师带徒人才培养实施办法

--.z..z.“师带徒〞人才培育实施方案第一章总则第一条为夯实员工教育培训工作，提升招录员工综实现接班人方案,特制定本方案。其次条指导思想：以公司开展规划为目标，以导师带徒弟为培训手段，强调师徒感情,以公司生产经营工力量、处理解决问题的力量。第三条制度和措施；扎实开展招录员工“师带徒〞工作，形成常态化的员工培育机制，确保公司人力资本的持续增长。第四条实施围：公司招录员工。其次章组织领导第五条司领导小组和下属单位领导小组两个层级。长〔总经理、党委书记、公司副职领导〕和成员〔机关相组工作。作事务。下属分公司、工程部成立各单位“师带徒〞工作领导小组，小组成员由各单位领导班子和相关科室负责人员组成。负责本单位“师带徒〞治理工作。第三章实施方法第六条企划人事部和公司所属各单位依据人才开展规1第七条因导师或徒弟工作需要进展岗位调动时，应由单位负责人安排重确定的师徒关系，签订的“师带徒〞协议，并报企划人事部备案。第八条 导师和徒弟有向单位提出解除师徒关系的权力经单位负责人了解状况后提出更换意见报企划人事部备案导师被三位及以上徒弟因导师缘由提出更换的经单位和企划人事部核实后属导师缘由的三年不准担当导同。第九条各单位负责落实考核措施及评价机制等，并组织季度测评及年度考核。第十条效考评围。第四章培育人〔师傅〕第十一条各单位应安排思想素养好、业务力量强、实力、实作力量等进展“一对一〞的培育。培育期间，师傅须对徒弟的行为负责。第十二条培育人〔师傅〕需满足以下根本条件：〔一〕具备良好的政治思想素养和职业道德，有猛烈的事业心和政治责任感；5本专业工作流程，业务技术水平；〔三〕各单位负责人、业务骨干、中级及以上专业技术职务人员；〔四〕有力量对员工进展工作的指导、帮助、催促、检查，制定合理的培育方案、安排相应的工作任务；〔五〕身体安康。第十三条培育人〔师傅〕应针对被培育人〔徒弟〕和1时间方案、培育目标、到达的目的和具体措施等容。第十四条依据带徒状况，导师可享受带徒津贴，标准100/月/50的50元待年度考核到达预期的目标后再予以发放，否则，视其状况予以减发或停发。第五章培育容、方式和期限第十五条培育应包含以下主要容：〔一〕培育；〔三〕治理力量的培育；第十六条培育方式实行“单位培训、师傅培育、同事评议〞的方式开展员工的“师带徒〞培育。员工“师带徒〞期间年度参与的培训不得低于80个学时,其中公司组织的年度全员培训周员工必需参与。的工作进展评议。第十七条培育期限“师带徒〞培育期限原则上为1年，按四个季度分容、层次进展培育。第十八条培育节点要求流程，以师傅讲授为重点。以师傅检查指导为重点。核测评为重点。第六章测评与考核第十九条公司和各下属单位分层次对“师带徒〞培育傅进展考核。其次十条季度测评方式数等容〔见附件2在培育过程中的思想素养和力量水平。其次十一条年度考核方式〔徒弟〕进展考核，考核工作由各单位“师带徒〞工作领导小组组织实施。对被培育人〔徒弟〕的培育年度考核应包含职业道德、核结果等容〔见附件3考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。其次十二条考核结果的运用格的将延长培育期限或转正定级期