海南异形国际购物中心项目幕墙工程施工方案含钢结构余附三维图

XXXXX国际购物中心工程（一期）幕墙工程施工方案编制人：审核人：批准人：XX建设集团XX分公司第九项目部二零一二年十一月十五日目录HYPERLINK\l"_Toc337581250"施工方案编制说明3HYPERLINK\l"_Toc337581251"一、综合说明3HYPERLINK\l"_Toc337581252"二、施工方案文件组成3HYPERLINK\l"_Toc337581253"第一部分：施工总部署及总进度计划HYPERLINK\l"_Toc337581254"第一章编制说明6HYPERLINK\l"_Toc337581255"一、指导思想6HYPERLINK\l"_Toc337581256"二、编制目的6HYPERLINK\l"_Toc337581257"三、编制依据7HYPERLINK\l"_Toc337581258"第二章工程总体概况介绍7HYPERLINK\l"_Toc337581259"第一节工程概述7HYPERLINK\l"_Toc337581263"第二节施工目标及承诺9HYPERLINK\l"_Toc337581271"第三章施工总部署10第一节HYPERLINK\l"_Toc337581272"施工总体流程图10第二节HYPERLINK\l"_Toc337581274"现场施工总部署11HYPERLINK\l"_Toc337581275"第四章施工重难点分析及保证措施13HYPERLINK\l"_Toc337581276"第一节钢结构施工重难点分析及保证措施13HYPERLINK\l"_Toc337581277"第二节幕墙施工重难点分析及保证措施13HYPERLINK\l"_Toc337581283"第三节施工协调配合保证措施19HYPERLINK\l"_Toc337581287"第五章施工总进度计划及工期保证措施21HYPERLINK\l"_Toc337581288"第一节施工总进度计划21HYPERLINK\l"_Toc337581294"第二节工期保证措施25HYPERLINK\l"_Toc337581301"第六章施工总平面布置及管理40HYPERLINK\l"_Toc337581302"第一节现场施工平面布置原则40HYPERLINK\l"_Toc337581305"第二节现场施工平面布置计划44HYPERLINK\l"_Toc337581310"第三节现场平面布置管理48HYPERLINK\l"_Toc337581311"第二部分：钢结构施工方案HYPERLINK\l"_Toc337581312"第一章工程概况54HYPERLINK\l"_Toc337581328"第二章劳动力组织计划56HYPERLINK\l"_Toc337581330"钢结构现场劳动力投入计划表56HYPERLINK\l"_Toc337581331"第三章施工机械配置及调配方案57HYPERLINK\l"_Toc337581332"第一节钢结构工厂机械设备及检测设备配置57HYPERLINK\l"_Toc337581335"第二节钢结构现场施工设备配置58HYPERLINK\l"_Toc337581338"第四章钢结构施工技术方案60HYPERLINK\l"_Toc337581345"第一节钢结构加工制作方案60HYPERLINK\l"_Toc337581355"第二节钢结构安装方案85HYPERLINK\l"_Toc337581420"第五章成品保护及保修措施118HYPERLINK\l"_Toc337581421"第一节成品保护措施118HYPERLINK\l"_Toc337581426"第二节工程服务与保修120第三部分：幕墙施工方案第一章幕墙分部工程概况123幕墙工程概况123第二章劳动力组织计划123劳动力投入计划表123第三章施工机械配置及调配方案125一、加工设备投入计划125二、施工设备投入计划126三、检测设备投入计划127第四章幕墙各分项施工技术方案128第一节测量放线施工方案129第二节外立面A全玻璃幕墙系统施工技术方案130第三节外立面B隐框玻璃幕墙系统施工技术方案135第四节穹顶系统幕墙施工技术方案142第五节连桥处幕墙系统施工技术方案145第五章成品保护及保修措施147第一节成品及半成品保护措施147第二节建筑幕墙维护及使用155第三节建筑幕墙的回访措施157施工方案编制综合说明一、综合说明我公司十分重视参与建设本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的管理及技术人才，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件、技术规格书及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合现场实际情况，在充分了解本工程情况及各项资料的基础上，对本工程的施工重点、难点、关键控制点进行分析，精心编制了本施工方案。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的施工管理目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。根据我司对本项目幕墙专业承包工程的认识，本项目主要包括钢结构和外幕墙结构，这2部分内容工程量较大、专业性强，故我司考虑采取采取“全面管理与控制，分项组织，搭接流水施工”的作业方式展开施工。即首先将整个项目作为一个整体进行施工部署，然后将钢结构与外幕墙分为2个相对独立的分项，在人员组织、施工机械投入、材料采购、加工制作、施工方案以及施工安全措施、质量保证措施上进行相对独立的考虑及安排，在工期安排上，为保证这个项目在招标文件工期要求内完成封闭及竣工验收，钢结构与外幕墙将采取搭接流水作业施工。二、施工方案文件组成根据我司对本工程施工项目的掌握和安排，本工程施工方案将由3部分组成：1）第一部分：施工总部署及总进度计划主要对本工程施工方案的编制说明，项目的情况介绍，施工总部署安排计划及平面布置计划，本工程项目施工的重点难点所在以及我司所采取的措施，以及本工程施工进度的安排等。2）第二部分：钢结构施工方案主要介绍本工程钢结构情况，钢结构分部的施工组织部署，以及从钢结构分部在材料采购/加工制作安排、劳动力安排、施工机械安排到施工技术方案、施工安全措施及质量保证措施、环保措施等各个方面进行详细的组织安排计划编制。2）第三部分：幕墙施工方案主要介绍本工程外幕墙情况，幕墙分部的施工组织部署，以及从幕墙分部在材料采购/加工制作安排、劳动力安排、施工机械安排到施工技术方案、施工安全措施及质量保证措施、环保措施等各个方面进行详细的组织安排计划编制。第一部分：施工总部署及总进度计划第一章编制说明一、指导思想1、为了能够顺利完成XXXXX国际购物中心（一期）项目商业部分幕墙专业承包工程，我司将全力以赴集中公司的优秀设计师、选派公司优秀的项目经理、项目总工程师、设计师进驻本工程现场，组建强大的项目管理班子，将人才资源作为第一资源，充分发挥我司的技术优势，同时公司在技术、资金、人力、物力等各方面予以强大支持，充分保证工程的顺利实施。2、我们将严格按国家、地方政府的要求组织好安全文明施工，确保施工期间重大安全事故为零；安全文明施工严格执行，满足国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定。3、我们将以质量为中心，以工期为目标，精心组织、科学管理、高速优质地完成本工程施工任务。4、我们会牢固树立“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、总承包、设计、监理等单位有关工程建设的各项指令，确保业主、总包和设计单位的意图在施工过程中得到完美体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让业主放心和满意。5、高标准、高质量、高效率地建设好XXXXX国际购物中心（一期）项目商业部分幕墙专业承包工程，对我司广大工程技术人员而言，既是挑战、又是责任，更是难得的发展机遇。6、我公司作为国内幕墙行业的骨干企业，见证了幕墙行业的发展，对我国建筑幕墙的发展起到了很大的作用，开创了幕墙行业的许多新记录，我司有能力、有信心完成这一具有挑战性、重大意义的幕墙工程，续写新的辉煌。二、编制目的本施工方案是为XXXXX国际购物中心（一期）项目商业部分幕墙专业承包工程施工而编制，是规范和指导XXXXX国际购物中心（一期）项目商业部分幕墙专业承包工程从施工准备、材料采购、加工制作、装配运输、吊装施工、竣工验收到维护修全过程的综合性纲要，为了在本工程的施工全过程中遵循科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工方案。三、编制依据1、现场实际情况我司已在编制此施工方案前相关管理及技术人员已经进驻施工现场，对工程现场施工进展情况及设计师意图做了充分了解。2、其它资料XXXXX国际购物中心（一期）项目商业部分幕墙专业承包工程招标及现场工作过程中来自业主、设计、设计顾问、监理、总包等单位的其它相关文件及资料。3、我司技术文件我司ISO9001质量保证体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000安全健康管理体系；自有工程技术力量及过往工程经验。4、现行国家、行业、地方及企业标准5、施工现场所在城市气候特点。第二章工程总体概况介绍第一节工程概述一、工程概况1、工程概况表序号名称内容1工程名称XXXXX国际购购物中心（一一期）项目商商业部分幕墙墙专业承包工工程2建设地点XX省XX市XXX规划区中北北部，椰子岛岛以南，距凤凤凰机场约440km，位位于环岛旅游游线之上3招标人国旅（XX）投资资发展有限公公司设计单位幕墙顾问工程监理工料测量师总承包单位XX建设集团有限公司司4建设规模总建筑面积约122.31万平方米，其其中上部建筑筑面积约6.66万平米，地地下三层建筑筑面积约5.65万平米。地地上主体建筑筑为3层，建筑高高度为18米。5质量目标鲁班奖2、项目位置概述2.1、XX省位于北纬30至20.07，东经108.15至120.05，位于中国的最南端，北以琼州海峡与广东划界，西临北部湾与越南社会主义共和国相对，东北濒南海与台湾省相望，东南和南边在南海中与菲律宾、文莱和马来西亚为邻。2.2、本项目位于XX省XX市，XX市位于XX省的最南端。2.3、XXX位于XX市海棠镇东面海线位置，本项目地块位于XXX黄金地段的北端，距XX凤凰机场32km，距海口320km，与亚龙湾和陵水湾相邻；地块是由一线海景，二线湖景，三线山景组成，比邻东线高速和东线铁路两大重要交通枢纽。2.4、项目占地约288亩一线海景用地，长宽约600*310米，中间贯穿整个用地留出50米宽景观大道。该大道由龙海村往地块延伸，与海棠北路交汇，一直与工地现场相接，项目建成后将贯穿整个用地中部。3、建筑工程概况XXXXX国际购物中心项目建设单位为国旅(XX)投资发展有限公司，建设地点位于XX市XXXA5/A8/A9片区A8-04地块。项目用地288亩，建设内容和规模包括1栋3层免税商业中心，2栋7层集约式酒店，1栋3层酒店配套商业建筑，22栋3层联排式酒店公寓，12栋3层度假单体客房及地下停车场、后勤和设备用房。该规划分一期、二期工程，本项目为一期工程。总建筑面积为123098.06平方米，其中地上建筑面积为66589.49平方米，地下建筑面积为56508.57平方米。地上主体建筑为三层，主要功能为商场，一层层高为6.5米，二层层高为6米，三层层高为5.5米，主体建筑高度为18米。地下建筑为二层（局部一层），主要功能为办公，储藏，物流，停车，员工服务等。地下一层停车区层高5.1米，货车/餐饮卸货区层高为6.5米，其他储藏、办公等区域层高为5.7米。施工现场条件1、现场施工条件1.1、本项目西邻海棠路，龙海路直达项目施工现场，地理位置优越，交通便利。1.2、施工进度情况根据总包单位进度计划，本项目尚在进行主体结构的施工，并计划于2012年11月底全面封顶。2、总包现有条件2.1、该工程总包已在现场搭设脚手架及设置6台塔吊，基本上能够覆盖施工区域。幕墙施工期间我司将充分利用总包脚手架及塔吊进行施工。塔吊平面布置图2.2、临时用水施工区域建筑物周围供水管网及接驳点由施工总承包单位提供，根据幕墙承包商的需要提供接口，水表由幕墙承包商负责安装。确定幕墙承包商后由施工总承包单位现场交接。给水接口至施工现场的水管由我司自行敷设，在施工期间，我司对用水接口及计量表具负有保护责任。届时我司用水计量、计费及缴纳等相关事宜根据施工总包合同及管理总包合同的有关规定执行。2.3、临时用电本工程场配电由施工总承包单位向幕墙承包商现场交接，配电箱变至场内各施工用电点由幕墙承包商自行敷设并安装计量表具。届时我司用电计量、计费及缴纳等相关事宜根据施工总包合同及管理总包合同的有关规定执行。2.4、施工道路1)为保证施工交通顺畅不受施工影响，所有施工车辆必须在施工总包单位指定的线路上行驶，并不得违反。2)施工区域内主要施工便道依据总包单位规划道路条件使用。3)幕墙承包单位进出施工现场，应严格按照规定的路线行走，并自觉遵守交通法规，不得中断交通，必须保证路段的畅通，不得破坏交通设施。重型施工机械进入施工现场必须采取措施。随着项目建设的展开，进场道路可能发生改变，届时一旦发生进出场道路改变，施工单位必须无条件服从，且不得要求增加任何费用。2.5、施工区域内临时排水施工区域内雨水排水系统为：沿施工便道两侧设置的排水明沟，雨水集中排向各指定地点。2.6、施工临时设施1)总包单位已在现场设置了临时设施，按招标答疑文件说明，工地现场总包可提供住宿及现场办公，费用与总包单位协调。2）我司将根据现场情况的布置要求，在本制作工程施工区域范围内综合考虑施工生产临时设施(包括仓库、料场)、生活临时设施、办公临时设置等，如现场安排已搭设临设，我司将在指定地点办公、住宿；如现场不提供，我司临设必须搭设在招标人及总包单位指定的地点，所有的施工生产、生活临时设施的方案需经施工监理及总包单位批准后方可实施。2)幕墙承包单位搭建的现场临时设施，须编制现场临时临时设施方案，报总包单位及监理单位审批后方可实施。所有相关本工程现场施工人员的日常生活起居，必须集中在搭设的生活设施场所内，不允许分散居住，以便统一管理。我司承诺，在本工程施工期间在场地范围内搭设的所有生产临时设施，在本工程竣工验收通过后10天内自行拆除并清运，否则按照招标文件规定视作工期累计。3、气候特点XX岛，是一个“四时常花，长夏无冬”的地方，气候条件特殊。XX岛气候属于海洋性热带季风气候，年平均温度在22℃一26℃之间，一月份，大部分地区平均温度仍在19℃以上；最热的七月平均温度在28℃一32℃之间。年均降水1600毫米以上，其中以8、9月份降雨量最为充沛，时见暴雨出现，也常有台风侵袭。终年常绿；四时花开，一年四季皆宜旅游。XX岛的旅游资源得天独厚，有“东方夏威夷”之称，也是世界上最大的“冬都”。7月份是最高气温的月份但平均温度只有28.4℃，由于海风吹拂，并无十分闷热的灼人之感；1月份是最冷月份，但平均气温为17.2℃，更是温暖如春。XX是中国最具热带海洋气候特色的地方，全年暖热，雨量充沛，干湿季节明显，常风较大，热带风暴和台风频繁，气候资源多样。XX岛年太阳总辐射量约110-140千卡/平方厘米，年日照时数为1750至2650小时，光照率为50-60%。日照时数按地区分，西部沿海最多，中部山区最少；按季节分，依夏、春、秋、冬顺序，从多到少。各地年平均气温在23-25℃之间，中部山区较低，西南部较高。全年没有冬季，1至2月为最冷，平均温度16-24℃，平均极端低温大部分在5℃以上。夏季从3月中旬至11月上旬，7至8月为平均温度最高月份，在25-29℃。西、南、中沙群岛属于热带海洋气候，长夏无冬，全年平均气温26.5℃。XX岛大部分地区降雨充沛，全岛年平均降雨量在1600毫米以上。东湿西干明显。多雨中心在中部偏东的山区，年降雨量约2000至2400毫米，西部少雨区年降雨量约1000至1200毫米。降雨季节分配不均匀。冬春干旱，旱季自11月至翌年4、5月，长达6至7个月。夏秋雨量多，5至10月是雨季，雨季总降雨量1500毫米左右，占全年降雨量的70-90%，雨源有锋面雨、热雷雨和台风雨等。XX岛全年湿度大，年平均水汽压约23百帕（琼中）至26百帕（XX）。本工程计划主要施工时间为2012年11月至2013年6月，其中将遭受到雨季、台风、干旱等自然灾害。第二节施工目标及承诺一、管理目标我司将把本工程作为本年度重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9001质量体系程序对本工程的幕墙施工进行全过程的控制，并对本工程实施目标管理。二、质量目标本项目质量目标为：鲁班奖。三、工期目标1）开工日期：当发包人定标后即进场2）封闭时间：2013年4月30日3）计划竣工时间：2013年6月25日四、安全文明目标标严格按职业健康安安全管理体系系GB/T228001的要求，以以及符合环境境管理标准ISO144001的要求，创建XX省安全文明明观摩示范工工地。五、科技目标从测量放线、材料料采购、材料料运输、材料料加工、焊接接工艺、施工工安装等方面面运用新的材材料及新方法法，响应行业业更新及技术术优先、安全全优先的选择择方针，对力力所能及的更更新点进行实实践。六、环境保护方针针本工程从实际出发发，坚持“预防为主，防防治结合，综综合治理，化化害为利”的环境保护护方针，为工工程周边创造造一个良好的的环境。七、服务承诺在总承包管理的基基础上，本着着业主至上、工工程全局为重重的宗旨,切实认真地地履行幕墙工工程服务的职职责，为总包包和协作单位位提供全面、细细致、周到的的服务。1．工程施工前：作好好图纸的深化化设计，作好好与土建工程程的交接手续续，为工程尽尽早开工创造造有利条件。2．工程施工中：协助助业主做好与与有关部门的的协调工作，积积极主动地为为使工程优质质高速的实施施提出合理化化建议。对工工程实施当中中若出现一般般工程问题则则由现场项目目经理解决，对对与重大问题题则由公司在在24小时内解决决。3．工程竣工后：作好好与建设、监监理单位的工工程移交工作作。第三章施工总总部署一、施工总体流程程图该工程具有工程量量大、分布广广、质量要求求高、施工工工期短等特点点，为此，必必须在施工图图设计、材料料采购、材料料运输、构件件加工、现场场安装等多方方面统筹规划划、合理分配配，从多方面面同时展开工工作，以确保保在保证质量量、安全和工工期的基础上上圆满完成工工程施工任务务。根据工程程特点及公司司技术力量的的安排该工程程总体施工流流程如下图所所示。二、现场施工总部部署1、施工特点分析本项目由2座3层层商业购物中中心组成，幕幕墙面积约4.3万㎡，其中中含钢结构1767吨。本项目由A座和BB座两栋建筑筑组成，整个个建筑物外形形基本呈蝴蝶蝶造型，立面面呈弯弧变化化，响应工期期要求及具备备更多的工作作面，我司将将采取“施工分区，各各区分段，流流水搭接”的作业方式式展开施工。2、施工划分将本项目按幕墙工工程和钢结构构工程的专业业性划分为两两个施工单项项，各分项再再根据施工面面需要进行施施工区域及施施工段的划分分。序号单项名称工程量幕墙内容1幕墙工程43000㎡外立面玻璃幕墙、金金属板幕墙，屋屋面裙边幕墙墙，漏斗及穹穹顶采光顶幕幕墙2钢结构工程1767T屋面挑檐钢结构，漏漏斗及穹顶采采光顶钢结构构3、施工区划分本项目除了根据专专业性工程进进行组织施工工外，还将根根据建筑物的的组成进行施施工区域的划划分，A座和B座将分为2个施工区域域。施工区范围工程量幕墙内容一A座25000㎡外立面玻璃幕墙、金金属板幕墙，屋屋面裙边，漏漏斗及穹顶采采光顶等二B座及下沉广场18000㎡外立面玻璃幕墙、金金属板幕墙，下下沉广场玻璃璃幕墙，屋面面裙边，屋面面采光顶等4、施工段划分每个施工区将根据据自身特点进进行施工段的的划分，幕墙墙工程将立面面幕墙、屋面面及屋檐幕墙墙及采光顶幕幕墙划分为3个施工段，钢钢结构工程将将屋面挑檐钢钢结构和采光光顶钢结构划划分为2个施工段；；每个施工段段再根据现场场情况及工期期要求组织流流水作业施工工。施工段具具体划分详见见各分部内容容。5、施工安排总构想想5.1、总体施工工顺序第四章施工重重难点分析及及保证措施第一节钢结构构施工重难点点分析及保证证措施序号重难点内容重难点剖析及解决决措施1钢结构平面分布范范围广，杆件件和铸钢件节节点数量众多多，且各不一一样结合工程平面分布布特点进行施施工分区，同同时施工；深深化设计出图图时对构件及及节点进行分分区唯一编号号，并充分考考虑加工制作作工艺和现场场安装工艺要要求，以高效效指导现场施施工。2网壳杆件截面小，重重量轻，起吊吊机具可进入入场内施工范范围小利用现场总包所提提供塔吊进行行分区、分块块吊装，采取取地面分块拼拼装、分块吊吊装方式，减减少现场高空空对接工作量量，利用地面面操作方便来来加快现场安安装进度。3网壳边节点采用向向心关节轴承承和三向固定定球铰支座，精精度控制要求求高针对本钢结构工程程连接节点的的特点，积极极与设计单位位沟通，落实实节点设计技技术信息，同同时进行相关关节点的深化化设计出图和和图纸送审，经经设计单位确确认后立即组组织专业单位位进行相关节节点的加工制制作工作，缓缓解节点加工工制作周期长长对后续现场场安装工作所所带来的不利利影响。4网壳杆件预起拱值值计算和安装装卸载仿真计计算分析结合本钢结构工程程采取搭设满满堂脚手架的的施工方案，在在结构恒载作作用下网壳所所产生的挠度度需对结构进进行预起拱；；卸载是钢结结构由施工受受力状态向设设计受力状态态的过渡阶段段，卸载方案案的选择关系系到整个钢结结构体系的受受力特性以及及结构变形特特性。为此，采采用MIDASSInfoormatiionTeechnollogyCCo.,Lttd公司的通用用有限元分析析软件MIDASS/GenVer.7780进行仿真计计算。第二节幕墙施施工重难点分分析及保证措措施本工程外幕墙主要要包括立面肋肋式全玻幕墙墙、立面隐框框玻璃幕墙、屋屋檐金属幕墙墙、主次入口口屋顶幕墙、漏漏斗及穹顶采采光顶幕墙。一、重难点：弧形形幕墙测量放放线、安装保保证措施1、弧形幕墙测量放放线分析本工程建筑造型为为蝴蝶造型，平平面为弧形布布线，相对于于一般建筑来来说比较复杂杂，测量放线线质量是保证证幕墙安装质质量的基础之之一，测量放放线的精度直直接影响到整整个幕墙的安安装精度，关关系到整个工工程的施工质质量及板块加加工质量，所所以说测量放放线是本工程程的重点所在在。为保证放放线的精度，我我司将采用工工法放线的方方式进行平面面布控网的测测量。2、弧形幕墙测量放放线技术保证证措施2.1、弧形位置置平面放线布布控首先，采用CADD软件将整个个项目平面进进行弧形分段段，然后将各各段圆弧找到到圆心位置，圆圆心位置随楼楼层变化位置置不变，可利利用铅垂仪投投测各标高位位置圆心，再再根据各标高高位置圆弧半半径变化投测测各标高位置置圆弧上控制制点，各控制制点内再投测测加密控制点点连线从而形形成控制线，最最终实现幕墙墙控制线的投投测。计算圆弧的矢高放放线（已知弧弧半径为R，利用电脑脑测量弦为AB）见下图：：1）根据图纸和现场场建筑结构，利利用现场结构构轴线，确定定出AB两点；2）将弦AB分中找找出中眯N，利用经纬纬仪弦AB的垂线ON；3）将AB弦平分成几等分（n’E’=E’F’=F’G’=G’H’=H’I’=I’J’=J’B’），利用已测放好的垂线ON作为控制线，从各平分点作出弦AB的垂线；4）通过电脑量出EEE’、FF’、GG’、HH’、II’、JJ’的矢高值，找找出E、F、G、H、I、J等点的位置置。5）最后将各点连线线进行划弧。弧形幕墙放线图2.2、测量放线线流程控制1)测量放线必须在建建筑主体结构构阶段验收合合格之后进行行。对本作业业的操作，首首先要对有关关图纸有全面面的了解，不不仅是对幕墙墙施工图、对对土建建筑施施工图、结构构施工图以及及与幕墙有关关联的其他分分包图纸也需需要了解，主主要了解立面面变化的位置置、标高、变变化的特点，在在实际施工过过程中深化对对图纸的理解解；2)为保证测量精度，除除熟悉图纸，采采用合理的测测量步骤外，还还要选用测量量精度满足设设计要求的仪仪器，激光经经纬仪、水平平仪、铅垂仪仪、全站仪、钢钢卷尺等仪器器设备还必须须经过聊城市市指定法定单单位鉴定合格格方能使用。3)首级控制网点的交交接与复测：：现场踏勘完完成后，由建建设方提供首首级控制网原原始控制点，我我公司即组织织人力对控制制网进行复测测，若精度满满足测区首级级控制网的要要求，则可为为下一步我公公司建立测区区二级控制网网所用，否则则提请建设方方检核并重新新提供精度满满足要求的首首级测区控制制点。4)施工测量是整个幕幕墙施工的基基础工作，直直接影响着安安装质量,因此必须对对此项工作引引起足够的重重视，努力提提高测量放线线的精度，为为此，必须遵遵循一定的工工序和重要环环节，从而保保证整个测量量结果的准确确性。3、弧形幕墙施工保保证措施3.1、外立面弧弧形幕墙主要要均采用平板板玻璃折线拼拼接而成，确确保幕墙弧形形外观质量是是本工程的重重点和难点所所在，故在施施工时我司将将安排经验丰丰富的技术员员和施工人员员进行安装作作业，在整个个施工面进行行检测后再进进行最终固定定及打胶密封封。3.2、入口位置置局部采用了了拉弯型材及及热弧玻璃，拉拉弯横梁安装装前必须先对对现场圆弧进进行实地测量量，应根据实实际情况对型型材进行专业业的拉弯加工工，使其符合合安装要求。热热弯玻璃安装装前应对玻璃璃进行专业的的校对检查，检检查玻璃弧度度是否符合施施工设计要求求，合格后再再进行安装。二、重难点：肋驳驳接全玻幕墙墙施工及保证证措施外立面A幕墙系统统，采用了吊吊挂肋接式全全玻幕墙系统统的设计形式式，该系统一一二层间玻璃璃肋无连接点点，故采用了了驳接式的玻玻璃肋，总长长度达12..5米，吊装难度度大；玻璃板板块长度达44500mmm高，安装就就位难度较大大，同时就位位过程中，因因玻璃挠度过过大，容易发发生玻璃破碎碎。对此，我我司考虑从以以下几个方面面考虑：三、重难点：采光光顶施工及保保证措施该工程屋面顶部位位置采光顶采采用穹顶和漏漏斗设计，且且采光顶中部部凸起造型，为为此该位置支支承结构及玻玻璃面板施工工是施工难点点。序号项目措施1穹顶采光顶施工底部搭设满堂脚手架及满铺安全网底部搭设满堂脚手架及满铺安全网我司将采用搭设满满堂脚手架的的方式进行施施工，钢转接接件施工阶段段脚手架搭设设将突出钢结结构面，以满满足转接件就就位安装需求求，面板施工工阶段将采用用从顶部逐步步向底部安装装面板的方式式进行，并边边安装面板边边拆除突出部部分脚手架，以以满足面板安安装及耐候胶胶施工。2漏斗采光顶施工满堂脚手架满堂脚手架四、重难点：幕墙墙防渗漏保证证措施1、本工程防、排水水设计本工程防水、排水水设计包括全全玻幕墙、隐隐框幕墙及采采光顶位置。1.1、水密性能能是建筑幕墙墙的基本功能能之一，本工工程框架式幕幕墙采用了下下面几点设计计来保证幕墙墙的水密性能能：a、幕墙结构具有完完整的排水系系统，渗入水水和冷凝水可可顺利排出幕幕墙外。b、幕墙开启扇按照照等压原理设设计，使开启启扇扇框料形形成等压空腔腔，空腔内空空气气压与室室外相等，防防止室外空气气压力将雨水水压入腔内，以以提高外窗和和幕墙抗雨水水渗漏功能。c、可能产生渗水的的部位预留了了泄水孔道，将将渗透的雨水水和冷凝水有有序的排出室室外。d、边框连接处用硅硅硐密封胶进进行覆盖密封封，密封材料料应能在长期期压力下保持持弹性，本工工程玻璃幕墙墙采用EPDM胶条和耐候候密封胶，胶胶条接缝和转转角处进行热热熔焊接处理理。1.2、本工程无无论是隐框玻玻璃幕墙、全全玻幕墙还是是铝板幕墙，均均采用泡沫棒棒塞缝外注密密封胶或者直直接注密封胶胶的方式进行行幕墙的封闭闭，以达到防防水的效果，所所以，注胶施施工是本工程程的难点，同同样是确保整整体工程质量量的重点所在在。1.3、女儿墙位位置的防水密密封同样是幕幕墙工程防水水的重点，本本工程顶部女女儿墙部位的的铝板板块为为折边整体板板块，同时设设置2%的坡度向内内倾斜排水，充充分满足防水水要求；铝板板与其他结构构之间的间隙隙采用耐候密密封胶密封。1.4、本工程采采光顶均带坡坡度，自身可可具备自然排排水功能，但但注胶密封是是直接实现防防水效果的重重点工作，故故注胶施工是是本工程的难难点，同样是是确保整体工工程质量的重重点所在。2、防水、排水施工工技术措施2.1、镀锌钢板板的安装铝盖板将在工厂内内进行加工成成型，安装时时应满铺于屋屋面女儿墙，与与结构连接稳稳固，并在与与其他结构连连接位注密封封胶密封，保保证雨水无法法进幕墙系统统内侧。2.2、注硅酮密密封胶密封本工程中幕墙使用用最多、最重重要的防水密密封方式是在在幕墙缝隙中中注硅酮密封封胶，如果施施工现场注密密封胶过程中中，不按硅酮酮密封胶施工工工艺执行，就就会导致漏水水、漏气问题题的发生，严严重影响工程程质量。为此此，硅酮密封封胶现场注胶胶工艺应按如如下进行：1）施工技术要求（1）温度和环境要求求密封胶应在温度44℃～+40℃，相对湿度40%～80%的清洁环境境下施工，下下雨时不能施施工。（2）检查密封胶产品品的牌号、生生产日期、批批号是否符合合要求。（3）清洁剂选用应使用粘接性试验验报告中注明明的溶剂，在在未指明时可可使用干净的的异丙醇或二二甲苯等溶剂剂。要特别遵遵守清洁剂说说明书中的注注意事项和存存放使用方法法。（4）对抹布的要求抹布采用白色、清清洁、柔软、烧烧毛处理的棉棉布。（5）对泡沫棒的要求求泡沫棒要保证清洁洁，不能有污污物、水分和和划伤。施工工前应处于干干燥密封包装装中。（6）打胶工具：打胶胶枪等打胶工工具处于良好好的工作状态态。2）表面清理（1）所有基材被粘部部分（有保护护膜必须去除除）都必须进进行清洗，除除去灰尘、油油污或其他污污物。（2）清洗方法：A、用一块干净的纯纯棉白布擦拭拭基材表面的的灰尘、油污污等污物；B、用第二块经溶剂剂湿润的不脱脱毛的纯棉白白布对注胶部部位及两侧220mm范围围内擦洗；C、用第三块同类型型的干抹布在在溶剂未挥发发前，将溶剂剂和污物从基基材表面擦去去；D、清洗过程中要注注意抹布的清清洁度，在变变污前要几时时更换，每道道工序使用的的抹布应分开开放置，不得得混放。E、清洗后的基材必必须在1小时内施胶胶完毕，否则则必须重新清清洗；F、溶剂属易燃、易易爆品，使用用中必须严格格按溶剂注意意事项操作。3）填装泡沫棒（1）检查泡沫棒表面面保证无水、无无油、无灰尘尘等污物。如如表面有污物物，可采用纯纯棉白布蘸清清洗剂进行擦擦洗。（2）泡沫棒规格正确确，质量合格格。（3）用专用定位刮板板将泡沫棒嵌嵌入接缝中，嵌嵌入深度按设设计要求。（如如图示）（4）泡沫棒与侧面有有足够的松紧紧度，保证施施胶过程中不不得串动。（5）嵌入泡沫棒时不不能污染已清清洁的表面。4）注密封胶（1）在经清洗的基材材待粘接表面面两侧贴上临临时性保护胶胶带。（2）密封胶的挤注动动作应连续进进行，使胶均均匀地连续地地以圆柱状从从注胶枪嘴挤挤出，抢嘴应应均匀缓慢地地移动，确保保接口内充满满密封胶，防防止抢嘴移动动过快而产生生气泡或空穴穴。（3）注胶完成后应立立即进行修饰饰，通长用刮刮板将接口处处多出的密封封胶向接口内内压，并将接接口表面按设设计图样要求求修刮平整或或形成凹面，使使胶与待粘面面充分接触（见见图：密封胶胶、修胶示意意图）。（4）注意胶的边沿不不要与保护胶胶带粘连，防防止去除胶带带时将胶拉坏坏，然后揭下下所有的临时时保护胶带。（5）严格按设计文件件要求的形状状注胶。（6）注胶不好处要立立即进行修整整，达到设计计要求。5）固化：让胶自然然固化，固化化期间密封接接缝不允许有有大的位移，否否则会印象密密封效果。6）清洁（1）用清洁剂、清水水、刀片等工工具将不洁处处清理干净。（2）镀膜玻璃清理时时要十分小心心，不能用利利器，只能用用溶剂、清水水等清洗。第三节施工协协调配合保证证措施根据我司技术人员员对现场的考考察了解及总总包进度计划划安排，本工工程主体结构构正在施工，在在幕墙单位进进场施工时，可可能会与管道道、灯光、室室内装饰等交交叉施工；现现场施工道路路已硬化；总总包已进行工工人宿舍区等等临设的搭设设，现场空地地较少；故与与总包单位、现现场各施工单单位的协调配配合是本工程程施工的重点点。一、与总包单位的的协调配合1、现场临设服从总总包单位的安安排，如现场场有总包可租租赁的办公区区及宿舍区，则则将租赁总包包现有设施施施用，如现场场无可租赁设设施，我司将将在现场搭设设办公区域工工人宿舍，现现场搭设的设设施服从总包包单位的统一一管理；2、现场脚手架、塔塔吊及外用电电梯的使用将将提前报总包包认可后方实实行，并且接接受总包的监监督与管理；；3、将施工用水、用用电设计图纸纸和详细的说说明书提交给给土建总包方方审查和批准准，比如供水水管路及用水水设施必须符符合国家及市市有关安装、使使用及维修的的规定。4、在质量和工期方方面及现场施施工方面，服服从总承包方方的指挥和管管理，保证工工程质量达到到优良标准。5、接受总包单位对对工程进度、安安全、文明施施工等的现场场监督管理，及及时向总包单单位报送施工工方案及其施施工进度计划划，参加现场场协调会。6、服从总包单位对对现场各施工工单位的协调调，包括施工工位置、时间间、保护措施施等。二、外幕墙与其相相关钢结构的的施工配合本工程我司将外幕幕墙与幕墙相相关钢结构作作为2个分部来组组织施工，为为保证外幕墙墙与钢结构的的施工进度及及配合满足施施工要求，我我司将采取以以下措施：1、在施工前对整个个项目的施工工做整体部署署，包括施工工位置的安排排、施工进度度计划及如何何搭接或交叉叉施工的防护护及保证措施施；2、项目经理对2个个分部进行全全面管，在施施工前进行技技术交底，协协调幕墙和钢钢结构的施工工措施，避免免重复搭设或或闲置，充分分利用，同时时协调施工时时间，减少周周转材料（脚脚手架）的使使用时间和使使用量；3、幕墙分部负债人人及钢结构分分部负债人应应服从项目经经理的管理，遵遵从项目经理理的命令。4、尽量为对方提供供工作面和工工作场地，材材料按指定地地点堆放，在在对对方施工工造成影响时时应立即进行行处理；5、双方施工人员应应友好相处，服服从项目经理理的管理。三、与其他施工单单位的协调配配合1、与现场其他施工工单位应友好好合作，文明明施工；2、参与由总包组织织的技术会议议，协调各单单位的施工时时间及各主要要时间节点所所涉及的施工工区域，共同同解决交叉施施工位置的影影响；3、在交叉施工位置置做好彼此已已完工作的成成品保护措施施，如出现损损坏情况应及及时通知其施施工单位，协协调补救措施施，做到友好好合作、文明明施工的原则则。4、与内装饰单位交交叉施工时，施施工前将进行行协调，为对对方提供施工工条件，同时时做好已完装装饰的保护措措施。5、幕墙施工将为与与幕墙相接的的相关单位（如如灯光、排水水）提供相应应的施工平台台，并且做好好设计、施工工及成品保护护的相关工作作。6、幕墙现场运输遵遵循现有施工工道路进行，并并且在使用期期间对园林部部分进行保护护，无论是人人员还是设备备都应避免对对园林设施的的破坏，同时时与园林单位位进行协调配配合，为幕墙墙材料堆放提提供区域及使使用时间。总之，我司在施工工过程中将严严格服从总承承包单位的统统一管理，并并及时、定期期与总承包单单位沟通，积积极与其他施施工单位配合合，相互沟通通，密切配合合。第五章施工总总进度计划及及工期保证措措施第一节施工总总进度计划一、工期要求及目目标1、根据招标文件要要求，本工程程工期要求如如下：1）开工日期：当发发包人定标后后即进场2）封闭时间：20013年6月30日3）计划竣工时间：：2014年7月20日二、进度计划编制制原则1、满足招标文件的的工期要求，同同时我公司在在编制工程计计划时，将充充分考虑现场场情况，以计计划的切实性性、可操作性性为原则。2、综合考虑工程内内容中的各项项要求、工程程规模、以及及各种幕墙及及装饰体系的的分布和面积积大小等现场场情况，以保保证工序的连连续性和均衡衡性；合理安安排资源供应应，以确保幕幕墙工程的按按期完成。3、对于自然条件如如气候环境、现现场条件等各各方面不确定定因素所可能能导致的滞工工、停工等，在在确定工程计计划时予以充充分重视，并并提出具体的的进度保证措措施，以确保保计划的顺利利实施。4、借鉴本公司在国国内大规模幕幕墙工程中的的实际操作经经验，采用一一些从管理到到具体操作方方面的调整，使使问题的出现现具有可预见见性和可控制制性，确保幕幕墙工程的顺顺利进行。5、考虑到材料供货货是确保幕墙墙工程的关键键环节，在确确定计划时充充分考虑此因因素，就供货货安排与供货货商进行沟通通，并明确材材料供货计划划是供货商必必须满足的条条件之第二节工期保保证措施一、工期保证一般般措施1、保障进度的劳动动力保证措施施1.1、组织上的的保证措施1)项目部人员进场应应即对总体工工程量复核，再再按照进度计计划要求和现现场情况作出出详细的劳动动力进场计划划报送公司劳劳资部门。2)劳资部门依托公司司的劳动力资资源优势，从从各分公司、项项目部抽调考考核符合国家家质量验收标标准的富余施施工班组，按按时段要求分分批进驻现场场。3)选择性的组织小部部分当地施工工队伍安排在在适当的区域域进行施工作作业，并重点点考核，以促促进班组工艺艺上的学习交交流和技术竞竞争，同时对对劳动力数量量的满足也有有进一步的保保证。1.2、管理上的的保证措施1)现场管理人员应对对现场作业情情况有充分的的预计，及时时的调整计划划。2)根据现场情况作好好各施工区内内的劳动力调调配工作，以以便集中力量量对重要部位位和主控工序序进行施工，满满足进度需求求。3)对成品、半成品构构件等满足工工厂作业的材材料尽量安排排到工厂进行行成品加工，现现场安装，以以节省现场作作业量。4)必要时安排工人加加班作业，同同时作好安全全及后勤保障障工作。1.3、技术上的的保证措施1)公司劳资部门将组组织大批与我我司长期合作作的合同班组组进场，这些些技术工人参参与我司多项项大型高标准准工程的施工工作业，组织织纪律强、综综合素质高。2)区分不同的装饰区区域，使用不不同技术等级级的工人，更更好的处理成成本—质量—工期间的关关系。3)按照“质量管理措措施“的要求，在在施工班组间间开展竞赛活活动，奖优罚罚劣，对不符符合国家质量量验收标准的的班组予以清清退出场。4)对选用的新工艺、新新材料安排专专业人员现场场操作，同时时组织工人进进行观摹、学学习，促进工工艺、技术的的不断进步。2、保障进度的材料料供应的保证证措施2.1、材料组织织前期准备1)充分熟悉施工图纸纸中涉及的有有关材料，列列出详细的材材料清单，对对不明确的材材料迅速与设设计单位进行行沟通。2)按材料及其所涉及及工艺的特点点进行分类，分分类方式按前前述：大宗材材料、中型材材料、零星材材料、特殊材材料、甲供材材料进行，并并按其所需进进场的先后次次序进行排列列。3)依托公司的物资管管理优势迅速速联系品质过过硬，信誉度度高的供货商商或厂商，摸摸清各材料的的品质特性、工工艺特点、生生产周期、产产量状况。4)进行品质、服务比比较及询比价价工作，提供供必要的材料料样品交业主主、监理及设设计方挑选。5)根据材料加工周期期，数量状况况，进行必要要的工序调整整，以确保进进度计划的合合理性和可行行性。6)综合考虑各项目因因素后，制定定前期工程材材料进场计划划。2.2、供应过程程的监控措施施1)及时签定供货合同同，明确供需需双方的责任任和义务。2)明确供货时间及分分批次计划的的情况，使供供方对材料的的供应批次，数数量，时间要要求有清晰的的概念。3)明确材料的质量要要求，杜绝因因质量不符合合国家质量验验收标准造成成退料而停工工的现象。4)对放样加工或工厂厂制作的材料料，在其加工工期内安排相相关人员到工工厂检查，及及时发现问题题。5)对特殊材料应准备备两套供应方方案，以备出出现意外情况况。6)施工过程中及时调调整材料用量量计划，发现现问题马上反反映，以使供供货方及时调调整生产计划划。2.3、施工过程程中的监控措措施1)材料运抵现场，进进行质量检核核后，针对各各材料的材质质特点，进行行必要的围护护，并推放于于指定地点，对对较贵重的材材料，还应加加以必要的防防护措施，妥妥善保管。2)对于价格较高，且且有加工期或或供货周期要要求的材料，在在施工中应作作好充分保护护措施以免破破损，安装完完毕后也应注注意保护工作作。3)对于定尺寸、定规规格的加工材材料，如石板板材、定尺不不锈钢件、玻玻璃等，应根根据排板计划划将使用于不不同区域的规规格材标明，并并予以分别堆堆放，避免使使用中造成混混乱。3、保障进度的机械械设备的供应应保证措施3.1、工程质量量的好坏，进进度的保证很很大程度上与与施工机具的的先进性有关关。对于本工工程的施工，我我公司针对本本工程的实际际情况和各工工种、工序的的需要，合理理地配备先进进的机具设备备及挑选专业业水平较高的的技术操作人人员，最大限限度地体现技技术的先进性性和机具设备备的适用性，充充分满足施工工工艺的需要要，从而保证证工程质量和和装饰效果。3.2、我公司在在本装饰工程程的施工中，配配备机具设备备时，将遵循循以下原则：：1)贯彻机械化、半机机械化和改良良机具相结合合的方针，重重点配备中、小小型，充分发发挥现有机具具设备的能力力，根据具体体变化的需要要，合理调整整装饰结构。2)优先配备本工程施施工中所必须须的、保证质质量与进度的的设备以代替替劳动强度大大的、作业条条件差的机具具设备。3)根据工程施工布置置，按区段、分分工种、多层层次进行配备备，注意不同同的要求，配配备不同类型型、不同标准准的机具设备备，以保证质质量为原则，努努力降低施工工成本。3.3、另外，在在配备机具设设备时，我公公司还综合考考虑了以下因因素：1)先进性：机具设备备技术性能优优越、生产率率高2)使用可靠性：机具具设备在使用用过程中能稳稳定地保持其其应有的技术术性能，安全全可靠的运行行。3)便于维修性：机具具设备便于检检查、维护和和修理。4)运行安全性：机具具设备在使用用过程中具有有对施工安全全的保障性能能。5)经济实惠性：机具具设备在满足足技术要求和和生产要求的的基础上，达达到最低费用用。6)适应性：机具设备备能适应不同同工作条件，并并具有一机多多用的性7)其它方面：成套性性、节能性、环环保性、灵活活性。3.4、机具管理理方面实行施施工机具的领领用登记制度度，以“谁领用、谁谁保管、谁负负责”为原则，防防止出现不正正常的损坏和和遗失。调度度好各工序机机具的使用，可可避免一些工工序机具闲置置，提高施工工机具的使用用率，同时还还须加强对施施工机具的保保养，使用前前应仔细检查查机具，使用用过程中若发发生故障应及及时排除。工工程完毕，应应安排专人对对机具进行清清理、保养之之后方可收回回仓库。4、保证工程进度的的组织措施及及夜间施工措措施4.1、在2500日历日内工程程全部竣工，我我公司充分认认识到本工程程项目的重要要性与工期的的紧迫性，为为此必须组建建具有丰富现现场管理经验验的、强有力力的项目经理理部。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、各工工种互相协调调一致，在保保证工程质量量的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。4.2、劳动力的的投入是保证证工期的关键键，因此当本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序调集劳动力力，并按总进进度的控制，做做好后备劳动动力的调集工工作。在施工工高峰时，视视具体情况统统一调度机械械设备与劳动动力。4.3、用施工进进度的三级动动态管理来保保证工期进度度的措施。由由公司制定一一级进度计划划（施工总进进度控制计划划表）、项目目经理部编制制二级进度计计划（旬工作作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部项工程程每周进度计计划）。三个个计划要求总总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划的的实施的全过过程作有效的的动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。4.4、项目经理理部每旬召开开一次施工现现场会议（邀邀请业主、监监理单位等参参加），每周周召开一次现现场工作协调调会议。对反反馈的信息必必须立即作出出正确的处理理，并对旬、周周计划加以调调整。4.5、根据工程程特点及工作作面的部署，强强化材料设备备部门人员结结构，材料提提前配齐配足足，便于加快快施工进度。4.6、为有效地地缩短工期，如如有加夜班作作业，管理人人员应有人负负责，全面保保证夜间施工工的施工环境境和后勤保证证。4.7、各类机械械设备必须专专人操作、精精心维修，确确保正常使用用，以满足施施工进度的实实际需要。这这是保证工期期的必备条件件。4.8、充分利用用经济规律及及其杠杆作用用，有效地调调动工人生产产积极性，所所有施工人员员的经济利益益按实际进度度的完成情况况进行分段兑兑现奖罚。4.9、组织公司司内部的技术术力量，开展展以质量为中中心的劳动竞竞赛，即提高高工程质量同同时加快施工工进度。5、保证工程进度的的管理措施5.1、项目部管管理人员认真真学习项目部部与业主签订订的合同文本本，全面理解解和掌握合同同文本规定的的要求。在工工程实施中，以以合同文本为为依据，自始始至终贯彻执执行到施工管管理全过程，确确保工程优质质如期完成。5.2、以合同规规定的承包施施工范围的工工程质量、工工期、安全、文文明施工等要要求为原则，项项目部编制详详细、完善的的施工方案，经经业主、监理理单位审核后后，进行实施施。5.3、以合同规规定的总工期期要求，项目目部根据现场场实际情况编编制本工程施施工总进度网网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。5.4、以总工期期为依据，项项目部根据现现场实际情况况编制分阶段段实施计划（施施工准备计划划；劳动力进进场计划；施施工材料、设设备、机具进进场计划；分分项分部施工工进度计划等等。）5.5、将合同的的条款要求，分分解纳入相对对的分包合同同中，对质量量、工期、安安全、文明施施工等完全处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。5.6、施工过程程中各类工作作联系，除必必要口头通知知外，项目部部一律以书面面指示，及时时发给各工作作班组执行。5.7、项目部诚诚恳接受业主主、监理单位位和当地主管管部门对管理理工作的指导导和要求，相相互紧密合作作，确保工程程顺利进行。6、保证工程进度的的资金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。6.1、合理收取取工程款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理工工程师审核。统统计工作的基基础是实事求求是，决不高高估冒算，对对设计变更增增加的工作量量实事求是地地经过监理单单位、业主审审核，在审核核的基础上结结算价款。6.2、合理使用用工程款保证项目的资金使使用是保证工工程顺利进行行的先决条件件。为此公司司在资金使用用上坚决做到到专款专用，不不属于公司使使用的资金决决不占用。在在抓计划的基基础上做好调调度工作，决决不因计划不不周导致物资资积压，使资资金无法发挥挥效益。6.3、合理调度度工程款若业主方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行；；这也是我公公司“为业主服务”的一种实实实在在的体现现。7、协调保证措施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名协调员进进行项目内部部诸因素的协协调，协调的的目的是调动动工作人员积积极性、提高高项目组织的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利的因因素、保证施施工项目的进进度。7.1、项目内部部关系协调项目经理协调项目目内部人与人人，各部门之之间的工作关关系，充分调调动每个人的的工作热情，使使得人尽其才才，用人之长长，责任分明明，使项目部部精干、高效效、政令畅通通。由项目经经理进行内部部供求关系的的协调，诸如如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划进行有条条不紊的施工工。7.2、外部协调调由项目经理组成对对外协调，重重点协调业主主、监理单位位、相关单位位。采取积极极主动的态度度在平等的基基础进行协调调。8、工期检查制度保保证措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度循环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统。故在施工工组织中应尤尤为重视。8.1、日检查工工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。8.2、周汇报工工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制度。汇报分分析会由项目目经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存盘。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。8.3、旬分析调调整制度项目部按旬进行分分析、总结，并并对进度的个个别节点调整整。进行必要要的生产要素素调动。由项项目经理主持持，公司项目目部门及有关关人员参加，并并将检查分析析的结果书面面汇报业主、监监理单位并存存盘。8.4、施工日志志1)施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存盘。2)如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。8.5、调整进度度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。8.6、质量跟踪踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。利用现现代科学手段段，采用计算算机项目管理理系统对工程程进行动态管管理。9、保持良好工作循循环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的施工下去。具具体做法如下下：9.1、严格班组组的任务下达达、结算及承承包制度，充充分体现多劳劳多得的分配配原则，利用用经济手段使使工程施工管管理步入正轨轨，调动广大大职工的劳动动积极性。9.2、通过广泛泛宣传，多种种形式的计划划交底，使工工程施工变成成群众性的公公约计划。9.3、做好职工工的生活保障障工作，关心心职工的生活活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。9.4、做好治安安、保卫工作作及时与社会会各部门取得得联系，预防防违法乱纪事事件发生，保保证国家财产产及职工身心心不受损害。二、钢结构工期保保证技术措施施1、钢结构进度计划划的合理性分分析为保证工期，合理理安排人力、机机械以及各工工序的相互关关系，根据网网络计划图关关键线路对本本工程各项工工作量进行统统计，并结合合安排的人员员机械投入情情况。1.1、深化设计计工期分析考虑到本工程重要要性，我司领领导对本工程程尤为重视，对对本工程拟投投入15名深化人员员，以确保工工程进度要求求。本工程钢结构总用用钢量约为1800吨，我司深深化设计人员员对于较难构构件每天每人人约深化5吨，按照我我司进度计划划安排钢结构构深化设计工工期为30天。见工期期分析表：工作名称深化设计计划工期30工作量1800吨钢结构构深化计算工期10.5天投入设备15台计算机投入人员15名深化人员每人每天深化能力力5吨，计算工工期D=18000/15//5=24天＜30（天），可可以满足工期期要求。1.2、采购工期期分析我司安排有专门材材料采购人员员负责本工程程的材料采购购，我司和国国内大型钢厂厂均有良好的的合作关系，可可以保证材料料的及时供应应，比一般市市场采购进货货时间可以提提前15天左右。结结合我单位材材料采购经验验，能够保证证工期进度安安排的要求。同同时我司拥有有充足的库存存钢板对于本工程挑檐钢钢构件所用的的钢板，前期期动用我司库库存物资中Q345B钢板，确保保加工制作的的有序开展。1.3、制作工期期分析我司拥有国内外先先进的大型钢钢结构加工设设备以及熟练练的钢结构制制作工人和先先进加工工艺艺。同时我司司工厂运用ERP管理信息系系统和OA计算机管理理软件对工厂厂制作进行生生产管理。加加之我司对本本工程的高度度重视，挑选选最先进的生生产机械和最最熟练的制作作小组进行本本工程的加工工制作。本工程钢构件截面面形式为箱形形和圆管，在在生产制作工工程中，结合合施工顺序进进行加工制作作保证本工程程工期要求。我我单位工厂月月产箱形、H形、圆管等等类钢构件约约1.5万吨，日产产量约500余吨，在编编排本工程加加工制作工期期时以“紧密衔接现现场安装”为主。在本本工程加工期期间投入工厂厂5%的产能，即即日产量保持持在25吨左右。根根据工期安排排，可以满足足制作进度要要求。详细制制作计划如下下：内容总重（吨）产能（吨/天）理论工期（天）不确定因素（天）制作工期（天）计划工期（天）工程用钢量约180025721587911.4、吊装工期期分析1）吊装工期计算（1）采光顶D钢结构构吊装分析：：吊装内容数量投入设备工作效率计算工期合计工期吊装分块67块1#塔吊TC6015一台台5块/天14天21天散装杆件402根30根/天7天注：1）1#塔吊考虑总包的可可能使用时间间，按每天5小时钢结构构使用时间。2）对于于散装杆件，采采用一钩多吊吊，以提高吊吊装效率。进度计划中采光顶顶D工期为65天，由上述述内容可知采采光顶D钢结构吊装装计算时间为为21天，满足施施工工期。（2）采光顶E钢结构构吊装分析：：吊装内容数量投入设备工作效率计算工期合计工期吊装分块36块2#塔吊TC6015一台台5块/天8天16天散装杆件216根30根/天4天注：1）2#塔吊按每天10小小时钢结构使使用时间。2）对于于散装杆件，采采用一钩多吊吊，以提高吊吊装效率。进度计划中采光顶顶E工期为36天，由上述述内容可知采采光顶E钢结构吊装装计算时间为为16天，满足施施工工期。（3）采光漏斗F钢结结构吊装分析析：吊装内容数量投入设备工作效率计算工期合计工期吊装分块114块3#塔吊TC6015一台台2#塔吊TC6015一台台10块/天12天24天散装杆件684根60根/天12天注：1）3#塔吊考虑总包的的的可能使用时时间，按每天天5小时钢结构构使用时间；；2#塔吊按每天10小时钢结构构使用时间。2）对于于散装杆件，采采用一钩多吊吊，以提高吊吊装效率。进度计划中采光漏漏斗F工期为35天，由上述述内容可知采采光漏斗F钢结构吊装装计算时间为为24天，满足施施工工期。（4）采光顶G钢结构构吊装分析：：吊装内容数量投入设备工作效率计算工期合计工期吊装分块78块4#塔吊TC6015一台台5#塔吊TC6015一台台10块/天14天21天散装杆件468根60根/天7天注：1）4#塔吊考虑总包的可可能使用时间间，按每天5小时钢结构构使用时间；；5#塔吊按每天10小时钢结构构使用时间。2）对于于散装杆件，采采用一钩多吊吊，以提高吊吊装效率。进度计划中采光顶顶G工期为54天，由上述述内容可知采采光顶G钢结构吊装装计算时间为为21天，满足施施工工期。（5）采光顶H钢结构构吊装分析：：吊装内容数量投入设备工作效率计算工期合计工期吊装分块52块6#塔吊TC6015一台台5块/天11天22天散装杆件312根30根/天11天注：1）6#塔吊考虑总包的可可能使用时间间，按每天5小时钢结构构使用时间。2）对于于散装杆件，采采用一钩多吊吊，以提高吊吊装效率。进度计划中采光顶顶H工期为37天，由上述述内容可知采采光顶H钢结构吊装装计算时间为为22天，满足施施工工期。（6）挑檐钢结构吊装装分析：吊装内容数量投入设备工作效率计算工期合计工期挑檐主梁24根1#塔吊TC6015一台台10根/天3天11天挑檐次梁228根30根/天8天挑檐主梁42根2#塔吊TC6015一台台20根/天3天10天挑檐次梁399根60根/天7天挑檐主梁50根3#塔吊TC6015一台台10根/天5天21天挑檐次梁475根30根/天16天挑檐主梁18根4#塔吊TC6015一台台10根/天2天8天挑檐次梁171根30根/天6天挑檐主梁50根5#塔吊TC6015一台台20根/天3天11天挑檐次梁475根60根/天8天挑檐主梁42根6#塔吊TC6015一台台10根/天5天19天挑檐次梁399根30根/天14天挑檐主梁210根25吨汽车吊两台20根/天11天45天挑檐次梁1995根60根/天34天注：1）1#~6#塔吊钢钢结构使用时时间同前，汽汽车吊按每天天10小时工作制制。2）对于于散装杆件，采采用一钩多吊吊，以提高吊吊装效率。进度计划中挑檐工工期为84天，由上述述内容可知挑挑檐钢结构吊吊装计算时间间为45天，满足施施工工期。1.5、确保总工工期实现的有有利条件（1）项目经理部派出的项目经理部部管理能力强强，具有类似似工程施工管管理及组织多多工种协调施施工的管理能能力和管理权权威。（2）施工队伍施工队伍素质高，有有长期配合本本单位南征北北战的多个常常胜队伍，更更有利于工期期管理和施工工实力的发挥挥。（3）企业优势我单位具有充分集集中人财务组组织大面积作作业的能力，以以充足的物料料、聊动力等等资源的投入入。2、钢结构工期保证证技术措施序号保证措施1收到业主提供的图图纸后，及时时进行内部图图纸会审及深深化设计，并并把发现问题题汇总；参与与由业主、监监理、设计等等单位参加的的图纸会审，进进行会审记录录的会签、发发放、归档。2编制具有指导性、针针对性、可操操作性的施工工方案、施工工方案、施工工技术交底。3根据工程实际情况况，积极推广广“四新”技术,运用虚拟仿仿真技术加强强工况验算与与演练，运用用以往施工同同类工程的成成熟技术：Q3455B钢、G20Mn5V铸钢的焊接接技术、钢结结构吊装技术术、CO2气体半自动动保护焊接技技术、分块吊吊装等，确保保工程质量。4制定满堂脚手架的的施工方案，结结合总包的施施工进度，制制定严密的计计划，合理穿穿插工序进行行满堂脚手架架的搭设，为为钢结构的安安装提供有力力前提。5运用虚拟仿真技术术进行结构的的预起拱计算算和卸载过程程验算，确保保结构成型质质量。6三层结构预埋件在在浇筑混凝土土前，派人对对安装好的预预埋件位置进进行校核，确确认无误后进进行混凝土浇浇筑；浇筑过过程中对预埋埋件进行监护护，以确保预预埋件位置、标标高准确，安安装牢固。7严格按照设计要求求，《钢结构构工程施工质质量验收规范范》（GB502205-20001）及《建筑筑钢结构焊接接技术规程》（JGJ81-2001）逐级进行技术交底，精心组织施工。8本工程钢构件数量量多且规格相相近，采用编编号管理进行行有序、配套套制作与安装装。9由于本工程工期要要求紧，项目目制定工期网网络和节点控控制，并进行行动态管理，在在此基础上合合理、及时插插入相关工序序，流水作业业。同时结合合现场吊装设设备的使用，合合理做到有点点做点，以点点带面，确保保工程质量和和工期。10利用计算机技术对对网络计划实实施动态管理理，通过关键键线路节点控控制目标的实实现来保证各各控制点工期期目标的实现现，从而进一一步通过各控控制点工期目目标的实现来来确保总工期期控制进度计计划的实现。11根据总工期进度计计划的要求，强强化节点控制制，明确影响响工期的材料料、设备的考考察日期和进进场日期，加加强对钢构件件加工、进场场、安装的计计划管理。建建立以时保日日、以日保周周、以周保旬旬、以旬保月月，以月保总总体的计划管管理体系。12项目深化设计组在在项目技术负负责人的领导导下，对钢结结构各个专业业进行深化设设计，使我们们的施工作品品更好地体现现设计师的意意图；在保证证工期的基础础上建成精品品工程。13提前做好各种材料料复检试验、工工艺评定试验验,将试验计划划和试验结果果报送业主、监监理等有关单单位,并及时获得得审批确认,使钢结构制制作与安装顺顺畅。14精心规划和部署，优优化施工方案案，科学组织织施工，使项项目各项生产产活动井然有有序、有条不不紊，后续工工序能提前穿穿插。15认真执行质量责任任制，明确各各级质量责任任人、制定完完善的各项质质量管理制度度，坚持“谁施工，谁谁负责质量”，在施工部部位打上操作作者的编号，以以便明确质量量责任。16认真做好技术交底底工作。开工工前应逐级进进行书面技术术交底，技术术交底中除说说明施工方法法，技术操作作要领外，必必须明确质量量标准及质量量要求。17把好原材料质量关关，进场材料料必须有合格格证（材质证证明）或检验验报告。不合合格材料不得得进场使用。对对进场的材料料应妥善保管管，防止变质质和损坏。18加强对钢构件加工工的质量管理理和质量控制制。构件验收收时，应有专专人负责构件件质量验收，并并认真做好记记录，不合格格构件禁止进进场。19加强计量管理，统统一计量器具具。定期对施施工中使用的的仪器、仪表表进行校正和和检验。结构构安装和钢构构件制作应统统一检定的钢钢尺。20加强工序质量管理理，针对钢结结构吊装、焊焊接、提升及及测量校正等等编制相应的的施工作业要要领书，并以以此指导施工工，各道工序序严格执行“自检、互检检、专业检查查”三检制，上上道工序验收收合格后，方方可进行下道道工序施工。21针对本工程的特点点，应制定合合理的吊装顺顺序和焊接顺顺序，同时加加强测量控制制，以减少积积累和焊接变变形，保证安安装精度。本本工程工期紧紧、任务重，应应正确处理工工期与质量的的关系，以优优良的工程质质量来保证较较快的施工速速度。推行全全面质量管理理，针对“钢结构安装”“钢结构焊接”、“钢结构测量量控制”等成立检查查小组，广泛泛开展群众性性的质量管理理活动。三、幕墙工期保证证技术措施1、保证工程各阶段段进度的配合合措施1.1、首先，我我司将根据主主体结构施工工进度合理安安排幕墙施工工计划，在主主体结构施工工并具备一定定施工工作面面后即开始进进行幕墙转接接件的安装工工作，在此之之前充分利用用主体结构施施工期间加紧紧进行材料加加工工作。1.2、其次，根根据主体结构构所划分的施施工段及施工工面进行幕墙墙施工段及施施工面的划分分，衔接主体体结构施工与与幕墙施工的的时间，充分分体现流水施施工的效率。1.3、幕墙收尾尾部位设在主主体结构塔吊吊及施工电梯梯支座位置，以以保证其他工工作面施工的的顺利进行，充充分体现与主主体结构施工工单位紧密配配合，从而保保证幕墙施工工进度。2、保证工程各阶段段进度的组织织措施2.1、劳动力的的投入是保证证工期的关键键，因此当本本工程的工作作面一旦形成成，立即按序序调集劳动力力，并按总进进度的控制，做做好后备劳动