淄博某高层综合楼施工组织设计

第一章编制依据1建设单位提供的资料和文件序号文件名称编号日期1淄博****置业业有限公司提提供的招标文文件2淄博市**设计研研究院设计图图纸3地质勘察报告（淄淄博市**设计研究究院）2国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类别名称编号法规国家中华人民共和国建建筑法主席令第91号中华人民共和国招招投标法主席令第21号建筑工程质量管理理条例国务院令第2799号中华人民共和国环环境保护法行业建设工程施工现场场管理规定建设部令19911年第15号地方山东省建设工程施施工现场管理理条例规范规程国家混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--2002工程测量规范GB50206--1993锚杆喷射混凝土支支护技术规范范GB50086--2001地基与基础工程施施工质量验收收规范GB50202--2002屋面工程施工质量量验收规范GB50207--2002地下工程防水技术术规范GB50108--2001地下防水工程施工工质量验收规规范GB50208--2002建筑装饰装修工程程施工质量验验收规范GB50210--2001民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--2001建设工程项目管理理规范GB50326--2001工程建设标准强制制性条文（房房屋建筑部分分）2002版钢筋混凝土用热轧轧带肋钢筋GB1499-11998硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥GB175-19999矿渣硅酸盐水泥、火火山灰质硅酸酸盐水泥、粉粉煤灰硅酸盐盐水泥GB1344-11999规范规程国家混凝土外加剂GB8076-11997预拌混凝土GB14902--1994混凝土外加剂应用用技术规范GB5001199-20033砌体工程施工质量量验收规范GB50203--2002建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--2002通风与空调工程施施工质量验收收规范GB50243--2002建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2002自动喷水灭火系统统施工及验收收规范GB50261--2003建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--1993塔式起重机安全规规程GB5144-11985行业建筑变形测量规程程JGJ/T8-11997建筑地基处理技术术规范JGJ79-20002高程建筑混凝土结结构技术规程程JGJ3-20002钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-22003普通混凝土用砂JGJ52-19992普通混凝土用碎石石和卵石JGJ53-19992普通混凝土拌和用用水JGJ65-19989普通混凝土配合比比及设计规程程JGJ/T55--2000混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--1995混凝土冬期施工技技术规程JGJ04-19997块体基础大体积混混凝土施工技技术规程YBJ224-11991回弹法检测混凝土土抗压强度技技术规程JGJ/T23--2001建筑施工高处作业业安全技术规规范JGJ80-19991建筑机械使用安全全技术规范JGJ33-20001施工现场临时用电电安全技术规规范JGJ46-19988地方山东省建筑工程施施工技术资料料管理规程DBJ14-0223-20004标准国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001混凝土质量控制标标准GB50164--1992混凝土强度检验评评定标准GBJ107-11987标准国家建筑施工场界噪声声标准GB12523--1990行业建筑施工安全检查查评分标准JGJ59-999企业建筑施工常用规范范第二版图集国家混凝土结构施工图图平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101-11建筑物抗震构造详详图03G329-11钢筋混凝土过梁03G322-11筏形基础04G101-33地方室内装修L96J001建筑做法说明L96J002建筑给水L03S001建筑排水L03S002建筑卫生设备安装装L03S003建筑消防设备安装装L03S0043质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书名称编号版号程序文件A版质量保证手册A版公司企业管理制度度A版4现场周边环境4.1现场周边情况本工程位于淄博市****区****路与****路交叉口西北角，南侧紧临****路，西、北临**小商品市场，处于城市交通便捷的地段，地理位置十分重要。由于本工程西、北紧临****小商品市场，东、南侧面紧临主干道，现场施工场地非常紧张。第二章工程综述1工程概况1.1工程总体简介淄博****大厦位于淄博市****区****路与****路交叉口西北角，建筑面积55255m2，建筑用地呈长方形，建筑物南北长1130m，东西宽76m；现场地势比较平坦。本工程为全现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构，基础采用筏板基础与条形基础相结合，平面柱距以8.10m×6.30m、8.10m×7.80m为主。本工程由A、B、C三座楼组成，A、B、C楼之间有裙房相连接。A座：建筑物地上部分东西总长43.2m，南北宽22.8米，其中建筑东部为高层，西部为三层裙房，主楼一层为商业用房，二层以上为公寓，二十一层为电梯机房和库房，裙房为商业用房。B座：地上部分建筑东西总长43.5m，南北宽54.9m，其中建筑南部为二十一层高层（局部二十四层），北部为三层裙房，整个楼一层为商业用房，二层以上为办公用房，二十四层为电梯机房和水箱间，地下一层为车库、配电室，地下二层为水泵房、换热间、消防水池。C座：建筑物东西总长37.74m，南北宽13.44m，其中地下室作储藏室，一至二层为办公用房，三层以上为住宅用房。1.2工程组织体系序号项目内容1工程名称淄博****大厦厦2建设单位淄博****置业业有限公司3勘察单位淄博市**设计研研究院4设计单位淄博市**设计研研究院5监理单位待定6监督单位淄博市建设工程质质量监督站7施工单位待定1.3建筑安装设计概况序号项目内容1建筑规模面积（m2）占地11060地下6464地上48791层数地上A座：19层，B座21层,C座：12层。地下A座：1层，B座2层,C座：1层。高度m非标层标准层±0.00标高基底标高檐高4.60~5.2203.6033.500A：-7.90B：-13.8C：-4.60A：62.40B：87.20C：40.502屋面上人屋面铺地砖面层不上人屋面硬质聚氨酯防水保保温复合屋面面3外墙面干挂石材，铝扣板板，金属漆4内墙面釉面砖、乳胶漆5楼地面大理石、地砖、水水泥地面6顶棚金属装饰板吊顶、穿穿孔石膏板吊吊顶、抹灰顶顶棚7门窗玻璃幕墙、铝合金金门窗、防火火门窗、木门门8防水地下屋顶厨卫间自防水混凝土改性沥青防水卷材材改性沥青防水卷材材聚氨酯涂膜防水层层9保温节能幕墙玻璃为双层中中空10设备安装客梯6部消防电梯3部空调中央空调、散热器器通风卫生间设排风竖井井，每层每户户设通风器，屋屋顶设通风机机，地下室排排烟排风合用用。上水给水：3层以下市市政直接供水水。高区采用用变频给水设设备供水系统统。热水：通过热交换换器。消防水：高区用用加压水泵直直接供水，低低区减压后供供水。下水污水：污废合流系系统雨水：内排水系统统，排入市政政管网。强电强电由****商商品城10KV开闭所引来来两路10KV高压电缆，地地下一层设变变电所。弱电火灾自动报警及消消防联动控制制系统、有线线电视系统、电电话布线系统统、微机网络络布线系统、闭闭路电视监控控系统、远程程售电系统。消防烟感：感烟、感温温、红外光束束、手提式移移动灭火器。喷淋：地下室、办办公室和走道道内设有自动动喷水灭火系系统。1.4结构设计概况土质情况直接持力层主楼为为粉土、裙房房为粉质粘土土地下水性质静止水地下水位15.50m地基承载力标准值值主楼180kPa，裙裙楼140kkPa地下水质——结构形式基础主体筏板基础、条形基基础框架—剪力墙结构基础底板厚（mmm）500、800、2300基础梁（mm）900×24000、700×22400柱网尺寸（mm）8100×63000、8100××7800柱截面尺寸（mmm）800×900、800×11050、800×11600、800×8800、800×110001800×9000、1800××1000墙体尺寸（mm）外墙内墙（筒体）400、300、250250、200梁断面尺寸（mmm）400×700、350×6650、350×5500、450×6650、450×6600楼板厚度（mm）110、120、140、180、200标高（m）±0.00=333.5室外地坪=32..90～33.38mm基底标高檐口高A：-7.90、B：：-13.8、C：-4.600A：62.40、B：：87.20、C：40.50混凝土强度等级A座B座层号墙、柱梁板层号墙、柱梁板裙房柱车库及外墙柱为CC40B01-F03C50C30B02-F07C50C35B01为C50，F01以上为C30`F04-F10C45C30F08-F14C40C30F11-F15C40C30F14以上C35C30F16-F18C35C30F19以上C35C30C座层号墙、柱梁板B01-F02C30C30F03-F04C30C25F05以上C25C25基础底板、地梁C35圈梁、构造柱、现现浇过梁C20垫层C10混凝土抗渗等级基础底板、地下室室外墙及上部部覆土的顶板板混凝土P6钢筋主要型号Ⅰ级钢φⅡ级钢ΦⅢ级钢钢筋主要连接方式式等强直螺纹、搭接接绑扎后浇带主体结构主体与裙房分开基础底板、裙房自基础底板到裙房房顶抗震等级7度安全等级二级2投标范围施工图纸内所含土建、安装、装饰等建筑安装工程项目（电梯、门窗、护栏、建8控、对讲系统、防火喷淋系统除外）。3工程特点与难点3.1结构施工要点与难点本工程为高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要。不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。本工程地下室结构变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格。因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是框架柱分层次的C50、C45、C40、C35，筒体分层次的C50、C45、C40、C35，对其部位采取挂牌标识，梁、柱节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，对高强度混凝土质量的控制除商品混凝土供应单位做基本保证以外，我们一定做好从下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作。本工程基础底板面积大，主楼底板厚2300mm，属大体积混凝土，防止基础底板混凝土出现裂缝，是施工重点。其控制措施见第十章专项施工方案。防水工程是本工程控制的要点，其控制措施见第十章专项施工方案。材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过。清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。3.2安装工程施工要点与难点本工程为高标准的综合性大厦，工程内部设施完备、各种设备繁多、质量要求高。为此，在安装过程中，结合本工程的结构特点，统筹安排、协调配合，优质高效地完成安装任务。工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、空调机房、电话机房、计算机机房、消防控制中心、风机盘管及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统多为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一。本工程电气专业设计（含强、弱电）几乎全部采用钢管配线，在楼地面、墙体及吊顶天棚内敷设。大量的预留预埋工作穿插于主体施工；设于吊顶内的管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一。具体控制措施见第十一章。3.3装饰、装修施工要点与难点本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》进行控制。本工程外墙采用玻璃幕墙、干挂石材、金属漆装饰面层，其质量控制是保证工程整体质量的难点。其控制措施见第十章。在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》进行材料、施工的组织和验收。室内与室外装修中的交接部位、吊顶与幕墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键。在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工。吊顶的各系统管线较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图纸结合现场正确处理好位置，满足吊顶高度要求。恰当装饰装修工程提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行。3.4质量目标本工程招标文件的质量目标是淄博市合格工程，但我公司有实力、有决心争创优良工程，争创“泰山杯”工程。“泰山杯”是山动省建筑行业的最高奖项，我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，创建“泰山杯”工程。技术质量保证措施见第六、七章。4工程管理目标4.1质量方针：诚信、遵约、恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；精益求精，与时俱进，追求顾客、社会各方面满意。4.2质量目标：确保淄博市优良工程，争创“泰山杯”奖。4.3工期目标：确保550日历天，即自2006年1月23日开工，2007年7月26日竣工，比招标文件工期提前30天。4.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下。4.5文明施工环保目标：施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平。第三章组织管理体系淄博****大厦工程，具有现代化的建筑设计风格，既将建筑物融合于周边的城市空间，同时规整的几何形体构成简洁的外轮廊线，与旧城棋盘式的路网相呼应，又在大尺度的几何造型中利用装饰材料的变化追求外部的细节描述，在整个城西建筑群中体现大厦自身独具的品质，建成后必然成为该地区地标性建筑。我们认为，建好这座大厦是对淄博市城市建设的贡献，也是我们公司发展历程中的里程碑。因此集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干的技术力量和管理力量，对本工程的总包组织管理体系进行了充分论证，确定了如下的管理模式。1集团公司领导下的分级管理模式针对本工程建筑面积大，使用功能多（集地下停车场、公寓、商务等功能于一体）、建筑设备专业系统多（设备现代化、自动化，且专业技术高）、建筑标准高、工程质量要求高等特点，成立集团公司工程领导小组、项目经理部、作业区管理部的三级管理模式（见图3-1-1略），进行分级管理，促成相对应部门职责明确，管理条线清晰，管理信息得到及时反馈，管理措施等得到落实，以确保工程顺利进行。1.1集团公司工程领导小组由集团公司副总经理任项目总指挥，资深的高级工程师任项目总工程师，聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成顾问组，作为本工程的技术支持后盾。以上人员组成本工程的领导小组，全面负责项目施工的策划，组织实施总承包管理，对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。1.2项目经理部的设置与组成我公司委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类型工程施工管理的中年高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组成职称、年龄结构合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见后述。1.3作业区管理部项目经理部根据本工程的平面布局特点及施工流水段的划分，该工程从B楼→C楼→A楼的施工顺序。作业区设管理部经理1名，负责本作业区的主体结构、机电安装、装饰专业等分项工程操作层的管理工作；由集团公司内部子公司——土建公司、安装公司、装饰公司分别组建作业区土建工程、机电工程、装饰工程施工队，并且实行专业负责制，统一接受项目经理部组织指挥、协调、监督、服务。2各级主要管理人员岗位职责2.1集团领导小组项目总指挥代表集团对本项目的实施全权负责，组织实施总承包管理；在集团内部负责资源调配，全力保证本项目的实施；对外代表集团与业主进行沟通；贯彻业主的意图。集团公司总工程师全面负责项目施工技术的管理、质量的监控；“四新”技术的推广应用；对项目部技术人员进行技术培训及工作指导。专家顾问组负责工程实施的策划；对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作提出战略性建议和阶段性方案（主体施工阶段、装修阶段等）；给予项目部提供技术和咨询意见。2.2项目经理部项目经理部经理.1是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标淄博市优良工程的实现；.6负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。生产经理.1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；.2严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；.3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；.4对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；.5负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；.6负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；.7对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；.8参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。项目总工程师.1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；.2负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；.3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；.4组织项目技术与质量系统的质量改进工作；.5审批各分承包商的施工方案；.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。工程管理部经理.1负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；.2检查、督促按施工方案的执行情况；.3负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；.4负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；.5检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。商务部经理.1贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；.2领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；.3负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；.4负责项目成本管理工作；.5负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；.6主管项目商务部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。机电部经理.1领导编制机电施工方案及施工进度计划；.2负责机电专业方面分包单位的选择及考核工作；.3负责机电材料计划的审定；.4负责领导项目安装生产管理工作；.5对机电施工质量负第一领导责任；.6主管机电部具体工作。行政部经理.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；.2负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；.3负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；.4对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；.5检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。质量部总监.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；.2编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；.3负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；.4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；.5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；.6负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；.7负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；.8监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；.9负责工程创优实体照片的拍摄；.10配合监理公司第三方见证取样工作。安全部总监.1根据淄博市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；.5负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；.6组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。工程协调部经理.1专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；.2负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续；.3负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作；.4负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项；.5负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。信息管理部经理.1在项目总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系；.2应用及推广“四新”技术，并做好反馈信息的收集、整理、分析等工作；.3全面负责各部门的的计算机管理理网络，保证证系统正常运运行；.4负责计算机信息化化管理系统的的实施、检查查和监督；.5及时传递上下级各各部门的技术术管理信息，保保证各部门间间的信息通畅畅。物资部经理.1负责项目物资资的统一管理理工作；.2对公司授权范范围内的物资资编制采购计计划，并按计计划购买；.3监督各分承包包方进场材料料的检验、复复试，并记录录存档；.4及时组织自供供材料的选样样、送审，并并跟踪及时将将审定结果报报工程协调部部及合同部；；.5及时向业主直直接指定的分分承包方索要要监理工程师师审定的材料料的书面质量量证明并与进进场验证、检检验报告一同同存档；.6负责顾客提供供材料的进场场验证（材料料质量、数量量验证）办理理书面手续，负负责提供产品品与分承包方方的交接工作作，并办理书书面手续；.7负责进场物资资库存管理，制制定库存物资资管理办法，做做好各类物资资的标识；.8负责进场物资资的报验工作作；.9负责进场物资资在使用过程程中的监督工工作，并负责责处理废、剩剩物资。3物资供应管理物资公司根据合同同所规定的总总承包采购范范围及公司《物物资管理采购购手册》由公公司统一集中中采购，合同同中规定由业业主供应的材材料及设备由由业主自行采采购。项目经经理部负责现现场对材料和和设备的检验验和管理（包包括业主自行行采购的材料料及设备），以以保证物资供供应的质量和和及时性。3.1总包方自供供材料本工程所用大宗材材料、构配件件、半成品、重重要设备均进进行公开招标标，由项目经经理部统一采采购。材料分供方均应向向项目经理部部提供样板及及相关资料（特特别是贵重及及大批量材料料），项目经经理部提供三三家以上经评评审合格的材材料分供方交交业主、监理理公司审查，由由业主代表、监监理公司、项项目经理部三三方确认后方方可采购。依照业主的不同要要求，由业主主事先进行材材料的考察、确确定材料材质质并要求项目目经理部采购购的物资，项项目经理部将将认真按合同同规定和业主主的要求组织织实施。项目经理部负责组组织材料进场场供应，提供供批量的出厂厂合格证和材材质证明报送送业主、监理理公司认可。项目经理部按照材材质单、合格格证、材料计计划清单对照照样板组织验验收，按规定定进行检验，合合格后方准进进场、使用。对检查有疑问的材材料进行重复复检验，对不不合格的材料料进行退货、更更换。对成品品、半成品按按照清单的技技术要求进行行现场目测、实实测，发现不不合格的及时时清点，单独独存放，并通通知供应商尽尽快更换。如如与样板不符符则拒绝入场场。大型机电电设备进场，进进行包括业主主、监理公司司、项目经理理部及供应商商在内的四方方开箱验收。3.2业主直接供供应的材料、设设备由业主负责采购的的工程材料、设设备，按照项项目施工进度度计划和材料料设备进场计计划由业主指指定厂家按期期进场。我公公司将按计划划的要求准备备存放场地，并并依据合同负负责组织进场场材料、设备备交货的检验验及验收后的的保管工作。3.3物资计划管管理本工程所需物资，严严格按照项目目经理部审查查认可的物资资进场计划执执行，进场前前由分承包方方提出进场申申请，申请表表应明确物资资的名称、规规格、型号、单单位、数量，必必要时还要附附上有关详图图，同时还要要附上一份供供货时间进度度表。验证资料不齐或对对质量有怀疑疑的物资，要要单独堆放，待待资料齐全和和复验合格后后方可使用，对对堆放的各类类物资要予以以明确标识；；验证的计量量检测设备必必须经过检定定、校对。3.4周转料具投投入计划主要周转料具投入入计划：本工工程占地面积积较大，地下下占地面积约约为6000m2，地上占地地面积约为33100m2。为了确保施施工进度及质质量，我公司司投入不少于于三层模板支支撑系统的料料具，以满足足工程的需要要，详见下表表。主要料具计划表料具名称A楼B楼C楼合计备注木方（50×1000）（m3）506040150竹胶板（m2）2400270018004500大钢模（m2）5007003501550小钢模（m2）2000300020007000用于地下室回型卡（只）20000300002000070000用于地下室三型卡（只）800012000800028000用于地下室立杆（T）18221555小横杆（T）25352080顶托（只）1800220015005500钢管（T）120150100370扣件（只）20000240001700071000钢跳板（块）3003502509003.5施工机械设设备配置计划划为缩短工期，提高高施工机械化化程度，满足足该工程的需需要，机械设设备投入见下下表：主要机械设备进场场计划表序号名称型号台数进场时间备注1塔吊QTZ-125GG12006.02..20R=55m2塔吊QTZ-80G1R=40m3施工电梯SCD200/220022006.06..254消防泵扬程110m15钢筋切断机GJ4032006.02..206钢筋弯曲机GWJ4032006.02..207直螺纹机DZJ-4062006.02..208卷扬机JJM322006.02..20冷拉钢筋9搅拌机JZ3501装修用10拖式混凝土泵车HBT80C30基础4台11混凝土布料机液压自动30R=15.0m12插入式振动器HZ50122006.02..20不含备用13木工圆盘锯MJ22522006.02..2014木工平板刨ME50322006.02..2015交流电焊机BX-33062006.02..2016砂轮机12006.02..2017空气压缩机10P32006.03..2018蛙式打夯机HW-6062006.07..0519生活区蒸饭车KZ40032006.02..1820地面平仓机22006.07..1021潜水泵522镝灯62006.02..2023低压变压器32006.04..30合计大型机械4台，中中小型机械882台4劳动力计划与管理理由于本工程面积较较大，为保质质保量地履行行合同，实现现对业主的承承诺，根据工工期策划，我我公司配备足足够的合格劳劳动力，同时时根据工程实实际进度，及及时调配劳动动力，实行动动态管理。本本公司职工在在施工中历来来无休假的习习惯，也不存存在农忙停工工，只到春节节才休假数天天，以确保工工程施工的顺顺利进行。劳动力组织原则：：凡进场施工工人员必须经经过专业技能能培训，结构构重要部位及及关键工序的的施工，选用用有较多施工工经验的、承承担过类似工工程的施工人人员来完成，进进行特殊过程程、关键工序序的特殊工种种（电工、防防水工、电焊焊工等）全部部具有上岗证证。项目经理理部在上岗前前对全体施工工人员进行安安全培训。根据本工程施工总总进度计划以以及工程量的的大小、所需需工种、施工工流水段进行行劳动力配备备，劳动力始始终处于动态态控制中。由由于本工程在在主楼的结构构施工过程中中始终穿插着着地下车库及及裙房的结构构施工，因此此各工种必须须配比合理，协协调施工，确确保在20007年7月26日竣工。施工劳动力力工种计划配配备见附表33-4-1，3-4-2；劳动力按按时间动态分分配见附表3-4-3；劳动力分分配曲线图见见附图3-4-1。附表3-4-1劳动力工种种计划配备表表（结构阶段段）工种A楼B楼C楼合计备注钢筋工507060180木工7010080250混凝土工15201550架子工710825电工（土建）1113电焊工1214塔吊司机0224信号工06612防水工10121032管道工44412电工（安装）44412通风工2226测量工3339试验工22管理人员3030合计167268196631附表3-4-2劳动力工种种计划配备表表（装修阶段段）工种A楼B楼C楼合计备注泥工6010080240油漆工305040120钢筋工2439木工46515混凝土工610824架子工44412电工（土建）1113电焊工1113电梯司机0448防水工10121032管道工20252065电工（安装）15202055通风工20302070测量工33试验工11管理人员2525合计173296216685说明：本表不含精精装修人员附表3-4-3劳动力按时时间动态分配配表时间劳动力2006年2007年2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月管理人员25252525252525252525252522525252515测量工366999999544033320试验工222222222222011110钢筋工60130130180180180150150150602010099930木工301001802502502002002002001004020015151550混凝土工353535505050505050303030024242440架子工101818252525252525161616012121220泥工00030308016024024024020012001201201204020油漆工00000000000001201201206030电工(土建)222333333333022221电工(安装)0881212121212405555550555530205管工08812121212125065656506565403020通风工024666665070707007070403010电焊工233444444444033321外墙装饰0000000008080800801201206020电梯司机000008888888088800塔吊司机244444442000000000信号工6121212121212126000000000机修工122222222222011111现场警卫666666666666866642辅助工种20202020202020202020202002020201010合计20437546555255255261069058879165054010649689609311135说明：本表不含精精装修人员5加强与设计、建设设、监理、监监督等单位及及政府有关部部门的协调5.1建立协调制制度工程施工过程是通通过业主、设设计、监理、总总包、分包、供供应商等多家家合作完成的的过程，妥善善协调各方的的工作和管理理，是实现工工期、质量、安安全、文明施施工、环境保保护的关键之之一。因此，为为了保证这些些目标的实现现，特制定以以下制度，确确保将各方的的工作组织协协调好。建立设计交底图纸纸会审制度在正式施工之前，项项目经理部总总工程师、执执行经理、工工程管理部、工工程协调部和和机电部的人人员核对图纸纸，参加由业业主组织的设设计交底、图图纸会审会，会会中确定的内内容形成施工工文件，确保保工程顺利进进行。由总包方及时组织织对施工方的的二次设计和和图纸交底。建立例会（月、周周、日）制度度参加每周固定时间间召开的、由由工程项目总总监理工程师师主持的监理理例会，会中中通报一周的的工程施工和和配合情况，解解决问题。一一周内的问题题在召开周例例会时，统一一办理洽商，核核定有关事宜宜。项目经理部建立日日生产例会制制度，以日为为单位，召开开项目例会，解解决各工种及及各专业之间间需配合及协协调问题，并并下达实施指指令。当天的的问题务必在在当日解决。项目经理部以周和和月为单位，向向业主、监理理和设计单位位反映，通报报工程进展情情况及需要解解决的问题，使使有关方面了了解工程的进进展情况，及及时解决施工工中出现的困困难和问题。建立专题讨论会议议制度项目经理部可以组组织业主、设设计、监理、总总包、有关分分包方开会，商商讨解决疑难难问题；若监监理工程师主主持专题会议议，我方一定定参加，积极极发言。此专专题讨论会不不定期召开。建立考察制度我公司是ISO99001体系系认证企业，根根据质量保证证体系管理要要求，对项目目的分包、材材料供应商应应邀请三家以以上参与竞争争，因此，制制定考察制度度，会同业主主、监理共同同对其进行考考察，经过招招投标程序或或综合评定，优优选合格、满满意的分包、供供应商。5.2与设计单位位之间工作的的协调开工前与设计院联联系，虚心接接受设计人员员的交底，进进一步了解设设计意图及工工程要求，根根据设计意图图，完善施工工方案，并协协助设计院完完善施工图设设计。参与施工图会审，协协助业主会同同设计师、监监理工程师、供供应商提出建建议，完善设设计内容和设设备物资选型型。对施工中出现的情情况，除按设设计师、监理理的要求及时时处理外，还还应积极修正正可能出现的的设计偏差，并并会同业主、设设计师、监理理及分包按照照总进度与整整体效果要求求，验收样板板间，进行部部位验收、中中间质量验收收和竣工验收收。协调各专业分包单单位在施工中中需与设计师师协商解决的的问题，协助助设计师解决决诸如多管道道并列等原因因引起的标高高、几何尺寸寸的平衡协调调工作。5.3与建设方和和建设方代表表工作的协调调我公司将站在工程程全局的角度度，积极、主主动、高效地地为业主服务务。急业主之之所急，想业业主之所想。了了解业主建设设意图和理念念，全力服务务，让业主满满意。每天都与业主主动动进行沟通，听听取业主对工工程的指示和和要求，主动动落实重大施施工事宜和施施工条件，虚虚心接受业主主的意见和建建议，并积极极采取措施去去落实。为业业主出主意、想想办法，协助助业主解决工工程实施过程程中的重大问问题。5.3.3主动向向业主通报工工程进展情况况，以便业主主有足够的时时间进行材料料、设备和专专业分包商的的选定。5.3.4按照与与业主确定的的协商规则和和程序来协商商有关事项，不不致因协商不不成而耽误施施工。5.3.5配合业业主做好专业业承包商和材材料设备选型型和招标工作作，为业主选选择到有资质质、有能力的的专业承包商商和满足安全全、使用功能能的材料设备备，并能节省省资金。5.3.6积极解解决与外部环环境有关的事事项。挖掘长长期以来积累累的各种社会会关系资源，分分担业主之忧忧。5.3.7在施工工管理的各个个环节上，与与业主建立良良好的相互信信任、相互支支持和相互理理解的协作关关系，以保证证工程优质、高高效、文明、安安全施工。5.3.8为业主主创造良好的的、安全的、符符合相关要求求的现场环境境和设施。5.3.9及时向向建设方和建建设方代表通通报工作情况况，并与建设设方和其代表表协商工作事事项，商定议议事规则及程程序、确立例例会制度；同同时，还要协协助建设方落落实现场施工工条件，解决决业主指定分分包队的临时时生活及生产产用地，确定定大型建筑安安装设备、临临时周转库房房场地和加工工、运输线路路方案等。5.4与监督单位位工作的协调调质量监督站是政府府的执法部门门，我们将主主动接受质检检部门的指导导，及时邀请请有关专业的的监督工程师师来现场检查查质量，充分分尊重质检人人员的意见，落落实他们提出出的整改要求求。5.5与监理工程程师工作的协协调在施工全过程中，严严格按照业主主及监理工程程师批准的“施工组织设设计”、“施工方案/措施”进行施工的的全面质量管管理，以严肃肃的施工管理理程序，达到到工程所要求求的各项技术术、质量、经经济指标。在在施工班组“自检”和项目经理理部的“专检”的基础上，服服从监理公司司的“三控”（质量控制制和工程成本本和造价控制制）、“两管”（合同管理理和资料管理理）和监督与与协调，虚心心接受和服从从监理公司的的检查和验收收，并按照监监理工程师提提出的要求，及及时予以整改改。杜绝现场施工管理理人员不服从从监理工程师师的监理工作作，必须使监监理工程师的的一切指令得得到全面的执执行。所有进入现场的成成品、半成品品、设备、材材料、器具均均主动按照监监理规程及时时进行报验，向向监理工程师师提交产品合合格证或质保保书。按规定定使用前需进进行材料复试试，主动提交交复试结果报报告，使工程程所用的材料料、设备始终终是合格品。每个分项和分部工工程，严格执执行“一案三工序”的准则，上上道工序不合合格，下道工工序不施工。每每个工序、每每个验收批、每每个分项工程程，按照统一一标准、验收收规范、监理理规范和经批批准的施工组组织设计、施施工方案、措措施来进行，我我公司力求每每次验收一次次通过。验收收时间要是赶赶上晚上，我我公司将会合合理地安排验验收人员生活活和休息。在使用新技术、新新材料、新设设备前，与监监理工程师先先沟通，提供供施工方案、使使用说明和合合法手续等，得得到监理工程程师认可，再再征得设计师师同意后使用用。在施工现场与监理理方打交道是是最多的，不不论是图纸上上的、还是现现场上的、或或是规范标准准上的，双方方在理解上、习习惯上或认知知上都有可能能不一致，我我方主动与监监理工程师沟沟通，如果双双方不能达成成共识，我方方再次主动向向权威部门咨咨询，力求做做到双方理解解一致。对可可能出现的工工作意见不一一致的情况，遵遵循“先执行监理理的指导，后后予以磋商统统一”的原则。在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。施工技术资料的报报送报批和整整理，将按照照山东省建筑筑安装工程资资料管理规程程和山东省建建筑工程监理理规程以及业业主、监理与与总承包商三三方确定的资资料管理程序序来运行，使使施工资料与与工程同步，反反映工程实际际情况，以便便工程验收时时一次通过。每一个隐蔽工程验验收，尽可能能做到提前4-8小时告知监监理工程师，并并且填报验收收计划表。基基础结构、主主体结构（分分次）和竣工工验收，与监监理商定，然然后告知设计计院。5.6与地方政府府部门之间工工作的协调在与相关政府部门门已经建立的的良好关系基基础上，积极极主动与当地地公安、交通通、街道、城城管、市政、园园林、自来水水公司、电力力公司等部门门取得联系，进进行接洽、沟沟通和关系联联络，向上述述部门通报情情况，听取他他们的意见，了了解政府及其其主管部门的的最新管理信信息，按照要要求办理相关关手续，制定定相应的管理理制度，使施施工行为符合合政府及其主主管部门的管管理规定，以以取得当地政政府及其主管管部门的支持持、信任与配配合。在施工工过程中树立立良好的社会会形象，为工工程顺利进行行创造良好的的外部环境。根据工程进展，我我们还将定期期召开各种协协调会，协助助业主协调与与社会各业务务部门的关系系以确保工程程的正常进行行。5.7与周边居民民之间的协调调本工程西侧即为*****小商商品市场，人人员比较集中中。特殊的位位置，特殊的的环境，做好好施工现场周周边环境的调调查研究工作作，掌握真实实情况，增强强工作的预见见性、针对性性和及时性，尽尽可能减少自自然或人为的的不利因素对对施工的影响响，为施工的的顺利进行创创造条件。在进场的同时及时时与周边单位位和居民取得得联系进行沟沟通，相互建建立良好的谅谅解关系，采采取有针对性性的措施，重重点控制对周周边的噪音干干扰和污染、保保证周边单位位和居民的安安全。在施工工的过程中使使周边居民能能达到谅解，强强噪音施工的的项目尽可能能调整后避开开居民休息的的时间。还要要采取上门访访问的形式，向向居民讲解施施工建设情况况，虚心听取取居民的意见见，对于提出出的扰民问题题应虚心接受受，研究采取取相应的避免免措施，严格格按照有关政政策和规定办办事，切实解解决居民的实实际困难，把把党和政府的的关怀及时送送到居民的家家中，从而与与周边居民建建立良好的协协作关系，彻彻底解决扰民民问题。6对分包队伍的管理理对现场各分包的管管理和协调是是项目管理工工作的核心环环节之一，对对于本工程中中出现的专业业分包及部分分有业主直接接分包的工程程。本公司将将以对业主、对对整个工程全全面负责的意意识，严格管管理控制好现现场所有的分分包队伍，同同时也要帮助助协调好分包包队伍，使总总包与分包形形成一个有机机的工程实施施实体，从而而实现工程的的综合目标。我我们针对本工工程的特点和和运作模式以以及各分包商商的情况，制制定了完备有有效的分包管管理规定，分分述如下。6.1配合业主严严格执行招标标制，优选分分包队伍项目经理部会同建建设单位、监监理单位对拟拟选的分包单单位进行资质质审查、实地地考察，严格格按照各专业业承包商的综综合能力和素素质进行筛选选入围的分包包单位（含供供应商），协协助业主组织织招投标工作作，择优选择择分包单位无无论是资质、管管理、经验都都符合工程要要求。确定分包单位后，在在其进场前均均需与本公司司签定工程分分包合同，项项目经理部将将严格以合同同条款来检查查、落实分包包单位的责任任、义务。分包单位必须严格格按照项目经经理部制定的的总平面布置置图就位，且且按项目经理理部制定的现现场标准化施施工的文明管管理规定，做做好施工的标标准化工作。6.2对分包工程程质量控制措措施建立质量控制体系系分包单位必须严格格按照项目经经理部《施工工组织设计》、《施施工总进度计计划》编制切切实可行的施施工方案及各各阶段进度计计划，建立质质保体系，确确保工程各项项目标的实现现。根据项目质量计划划和质量保证证体系，协助助、要求和敦敦促各专业承承包商建立起起完善的各专专业承包商的的质量计划和和质量保证体体系，将各专专业承包商纳纳入统一的项项目管理和质质量保证体系系，确保质量量体系的有效效运行，并定定期检查质量量保证体系的的运行情况。控制分包工程质量量的内容对分包工程质量的的控制包括对对深化设计和和施工详图设设计图纸的质质量控制；施施工方案的质质量控制；设设备材料的质质量控制；现现场施工的质质量控制；工工程资料的质质量控制等各各个方面。分包必须制定切实实可行的施工工方案，经项项目总工程师师批准后方能能实施。对专业分包商的施施工详图经项项目总工程师师审批后，还还须经设计师师审定后才能能施工。分包单位所用的设设备、材料必必须征得业主主、监理和项项目经理部的的审定，严禁禁擅自代用材材料和使用劣劣质材料。质量控制措施项目经理部组织指指挥各分包施施工单位科学学合理地进行行作业生产，协协调施工中所所产生的各类类矛盾，对各各分包商严格格质量管理，按按合同中明确确的质量责任任进行分层次次控制。严格实行样板制、三三检制、和“一案三工序”，严格实行行工序交接制制度；最大限度地协调好好各专业承包包商的立体交交叉作业和正正确的工序衔衔接；制定切实可行的成成品保护方案案和管理细则则，统一部署署，与各专业业承包商一起起做好成品保保护工作，完完工产品对总总包单位负责责，使产品不不污、不损；；制订质量通病预防防及纠正措施施，实现对质质量通病的预预控，进行有针对对性的质量会会诊、质量讲讲评，有效控控制质量通病病的发生。严格按规范验收分分包工程根据建筑法规定，总总包对分包的的工程质量应应承担连带责责任，根据监监理规范的要要求，分包的的各分项工程程全部由总包包向监理报验验，因此项目目经理部质检检员、各专业业工程师和总总工程师都树树立起严格程程序控制和过过程控制的意意识，严格按按验收标准对对各检验批、各各分项（子分分项）工程进进行验收，使使其达到优良良标准，以保保证各分包商商的工程质量量实现“过程精品”。敦促分包商做好竣竣工资料协助、检查、敦促促各分包商做做好所分包的的工程资料管管理和竣工图图、竣工资料料工作，要求求竣工图、竣竣工资料与工工程竣工同步步，为项目经经理部完成竣竣工资料打下下基础。6.3对分包工程程工期计划管管理和控制将分包工程进度纳纳入总进度计计划要求各分包商根据据合同工期，按按照工程总体体进度计划编编制专业施工工进度计划，并并将其分解到到月、周进度度计划，与之之相应的配套套计划，包括括设计进度计计划、设备材材料供应计划划、劳动力计计划、机械设设备使用和投投入计划、施施工条件落实实计划、技术术准备工作计计划、质量检检验控制计划划、安全消防防控制计划、工工程款资金计计划等，均按按上报日期呈呈送工程项目目经理部。检查计划落实与实实施通过项目经理部的的统一计划协协调和每月、每每周、每日的的施工生产计计划协调会，对对计划进行组组织、安排、检检查、敦促和和落实。按照照合同要求，明明确责任和责责任单位（或或责任人）、明明确内容和任任务、明确完完成时间，确确立计划的调调整程序。对专业承包商深化化设计和详图图设计进度的的协调和管理理协调各分包（专业业承包）商的的设计与工程程总设计单位位的关系，及及时有效地解解决他们之间间的技术问题题，是保证施施工总进度的的重要条件之之一。项目经经理部要协助助、指导各专专业承包商深深化设计和详详图设计工作作，协调不同同专业承包商商在设计上的的关系，最大大限度地消除除各专业设计计与总设计之之间的矛盾，贯贯彻总设计意意图，保证设设计图纸的质质量，督促设设计进度满足足工程进度的的要求。现场资源和机械设设备的协调根据各分包商的作作业内容主次次不同，合理理分配现场各各项资源（包包括场地道路路）和机械设设备及安排施施工顺序，确确保关键施工工线路得以实实施。当不同同专业之间交交叉施工发生生矛盾时，优优先保证关键键线路，并协协调好各承包包商的缓急，保保证总体施工工正常进行。建立每日生产例会会制度由项目经理部主持持，各分包商商参加，汇报报当日施工进进度、质量、安安全、文明施施工和环保等等完成情况，布布置次日的施施工目标，协协调垂直运输输、临水、临临电、材料堆堆放等工作，表表扬或奖励达达标的分包商商，批评或处处罚未符合现现场管理目标标的分包商。6.4对分包队伍伍安全、环保保、文明施工工、消防和保保卫的协调和和管理首先是协助和督促促各专业承包包商建立起自自身的管理体体系，包括安安全、环保、文文明施工、消消防等制度及及各项专职负负责人员，确确保各项工作作的有效开展展和运行。项目经理部相应的的管理人员定定期检查执行行情况；责任任到位、工作作内容到位、措措施到位，实实行严格的生生产计划、安安全、质量、环环保等方面的的奖罚制度。6.5对各分包包队伍的服务务与支持我公司十分珍惜业业主赋予我们们总承包的机机会，在对各各专业承包商商进行组织、管管理、协调和和控制的同时时，积极主动动对其进行服服务与支持，协协助其解决施施工过程中的的困难，支持持其与工程相相关的工作，只只有帮助所有有专业承包商商及时解决工工程中的一切切困难，才能能保证各承包包商相互之间间衔接紧密，工工程进展顺利利，比如积极极解决各分包包商在生产和和生活上的困困难，解除他他们的后顾之之忧，创造一一个良好的施施工环境。对各分包商的组织织、管理、协协调和控制还还有很多方面面，诸如技术术、工程设备备和材料、工工程统计报表表、检验和试试验等，我们们均有成熟的的管理办法和和严格的管理理规定，将在在工程实施中中综合运用，达达到对各分包包商的管理协协调有序、有有效，使工程程步入健康良良性运行的轨轨道，以全面面实现工程项项目综合目标标，实现对业业主的合同承承诺。第四章现场场总平面布置置及管理1现场总平面布置1.1现场总平面面布置原则以满足生产需要为为先决条件施工现场平面布置置以满足现场场生产、管理理需要为主，同同时必须满足足现场消防、安安全、环保的的要求为原则则，并严格按按ISO144000标准和山东东省施工现场场标准规定执执行。根据现场的实际情情况，结合现现场施工场地地狭窄的现状状，将现场办办公室设置在在工地南侧，职工宿舍在工工地西南角另另租房屋，电电工间、机修修间、现场标标养室等设置置在工地南侧侧。整个场地地采用硬化路路面，即浇筑筑15cm厚C20混凝土土地面，以保保持现场清洁洁的场容环境境。现场临时时用房采用砖砌体房房屋，总共10间。整个个现场的布置置及大门的设设计、工程标标语、用语、图图案均按我公公司CI标准进行现现场形象设计计。按施工阶段设计平平面布置按照不同的施工阶阶段和形象部部位，考虑施施工的范围和和内容变化分分别布置施工工平面，如附附图1、附图2、附图3，详见后述述(略)。1.2主要垂直运运输机械选型型本工程为高层建筑筑，体量大，塔塔吊吊运次数数多，故对该该工程的垂直直运输设备的的选用是确保保工期的关键键。施工总平平面布置中，塔塔吊的选型及及位置是关键键的环节，所所以我们重点点投入力量，通通过论证、比比较，确定选选型。根据施工场地面积积、尺寸、工工期要求紧及吊装最大大重量，A、B楼共用一台QTZ-1225G型塔吊，半径径R=55m，C楼选用一台QTZ-800G型塔吊，R=40m。1.3基础施工阶阶段总平面布布置见附图1地下结构施工阶段段，考虑基坑坑开挖面积较较大，边坡较较陡，基坑周周围可使用场场地较少。建建设用地线与与基坑上口槽槽边线相距较较近。为解决决现场施工用用地问题，将将A楼与B、C楼分开施工工，B、C楼先施工，在在B、C楼施工期间间，A楼暂不进行行土方开挖，将现场施工场地设在A楼场地上，待B、C楼±0.000结构完成后，将A楼的施工场地移至车库±0.000顶板上，再进行A楼的土方开挖和结构施工。具体见附图1。1.4地上结构施施工阶段总平平面布置见附图2随着地下室结构的的完成，地下一层车车库在±0.0000结构封顶，大大大缓解了现现场施工用地地紧张的局面面，对现场用用地进行重新新布置。具体体见附图2。1.5装修施工工阶段总平面面布置见附图3待主体结构封顶进进入装修阶段段，现场场区区使用功能发发生改变，同同时考虑各分分包单位的陆陆续进场，故故要对场区的的使用进行重重新规划，并并应做到布置置与使用路线线最短，合理理有效。综合合考虑上述情情况，绘制装装修施工阶段段总平面布置置图3。届时，大模模板从场区撤撤出，车库顶顶改作装修材材料如石材、水水电等材料的的堆放场地，还还可布置砂浆浆搅拌站，其其它布置详见见附图3。1.6塔吊的平面面布置考虑到本工程占地地面积较大，为为了满足垂直直运输的需要要，本工程选选用一台QTTZ-1255G（R=55m）和一台QTZ-800G（R=40m）的塔吊。A、B楼共用一台QTZ-1225G型塔吊吊，A、B楼塔吊位于B楼西北侧，距距G轴3m，12轴东侧，距距12轴4m；C楼塔吊位于C楼东北角，在在Q轴北侧，距Q轴3m，在27轴东侧，距27轴1.8m。A、B楼塔吊基础础位于车库基基础底板下，基基础埋深-99.50m，即塔吊基基础上表面比比车库基础垫垫层下表面低低100mm，在进进行车库基础础垫层防水施施工时，在塔塔吊基础周围围将防水甩出出500mmm宽左右的接接槎，表面用用水泥砂浆保保护好，塔吊吊拆除后，将将保护层砂浆浆清除掉，再再进行防水施施工。塔吊拆拆除时，塔吊吊底座埋在基基础内不再取取出，沿塔吊吊基础上表面面将底座割除除。塔吊基础础具体见附图图8(略)。1.7混凝土输送送泵的平面布布置根据每层混凝土的的施工量，施施工时每栋楼楼配置一台HBT80CC混凝土输送送泵，分别位位于工地A楼南侧、B楼南侧和C楼西南角。同时每座楼配置1台液压自动动布料机，R=15.00m，满足楼楼层平面的要要求，减少操操作层泵管装装拆的次数，大大大提高了劳劳动生产率。见结构施工阶段平平面布置图，附附图1、2。1.8施工电梯的的平面布置当主体结构施工至至十二层左右右时考虑插入入粗装修作业业，分别在B、C楼南侧安装一台台型号为SD2000/200的双笼施工工电梯，以满满足装修施工工需要。B楼安装在南侧12~13轴之间，C楼安装在南南侧23~25轴之间。在上上述安装施工工电梯位置，地地下室顶板必必须进行加固固，一直加固固至基础底板板。见主体施工阶段平平面布置图（附附图2）和装修施施工阶段平面面布置图（附附图3）。1.9卸料平台的的布置考虑随着主体结构构施工的进行行，料具垂直直向上传递越越来越困难，故故每座楼设置1个钢结构卸卸料平台，使使料具传至卸卸料平台，再再利用塔吊吊吊运至楼层。既既解决料具传传运问题，又又能减少垂直直运输机械的的吊次占用时时间，同时提提高施工效率率。主体结构构每施工三层层，卸料平台台使用塔吊向向上提升一次次。2临时用水根据施工现场情况况及有关消防防供水要求，参参照相应的施施工规范，做做出临时用水水施工方案，本本方案包括临临时消火栓给给水系统、生生活、施工生生产给水系统统及现场临时时排水系统。供水主管为φ1000，楼层内布置φ50立管一根，满满足施工及生生活用水。见现场临水、消防防平面布置图图附图5(略)。2.1消火栓系统统现场设一间消防泵泵房，配备一一台消防水泵泵，单机容量量11KW，扬程为1110m。2.2生产给水系系统在施工现场各用水水点预留施工工生产用水甩甩口，沿建筑筑物周围设管管径DN500的给水管以以满足施工及及消防用水，办办公区及试验验室等处选用用管径DN50，给水管埋埋深为8000mm。2.3排水系统按照公司有关卫生生设施的设置置要求，设计计相应的排水水管道。在施施工现场西南南侧设置沉淀淀池、排水暗暗沟，排放现现场雨水及其其它生产生活活污水，经沉沉淀池净化后后排至雨水检检查井。现场场厕所下设置置砖砌化粪池池。同时在大大门口设置车车辆进出场冲冲洗排水沟及及沉淀池。现现场排水管按按5‰坡度铺设，并并每50m左右设设置清污井。2.4用水量的计计算本工程施工临时用用水量参照《建建筑施工手册册》中的计算算方法计算。施工现场施工用水水量计算施工机械用水量施工现场生活用水水量（除施工工人员居住用用水以外）消防用水量现场消防用水。求总用水量由于故总用水量管径选择，取管径作为现场场供水管，满满足施工现场场生产及生活活要求。3临时用电根据现场所用电气气设备，将各各用电设备负负荷按“需要系数法”进行统一计计算(见附表4-44-1)，工地临时时供电量约7782KVA，结果见附附表4-4-1。现场临电布置见现现场临电平面面布置图附图图4(略)。3.1临时用电电设计用电量计算（用电量项目见下下表）附表4-4-1序号机械名称型号单台功率（KWW）数量总功率（KW）许用系数实际用电功率（KKW）1塔吊QTZ-125GG12011200.7842塔吊QTZ-80G701700.7492施工电梯SCD200/2200422840.758.8消防泵扬程110m111110.77.73钢筋切断机GJ407.5322.50.613.54钢筋弯曲机GWJ405.5316.50.69.95直螺纹机DZJ-4056300.6186卷扬机JJM3112220.613.27搅拌机JZ350241240.5128拖式砼泵车HBT80C11033300.61989混凝土布料机液压自动3390.65.410插入式振动器HZ50215300.61811木工圆盘锯MJ2254.5290.65.412木工平板刨ME5034.5290.65.413交流电焊机BX-3302261320.679.214砂轮机1.111.10.70.7715空气压缩机10P103300.72116蛙式打夯机HW-601.5690.65.417生活区蒸饭车KZ400303900.65418地面平仓机1.5230.51.519潜水泵55250.512.520镝灯36180.5921低压变压器3.5310.50.55.2522现场照明300.51523办公室及生活区1000.88024铭牌总功率：12235KW乘需用系数后功率率：782KW实际用电总容量：：782KW该工程各类机械用用电铭牌总功功率为12335KW，经计算实际际需用电量为为782KW。3.2电源设置置根据上述计算结果果，甲方引入入现场的变压压器额定功率率不得低于8800KW，才能满足足现场施工用用电需求。3.3结构施工工用电安装方方法楼内电源线引自基基坑四周的二二级箱，进楼楼电缆埋于地地下。水平电缆1#二级级箱接引，在在本楼外墙处处分别设置三三级箱，由三三级箱从首层层将电源送入入楼内，向上上垂直方向的的电缆，通过过电梯井旁的的电井向上引引出，间隔11.5m左右右，用专用支支架固定，每每隔2层设置1-2台配电箱。主楼内配电箱设置置方式：每隔隔两层设置一一配电箱，箱箱内安装自动动空气开关和和漏电开关，“一总五分”分别供本层层及相邻上下下层、装修和和机电安装、照照明等使用。照明：楼内所有照照明一律使用用36V以下照明灯灯具，要配置置专用变压器器，变压器电电源引自楼内内配电箱。第五章工期期目标管理措措施1总进度计划的编制制及总目标的的确定1.1施工进度计计划的编制原原则为了优质、高效地地完成施工任任务，保证各各施工进度目目标的顺利实实现，确保工工程，优质、高高效地交付使使用，依据以以下原则编制制进度计划，分分阶段进行控控制措施。结合招标文件要求求，本工程进进度目标为工工期550日历天，计计划开工日期期为20066年1月23日，竣工日期期为20077年7月26日，比招标要要求工期提前前30天。利用网络技术，科科学的划分流流水段，优化化关键线路，以以确保最短的的工期。对工程资源进行配配置，合理、高高效地利用资资源，降低成成本，采用先先进的施工技技术及施工机机械，采用现现代化的管理理模式，提高高生产效率。充分利用现场时间间和空间，安安排好交叉作作业，主体结结构完成至112层左右时时，隔墙砌体体及早插入施施工，±0.00以下砌体先先插入施工，安安装工程的电电气、上下水水、通风等按按照由下向上上依次插入。充分发挥公司的整整体优势，有有效利用公司司的综合实力力和信息化管管理技术进行行工期优化，完完善进度计划划管理体系。根据施工季节的不不同，调整施施工进度计划划。1.2流水段的划划分本工程占地面积较较大，地下为为一个整体，地地上分为主楼楼和裙房部分分，结合工程程的特点将基基础施工阶段段、装修阶段段和主体结构构阶段各分成成大流水施工工段，使生产产基本保持均均衡，资源得得到充分利用用。本工程占地面积较较大，结合工工程的特点及及施工实际情情况，在进行行结构施工时时，±0.0000以下结构根据据图纸设计后后浇带自然成成段，划分为为6个施工段，详详见附图6(略)；±0.0000以上主体结构构施工阶段每每栋楼划分两两个施工流水水段，详见附附图7(略)。1.3进度控制计计划横道图为了更直观地反映映出进度计划划工序的作业业时间，控制制各工序之间间的紧凑衔接接，绘制横道道图，见工程程施工总进度度计划横道图图，附录3。1.4进度控制计计划网络图根据本工程的分项项工程种类、工工程量大小，针针对本工程的的特点和采用用的施工方案案，合理布置置各工序，使使其计划紧凑凑，编制控制制性施工网络络图，找出关关键线路，并并对关键线路路予以重点控控制，想方设设法缩短工期期，降低成本本。在施工中中我公司投入入一套目前比比较先进的“梦龙”智能项目管管理系统，用用于进行计划划管理和控制制，并指导现现场施工。见见工程施工总总进度计划网网络图，附录录4。2阶段性控制目标为顺利地、保质保保量地按照施施工总进度计计划完成本工工程，我公司司把整个工期期计划进行阶阶段目标控制制，把施工中中的关键部位位作为进度控控制点，同时时能对控制点点的进度误差差进行分析，找找出原因，并并对后续工程程进行调整，以以满足施工总总进度计划的的工期要求，同同时组织进行行分阶段验收收，提前插入入初装修施工工。3工期保证措施为了优质、高效、快快速地完成本本工程，满足足业主的期望望，我公司对对本工程的工工期十分关注注，结合我公公司的实力和和对图纸的工工程量以及专专业分包队伍伍的穿插时间间进行认真分分析和研究对对策，同时结结合我公司的的内部劳动定定额标准，发发挥本公司职职工熟练的操操作技能，提提高劳动生产产率，配置先先进的机械设设备，实行总总部与项目分分级的信息化化管理系统，进进行跟踪控制制。我公司承诺：5550日历天内完成本工程程，确保工程程如期竣工。3.1设置计划划控制管理系系统项目经理部主管生生产的项目执执行经理负责责计划系统的的管理，项目目计划员负责责施工进度总总控制及年、季季、月施工计计划的编制及及管理，负责责审查各分项项施工队伍和和各专业分包包商的施工计计划。各分项项施工队伍和和各专业分包包商根据总包包单位要求及及施工进度总总控制计划并并报总包批准准后组织实施施。我公司针对该工程程主体结构施施工与装修阶阶段施工的诸诸多特点，抓抓住工序衔接接、关键工序序线路的作业业时间作为控控制工程工期期的主线。全全面履行工程程承包合同，加加大合同检查查执行力度，严严格监督各专专业分包队的的施工作业计计划，对计划划的控制实行行逐级负责制制；同时虚心心接受建设单单位、监理单单位对我们的的监督。3.2计划的审审批与实施程程序通过编制年、月、周周施工进度计计划以实施阶阶段性目标控控制，进而确确保实现工期期目标。年、月度施工进度度计划包括完完成的分部、分分项工程内容容及顺序，工工程量及总产产值，所需的的劳动力、主主要材料、构构件、大型机机械设备的数数量及供应日日程要求；对对计划进行局局部调整和修修改的具体说说明。为具体控制进度，安安排周施工进进度作业计划划表，用以控控制分项工程程的作业顺序序、搭接关系系和持续时间间。施工进度计划通过过施工任务书书下达班组，由由作业区施工工队负责实施施。分包单位应以项目目施工进度计计划为依据编编制分包工程程施工进度计计划并控制执执行。工程项项目经理部应应将分包工程程施工进度计计划纳入进度度控制范畴，并并协助分包人人解决控制中中的相关问题题。在进度控制中，以以资源供应进进度计划的实实现保证施工工进度计划的的实施。3.3施工过程程中进度计划划检查、调整整、优化项目经理部对施工工进度计划的的完成情况进进行日常检查查和定期检查查，主要检查查完成的工程程量、参加的的人力、机械械数量、进度度的偏差情况况。对以上进度管理情情况以及进度度迟后的原因因分析进行统统计分析，为为调整计划提提供信息，在在实施中及时时进行调整