浙江某机电安装企业全套管理制度

浙江锐博机电工程有限公司管理制度汇编编号：ZJ.RB/A-2010版本：A分发号：发布日期：2010年5月17日实施日期：2010年5月17日浙江锐博机电工程有限公司企业管理制度汇编目录HYPERLINK\l"_Toc262112033"第一篇技术管理制度（ZJ.RB/A01-2010）5HYPERLINK\l"_Toc262112034"一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度5HYPERLINK\l"_Toc262112035"二、图纸会审、设计变更制度9HYPERLINK\l"_Toc262112036"三、技术交底、技术复核制度10HYPERLINK\l"_Toc262112037"四、测量管理制度12HYPERLINK\l"_Toc262112038"五、技术培训制度14HYPERLINK\l"_Toc262112039"六、施工现场临时用电管理制度15HYPERLINK\l"_Toc262112040"七、冬雨期施工技术管理制度17HYPERLINK\l"_Toc262112041"八、各级技术岗位责任制19HYPERLINK\l"_Toc262112042"第二篇质量管理制度（ZJ.RB/A02-2010）24HYPERLINK\l"_Toc262112043"第三篇安全管理制度（ZJ.RB/A03-2010）42HYPERLINK\l"_Toc262112044"一、安全生产责任制42HYPERLINK\l"_Toc262112045"二、各级管理人员安全责任考核制度52HYPERLINK\l"_Toc262112046"三、安全技术措施管理制度53HYPERLINK\l"_Toc262112047"四、安全生产检查制度56HYPERLINK\l"_Toc262112048"五、安全生产教育制度58HYPERLINK\l"_Toc262112049"六、职工伤亡事故报告制度60HYPERLINK\l"_Toc262112050"七、安全生产奖罚制度64HYPERLINK\l"_Toc262112051"八、防护用品的使用管理制度69HYPERLINK\l"_Toc262112052"九、易燃、易爆、有毒有害物品的保管制度70HYPERLINK\l"_Toc262112053"十、班组安全活动制度71HYPERLINK\l"_Toc262112054"十一、现场消防管理制度72HYPERLINK\l"_Toc262112055"十二、文明施工管理制度75HYPERLINK\l"_Toc262112056"十三、环境保护管理制度80HYPERLINK\l"_Toc262112057"第四篇经济合同管理办法（ZJ.RB/A04-2010）86HYPERLINK\l"_Toc262112058"第五篇材料管理制度（ZJ.RB/A05-2010）96HYPERLINK\l"_Toc262112059"一、材料管理制度96HYPERLINK\l"_Toc262112060"二、物资采购招标管理制度105HYPERLINK\l"_Toc262112061"三、物资供应商管理制度108HYPERLINK\l"_Toc262112062"第六篇机械设备管理制度（ZJ.RB/A06-2010）113HYPERLINK\l"_Toc262112063"第七篇人力资源管理制度（ZJ.RB/A07-2010）135HYPERLINK\l"_Toc262112064"第八篇财务管理制度（ZJ.RB/A08-2010）146HYPERLINK\l"_Toc262112065"一、公司财务管理制度146HYPERLINK\l"_Toc262112066"二、财务管理制度实施细则152HYPERLINK\l"_Toc262112067"三、财务支出管理制度155HYPERLINK\l"_Toc262112068"第九篇仓库管理制度（ZJ.RB/A09-2010）160HYPERLINK\l"_Toc262112069"第十篇周转材料管理制度（ZJ.RB/A10-2010）164HYPERLINK\l"_Toc262112070"第十一篇分包商管理制度（ZJ.RB/A11-2010）173HYPERLINK\l"_Toc262112071"第十二篇计量管理制度（ZJ.RB/A12-2010）181HYPERLINK\l"_Toc262112072"一、计量器具管理制度181HYPERLINK\l"_Toc262112073"二、计量器具登记台帐管理制度182HYPERLINK\l"_Toc262112074"三、计量器具采购、入库、流转降级、报废制度182HYPERLINK\l"_Toc262112075"四、计量器具周检、抽检制度183HYPERLINK\l"_Toc262112076"五、计量器具使用、维护、保养制度184HYPERLINK\l"_Toc262112077"第十三篇非标准计量器具检定规程（ZJ.RB/A13-2010）186HYPERLINK\l"_Toc262112078"一、混凝土试模检验规程186HYPERLINK\l"_Toc262112079"二、坍落度筒及捣棒检验规程187HYPERLINK\l"_Toc262112080"三、砂浆试模检验方法188HYPERLINK\l"_Toc262112081"第十四篇公司应急预案（ZJ.RB/A14-2010）191HYPERLINK\l"_Toc262112082"第十五篇档案管理规定（ZJ.RB/A15-2010）202《企业管理制度汇编》技术管理制度（ZJ.RB/A01-2010）版本：A分发号：发布日期：2010年5月17日实施日期：2010年5月17日浙江锐博机电工程有限公司第一篇技术管理制度（ZJ.RB/A01-2010）一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1.1施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。1.2编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。1.3施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。1.4施工组织总设计，一般包括下列内容：工程概况建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分包范围分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标质量保证体系分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划拟建附属工程及大型临时设施规划施工交通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法施工总平面布置图。1.5单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：编制依据工程概况施工布署主要项目施工方法项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。质量技术保证措施冬雨期施工措施成品保护措施降本措施工期保证措施施工平面布置图主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划劳动力需用量计划施工准备工作，包括现场三通一平，临时设施、水电的布置。安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保护等。主要分项工程综合进度计划对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。1.6分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）施工方法技术措施、操作要求和质量标准机具、材料需用量计划工期要求及工序搭接顺序质量安全技术措施1.7施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层和高度大于30米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。按有关规定要求，基坑深度超过5m的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。报公司审批的施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。1.8施工组织设计（方案）的变更一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。1.9施工组织设计（方案）的贯彻与实施施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。二、图纸会审、设计变更制度2.1图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法，根据详细记录写出会审记（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2.2施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。2.3图纸熟悉、审查的主要内容设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。建筑、结构与设备安装之间有无矛盾图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。2.4图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部企业经管部等有关部室及有关人员参加。2.5设计变更的管理在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商内容后，反馈给项目部，项目部方可依据变更或洽商内容执行。在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。2.6图纸管理公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。三、技术交底、技术复核制度3.1交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。3.2技术交底底的主要内容容：施工组织织设计，特别别是施工工艺艺、质量标准准、技术安全全措施、规范范要求，新结结构、新材料料、新技术、新新工艺以及图图纸会审中提提出的有关问问题及其解决决办法等。3.3技术交底底的分工一般工程重要部位位技术交底，由由技术负责人人提出书面材材料，项目经经理审核后，技技术负责人向向工长（单位位工程负责人人）交底，办办理交接手续续。技术复杂工程重要要部位技术交交底，由项目目经理提出书书面材料，公公司质量技术术部审核后，项项目经理向工工程技术负责责人交底，办办理交接手续续。技术特别复杂的，采采用新技术、新新工艺的技术术交底，由公公司质量技术术部提出书面面材料，公司司总工程师审审核后技术质质量部向项目目经理交底，办办理交接手续续。工程技术负责人向向班组长做书书面技术交底底，办理交接接手续。3.4工程技术术负责人向班班组长交底时时，内容包括括：根据施工方案，交交清计划进度度要求、施工工方法、工种种配合、施工工顺序、工序序搭接的办法法、保证质量量、安全的技技术措施、节节约措施等。结合具体操作部位位，贯彻落实实上级技术领领导的要求明明确关键部位位的质量要求求、操作要点点及注意事项项，提出图纸纸上必须注意意的尺寸轴线线、标高、予予埋件位置、砼砼与砂浆的强强度等级及配配合比、操作作规程等。土建与水电通安装装施工中的互互相配合、总总分包协作施施工的配合和和任务的计划划安排。所用材料特别是新新材料的品种种、规格、质质量及使用技技术、操作要要求等。3.5技术复核核是防止施工工中出现差错错，确保工程程质量的一项项重要技术管管理工作。工工程技术负责责人要抓好技技术复核工作作，工程负责责人要对所负负责的施工工工程，做好技技术复核工作作，并由质量量检查员协同同进行，复核核无误后，签签证认可才能能进行下道工工序的施工。3.6单位工程程技术复核的的主要内容：：建（构）筑物定位位：测量定位位的标准轴线线桩、水平桩桩、轴线、标标高。基础及设备基础：：土质、位置置、标高、尺尺寸。模板：尺寸、位置置、标高、予予埋件留孔、牢牢固程度、模模板内部的清清理工作、湿湿润情况。钢筋砼：现浇砼的的配合比、现现场材料的质质量和水泥品品种标号、予予制构件的位位置、标高、型型号、钢筋搭搭接长度、焊焊缝长度、吊吊装构件的强强度等。砖砌体、墙身轴线线、皮数杆、砂砂浆配合比。大样图：钢筋砼柱柱、屋架、吊吊车梁以及特特殊项目大样样图的形状、尺尺寸、予制位位置。四、测量管理制度度4.1测量工作作重要性及测测量工作的主主要内容:施工测量成果是工工程建设的主主要依据，直直接影响工程程质量与进度度，稍有不慎慎就会给工程程造成严重损损失。施工测量工作的主主要内容是：：（1）施工前建立与工工程相适应的的测量检验系系统，作为施施工过程的测测量依据。（2）在施工过程中根根据施工的需需要测设中心心线的位置、标标高，作为施施工的依据。（3）配合检查人员对对工程的位置置及标高进行行复测检查，以以及施工过程中的沉降观测等等工作。。4.2施工测量量的准备施测依据必须进行行全面检查核核对，了解其其来源是否可可靠，要充分分了解设计意意图及施工要要求，严格审审查施测项目目是否与设计计资料和图纸纸相符，数据据是否可靠。技技术要求是否否合理，有疑疑问时应及时时向有关人员员提出解决，否否则不得进行行下一步工作作。要对施测现场实地地进行了解，检检查核对旧的的测量控制点点是否可靠，是是否能满足施施测项目的精精度要求，消消除现场对施施测工作的不不利因素，为为制定方案打打下基础。施测方案的编制要要本着先整体体、后局部的的原则，对一一般较简单的的施工定位和和放线工作，可可编制从简的的施测方案，可可用施测草图图或示意图加加以说明，但但对主要大型型厂房、高层层建筑、高耸耸构筑物及各各类线路主干干线的定位工工作等测量的的施测工作、沉沉降观测工作作以及新技术术应用等均应应编制施测方方案。施测方案的编制内内容包括：（1）任务概况：包括括任务根据、施施测依据、旧旧有的测量资资料利用及现现场状况等。（2）施测方法：包括括技术要求、施施测草图、控控制方法、技技术措施。（3）计算方法。（4）检验、检查方法法。（5）工期要求、包括括提交的资料料。4.3测量的记记录、计算及及自检工作施测过程中的各种种记录、计算算工作，每个个测量人员必必须认真做好好，必须是真真实可靠，完完整无缺，随随测随记随检检查，字迹、略略图要清楚。记录计算有一定格格式，注明有有关事项，填填写清楚，不不可漏项，一般包括施测项目目、日期、使使用仪器、施施测者、天气气、记录者、计计算者、检查者等。记录反反映施测的全全过程，根据据情况必须绘绘制草图示意意，以及说明。凡是无关人员员签字的记录录、计算都视视为无效。所有的施测工作，都都必须有校核核方法，以鉴鉴定测量结果果是否可靠，凡凡是无法作校校核检查的都都应作重复测测量，以达到到自检目的，并并要记录清楚楚，如缺少此此项工作不得得提交测量成成果。4.4测量仪器器的管理对测量仪器的管理理详见《计量量管理制度》。五、技术培训制度度技术培训是建筑施施工企业进行行智力开发的的一项重要内内容，是不断断提高企业施施工技术水平平和管理素质质的重要途径径。5.1短期培训训：根据企业业的特点在施施工淡季组织织一些短期技技术培训，侧侧重于新技术术、新工艺、新新材料的操作作工艺和质量量标准。5.2参观学习习：为完成某某项过去没有有掌握的新技技术新工艺，可可以采取派出出去参观学习习也可以选派派有一定基础础的技术人员员和生产工人人到外单位学学习，引进新新技术、促进进企业技术进进步。5.3技术交流流：在本单位位内部选好的的典型，可以以组织现场技技术交流会，也也可以召开室室内技术论文文、工法演讲讲会。5.4技术人员员学习：由公公司组织全体体技术人员每每周不少于半半天的业务学学习，学习规规范，开展讨讨论交流活动动。5.5项目经理理、工长的技技术培训：项项目经理、工工长是直接领领导工人班组组进行施工操操作的组织者者，因此，提提高他们的技技术管理水平平，影响着工工程质量的好好坏。结合工工作安排，进进行分批轮训训，达到持证证上岗。5.6特殊岗工工人培训：按按上级规定，特特殊岗工人应应经过培训，持持证上岗。5.7公司每年年制定技术培培训计划及技技术人员的更更新知识继续续教育计划，经经办公室审核核总工程师批批准后执行。培培训应有培训训内容、时间间、课时、人人数、考试考考核办法等。六、施工现场临时时用电管理制制度6.1根据建设设部颁发的“施工现场临临时用电安全全技术规范”JGJ466-88规规定，施工现现场的临时用用电要编制施施工组织设计计，配备专业业技术人员和和建立安全技技术档案。6.2临时用电电施工组织设设计的编制临时用电设备在55台及5台以上或或设备总容量量在50KWW及50KW以上上者，应编制制临时用电施施工组织设计计。临时用电电设备在5台以下和设设备总容量在在50KW以下者，可可不编制临时时用电施工组组织设计，但但应制定安全全用电技术措措施和电气防防火措施。临时用电施工组织织设计的内容容和步骤（1）现场勘查（2）根据施工组织设设计施工方案案及施工平面面中动力设备备布置和各种种设施的相关关位置，确定定电源进线、变变电所、配电电室、总配电电箱、分配电电箱等的位置置及线路走向向、架设方法法。（3）进行负荷计算。（4）选择变压器容量量、导线截面面和电器的类类型、规格。（5）绘制单独的电气气平面图和接接线系统图。（6）制定安全技术措措施和电气防防火措施。（7）主要材料、电气气器件数量及及进度要求。临时用电施工组织织设计由项目目电气技术员员(工长)负责编制。报报公司施工管管理部审核，副副总经理复评评、总工程师师批准实施。临临时用电安装装结束，必须须经验收后才才能送电使用用，并办理手手续。6.3对各类专专业人员的要要求安装或拆除临时用用电工程，必必须由电工完完成。正常的临时电路运运行、维修及及管理，各工工地应设专业业人员负责。该该电工的等级级应与工程的的难易程度和和用电设备的的技术复杂性性相适宜，并并持有特种作作业人员安全全技术考核证证件。对各类用电人员要要求：（1）掌握安全用电基基本知识和用用电设备的性性能。（2）使用设备前，必必须按照规定定穿戴和配备备好相应的劳劳动保护用品品，并检查电电气装置和保保护设施是否否完好，严禁禁设备带病运运行。（3）停用的设备必须须拉闸断电，锁锁好开关箱门门。（4）负责保护所用设设备的负荷线线，保护零线线和开关箱，发发现问题及时时报告电工处处理。（5）搬迁或移动用电电设备，必须须经电工切断断电源并妥善善处理后进行行。6.4建立安全全档案包括的的内容安全技术档案应包包括的内容（1）临时用电施工组组织设计的全全部资料。（2）修改临时用电施施工组织设计计的资料。（3）技术交底资料。（4）临时用电工程检检查验收表。（5）电气设备的试验验，检验和调调试记录。（6）接地电阻测定记记录表。（7）定期检（复）查查表。（8）电工维修工作记记录。安全技术档案应由由主管现场的的电气技术员员（工长）负负责建立和管管理，其中“电工维修工工作记录”由特定维修修人填写，并并在用电工程程拆除后统一一归档，交公公司施工管理理部保管。临时用电工程的定定期检查时间间，施工现场场每月一次，由由项目电气技技术负责人组组织检查，公公司检查时，应应复测接地电电阻值。检查中对不安全因因素，必须及及时处理，并并应履行复查查验收手续。6.5施工现场场临时用电工工程的施工具具体要求，按按“施工现场临临时用电安全全技术规范”JGJ446-88执行。七、冬雨期施工技技术管理制度度7.1冬雨期施施工的基本要要求加强计划安排与技技术管理，保保证施工能正正常进行。抓施工准备，包括括材料、专用用设备、能源源、暂设工程程等。编制冬雨期施工技技术措施，这这是指导施工工的技术性文文件，要确定定主要技术关关键，规定分分项工程施工工方案编制原原则及主要施施工项目的技技术要求。制定分项工程施工工方案，在冬冬雨期施工技技术措施等文文件指导下，根根据规范、规规程的规定，针针对分项工程程特点编制施施工方案。重视冬雨期施工技技术交底与技技术培训工作作，加强冬雨雨期施工质量量检查工作，预预防各种质量量事故发生。7.2单位工程程冬雨期施工工方案主要内内容冬雨期施工的任务务情况，施工工准备情况。工程项目的实物量量，施工程序序和进度要求求。分项工程在冬施阶阶段中的施工工方案和措施施，热源保温温材料、外加加剂的品种具具体要求；分分项工程雨期期施工方案和和措施。施工质量控制要点点主要材料设备、机机具等需用计计划。安全技术措施经济技术指标及节节约措施。7.3冬雨期施施工准备工作作结合各分公司的具具体情况，各各单位编制冬冬雨期施工技技术措施，包包括冬雨期施施工材料的供供应等，报公公司质量技术术部审核，由由公司总工程程师审定批准准。各项目部组织有关关人员学习冬冬雨期施工技技术措施，并并向作业班组组进行技术交交底，对一些些特殊作业和和重要工作，要要组织技术培培训。根据冬雨期施工特特点，做好冬冬雨期施工部部署，凡不适适于冬雨期施施工的项目，应应在冬雨期到到来之前完成成。做好冬雨期施工材材料，工具的的贮备工作，材材料部门应按按各项目部提提出的冬雨期期施工材料与与工具计划，进进行采购，分分期分批进场场。雨期做好现场、道道路的排水工工作，临建宿宿舍、水泥库库、工具棚作作好防雨防漏漏。外架子、塔塔吊、电梯基基础防沉，临临电设施防潮潮等工作。冬期生活设施、供供水管、搅拌拌站、施工工工程作好保温温防冻工作。要作好冬期测温、外外加剂的配制制工作。冬期不安排施工有有可能受冻害害或由于温差差急剧变化而而易引起裂缝缝的部位，要要认真采取措措施。7.4冬雨期施施工安全技术术措施对职工加强冬雨期期施工安全生生产的宣传教教育工作，严严格贯彻安全全生产责任制制。在冬雨期施工来临临之前，对本本单位的施工工机具、设施施、劳动保护护用品和存在在不安全的隐隐患进行一次次全面检查，不不合格的要及及时处理，确确保冬雨期施施工的安全。施工道路要保持畅畅通，大雪后后要及时清扫扫做好防滑措措施，大雨后后及时疏水。塔吊、电梯等垂直直运输设备除除按规定定期期检查外，在在大风雪、大大雨后还要认认真进行全面面检查。冬雨期施工作业条条件、环境条条件差，安全全用电尤其重重要，因此必必须严格执行行安全操作规规程，按规程程要求使用和和操作用电机机械。冬期气候干燥注意意防火。外加加剂较多，注注意防止误食食中毒；雨期期多雨气候潮潮湿，注意用用电安全。7.5分部分项项工程冬期施施工技术措施施编制参照国国家现行规范范、规程。7.6各项目报报公司的冬雨雨期施工措施施为一式二份份，冬期施工工于每年的110月20日前，雨雨期施工措施施于6月10日前完成成。八、各级技术岗位位责任制8.1技术责任任制，就是根根据各级技术术工作的需要要，按照本级级分管的技术术工作范围和和技术管理的的权限，明确确各级技术领领导的责任。8.2公司建立立三级技术责责任制，即公公司设总工程程师，质量技技术部长，项项目部设项目目技术负责人人，实行技术术工作的统一一领导和分级级管理。8.3各级技术术负责人是同同级领导班子子成员之一，在在同级行政正正职领导下，和和上级技术负负责人的业务务领导下开展展工作。在岗岗位工作中有有职、有权、有有责。对所领领导的本单位位技术工作负负全部责任。8.4公司总工工程师技术岗岗位责任组织贯彻执行国家家颁布的各项项技术政策，技技术规范，验验收标准和上上级的各项管管理制度。主持编制公司的各各项施工技术术管理制度、工工艺标准，领领导编制公司司的技术进步步、技术改造造规划和制定定年、季的技技术工作计划划并组织实施施。组织审批项目部上上报的工程施施工组织设计计。组织工程图纸会审审及处理技术术核定文件。制定公司保证工程程质量的技术术措施，审批批上报的重大大技术核定，处处理施工中重重大问题。主持编制公司的冬冬期施工技术术措施，审批批上报的冬雨雨期施工技术术措施，并组组织检查落实实。组织新结构、新工工艺、新材料料、新机具的的推广应用及及重大技术革革新和发明创创造的审查。定期召开公司技术术会议，研究究贯彻上级的的技术工作及及提出实施方方案。在公司总经理领导导下，对工程程质量负全面面责任，提出出质量升级目目标。制订公司的工人、技技术干部的培培训、继续学学习计划，指指导公司的技技术练兵活动动和技术考核核工作。领导技术情报工作作、组织技术术讲座、技术术交流、组织织撰写学术论论文和施工技技术总结。8.5技术质量量部长技术岗岗位责任组织贯彻公司各项项技术管理制制度，贯彻执执行国家施工工验收规范、验验评标准、安安全技术规程程。及时解决决执行中存在在的技术问题题。领导编制工程的施施工组织设计计，并向项目目经理部有关关人员进行技技术交底。在总工程师领导下下，对工程质质量全面负责责。组织项目目的质量检查查，参加公司司组织的质量量大检查，负负责处理一般般性质的质量量、安全事故故，参加重大大质量、安全全事故的调查查处理。组织单位工程地基基与基础，主主体分部的工工程质量评定定，参加单位位工程的交工工验收。组织新结构、新工工艺、新技术术、新材料的的试验推广、开开展群众性的的技术革新和和合理化建议议活动。主持编制项目部的的冬、雨期施施工技术措施施，并组织检检查、实施。领导项目部的业务务技术学习，指指导各工种的的技术练兵和和技术考核。抓好项目部的计量量管理、试验验管理工作。负责实施“四新”技术推广工工作，制订具具体措施。8.6项目经理理部技术负责责人技术岗位位责任组织贯彻公司各项项技术管理制制度，执行施施工验收规范范、施工工艺艺标准、安全全技术规程。参加工程图纸会审审、处理技术术核定文件。向单位工程技术负负责人及有关关人员进行技技术交底。在项目经理领导下下对工程质量量负全面责任任，组织项目目质量检查，参参加公司组织织的质量检查查，负责处理理一般性质的的质量事故，参参与重大质量量事故的调查查、分析。组织分部工程质量量评定工作（除除地基与基础础、主体分部部外）参加单单位工程的交交工验收。按照上级要求，制制定冬雨期具具体施工措施施。并组织检检查、实施。领导项目部有关人人员进行技术术学习，指导导各工种的技技术练兵和技技术考核。施工项目开工前组组织完善各项项技术准备工工作。《企业管理制度汇汇编》质量管理制度（ZJ.RB/A002-2010）版本：A分发号：发布日期：20110年5月17日实施日期：20110年5月17日浙江锐博机电工程程有限公司第二篇质量管理理制度（ZJ.RBB/A02-2010）一、总则1.1为贯彻实实施公司的质质量、环境及及职业健康安安全方针，规规范质量管理理，进一步提提高质量管理理水平，特制制定本制度。1.2本制度适适用于公司机机关各部室及及项目经理部部。二、机构设置及职职责2.1技术质量量部为公司质质量管理的专专门机构，负负责制定公司司的质量工作作规划、计划划，并组织实实施，负责组组织落实公司司的方针和质质量目标；负负责组织在建建工程实体质质量的检查、监监督、控制、验验收的管理。2.2项目部根根据实际情况况至少设一名名专职质检员员，负责对本本项目工程质质量的监督、检检查、指导和和服务，班组组设兼职质检检员负责对本本班组施工质质量情况的检检查。三、质量工作规划划及质量目标标预控3.1公司技术术质量部根据据公司总的发发展战略，组组织制定公司司的质量规划划和质量目标标；并根据质质量目标要求求，组织制定定公司质量预预控目标计划划（见附件11）。3.2项目部根根据结合本工工程特点，组组织制定本项项目的质量目目标，并依据据相应质量通通病的防治，组组织制定科学学的、有针对对性的、操作作性强的质量量预控措施。四、质量信息管理理公司技术质量部制制定质量信息息月报制度和和质量例会制制度，进一步步监督、控制制、指导各项项目经理部质质量管理工作作。4.1公司技术术质量部每月月收集各项目目经理部的质质量信息，内内容包括：当当月质量活动动，新增项目目简介，需注注明项目经理理、技术负责责人、质检员员等相关的质质量管理人员员，整理汇编编，必要时以以简报的形式式通报全公司司；每月组织织召开一次由由各项目经理理部技术负责责人参加的质质量例会，汇汇报、交流质质量信息，进进一步推动质质量管理工作作。4.2项目部每每月及时将本本项目的质量量信息上报技技术质量部。五、质量奖罚工程质量评定以“建筑工程施施工质量验收收规范”及有关规范范、规程、标标准和当地政政府主管部门门认可的质量量检验评定标标准为依据；；单位工程质质量等级以有有关部门评定定的质量等级级为准。资金金来源为公司司设立的奖励励基金。5.1质量奖励励凡实现目标并取得得优质工程证证书的工程项项目,由公司按建建筑面积对项项目予以成本本补贴(含奖励)，标准：台州州市“括苍杯”工程（地市级级优质工程奖奖）：3--88元/m2;浙江省“钱江杯”工程（省级优优质工程奖）：5--10元/m2；鲁班奖及国家优质工程（国家级优质工程奖）：8--15元/m2；奖励由公司现金支付。省级用户满意工程程：1元/m2；全国用用户满意工程程：3元/m2。未列入预控目标而而实现省级及及省级以上等等级目标的按按同级工程奖励的50%补补贴。每个项目只能获一一次最高质量量奖励。凡取得市级优质工工程时,奖励该项目目经理1万元(8000mm2以上)或0.5万元元；凡取得省省级优质工程程时,奖励该项目目经理1.55万元；凡凡取得鲁班奖奖的工程,奖励该项目目经理35万元（3万m2以下3万；3—5万m24万；5万m2以上5万）,项目部其他他人员的奖励励数额，由公公司经理、总总工程师和项项目经理定分分配方案，按按奖励方案进进行奖励。对未达到预定创优优等级但实现现了低一等级级优良目标的的工程项目按按低一等级奖奖项的50%%补贴。5.2质量处罚罚因质量问题受到业业主等投诉或或通报的由项项目部1—3万元。视质量问题大小，通通过现场分析析会明确责任任，作出处理理。出现质量量事故隐瞒不不报罚分公司司（项目部）00.5—2万元。六、项目质量过程程控制过程控制是创精品品的基础，根根据施工组织织设计及质量量计划的要求求，依据国家家及地方的规规范规程对每每个施工过程程均进行严格格控制，尤其其对施工组织织设计及质量量计划中突出出创精品的过过程以及质量量计划中的关关键过程加强强过程全方位位跟踪监控的的力度，使所所有过程均处处于受控状态态。6.1项目质量量管理应按下下列程序实施施：确定项目质量目标标；编织项目质量计划划；实施项目质量计划划；总结项目质量管理理工作。6.2建立健全全质量管理体体系项目部质量管理体体系的建立健健全，应由项项目经理负责责组织完善。项项目经理除负负责个人应负负的质量领导导责任外，应应将质量的过过程控制、改改进责任及时时传递至项目目部相关岗位位的管理人员员。具体的质量责任分分工由项目经经理在项目部部全体会议上上与全体管理理人员讨论确确定，并将分分工内容上报报公司技术质质量部。项目经理、项目总总工（技术负负责人）、生生产副经理要要督促帮助分分包单位建立立健全质量管管理体系，明明确分包单位位的质量负责责人、质检员员及各分部分分项工程的质质量责任人。6.3样板引路路制度项目质量目标要满满足工程施工工验收规范和和业主的质量量要求。项目目质量控制要要求施工过程程均应按施工工图纸和施工工验收规范要要求进行自检检、互检和交交接检，并实实行样板制。每每一单位工程程结合工程特特点，对于量量大面广的分分项工程（特特别是装饰工工程）均要在在大面积操作作前做出示范范样板，包括括样板墙、样样板间等，统统一操作要求求。样板工程施工完毕毕后，由项目目经理组织项项目技术负责责人、工长、质检员及其它相关关部门进行质质量验收，方方可进入下道道工序。6.4三检制度度为进一步保证和提提高工程质量量，施工过程程中要认真执执行三检制（自自检、专检、交交接检）并开开展三工序（保保证本工序，监监督检查上工工序，服务下下工序）活动动。6.5施工现场场质量控制项目经理必须建立立健全质量责责任制和考评评办法，项目目经理应对项项目质量管理理全面负责，项项目总工（技技术负责人）和和生产副经理理对质量控制制全过程负责责。过程质量量控制由每一一道工序的岗岗位的责任人人负责。开工工前由项目经经理组织召开开项目部及分分包单位的全全体管理人员员会议，明确确工程质量目目标和各管理理人员的职责责。由项目技术人员提提前编制技术术交底，规定定技术操作过过程的质量标标准，由项目目总工审核后后签发下达，重重要部位应亲亲自交底。施工中严格执行质质量检查验收收程序，由作作业班组认真真进行三检制制后，填写自自检单，由分分包方质检员员和专业组长长报我方专业业工长及质检检员进行检查查验收。检查查验收合格后后填写隐检和和分部分项质质评表，请监监理工程师验验收。重要部部位验收（工工程定位放线线；验槽；基基础分部工程程验收；结构构分部工程验验收；竣工预预验等），项项目总工（技技术负责人）、生生产副经理必必须亲自领导导检查验收。隐隐蔽工程、特特殊部位和分分项工程未经经检验或经检检验定为不合合格的，严禁禁转入下道工工序。分项工程完成后，必必须经过监理理工程师检验验和认可。对对易出现质量量问题的工序序严格把关，由由质检员和专专业工长负责责，严禁有质质量隐患或不不合格工序进进入下一工序序。每周开一次质量工工作会议，汇汇报质量情况况，提出须解解决的问题，制制定出解决方方案并落实到到责任人。项目部各相关质量量责任人必须须坚持过程控控制，及时处处理，不漏检检、不缺项。过过程控制中质质检员必须做做到百分之百百实测实量。现场各种施工材料料的质量由质质检员负责检检查验收，严严禁不合格产产品使用到工工程实体上。周周转工具性材材料由质检员员和安全员共共同检验，严严禁在质量上上出安全事故故。各种施工材料的复复试及施工过过程试验由实实验员负责制制作试件、取取样送检，及及时汇报复试试及施工过程程试验结果。水、电工长负责本本专业的材料料和施工质量量，并定期向向项目总工和和项目经理汇汇报质量情况况。成品保护由生产经经理负责组织织管理。分包单位必须接受受项目部的质质量管理，分分包单位应对对所分包工程程的质量向项项目部负责。6.6对分包单单位的质量管管理根据国家《工程建建设质量管理理条例》，在在分包合同中中应写明有关关对分包单位位的施工质量量进行管理,,分包单位应应对所承包项项目的施工质质量必须向我我方负责，必必须服从我方方管理，必须须履行质量保保修义务，并并对承包项目目因质量问题题造成的损失失承担经济赔赔偿责任。根据分包合同中的的质量目标要要求，项目部部应随时对分分包方进行质质量检查。对对分包方发生生的质量问题题，项目部签签发“质量问题通通知单”限期整改和和视情节轻重重予以经济处处罚。项目部应检查分包包单位各从业业人员的资质质,不合格的令令其调换。分包方应严格执行行“三检制”和“样板制”。6.7竣工阶段段质量管理由项目经理牵头，生生产副经理和和质检员组织织各专业验收收前的质量检检查和完善工工作。由项目总工对各专专业技术资料料进行检查，负负责组织指导导工作。由项目经理申请建建设单位组织织监理、设计计等单位进行行竣工验收。竣工验收中提出的的各项问题应应由项目总工工（技术负责责人）负责制制定整改措施施，生产经理理负责组织实实施，质检员员负责整改质质量。资料员及时提交齐齐全、准确、真真实的竣工资资料。并及时时向甲方办理理移交手续。七、QC小组活活动管理7.1总则为贯彻公司的质量量方针和落实实“创名牌、出出精品”的企业发展展战略，充分分发挥广大职职工在工程建建设中的积极极性和创造性性，推动群众众性的质量管管理活动自觉觉、扎实、健健康、有效地地开展，进一一步提高公司司工程质量，增增加公司的经经济效益与市市场竞争力，特特制定本制度度。公司的QC小组组活动，由公公司技术质量量部负责统一一管理。各项目经理部根据据工程的特点点、结合实际际情况，制定定QC小组活活动预控目标标，及时立项项并上报公司司技术质量部部备案。7.2QC小小组的建立和和管理为便于自主开展现现场活动，小小组人数一般般以3-100人为宜。组组建QC小组，应应遵循“自愿参加、上上下结合、实实事求是、灵灵活多样”的基本原则则。按照小组组参加人员与与活动课题的的特点，可组组建现场型、攻攻关型、管理理型、服务型型和创新型等等小组。QC小组实行行组织认可的的注册登记制制度，由公司司技术质量部部负责统一编编号和管理。QC小组注册时填写“QC小组注册登记表”（附件2）一式三份，小组、小组所属项目、公司技术质量部各一份。每年或在一次课题完成后应重新注册，停止活动持续半年以上应予以注销。QC小组活动动，要充分发发挥人的积极极性，体现“小、实、活活、新”的特点，运运用全面质量量管理的理论论，采用PDDCA循环环的程序、方方法开展活动动，及时总结结活动成果。QC小组活动动，应每月不不少于一次，以以业余时间为为主，也可根根据具体特点点，适当占用用工作时间；；每次活动要要有真实的现现场活动记录录和资料，反反映活动的全全过程，并作作为总结活动动成果和活动动评价的重要要依据。现场场活动资料应应有专人负责责收集、整理理和保管（QQC小组活活动记录表附附件4）。QC小组取得得成果后应及及时总结，向向小组所在项项目部提出成成果申报。由由公司技术质质量部审核并并备案，取得得经济效益在在5万元以上上10万元以以下的由公司司技术质量部部组织复审确确认，取得经经济效益在110万元以以上的由公司司总工程师组组织有关部门门复审确认。7.3QC小小组活动步骤骤选题应根据本项目目的中心工作作、生产经营营管理中的问问题及用户意意见，结合公公司的方针、质质量目标、项项目质量计划划、过程控制制、纠正和预预防措施等质质量管理和质质量管理体系系要求，选定定课题和目标标，并坚持“先易后难、短短期见效、易易小不宜大”的原则。选选定课题后及及时进行课题题登记，填写写“QC小组活活动课题登记记表”（附件3）一式三份份，QC小组、小小组所在项目目、公司技术术质量部各存存一份。调查现状为掌握课课题现状，必必须进行现场场观察并根据据大量原始记记录，应用数数理统计的方方法，进行分分析，找出存存在的主要问问题。设定目标根据现状状调查的数据据，确定小组组活动要把问问题解决到的的程度；同时时为检查活动动的效果提供供依据。分析原因小组成员员要充分开阔阔思路，应用用统计技术方方法从可以设设想的所有角角度收集可能能产生的全部部原因（末端端因素）。确定主要原因小组组成员要通过过现场测试、测测量，利用统统计图表对末末端因素进行行逐条分析确确认，确定主主要原因。制定对策针对主要要原因研究制制订对策表。QC小组常用对策表的表头为：序号要因目标对策策措施地点时时间负责人对策实施小组成员员应严格按照照对策表列出出的改进措施施计划加以实实施，组长应应定期检查实实施进程。效果检查对策实施施后，重新进进行现状调查查，把调查结结果与对策实实施前进行比比较，确认是是否达到预定定目标，如果果没有达到预预期目标，则则回到第四步步重新进行PPDCA循循环；如果实实现目标，就就要进行成果果总结，计算算经济效益。巩固措施把对策表表中通过实施施验证了的有有效对策初步步纳入有关标标准，报经有有关部门认可可，制定或修修订有关标准准和办法。再再到现场进行行确认是否执执行新的标准准，以巩固取取得的成果。总结回顾及今后打打算总结活动动中的心得和和成功经验。7.4QC小小组的申报及及评审公司优秀QC小小组每年评选选表彰一次。由由公司在评选选的基础上择择优申报。申申报条件为：：.1按规定组建建，注册登记记；.2小组成果是是近二年取得得的活动成果果；.3小组活动成成果显著，有有一定的推广广价值和应用用价值；.4小组成果在在当年处于领领先地位。申报优秀QC小小组应提交如如下资料：.1工程建设优优秀QC小组成成果申报表（附附件5）8份；.2QC小组组活动现场评评审表（附件件6）8份；.3QC小组组成果资料((整理格式及及要求附件77)8份。公司对优秀QC小组的评价价审核，应包包括小组活动动现场评审和和活动发表评评审，其中现现场检查不合合格者取消发发表成果资格格。现场评审审和活动发表表评审以中国国质量管理协协会98年编《QC小组基础教教程》中内容容为准。成果果发布以经验验交流为主要要目的，形式式应朴实、简简化、讲求实实效。7.5QC小小组活动及成成果奖罚各项目部及时将QQC小组成成果上报公司司，公司进行行优秀QC小组成果评评选，对获得得优秀称号的的小组推荐申申报省、部级级优秀。评选出的优秀成果果及优秀QCC小组由公公司按照国家家规定给予精精神和物质奖奖励，奖励分分为QC小组活活动荣誉奖、QC小组成果价值奖。奖励标准见（附件8）。没有完成预控目标标的，公司在在质量简报上上给予通报批批评。附件1序号单位工程建筑面积（㎡）结构形式层数开工时间竣工时间项目经理项目工长项目技术负责人项目质检员预控目标单位工程预控目标标计划表竣工工程台帐单位:序号工程名称建筑面积结构类型层数开工时间竣工时间项目经理预控等级实现等级备注附件2QC小组活动注注册登记表单位：注册登记编编号：QC小组名称小组组长成立日期登记日期小组人数小组理想和奋斗目目标：小组成员姓名性别年龄专业、技术状况姓名性别年龄专业、技术状况小组人员变动、注注销记录：成果发表和表彰记记录小组意见年月日单位意见（章）年月日技术质量部意见（章）年月日附件3QC小组活动课课题登记表单位：课题登记编编号：小组名称课题名称登记日期计划完成日期现状（用数据、图图表说明）预定目标（用数据据、图表说明明）本课题需要有关部部门协助情况况附记：协助部门协助要求协助部门意见小组意见年月日单位意见年月日技术质量部意见年月日附件4QC小组活动记记录表小组名称时间主持人记录人活动地点参加人员小组活动内容及结果小组结论单位：附件5工程建设优秀质量量管理小组申申报表小组所在单位（公公章）小组名称小组类型课题名称邮政编码通讯地址发表工具联系电话发表人小组简介选题理由 活动概况主要成果及获奖情情况单位或部门推荐意意见负责人：年月日（公章）注；1.小组所在在单位和质量量管理小组要要写全称。2.发表工具仅限限投影仪、计计算机两种。附件6：QC小组活动成成果现场评审审表小组名称：现场评审课题名称：配分得分序号评审项目评审内容51001QC小组的组织（1）按有关规定进行行小组注册和和课题登记；；5（2）组织活动及小组组成员的出勤勤情况；5（3）小组成员参与分分担组内工作作的情况52活动情况与活动记录（1）活动过程按QCC小组活动动程序进5（2）取得数据的各项项原始数据妥妥善保管；10（3）活动记录完整、真真实，并能反反映活动的全全过程；10（4）每一阶段的活动动按计划完成成；10（5）活动记录内容与与发表资料一一致。53活动成果及成果的维持、巩固（1）对成果内容进行行核实合确认认，并已达到到制定的目标标；10（2）取得的经济效益益已得到财务务部门的认可可；10（3）改进的有效措施施已纳入有关关标准；10（4）有措施巩固活动动结果，保持持活动的持续续性。154QC小组教育（1）QC小组成员教教育和继续教教育情况；5（2）小组成员对方法法、工具得了了解运用情况况。5总体评价企业现场评审部门门评价负责人：（公章）年月日推荐协会确认成绩绩及评价负责人：（公章）年月日附件7QC小组活动荣荣誉奖奖励等级优秀QC小组等等级奖金额（最低标准准）（含主管领导和直直接推进者奖励）一全国优秀QC小小组5000--100000二省、部级优秀QCC小组3000--50000三省、部厅局级优秀秀QC小组1000--30000四级以下各等级公司级优秀QC小组300--10000QC小组成果价价值奖奖励等级年等级或创造价值值奖金额备注一100万元以上上10000元含QC小组直接领导者和直接推进者的奖励二90万元以上1100万元元以下9000--10000080万元以上990万元以以下8000--9000070万元以上880万元以以下7000--8000060万元以上770万元以以下6000--7000050万元以上660万元以以下5000--60000三40万元以上550万元以以下4000--5000030万元以上440万元以以下3000--4000020万元以上330万元以以下2000--3000010万元以上220万元以以下1000--20000四5万元以上100万元以下下500--100005万元以下300--5000《企业管理制度汇汇编》安全管理制度（ZJ.RB/A003-2010）版本：A分发号：发布日期：20110年5月17日实施日期：20110年5月17日浙江锐博机电工程程有限公司第三篇安全管理理制度（ZJ.RBB/A03-2010）一、安全生产责任任制1.1总则安全生产是一切经经济部门和生生产企业的头头等大事，各各级领导要把把安全生产工工作列入重要要议事日程，坚坚持贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，切切实加强管理理，保证职工工在生产（工工作）过程中中的安全与健健康，促进生生产的发展。各级领导，对所属属单位的安全全生产、劳动动保护负主要要责任和直接接责任，要努努力改善劳动动条件，注意意劳逸结合。抓抓好安全教育育。制定以防防止工伤事故故、职业中毒毒和职业病为为主的安全技技术措施、长长远规划和年年度计划，并并组织实施。工会要关心职工身身体健康，组组织安全生产产文明施工劳劳动竞赛，并并有权监督企企业行政对本本制度的贯彻彻执行。1.2公司总经经理职责公司总经理是企业业劳动保护和和安全生产工工作的第一责责任者。对本本公司安全生生产、制度建建设、安全保保障机构体系系的建立健全全，使之有效效的运行负总总责。认真贯彻执行上级级有关安全生生产的方针、政政策、法令、法法规，并以此此为依据结合合公司特点，督督促有关人员员、部门制定定公司的各项项安全管理制制度，督促各各级领导和各各部门员工，做做好本职范围围安全工作。组织制定公司安全全目标、规划划。将安全生产列为重重要议事日程程。每年向职工工代表大会报报告上年安全全生产情况，提提出下年安全全目标，组织织编制、审批批、布置本单单位的安全工工作。保持安全保障体系系的有效运行行，使其充分分发挥专兼职职人员的职能能，使安全生生产处于受控控状态。创造文明施工条件件，拨给安全全技术措施经经费和其它安安全措施经费费。主持重大伤亡事故故的调查分析析，提出处理理意见和改进进措施，并督督促实施。1.3公司生产产副总经理职职责在总经理领导下，在在施工生产过过程中，对国国家财产和职职工的安全健健康负主要责责任，从组织织、管理、指指挥、协调生生产方面负安安全责任。每月组织召开安全全生产专业会会议，分析安安全生产状态态，总结经验验教训，制定定防范措施，研研究解决安全全、防火、交交通、工业卫卫生、环境保保护、文明施施工工作中存存在的问题。检查安全保障体系系运行的有效效性，提高安安全检查机构构和安检队伍伍的素质，支支持安检人员员的工作，使使其发挥应有有的作用，使使安全生产处处于受控状态态。组织安全竞赛活动动，总结推广广好的典型，对对安全生产有有突出贡献者者，给予表扬扬和奖励。负责组织定期（季季检）或不定定期的安全检检查和文明施施工检查，组组织有关部门门和单位对职职工进行安全全生产和遵章章守纪教育、新新工人三级教教育、特殊工工种上岗前的的培训取证教教育等各项教教育工作。组织重大伤亡事故故和重大未遂遂事故的调查查分析，按照照“四不放过”的原则进行行处理和上报报。审批一级工程项目目质量计划和和参加其施工工组织设计、施施工方案审定定的同时，对对安全措施进进行审核。1.4公司总工工程师职责对本企业的劳动保保护和安全生生产的技术工工作负总责。认真贯彻执行劳动动保护和安全全生产的方针针、政策、法法令、法规和和各项安全生生产管理制度度并检查执行行情况。负责审批一级工程程项目的施工工组织设计、施施工方案和在在采用新技术术、新工艺、新新设备时，审审查安全技术术措施的适应应性和可行性性，督促贯彻彻执行。参加重大伤亡事故故的调查、分分析，提出技技术鉴定意见见和改进措施施。组织工程技术人员员和有关部门门对劳动保护护工作、消除除粉尘、噪声声、改善劳动动条件的项目目的实施措施施，并督促检检查取得实效效。1.5项目经理理职责项目经理是本项目目的安全生产产第一责任者者，认真贯彻彻落实上级有有关安全生产产的规章制度度，对所管项项目工程的安安全生产负直直接责任。主持审查本项目的的安全技术措措施，呈报批批准后负责组组织贯彻实施施。组织研究本项目的的安全生产形形势，解决安安全生产中存存在的问题，对对检查出的问问题，按“三定”原则积极组组织整改。牢固树立“安全第第一、预防为为主”的思想，对对本项目的职职工，特别是是工长、组长长、进行安全全生产责任制制和劳动纪律律教育，总结交流安安全生产经验验，开展安全全卫生竞赛活活动，对职工工进行劳动安安全奖惩。组织项目部及时整整改安检部门门提出的问题题，支持安全全员的工作，使之有职有权，使安全生产处于受控状态。发生工伤事故和未未遂事故及时时上报，组织织保护好事故故现场，并认真分析析事故原因，按按照“四不放过”的原则提出出和实现改进进措施，对事事故责任者，提提出处理意见见。组织有关人员搞好好安全管理资资料的编制、收收集、整理和和归档等管理理工作。1.6项目技术术负责人的职职责协助项目经理贯彻彻执行党和国国家安全生产产方针、政策及有关关规定和制度度，对项目的的安全技术负负直接责任。根据生产规模，组组织或参加一一般工程施工工组织设计（施施工方案）的的编制，根据据批准的施工工组织设计（施施工方案）向向单位工程技技术负责人、工工长及其有关关人员进行书书面安全技术术交底，并督督促其实施，主主持编制项目目部冬雨期施施工安全技术术措施，并组组织实施和监监督检查。负责组织职工学习习有关安全技技术规程和规规章制度。参加工伤事故的调调查分析，制制定防范技术术措施。组织有关人员研究究改进机具、设设备，消除粉粉尘噪声，改改善劳动条件件。参与施工现场（工工作场所）搭搭设的脚手架架、龙门架、安安全网、安装装的电器、机机械等安全保保护装置的验验收，合格后后方能使用。1.7工长职责责认真贯彻落实上级级有关安全生生产的规程、规规定和制度，对对所管工程的的安全生产负负直接责任。组织实施安全技术术措施，向班班组进行书面面安全技术交交底，并监督督小组实施。经常检查施工现场场的安全设施施，不违章指指挥，发现隐隐患及时消除除，坚持文明明施工。树立“安全第一、预防为为主”思想，坚持“周六检查，周周一教育”及新工人入入场（工地）的的安全教育工工作，组织工工人学习安全全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。发生工伤事故立即即上报，保护护现场，参加加调查处理。1.8班组长职职责认真执行、模范遵遵守上级有关关安全生产的的规章制度，领领导本组安全全作业，对本本班组生产的的安全负责。组织开好班前安全全生产交底会会，认真执行行安全交底，不不违章操作，不不违章指挥，同同时有权拒绝绝违章指挥。经常组织本班组工工人学习安全全操作规程和和规章制度，做做好新工人的的入场教育，教教育工人在任任何情况下不不得违章作业业。对不听劝劝阻的违章作作业人员，可可令其停止作作业。班前要对所使用的的机具、设备备、防护用品品及作业环境境进行安全检检查，发现问问题解决后，才才能使用和作作业。在生产过程中，要要经常注意检检查施工现场场（作业场所所）存在的不不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。发生工伤事故，要要立即向工长长报告，并保保护现场，做做好记录，组组织本组人员员分析事故原原因，从中吸吸取教训，改改进工作。组织本组安全生产产竞赛和评比比，及时表扬扬好人好事，学学习推广安全全生产的先进进经验。1.9生产工人人安全职责努力学习劳动卫生生知识，自觉觉遵守安全生生产的各项规规章制度及安安全操作规程程，不违章作作业。自觉遵守劳动纪律律，集体作业业时间，服从从领导听从指指挥。爱护并正确使用生生产设备、防防护设施和防防护用品。有权拒绝违章指挥挥，制止他人人违章作业，发发现危险征兆兆，主动采取措措施或请有关关专业人员解解决。当人力力无法抗拒时时，可先撤离离现场，并向向负责人报告告。积极参加安全生产产活动，提出出合理化建议议，揭露批评评安全生产工工作中缺点和和问题。发生事故时，应积积极抢救，保保护现场，并并如实向有关关负责人报告告。1.10施工管管理部长职责责根据公司规定的对对本部门、本本系统的工作作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。认真贯彻执行党和和国家有关安安全生产劳动动保护工作的的方针、政策策和上级有关关条例、规定定及公司各项项规章制度。根据公司的具体情情况，组织起起草各项安全全生产管理制制度，批准后后组织贯彻、实实施。组织编制公司年度度安全生产管管理工作计划划及措施，经经批准贯彻、实实施，并对实实施情况监督督检查。定期组织公司的安安全生产、文文明施工检查查工作及本部部室、本系统统管理工作的的检查和考核核工作，按时时向主管经理理汇报工作。负责组织重伤及以以上事故的调调查、分析、处处理和上报。主持部内的日常工工作，制定每每月的具体工工作计划，组组织部务会和和每月的安全全生产例会，研研究总结提高高安全生产管管理工作。完完成公司领导导交办的其它它工作。负责组织开展安全全生产教育活活动、总结、交交流和推广安安全生产经验验。负责组织进行对现现场环境保护护工作的监督督检查，协调调外部关系。负责组织对安全设设施进行监督督检查和鉴定定劳动保护用用品；负责制定劳劳保用品的配配备标准，并并对其执行情情况进行监督督。负责本系统人员的的业务培训工工作；配合其其它部门定期期组织特岗人人员培训取证证工作和其它它安全教育工工作。1.11施工管管理部管理人人员职责参与对一级项目工工程施工组织织设计（施工工方案）中的的安全技术措措施的审核，并并对其贯彻执执行情况进行行监督、检查查、指导、服服务。深入现场检查、督督促生产人员员、参加季度度安全生产检检查，负责做做好记录，总总结和签发事事故隐患通知知书等工作。认真调查研究，及及时总结经验验，协助领导导贯彻和落实实各项规章制制度和安全措措施，改进安安全生产管理理工作。协助部长配合有关关部门，共同同做好对新工工人教育和特特种作业人员员的安全培训训工作。及时统计工伤事故故，按期填报报事故报表，健健全事故登记记，按时综合合分析，掌握握事故规律，当当好领导参谋谋1.12项目部部安全员职责责努力学习和掌握业业务技术知识识，不断提高高业务水平，做做好本职工作作。协助项目领导，认认真贯彻执行行党和国家的的安全生产方方针、政策和有关关条例及各项项规章制度，参参加项目部安安全措施的制制订工作。认真做好日常检查查，做到预防防为主，监督督实施各项安安全措施安全全交底，制止止违章指挥和和违章操作，遇遇有严重险情情，有权暂停停生产并组织织人员撤离，及及时报告领导导处理，对不不听从劝阻的的，应越级反反映。协助项目部领导做做好周六检查查、周一教育育工作，督促促、指导、检检查各生产班班组搞好班前前、班后安全全活动总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。参加脚手架、龙门门架、安全网网等各种安全全设施的验收收工作。参加本项目部工伤伤事故和未遂遂事故的调查查分析。按照部颁标准等有有关规定的要要求，记录、搜搜集、整理、保保管各种安全全资料。1.13项目部部班组兼职安安全员职责：：班组安全员在专职职安全员的指指导下，协助助班组长开展展安全工作，在在安全生产中中要以身作则则，起模范带带头作用。配合组长，经常组组织本组工人人学习操作规规程和新工人人的入厂安全全教育工作。协助班组长，坚持持执行每日班班前安全活动动，开展无事事故竞赛活动动，并做好记记录。教育督促本班组工工人正确使用用安全设备及及个人防护用用品，并在生生产中随时检检查执行情况况。检查和维护班组的的安全设施，做做好作业现场场安全状况自自检自查工作作，发现生产产中有不安全全因素应及时时处理并报告告。1.14施工管管理部职责合理的组织生产（施施工），协调调生产要素，在在组织生产（施施工）时，认真贯贯彻安全生产产和文明施工工的各项规章章制度。坚持安全与生产的的同时计划、同同时布置、同同时检查、同同时总结、同时评比的“五同时”制度。把安安全生产动态态列入生产会会汇报内容。按级别参加重大安安全事故或安安全事故的分分析会。1.15计划财财务部职责按照规定提供实施施安全技术措措施的经费，并并监督其合理理使用。审核、汇总和分析析安全技术措措施经费的使使用情况并保保证开支。在编制财务、计划划的同时，应应将劳动保护护经费和安全全奖金编入计计划。1.16物资设设备部职责对批准的安全技术术措施所需材材料，保证按按时、按质、按按量供应。按标准购买安全帽帽、安全带、安安全网等，并并定期检验，不不合格的要报报废更新。负责购买、保管、发发放及管理本本单位及个人人防护用品，并并对防护用品品的质量负责责。负责公司现场各类类机械设备（包包括锅炉、压压力容器和特特种设备）的的安全管理工工作。组织对一切机电设设备配齐安全全防护保险装装置。对机械动力设备、锅锅炉和压力容容器要经常检检查，组织维维修保养，确保安全运转转。负责组织交通、机机械设备事故故调查、分析析并提出处理理意见。1.17人力资资源部职责负责组织新工人入入厂上岗前的的安全、法制制、纪律教育育，组织工人人技术培训、特种作业人员和特殊过程操作人员的培训工作；建立工人培训名册档案和持证情况名册档案。对因工伤致残和患患职业的职工工及时安排适适合的工作。按月、季、年提供供平均在册人人数和因工负负伤休息的工工日及工资损损失数字。1.18技术质质量部职责在组织