部门职能说明书(改)

营销策划部职能说明书隶属单位服务机构酒泉巨龙中天投资有限公司各产业营销、销售机构营销总监平面设计师根据公司发展发展规划，全面实施品牌推广、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计并负责监督实施；建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；1、1、项目周边用地环境调查分析；2、地块区域发展现状及未来趋势分析；3、土地SWOT3、核心价值提炼及营销卖点梳理定位；4、销售中心设计概念提示；5、小区景观建设设计概念定位；1、项目模型效果图设计；1、略及主题订制；6、媒介推广策略组合；7、阶段性系列公关活动策划，现场包装，组织实施；8、推广费用预算，计划；9、对推广效果的监控、评估及修正；1、企业品牌塑造及宣传工作；2、销售部架构制定及组建；3、市场信息收集整理及反馈；4、企业文化宣传策划；5、企业刊物编辑；6、公司网站建设；7、配合其他职能部门，发挥团队精神，完成其他项目策划工作；部门关键业绩指标1234财务部职能说明书部门名称直接上级隶属单位服务机构出纳酒泉巨龙中天投资有限公司各公司财务科职位设置管理公司财务预算，会计核算和成本核算，提高资金、资产使用安全及使用效率，编制财务会计报告，财务分析和风险控制，税务筹划和纳税交款等。部门定义部门职能1、根据公司年度战略目标，拟定部门年度预算编制要求，并提供必要专业的支持；2、审核和汇总各部门年度预算，分析并提出建议，修改后编制公司年度预算报告；3、监督各部门预算执行情况；4、定期提供和分析预算执行情况；1、建立、健全会计核算体系，合理设置会计科目；2、编制财务会计报告；会计档案管理；3、办理银行结算业务，登记现金和银行日记账；2、根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标并分解到各部门；3、制订和组织执行公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；4、编制成本费用报表，综合分析公司成本目标的完成情况及原因；1、负责组织筹措资金，保证资金供应能满足生产经营活动正常运转；2、公司各部门资金调配及运作，提出合理使用资金的建议和措施3、制定公司费用报销制度，节约资金；1、制定固定资产管理制度；2、负责固定资产核算、计价、提取折旧、资产变动情况；1、定期组织编制、审核及提交财务报告；部门关键业绩指标1234人力资源部职能说明书人力资源部董事长酒泉巨龙中天投资有限公司各产业行政部人力资源部部长行政专员兼司机建立公司人力资源系统，并保障其有效的运转与管理，为公司的发展提供人力资源队伍保证；建立完善的后勤保障体系，保证公司一切经营活动顺利进行。具体工作描述根据公司人力资源需求计划，选择人员招聘途径，对应聘人员进行面试、定人，同时办理入职手续与入职培训，为公司选拔优秀人才和储备人才。体人力资源规划与计职划能做好培训计划，组织和实施培训，做好费用预算和培训评估；协助部门做好内部培训。员工满意度调查；设立合理的薪酬考核体系，对员工的工作进行客观公正的评价，不断该进工作方法与质量。制定、完善薪酬福利体系和政策，制定薪酬报表，并及时为员工办理各项福利；进行绩效的审核汇总；审核月度薪酬绩效考核，对结果进行指导、纠正。薪酬绩效管理档案、文书、表单、实现有效的档案管理，保证公司信息的安全性、可靠性、保密性；员工档案建立与完善与员工合理印鉴管理团队建设建立明确的组织目标和系统的实时方案，协助部门团队建设辅助培训；车辆、安全、设备维修维护、保洁管理；办公用品计划、采购、发放、回收管理；公司外部事物协调和外接待管理；外地员工后勤管理；行政后勤管理公司中长期企业文化战略目标编制；提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系；制定公司的企根据公司现实情况及发展情况及发展需求，确定职业需求，结合员工实际为其设计发展目标，根据实施结果与员工沟通修改员工发展目标。企业文化建设部门关键业绩指标1234工程管理部职能说明书部门名称直接上级隶属单位下属人员内勤职位设置部门定义部门职责负责新源置业公司工程现场管理监督，高效完成项目建设任务，实现公司下达的指标。具体工作描述1、2、1、根据项目开发流程规范、工程管理制度、施工进度计划等及时对项目进度进行动态监控，对不能按期实施的环节及时协调、跟踪及解决；1、根据工程质量技术要求，核对图纸修改、设计变更、有关技术文件等；2、核查施工单位人员素质状况，核查施工单位技术措施保障、有关材料的质量证明文件、施工工序记录等；3、对现场工程质量实施检查，并对检查中出现的问题实施整改，对整改的结果进行检查；1、对前期费用的重点控制；2、对弹性较大的工程费用的关键环节和关键节点的重点控制；3、提出控制工程成本的措施和方法；1、部门关键业绩指标1234销售部职能说明书部门名称直接上级隶属单位下属人员内勤职位设置根据公司发展战略要求，组织实施销售、内部日常管理、营销管理、财务收支管理、应收账款管理等；部门定义部门职责2、日常例会召开及日常工作业绩追踪；3、销售现场清洁卫生及仪容仪表管理；4、日、月报表编制与上报；客户档案管理、房价优惠审批和售后服务管理；空置物业招租及出租户管理。1、办理银行按揭办理；2、公积金贷款办理；3、预售许可办理；4、房屋产权证办理;2、房款收取于安全管理；部门关键业绩指标1234物业部职能说明书部门名称直接上级隶属单位下属人员内勤、维修、安保、绿化、保洁职位设置根据公司发展战略要求，通过组织实施有效的日常管理、后勤管理、物业综合服务管理、多种经营工作、物业出租管理等；全面完成公司既定的管理目标和经营指标。部门定义部门职责1、日常工作部署、检视、跟踪；2、部门内部人事管理；3、工程、物业、业主资料的建立及档案管理；4、保障公司正常运营的后勤管理；1、物业项目预算审核、申报、实施；2、年度部门费用预算；3、物业管理费收取、有偿服务项目费用收取、经营性项目财务收支、日常费用的报支、停车费收取、代收代缴项目收支等；1、物业管理客户服务满意度调查；2、物业管理服务方案制订与实施；创收性经营项目策划；3、物业有偿服务项目制订与实施；物业多种经营项目的制定与组织实施；1、对各项物业服务工作效果评估及提出改进意见；2、提出并执行员工激励与处罚决定；部门员工月度绩效评估与反馈、绩效面谈；3、业主接待与意见、投诉的处理；7、提供切实可行的有偿便民服务，适时组织业主开展各项沟通会和文体娱乐活动。1、楼