二级医院卒中模式2017新版课件

以卒中急性期管理为先导

电话2017.4.8.

第一部分：医院急性卒中工作开展概述一卒中及心脑血管病严峻形势二二级医院在新医改形势下的任务三如何打造二级医院品牌科室一、我国脑血管病防控形势严峻2/7/2023更为严重的是

我国有糖尿病约1亿

高血压患者2.2亿

血脂异常2亿

超重和肥胖2.4亿

吸烟者3.5亿

卒中高危人群数量惊人！！！

2/7/2023一、我国脑血管病防控形势严峻2013年中国卒中调查项目患病率：十万分之1114.8发病率：十万分之246.8死亡率：十万分之114.8地域差异：华中1549.5患病率每十万人东北1450.3华北1416.5西北1176.4华东1126.4东南691.4华南624.5北高南低，气候饮食二新形势的特点要求（一）政策层面变化：1全民医保广覆盖大病统筹。2临床路径及单病种为主体的付费方式改变3三级诊疗落地。4异地医疗报销5药品零差价

患方有更多的选择权，自主权，话语权。政府要求县级医院：一个90%；三个中心（急危重症诊疗；慢病防控；基层培训）7（三）医生层面的变化1结构极不合理：老的老，小的小。中年骨干极度匮乏，经验传承断档。信任危机（形象，语言，内涵经验）2常年超负荷工作：科研，考试，论文，晋升四座大山压得透不过气，压力山大。（多点执业）3收人不公平，心里不平衡。缺乏激情与追求。4焦虑紧张与职业倦怠并存。前途渺茫。（缺信心，热心，耐心，细心）5形象跌到历史与现实最低点：

神话的医学与妖魔化的医生医院相互割裂。（浮躁；焦躁；急躁职业危机）9

（四）患者层面变化1知识信息时代的到来势不可挡！2学习型患者与时俱进。3城乡人口二元化的打破。（淳朴）4医院医生权威及神秘色彩荡然无存。5信任危机一触即发：患者对医院和医生的戒备心比任何职业都敏感又专业。手段多样又现代化，往往是有备而来，组团而来。（信任危机——纠纷四起）10

三如何打造品牌科室1是慢病防控的需要。2是诊治急危重症的需要。3是打造品牌科室的需要。4是二级医院生存发展的需要（保持优势，核心竞争力，应对民营医院的冲击）（二）、以《急性缺血性脑卒中诊治指南》为依据，全面优化流程制定了《承德市中心医院急性缺血性脑卒中静脉溶栓应急救治预案》和《承德市中心医院急性缺血性脑卒中静脉溶栓应急救治流程》，并在实践中不断改进，保证溶栓各个环节的无隙对接。（三）、以团队培养方式，加强卒中筛查与防治相关专业技术人员培训医院以急诊科、神经内外科、超声诊断科等相关学科医护人员组成的团队，分6期派到天津脑系科中心医院、北京宣武医院进修，系统地学习了卒中筛查与防治的先进技术和经验，为我院做好卒中筛查与防治工作打下了坚实基础。（四）、制度化总结实践经验，持续改进诊疗工作医院每月召开由业务副院长主持，相关临床、医技、职能科室参加的急性缺血性脑卒中静脉溶栓工作例会，对每月进入流程的所有卒中静脉溶栓的病例进行质控分析，科学设立评价项目内容，查找不足，总结经验，制定改进措施，以保证卒中溶栓工作质量不断提升。（六）、卒中宣教、预防与治疗相结合我院以健康教育促进办公室、健康体检中心、出院患者随访中心等为依托，同时，利用传媒、健康教育大课堂、健康日健康义诊、专家走基层下社区、组织各级学术会议等方式方法，加大宣传力度，提高公共对脑卒中静脉溶栓的知晓度和我院脑卒中诊疗服务的影响力。第二部分：急性缺血性脑卒中静脉溶栓工作的开展带动多学科及慢病防治

溶栓例数DNT（min）启动溶栓牙龈出血脑出血溶栓再通溶栓再通率DNT在60mins内溶栓时间窗院外时间急诊转运时间检验科（n）（n）（n）（n）（n）（%）（%）hrsminsminsmins1月份10621530990.0077.782.911126322月份205032901680.0094.122.38425313月份115626211090.9171.432.27823304月份11592720981.8275.002.810927305月份12582731975.0081.822.6510029326月份8622530675.0066.672.639525317月份9591621777.7877.782.617928338月份46116204100.0050.002.810726329月份46422124100.0075.002.9864232710月份6581920583.3380.002.88115303311月份5601711480.0060.002.2273362812月份10542360990.0078.002.831163327总和/平均11058.582653669283.6473.972.6594.2527.5830.52014年，脑卒中静脉溶栓后发生脑出血转换的患者为6例（5.45%），其中症状性脑出血1例（0.91%）。第三部分：品牌科室建设与学科群的建立1.科学分析本地区脑卒中患者发病状况及及医院自身的资源和能力，准确定位。2.领导重视

将脑卒中筛查与防治工作做为院长工程——审时度势、科学谋划、稳步推进3带动学科群的发展

健康宣教筛查预防静脉溶栓药物治疗外科手术康复治疗李建华院长部署脑卒中筛查与防治工作4.以《急性缺血性脑卒中诊治指南》为依据，全面优化流程。充分发挥红十字承德市120急救中心设置于医院内部的区位优势，整合全院优势资源。

急救中心心：院前急救急诊留观急诊ICU三位一体5.制度化总结实践经验，每月一次联合多学科例会。建立奖励机制，持续改进诊疗工作。承德市中心医院2014年脑卒中筛查与防治工作总结大会暨2015年工作动员大会2014年缺血性脑卒中rt-PA静脉溶栓患者地域构成比承德地区脑卒中筛查与防治学术研讨会剪影8整合资源刚性管理9宣教先行院内对各级各类员工宣教门诊患者卒中宣教剪影卒中住院患者院内宣教剪影院科二级出院患者随访宣教剪影卒中健康宣教入社区剪影卒中健康宣教进机关、学校剪影健康体检中心、驾驶员培训中心宣教剪影卒中健康宣教入乡村剪影世界卒中日宣教剪影卒中电视宣教剪影卒中报纸、网站、宣传册宣教剪影10严密组织院内高危人群筛查工作；在上级卫生行政的领导下，积极助力于乡镇、社区高危人群筛查工作；住院患者、门诊患者脑卒筛查项目启动会为保证院内筛查数据上传的及时性和准确性，先期上传部分样本数据至国家卫计委脑防委办审核合格后，组织相关临床责任科室信息管理员集中培训。社区、乡镇脑卒筛查项目协调会（卫生行政部门、基地医院、乡镇社区筛查点）11整合院内、院外资源，扎实开展脑卒中患者内外科联合干预

。门诊颈脑血管超声一体化筛查室12多学科协作，内外科互补，主管外科副院长挂帅。组成专家组。选派医护麻及影像科同步进修，开展CEA手术。一年