交的的各项进度计计划进行审查查，并在合同同规定或满足足施工需要的的合理时间内内审查完毕。审审查工作按以以下程序进行行：（1）阅读文件、列出出问题、进行行调查了解；；（2）提出问题与承包包人进行讨论论或澄清；（3）对有问题的部分分进行分析，向向承包人提出出修改意见；；（4）审查承包人修改改后的进度计计划直到满意意并批准。（二）进度计划的的审查内容（1）工期和时间安排排的合理性①施工总工期的安排排应符合合同同工期②各施工阶段或分项项工程（包括括分部、分项项工程）的施施工顺序和时时间安排与材材料、设备的的进场计划是是否协调；③易受冰冻、低温、炎炎热、雨季等等气候影响的的工程应安排排在适宜的时时间，并应采采取有效的预预防和保护措措施；（2）计划目标与施工工能力的适应应性①各阶段或分项工程程计划完成的的工作量及投投资额与承包包人的设备，人人力实际状况况相适应。②各项施工方案和施施工方法与承承包人施工经经验和技术水水平的实际相相适应。③关键路线上的施工工力量安排与与非关键线路路线上的施工工量安排相适适应。④专业监理工程师将将审查的初步步检查意见报报总监，总监监组织相应人人员研究复审审后做出认可可与否的批复复。4.2进度计划划的检查方法法（1）每周进度计划检检查记录专业监理工程师检检查承包人按按分项工程、或或工序对实际际进度进行记记录，并予以以检查。并考考察施工人员员、配备、施施工机械设备备的投入，对对比实际进度度和计划进度度，分析进度度滞后原因，监监理部将以监监理周报的形形式每周上报报指挥部，加加强协调工作作力度。（2）每月工程进度报报告公司驻地监理部根根据现场监理理人员提供的的每日施工进进度记录，及及时进行统计计和标记，并并通过分析和和整理，每月月向业主提交交一份月工程程进度报告，报报告应包括以以下主要内容容：①概况或总说明：应应以记事方式式对计划进度度执行情况提提出分析；②工程进度：应以工工程数量清单单所列项目为为单位，编制制出工程进度度累计曲线和和完成投资额额的进度累计计曲线；③工程图片：应显示示关键线路上上一些主要工工程的施工活活动及进展情情况；（3）进度控制图表监理部应编制和建建立各种用于于记录、统计计、标记、反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评估估，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。4.3进度计划划的调整方法法（1）进度符合计划在工程实施期间，如如果实际进度度（尤其是关关键线路上的的实际进度）与与计划进度基基本相符合时时，监理工程程师不应干预预承包人对进进度计划的执执行，应提供供和创造各种种外部条件，及及时调查处理理影响和妨碍碍工程进度的的不利因素，促促进工程按计计划进行。（2）进度计划的调整整监理工程师发现工工程现场的组组织安排、施施工顺序或人人力和设备与与进度计划上上的方案有较较大不一致时时，应要求承承包人对原工工程进度计划划及现金流动动计划予以调调整，调整后后的工程进度度计划应符合合工程现场实实际，并应保保证在合同工工期内完成。调调整工期进度度计划，主要要是调整关键键线路上的安安排，对于非非关键线路，如如果实际进度度与计划进度度的差距并不不对关键路线线上实际进度度产生不利影影响时，监理理工程师可不不必要求承包包人对整个工工程进度计划划进行调整。（3）加快工程进度承包人无任何理由由取得合理延延期的情况下下，监理工程程师认为实际际工程进度过过慢，将不能能按照进度计计划预定的交交工期完成工工程时，应要要求承包人采采取加快进度度的措施，以以赶上工程进进度计划中的的阶段目标或或总目标。承承包人提出和和采取的加快快工程进度的的措施必须经经过监理工程程师批准，批批准时应注意意以下事项：：①只要承包人提出的的加快工程进进度的措施符符合施工程序序并能确保工工程质量，监监理工程师应应予以批准；；②因采取加快工程进进度措施而增增加的施工费费用应由承包包人自负；（4）对承包人延误的的处理由于承包人的责任任造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度指指令，或虽采采取了加快工工程进度的措措施，但仍然然不能赶上预预期的工程进进度并将使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应报报告业主，必必要时应向业业主建议对工工程的一部分分实行指令分分包或者考虑虑更换承包人人。（5）施工进度计划审审查与进度监监理监理部要详细审查查承包人的上上述计划，决决定所提计划划是否合理可可行，是否与与其正在进行行的工程相一一致，监理部部必须检查的的项目至少包包括：①承包人工作程序是是否符合计划划，工序安排排是否适当；；②承包人的机械设备备进场总量是是否符合合同同的要求，能能否满足工程程计划的安排排；所配备的的机械质量、能能力和性能是是否与工程情情况相适应，施施工设备使用用状况是否完完好，是否有有足够的零配配件，因保养养而停驶等因因素，所配备备的设备是否否足够；③便道、水、电、临临时设施布局局是否适当；；④劳动力、技术人员员、管理人员员、机械维修修人员、熟练练操作工、测测工和试验人人员的配置是是否与施工计计划相适应，若若主要管理、技技术人员与投投标文件中所所报人员不相相符，应提出出质疑并要求求承包人提供供这些人员的的详细资料以以供审查；⑤计划中预留动员和和清场时间是是否足够；⑥原材料是否满足设设计要求，配配合比试验是是否真实可信信。4.4每月进度度计划的修改改方法根据合同条款的要要求，承包人人应每个月对对施工计划进进行一次修订订，如工程进进度过于延缓缓，监理部应应指示承包人人解释理由，并并说明将如何何加快工程进进度。如果需需要的话，承承包人必须根根据合同条款款的要求提交交一份修正计计划，尤其当当计划表明工工程不能按期期完工时，监监理应指示承承包人采取有有效措施，保保证在合同工工期内完成工工程，上述修修订计划应报报告业主。5、进度控制措施5.1技术措施施严格审查施工单位位的施工组织织设计，要求求施工单位对对其进度计划划进行劳动力力资源平衡和和工期成本平平衡，以防施施工现场施工工人数大起大大落，建立均均衡有序的施施工状态。施施工技术和方方案不合理，施施工安全措施施不当等将对对进度计划的的实施产生重重大影响。如如施工段的划划分、流水作作业安排等等等施工工艺因因素，对该总总进度的影响响不容忽略。因因此需采取严严格审查施工工组织设计采采用成熟工艺艺，确保有效效执行。重视视质量、安全全事故对进度度的不利影响响。项目实施施过程中，一一旦出现重大大的质量、安安全事故，将将会遭遇停工工、采取补救救措施等一系系列不利事件件而大大影响响工程的进展展，因此，进进度目标的实实现须以质量量、安全进度度目标实现为为前提。5.2组织措施施在项目组织结构职职能分工中设设专人负责对对项目进度控控制工作负责责，各专业监监理工程师负负责各自专业业的进度控制制工作，对项项目进度控制制工作做到目目标明确、专专人牵头、大大家辅助的组组织模式。该该工程的管理理核心是业主主，但也必须须充分发挥监监理工程师、总总承包单位的的次核心作用用，在实施过过程中必须妥妥善组织协调调好业主与上上级主管部门门、业主与设设计、业主与与监理工程师师、业主与总总承包单位、监监理工程师与与总承包单位位等关系，确确保本工程按按计划目标完完成。5.3合同措施施：（1）在实施过程中应应尽可能地减减少合同条款款遗漏，选择择与工程工期期控制目标相相匹配的约束束条款，制定定奖惩措施调调动工作积极极性，必将起起到事半功倍倍的效果。如如合同模式发发生变化，一一些专业分包包是以业主平平行分包还是是纳入主体的的承包范围，直直接影响到计计划任务的责责任界定，都都有可能造成成计划在实施施过程中产生生较大的偏差差等等。（2）在实施过程中必必须加强对设设计人员、监监理人员、施施工人员等管管理人员以及及技术工人的的能力、效率率、责任心、品品德的考核，采采取合同手段段进行约束，必必要时清除不不称职人员，真真正发挥人的的核心作用，才才能保证计划划的可行性。四、合同管理措施施1、合同管理的目标标通过我们参与，建建立合同管理理体系，优化化合同条件，使使所签的合同同文本结构合合理，合同条条款严密完备备，力求预防防和减少业主主承担的合同同风险，力求求避免在合同同执行过程中中由于合同条条款的不确定定性和不完备备性而引起的的合同纠纷和和索赔事件，最最终全面实现现合同所约定定的三大目标标，使整个工工程在合同所所约定的投资资额和工期范范围内完成，并并达到合同所所约定的质量量标准。2、合同管理的方法法2.1工程变更更2.1.1变更更程序（1）意向通知监理工程师决定根根据有关规定定对工程进行行变更时，向向承包人发出出变更意向通通知。内容主主要包括：①变更的工程项目、部部位或合同文文件内容；②变更原因、依据及及有关的文件件、图纸、资资料；③要求承包人据此安安排变更工程程的施工或合合同文件修订订的事宜；④要求承包人向监理理工程师提交交他认为此项项变更给其费费用带来的影影响的估价报报告。（2）资料收集监理工程师宜指定定专人受理变变更，重大的的工程变更请请业主和设计计单位参加。变变更意向通知知发出的同时时，着手收集集与变更有关关的一切资料料。包括：变变更前后的图图纸（或合同同、文件）；；技术变更洽洽商记录；技技术研讨会记记录；来自业业主、承包人人、监理工程程师方面的文文件与会谈记记录；行业部部门涉及该变变更方面的规规定与文件；；上级主管部部门的指令性性文件等。（3）费用评估监理工程师根据掌掌握的文件资资料和实际情情况，按照合合同的有关条条款，考虑综综合影响，完完成下列工作作之后对变更更费用做出评评估。①审核变更工程数量量。②确定变更工程的单单价及费率。（4）协商价格监理工程师应与承承包人和业主主就其对工程程变更费用评评估的结果进进行磋商。（5）签发工程变更令令变更资料齐全、变变更价格确定定之后，监理理工程师按“监理实施细细则”规定的权限限会同业主，向向承包人发出出工程变更令令（通知），工工程变更令主主要包括以下下文件：①全套文件的目录②工程变更令③工程变更说明④工程变更费用估计计表⑤附件：变更前后的的图纸：业主主、承包人、监监理方面的会会议、会谈记记录与文件；；有关设计部部门对变更的的意见；有关关行业部门、上上级主管部门门的文件；承承包人的预算算报告；确定定工程数量及及单价的证明明资料等。2.1.2确定定费用（1)工程数量监理工程师对工程程数量的评审审依据应是：：①变更通知及变更设设计图纸②专业监理工程师的的现场计算（2）价格监理工程师按下列列顺序，确定定变更工程单单价与费率的的方法①采用工程量清单内内的单价②采用合同内规定的的价格计算方方法；③采用国家、部、省省（市）级机机构颁布的概概预算定额及及价格参考书书；④参考承包人预算及及实际支出证证明，协商议议定价格；⑤采用计日工方法；；⑥由于承包人责任造造成的或承包包人为方便其其施工而提出出的变更，所所增加的费用用不予补偿。所所节省的费用用归业主，或或由业主与承承包人协商确确定。2.2争端与与仲裁2.2.1争端端的规定（1）监理工程师在收收到争议通知知后，在合同同规定的期限限内，完成对对争议事件的的全面调查与与取证。同时时对争议作出出决定，并将将决定书面通通知业主和承承包人。（2）监理工程师发出出书面通知后后，如果业主主或承包人未未在合同规定定的期限内要要求仲裁，其其决定为最终终决定。（3）合同只要未被放放弃或终止，监监理工程师应应要求承包人人继续精心施施工。2.2.2仲裁的的规定监理工程师做以下下工作：（1）当合同一方提出出仲裁要求时时，监理工程程师应在合同同规定的期限限内，对争议议设法进行友友好调解。同同时督促业主主和承包人继继续遵守合同同，执行监理理工程师的决决定。（2）在合同规定的仲仲裁机构进行行调查时，监监理工程师应应以公正的态态度提供证据据和作证。（3）在仲裁后执行裁裁决。2.3承包人的的违约2.3.1规定定（1）当承包人有下列列事实，监理理工程师确认认承包人一般般违约：①给公共利益带来伤伤害、妨碍和和不良影响。②未严格遵守和执行行国家及有关关部门的政策策与法规。③由于承包人的责任任，使业主的的利益受到损损害。④不严格执行监理工工程师的指示示。⑤未按合同规定管好好工程。（2）当承包人有下列列事实，监理理工程师确认认承包人严重重违约：①无力偿还他人的债债务或陷入破破产，或主要要财产被接管管或主要资产产被抵押，或或停业整顿，或或物质被扣押押等，因而放