海南双向四车道隧道工程监理规划含过街通道大巴停车库

目录第1章《监理规划》的编制依据……4第2章工程概述……………………102.1基本情况…………102.2周围环境与工程建设影响…………102.3有影响的既有建构(筑)物……112.4工程的特点、难点………………132.5工程工期及质量要求…………242.6主要参见单位……………………25第3章监理工作范围及内容……263.1监理工作范围……………………263.2施工阶段监理工作的主要内容………………27第4章监理工作目标………………404.1质量控制目标……………………404.2进度控制目标……………………404.3投资控制目标……………………404.4安全生产控制目标………………404.5文明施工控制目标………………40第5章项目监理机构的组织形式…………………415.1组织机构设置的原则……………415.2项目监理机构组织形式框图……425.3本项目监理机构的特点…………42第6章项目监理机构的人员配备计划……………446.1人员配备计划……………………44第7章项目监理机构的人员岗位职责…………477.1顾问组的岗位职责………………477.2总监理工程师岗位职责…………477.3总监理工程师代表（简称总监代表）岗位职责………………497.4安全总监岗位职责………………497.5合约管理工程师岗位职责………507.6测量监理工程师岗位职责………507.7试验监理工程师岗位职责………527.8驻地办负责人岗位职责…………527.9专业监理工程师岗位职责………537.10现场监理岗位职责………………537.11文档监理工程师岗位职责………54第8章监理工作程序…………………558.1监理工作程序内容………………558.2监理工作主要用表………………70第9章监理工作方法及措施…………729.1监理工作的总体框架……………729.2质量控制的监理工作方法及措施………………729.3进度控制的监理工作方法及措施………………969.4投资控制的监理工作方法和措施………………989.5合同管理的监理工作方法及措施………………1009.6信息管理的监理工作方法及措施………………1049.7组织协调的监理工作方法及措施………………1069.8安全生产、文明施工、环境保护的监理工作方法及措施……108第10章监理工作制度………………11110.1巡查旁站监理工作制度………11110.2工程质量检验监理工作制度…………………11210.3工地会议监理工作制度………11310.4工程质量事故处理的监理工作制度…………11410.5监理日志、周报、月报的监理工作制度……11510.6监理值班及考勤的监理工作制度……………11510.7监理人员学习和考核的监理工作制度………11610.8信息管理的监理工作制度……11610.9监理设备保管的监理工作制度………………11810.10监理人员职业道德守则………118第11章监理设施……………………12011.1监理测量检测、试验项目……12011.2主要设施………12011.3仪器、设备管理及标定………12111.4交通工具………122前言1、根据我公司与xx有限公司签订的委托监理合同，遵照国家、建设部颁发的有关法律、法规以及《建设工程监理规范》的规定，特制定本监理规划。2、定义业主：xx有限公司设计单位：各单位工程的设计单位监理部：xx工程项目管理咨询有限公司派驻本工程现场的项目监理机构。承包商：工程标段的施工单位。分包商：指承包商根据工程承包合同规定条件，并经项目监理部及业主审查批准的某分部、分项工程的施工单位。第1章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理部全面开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、国家关于工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、公司与xx有限公司签订的《监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会的外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲。十一、本工程所采用的国家和有关部委颁发的规范、规程和标准如下；GB/T19000质量管理和质量保证系列标准（GB/T19000-2008/ISO9000:2005）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程文件规档整理规范》（GB/T50328-2001）《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)《工程岩体分级标准》(GB50218-94)《岩土工程勘察规范》(GB50021—2001)《工程测量规范》（GB50026-2007）《城市测量规范》（CJJ8-99）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）《大体积混凝土施工规范》（GB50496-2009）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003J257-200）《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108-96）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《混凝土质量控制标准》（GB50164—92）《普通混凝土配合比技术规程》（JGJ55-2000）《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）《混凝土拌和用水标准》（JGJ63-1989）《粉煤灰混凝土应用技术规范》（GBJ146-1990）《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）《钻芯法检测混凝土强度技术规程》（CECS03：2007）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-1990）《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《土层锚杆设计与施工规范》（CECS22∶90）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑桩基检测技术规程》（JGJ/94-2008）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-1995）《钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程》（JGJ82-91）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《工程建设施工现场焊接目视检验规范》（CECS71:94）《建筑与市政降水工程技术规程》（JGJ/T111-98）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《人防工程施工及验收规范》（GBJ134—90）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（(GB50169-92)）《地铁及地下工程建设风险管理指南》建质【2007】254《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）《施工现场机械设备检查技术规范》（JGJ160-2008）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JBJ88-92）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）《建筑机械使用安全全技术规程》（JGJ333-20011）《建筑卷扬机安全规规程》（GB133329-911）《塔式起重机操作使使用规程》（JG/T1100-999）在工程实施过程中中，本项目监监理部将根据据工作需要，对对本《监理规规划》的内容容进行适当的的修改或调整整。第2章工程概述2.1工程基基本情况xx省xx市xxx路双向四车车道隧道工程程，本项目位位于xx省xx市xx广场，北北侧与东侧为为xx大道，南南侧为南边海海路，西侧xxx河沿岸有有规划中的游游艇码头与基基地相邻。凤凤凰路在基地地东北侧与xxx大道交叉叉形成环行交交叉路口。其其中xx大道是连连接机场、市市区与大东海海旅游区的主主要干道。xxxxx隧道道总长12115米，其中凤凰凰路敞开段1154米，宽22米（结构外边边线）；xxx路敞开段1332米，宽22米（结构外边边线），暗埋埋段929米，宽21.6米（结构外边边线）。地下下隧道建筑面面积26336平方米。地地下一层通道道建筑面积27227平方米。地地下一层通道道出入口建筑筑面积5263平方米。2.2周围环境与与工程建设影影响1、地表建筑物隧道沿xx大道西西侧已有建筑筑物基本在30米外，对隧道道影响较小，东东侧在隧道20-30米范围，最最近的约10米，有一定定的影响。2、地下工程、道路路、管线隧道沿线基本无地地下工程和地地下构筑物。xx大道两侧有给水管、污水管、通讯光缆、煤气和路灯线等，地下管线埋深均小于5.0米，隧道施工时应拆移。3、施工时影响隧道机掘进过程会会改变周边土土体的初始应应力，破坏了了土体的极限限平衡状态，引引起土层的下下沉，造成工工作面土体及及各类管线沉沉降，沉降过过大会造成管管线的变形和和断裂。施工时使用泥浆会会产生大量的的渣浆，可能能导致对周边边环境污染。2.4工程的特特点、难点工程特点1、地下大量管线、孤孤石本项目场地地下藏藏有大量的管管道、电缆、通通信线路等市市政设施，为为对工程不利利的埋藏物，施工时进行改迁、保护、恢复施工中要求对不同管线采取不同的保护措施，保护工作贯穿于施工全过程，工作量特别大。在第⑥层粘土及⑦层含粘土角砾中，局部含孤石，为对基础施工不利的埋藏物，采取措施进行处理。2、周边建筑物保护工工作东侧在隧道20--30米范围，最最近的约10米，房屋本身质质量一般，任何地层变变化都会带来来房屋一定的的破坏；施工采采用基坑外降降水方案和基基坑开挖过程程中桩间渗漏漏水带来的地地层沉降变形形，对周边建建筑物的影响响是不言而喻喻的。因此，为为确保建筑物物安全，除必必要的基础调调查工作、施施工监测外，基基坑外降水和和基坑开挖方方案中必须适适应建筑物保保护要求，重重点在控制降降水深度、降降水漏斗形成成范围、开挖挖步距及层厚厚、支撑架设设时间等，同同时根据施工工监测数据作作出相应调整整，做到用监监测数据指导导施工，确保保周边建筑物物结构安全。3、主要施工工序按照业主施工部署署和承包商安安排施工工序序衔接紧迫，以及为完成该部署所需的各种资源配备计划量大，可能采取的赶工措施等，方案审批过程中作为审核重点之一予以严格审查。4、三轴搅拌桩施工质质量要求高按照设计要求，主主体及附属结结构大部分采用明明挖顺作法施施工，围护结构采采用钻（冲）孔灌注注桩结合基坑坑外降水方案案，基本形式式为Φ1200@14000mm钻孔灌灌注桩+外放300mmm做Φ850@6000mm的三三轴搅拌桩止止水帷幕，止止水帷幕需进进入隔水层，其中三轴搅拌拌桩作为围护护结构中的止止水帷幕，止止水作用完全全取决于其桩桩体咬合质量量，因此施工工、监理方必必须高度重视视其施工质量量。监理过程程中重点监控控以下方面：：1）搅拌桩机选型：：依地质条件件、成桩深度度选用不同形形式或功率的的三轴搅拌机机、桩架性能能参数。2）搅拌桩下沉速度、提提升速度、浆浆液泵送流量量。3）桩与桩之间搭接接间隔时间。5、车站结构类型较多多、规模较大大明挖施工中局部采采用盖挖施工工，支撑体系系以钢支撑为为主局部采用用钢格构柱支撑撑，支护体系系变化多，结结构断面变化化较多，工程程规模较大，施工较复杂杂，对结构分分段施工要求求极高；结构构钢筋、防水水节点等预留预预埋工程量大大、精度要求求高，结构断断面变化较多多，工程规模较较大，施工较复杂杂。6、隧道下水位变化化较大、孤石石、坚硬岩本项目开挖的地下下水主要为第第一、第二地地下水，其水水位埋深为0.95--12.000m（标高1.50--2.31mm），水位变变化幅度为2.50m，地下水位位下的砂层易易涌水、坍落落，应随时注注意观察出渣渣量是否有异异常增大的现现象；第⑥层粘土及⑦层含粘土角角砾中，局部部含孤石，桩桩基施工时难难以穿越，第第⑨层中风化硅硅质灰岩及第第（11）层中风化化灰绿岩较为为坚硬；因此此隧道掘进前前，应征对不不同的对象，分分别制定不同同的掘进施工工方案以及应应急预案，监监理工作中分分别采取不同同监控措施，管管理隧道掘进进施工。7、补充地质勘探及超超前地质预报报至关重要隧道掘进速度和姿姿态控制、钻钻孔灌注桩、三轴搅拌拌桩的成孔（槽槽）速度及垂垂直度控制等等，均与围岩岩条件密切相相关，只有清清楚开挖面前前方的地质情情况，才能正正确选定机械械掘进参数、钻钻孔灌注桩、三轴搅拌拌桩的控制措措施等，保证证施工安全和和工程进度，因因此要求承包包商必须有针针对性地进行行补充地质勘勘探及超前地地质预报。8、施工监测的任务重重施工监测是对地下下结构及围岩岩、施工场地地附近的建筑筑物、地下管管线、深基坑坑支护等的受受力、变形指指标的变化进进行量测，并并及时对监测测数据进行整整理、分析和和处理，判断断围岩结构的的稳定性及周周边建(构)筑物、地下下管线的安全全状况，确定定是否需要且且如何实施设设计参数的变变更，以便采采取相应的技技术措施，调调整施工工序序，指导施工工顺利进行。因因此施工监测测是地下工程施工工的重要组成成部分，必须须贯穿于施工工过程的始终终，并按时进进行。9、在地下进行施工，突突发情况较多多，应急预案案十分重要在地下施工，由于于地质资料对对地层情况的的揭示是间断断性，对于钻钻孔间的地质质可能会出现现突变现象，比比如钻孔灌注注桩等在施作时可可能遇到成孔孔（槽）时碰碰到大的孤石石，使得施工工无法连续进进行；在掘进进过程中遇到到坚硬的孤石石，岩层如何何掘进以及针针对地下各种种管线的保护护和应急措施施等情况要如如何处理等等等。这些情况况只有在承包包商预先有一一个应急方案案时，才不会会遇到紧急情情况时手忙脚脚乱，以保证证工程质量和和安全地的顺顺利进行。10、牵涉的单位多，协协调工作量大大1）地下管线迁移与保保护的协调；；2）征地拆迁工作的协协调；3）施工时交通疏解工工作的协调；；4）其他内、外部单位位之间的关系系协调。工程难点1、工期紧迫本工程开工晚，总总工期已无后后推余地，安安排工程进度度指标较高，完完成进度计划划存在一定难难度。因此，对对总工期计划划、年度施工工计划的编制制与审查，应应紧紧围绕节节点工期计划划、里程碑工工期、工期责任目标标进行。2、深基坑开挖及支撑撑设计大部分采用明明挖顺作法施施工，开挖深深度大，支撑撑密度要求大大，为施工带带来一定的难难度。1）认真审查承包商的的基坑开挖方方案及支撑方方案，审查基基坑开挖分层层、分段的合合理性，基坑坑安全和环境境安全保证措措施的可靠性性，施工监测测方案的可行行性等。2）督促、检查承包商商施作基坑周周围地面及坑坑内的防水系系统、坑内的的降水系统，始始终保持坑内内无积水状态态。3）督促、检查承包商商按设计要求求及时架设支支撑，严格控控制支撑的间间距、位置、固固定牢靠、轴轴力及变形监监测，根据监监测信息指导导开挖、支撑撑和是否采取取加强措施，使使支撑轴力和和基坑变形在在允许范围内内，且边开挖挖边处理围护护结构的渗、漏漏水。4）对于松、软基底必必须督促承包包商采取措施施疏干地层后后，才能施作作垫层、底板板。5）督促承包商采取措措施避免土方方开挖噪音扰扰民，运土车车污染道路和和环境，运土土车加盖，冲冲洗干净后才才出门，场地地内清扫洁净净。3、工程防水结构质量量控制存在难难点车站工程防水采用用以结构自防防水为主与附柔性性全包防水材材料相结合的的防水模式。结构砼均采用商品砼，其水泥、外加剂、粉煤灰的品种、掺量以及碎石级配均严重影响砼自防水能力，这三种材料质量的监控相比后期结构分段施工、砼振捣及养护、拆模时间控制来说要困难的多，对承包商、监理的监控工作提出了更高要求；结构自防水中水平施工缝、竖向施工缝、预留孔洞、工程接口、变形缝等部位采用止水条及止水带以及外包防水材料等防水材料进行防水细部处理，其安装及搭接质量控制，均比较困难。结构施工前，针对对本项目选定定的砼供应商商，必须按照照设计要求的的砼强度等级级、抗渗等级级、抗裂要求求，进行详细细的技术交底底，并委托具具有法定效力力的质量检测测机构进行砼砼配合比验证证性试验，提提出理论配合合比和施工配配合比，再组组织生产。4、结构施工1）认真审查承包商的的施工组织设设计及需要保保护管线、周周边建（构）筑筑物的保护方方案、大体积积砼施工专项项方案雨季施施工专项方案案结构施工分分段的合理安安排等。2）认真检查管线及周周边建（构）筑筑物保护措施施的可靠性，督督促承包商监监测并控制及及变形。3）严格控制基底条件件，无水、无无松软土层，检检查中线、高高程、几何尺尺寸，合格后后方准予施作作垫层、底板板。4）旁站监理接地网网、下翻梁的的施工过程，要要求梁坑内不不能积水，边边坡必须稳定定，接地网降降阻措施必须须到位等，从从而控制梁及及接地网的施施工质量。5）严格审查承包商所所提供砼材料料品质及配合合比是否符合合抗渗、防裂裂的要求；否否则，必须整整改。严把材材料进场质量量关，合格材材料方能准予予进场使用。6）控制结构施工质量量，旁站监理理、平行检查查钢筋绑扎、焊焊接、模板安装、支撑、预预留孔洞和预预埋件施工质质量，经检验验合格后才能能浇注砼隐蔽蔽。7）严格检验防水材料料的品质，旁旁站防水薄弱弱环节（施工工缝、预埋件件及预留孔洞洞、止水条及及止水带安装装等）施工过过程，检验敷敷设及接头质质量。8）旁站监理砼浇注工工艺，督促承承包商实测砼砼坍落度，控控制入模温度度、振捣工艺艺、养护方式式和条件。9）督促承包商严格控控制砼的拆模模及拆支撑的的时间。5、隧道距离长隧道掘进中，要求求严格按照审批方案案管理掘进参参数，同时依依据施工监测测数据及时调调整掘进参数数，将地表沉降降值或差异沉沉降值控制在在允许范围内内，确保地面面变形值在允允许范围内。6、土压平衡施工开挖、掘进地层基基本为杂填土土、含珊瑚碎碎屑粉砂、硅质灰岩，对对施工质量控控制和进度控控制带来难度度。1）协助业主对施工工机械及配套套设备的选型型和设备的分分包供货合同同进行审查，必必要时对本工工程的关键设设备实施审查查或监造。2）审查承包人为工程程定购的机械械及配套设备备技术性能指指标是否与投投标书中承诺诺机型和配制制一致，审查查机械主要技术术性能的可靠靠性，对本工工程的不同地地质条件的适适应性。审核核掘进配套设备备生产能力的的配套和几何何尺寸的配套套是否满足工工期的要求。3）协调好工程的按期期移交的问题题，审查场地地布置是否合合理。4）认真审核、签认由由承包商负责责的施工图设设计图纸，至至少包含：施施工结构检算算及特殊段的的处理措施、防水措施、联联络通道、注注浆、监测计计划等，并进进行必要的计计算复核。5）监督承包人实施洞洞口段地层加加固措施必须须到位，经取取样、试验证证实符合要求求时，才能签签认，使围岩岩在开挖掘进进时，确保周围围维护的安全全。进行巡查查和旁站监理理6）对软土、饱和松散散层地段，在在掘进前进行行地质勘察，督督促承包商进进行必要的加加固，检测加加固效果。并并根据对地表表沉降、地下水水位及已成隧隧道结构变形形等的监测信信息指导和控控制机械工作面上上的平衡方式式和压力、推推进速度和姿姿态等参数，以以防止涌砂、突突水的发生，确保地表的的隆沉在允许许范围内，确保围岩稳稳定。7）督促承包商对通过过履带吊机地地段的地基要要作适当加固固，达到设计计承载力的要要求。8）督促承包人安排操操作人员接受受厂家各种培培训，制定机机械维修和保保养规程，并并在施工中对对机械进行定期期强制性保养养，以使机械械设备保持良良好工作状态态。2.5工程工期及及质量要求：：1、工期要求：根据招招标文件、承承包合同约定定。2、工程质量要求：按按有关规范、规规定及设计要要求，工程质质量达到合格格等级。2.6主要参建单单位业主单位xx有限公司总承建方中天建设集团、龙龙元建设集团团股份有限公公司勘察设计总包xx宏生勘勘测设设计有限公司司设计单位同济大学建筑设计计研究院（集集团）有限公公司安质监单位xx市安全质量监监督站说明：按照承包合合同文件，本本合同段承包包商分为两个个施工总承包包单位承担施施工任务。第3章监理工作范范围及内容3.1监理工作作范围施工承包人全部工工作的监理工作，有有人防工程、土建建施工（主体体结构、二次次结构、地面面建筑）、防防水工程、常常规设备安装装工程预留预预埋、综合接接地和防雷接接地、承包合同明明确约定的专专项工作；工程施工准准备阶段、施施工阶段、保保修阶段的监监理。具体监监理范围包括括但不限于：：1、工程范围内前期工工作和前期工工程（场地拆拆迁与征用、场场地排水、场场地临时道路路工程、临时时水电、临时时建筑、管线线改迁等）的的配合工作，同同时协助业主主完成施工招招投标期间的的各项工作及及征地、收地地工作；2、工程范围内土建工工程（主体结结构、二次结结构、地面建建筑）的施工工、验收、移移交、保修监监理；3、工程范围内综合接接地和防雷接接地施工、验验收、移交、保保修监理；5、工程范围内为安安装工程服务务的各种管路路、线槽、孔孔洞、防水套套管等的预留留预埋和设备备基础的混凝凝土浇筑（含含预埋件）的的施工、验收收、移交、保保修监理；6、工程范围内工程程：包括工程程铺装、照明明、休息设施施、服务设施施、景观、小小品、绿化、市政配套管线、自行车车棚及近期交通接驳设施等项目的施工、验收、移交、保修监理；7、工程范围内人防防工程的施工工、验收、移移交、保修监监理；8、工程范围内工程控控制测量、第第三方监测等等组织协调,配合工程保保险理赔；9、工程范围内施工工与设计等接接口工作的组组织协调；10、工程范围内土建施施工、常规设设备安装、装装修施工之间间接口工作的的组织协调；；土建、常规规设备安装和和装修工程与与其它工程的的接口工作的的组织协调；；11、按业主要求，协助助业主完成与与工程有关的的各项工作，完完成《建设工工程监理规范范》所要求的的工作内容；；12、按业主要求，协协助业主完成成竣工验收和和政府验收项项目中涉及到到土建工程方方面的各项验验收工作。3.2施工阶阶段监理工作作的主要内容容施工准备阶段主要要监理工作1、监理机构在开工前前必须按照监监理工作程序序，编制本工工程的监理规规划、安全监监理规划，经经公司审批并并报业主同意意后实施；在在分部分项工工程开工前，制制定监理实施施细则、专业监理细细则（包括安安全监理细则则）、工程风险清单单，经审批并报业业主同意后实实施。监理实实施细则应明明确规定各分分部分项工程程质量、安全全、进度、投投资、接口监监控的内容、程程序、方法、标标准；2、监理机构在开工前前应召开监理理工作交底会会，向业主、承承包商讲解监监理工作程序序和监控的内内容、程序、方方法、标准、监监理人员分工工及各岗位职责责等；3、协助业主办理本工工程施工所需需的质监、安安监、环保等等相关手续；；协助业主办办理工程施工工有关的报建建、报批手续续；4、协助业主办理交通通疏解、绿化化拆除及恢复复、管线迁改改等工程所需需的相关手续续，并负责相相关的监理配配合工作；5、协助业主办理施工工现场临时用用电、用水、用用地、道路占占用及破复、余余泥渣土排放放、排水排污污等相关手续续和协调工作作，并负责相相关的监理工工作；6、配合征地拆迁工作作，协助业主主与市、区政政府相关部门门和施工现场场周边单位建建立协调机制制；7、协助业主办理施工工许可证，以以及因施工过过程中可能损损坏道路、管管线、电力、通通讯等公共设设施而需取得得法律、法规规规定的申请请批准手续；；8、组织施工单位进场场，参加业主主主持召开的的第一次工地地会议，协助助业主起草第第一次工地会会议纪要，组组织与会各方方代表会签；；9、协助业主组织交桩桩工作，向承承包商交付测测量基准点，督督促承包商做做好施工准备备工作；10、组织召开开工预备备会议；11、审查承包商所选用用的分包商的的资质，确认认分包商；12、核查承包商项目组组织中的主要成员的构成及资质情况，以保证证承包商在投投标文件及施工合同中所所承诺的项目目组织中主要要成员能落实到位；13、核查承包商的主要要施工技术人人员的从业资资格、持证上上岗等情况；；14、检查承包商有关保保险办理情况况；15、检查承包商机械设设备安全情况况；施工阶段监理内容容1、签发开工、停工工、复工令；；2、审核与批准承包商商提出的施工工组织设计、施施工技术方案案、施工进度度计划、施工工质量保证体体系和施工安安全保证体系系；3、组织施工图纸会审审和施工图技技术交底工作作；4、参与审核承包商负负责的施工图图设计；5、收到施工图后，监监理机构应提提前理解设计计意图，检查查、会审图纸纸，提出专业业意见，使图图纸最大限度度地避免出现差、错错、碰、漏等等问题；6、督促、检查承包商商严格执行工工程承包合同同和国家工程程技术规范、标标准，协调各各方的关系；；7、严格审核、监控承承包商或业主主提供的材料料、构配件和和设备的数量量及质量，按按业主授权管管理甲供、甲甲控材料、设备或乙购购关键材料、设备；8、严格监控工序的质质量、安全；；对工程质量量和投资进行行跟踪控制；；9、对承包商的测量成成果进行复测测检验；10、审核与批准承包商的的进度计划，跟跟踪进度计划划的实施，控制制工程进度的的完成；11、组织工程会议，协协调工程有关关各方关系；；12、审核工程计量、签签发工程款支支付证书；13、根据设计意图，对对所采用的工工法、工艺等等提出标准要要求，从监理理角度建议选选用合适的技技术规范；14、组织分部分项工程程和隐蔽工程程的检查、验验收；15、审查承包商提交的的竣工申请报报告，组织竣竣工初步验收收；16、参加业主组织的正正式竣工验收收和政府专项项验收；17、按业主的工程管理理规定的要求及赋予的的权限，管理理工程变更、工工程索赔，调调解合同争议议；18、负责工程量清单更更新、工程变变更等的全面面造价审查（包包括但不限于于工程量及造造价审查）；；19、审查工程结算；20、督促承包商整理合合同文件和技技术档案资料料；21、督促承包商依法办办理劳动用工工、社会保险险手续，监督督和制止施工工单位的转包包、违法分包包及挂靠行为为。发现施工工单位有转包包、违法分包包及挂靠行为为的，应立即即向业主及建建设行政主管管部门报告；；22、主持工程事故的调调查；23、配合工程保险的理理赔；24、协助业主对对设计合同及及承包商负责责的施工图设设计进行管理理，主要指供供图计划、施施工图质量、设设计变更审查查、变更的投投资分析等；；25、月度检查承包商对对雇用的农民民工、劳务工工的工资发放放情况，并将将其作为一项项重要内容，纳纳入监理月报报中；26、监理在每周五、每每月25日前分别别以周报、月月报形式，向向业主书面汇汇报上周、上上月项目的质质量、进度、投投资、安全文文明施工、接接口管理协调调、信息管理理、合同管理理，并附情况况分析及拟采采取的对策；；27、监理对承包商的工工程计划实施施动态管理，工工程计划的平平衡、调整要要有月分析报报告，并作为为月报的重要要内容；28、整理监理文档，向向业主移交监监理资料、档档案，提交监监理工作报告告；29、负责对承包商的测测量、监测的的监理及审查查；30、负责对工程控制制测量、第三三方监测的协协调和管理；；31、监理对接口问题负负有协调、管管理的职责。监监理负责组织织工程初验（含含消防初验）、工程地盘现场管理、协调、单系统调试，负责对承包商主观原因造成的质量、安全、进度等方面的严重问题向业主提出处罚意见的书面报告；做好以下对承包商商的管理工作作：1）抽查承包商管理人人员和技术人人员的配置是否与投标标文件相符；；2）制定考核奖惩办法法（包括优质质样板工程评评选办法、工工程质量管理理奖励办法等等），协助业业主对各承包包商及供货商商等进行考核核；3）制定工程中间交接接工作程序，协协助组织工程程中间验收工工作；4）组织土建承包商向向设备系统承承包商移交设设备用房（包包括土建承包包商提供的设设施）的验收收、移交工作作；5）监控承包商及供货货商等按照业业主要求实施施系统保证工工作，须按月月向业主提交交系统保证报报告（包括承承包商和供货货商等的系统统保证文件）；；6）检查、审批各承包包商及供货商商等按合同要要求提交系统统功能及安全全保障文件。33、协助业主做好以下下对工程控制制测量及第三三方监测单位位组织协调工工作：1）协助业主对工程控控制测量及第第三方监测单单位的监管工工作，定期检检查其管理人人员和技术人人员的配置是否与投标标文件相符，并并提交书面审审核意见；按按照招标文件件的规定核对对工程控制测测量及第三方方监测单位人人员的资质，向向业主报告其其不满足资质质要求的人员员情况；2）协助业主组织审查查工程控制测测量及第三方方监测单位的的项目质量管管理体系、质质量计划和质质量保证措施施；3）协助业主制定考核核奖惩办法，对对工程控制测测量及第三方方监测单位履履行职责的情情况进行定期期考核；4）协助业主检查工程程控制测量及及第三方监测测单位所使用用的测量仪器器等的标定证证书；5）协助业主审批工程程控制测量及及第三方监测测单位报送的的各类资料、报报告。35、协助业主做好以下下验收移交和和竣工验收管管理工作：1）协助业主制定验收收、移交（包包括中间验收收和移交）计计划和竣工验验收计划；2）协助业主组织验收收和移交工作作（包括中间间验收和移交交工作），并并汇总验收、移移交资料；3）在工程初验合格后后，协助业主主提请规划、消消防、环保、质质量技术监督督、城建档案案、民防、消消防等有关部部门进行专项项验收，组织织设计、施工工等有关单位位进行竣工验验收，汇总编编制竣工验收收报告（其内内容包括：竣竣工项目审查查情况；竣工工验收组织实实施情况；各各分部工程评评定结果；质质量控制资料料的核查意见见；安全和主主要使用功能能的核查及抽抽查结果；观观感质量验收收结果；竣工工验收结论），并并会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告；4）协助业主在缺陷责责任期内按市市质监机构要要求负责管理理承包商进行行整改或重新新组织验收；；5）协助业主在工程竣竣工验收以及及各专项验收收全部合格之之日起15日内，向工工程主管部门门提交竣工验验收备案表、竣竣工验收报告告、政府各部部门出具的验验收文件材料料等，办理备备案手续；6）协助业主汇总各承承包单位编制制的竣工结算算资料，编制制竣工决算资资料；7）工程竣工验收合格格后，协助业业主在3个月内向城城建档案管理理部门移交一一套完整的工工程竣工档案案；8）协助业主汇总整理理工程有关的的资料，办理理向运营方的的移交工作。36、协助业主做好以下下目标控制管管理工作：1）协助业主编制工程程实施中的投投资控制措施施（包括总的的投资控制措措施及各阶段段、各标段的的投资控制措措施）；2）协助业主提出有关关工程费用的的问题和投资资偏差纠正建建议；3）协助业主汇总设计计、施工总承包包及设备供应应单位的资金金需求计划；；4）协助业主汇总月工工程量和工作作量统计表，分分析比较实际际完成量与计计划完成量的的偏差，分析析原因，提出出调整措施；；5）协助业主按合同约约定的工程计计量规则和支支付条款审核核工程量清单单和工程款支支付申请表；；建立验工计计价及计量支支付台帐，按按月向业主提提供报表；6）协助业主制定工程程变更管理办办法，处理施施工过程中发发生的工程变变更；7）协助业主审核并签签署价差调整整；8）协助业主协调解决决工程索赔事事件，为处理理索赔事件收收集、整理有有关施工和监监理证据；9）协助业主审核施工工合同结算；；37、协助业主依据郑州州市轨道交通通2号线一期工程程总体筹划，陆续完成（但不限于）施工总体进度计划、各文件交付进度计划；1）提供施工管理有关关的进度计划划资料和要求求，配合勘察察设计总体总总包单位编制制设计总进度度计划、年度度、阶段计划划及其更新、变变更计划；2）协助业主跟踪检查查进度计划的的执行：定期期收集、汇总总进度报表资资料，现场实实地检查工程程进展情况，定定期召开现场场会议，对进进度进行分析析，提出对策策和措施；3）协助业主检查承包包商的计划管管理绩效，提提出改进意见见；4）协助业主结合工程程进度计划编编制主要材料料、设备供应应计划；5）协助业主编制年度度施工进度计计划；6）协助业主检查、分分析实际进度度与计划进度度的差别，采采取进度控制制措施或调整整进度计划，当当实际进度严严重滞后于计计划进度时，应应与业主商定定采取进一步步措施；7）协助业主编制并提提交工程进度度报告；8）根据业主和其他有有关方面的要要求和期望，明明确质量方针针和质量目标标，协助业主主建立质量控控制体系，编编制质量计划划，并严格执执行；协助业业主按ISO90000来编制及提提交质量系统统管理文件，其其内容包括（但但不限于）质质量手册、质质量管理程序序、质量计划划；9）协助业主组织专项项的质量检测测单位完成所所需的专项检检测；10）协助业主制定质量量检查评比办办法，每季度度组织一次全全线质量大检检查，奖优罚罚劣；11）协助业主根据对工工程的重要性性提出由甲方方控制或甲方方供应的建筑筑材料种类，并并编写甲方控控制或甲方供供应方案，协协助业主进行行控制或供应应；12）协助业主根据工程程需要组织审审核进场工程程材料（混凝凝土、防水材材料、钢材等等）、构配件件和设备的质质量证明资料料，对进场实实物按照有关关工程质量管管理的规定按按比例抽检或或见证取样、送送样检验工作作；13）协助业主制定巡视视和检查制度度；14）当施工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，立刻刻下达工程停停工令，责令令承包商停工工整改并跟踪踪整改；15）及时提交有关质量量事故的书面面报告，划分分质量事故责责任，整理质质量事故处理理记录等资料料，并负责归归档；16）编制并提交工程质质量报告，汇汇报工程的质质量情况。38、协助业主做好以下下合同管理工工作：1）协助业主进行合同同谈判，整理理、编制合同同文件；2）协助业主审查各总总承包商的分分包合同协议议书；3）协助业主办理合同同的报批、备备案、审查等等工作；4）协助合同支付管理理；5）协助工程变更管理理；6）协助工程索赔管理理；7）协助工程预（结）算算管理。39、协助业主做好以下下环境管理工工作：1）协助业主编制项目目环境保护管管理计划；2）协助办理环境监测测的委托工作作；3）协助业主根据受委委托的专业环环境监测单位位提交的环境境保护监测报报告，制定环环境保护对策策和措施，并并跟进有关整整改工作的执执行情况。40、协助业主做好以下下接口管理和和协调工作：：1）协助业主做与政府府各部门及有有关方面协调调征地拆迁、交交通疏解、绿绿化拆除和恢恢复、管线改改移、水电报报装、质监、安安监、环保、验验收移交等工工作；2）协助业主做与政府府各相关部门门协调报建、报报批、备案等等工作；3）协助业主做各承包包商、供货商商间的协调工工作；4）协助业主做与现场场周边物业开开发、交通改改道的协调；；5）协助业主对工程内内部施工接口口的管理与协协调，包括但但不限于土建建工程与拆迁迁交通疏解工工程、土建工工程与土建工工程、土建工工程与安装装装修工程、安安装和装修工工程、本项目目与市政公共共设施、本项项目与其它项项目；6）协助业主处理政府府各部门、社社会团体、民民间人士、或或者媒体舆论论对本工程之之投诉；7）协助业主编制及提提交下列报告告：月度接口口和协调进度度报告、季度度接口和协调调进度报告。41、协助业主做好以下下文档管理和和信息管理工工作：1）为了使本工程文件件管理规范化化、统一化，所所有提交文件件的编码和格格式等需满足足业主提供的的档案资料管管理制度的要要求；2）提交的工程电子文文件必须连同同一份文件内内容清单，包包括文件格式式、所用软件件名称及版本本；工程保修期的监理理1、协助业主向运营单单位或政府主主管部门办理理工程移交手手续，督促承承包商提交符符合移交要求求的工程竣工工资料。2、参与工程交付，签签发工程移交交证书；3、负责检查工程状况况，参与鉴定定质量责任，督督促承建商回回访、监督保保修直至达到到规定的质量量标准。4、负责完善功能项目目监理；5、负责维修工程项项目管理。施工安全及文明施施工监理的主主要内容1、监理部应贯彻执执行国家安全全生产法律、法法规、规章和和制度，按照照郑州市监理理管理条例和和业主安全管管理的有关规规定，把施工工安全及文明明施工监督控控制纳入监理理范围，与工工程质量、工工期和投资控控制同步组织织实施。监理理规划及监理理实施细则中中应专门列入入施工安全及及文明施工监监理的内容，制制订安全监理理方案，建立立、健全和完完善安全管理理制度。2、监理部将对承包包商的文明施施工、安全检检查工作及事事故预防工作作作为监理的的日常工作，掌掌握标段安全全生产状况，对对重要和薄弱弱环节、重大大危险点、危危险源，进行行安全监理旁旁站。3、监理部必须按照照有关的施工工安全法规、规规范及标准的的要求对承包包商的施工组组织设计的安安全技术措施施进行审查。4、监理人员应对施施工过程进行行有目的的巡巡查，督促承承包商建立与与完善安全生生产、文明施施工管理制度度及安全技术术操作规程，落落实安全技术术措施。5、监理部应针对施施工中的不安安全因素与安安全工作中的的薄弱环节进进行研究，提提出要求并督督促承包商改改进。6、监理部应对涉及施施工安全的支支撑体系、大大型垂直运输输设备等重要要临时设施的的施工方案进进行审查，确确保其符合有有关法规、规规范及标准的的要求，对不不符合要求的的，应向承包包商提出改进进意见并督促促落实。7、监理人员应审查特特殊机械和特特殊工种的操操作人员的资资格证、上岗岗证及年检合合格证。8、监理部应组织定期期和不定期的的安全检查，配配合深圳市施施工安全监督督站对标段的的监督检查，对对检查发现的的隐患应立即即发出监理通通知，按监理理通知和深圳圳市施工安全全监督站发出出的整改通知知书的要求，督督促、跟踪承承包商“定人、定时时、定措施”落实整改。对对未按要求整整改的承包商商，即再发出出第二次监理理通知。对两两次发出整改改通知而拒不不整改的承包包商，监理以以书面形式向向业主安全管管理职能部门门报告，并配配合业主采取取必要的措施施，落实整改改。9、合同执行期间，监监理单位必须须接受业主安安全管理职能能部门的监督督，按统一的的表格形式(如以标段为为单位)，逐月向业业主安全管理理职能部门递递交书面安全全监理工作报报告，如实反反映标段本月月的安全生产产状况和下月月安全监理的的工作重点。10、一旦发生安全事故故，监理部必必须做出快速速反映，在—小时以内向向业主安全管管理职能部门门报告，并督督促承包商进进行事故的及及时上报和配配合调查、处处理与统计工工作。第4章监理工作目标标在监理工作中，依依据法律、行行政法规、有有关技术标准准、设计文件件、工程承包包合同和监理理服务合同，始始终坚持“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的监理宗旨旨，在业主授授权的权限内内，对承包商商在施工质量量、安全生产产、文明施工工、接口管理理、建设工期期、建设资金金使用等方面面实施监督管管理，严把质质量关，以质质量、安全促促进度，同时时发挥高智能能服务，利用用自身的技术术优势帮助承承包商优化施施工工艺，使使本工程建设设达到质量优优、进度快、投投资省、效益益高、无重大大安全事故的的目的。具体体目标如下：：4.1质量控制制目标质量控制是整个监监理工作的核核心内容，要要在工程预定定的投资范围围内及预期的的工期内，实实现最佳的质质量效果。工工程质量达到到合格，争创创郑州市优质质工程。4.2进度控制制目标满足标段施工承包包合同关键工工期、里程碑碑工期及总工工期要求。4.3投资控制制目标投资控制在承包商商中标合同价价内（工程变变更、施工签签证除外）。4.4安全生产产控制目标安全生产中，无重重大伤亡事故故发生及重大大工程事故。4.5文明施工工控制目标施工场地布置应与与环境条件相相匹配，创建建xx市市级文文明工地。第5章项目监理机构的组组织形式5.1组织机构构设置的原则则施工准备阶段、施施工阶段、保保修阶段的监监理，内容至至少涉及：管管线拆迁及恢恢复工程的监监理协调，人人防工程的施施工、验收、保保修监理，区区间土建工程程的施工、验验收、保修监监理，土建施施工与设计等等接口工作的的协调及管理理等，工程规规模大，专业业面广，监理理工作量繁重重；加之地铁铁工程自身的的特点：作业业面狭窄、施施工难度大、施施工周期长、施施工安全及周周围环境标准准高，工程和和监理工作难难度大，因此此配齐相关专专业工程师和和管理人员，组组建强有力的的监理班子，势势在必行。5.2项目监理理机构组织形形式框图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表安全工程师质量监理工程师文档监理工程师安全工程师质量监理工程师文档监理工程师5.3本项目监监理机构的特特点1、总监理工程师代代表xx工程项目目管理咨询有有限公司全权权负责履行监监理服务合同同规定的职、权权、责，领导导本监理项目目机构开展对对本工程项目目施工全过程程及全方位的的监理工作。2、公司专家顾负责施施工过程中重重大技术问题题的处理和重重大施工技术术方案的审查查、指导驻地地监理工作。3、监理项目机构采采用直线职能能制结构模式式，专业齐全全，人员齐备备，结构紧凑凑、合理。第六章项目监理理机构的人员员配备计划6.1人员配配备计划根据业主的监理招招标文件要求求，我们在监监理投标文件件中的承诺，以以及结合工程程先后开工等等具体情况，本本监理项目机机构主要人员员配置计划见见下表。序号姓名监理职务技术职称性别年龄专业备注1尹砚发总监理工程师工程师男37工民建78郑钢安全总监工程师9姚银娟合约工程师工程师女房建10陈捷计量工程师6.2监理人员员层次结构监理部人员组成中中，基本是35岁～55岁人员，都都在多个城市市多个类似项目担任任过监理工作作，且涵盖了了建设的各个个专业，符合合招标文件要要求。第7章项目监理机构的人人员岗位职责责7.1总监理工工程师岗位职职责项目总监理工程师师是本单位派派出的全面履履行监理合同同的全权负责责人，行使监监理合同授予予的权限，并并领导项目监监理部的工作作，对外向业业主负责，对对内向监理公公司负责。其岗位职责是：l、确定定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。2、主持持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则,并负责管理理项目监理机机构的日常工工作。3、审查查分包单位的的资质，并提提出审查意见见。4、检查查和监督监理理人员的工作作,根据工程项项目的进展情情况可进行监监理人员调配配，对不称职职的监理人员员应调换其工工作。5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。6、审定承包商提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。7、审核签署承包商商的申请、支支付证书和竣竣工结算。8、审查和处理工程程变更。9、参加和主持工程程质量事故的的调查。10、调解建设单位与与承包商的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。1l、组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包商的竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量初步验收收，参加工程程的最终竣工工验收。13、主持整理工程项项目的监理资资料。7.2总监理工工程师代表（简简称总监代表表）岗位职责责1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。2、在总总监理工程师师授予的权限限内行使总监监理工程师的的部分职责。3、审查分包单位的资资质，并提出出审查意见。4、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令。5、审定承包单位提提出的施工组组织设计、技技术方案、进进度计划。6、审查和处理工程程变更。7、主持和参与工程程质量的调查查。8、组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告，专题题报告和项目目监理工作总总结。9、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。10、主持整理工程项项目的监理资资料。7.3安全监理理工程师岗位位职责l、在总监理工程师师的指导下，负负责编写安全全专业监理细细则，并监督督落实。2、负责现场安全文文明施工监督督检查工作。3、审查查施工组织设设计中有关现现场安全文明明施工的内容容，督促承包包商建立和完完善安全文明明施工生产制制度、安全技技术措施及安安全技术操作作规程、特种种作业持证上上岗等执行情情况。4、协助助办理安全监监督手续。5、检查查承包商的安安全措施落实实情况，定期期巡视检查施施工现场，定定期检查承包包商的安全管管理内业资料料，并将检查查的结果记录录在月报中。针针对施工中的的不安全因素素与安全中的的薄弱环节进进行研究、提提出措施，并并督促承包商商整改。发现现安全隐患应应及时制止，并并拟发《安全全隐患通知单单》，情况记记录在监理日日记中，定期期上报现场安安全文明施工工情况。6、每周周监理例会上上检讨安全监监理情况，安安全文明施工工存在的问题题、安全隐患患和整改时限限：对施工现现场存在问题题整改不及时时或不合格，向向承包商发出出整改通知单单。7、参加加定期安全检检查，收到《安安全检查月报报》后，就存存在的问题及及安全隐患拟拟发《安全隐隐患通知单》，并并监督其按时时整改完毕。7.4测量岗位位职责l、在总监理工程师师的指导下，负负责编写测量量专业监理细细则，会同驻驻地监理组其其它专业监理理工程师，严严格按规范要要求的精度监监督承包商的的控制测量及及放线测量工工作，审查、签签认承包商的的测量成果及及构造物的几几何尺寸、位位置（中线、高高程）、形状状等检测结果果。2、参与业主向承包包商的测量交交桩工作，所所交付的平面面控制点和水水准基点必须须有书面资料料和现场桩点点，并有各方方（业主、监监理、承包商商）的签认。3、督促承包商对所所接受的控制制点进行复核核控制测量，同同时进行监理理复测，以校校核承包商的的测量成果，当当其符合相应应等级的控制制点精度要求求后，予以签签认。4、督促承包商进行行加密控制点点的控制测量量工作，并通通过必要的复复测，校核其其测量成果，对对精度符合要要求的加密控控制点测量成成果予以签认认，准予用作作放样测量。5、经常检查承包商商的测量放样样工作，随时时抽查各项测测量记录，必必要时对放样样进行复测，校校核和签认放放样测量成果果。6、负责检查承包商商对测量控制制点、水准基基点的保护措措施，保证桩桩点不受损坏坏。7、协助做好工程计计量工作。8、定期督促检查承承包商对测量量仪器进行标标定，保证使使用精度。9、督促承包商及时时对完工结构构的形、位、尺尺寸、内净空空等进行检测测工作，复核核、签认检测测结果。10、办理总监理工程程师交办的其其它工作。7.5试验岗位位职责1、核查承包商试验取取样人员资质质和上岗证。2、审核承包商原材料料、成品、半半成品供应单单位资质。3、审查承包商进料计计划，检查进进场材料质量量并核验质保保单。4、督促检查承包商的的原材料复试试，督促承包包商及时做好好标准试验和和各项工程试试验，审核试试验结果，并并不定期检查查、收集资料料。5、检查承包商负购件件质保单，并并检验进场构构件外观质量量及几何尺寸寸。6、依据监理合同负责责原材料试验验、标准试验验和工程试验验的抽检工作作，建立台帐帐，收集整理理资料。7、见证承包商的材料料、成品、半半成品的试验验。7.6专业监理工工程师岗位职职责1、负责编制本专业的的监理实施细细则，并监督督落实。2、负责本专业监理工工作的具体实实施。3、指导、检查和监督督本专业监理理员的工作，当当监理员需要要调整时，向向驻地监理组组长提出建议议。4、审查承包商提交的的涉及本专业业的计划、方方案、申请、变变更，并向驻驻地监理组长长提出报告。5、负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收。6、定期向驻地监理组组长提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。7、根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。8、负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。10、负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。7.7现场监理岗位职责责l、在驻地办负责人人和专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作。2、检查查承包商投入入工程项目的的人力、材料料、主要机械械设备及其使使用、运行状状况,并做好检查查记录。3、复核核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。4、按设设计图纸及有有关标准，对对承包商的施施工工艺过程程或施工工序序进行检查和和记录，加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。5、担任旁站监理工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师和和驻地监理组组长报告。6、做好监理日记和和有关的监理理记录。7.8文档监理理工程师岗位位职责l、严格遵守国家、省省、市档案法法规和有关保保密制度，集集中统一管理理监理项目的的技术档案资资料：2、协助助总监理工程程师对项目信信息资料进行行收集、归档档：3、负责责项目资料的的保存、查阅阅、借阅管理理工作；4、负责工程竣工资资料收集、整整理并移交档档案馆、建设设单位等有关关部门；5、负责项目相关文文件的接受、发发送、整理和和提供使用。第8章监理工作程序地铁工程是一项复复杂、涉及部部门及专业广广泛、投资大大、工期紧迫迫的系统工程程，为了有效效监督、管理理好工程项目目，必须规范范参见各方及各各个部门的工工作行为，结结合本项目工工程特点及现现有业主的管理程程序，特选编编了适用本项项目工程的建建安管理程序序作为本项目目管理工作程程序。8.1监理工作作程序内容监理工作程序根据我司以往地铁铁监理工作经经验，结合业业主要求以及及郑州市轨道道交通工程的的实际情况，拟拟定郑州市轨轨道交通工程程项目监理工工作程序。序号监理工作程序名称称1管线保护监理工作作程序1施工图检查与设计计交底程序2施工组织设计报审审程序3施工测量控制报审审程序4工程材料进场报验验程序5施工设备进场报验验程序6工程分包报审程序序7开工令发布程序8工序交接检验程序序9隐蔽工程检验程序序10分部、分项工程检检验评定程序序11质量事故处理程序序12工程停、复工令发发布工作程序序13工程进度计划管理理工作程序14工程量清单更新程程序15工程变更管理工作作程序16工程计量与支付管管理工作程序序17钢材、商品砼供应应及款项支付付程序18费用索赔处理工作作程序19工程延期处理工作作程序20工程竣工验收工作作程序21工程结算管理工作作程序监理工作主要程序序框图.1管线保护监监理工作程序序同意同意确定保护围挡根据管线图确定施工场地内的管线改迁或保护方案业主、监理、承包商、管线业主单位土建承包商编制具体管线保护方案报监理业主、监理、管线业主单位及设计院开会讨论审定管线保护方案同意不同意保护实施（监理旁站或巡检）保护工程完工报监理验收同意承包商进行土建施工通过修改.2工程材料、构构配件和设备备质量控制工工作程序承包单位填写《工程材料/承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：审核证明资料方法：审核证明资料到厂家考察进场材料报验进行验证复试监理工程师审核承包单位另监理工程师审核承包单位另选合格承包单位使用承包单位使用.3分包单位资资格审查工作作程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工.4分项、分部部签认工作程程序承包单位达到分项工程报验条件承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠纠正承包单位填写《分项/承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》不合格监理工程师审核监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工承包单位继续施工达到分部工程验条件自检承包单位填写《分项/承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）纠正监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程.5单位工程验收收基本程序承包人承包人工程竣工工程竣工承包人提交承包人提交工程结算资料质量签证文件工程技术材料（含竣工图）竣工验收报告工程结算资料质量签证文件工程技术材料（含竣工图）竣工验收报告现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验否否合格？合格？是是总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收否同意验收否是是是是审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔质量监督站质量认证处理工程索赔质量监督站质量认证签署工程验收证书签署工程验收证书工程交验工程交验交付工程款使用、保修交付工程款使用、保修.6进度控制工工作程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施.7（）月工工程计量和支支付工作程序序承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认双方协监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等商监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三方监理工程师审核协监理工程师审核商修总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付.8设计变更、洽洽商工作程序序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见监理工程师审核总监理工程师签认意见同意建设单位审批建设单位审批.9工程款竣工工结算工作程程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核，三方协商监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位审核、批准建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算.10工程延期期管理的基本本程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估不一致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》.11费用索赔赔管理的基本本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意与承包单位、建设单位协商项目监理工程部审核与评估与承包单位、建设单位协商项目监理工程部审核与评估不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》.12合同争议议调解的基本本程序争议发生争议发生双方满意合同争议一方或双方向项目监理部合同争议一方或双方向项目监理部书面提交解决争议申请总监理工程师取证并向争议双方协协商后并作出处理决定，用《工作联系单》通知争议双方总监理工程师取证并向争议双方协协商后并作出处理决定，用《工作联系单》通知争议双方定对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决.13违约处理理的基本程序序执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约事件发生违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方项目监理部调查、分析确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商不一致致总监理工程师签发相应文件总监理工程师签发相应文件监理项目部依据合同约定妥善处理监理项目部依据合同约定妥善处理.14施工准备备阶段安全监监理工作程序序确定项目安全管理目标确定项目安全管理目标协助签订施工安全协议书（配置安全管理人员和监理设施，确定安全职责）协助签订施工安全协议书（配置安全管理人员和监理设施，确定安全职责）组建项目管理机构组建项目管理机构收集、熟悉项目安全监理所需资料收集、熟悉项目安全监理所需资料国家和地方有关建设工程监理的法规、规范、标准项目环境说明施工投标文件及有关资料项目建设文件、项目合同文件设计图纸施工说明书国家和地方有关建设工程监理的法规、规范、标准项目环境说明施工投标文件及有关资料项目建设文件、项目合同文件设计图纸施工说明书识别、评价项目施工危险源和重大危险源识别、评价项目施工危险源和重大危险源编制项目安全管理规划及其实施细则编制项目安全管理规划及其实施细则监督施工承包单位建立、健全施工现场安全保证体系监督施工承包单位建立、健全施工现场安全保证体系要求整改发现问题要求整改是否通过是否通过未通过通过审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案要求补充、修改要求补充、修改发现问题是否批准？是否批准？未批准批准审查分包单位安全资格和特种作业人员资格审查分包单位安全资格和特种作业人员资格审核进场施工机械设备和安全设施防护用品的产品合格证明资料审核进场施工机械设备和安全设施防护用品的产品合格证明资料施工过程安全管理工作施工过程安全管理工作.15施工阶段段安全监理工工作程序项目安全监理的准备工作项目安全监理的准备工作签定委托监理合同（包括安全监理条款）组建项目管理机构（统筹配置安全监理人员）熟悉项目特征资料、项目建设条件、有关施工单位资料有关建设工程安全监理的法规、规范标准分析识别、评价项目施工危险源编制项目监理规划（含安全监理规划）编制安全监理实施细则（按规定单位编制）配备安全监理的检测工具和有关安全管理的法规文本施工准备阶段安全监理协助建设单位签订安全协议书督促建立健全施工现场安全保证体系审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案审查分包单位安全资质和特种人员资格督促做好安全（技术）交底工作危险源施工的现场巡查工作施工安全隐患的现场及时处理施工安全设施、施工机械验收的核查组织参加现场安全检查或安全会议配合安全事故调查、分析安全事故原因安全资料管理施工过程监理施工阶段安全监理8.2监理工作作主要用表针对以上监理工作作程序的要求求，便于程序序的实施及为为竣工文件积积累资料，特特选编相应监监理管理表格格。1、工程技术文件报报审表2、施工测量放线报报验表3、施工进度计划报报审表4、工程物资进场报报验表5、工程动工报审表表6、分包单位资格报报审表7、分项/分部工程程施工报验表表8、单位工程竣工预预验收报验表表9、（）月工、料、机机动态表10、工程复工报申表表11、（）月工程进度度款报审表12、工程变更费费用报审表13、费用索赔申申请表14、工程款支付付申请表15、工程延期申申请表16、监理通知回回复单17、监理通知18、监理抽检记记录19、不合格项处处置记录20、工程暂停令令21、工程延期审审批表）22、费用索赔审审批表23、工程款支付付证书24、旁站监理记记录25、竣工移交证书26、工作联系单单27、工程变更单单第9章监理工作方法及措措施9.1监理工作作的总体框架架监理工作是一种智智能型技术服服务和管理，必必须配备高素素质（包含专专业和社会品品德）的监理理队伍，采取取完备的监理理措施、监理工作程程序、制度，严严格实施过程程控制，进行行计算机辅助助管理，按下下列监理管理理框架，高标标准开展工程程监理工作。精干的监理班子完完善的监理措措施严格的过程程控制完善的监理理制度图纸会审制度计