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目录HYPERLINK"/standard/classearch.asp?class=bz05"建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）5.23.《HYPERLINK"/standard/classearch.asp?class=bz05""/standard/classearch.asp?class=bz05"建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ30-2002）5.24.《HYPERLINK"/standard/classearch.asp?class=bz05""/standard/classearch.asp?class=bz05"建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）5.25.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002）5.26.《中华人民共和国安全生产法》5.27.《建设工程安全生产管理条例》5.28.关于xx龙泉·佳德名苑工程有关政府批准的工程项目建设文件和相关设计文件。5.29.工程建筑监理合同；5.30.建筑单位依法与有关承包单位签定的施工合同。5.31.有关的工程外部环境依据5.32.国家和建设部以及工程所在地颁发的有关建设工程的政策、法律、法规、规定及相关政策等。5.33.现行的国家和部门（行业）的有关设计规范、施工验收规范、试验及检验规定、工程质量检验评定标准等。5.34.业主制定或指定的验工计价、竣工验收和结算办法。5.35.业主制定的或指定的变更设计管理办法。5.36.承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划。5.37.业主有关现行施工管理办法的通知。6.项目监理机构的组织形式针对本项目的工程特点，为确保实现项目监理目标，拟按监理职能组建适应本项目的监理组织。(如下图示)公司专家咨询部总监理工程师公司专家咨询部总监理工程师建筑安装监理工程师合同信息管理工程师土建监理工程师师建筑安装监理工程师合同信息管理工程师土建监理工程师师7.项目监理机构的人员配备姓名拟任岗位性别职称证书号总监男工程师3总监代表男工程师安装监理员男技术员土建监理员男技术员8.项目监理机构的人员岗位职责8.1.项目总监理工程师的职责与权限(1)总监理工程师受监理公司委托，全面履行监理合同，行使监理合同授予的权限。以项目总监理的身份与业主，承包单位及政府监督机构协调沟通有关工作；(2)组织项目监理机构，确定项目监理人员的分工和岗位职责；(3)主持制定项目监理规划，编写监理工作计划，负责管理项目监理机构的日常工作，审批项目各专业监理实施细则，督促检查实施情况；(4)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(5)参与组织设计技术交底、图纸会审；审查承包单位的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划；(6)检查施工单位开工准备工作，审批开工报告，下达开工令；(7)主持工地监理例会，签发项目监理机构的往来文件和指令；(8)参与工程项目生产进度、技术质量、安全等方面的协调会议；(9)审查和处理工程变更；(10)主持或参与工程质量事故调查及处理工作；(11)审核签署承包单位的工程款申请支付证书和竣工结算；(12)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(13)督促检查项目监理工程师对隐蔽工程、分项工程的检查验收工作的执行情况；(14)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、施工质量评估报告和项目监理工作总结；(15)审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；(16)督促整理工程项目的监理资料；总监理工程师代表的职责(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2)(3)协调总监组织编写项目监理规划，主持编写项目监理实施细则；(4)审查施工组织设计、工程开工复工报审表；(5)协助总监组织审核设计变更；(6)负责协调参建单位的相互关系，积极协助业主和总监调解合同争议及处理索赔，审核工程延期并报总监审批；(7)根据工程进度情况向总监提出有关监理人员的调配和调换建议；(8)当总监不在现场时积极主动代表总监开展工作，对于重大问题应事先和事后向总监报告；(9)主编监理月报、专题报告、监理工作总结和质量评估报告，协助总监管理项目监理部的日常工作。8.3.专业监理工程师的主要职责负责编制本专业的监理实施细则；在总监理工程师的领导下，负责对本专业范围内的工程进行监理；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(5)参与隐蔽工程检查验收，负责本专业分项工程检查验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核验进场材料、设备、构配件的原始凭证，合格证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4.监理员的职责(1)在专业监监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作；(2)检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运转转状况，并做做好检查记录录；(3)复核或从施施工现场直接接获取工程计计量有关数据据并签署原始始凭证；(4)按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行验收记录；；(5)担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；(6)做好监理日日记和有关的的监理记录。8.5.见证员岗岗位职责根据浙建文见证取取样有关规定定,负责现场施施工单位采集集的材料、成成员及本成员员试件的见证证取样送检工工作。见证员应服从项目目总监或总监监代表的工作作安排，根据据见证取样的的规定开展本本职工作。见证员依照规范、规规定的要求，配配合施工单位位取样员对现现场的材料、成成员及本成员员见证取样送送检。见证员负责审定反反馈检测报验验单，交付信信息资料管理理员登记收档档。见证员必须对其见见证送检的材材料负相应的的责任。8.6信息资料料管理员岗位位职责（1）由监理人员全职职担任，按公公司要求负责责项目监理部部资料管理。（2）执行有关档案资资料管理和分分发指令，做做好收发文件件的登记工作作。（3）负责收集和归纳纳各专业监理理工程师的监监理日记，掌掌握工程进度度情况和工作作信息，完成成监理日记汇汇总或填写工工作。（4）负责工程会议或或监理例会的的记录和纪要要整理，交付付总监（或总总监代表）审审查后成文发发给有关单位位。（5）在总监（或总监监代表）的统统一安排下，完完成工程竣工工监理资料的的整理与归档档工作。9．监理工作程序9.1施工阶段监监理工作程序序（图9.1）项目监理组织进驻现场项目监理组织进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则、制定施工旁站监理方案监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知监理程序通知使用报表通知使用报表通知发承包单位发承包单位施工组织设计审批分包单位资质审查技术交底、图纸会审施工组织设计审批分包单位资质审查技术交底、图纸会审审核工程量投资控制审核工程量投资控制审核预算书第一次工地会议审核预算书第一次工地会议审批开工报告、下开工令审核签发工程付款单审批开工报告、下开工令审核签发工程付款单处理索赔处理索赔检查现场安全防护措施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单检查现场安全防护措施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、填报验收单上岗人员资格证审查质量控制上岗人员资格证审查质量控制施工组织设计审查施工组织设计审查原材料预控原材料预控构配件、设备预控分项、分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验构配件、设备预控分项、分部及单位工程质量控制及验收组织竣工初验审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告审核技术档案资料、编写施工工程质量评估报告质理事故处理分析质理事故处理分析监督事故处理方案执行监督事故处理方案执行协助业主组织竣工验收审核总进度计划进度控制协助业主组织竣工验收审核总进度计划进度控制审核年、季、月施工计划审核年、季、月施工计划签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案签发竣工验收证书、移交工程协助业主办理竣工验收备案实际进度与计划进度实际进度与计划进度对比分析特殊工作上岗证审查特殊工作上岗证审查施工阶段监理工作总结施工阶段监理工作总结安全监督施工组织设计审查查安全监督责任、制度安全保证体系及措施责任、制度安全保证体系及措施9.2施工阶段段进度控制程程序（图9.2）根据合同工期总目标编制施工总进度计划承包单位附：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划根据合同工期总目标编制施工总进度计划承包单位附：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划修订修订审批施工总进度计划监理工程师否审批施工总进度计划监理工程师否编制年、季、月度计划承包单位可编制说明应有：编制年、季、月度计划承包单位可编制说明应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析（4）拟采取的措施申报审批年、季月度计划监理工程师申报审批年、季月度计划监理工程师否按计划组织实施按计划组织实施承包单位检查计划执行情况；实际进度与计划进度的对比分析监理工程师检查计划执行情况；实际进度与计划进度的对比分析监理工程师正常正常签发严重偏离签发严重偏离计划通知书监理工程师继续施工承包单位继续施工承包单位纠正进度计划偏高纠正进度计划偏高承包单位实现工期总目标实现工期总目标9.3施工阶段段投资控制程程序（图9.3）熟悉施工承包合同掌握工程合同造价熟悉施工承包合同掌握工程合同造价审核工程投标报价单合同审核工程投标报价单合同确认工程付款方式合同监理工程师合同业主、监理工程师监理工程师合同业主、监理工程师合同工程按图纸施工合同工程按图纸施工合同工程预付款申请承包单位承包单位承包单位承包单位合同审核预付款申请审核预付款申请总监理工程师总监理工程师设计变更及工程洽商申请材料设备采购计划设计变更及工程洽商申请材料设备采购计划承包单位承包单位承包单位承包单位审核认可申请审批样品确认单价审核认可申请审批样品确认单价监理工程师审核工程计量审核价差监理工程师总监理工程师监理工程师索赔审批承包单位价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位索赔签证申请否监理工程师审核工程计量审核价差监理工程师总监理工程师监理工程师索赔审批承包单位价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位索赔签证申请监理、业主业主、监理工程师监理、业主业主、监理工程师退回监理单位报送业主付款总监理工程师签认工程付款单承包单位工程进度付款申请报业主批准否监理单位报送业主付款总监理工程师签认工程付款单承包单位工程进度付款申请报业主批准9.4施阶段性性工阶段质量量控制程序（图9.4）单位工程开工报告单位工程开工报告承包单位按要求填写，并须附上：①按要求填写，并须附上：①管理人员名单，资格证②图纸会审记录③施工组织设计④定位、放线验收记录建设单位提供：工程承包合同施工图纸建设单位提供：工程承包合同施工图纸地质勘探资料与工程有关文件审核开工报告监理工程师审核开工报告监理工程师不同意不同意审核结果不同意审核结果签发单位工程开工报告签发单位工程开工报告监理工程师各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收、各项材料、设备报验现场见证、取样送检配合比通知单施工工艺检验分项工程隐蔽验收口头通知发备忘录口头通知发备忘录发监理通知施工全过程质量监督现场监理工程师存在问题存在问题返工检验批质量验收返工检验批质量验收承包单位承包单位整改整改承包单位整改整改监理对试验室检验专业监理工程师监理对试验室检验专业监理工程师现场检查监理工程师检验报告审核监理工程师检验报告审核监理工程师不合格不合格审核结果审核结果合格填报分项工程验收记录承包单位合格填报分项工程验收记录承包单位不合格监理审批不合格监理审批合格转下页合格转下页接上页接上页附：质量控制资料安全和功能检验(检测)报告附：质量控制资料安全和功能检验(检测)报告观感质量验收填报分项工程验收记录承包单位承包单位填报分部工程验收记录总监、业主工程师签认承包单位填报分部工程验收记录总监、业主工程师签认附：分部工程验收合格记录附：分部工程验收合格记录质量控制资料核查记录安全和主要使用功能核查记观感质量验收记录整改整改不合格竣工档案资料、竣工图审核现场竣工预验收不合格竣工档案资料、竣工图审核现场竣工预验收不合格现场竣工预验收监理工程师现场竣工预验收监理工程师工程移交使用单位建设单位竣工验收会总监理工程师单位工程质量评估报告合格工程移交使用单位建设单位竣工验收会总监理工程师单位工程质量评估报告图9.4施工阶段段质量控制程程序10监理工作作方法及措施施10.1质量控控制10.1.1质质量控制流程程1单位工程质质量控制流程程图（图10.1..2.1）组织图纸会审设计技术交底组织图纸会审设计技术交底审批施工组织设计签认审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”鉴定装修样板间签认“监理通知鉴定装修样板间签认“监理通知”检验批质量验收监理签认验收单隐蔽工程验收签认“隐检单”审定原材料、构配件、设备的质量签认“材料、设备报验单”监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工监理工程师签认必要文件，施工单位可进行下道工序施工承包方提出分项工程质量验收单承包方提出分项工程质量验收单监理工程师审核签认附：分项工程验收记录质理控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质理验收承包方提出分部工程质量验收单附：分项工程验收记录质理控制资料安全和功能检验（检测）报告观感质理验收承包方提出分部工程质量验收单业主代表、总监理工程师签认承包方自行验收后，提交工程验收报告承包方自行验收后，提交工程验收报告总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，提出总监理工程师组织对工程质量进行竣工预验收，提出“工程质量评估报告”建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位组织承包、设计、勘察、监理单位进行单位工程竣工验收，签署竣工验收报告建设单位向建设行政管理部门办理备案建设单位向建设行政管理部门办理备案2.原材料、构构配件及设备备质量控制流流程图（图10.1..2.2）承包单位填报承包单位填报“工程材料/构配件/设备报审表”监理工程师退换监理工程师对照样品、复验安全、功能技术指标，对设备质量预控监督验收产品合格证，见证取样检验对照样品、复验安全、功能技术指标，对设备质量预控监督验收产品合格证，见证取样检验不合格不合格合格签认报审表签认报审表承包方在指定承包方在指定部位使用图2原材料料、构配件及及设备质量控控制流程图3隐蔽工程程、分项、分分部工程质量量控制流程（图）承包单位不合格：签发不合格工程通知合格中：签认“工程质量验收记录”验收检验批分部工程、分项工程是否合格检验质量控制资料是否齐全、符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程完成情况监理工程师施工单位填“工程报验单”报监理质量控制资料齐全、合格隐检、分部、分项、检验批验收记录完成隐检、检验批、分项、分部工程自验合格不能进行下道工序序、应返工可以进行下下一道工序承包单位不合格：签发不合格工程通知合格中：签认“工程质量验收记录”验收检验批分部工程、分项工程是否合格检验质量控制资料是否齐全、符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程完成情况监理工程师施工单位填“工程报验单”报监理质量控制资料齐全、合格隐检、分部、分项、检验批验收记录完成隐检、检验批、分项、分部工程自验合格图3隐蔽工程、分分项、分部工工程质量控制制流程图4工程质量量事故处理流流程（图10.1..1.4）承包单位承包单位严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定进行按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定进行监理单位参加施工单位进行“质量事故调查”监理单位参加施工单位进行“质量事故调查”重大事故下达工程暂停令施工单位报告重大事故下达工程暂停令施工单位报告“质量事故调查报告”经设计单位签认的质量事故处理方案经设计单位签认的质量事故处理方案承包单位进行质量事故处理承包单位进行质量事故处理监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收监理工程师对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收质量事故处理记录整理归档质量事故处理记录整理归档图4工程质量事事故处理流程程图5各工序交接接检验流程图图（图10.1..1.5）返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检施工单位自检专职检初验初验不合格合格通知住现场工程师或其代表通知住现场工程师或其代表实验室检验会同现场检查实验室检验会同现场检查不合格合签署质检合格意见格签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序各工序交接检验流流程图10.1.2质质量控制原则则1一条原则则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包单位位按承包合同同、技术规范范、设计图纸纸的要求施工工，是监理工工作的原则。2两个重点点(1)重要的分部部分项工程：：重要的分部工程是是：地基与基基础工程，主主体结构工程程、装饰装修修工程。重要要的分项工程程是：钢筋、混混凝土、防水水（屋面、卫卫生间）工程程。(2)关键部位：：梁柱节点、箍箍筋加密、钢钢筋焊接、搭搭接要求。三个阶段(1)施工准备阶阶段：审查施施工单位配备备人力、材料料、机械设备备是否满足施施工要求；审审查施工方案案、技术、质质量保证措施施；审查原材材料设备报验验、配合比是是否符合设计计和规范要求求。(2)施工阶段：：监理检查施施工工艺是否否按经审批的的施工方案和和规范的规定定进行施工，并并对施工过程程的原材料、半半成品或成品品进行抽查，对对隐蔽工程验验收。(3)成品验收阶阶段：通过检检测检验批和和核验分项、分分部工程的质质量是否达到到验收规范的的标准和误差差允许范围，审审核质量控制制资料是否齐齐全符合要求求。四个手段(1)检查：施工工过程中对重重点的项目和和关键部位实实施旁站监督督和跟踪检查查，检查施工工过程中材料料及混合材料料与批准的是是否符合；检检查施工单位位是否按批准准的方案、技技术规范施工工。(2)测量：监理理工程师对完完成工程的几几何尺寸进行行实测实量验验收，不符合合要求的责令令整修，无法法进行的必须须返工。(3)试验：对多多种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等，监理人人员可随机抽抽样试验复查查。(4)指令性通知知：承包单位位和监理工程程师的工作往往来，必须以以文字为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请承包单位位加以重视或或整改。10.1.3质量量控制方法1质量事前控控制(1)对承包单位位的资质审查查：审查施工工管理人员的的资质技术等等级，持证上上岗，特殊工工种上岗证。(2)认真组织设设计技术交底底和图纸会审审，把疑难问问题解决在施施工之前。(3)审查施工组组织设计，对对施工方案合合理性，施工工质量保证体体系和技术措措施的可操作作性进一步落落实。(4)严格把住原原材料、构配配件和半成品品的质量验收收，特别是商商品砼的质量量关。各种原原材料、构配配件必须有出出厂质量证明明书，按规定定见证取样复复验报告；建建筑电气产品品、动力管线线、消防和电电讯设备必须须经业主、监监理审定技术术性能、产品品质量后签字字认可。(5)审查分包单单位的资质和和信誉。(6)审查新材料料、新产品、新新工艺的技术术鉴定证书和和技术质量标标准。2质量事中控控制(1)督促承包包单位完善工工序控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入受控状状态；针对本本项目的实际际情况，监理理对施工工艺艺过程按表内内容实施监控控；(2)严格工序序交接检查：：坚持上道工工序不经检查查验收不准进进行下道工序序的原则。上上道工序完成成后，先由施施工班组自检检，专职质检检员检查合格格后再通知现现场监理共同同检查，检查查合格后验收收签认，方能能进行下道工工序；见工作作流程图所示示。(3)隐蔽工程程检查验收：：凡需要隐蔽蔽的工程，施施工完成后，先先由施工单位位自检、专职职检，初检合合格后填报“隐蔽工程质质量验收记录录单”，报告现场场监理工程师师检查验收签签认。(4)设计变更更处理：设计计变更文件的的审批，主要要是看其是否否可行，建筑筑结构、水电电暖通图纸是是否协调。处处理流程如图图10.1..4.2.44所示。(5)工程质量量事故处理：：责成事故责责任方及时写写出事故调查查报告，必须须认真抓好质质量事故原因因、责任的分分析，研究提提出质量事故故处理的措施施方案，经有有关方面审查查批准后，认认真监督实施施，并检查其其处理效果；；工程质量事事故处理流程程如图10.1..2.4所示。(6)行使质量量监督权，下下达停工指令令。为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权下达达停工指令，限限令停工整改改。未经检验即进行下下道工序作业业者；擅自采用未经认可可或批准的材材料、构配件件；擅自变更设计图纸纸或违反施工工规范进行施施工；擅自将工程转包，让让未经同意的的分包单位进进场作业。(7)行使质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认可意意见；3质量的事后后控制(1)对已完成成的分项、分分部工程，督督促施工单位位按照新颁发发的《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》GB503300-20001和专业工程程施工质量验验收规范及检检验方法的规规定进行。a.检验批及分分项工程由监监理工程师会会同建设单位位代表组织施施工单位项目目专业质量负负责人等进行行验收。b.分部工程应应由总监理工工程师组织建建设单位项目目负责人、施施工单位项目负负责人和技术术质量负责人人等进行验收收；地基与基基础、主体结结构分部工程程还应有勘察察、设计单位位工程项目负负责人和施工工单位技术、质质量部门负责责人参加相关关分部工程验验收。(2)单位工程程竣工验收a.单位工程完完工后，施工工单位应自行行组织有关人人员进行检查查评定，收集整整理各项施工工技术档案资资料，自检合合格后，向项项目监理机构构提交《工程程竣工报验单单》。b.项目监理机机构收到《工工程竣工报验验单》后，总总监理工程师师组织专业监监理工程师，依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制性标准、设设计及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。c.建设单位收收到工程验收收及报告后，由由建设单位组组织施工、设设计、勘察、监监理等单位，并并请地方质量量监督站参加加监督，进行行单位工程竣竣工验收对工工程质量是否否符合设计和和规范要求及及总体质量水水平做出评价价，工程质量量符合要求，则则由参加验收收的各方签署署“竣工验收记记录”。(3)审核竣工图图及有关资料料，整理工程程竣工档案，竣竣工档案资料料应包括的内内容有：a.工程项目审批批文件；b.地质勘察报告；c.总平面位置图图；测量定位位，沉降观测测记录；d.开工报告、图纸会会审记录、设设计变更单及及工程质量事事故处理报告告；e.隐蔽工程验收及分分部、分项工工程验收和单单位工程验收收记录；f.原材料、构配件及及设备质量说说明书和检测测报告；g.各专业竣工图；h.竣工验收技术总结结；质量控制重点、部部位及措施1质量控制重重点(1)定位轴线和和标高、桩的的施工质量控控制、检测验验收。措施：监理部专人人用经纬仪和和水准仪复测测控制，并做做好详细监理理记录（2）督促施工单位做做好钢筋配料料地审核工作作，避免差错错。焊工上岗岗证地检查，钢钢筋焊接工艺艺（电渣压力力焊和闪光对对焊）地认可可，焊接试件件的见证取样样和试验。措施：监理部指派派专业监理人人员检查。(3)模板选型设设计和安装质质量控制措施：审查施工方方案的可行性性，逐层复测测检查模板安安装的几何尺尺寸和垂直度度。(4)砼的质量控控制措施：对商品砼首首先要求供应应商提供相应应的资质证和和营业执照,每次进场浇捣捣砼时需提供供砼配合比，并并对现场砼进进抽样检查。(5)电气、消防防、安装等专专业的强化监监理，各专业业相互协调配配合，按设计计要求做好结结构施工阶段段的预埋与预预留，严禁事事后敲凿。措施：由相关专业业的监理工程程师负责控制制。2质量控制部部位及措施●地基与基础工程质质量监理措施施本项目地基与基础础监理范围为为：独立基础础和桩基础及及地梁结构,室外回填土土等。土方工程质量控制制措施<1>在施工前应应先对建筑物物周边环境和和地上建筑物物以及地下市市政管网情况况进行了解，避避免因土方开开挖导致周边边相邻建筑和和地下市政设设施的破坏。<2>土方开挖时时严禁超挖。<3>土方开挖过过程中,应组织好基基坑内排水,,要求基槽不不得积水。<4>土方开挖阶阶段，就应做做好±0.00以下结构的的施工准备工工作，防止基基槽暴露时间间过长。<5>由于该基基础持力层为为中风化，开开挖时严禁破破基底下持力力层开挖后应应抓紧施工，防防被雨水浸泡泡。基础梁：(1)基础施工时时宜先深后浅浅。(2)核对钢筋半半成品。(3)绑扎应按顺顺序进行。一一般先主梁后后次梁，由一一端向另一端端进行。(4)受力钢筋搭搭接接头位置置应正确，且且所有受力钢钢筋和箍筋交交接处全绑扎扎，不得跳扣扣。(5)模板安装后后，应检查断断面尺寸及标标高，使其符符合设计要求求，且模板拼拼缝要严实，防防止漏浆。(6)砼入槽宜宜采用平铺法法。(7)振捣应采用用斜向振捣法法，棒头朝前前进方向，插插捧间距以50cm为宜,防止漏振，振振捣时间以砼砼表面翻浆出出气泡为准。(8)注意砼养护护，采用普硅硅水泥，养护护时间不少于于7昼夜。（9）督促施工单位注注意施工缝的的留设，使其其符合规范和和设计要求。原材料质量控制①检查现场水泥泥质保书和复复验报告。②砂子、石子的含泥泥量不应超过过规范标准，砂砂子宜选用中中粗砂，石子子应用连续级级配。同时应应提供砂子、石石子的检验报报告。③砼配合比必须满足足设计强度要要求。预控措施：①应根据设计要求和和实际进场的的砂石材料结结合施工要求求进行试配,不得套用经经验配合比。②计量必须控制准确确，督促施工工队设专人负负责。③不定期会同业主和和施工单位深深入现场检查查。土方回填质量控制制土方回填质量的好好坏直接影响响室外地面工工程（或散水水）质量。如如有沉陷，会会导致地面开开裂。预控措施：<1>把好土源源质量关：回回填土中禁止止夹有垃圾、草草皮、树根等等杂物。<2>控制分层层碾压夯实，层层厚不得超过过30公分。<3>按规定用用环刀取样测测试其密实度度。<4>事先审定土土方回填施工工方案钢筋分项工程：=1\*GB3①钢筋进场时，必须须检查产品合合格证，出厂厂检验报告，并并按进场批次次，由现场监监理人员按抽抽样检查方案案见证取样进进行复验，合合格后方可使使用。=2\*GB3②当发现钢筋脆断、焊焊接性能不良良或力学性能能显著不正常常等现象时，应应对该批钢筋筋进行化学成成分检验或其其它专项检验验。=3\*GB3③钢筋加工、弯钩、弯弯折、箍筋弯弯钩，钢筋加加工的形状、尺尺寸应符合《混混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204—2002）的要求。=4\*GB3④钢筋连接应按国家家现行标准《钢钢筋机械连接接通用技术规规范》JGJ1007、《钢筋焊焊接及验收规规程》JGJ18的规定，由由监理人员见见证取样抽取取连接接头试试件作力学性性能检验，其其质量应符合合有关规程的的规定。=5\*GB3⑤受力钢筋接头位置置应按《施工工验收规范》的的规定设置。箍箍筋配置应符符合相应规定定。=6\*GB3⑥钢筋安装绑扎，监监理工程师应应加强巡视，监监督检查，对对受力钢筋的的品种、级别别、规格和数数量全数检查查，必须符合合设计要求；；对钢筋的安安装位置，间间距、排距、保保护层厚度、预预埋件位置按按结构件数量量的10%认真抽查，做做好隐蔽验收收记录。钢筋工程常见质量量问题的控制制及处理方法法。（附表如如下）常见问题原因分析控制及处理方法钢筋表面锈蚀(1)保管不良，受受到雨侵蚀(2)存放期过长长(3)仓库环境潮潮湿、通风不不良(1)钢材应存放放在仓库或料料棚内，保持持地面干燥(2)钢筋不得直直接堆置在地地面上，必须须用混凝土墩墩、砖或垫木木垫起，使离离地面200mm以上(3)库存期限不不得过长。工工地临时保管管钢筋原料时时应选择地势势高、地面干干燥的露天场场地，必要时时加盖雨布，场场地四周要有有排水措施钢筋冷弯性能差钢筋含碳量高，或或其他化学成成分含量不适适合引起塑性性性能偏低。钢钢筋轧制有缺缺陷，表面有有裂缝、结疤疤或折叠等另取双倍数量的试试件再试验，确确定冷弯性能能的好坏，屈屈服强度、抗抗拉强度，伸伸长率任一指指标仍不合格格的钢材不准准使用或作降降级处理。冷拉钢筋伸长率偏偏小(1)钢筋含碳量量过高或表现现为强度过高高(2)控制冷拉率率或控制应力力过大应预先检验钢筋原原材料材质，并并根据材质具具体情况，由由试验结果确确定合适的控控制应力和冷冷拉率。伸长长率指标小于于规范要示的的属不合格产产品，只能用用作架立钢筋筋或分布筋柱子钢筋错位钢筋固定措施不好好，操作机具具碰歪撞斜，未未及时校正在靠紧搭接不可能能时，仍应使使上柱钢筋保保持设计位置置，并采取垫垫筋焊接联系系，注意浇筑筑操作，尽量量不碰撞钢筋筋，同时派专专人随时检查查校正，在外外伸部分加一一道临时箍筋筋，按图纸位位置安好，然然后用模板、铁铁卡或木方卡卡固定，如发发生移位，则则应校正后再再浇混凝土钢筋同截面接头过过多(1)施工人员不不熟悉规范(2)钢筋配料料时未考虑原原材料长度(1)在钢筋骨架架未绑扎时，发发现接头数量量不符合规范范要求，应立立即通知配料料人员重新考考虑设计方案案(2)如已绑扎或或安装完钢筋筋骨架方发现现，则根据具具体情况处理理，一般拆除除骨架或抽出出有问题的钢钢筋返工，如如返工影响工工时太大，则则可采用加焊焊帮条或改电电弧焊搭接。绑扎节点松扣(1)绑扎铁丝太太硬或粗细不不适当(2)绑扣形式不不正确绑扎直径12mmm以下钢筋宜宜用22号铁丝，绑绑扎直径12－15mm钢筋宜用20号铁丝，绑绑扎较粗钢筋筋可用双根22号铁丝，绑绑扎时尽量选选用不易松脱脱的绑扣方式式焊缝夹渣(1)通电时间短短(2)焊接电流过过大或过小(3)焊剂熔化后后熔渣粘度大大(4)回收焊剂重重复使用时，夹夹杂物清理不不干净（1）采用性能良好的的焊条，正确确选择焊接电电流，焊接时时必须将焊接接区域内的脏脏物清除干净净，多层施焊焊时应层层清清渣。（2）在搭接焊焊接和帮条焊焊时，操作中中应注意熔渣渣的流动方向向，特别是采采用酸性焊条条时，必须使使熔渣留在熔熔池后面（3）当熔池中中铁水和熔渣渣分离不清时时，应适当将将电弧拉长，利利用电弧热量量和吹力将熔熔渣吹到旁边边或后边，直直至形式清亮亮熔池为止。焊缝咬边(1)焊接电流过过大，电弧太太长(2)操作不熟练练选用合适电流，避避免电流过大大，操作时电电弧不能拉得得过长，并控控制好焊条的的角度和运弧弧方法。焊缝焊瘤(1)熔池温度过过高，凝固较较慢(2)焊接电流过过大(3)焊条角度不不对或操作不不当（1）熔池下部出现“小鼓肚”时，可利用用焊条左右摆摆动和挑弧动动作加以控制制。（2）在搭接或或帮条接头立立焊时焊接电电流应比平焊焊适当减小，焊条左右右摆动时在中中间部位走快快些，两边稍稍慢些。（3）焊接坡口口立焊接头加加强焊缝时应应选用直径3.2mm焊条，并并应适当减小小焊接电流。混凝土分项工程：：=1\*GB3①砼分项工程，加强强对砼搅拌的的质量控制十十分重要。a.对砼的原材材料的质量监监督控制；对对进场水泥的的品种、级别别、包装或出出厂日期等进进行检查，并并应对其强度度，安定性及及其他必要的的性能指标见见证取样进行行抽样复验，其其复验质量必必须符合现行行国家标准《硅硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥》GB175等的规定，合合格后方可使使用。b.钢筋砼结构构中，严禁使使用含氯化物物的水泥。c.砼中掺外加加剂的质量及及应用技术应应符合现行国国家标准《砼砼外加剂》GB80776、《砼外加加剂应用技术术规范》GB501119等和有关环环境保护的规规定。d.砼所用的粗粗细骨料的质质量应符合国国家现行标准准《普通砼用用碎石或卵石石质量标准及及检验方法》JGJ53、《普通砼砼用砂质量标标准及检验方方法》JGJ52的规定，施施工单位应按按进场批次和和产品的抽样样检验方案提提交复验报告告。=2\*GB3②督促各相关单位按按国家现行标标准《普通砼砼配合比设计计规程》JGJ55的有关规定定，根据设计计要求的砼强强度等级，耐耐久性和工作作性及所用原原材料等进行行配合比设计计，提交监理理工程师审定定，然后进行行开盘鉴定，其其工作性应满满足设计配合合比的要求。砼砼拌制前，应应测定砂、石石含水率并根根据测定结果果调整材料用用量，提出施施工配合比，要要求每工作班班检查一次。③砼施工a.砼浇筑必须在在钢筋隐蔽验验收合格后，由由施工方向监监理提出申报报，监理工程程师下达“砼浇捣令”后方可进行行。b.砼浇筑施工，监理理工程师实行行旁站监理。混混凝土试件应应由监理人员员见证随机抽抽取砼制作试试件，试样数数量应按《施施工验收规范范》规定留置置。实施标准准养护。或做做浇筑砼结构构的同等条件件养护。c.施工缝的位置应在在砼浇筑前，按按施工技术方方案确定，并并应按技术方方案进行处理理。d.砼浇筑完毕，应按按审定的施工工技术方案及及时采取有效效养护措施实实施养护。当当遇高温和严严寒低温时还还必须采取相相应的技术措措施，确保砼砼的养护质量量。④砼常见质量缺陷的的控制及处理理方法（见附附表如下）常见问题控制及处理方法麻面(1)模板表面清清理干净，木木模板浇筑砼砼前应用清水水充分湿润，钢钢模板隔离剂剂涂刷均匀、无无漏涂，模板板拼缝严密，砼砼不得漏振，每每层砼均应振振至气泡排除除为止。(2)麻面主要影影响外观，对对表面不再装装饰的部位用用清水刷洗，充充分湿润后用用水泥素浆或或1：2水泥砂浆抹抹平。蜂窝(1)可先将有小小蜂窝处用水水冲洗干净，然然后用1：2或1：2.5水泥砂浆修修补(2)如是大蜂窝窝，则先将松松动的石子和和突出颗粒剔剔除，尽量剔剔成喇叭口，外外边大些，然然后用清水冲冲洗干净湿透透，用高一级级的细石混凝凝土捣实，加加强养护。孔洞(1)通常需经有有关单位共同同研究，制定定补强方案，经批准后后方可处理(2)现浇砼梁、柱柱的孔洞处理理，应根据批批准的补强方方案，首先采采取安全措施施，在梁底用用支撑支牢，然然后将孔洞处处不密实的砼砼和突出的石石子颗粒剔凿凿掉，要凿成成斜形以免有有死角。为使使新旧砼结合合良好，应将将剔凿好的孔孔洞用清水冲冲洗，或用钢钢丝刷仔细清清刷，并充分分湿润保持72h后，浇筑筑比原混凝土土等级高一级级的细石砼，细细石砼水灰比比可控制在0：5以内，并掺掺水泥用量万万分之一的铝铝粉，用小振振捣棒分层捣捣实。有的孔洞洞在浇砼前要要支牢模板，再再浇砼，做好好养护。露筋将外露钢筋上的混混凝土残渣和和铁锈清理干干净，用水冲冲洗湿润，再再用1：2或1：2.5水泥砂浆抹抹平压整，如如露筋较深，应应将薄弱砼剔剔除，冲刷干干净润湿，用用高一级标号号砼捣实，认认真养护。夹渣(1)表面缝隙较较细时，可用用清水将裂缝缝冲洗干净，充充分湿润后抹抹水泥浆。(2)对夹层的处理应慎慎重，梁、柱柱等在补强前前，首先应搭搭临时支撑加加固方可进行行剔凿，将夹夹层的杂物和和松散砼清除除，用清水冲冲洗干净，充充分湿润，再再灌筑、捻实实提高一级的的细石砼或砼砼减石子砂浆浆，捣实并认认真养护。缺棱掉角缺棱掉角较小时可可将该处用钢钢丝刷刷净，清清水冲洗充分分湿润后，用用1：2或1：2.5水泥砂浆抹抹齐补正，对对较大的掉角角，可将不实实的砼和突出出石子凿除，用用水冲刷干净净湿透，然后后支模用比原原砼高一级的的细石砼补好好，认真养护护。强度偏低当试压结果与要求求相差悬殊，或或试块合格而而对砼结构实实际强度有怀怀疑，或有试试块丢失，编编号搞乱，忘忘记作试块等等情况，可采采用非破损检检验方法来测测定砼强度，如如测定的强度度不符合要求求，应经有关关人员研究查查明原因，采采取必要措施施处理。如砼砼强度不合格格，可直接从从砼结构中凿凿取试块测定定砼强度，凿凿取部位应具具代表性，又又为使用和安安全所允许。当当砼强度偏低低，可按实际际强度校核结结构的安全度度并经有关单单位研究提出出处理方案。保护性能不良(1)砼裂缝可用用环氧树脂灌灌缝(2)对已锈蚀的的钢筋，应彻彻底清除铁锈锈，凿除与钢钢筋结合不良良的砼，用清清水冲洗湿润润充分后，再再用细石砼填填实，认真养养护。(3)大面积钢筋筋锈蚀引起砼砼裂缝，必须须会同设计单单位研究制定定处理方案，经经批准后再处处理。温度裂缝温度裂缝对钢筋锈锈蚀、碳化、抗抗冻融、抗疲疲劳等方面有有影响，故应应采取措施处处理，对表面面裂缝，可以以采用涂两遍遍环氧胶泥或或贴环氧玻璃璃布，以及抹抹、喷水泥砂砂浆等方法进进行表面封闭闭处理，对有有整体性防水水、防渗要求求的结构，缝缝宽大于0.1mm的深深进或贯穿性性裂缝，应根根据裂缝可灌灌程度，采用用灌水泥浆或或化学浆液方方法修补，或或灌浆与表面面封闭同时采采用，宽度不不大于0.11mm，由于于砼有一定的的自愈功能，可可不处理或只只进行表面处处理。砼施工不得出现如如上附有的质质量问题，万万一发生，不不允许施工单单位自行补救救，应先报经经监理察看，提提出补救方案案，经监理认认同后再实施施。事前控制(1)根据设计计要求，选择择适宜的承包包单位①审核承包单位的资资质。②对承包单位进行考考察评审，考考察其材料供供应能力、施施工能力、技技术保障能力力，工期保障障能力。③对承包单位近三年年的施工项目目的工程质量量进行现场考考察。(2)控制进货货检验按规范规定抽样、见见证取样，送送省、市检测测中心检测，各各项指标合格格方可投入工工程使用。(3)审核施工工方案审核其操作工艺及及其流程是否否正确，对容容易出现的质质量问题是否否有预防措施施和纠正措施施，施工方案案能否满足设设计的需要。给排水、消防工程程质量控制措措施给排水、消防系统统给排水概况本工程的给排水、消消防包括以下下各系统：①室内生活给水系统统；②室内生活排水系统统。质量监控主要内容容(1)各种给排水水管道材质、规规格、性能及及安装走向、坡坡度、连接方方法、水压试试验、灌水、通通水试验等。(2)各种阀门的的规格型号、安安装位置、开开启试验。(3)各种管道穿穿墙、楼板、埋埋地、预留孔孔、预留防水水套管等隐蔽蔽工程。(4)各种水池与与给排水管道道连接之预留留孔、预埋套套管。(5)对以上所使使用材料的生生产厂家、质质量证明书、使使用说明书及及出厂合格证证等资料进行行审查，并对对材料进行现现场检测，验验收。(6)工程安装完完工后按《建建筑给排水》GB50242进行验收。●电气工程质量控控制措施强电质量监控要点点配线工程(1)钢管、塑料料管规格必须须符合设计要要求，产品具具有合格证并并注意外观质质量。(2)塑料管及其其配件必须阻阻燃，管外壁壁应有标记及及厂标。(3)动力箱、照照明箱及导线线型号、规格格应符合设计计要求，产品品要具有合格格证及相关技技术文件。(4)配管①管要进行防腐处理理、钢管要接接地可靠。②镀锌钢管和薄壁管管应采用螺纹纹连接或套紧紧定螺钉连接接，不应采用用溶连接。(5)配线①线管隐蔽工程验收收合格后才进进行线路安装装。②导线按规范连接并并注意色标。③导线在管口处或接接线盒中要固固定。管口处处及接线盒接接口处应有护护圈保护。④系统调试a.导线绝缘电阻阻值符合规范范要求；b.照明灯具按规规定时间连续续通电正常；；弱电质量监控要点点电话系统⑴施工前，审查图纸纸有无遗漏，差差错和表达不不清楚的地方方，并做好会会审记录。⑵审查施工单位资质质及施工组织织设计。⑶工程材料(线，缆缆，保护管)的规格、型号号符合设计要要求并具有合合格证及相关关的技术文件件。⑷管线敷设按有关规规范要求予以以施工。⑸严格把好质量关，上上一道工序完完成经过验收收确认合格后后才能进行下下一道工序的的施工。⑹工程安装完毕，资资料齐全后按按设计要求进进行调试，必必须达到设计计及工程验收收要求。有线电视系统、计计算机网络布布线系统（参参照电话系统统）10.2施工阶段段进度控制本工程工期进度控控制必须在确确保工程质量量前提下努力力实现工期目目标。10.2.1进进度控制基本本要求施工阶段是工程项项目的实体形形成阶段，对对其进度进行行控制是整个个工程项目建建设进度控制制的重点。做做好施工进度度计划与项目目建设总进度度计划的衔接接，并跟踪检检查施工进度度计划的执行行情况，在必必要时对施工工进度计划进进行调整，对对于工程进建建设进度控制制总目标的实实现具有十分分重要的意义义。监理工程师对进度度控制的总任任务是在满足足工程项目建建设总进度计计划要求的基基础上，认真真审核施工进进度计划，并并对其执行情情况加以动态态控制，以保保证工程项目目按期竣工交交付使用。进度控制的依据⑴根据建设单位和承承包单位正式式签订的工程程承包合同中中所确定的工工程工期作为为进度控制的的总目标；⑵承包单位依据“承承包合同”工期总目标标新编制工程程施工组织设设计；⑶经项目经理审核通通过的承包单单位编制的施施工总进度计计划、年、季季、月实施计计划；进度控制的内容（1）审查施工组织设设计、施工方方案和进度计计划，提出修修订意见；（2）审查建设单位，承承包单位提出出的材料、设设备陈列的规规格与数量，质质量是否满足足工程进度的的要求；（3）在项目进行的全全过程中，检检查工程进度度，随时进行行计划值与实实际值的比较较，发现偏离离及时提出意意见，协助承承包单位修改改网络计划、调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。进度事前控制的措措施进度事前控制，即即工期预控（1）协助业主确定项项目实施总进进度计划。项目实施总进度计计划是对项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度与材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据，因此制制定一个切实实可行的总进进度计划关系系到工程的总总目标的实现现；（2）审查承包单位施施工管理组织织机构、人员员配备、资质质、业务水平平是否适应工工程需要，提提出要求；（3）审核施工单位提提交的施工进进度计划（年年、季、月度度）主要审核核是否符合总总工期控制目目标的要求，审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性；（4）审核施工方案，对对保证工期，充充分采用时间间的技术、组组织措施的可可行性、合理理性；（5）协助业主制定由业业主负责供应应的材料、设设备的需用量量及供应时间间，是否符合合施工进度工工期的要求，编编制材料、设设备、采供计计划、确保施施工的需要。进度的事中控制（1）适应下达开工令令，开工令之之日算起，加加上合同工期期后即为工程程竣工日期；；（2）建立反映工程进进度的监理日日志，定期记记载形象进度度及完成的实实物工程量；；同时记载影影响工程进度度的内、外人人为和自然环环境的各种因因素，暴雨、大大风、降温，现现场停水、停停电等原因，时时间长短；（3）工程进度检查，审审核施工单位位每月提交的的工程进度表表，比较实际际进度与计划划进度的差异异；形象进度度、实物工程程量与工程量量指标完成情情况的一致性性；（4）按合同要求，及及时进行工程程量验收，进进度计量方面面的签证是支支付工程款，计计算索赔、延延长工期的重重要依据；（5）对工程进度进行行动态管理，实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应即助施工单单位分析产生生原因，并提提出进度调整整的措施和方方案，及时调调整施工进度度计划，材料料设备、资金金供应等计划划，必要时调调整工期目标标；（6）为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面的认证意意见；（7）组织现场协调会会，及时解决决影响施工进进度的有关重重大问题，并并作出协调会会议纪要，发发有关单位执执行。10.3施工阶阶段投资控制制投资控制的依据（1）根据建设单位和和承包单位正正式签订的“工程承包合合同”中所确定的的工程总价款款，作为投资资控制的总目目标；（2）根据建设单位和和承包单位正正式签订的“工程承包合合同”中所确定工工程造价计算算方法，取费费和工程款支支付方式，审审核工程价款款和付款签证证；（3）根据建设单位和和承包单位正正式签订的“合同”中确定的工工程款结算方方式，进行竣竣工结算。投资控制的内容核实工程量，进行行实物量签证证；控制设计变更洽商商（1）建设单位决策性的的改变如提出出新的设计要要求对原设计计进行修改，工工程范围和内内容发生变更更等；（2）设计单位的设计计图纸，文件件与现场情况况不符，图纸纸有错误与说说明不一致；；（3）承包单位由于施施工的需要而而提出的变更更，由于材料料、设备的供供应问题产生生的变更，以以及由于人力力不可抗拒的的破坏而引起起的设计变更更等。投资控制措施投资的事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性措施，尽量量减少施工方方提出索赔的的可能。（1）熟悉设计图纸掌掌握设计要求求，分析合同同价款构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而掌握投资资控制的重点点；（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制订防范对策策，减少向业业主索赔的发发生；（3）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，使其能按按期开工，正正常施工、连连续施工、避避免造成工期期索赔条件；；（4）协助业主按合同同规定如期、按按质、按量地地供应由业主主负责的材料料、设备进场场，防止造成成索赔条件；；（5）按合同规定，及及时提供设计计施工图纸和和技术资料，避避免造成违约约索赔。投资事中控制（1）按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题和协调调配合要求，避避免造成违约约索赔的条件件；（2）施工过程中，积积极主动搞好好设计、材料料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调配合，避避免造成索赔赔条件；（3）工程变更、设计计修改要慎重重，事前应进进行技术经济济分析、比较较、避免工程程造价增加，（见见设计变更程程序图）。（4）严格控制现场费费用签证，凡凡涉及费用支支出的停窝工工签证，用工工签证，必须须先报业主审审批认可，由由项目总监理理工程师签认认；（5）按合同规定，及及时对已完工工程计量进行行现场验收，由由监理工程师师签字确认，作作为施工单位位办理工程进进度结算手续续的依据。（见见工程量计量量、工程款支支付程序图）投资事后控制（1）审核施工单位提提交的工程结结算法，要求求施工单位提提交完整的“三证”资料；（2）公正地处理施工工单位提出的的索赔。施工工单位应按索索赔规定，事事后向监理单单位提出“费用索赔申申请表”，并有监理理单位签发的的“费用索赔审审批表”，据此监理理单位向业主主报批。10.4合同同、信息管理理10.4.1合合同管理10.4.1..1合同管理理内容合同管理是监理的的重要职责。合合同管理是龙龙头，是投资资、进度、质质量控制的依依据。本工程程合同主要指指施工合同；；分包合同和和供货合同。根根据国家推行行监理制的有有关法律法规规以及我们在在监理工作实实践中的经验验，本工程合合同管理主要要内容：<1>合同双方方履约情况包包括责任和义义务的履约，本本工程特别是是质量和工期期的履约。<2>合同双方方有无违约，包包括材料和设设备的供应、工工程进度款的的申报和支付付等。<3>违约责任任的分析，有有无不可抗力力因素，要以以事实和证据据为依据。<4>合同所规规定的奖罚条条款的兑现。<5>原有合同同补充或修改改的必要性。<6>合同双方方有无争议，导导致争议引起起的原因分析析，争议的解解决方式。<7>全面履行行合同的措施施2合同管理理要点<1>尽量参与与合同的签订订，帮助合同同双方约定好好各自的职责责、权利、义义务。保证合合同的合法性性、公正性、确确定性。<2>有示范文文本的一定要要采用示范文文本。补充合合同（或协议议）要严谨、准准确、全面、详详细、可操作作性强。<3>监督合同同双方全面履履行和实际履履行合同，尽尽量避免某一一方违约，造造成合同纠纷纷。<4>密切跟踪踪合同的执行行过程,发现有违约约苗头或有违违约事实者及及时提醒有关关方面自行纠纠正或采取措措施补救，避避免扯皮、影影响工程进度度。给双方造造成损失。<5>工程建设设中不可预见见和不确定因因素时有发生生，督促和协协调合同双方方就有关问题题进行协商达达成共识，并并签订补充协协议。3索赔和反反索赔根据我公司多年来来在合同管理理中的经验，有有几个方面最最容易发生合合同纠纷和导导致索赔，特特别是本工程程质量要求高高，工期紧迫迫，最容易导导致工程延期期的索赔，为为此要有针对对性的采取预预控措施。索赔和反索赔的措措施<1>以合同为为依据，注意意积累有关协协议、会议纪纪要、投标书书、图纸、预预算、标准、规规范、技术要要求等有关资资料和相关证证据，防止索索赔积累凭证证。<2>及时、合合理的处理索索赔，避免矛矛盾扩大化，影影响工程建设设。<3>采取主动动预控的方法法，尽量减少少索赔。发挥挥监理部在项项目管理上的的组织协调作作用。对合同同双方履行情情况及时掌握握、及时纠偏偏。<4>对于施工工方违约，给给甲方造成损损失的，应按按索赔原则，以以合同和事实实为依据，尽尽可能用经济济的行政的组组织的措施协协调解决或进进行反索赔。本本工程具体措措施：在质量管理方面：：本工程要督督促施工方针针对质量薄弱弱环节按目标标进行质量管管理，建立质质量保证体系系。严格控制制工程所用材材料质量和施施工工艺，对对每一个工序序，每一个分分部分项工程程要严格进行行检查，按合合同规定的质质量目标进行行验收，并签签章认可。在在竣工验收中中全面衡量项项目整体质量量状况，写出出质量评估报报告，对是否否达到合同所所约定的质量量目标做出评评价。在费用管理方面：：合同中一般般对工程造价价及支付方式式都有明确约约定。最容易易发生合同纠纠纷的主要有有两点：一是是工程变更引引起的造价调调整，二是一一方违约造成成的索赔。工程变更引起造价价调整的问题题，主要用以以下方法进行行管理：<1>所有工程程变更和设计计更改尽量控控制在开工前前，而且在确确定造价时就就考虑进去。<2>合同签订订时必须详细细写清，什么么样的变更可可以调整造价价，用何种方方法调整。<3>调整造价价要有原始依依据，变更通通知等，不能能以口头方式式。<4>调整额度度应当时就计计算出来，并并经有关各方方签字认可，不不能把所有的的调整都留在在工程竣工后后的决算中。<5>尽量减少少工程变更。在工期方面：主要要是控制工程程延期，减少少和避免工程程延期事件的的发生。<1>及时协调调解决和处理理有关工程变变更问题、施施工中遇到的的疑难问题，防防止影响施工工，导致停工工。<2>督促甲供供或乙供材料料和设备的及及时定货和到到位，防止影影响工期。<3>及时主动动协调好各专专业施工的搭搭接，特别是是各专业之间间的相互协调调和配合，防防止影响工期期。对于工程索赔，在在我国建筑市市场上已逐步步开始多了起起来，它是由由于一方违约约给对方造成成损失，从而而引发的经济济补偿行为。监监