河南电厂铁路专用线监理投标书技术标

正本XXXXXX三期工程铁路专用线施工监理标段监理招标投标文件投标人：XXXXXXXXXX工程咨询公司（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2012年3月15日目录HYPERLINK\l"_Toc258681675"1.监理大纲11HYPERLINK\l"_Toc258681676"1.1工程项目概况11HYPERLINK\l"_Toc258681677"1.2监理范围说明11HYPERLINK\l"_Toc258681678"1.3监理工作依据11HYPERLINK\l"_Toc258681679"1.4监理工作目标13HYPERLINK\l"_Toc258681680"1.5监理现场机构设置14HYPERLINK\l"_Toc258681681"1.1.1现场组织机构形式14HYPERLINK\l"_Toc258681682"1.1.2监理站、监理分站、实验室设置：15HYPERLINK\l"_Toc258681683"1.6监理站及其主要监理部门的职责范围及奖励制度16HYPERLINK\l"_Toc258681684"1.6.1职责16HYPERLINK\l"_Toc258681685"1.6.2奖励制度25HYPERLINK\l"_Toc258681686"1.7监理工作管理制度35HYPERLINK\l"_Toc258681687"1.8监理站人员配备62HYPERLINK\l"_Toc258681688"1.8.1监理人员配置及机构框图62HYPERLINK\l"_Toc258681689"1.8.2监理人员进驻场计划62HYPERLINK\l"_Toc258681690"1.8.3拟投入本项目监理人员说明情况63HYPERLINK\l"_Toc258681691"1.8.4拟任总监理工程师的情况说明64HYPERLINK\l"_Toc258681692"1.9监理站监理设备及仪器仪表配置64HYPERLINK\l"_Toc258681693"1.9.1监理办公、生活设施配置64HYPERLINK\l"_Toc258681694"1.9.2仪器仪表配置65HYPERLINK\l"_Toc258681695"1.9.3监理设备及仪器仪表进场计划66HYPERLINK\l"_Toc258681696"1.10监理的工作方法、手段、程序及相应的监理实施方案66HYPERLINK\l"_Toc258681697"1.10.1施工准备阶段监理服务质量保障措施66HYPERLINK\l"_Toc258681698"1.10.2施工阶段监理服务质量保障措施：69HYPERLINK\l"_Toc258681699"1.10.3调试阶段服务质量保障措施：103HYPERLINK\l"_Toc258681700"1.10.4工程验收移交监理服务质量保障措施：104HYPERLINK\l"_Toc258681701"1.10.5监理工作实施方案107HYPERLINK\l"_Toc258681702"1.11实施五控、两管、一协调、的监理措施117HYPERLINK\l"_Toc258681703"1.11.1安全控制措施117HYPERLINK\l"_Toc258681704"1.11.2质量控制措施119HYPERLINK\l"_Toc258681705"1.11.3投资控制措施119HYPERLINK\l"_Toc258681706"1.11.4工期控制措施120HYPERLINK\l"_Toc258681707"1.11.5环水保控制措施121HYPERLINK\l"_Toc258681708"1.11.6合同管理措施122HYPERLINK\l"_Toc258681709"1.11.7信息管理措施122HYPERLINK\l"_Toc258681710"1.11.8协调管理措施123HYPERLINK\l"_Toc258681711"1.12重点工程和关键工序的控制方法124HYPERLINK\l"_Toc258681712"1.12.1路基工程124HYPERLINK\l"_Toc258681713"1.12.2桥涵工程144HYPERLINK\l"_Toc258681714"1.12.3轨道工程167HYPERLINK\l"_Toc258681715"1.12.4接触网工程177HYPERLINK\l"_Toc258681716"1.12.5电力工程：193HYPERLINK\l"_Toc258681717"1.12.6信号工程202HYPERLINK\l"_Toc258681718"1.12.7通信工程217HYPERLINK\l"_Toc258681719"1.12.8房建、给排水225HYPERLINK\l"_Toc258681720"1.12.9站场工程239HYPERLINK\l"_Toc258681721"1.13安全、质量、环保、水保手段及方法，安全、质量、环保、水保保证体系240HYPERLINK\l"_Toc258681722"1.13.1安全控制的方法、手段240HYPERLINK\l"_Toc258681723"1.13.2质量控制的方法、手段242HYPERLINK\l"_Toc258681724"1.13.3环保水保控制的方法、手段244HYPERLINK\l"_Toc258681725"1.13.4安全、质量、环保、水保保证体系245HYPERLINK\l"_Toc258681726"1.14监理资料及提交2461.监理大纲1.1监理项目工程概况1.1.1工程概况华能XX电厂位于济源市五龙口镇，侯月铁路xx北站北侧。既有电厂专用线从侯月线xx北站东咽喉北侧接轨，经联络线、牵出线“之”字形进入电厂站。自XX车站接轨点至牵出线起点联络线线路全长1.013km。自牵出线起点至电厂翻车机整体道床前端线路全长2.6km。XX电厂三期工程新建疏解线，自xx北站东咽喉引出，外绕下穿电厂两路500kv输电线，经东逯寨村西侧，上跨侯月正线后与既有专用线相连，线路全长3.178km，疏解线全线电化挂网。局部改造既有电厂专用线、联络线，由专用线侧股出岔；在联络线及东牵出线上设置安全线。接轨站xx北站站场改造，下行侧增加2股到发线（5、7道），到发线有效长1072m，电化挂网。西咽喉改移网工区轨道车线由7道出岔引出，并增设轨道车线安全线1条。既有基本站台及站房拆除重建，新建基本站台一座，长度与既有站台一致。改造后靠近基本站台的7道具有接发旅客列车的条件。既有电厂站东西布置，位于xx北站北侧，车站布置2重2空1走行5股道，到发线有效长950m；东咽喉设有机车整备线1条，有效长100m。重车线、空车线端部、机走线等需电化挂网。既有电厂站南侧新建电厂卸车站，从既有专用线区间出岔，站内设计规模为二重二空一走行5股道，其中预留一重一空2股道，到发线有效长1050m。该站电11道、电12道和电13道的部分需电化挂网。1.1.2自然地理特征1.1.2.1自然概况1）地形地貌本线路位于太行山南麓的山前洪积扇与冲积平原接壤处，海拔高程约130～170m，地势北高南低，其中疏解线SDK0+000～SDK0+627.5、SDK1+730.7～SDK3+186.5属山前洪积扇地貌，地势起伏较大；SDK0+627.5～SDK1+730.7S属冲积平原地貌，地势较平坦。场地多为农田、村庄。2）气象特征线路所经地区属大陆性暖温带亚湿润气候，其主要气候特征：四季分明，降水集中于夏季，冬夏温差大，具体表现为春季气温回升迅速，冷暖变化剧烈气候干燥；夏季炎热多雨；秋季天高气爽；冬季寒冷少雨雪。3）地震动参数区划根据《中国地震动参数区划图》（GB18036-2001）1/400万，线路通过地区地震动峰值加速度为0.10g，相当于地震基本烈度为Ⅶ度。1.1.2.2地层及结构1）地层岩性沿线所经地区发育的地层为第四系全新统人工堆积层：填筑土、素填土，第四系全新统冲洪积层、坡洪积层：粉土、粉质黏土、碎石类土及砂类土，下伏第四系中更新统坡洪积层：粉土、粉质黏土、碎石类土及砂类土。2）地质构造本工程所在地区为中朝准地台的山西台隆和华北坳陷交界处。主要以线性褶皱为主，断层不发育，构造线方向近东西向。线路行经地区由于第四系覆盖层较厚，地质构造对线路无影响。1.1.2.3水文地质特征地表水，属黄河水系，常年有水，水量随季节变化较大，线路所经地段地表水不发育，对工程无影响。地下水，主要为第四系孔隙潜水，埋深6.4-33.5m，水位变幅1～3m，随季节不同而变化。根据水质分析报告：线路所经地段地下水对普通混凝土无侵蚀性。1.1.2.4工程地质特征不良地质分布：桥址区东侧存在泥石流冲沟，分类为勾股型泥流，固体物质为黏粒、粉粒、少量砂砾、碎石，其规模较小，根据既有铁路的运营情况，且该段线路以桥梁形式通过，泥石流对该线路影响甚微。特殊岩土分布：沿线特殊岩土主要为人工填筑土、素填土。填筑土主要分布在既有铁路路基，对工程建设有影响的应进行清除或换填处理；素填土主要分布在村庄、道路，对工程建设影响不大。1.1.3本标段主要工程情况XX电厂三期铁路专用线工程引起的接轨站xx北站、既有电厂专用线、电厂站的改造，以及新建立交疏解线、电厂站工程。涉及到线路、轨道、站场、路基、桥梁、机务车辆、房屋建筑、给排水、电力、通信、信息、信号、环保等专业内容。1.1.4建设工期本期工程计划有效工期为15个月。1.2监理范围说明本次监理范围为XX电厂三期铁路专用线施工图设计的接轨站、电厂站及疏解线路基、桥涵、通信、信号、电力、接触网、房建、给排水等，及相关工程的施工（不含工程永久土地征用、租用及之上的建筑物、构筑物及其它设施的拆迁，不含SDK0+089.49至电厂站路基、桥涵工程），工程内容以施工图纸为准。1.3监理工作依据1.3.1技术标准1、在工程监理过程中，我们将严格执行中华人民共和国强制性标准及现行的行业标准、规范。2、在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，除国家及铁道部强制性标准必须执行外，其他新颁标准或规范是否采用应由发包人决定，监理人应监督承包人按发包人的决定执行。3、根据业主招标文件，本工程建设期间采用的主要现行铁路技术标准、规范目录见下表：1.3.2其他监理依据在本项目监理期间，我们将根据项目主要技术标准和特点，应用国际上成熟、可靠、安全的技术和方法开展监理工作。其主要依据如下：1、国家、铁道部、交通部颁布的有关基本建设的政策和法规。2、国家、铁道部和其他相关的行业主管部门颁布的有关工程建设监理的各项规定、规范、标准。3、国家、铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、设计及施工规范、规程、试验检测规则、环保水保要求、有关验收标准和竣工验收办法等。4、国家、铁道部及有关部门批准的有关本工程的文件、批复及委托人有关本工程的文件、通知和会议纪要。5、委托人与承包人依法签订的勘察设计、施工承发包合同。6、委托人、设计、施工和监理单位各方联席会议纪要。7、委托人向承包人下达的年度、季度施工计划等。8、委托人制定的有关建设管理办法。9、工程监理合同协议书及附件。10、经批准的有关本项目的设计文件(含变更设计)、施工组织设计和技术标准。11、有关本项目监理工作的其它依据⑴工程监理招标文件《XX电厂三期工程铁路专用线施工监理招标文件》（招标编号：ZJ2012-04）；⑵《铁路营业线施工安全管理办法》（铁道部铁办[2008]190号）；⑶有关本项目通用图、参考图；⑷有关基础资料；⑸发包人对监理工作的要求、指令；12、在合同执行过程中，如上述政策、法规、规范、标准、办法和细则等约束性文件发生变化，根据委托人的要求办理。1.4监理工作目标1.4.1安全目标严格按照国家、铁道部、华能XX发电有限责任公司的有关安全生产的规定对施工实施安全监理，使本项目实施期间达到“六杜绝，一确保，一控制”（即：杜绝职工因工责任死亡事故；杜绝职工重伤事故；杜绝重大交通责任事故；杜绝压力容器重大事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大机械事故；确保施工安全；职工年重伤率控制在0.5‰以下）的安全目标。1.4.2质量目标全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，主体工程质量零缺陷。单位工程一次验收合格率100%，基础设施达到设计速度目标值，一次开通成功并满足设计和规定开通速度要求。1.4.3投资目标我们将以发包人在施工招标中，施工承包人中标价为投资控制目标，将工程造价严格控制在此目标之内，投资管理无违规行为。1.4.4工期目标以动态管理的理念，运用网络技术等管理手段，并辅以以往类似工程的进度控制经验，认真做好工程进度的控制工作，确保发包人15个月有效工期目标的实现。1.4.5环水保目标认真贯彻执行国家有关环保、水土保持的相关法律法规，坚持项目建设“三同时”，采取有效措施，避免因施工方法不当而引起的污染、噪声和其他原因造成对公众财产和居民生活环境的伤害、妨碍，减少施工引起的扬尘等，工程建筑垃圾、生活垃圾按规定排放、处理，避免水土流失全力把XX电厂三期工程铁路专用线建成为“路基安全防护、生态环境于一体，体现人与自然相和谐”的绿色风景线。1.4.6合同目标合同管理是监理的一项重要工作内容，是协调和处理纠纷的主要依据；是保证工程顺利进行，营造良好施工环境的前提。监理站必须做好工程暂停及复工、变更设计、费用索赔处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解、合同的解除等合同管理方面的工作。做到“标准严格、程序规范、证据齐全、审批及时”。1.4.7信息目标及时、准确、完整地获取和掌握有关各方信息，正确分析、处理各种信息资料，圆满地完成本项目监理任务。1.4.8协调目标有效协调在项目实施过程中起着关键作用，监理机构将在监理委托合同确定的范围和授权内，主动协调、及时协调、有效协调，确保各项目标实现。1.5监理现场机构设置1.1.1现场组织机构形式北京xxxx工程咨询有限公司在根据本项目招标文件的要求，体现工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性设置监理组织机构，我公司拟成立XX电厂三期工程铁路专用线项目监理站，监理站采用直线式管理模式。监理组织机构图如下图所示：甲方工程管理部门项目监理站站前监理组甲方工程管理部门项目监理站站前监理组综合办公室站后监理组1.1.2监理站、监理组、试验室设置监理站设总监理工程师1名，副总监理工程师1名，安全工程师1名，质量工程师1名，实行总监理工程师负责制。监理站下设站前监理组、站后监理组、综合办公室。每个监理组设组长1名，管理本监理组内相关的监理人员。站前监理组包括路基、桥涵、轨道专业，站后监理组即四电监理组，包括通信、信号、电力、接触网等专业。综合办公室下设试验室、资料保管、后勤等各个部门。试验室设1名试验测量监理工程师，平时负责对各试验仪器设备的日常保养、送检。现场具体测量试验时，由各监理组协调配合开展试验测量工作。监理站地点的设置既要和承包人驻地分开，又不要相距太远，做到工作独立，生活自理，以利于监理工作的顺利开展。监理站配备齐全的办公、生活设施并全部自理，不给业主添任何麻烦，也不与施工承包人发生任何经济来往。具体监理办公、生活设施配置情况如下请见“1.9监理设备及仪器仪表配置”。1.6监理站及其主要监理部门的职责范围及奖励制度1.6.1职责责1.6.1.1监理站职责责1、监理站负责本标标段工程建设设全过程的监监理工作，对对整个标段监监理工作负管管理、协调、监监督责任；负负责对本标段段工程质量、安安全、进度、投投资控制工作作及环保水保保管理工作。2、指导、协调本标标段工程技术术、质量管理理工作，根据据工程的施工工及管理特点点，制订或补补充有关工程程质量管理制制度、规定、方方法和检验表表格及格式，组组织全线有关关工程技术，工工程质量管理理方面人员的的业务学习与与交流。3、建立项目监理机机构的质量保保证体系，确确定项目监理理机构人员分分工和岗位职职责。制定监监理人员内部部考核及切实实可行的奖惩惩制度。4、组织编写项目监监理规划，审审批项目监理理实施细则。5、审核各合同段承承包人的施工工组织设计、施施工总进度计计划和重要施施工方案，汇汇总各专业审审核报告，提提出质量、安安全、工期和和投资控制的的措施，并出出具书面意见见给发包人；；对施工中的的重点、难点点及疑点问题题,主要工序的的施工工艺、关关键工程的施施工措施及工工期安排提供供指导性书面面意见，协助助发包人制订订施工中可能能出现的问题题（质量、安安全、工期、投投资）的对策策。6、组织召开标段第第一次工地例例会和以后的的全站工地会会议。7、参与重大施工方方案、方法、工工艺的论证和和审查，并明明确其相应的的使用技术条条件与要求。8、审核“三电迁改改”的技术方案案、工程数量量等，重点监监督迁改后，有有关的线路是是否满足相应应的技术要求求。9、参与Ⅰ类变更设设计预审和Ⅱ类变更设计计审核，对变变更设计理由由、技术经济济比较和变更更设计引起其其它工程的变变化提出书面面意见。指导导与帮助监理理组处理一般般工程变更工工作。10、协助监理组督促促和检查承包包人建立质量量、安全、环环保的保证体体系，通过检检查以保证质质量、安全、环环保体系的切切实可行，工工程实施过程程中督促承包包人落实质量量、安全、环环保保证体系系。11、建立和运用统一一的项目管理理信息系统，并并按发包人要要求录入相应应的基础数据据（安全质量量检查记录、验验工计价等）。12、定期不定期的抽抽查工程质量量，掌握本标标段工程质量量动态。13、调查、处理工程程质量缺陷和和事故，对工工程实施过程程中发生或发发现的质量事事故与质量缺缺陷，要及时时填写质量事事故（缺陷）报报告单并报发发包人，出现现重大质量事事故时，督促促承包人按规规定上报有关关部门，按照照发包人要求求参与其处理理。14、对各监理组编制制监理的周报报、月报、支支付月报或其其它报表，按按照规定的格格式、内容、要要求和期限审审核汇总后报报发包人。15、根据合同规定处处理违约事件件，参与协调调争端，并在在仲裁过程中中作证。16、对承包人的交工工申请、结算算申请进行评评估，组织对对拟交工工程程的检查和初初验，审核交交、竣工结算算。17、参加交工验收和和缺陷责任期期验收工作。18、审查、签发并汇汇总施工标段段交工证书，报报发包人审批批。19、编制本标段监理理方面的竣工工文件。20、监督承包人认真真执行质量保保修期的工作作计划，检查查和验收剩余余工程，对已已交工工程中中出现的缺陷陷、病害调查查其原因并确确定相应责任任。21、审查、签发并汇汇总工程缺陷陷责任终止证证书，并报发发包人审批。22、签发最终支付证证书，配合发发包人的竣工工验收和工程程移交工作。23、按照发包人与任任何第三方签签订的合同提提供巡视、鉴鉴定、检测、监监造、监运、监监储服务等。24、审定各项测试及及调试的项目目、内容和目目标；审定调调试报告；参参与对系统自自试、评估，提提出意见，及及时解决调试试中的相关问问题；确保调调试运行达到到设计目标值值的要求。25、其它发包人要求求监理配合、协协调的工作。26、负责审查并签认认单位工程停停工令、复工工令、工程付付款凭证、工工程竣工报验验单和工程结结算书。1.6.1.2总监理工程程师职责1、对本标段监理工工作的质量负负总责，主持持编写项目监监理规划，审审批项目监理理实施细则。2、审查并签署施工工承包人提交交的本标段开开工报告及重重点单位工程程开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。在满足发发包人对质量量与工期要求求的前提下、按按照技术经济济合理的原则则，向发包人人提出书面建建议。3、审查并签认单位位工程停工令令、复工令、工工程付款凭证证、工程竣工工报验单和工工程结算书。4、主持或参与处理理Ⅰ、Ⅱ类（重大或或复杂）变更更设计事宜。5、审查并签认重点点单位工程质质量检验评定定表；主持或或参与处理重重大工程质量量事故。6、对发包人与施工工承包人的合合同争议、索索赔、工程延延期提出处理理意见和建议议。7、建立项目监理机机构的质量保保证体系，确确定项目监理理机构人员分分工和岗位职职责。8、审定各项测试及及调试的项目目、内容和目目标；审定调调试报告；参参与对系统自自试、评估，提提出意见，及及时解决调试试中的相关问问题；确保调调试运行达到到设计目标值值的要求。9、参与重大施工方方案、方法、工工艺的论证和和审查，并明明确其相应的的使用技术条条件与要求。10、主持召开第一次次工地例会和和以后的全站站工地会议。11、针对本标段的技技术难点，负负责对本监理理站中监理人人员的技术培培训。指导和和管理各专业业监理负责人人的工作实施施过程，发现现有不称职的的监理人员，应应及时与公司司进行沟通和和处理。12、审核分包单位的的资质及分包包工程类别、数数量，提出审审查意见报发发包人。13、组织、汇总、签签发监理的周周报、月报、支支付月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告、项目目监理工作总总结或其它报报表。14、参与发包人主持持的图纸会审审。15、主持整理本工程程项目的监理理资料。16、定期组织对监理理工作质量及及监理人员进进行考评检查查。17、完成监理规范中中规定的其它它总监职责。1.6.1.3副总监理工工程师职责1、协助总监理工程程师及副总监监理工程工作作，严格按合合同条款和总总监理工程师师授权，对监监理组的各工工程进行全面面监督和管理理，负责日常常监理工作的的组织和执行行，对监理项项目部总监理理工程师负责责。2、全面理解掌握合同同条件、技术术规范、图纸纸、计量方法法以及其它与与合同有关的的文件和资料料。3、对承包人总体施工工组织设计进进行审查，符符合要求后提提出初审意见见报监理项目目部审批。批批准月进度计计划，检查进进度计划的实实施情况，对对于滞后于计计划的工程要要及时督促承承包人增加设设备、人员或或调整进度计计划并向监理理项目部报告告。4、组织审查各合同段段的施工图纸纸和竣工图纸纸。5、对各合同段的单位位工程开工报报告提出审查查意见。检查查核实承包人人所报的人员员、设备、材材料和试验。6、审查单位工程施工工方案和计划划的可行性，确确保工程施工工质量和安全全。发现有弄弄虚作假行为为应及时通报报处理。7、检查督促各承包人人按设计图施施工，现场作作业设备和进进场材料应符符合有关标准准规定，检查查落实承包人人持证上岗的的人员，落实实各工序施工工工艺。发现现有不安全因因素时，有责责任提醒承包包人注意，必必要时可以书书面通知承包包人，紧急情情况可下达口口头指令，责责成停工整改改，并追补书书面通知。8、属于业主负责解决决并将可能影影响承包人施施工进度的因因素，可直接接向业主转达达并向总监理理工程师报告告。9、组织隐蔽工程验收收，签署监理理签证。10、制订落实有有关措施，以以便组织监理理工程师有效效地对关键工工序施工进行行旁站，现场场签证各类质质量管理表格格。填写监理理日志，内容容包括：当日日气候情况，施施工详情，重重要事项及时时提出书面处处理经过，特特别是可能影影响工期或导导致承包人索索赔的事件。11、对分包单位的资资质，提出初初审意见报监监理项目部。12、审查承包人竣工工资料和竣工工图纸，确保保资料完整和和图纸准确，确确实反映工程程实际情况。13、承担监理项目部部总监理工程程师特别指定定的工作。1.6.1.4安安全监理工程程师岗位职责责1、安全监理工程师师是本标段安安全生产日常常监理工作的的主要实施者者，代表总监监理工程师在在项目工程监监理过程中行行使项目安全全生产监理的的职责。2、负责对监理组兼兼职监理安全全员的指导、检检查和协调。3、认真贯彻执行《安安全生产法》和和《建设工程程安全生产管管理条例》和和铁道部有关关安全生产的的法律、法规规及强制性标标准，贯彻执执行国家劳动动保护、安全全生产的方针针政策、法令令法规、规范范标准，做好好安全生产的的宣传教育和和监理工作。4、有权参加施工组组织设计（方方案）和安全全技术措施计计划的审查工工作，并对执执行情况进行行监督检查。5、在总监组织下，对对施工单位应应急预案的审审查，提出修修改和完善意意见，并对其其完善及演练练等情况进行行监督检查。6、做好日常安全巡巡视检查工作作，掌握安全全生产动态。7、定期组织或参与与各种安全检检查活动，编编制安全检查查通报报监理理站及发包人人。8、在实施监理过程程中，检查施施工承包人安安全生产的投投入及安全防防护措施的落落实，有权制制止违章指挥挥、违章操作作行为；发现现存在安全事事故隐患的，有有权要求承包包人整改，并并应及时向总总监理工程师师汇报；情况况严重的，应应当要求施工工承包人暂时时停止施工，并并立即向总监监理工程师汇汇报。对施工工承包人拒不不整改或者不不停止施工的的，应及时向向上级安全管管理部门报告告。9、监督检查承包人人安全整改通通知的落实情情况。对整改改通知回复单单内容有权进进行核查，对对未达到整改改要求的，有有权要求继续续整改，并将将核查情况向向总监理工程程师汇报。10、审查承包单位提提交的涉及安安全生产的方方案、申请、变变更等，并向向总监理工程程师提出报告告。11、根据安全工作实实施情况做好好监理日记；；负责安全资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理周报、月报报或其它报表表。1.6.1.5质量监理工工程师岗位职职责1、在总监、副总监监领导下，指指导监理组开开展现场监理理工作，对监监理质量控制制负责。2、根据国际先进的的质量管理标标准和本工程程情况，编制制本工程质量量控制手册。按按照过程控制制的原则,提出分专业业分工序质量量控制标准、指指标体系及相相应的检测方方法。3、认真阅读设计文文件，了解设设计意图及主主导思想。4、结合设计图纸，实实地考察工程程的现有状况况、环境，对对图纸与现状状不符的，应应及时记录，并并通过建设单单位反馈到设设计单位。5、掌握各专业监理理工作所需的的原始资料和和数据，有权权查阅施工单单位有关专业业的原始资料料、记录、计计算和试验成成果。6、在开工前根据设设计文件、技技术规范、技技术规程，结结合现场实际际施工条件审审查施工单位位的工程施工工组织设计方方案。7、对施工组织设计计中提出的施施工工艺进行行重点审查，对对不符合要求求的，提出改改进意见。8、监督检查施工单单位的测试方方法，使用仪仪器设备、材材料及测试和和计算成果，进进行必要的抽抽查和复核测测试。9、施工过程中严格格执行三级质质量检查制度度：施工单位位班组自检，施工单位质质量小组检验验，专业监理理工程师最后后检查确认。对对质量不符合合要求的，责责令施工单位位返工处理。10、对审查批批准的施工进进度计划执行行情况进行跟跟踪检查与督督促，发现有有进度拖后现现象，及时督督促施工单位位采取措施。11、协调单位之间、各各专业之间施施工的矛盾，减减少施工过程程中的相互干干扰，加强沟沟通与协调，必必要时组织专专题协调会，以以保证工序的的有效衔接，关关键工序工期期的完成。12、认真审查施工单单位申请的工工程量，配合合投资控制人人员做好计量量支付和结算算工作。13、认真做好工程的的初验、预验验工作，对不不符合设计规规范的，要求求施工单位积积极整改，处处理好各类遗遗留问题。预预验时要提供供齐全的完工工资料，对工工程实体及工工程资料进行行全面验收。14、督促施工单单位按国家和和铁道部相关关规定，及时整理必必须报送的施施工记录及检检测报告，审查施工单单位报送的自自检报告、竣工报告和和资料。15、定期巡视视现场，检查指导监监理组质量控控制工作，对发现的问问题及时纠正正并向总监或或副总监报告告，帮助监理组组解决监理过过程中遇到的的技术问题。1.6.1.6监理组长岗岗位职责1、全面负责本监理理组监理工作作的管理、协协调工作。2、组织本组监理人人员熟悉和掌掌握专业技术术标准、规范范、规程和设设计图纸。3、初审开工报告和和施工方案，汇汇总意见，上上报监理站。4、对图纸和设计资资料中所出现现的误差收集集提交监理站站处理。5、对承包人提出的的延期、索赔赔申请进行现现场核查，搜搜集各类原始始资料，提出出初步处理意意见报监理站站。6、对承包人提出的的工程变更提提出审查意见见，报监理站站。7、负责督办本组承承包人施工进进度，组织审审核承包人月月工程量完成成情况，报监监理站。8、参与对监理工作作质量及监理理人员的考评评检查。9、负责安排本组监监理人员日常常工作及日常常生活，督促促监理员加强强旁站检查。10、完成监理站交办办的其它工作作。1.6.1.7专业监理工工程师岗位职职责1、负责所在本专业业工程的施工工监理工作，直直接对监理组组长负责。2、在总监领导下负负责编制所辖辖施工段本专专业工程施工工监理工作计计划，负责编编制本专业的的监理实施细细则，负责本本专业监理工工作的具体实实施。3、负责审查承包商商的申请开工工报告、施工工图纸和工程程数量，并上上报监理组长长。4、负责本专业分项项、分部工程程验收及隐蔽蔽工程验收。5、参加每月的工地地例会，负责责检查所在施施工合同段每每月的工程质质量、进度、投投资完成情况况。定期向监监理组长提交交监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向监监理组长汇报报和请示。6、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更等等，并向监理理组长和总监监理工程师提提出报告。7、负责实地核实所所在施工合同同段的工程变变更情况，向向监理组长汇汇报核实情况况以及自己的的意见供其参参考。8、应随时检查所辖辖施工合同段段的本专业工工程的施工质质量，对工程程质量有疑问问的隐蔽工程程有权要求重重新检查，对对不合格工程程有权下达返返工令。9、应根据承包商的的施工进度计计划，绘制所所在施工合同同段各个专业业工程的形象象进度图，每每旬记录一次次进行比较，发发现进度滞后后时，应要求求承包商采取取措施加快施施工进度，或或增加资源投投入，限期赶赶上计划进度度。10、负责本专业工程程计量工作，审审核工程计量量数据和原始始凭证。11、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，对对进场材料、设设备、构配件件进行见证试试验或平行检检验，合格时时予以签认。12、检查施工人员持持证上岗情况况，对特殊工工种人员无证证上岗情况有有权制止。13、做好日常安全巡巡视检查工作作，发现存在在安全事故隐隐患的，有权权要求承包人人整改，并应应及时向监理理组长汇报，参参与各种安全全检查活动。14、组织、指导、检检查和督促本本专业监理员员的工作。15、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；负责责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理周报报、月报或其其它报表。1.6.1.8试验工程师师岗位职责1、负责编制所在施施工段的各项项监理平行试试验及施工过过程抽检的操操作规程和工工作计划。2、应熟悉和掌握设设计文件、技技术规范及有有关规定中所所要求的各种种试验项目的的操作程序、具具体要求、控控制标准。3、负责复核承包商商的试验成果果资料，并按按规定的频度度要求进行平平行试验或抽抽查检验，如如果均能满足足设计或规范范要求，按规规定签署意见见，对试验过过程的技术和和质量负责，对对试验数据和和结论负责。4、承包商上报的各各项试验成果果均应进行验验算，并应该该在接到抽查查通知书24小时之内完完成（指工序序检查）实地地抽查工作。5、负责协助专业监监理工程师核核实本施工段段工程变更所所需要的有关关试验数据或或资料。6、审查承包人试验验室的仪器设设备和试验人人员的资质是是否符合合同同要求；督促促和检查承包包人定期标定定试验仪器设设备，并签认认。7、按时报送试验报报告及试验汇汇总表，试验验汇总表经监监理组长签字字后报总监。1.6.1.9测测量工程师岗岗位职责1、配合总监理工程师师编写《监理理规划》中测测量内容；负负责编制测量量专业的《监监理实施细则则》。2、参加项目管理机构构组织的设计计交桩，并对对复测、控制制测量工作采采取见证监督督。项目管理理机构有平行行测量要求的的，测量监理理工程师应按按照要求组织织进行平行测测量。3、对施工单位的复测测资料进行检检查，特别是是两个相邻施施工单位之间间的测量资料料、桩橛等是是否交接清楚楚，手续是否否完善，质量量有无问题，并并对贯通情况况、中线及水水准桩设置、固固桩进行审查查。4、对重点部位的高程程、中线进行行复测，发现现问题应及时时通知施工单单位纠正，并并做出监理记记录。5、审查、签认施工单单位提交的“贯通测量成成果工程报验验申请表”，对测量精精度、平差结结果等内容进进行审查，合合格后进行签签认，并向总总监理工程师师报告。6、施工过程中，结合合工程实施进进展情况，会会同桥梁、路路基、隧道、轨道等专业业监理工程师师对重点工程程的中线测量量放样、高程程测量工作进进行监督或平平行测量。7、不定期对路基沉降降观测桩、隧隧道变形检测测情况进行抽抽查。8、指导现场专业监理理人员对小型型构筑物位置置、结构尺寸寸等进行测量量检查。9、协助专业监理工程程师对工程数数量进行复核核。10、参加工程竣工验收收。11、负责测量资料的收收集、汇总及及整理，编制制监理月报。12、做好监理日记。1.6.1.100监理员岗位位职责1、在监理组长的领领导下，在专专业监理工程程师的业务指指导下做好本本职工作。2、熟悉合同条款，熟熟悉和掌握施施工图纸、施施工及验收技技术规范、规规程、本监理理人编制的监监理工作规定定和程序，本本项目监理站站编制的监理理规划及监理理实施细则，督督促承包人执执行监理工作作程序、工艺艺操作规定及及质量标准。3、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用运行状况，并并做好检查记记录。4、在现场检查发现现施工材料、施施工工艺、施施工程序、施施工质量等某某一环节出现现问题时，应应立即报告专专业监理工程程师。5、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。6、严格执行施工现现场监理制度度和程序，检检查每道工序序的施工质量量，特别是隐隐蔽工程和关关键部位的施施工质量，对对施工现场进进行检验、检检查、量测和和验收，对重重要的分项工工程或施工部部位根据监理理组长或专业业监理工程师师的指令进行行旁站监理。7、对施工现场的计计量器具、材材料、设备进进行检验，不不合格者坚决决不得用于工工程并将检验验结果上报。8、督促承包人按时时上报各类报报表，并进行行初审，检查查其真实性、准准确性、完整整性。9、做好监理日记。10、积极、认真、负负责的配合专专业监理工程程师的工作。1.6.1.111档案管理员员岗位职责1、负责对工程建设设各方相互往往来的一切书书面资料（包包括信件、电电报等）进行行妥善保管。2、建立数据采集系系统，负责数数据收集、审审核、处理实实现数据共享享。3、对技术资料各种种文件、退件件、报告的收收发应办理签签收登记手续续，签收的资资料应及时转转交给现场信信息管理员，以以便确认资料料的完整性、准准确性和有效效性。4、对各专业监理工工程师确认返返回的文件资资料进行分类类整理归类。5、负责文件资料的的借阅、办理理借阅手续。6、负责办公用品和和劳保用品的的保管领用。1.6.2奖励励制度1.6.2.1现场出勤考考核制度1、公司派驻工地的的现场监理人人员，应每天天24小时常驻工工地，并每天天填写考勤表表，监理组长长负责考勤，考考勤表每月汇汇总交总监理理工程师，作作为本月岗位位工资评定依依据。2、对施工工作不连连续的专业监监理工程师进进驻现场以总总监理工程师师的命令为准准，且在规定定时间内到达达指定地点。3、驻现场监理人员员有事离开工工地，应向总总监理工程师师请假，待总总监理工程师师向发包人申申请同意，且且总监理工程程师安排人员员交接完工作作后方可离开开。无故离开开工地，且不不向总监理工工程师请假作作旷工处理，其其造成的发包包人罚款由本本人承担。情情节严重者按按离岗处理。4、监理人员工作时时间按8小时工作制制，工作起止止时间由总监监理工程师根根据施工承包包人工作时间间而定。对主主要隐蔽工序序进行旁站监监理时，可采采用轮换制，不不得无故离开开岗位。5、违反考勤纪律按按以下规定扣扣除工资：⑴迟到、早退一次扣扣20元，一月内内迟到或早退退三次以上者者，第三次及及以后各次每每次扣50元。⑵缺勤按天数扣除缺缺勤的全部工工资奖金。⑶旷工除按缺勤处理理外，另按天天数一天扣罚罚100元。⑷当缺勤影响监理工工作，且受到到发包人的处处罚，其处罚罚费用由个人人承担。⑸对坚守岗位、积极极主动、监理理工作突出人人员在季度和和年终考核中中给予一次性性奖励。1.6.2.2监理业绩考考核制度1、监理公司定期对对项目部及其其成员进行业业绩考核。考考核工作由监监理公司总经经理（或主管管副经理）组组织，总工程程师、公司各各职能部门、内内审员参加。2、考核内容主要有有⑴廉洁自律、遵纪守守法；⑵监理业绩：包括三三大控制、施施工安全及文文明施工监督督检查、合同同管理、组织织协调等的业业绩：⑶IS09001质质量管理体系系的运行情况况；⑷质量记录及其文档档管理；⑸发包人、承包商及及其它方面反反馈信息；⑹监理工作创新等。3、考核内容采取百百分制，评分分细则另行制制定。75分以下为不不合格，75分（含75分）至85分为合格，85分（含85分）以上为为优良。4、连续二次考核不不合格的人员员，经发包人人同意后调离离本项目监理理机构。1.6.2.3监理工作奖奖罚规定1、奖励制度⑴各级监理人员每半半年写出工作作总结，监理理机构应进行行一次考核，优优秀人员应给给予一定的奖奖励。⑵监理人员在监理工工作期间提出出的优化意见见为发包人节节约投资较大大的，监理人人应给予本人人一次性奖励励。⑶监理人员在监理期期间被发包人人评为优秀监监理工程师者者，监理人应应给予本人奖奖励。⑷各级监理人员业绩绩突出、敬业业精神强，监监理人应延长长聘用期限，乃乃至终身聘用用。2、处罚办法⑴监理人员违反监理理工作规章制制度，应当受受到经济处罚罚、行政处罚罚及其他处置置。经济处罚罚包括：扣发发工资、罚款款、赔偿；行行政处罚包括括：警告、记记过、撤职、开开除；其他处处置包括：通通报批评、法法庭起诉等。⑵对有下列行为之一一者应从重处处理。A索要承包人钱财、信信用卡、有价价证券者；B索贿未遂，刁难承承包人者；C串通承包人伪造签签证者；D故意违规，后果严严重者；反复复违规，不思思悔改者；E给发包人、监理人人财产、信誉誉造成重大损损失者；⑶有下列行为之一者者应处以50－5000元罚款合并并行政处分直直至向法庭起起诉。A利用监理权力介绍绍供货厂商，指指定建筑材料料、生产设备备者；接受施施工承包人邀邀请参加各种种形式的赌博博者。B未按规定审核进场场材料、设备备合格证的真真实性、有效效性者；承包包人和监理人人员未按规定定严格执行原原材料的独立立、平行检查查验收制度造造成材料质量量失控者。C未经隐检，擅自开开工，不加制制止者；承包包人通知隐检检，无故缺席席者；旁站监监督，擅离职职守者；施工工质量失控听听之任之者。D发生质量事故不采采取防范措施施使危害扩大大者，不及时时报告、处理理者。E由于监理原因造成成工期失控未未采取有效措措施扭转者；；签认不合格格的工程、计计量无设计的的工程者。F不认真审核变更设设计工程数量量和单价分析析者；发现变变更设计弄虚虚作假不制止止者。G不按规定时间报送送报表、报告告、统计资料料者。H不贯彻、不落实监监理人规章制制度，对本部部门、本机构构违规行为人人不查处者。I玩忽职守，未履约约被索赔，给给发包人、监监理人造成损损失者。1.6.2.4监理工作质质量考核表项目考核内容考核事项及扣分标标准扣分一、监理质量安全保证体系20分人员8分1、经公司同意变换换监理人员（每每人次扣1分）2、未经公司同意，擅擅自变换监理理人员或变换换监理人员超超过规定（每每人次扣2分）3、监理人员离开项项目部隐而不不报或未按公公司批准期限限增加监理人人员（每人次次扣2分）4、监理人员缺乏必必要的专业知知识和操作技技能（每人次次扣2分）5、监理人员未经培培训上岗（每每人次扣0.5分）6、监理人员工作期期间未佩戴标标志标识的（每每人次扣0.5分）7、监理人员缺乏工工作主动性（每每人次扣1分）8、监理人员没有监监理资格证（每每人次扣5分）9、监理人员工作期期间请假（每每人天扣0.5分）设备3分1、未按公司要求配配置足够必要要的试验监测测等设备而影影响工作（每每次扣1分）2、因设备管理、使使用不当或不不使用而影响响工作（每次次扣1分）岗位职责5分1、监理岗位职责不不明确（扣2分）2、未对进行交底或或交底不清（每每次扣1分）3、监理单位对本单单位可能出现现问题无预防防或纠正措施施（每次扣1分）4、监理单位中外方方、联合体各各成员间协调调机制不健全全，影响监理理工作落实（每每次扣2分）工作考核4分1、监理单位未做到到事前监理，未未全面采取预预控措施，监监理工作未按按标准和要求求进行（每次次扣2分）2、监理工程师未对对主要监理工工作进行有效效控制（每次次扣2分）3、监理单位未对自自身的监理工工作制定考核核制度（每次次扣2分）4、监理单位未对监监理人员的工工作纪律进行行严格考核（每每次扣2分）5、监理人员未履行行岗位职责（每每次扣2分）6、监理单位信息渠渠道不畅通（每每次扣1分）二、质量控制27分二、质量控制27分测量控制3分1、未在规定的时间间内复核、审审批施工单位位提交的测量量资料或经监监理确认的测测量资料存在在错误（每次次扣1分）2、施工单位施工放放线出现错误误而监理未及及时发现（每每次扣2分）3、监理人员不进行行实际测量复复核（每次扣扣1分）4、监理人员对施工工单位施工控控制桩点的情情况不清楚（每每次扣1分）工程材料控制及试验检测6分1、施工单位不按规规定的频率报报验工程材料料，监理人员员未立即指令令（每次扣1分）2、监理人员未按规规定对进场材材料检查和确确认（每次扣扣1分）3、施工单位进场的的材料未经批批准或不合格格而监理未发发现或发现后后未立即采取取有效措施（每每次扣1分）4、施工单位使用材材料时监理人人员未按规定定频次做现场场试验（每次次扣0.5分）5、监理送交实验室室材料和送交交方式不满足足规定要求（每每次扣1分）6、监理未对材料统统计，以致不不能动态掌握握材料审批、进进场和使用情情况（每次扣扣1分）7、监理人员未按规规定抽检频率率进行各类平平行试验（每每次扣1分）8、监理人员未对配配合比进行鉴鉴证试验（每每次扣1分）9、监理人员未指令令施工单位建建立试验台帐帐，并要求报报送台帐资料料（每次扣1分）开工控制3分1、施工单位擅自开开工而监理未未加以有效控控制（每次扣扣1分）2、未在规定时间内内审批施工单单位按时提交交的分项工程程开工申请（每每次扣0.5分）3、施工单位提交的的开工申请内内容不全或有有问题而监理理已审批同意意（每次扣1分）施工过程控制5分分施工过程控制5分分1、监理人员未按规规定进行旁站站（每次扣1分）2、未核查施工单位位的质量、安安全保证体系系或施工单位位的安全质量量体系存在问问题而监理未未加以指令（每每次扣1分）3、未核查施工单位位的生产设备备和试验室，或或施工单位的的设备和试验验室不能满足足合同要求而而未加以指令令（每次扣1分）4、监理在控制过程程中未发现施施工中存在问问题或发生监监理所管辖范范围被公司质质监部门责令令返工的（每每次扣2分）5、监理人员对施工工中发现问题题未文字指令令或仅口头指指令未书面确确认的（每次次扣1分）6、监理人员工作期期间未在现场场（每次扣2分）7、监理对施工单位位的工作错误误下达指令、批批示（视情况况扣1～4分）8、监理人员未监督督施工单位按按批准的施工工方案或工艺艺要求施工（每每次扣0.5分）9、监理人员不清楚楚施工方案（每每次扣0.5分）10、监理人员不清楚楚现场情况和和数据（每次次扣1分）11、监理人员工作中中不能全面监监控分管工程程项目（每人人扣1分）验收控制4分1、监理人员在验收收时不进行实实测实量（每每次扣1分）2、经监理验收的工工程项目存在在质量问题（每每次扣1分）3、未在规定时间内内对工程项目目进行验收或或验收数据错错误（每次扣扣1分）4、监理人员在验收收时的试验检检测频率不达达标（每次扣扣1分）5、监理人员对项目目验收依据有有误（每次扣扣2分）6、监理人员对验收收中发现的问问题没有记录录（每次扣1分）7、未检查、签认施施工单位的的的自检记录（每每次扣1分）8、监理对工程质量量的评定有误误（每次扣2分）质量安全控制4分分1、监理人员隐瞒质质量、安全问问题或发生质质量、安全问问题未按规定定程序处理（每每次扣4分）2、监理人员未及时时发现质量、安安全隐患导致致质量安全问问题发生（每每次扣4分）3、发生质量、安全全事件未及时时指令施工单单位进行处理理（每次扣2分）工艺试验控制2分分1、监理人员未执行行工艺、试验验程序或必要要时未指令施施工单位进行行工艺试验（每每次扣1分）2、监理人员对工艺艺、试验方案案审批草率（每每次扣1分）3、监理人员对工艺艺试验未进行行全过程旁站站或旁站记录录不全（每次次扣1分）4、监理人员对工艺艺试验把关不不严，草率批批准规模施工工，致使工程程出现问题（每每次扣2分）三、安全控制8分安全管理8分1、对施工单位上报报的施工组织织设计、方案案未进行安全全措施方面的的审查（每次次扣2分）2、未按规定定期对对施工现场进进行安全检查查（每缺一次次扣3分）3、对施工现场的安安全隐患未及及时提出整改改要求（每缺缺一次扣3分）4、未督促并落实施施工单位制定定各种应急预预案（每缺一一项扣1分）5、未督促并落实施施工单位对各各种应急预案案预演，并做做好记录（每每缺一项扣1分）6、监理单位未制定定安全管理制制度，或安全全责任制落实实不到位（扣扣2分）7、安全管理档案、资资料混乱（每每次扣1分）四、环水保控制33分环境水保控制3分分1、未督促施工单位位环、水保保保证体系（每每次扣1分）2、施工单位在施工工过程造成环环境污染、水水土流失等，监监理单位未指指令整改或未未督促整改到到位（每次扣扣3分）3、监理单位对施工工单位的环水水保监控不力力而被媒体曝曝光（每次扣扣3分）五、进度控制5分进度控制5分1、未及时审批施工工单位按时提提交各种进度度计划（每次次扣1分）2、经监理审批的进进度计划明显显不合理（每每次扣1分）3、监理未对工程进进度进行复核核，未对实际际进度和计划划进度进行统统计对照（每每次扣1分）4、进度滞后计划时时，未及时督督促施工单位位进行进度计计划调整（每每次扣1分）5、监理人员不能正正确分析和有有效控制制约约工程进展的的有关因素（每每次扣1分）6、无进度计划上墙墙图表（每次次扣1分）7、对施工单位实施施的调整计划划不能有效地地监控（每次次扣1分）六、合同管理12分对施工单位履约监监督3分1、施工单位质保体体系不完善、不不能有效发挥挥作用而监理理未进行有效效监控（每次次扣2分）2、施工单位主要人人员发生变动动或更换以致致不能满足合合同，而监理理未作指令（每每次扣1分）3、无论监理批准与与否，施工单单位因减少主主要机械设备备而使工程受受到影响（每每次扣2分）4、对施工单位的其其他违约事项项未进行有效效控制（每次次扣1分）工程变更控制3分分1、经监理审批的变变更项目的工工程数量及费费用测算有误误（每次扣1分）2、施工单位擅自对对工程项目进进行变更而监监理未加以指指令（每次扣扣1分）3、对工程变更意向向监理不能及及时提供确切切的情况（每每次扣1分）4、经监理审批后的的变更手续不不齐全（每次次扣1分）工程分包控制3分分1、施工单位未经同同意进行工程程分包而监理理未采取有效效的控制措施施予以纠正（每每次扣1分）2、监理人员未能有有效对分包项项目进行有效效质量监督管管理（每次扣扣0.5分）3、未能有效监督施施工单位对分分包商控制或或施工单位对对分包工作控控制不力而监监理未及时指指令（每次扣扣0.5分）工程延期索赔控制制3分1、未及时受理施工工单位的索赔赔意向（每次次扣0.5分）2、索赔发生时监理理人员未及时时作全面记录录（每次扣2分）3、监理对索赔费用用评估与实际际误差偏差较较大（每次扣扣1.5分）4、索赔审核依据有有误（每次扣扣1.5分）5、工程出现停工状状态，监理未未及时指令施施工单位采取取减少损失的的措施（每次次扣0.5分）6、监理提交的关于于索赔的手续续不全（每次次扣1分）七、监理资料管理12分监理月报2分1、未在规定的时间间内提交月报报（每次扣1分）2、未按规定的格式式编写监理月月报（每次扣扣0.5分）3、监理月报内容不不全（每次扣扣0.5分）4、监理月报对安全全、质量、进进度费用等内内容描述不准准确（每次扣扣0.5分）5、评价工程项目无无具体数据或或编造虚假数数据（每次扣扣2分）监理记录2分1、项目部（组）未未建立工作台台帐或台帐记记录不全、记记录不及时（每每次扣0.5分）2、无旁站记录或记记录不全、不不真实（每次次扣2分）3、无巡视记录或记记录不全（每每次扣1分）4、监理日记填写内内容不全，字字迹潦草（每每次扣0.5分）5、监理人员没有填填写监理日记记（每次扣0.5分）监理文件2分1、未及时整理、编编写会议纪要要（每次扣0.5分）2、监理文件内容有有误（每处扣扣0.5分）3、监理文件丢失（每每次扣1分）4、监理文件在发放放、储存、传传递、更改、借借阅过程中出出现失误（每每次扣0.5分）监理资料4分1、非公司批准的人人员签认监理理资料（每次次扣4分）2、监理资料有虚假假现象（每次次扣2分）3、未按规定绘制或或未及时绘制制上墙图表（每每次扣0.5分）4、未按规定的日期期及时提供有有关资料、报报表（每次扣扣1分）5、资料、表格填写写项目签字不不全，数据不不准确（每次次扣1分）6、监理人员无自身身验收材料（每每次扣1分）7、资料未按要求进进行阶段归档档（每次扣1分）8、未在规定时间内内完成监理竣竣工资料的编编制工作（扣扣4分）八、监理守则和工作纪律13分监理守则和工作纪律13分1、品行不端、作风风不正，触犯犯国家、地方方或行业法律律、法规或条条例（视情况况扣5～10分）2、向施工单位推荐荐分包商或设设备、材料供供应商（每次次扣5分）3、以权谋私，向施施工单位索要要好处，收取取施工单位赠赠与的钱、物物（视情况扣扣2～10分）4、工作中弄虚作假假，损害公司司利益（视情情况扣2～10分）5、监理人员同施工工单位一起去去营业性娱乐乐场所（视情情况扣2～10分）6、工作不积极，无无故拒绝或拖拖延本职工作作（视情况扣扣1～5分）7、因失职或擅离职职守，造成严严重后果（每每次扣10分）8、工作期间饮酒，损损害损害监理理形象（每次次扣1分）9、不执行上级指令令后欺骗上级级（视情况扣扣1～10分）10、向施工单位报销销各种费用（每每次10分）11、长期占用施工单单位的交通、通通讯等设备（视视情况扣5～10分）12、泄漏工程、公司司秘密，对公公司利益和名名誉造成损害害（视情况扣扣10分）13、参与各种赌博活活动（视情况况扣1～10分）14、不进行工作交接接（每次扣1分）15、不自觉接受公司司的监督检查查、指导和协协调（视情况况扣1～5分）16、作息时间有迟到到、早退现象象（每次扣1分）17、工作期间干与工工作无关的事事项（视情况况扣1～5分）18、项目部不能正确确对待其工作作的考核评价价，不通过正正常的渠道解解决评价中的的问题（视情情况扣1～5分）1.7监理工作作管理制度1.7.1开（复复）工报告审审批制度1、当施工准备工作作或工程暂停停后整改工作作已完成，施施工承包商可可向监理人报报请开工或复复工，并填写写《工程开工工/复工报审表表》。2、如整个项目一次次开工，只填填报一次，如如工程项目中中涉及多个单单位工程且开开工时间不同同，则每个单单位工程开工工都应填报一一次。3、申请开工应具备备的条件：⑴施工许可证已获政政府建设主管管部门批准。⑵征地拆迁工作已能能满足工程进进度的需要。⑶施工组织设计（方方案）已获总总监理工程师师批准。⑷测量控制桩、线已已查验合格。⑸承包商项目经理部部现场管理人人员已到位，机机具、施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实。⑹施工现场道路、水水、电、通信信等已满足开开工要求。4、由于发包人或其其他非承包商商的原因导致致工程暂停，在在施工暂停原原因消失、具具备复工条件件时，项目监监理站应及时时督促承包商商填写《工程程复工报审表表》，总监理理工程师下达达复工令。5、由于承包商原因因导致工程暂暂停，在具备备恢复施工条条件后，承包包商填报《工工程复工报审审表》并提交交有关材料，总总监理工程师师应及时组织织相关监理人人员检查核实实，并签署复复工令。1.7.2设计计文件、复测测资料复查制制度1、工程项目应先经经图纸会审及及设计交底，方方可开工。2、各专业监理工程程师应按总监监理工程师规规定期限内审审阅本专业施施工图，填写写审图意见表表，交总监理理工程师。3、审阅施工图内容容主要是看图图中是否存在在错、漏、碰碰、缺，是否否存在严重的的技术经济问问题，对特殊殊部位的质量量要求和验评评标准是否明明确，设备的的选型是否安安全适用、可可靠。4、总监理工程师主主持图纸会审审，专业监理理工程师分组组与设计、施施工、设备供供货、质监等等单位的有关关人员会审本本专业图纸，并并督促承包人人做好图纸会会审记录。5、专业监理工程师师负责审核承承包人填写的的本专业图纸纸会审记录表表，总监理工工程师负责汇汇总审查会审审记录表，并并于设计技术术交底前交给给设计和发包包人。6、图纸会审完后，由由发包人组织织设计单位向向施工、监理理人进行设计计交底，并由由设计单位对对图纸会审意意见执行情况况进行解答。7、设计交底由设计计单位整理并并形成纪要，作作为设计补充充文件于工程程开工前发送送到各参建相相关单位。8、承包人申请单位位或单项工程程开工前,必须对设计计提交的控制制桩及高程控控制点进行复复测,将复测成果果上报监理工工程师。监理理工程师收到到施工承包人人的测量成果果后再由测量量专业监理工工程师组织复复测，待施工工、监理复测测成果与设计计一致后方可可批复开工报报告。若施工工、监理复测测成果与设计计不相符，则则立即上报设设计核定。 1.7.3施工工图现场核对制度度工程开工前，总监监理工程师组组织监理工程程师、施工承承包人对施工工图（资料）进进行现场核对对，核实内容容主要有以下下几点。1、施工图（资料）是是否满足现场场条件。2、施工图设计是否否存在未考虑虑到的周边构构筑物的影响响。3、施工现场是否存存在施工图中中未标识且难难以克服或需需花费很大的的费用才能克克服的障碍物物。当出现以上情况时时，总监理工工程师应组织织设计、发包包人、承包人人进行优化设设计方案讨论论，并形成会会议纪要。设设计单位根据据会议纪要进进行优化设计计。1.7.4变更更设计审核制制度1、项目监理站应按按照委托监理理合同的约定定处理变更设设计，不应超超越所授权限限。2、应依据铁道部发发布的铁路基基本建设变更更设计管理办办法及施工承承包合同和委委托监理合同同、设计文件件处理变更设设计。3、设计变更提出可可以是设计、承承包人、监理理或者发包人人等。4、I类变更设计，由提提议单位提出出变更理由和和技术经济比比较资料报发发包人，发包包人组织有关关单位分析、研研究提出处理理意见，勘察察设计单位按按处理意见完完成变更设计计。发包人对对变更设计初初审后，连同同变更设计原原因、责任单单位、费用处处理方案报原原初步设计批批准部门。经经审查批准后后，发包人方方可组织勘察察设计单位进进行变更设计计，总监理工工程师和相关关专业监理工工程师参加设设计单位组织织的有关会议议，并按批准准的变更设计计文件组织实实施。5、Ⅱ类变更设计，由提提议单位提出出变更理由和和技术经济比比较资料报发发包人，发包包人组织勘察察设计、监理理、施工承包包人及有关方方面分析、研研究，确定变变更设计原因因、责任单位位、技术方案案、费用及费费用处理，由由设计单位进进行变更设计计并经发包人人审查批准后后实施。总监监理工程师及及专业监理工工程师参加发发包人组织的的有关变更设设计会议，由由总监理工程程师在工程变变更单上会签签。6、在总监理工程师师签发工程变变更单之前，承承包人不得实实施变更设计计，对未经总总监理工程师师审查同意而而实施的变更更设计，项目目监理机构不不得予以计量量。7、经批准的设计变变更，由设计计单位将更改改的图纸或通通知送交发包包人，再由发发包人转发监监理、承包人人、质量监督督等单位。8、设计变更效力等等同原设计图图纸，应按图图纸性质分类类归档。1.7.5工程质质量和原材料料检测试验制制度1.7.1.1工工程质量检查查制度1、监理人员应对施施工过程进行行巡视和检查查，发现工程程质量问题，应应立即口头通通知承包单位位整改，并作作好记录，必必要时由监理理工程师签发发《监理通知知》限期纠正正。比较严重重的质量问题题或已形成质质量事故，应应签发监理工工程师通知或或由总监理工工程师签发局局部工程暂停停工令。2、承包单位不按要要求整改，情情节严重的，报报请总监批准准，发出工程程部分暂停工工令，并抄报报建设单位。待待承包单位改改正后，再报报监理复验，合合格后发复工工令。3、分项、分部工程程验收由承包包单位自检合合格后，备齐齐各种必备资资料，填写报报验单提出申申报。经专业业监理工程师师现场查验合合格并签署意意见后，方可可继续施工。如如检查结果不不合格，或检检查发现所填填内容与实际际不符，监理理工程师不予予签证，并做做好记录。1.7.1.2原原材料检测试试验制度（见1.7.6进进场材料报验验送检制度”）1.7.6进场场材料报验送送检制度1、施工承包商对每每批进场材料料必须上报相相关专业监理理工程师进行行现场确认，并并将每批进场场材料的质量量证明文件提提供给专业监监理工程师。2、专业监理工程师师对进场材料料规格、外观观进行检查，监监督承包人根根据规范和验验标要求按批批次对进场材材料进行抽样样检查，通知知试验监理工工程师按规定定比例见证或或平行试验。3、每批商品混凝土土进场必须提提供配料单和和出厂合格证证,现场监理人人员见证检测测混凝土坍落落度检查水灰灰比，并按规规定要求见证证取样制作混混凝土试件。对对混凝土质量量有怀疑时，监监理人员应自自己留取试件件做平行试验验。4、进场材料经专业业监理工程师师验收合格后后，在承包商商提交的材料料进场报验单单上签发同意意使用的意见见。5、对未经监理工程程师签收或验验收不合格的的材料，监理理人员应拒绝绝签认，并签签发监理工程程师通知单，书书面通知承包包商限期将不不合格的工程程材料撤除现现场。1.7.7试验验室管理制度度1.7.7.1试验检测质质量保证制度度1、严格按照国家现现行的技术标标准和有关试试验检测标准准、规范进行行各项试验检检测工作。2、根据有关规定定定期检查、维维护和检定检检测设备，确确保设备状态态良好和准确确可靠，实行行检测设备专专人负责制，未未经同意，他他人不得动用用。3、检测工作人员要要努力提高业业务水平，熟熟练掌握试验验检验的有关关标准、规定定和方法，并并学习有关计计量知识、计计量法规，了了解所用仪器器设备性能。新新参加试验的的工作人员必必须进行业务务学习，经考考核合格后，才才能上岗工作作。4、在检验过程中发发生停电或设设备故障时，对对影响检测结结果的均应作作废重测。5、试验检测人员违违反有关技术术规定进行检检测时，试验验工程师有权权责令其停止止操作，重新新测定。6、试验检测人员要要认真填写原原始记录，做做到正确、清清楚、不得涂涂改，并签字字负责。7、检测人员要实事事求是，必须须根据检测数数据和有关标标准编写检测测报告，不受受外界压力的的干扰和影响响。1.7.7.2试验检测报报告的审查制制度1、试验检测报告应应正确、完整整、清楚，每每份检测报告告必须有检测测人员和审核核人员签名，报报告必须编号号，以备存查查。2、检测报告必须采采用法定计量量单位，其有有效位数和误误差表达方式式必须符合有有关规定。3、检测报告审核的的主要内容有有：⑴引用数据是否与原原始记录相符符合；⑵检验方法是否符合合标准和规范范；⑶计算方法和数据处处理是否正确确；⑷检测结论是否准确确。4、试验检测报告最最后由试验室室负责人审定定并对报告的的正确性和完完整性负责。1.7.7.3检测样品和和资料的保管管制度1、检测样品由有关关检测人员验验收保管，填填表登记，并并详细记录被被检测样品的的名称、数量量、生产厂家家、出厂编号号、检测内容容和其它要求求。2、所有样品均要分分类存放，做做好标识，以以确保不同单单位的样品不不得混淆，已已检样品与未未检样品不得得混淆。3、样品的保存环境境应保证样品品不得变质、损损坏、降低或或丧失其原有有性能。4、检测结束后，需需保留的样品品(如水泥等)交保管人妥妥善保存，而而一般破坏性性样品则不予予保留。5、由于样品保管不不善而造成检检测工作无