浙江某高层办公楼监理大纲

监理合同编号：监理项目编号：本工程监理大纲特定名词建设单位：指某工程筹建处。承包单位：指本工程的承建单位。监理单位：指本工程的监理单位。项目监理部（项目监理机构）：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表：经监理单位法人代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工地例会：由项目监理机构主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议。工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程计量：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。见证：由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。费用索赔：根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。临时延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所做出暂时延长合同工期的批准。延期批准：当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所做出的最终延长合同工期的批准。目录HYPERLINK\l"_Toc188521244"1、本工程监理工作概况1HYPERLINK\l"_Toc188521245"2、本工程监理工作内容、依据、范围和目标1HYPERLINK\l"_Toc188521246"2.1监理工作内容1HYPERLINK\l"_Toc188521247"施工准备阶段1HYPERLINK\l"_Toc188521248"施工阶段2HYPERLINK\l"_Toc188521249"施工验收阶段4HYPERLINK\l"_Toc188521250"保修阶段4HYPERLINK\l"_Toc188521251"2.2监理工作依据5HYPERLINK\l"_Toc188521253"2.3监理工作范围5HYPERLINK\l"_Toc188521254"2.4监理工作目标5HYPERLINK\l"_Toc188521255"3、本工程监理管理班子的组织机构形式7HYPERLINK\l"_Toc188521256"4、工程质量、进度、投资控制的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc188521257"4.1质量控制的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc188521258"质量控制的主要手段8HYPERLINK\l"_Toc188521264"工程质量控制的原则11HYPERLINK\l"_Toc188521265"质量的事前控制11HYPERLINK\l"_Toc188521266"质量的事中控制13HYPERLINK\l"_Toc188521267"质量的事后控制16HYPERLINK\l"_Toc188521268"质量控制措施16HYPERLINK\l"_Toc188521269"质量控制监理程序20HYPERLINK\l"_Toc188521270"4.2进度控制的主要手段和措施21HYPERLINK\l"_Toc188521271"工程进度控制的原则21HYPERLINK\l"_Toc188521272"工程进度控制手段21HYPERLINK\l"_Toc188521273"进度事前控制22HYPERLINK\l"_Toc188521274"进度事中控制22HYPERLINK\l"_Toc188521275"进度事后控制24HYPERLINK\l"_Toc188521276"进度控制措施24HYPERLINK\l"_Toc188521277"进度控制监理程序27HYPERLINK\l"_Toc188521278"4.3投资控制的主要手段和措施28HYPERLINK\l"_Toc188521279"工程投资控制的原则28HYPERLINK\l"_Toc188521280"工程投资的控制手段28HYPERLINK\l"_Toc188521281"投资事前控制29HYPERLINK\l"_Toc188521282"投资事中控制29HYPERLINK\l"_Toc188521283"投资事后控制30HYPERLINK\l"_Toc188521284"投资控制措施30HYPERLINK\l"_Toc188521285"投资控制监理程序33HYPERLINK\l"_Toc188521286"5、安全、文明施工的监督管理措施34HYPERLINK\l"_Toc188521287"5.1施工阶段安全、文明控制的原则34HYPERLINK\l"_Toc188521288"5.2安全、文明施工监理的控制手段34HYPERLINK\l"_Toc188521289"5.3安全、文明施工监理措施35HYPERLINK\l"_Toc188521290"5.4本工程安全、文明施工防范重点36HYPERLINK\l"_Toc188521291"5.5安全控制监理程序39HYPERLINK\l"_Toc188521302"6、监理人员的作业安排和进场计划40HYPERLINK\l"_Toc188521303"6.1建立务实高效的监理组织机构40HYPERLINK\l"_Toc188521304"6.2派出具有同类工程经验丰富的总监40HYPERLINK\l"_Toc188521305"6.3制度化、程序化、规范化开展监理工作40HYPERLINK\l"_Toc188521306"6.4监理人员的作业安排和进场计划41HYPERLINK\l"_Toc188521307"7、监理人员工作守则、岗位职责和监理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc188521308"7.1监理人员工作守则43HYPERLINK\l"_Toc188521309"7.2监理人员“十不准”44HYPERLINK\l"_Toc188521310"7.3监理人员的岗位职责45HYPERLINK\l"_Toc188521311"总监理工程师岗位职责45HYPERLINK\l"_Toc188521312"总监理工程师代表岗位职责46HYPERLINK\l"_Toc188521313"专业监理工程师岗位职责46HYPERLINK\l"_Toc188521314"安全监理工程师岗位职责47HYPERLINK\l"_Toc188521315"监理员岗位职责48HYPERLINK\l"_Toc188521316"7.4监理工程程序48HYPERLINK\l"_Toc188521317"7.5监理人员考勤管理制度49HYPERLINK\l"_Toc188521321"7.6实施项目监理人员考评办法50HYPERLINK\l"_Toc188521322"7.7本工程有关的监理保障措施51HYPERLINK\l"_Toc188521323"8、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表53HYPERLINK\l"_Toc188521324"9、对本工程监理的实施意见53HYPERLINK\l"_Toc188521325"9.1对监理的合理化建议53HYPERLINK\l"_Toc188521326"9.2对设计的合理化建议54HYPERLINK\l"_Toc188521327"9.3对施工的合理化建议55HYPERLINK\l"_Toc188521328"10、合同及信息管理和组织协调工作内容及措施57HYPERLINK\l"_Toc188521329"10.1合同管理的内容及措施57HYPERLINK\l"_Toc188521349"10.2信息管理内容及措施62HYPERLINK\l"_Toc188521350"信息管理的内容62HYPERLINK\l"_Toc188521351"信息管理的原则62HYPERLINK\l"_Toc188521352"信息管理的方法62HYPERLINK\l"_Toc188521354"信息管理的措施64HYPERLINK\l"_Toc188521355"信息管理监理程序65HYPERLINK\l"_Toc188521356"10.3组织协调工作内容及措施67HYPERLINK\l"_Toc188521357"建立三级协调机制67HYPERLINK\l"_Toc188521358"组织协调的工作内容67HYPERLINK\l"_Toc188521362"组织协调的方法68HYPERLINK\l"_Toc188521366"施工阶段组织协调的原则69HYPERLINK\l"_Toc188521367"组织协调措施69HYPERLINK\l"_Toc188521368"组织协调监理程序71HYPERLINK\l"_Toc188521369"11、旁站监理方案72HYPERLINK\l"_Toc188521370"11.1旁站监理工作范围72HYPERLINK\l"_Toc188521371"11.2旁站监理的工作要求72HYPERLINK\l"_Toc188521372"11.3旁站监理的主要职责72HYPERLINK\l"_Toc188521373"11.4旁站监理程序73HYPERLINK\l"_Toc188521374"11.5旁站监理要点73HYPERLINK\l"_Toc188521375"12、见证取样与送检方案75HYPERLINK\l"_Toc188521376"12.1一般规定75HYPERLINK\l"_Toc188521377"12.2见证取样和送检范围75HYPERLINK\l"_Toc188521378"12.3见证取样数量76HYPERLINK\l"_Toc188521379"12.4见证人员的职责79HYPERLINK\l"_Toc188521380"12.5送检程序79HYPERLINK\l"_Toc188521381"13、主要分部、分项工程监理(质量)控制要点、控制措施80HYPERLINK\l"_Toc188521382"13.1钢筋工程监理质量控制要点80HYPERLINK\l"_Toc188521383"13.2模板工程监理质量控制要点81HYPERLINK\l"_Toc188521384"13.3混凝士工程监理质量控制要点83HYPERLINK\l"_Toc188521385"13.4大体积砼监理质量控制要点87HYPERLINK\l"_Toc188521386"13.5砌体工程监理质量控制要点89HYPERLINK\l"_Toc188521387"13.6建筑幕墙工程监理质量控制要点91HYPERLINK\l"_Toc188521388"13.7门窗工程监理质量控制要点92HYPERLINK\l"_Toc188521389"13.8楼地面工程监理质量控制要点94HYPERLINK\l"_Toc188521390"13.9屋面防水工程监理质量控制要点96HYPERLINK\l"_Toc188521391"13.10给排水工程监理质量控制要点101HYPERLINK\l"_Toc188521392"13.11电气及弱电工程监理质量控制要点101HYPERLINK\l"_Toc188521393"13.12消防工程监理质量控制要点103HYPERLINK\l"_Toc188521394"13.13电梯安装监理质量控制要点105HYPERLINK\l"_Toc188521395"13.14通风与空调工程监理质量控制要点108HYPERLINK\l"_Toc188521396"13.15绿化工程监理质量控制要点111HYPERLINK\l"_Toc188521399"14、监理工作制度112HYPERLINK\l"_Toc188521400"14.1施工图会审及设计交底制度112HYPERLINK\l"_Toc188521401"14.2施工组织设计审核制度112HYPERLINK\l"_Toc188521402"14.3开工报告审批制度112HYPERLINK\l"_Toc188521403"14.4材料、构件检验及复验制度113HYPERLINK\l"_Toc188521404"14.5变更设计制度113HYPERLINK\l"_Toc188521405"14.6隐蔽工程检查制度113HYPERLINK\l"_Toc188521406"14.7工程质量监督制度113HYPERLINK\l"_Toc188521407"14.8工程质量检验制度114HYPERLINK\l"_Toc188521408"14.9工程质量事故处理制度114HYPERLINK\l"_Toc188521409"14.10施工进度监督及报告制度115HYPERLINK\l"_Toc188521410"14.11投资监督制度115HYPERLINK\l"_Toc188521411"14.12会议制度115HYPERLINK\l"_Toc188521412"14.13工程竣工验收制度116HYPERLINK\l"_Toc188521413"14.14监理日记制度116HYPERLINK\l"_Toc188521414"14.15监理月报制度116HYPERLINK\l"_Toc188521415"14.16对外行文审批制度117HYPERLINK\l"_Toc188521416"14.17技术资资料及档案管管理制度1117HYPERLINK\l"_Toc188521417"附件：本工程监理理执行的主要要技术标准及及规范11771、本工程监理工作作概况工程名称：某工程程工程位置：临城新新区工程规模：建筑面面积约446299M2，地上23层，地下下2层。施工现场条件：“三通一平”及建筑红线内拆拆迁赔偿由业业主单位负责责解决。建设单位：某工程程筹建处招标代理单位：设计单位：计划总投资：概算算造价约23000万元工期要求：7000日历天工程建设质量等级级要求：合格格2、本工程监理工作作内容、依据据、范围和目目标2.1监理工作内内容工程建设监理的主主要内容是对对工程建设的的投资、工期期、质量及安安全实施控制制，进行工程程建设合同管管理和信息管管理，协调建设单位位与工程建设设有关各方的的工作关系等等。施工准备阶段审查承包单位选择择的分包单位位的资质；监督并检查承包单单位质量保证证体系及安全全技术措施，完完善质量管理理程序与制度度；检查设计文件是否否符合设计规规范及标准，检检查施工图纸纸是否能满足施工需要；；参加设计单位向承承包单位的技技术交底；审查承包单位上报报的施工组织织设计，重点点对施工方案案、劳动力、材材料、机械设设备的组织及及保证工程质质量、安全、工工期和控制造造价等方面的的措施进行审审核，并向业业主提出监理理意见；在单位工程开工前前，检查承包单位的复复测资料，特特别是两个相相邻施工单位位之间的测量量资料、控制制桩是否交接接清楚，手续续是否完善，质质量有无问题题，对定位控制点、水准准控制点的位置、固桩情情况进行审查查；对工程重点部位的的中线、水平平控制进行复复查；监督落实各项承包包条件，审批批单位工程的的开工报告，并并报业主备查查。施工阶段1)进度控制监督承包单位严格格按施工合同同规定的工期期组织施工；；对控制工期的重点点部位，审查承包单位提出出的保证进度度的具体措施施，如发生延延误，应及时时分析原因，采采取对策；建立工程进度台帐帐，核对工程程形象进度，按按月、季向业业主报告施工工计划执行情情况、工程进进度及存在的的问题。2)质量控制隐蔽工程隐蔽前，监监理人员对隐隐蔽部位进行行检查并签认认；对关键工序及及关键部位，委委派监理人员员旁站监理；对施工测量、放样样等进行检查查，发现质量量问题，及时通知承包包单位整改，并做好好监理记录；；检查确认运到现场场的工程材料料、构件和设设备质量，并并查验试验、化化验报告单、出出厂合格证是是否齐全、合合格，监理工工程师有权禁禁止不符合质质量要求的材材料、设备进进入工地并投入使用；；督促承包单位严格按照照施工规范、设设计图纸要求求进行施工，严严格执行施工工合同；对工程主要部位、主主要环节及技技术复杂部位位加强检查；；检查承包单位的工工程自检工作作，数据是否否齐全，填写写是否正确，并并对承包单位质量量评定自检工工作作出综合合评价；对承包单位的检验测测试仪器、设设备、度量器器具定期检验验，不定期地地进行抽验，保保证度量资料料的准确；监督承包单位对各各种原材料和和混凝土试件件按规定进行行检查和抽查查；监督承包单位认真真处理施工中中发生的一般般质量事故，并并认真做好监监理记录；对大、重大质量事事故以及其他他紧急情况，应应及时报告业业主。3)投资控制审查承包单位申报报的月、季度度计量报表，认认真核对其工工程数量，不不超计、不漏漏计，严格按按合同规定进进行计量支付付签证；保证支付签证的各各项工程质量量合格、数量量准确；建立计量支付签证证台帐，定期期与承包单位核对对清算；按业主授权和施工工合同的规定定审核变更设设计。4)安全控制贯彻执行“安全第第一、预防为为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。督促施工单位落实实安全生产的的组织保证体体系，建立健健全安全生产产责任制。督促施工单位对工工人进行安全全生产教育及及分部分项工工程的安全技技术交底。审查施工方案及安安全技术措施施。检查并督促施工单单位，按照建建设施工安全全技术标准和和规范要求，落落实分部，分分项工程或各各工序，关键键部位的安全全防护措施。监督检查施工现场场的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、卫生防疫疫等项工作。不定期的组织安全全综合检查，可可按《建筑施施工安全检查查评分标准》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改。发现违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现隐患的要要责令其停工工整改。2.1.3施工验验收阶段督促、检查承包单单位及时整理理竣工文件和和验收资料，受受理单位工程程竣工验收报报告，提出监监理意见；根据承包单位的竣竣工报告，提提出工程质量量检验报告；；组织工程预验收，参参加业主组织织的竣工验收收。依据监理合同及当当地档案部门门规定要求，提提交监理资料料。2.1.4保修阶阶段参与工程移交，签签发工程移交交证书；依据监理合同约定定，对工程质量情况况进行回访；；参与工程质量缺陷陷的检查，鉴鉴定质量责任任，对修复的的工程质量进进行验收并签签认；4）参与工程竣工结结算，签发工工程竣工决算算审核意见书书。2.2监理工作依依据本工程的相关法律律、法规及项项目审批文件件；与本工程项目有关关的标准、完完整的设计文文件（包括设设计施工图和和有关说明修修改、变更等等资料文件）、技技术资料；委托监理合同、本本工程投标书书等文件；其他与本工程建设设相关的合同同文件（建设设单位方与总总承包单位、总总承包单位与与分包单位签签订的工程建建设合同等）；国家、地方有关工工程建设的规规程、规范、质质量检验标准准及规定（具具体见附件）。2.3监理工作范范围本工程的土建主体体(除桩基)、幕墙、水电、消消防、暖通、电电力调度、运运动、电气综综合自动化、电电力通讯等安安装、室内装装修及附属工工程等施工全过程进行监理。2.4监理工作目目标依据国家有关法规规，代表建设设单位对本工工程施工阶段段进行全过程程、全方位的的监理，运用用合同管理、现现场管理、信信息管理和全全面组织协调调等手段来控控制工程项目目的质量、投投资、工期和和安全，通过过监理工程师师谨慎、勤奋奋的工作，力力求在计划的的投资、进度度、安全和质量量目标内完成成建设项目，以以一流的成果果赢得顾客满满意，满意率率达到90%以上。工期目标：控制各各阶段的工期期，确保实际际施工日历天天不突破计划划工期700天。质量等级：合格，一一次性通过竣竣工验收。投资控制：在监理理涵盖范围之之内的工程造造价不超过施施工合同中约约定的数额。安全控制：本工程程必须严格按按建筑施工安安全检查标准准JGJ599-99要求求督促施工单单位落实各项项措施，创建安全、文明明施工“标化”工地。3、本工程监理管理理班子的组织织机构形式监理公司监理公司财务部经营部工程部质安部办公室财务部经营部工程部质安部办公室项目监理部（项目总监理师）项目监理部（项目总监理师）总监理工程师代表总监理工程师代表进度控制监理组质量控制监理组投资控制监理组合同管理监理组综合管理监理组安全控制监理组进度控制监理组质量控制监理组投资控制监理组合同管理监理组综合管理监理组安全控制监理组承包商承包商项目监理部的组织织机构形式4、工程质量、进度度、投资控制制的主要手段段和措施4.1质量控制的的主要手段和和措施质量控制的主要手手段1）旁站、巡视、见见证所谓旁站是在关键键部位或关键键工序施工过过程中，由监监理人员在现现场进行的监监督活动；巡巡视是监理人人员对正在施施工的部位或或工序在现场场进行的定期期或不定期的的监督活动；；见证是由监监理人员现场场监督某工序序全过程完成成情况的活动动。总监理工程师应安安排监理人员员对施工过程程进行巡视和和检查。对隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站。监理人员应经常地地、有目的地地对承包单位位的施工过程程进行巡视检检查、检测。主主要检查内容容如下：是否按照设计文件件、施工规范范和批准的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、构配件件和设备；施工现场管理人员员，尤其是质质检人员是否否到岗到位；；施工操作人员的技技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；施工环境是否对工工程质量产生生不利影响；；已施工部位是否存存在质量缺陷陷。对施工过程中出现现的较大质量量问题或质量量隐患，监理理工程师宜采采用照相、摄摄影等手段予予以记录。由于监理人员在现现场，可以随随时检查施工工过程中的每每个细节，包包括施工单位位的质保体系系与质量管理理制度的运转转情况和作用用、施工方法法、施工中所所用的材料情情况等。监理理人员一旦发发现问题，可可以及时通过过口头、或书书面指令予以以纠正。这种方法对减少或或消灭质量缺缺陷的发生、提提高工程质量量具有很大的的作用。2）严格执行监理程程序在质量监理的过程程中，严格执执行监理程序序，也是强化化施工单位的的质量管理意意识，保证工工程质量的有有效手段。如如规定施工单单位没有对工工程项目的质质量进行自检检时，监理人人员可以拒绝绝对工程进行行检查和验收收，以便强化化施工单位自自身质量控制制的机能；规规定没有监理理人员签发的的中间交工证证书时，施工工单位就不能能进行下道工工序的施工，这这样做可以促促进施工单位位坚持按施工工规范施工，才才能保证工作作正常进行。3）发布指令性文件件监理人员的指示一一般采用书面面形式，如“监理工程师师通知单”、“监理工作联联系单”、“工程暂停令”等，也称为为指令性文件件。施工单位位要严格履行行监理人员对对工程质量进进行管理的指指示；监理人人员应充分利利用指令性文文件对施工单单位进行质量量控制。如监理人员发现施施工单位的质质保体系不健健全，或质量量管理制度不不完善，或工工程的施工质质量有缺陷等等，就可以发发出“监理工作联联系单”、“监理工程师师通知单”等指令性文文件，通知施施工单位整改改或返工，甚甚至停工整顿顿。4）试验与平行检验验专业监理工程师应应从以下五个个方面对承包包单位的试验验室进行考核核：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的资格证证书；本工程的试验项目目及其要求。工程中所用的各种种原材料（包包括水泥、钢钢筋等）、半半成品和构配配件等，是否否合格，都应应通过取样试试验或测试的的数据来决定定；监理人员员可采取见证证取样和送检检监视试验或或测试的全过过程的方法，也也可采取平行行检验的方法法。平行检验是项目监监理机构利用用一定的检查查或检测手段段，在承包单单位自检的基基础上，按照照一定的比例例独立进行检检查或检测的的活动。5）测量复核在工程建设中，测测量复核工作作贯穿于施工工监理的全过过程。工程开开工前，监理理人员应对控控制点和放线线进行核查；；在施工过程程中，对承包包单位报送的的施工测量放放线成果进行行复验和确认认，还要对工工程的标高、轴轴线、垂直度度等进行复核核；工程完成成后，应采取取测量的手段段，对工程的的几何尺寸、轴轴线、高程、垂垂直度等进行行验收。6）工程计量与支付付工程款工程计量是根据设设计文件及承承包合同中关关于工程量计计算的规定，项项目监理机构构对承包单位位申报的已完完成工程的工工程量进行的的核验。对合同管理的重要要手段是经济济手段；监理理人员确认工工程计量与支支付工程款的的条件之一，就就是工程质量量要达到合同同规定的标准准和等级，否否则监理人员员有权采取拒拒绝对已完工工程进行计量量或支付工程程款的手段；；由此造成的的损失应由施施工单位自己己负责。这是是保证工程质质量的重要措措施，也是监监理人员在质质量监理中的的有效方法。4.1.2工程质质量控制的原原则以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位。严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。坚持本工序质量不不合格或未进进行验收不予予签认，下一一道工序不得得施工。4.1.3质量的的事前控制在设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，对图图纸中存在的的问题通过建建设单位向设设计单位提出出书面意见和和建议。掌握握和熟悉工程程建设的各项项标准、规范范，了解建设设单位的建设设意图；做好好专业配合协协调的准备工工作。协助建设单位做好好设计交底和和图纸会审，尽尽可能消除或或减少设计缺缺陷。开工前，总监理工工程师审查承承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量时予以确认认；做好人员员资质审查与与控制。编制监理实施细则则。明确监理人员职责责分工，做好好监理控制任任务、措施的的交底工作；；建立各项监监理工作制度度。在开工前，专业监监理工程师审审查承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认；防防止合同工程程被非法分包包、转包。按照监理工作程序序，检查承包包单位项目经经理和主要技技术人员是否否按合同文件件约定到位；；查验特殊工工种（如测量量工、电焊工工、电工、机机械操作工等等）上岗资格格，并要求承承包单位将相相应人员的资资格证明文件件报监理部备备案；对不符符合合同规定定资质的人员员，书面通知知承包单位予予以撤换。审查承包单位提交交的施工方案案。检查确认分包单位位的分工施工工范围。对施工单位拟用的的施工机械进进行适用性、可可靠性、安全全性检查。检查工程使用的试试验、测试的的仪器设备进进行监督检查查。专业监理工程师对对承包单位报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求时，专专业监理工程程师对承包单单位报送的施施工测量成果果报验申请表表予以签认。对工程所需原材料料、半成品、构构配件及工程程设备、器材材进场、存放放及材料现场场配置质量进进行检查验收收。监控承包单位到场场设备的质量量。检查承包单位施工工现场的进场场准备工作质质量和施工环环境条件。建立监理质量监控控体系，制定定质量监控程程序和制度，做做好监控准备备。严把开工关，做好好开工条件的的核查工作。专专业监理工程程师审查承包包单位报送的的工程开工报报审表及相关关资料，具备备以下开工条条件时，由总总监理工程师师签发，并报报建设单位：：施工许可证已获政政府主管部门门批准；施工组织设计已经经审查并获总总监理工程师师批准；承包单位现场管理理人员已到位位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料、设设备已落实；；进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求；施工图纸已交底和和会审。审查承包单位开工工申请报告，并并将审查结果果报告建设单单位，征得建建设单位同意意，签发开工工令。工程开工前，参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议，与建建设单位及承承包单位分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工；；了解建设单单位的工程开开工准备情况况；了解承包包单位的施工工准备情况；；总监理工程程师与建设单单位分别对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容。4.1.4质量的的事中控制督促承包单位严格格履行合同，要要求其按设计计图纸、施工工规范、质量量验评标准及及工程强制性性条文组织施施工。跟踪承包单位的质质保体系运行行情况，督促促承包单位完完善工序质量量控制。督促承包单位严格格执行“三检”制度，帮助助承包单位完完善工序质量量控制、规范质量控控制、验收制制度和程序。加加强工序交接接检查工作，坚坚持上道工序序未经检查验验收合格，不准进进入下道工序序的原则。加强工序工艺控制制，督促并要要求承包单位位严格按已批准的施工工工艺施工，避避免施工工艺艺的随意性。对重要工序、隐蔽蔽工程设W、H、S点，进行中中间检查和最最终验收。对定位放线进行复复核。充分运用各种监理理手段，包括括旁站监督、测测量、试验、指指令文件、质质量监控手段段及支付手段段，严格控制制工程质量，做做好事前和过过程控制。对工程施工质量进进行跟踪监控控，工程施工工质量包括各各工序施工过过程、工序交交接和工程技技术档案。实行专业会检制度度，在会检合合格的基础上上进行隐蔽工工程检查验收收，凡专业会会检不合格，不不得进行隐蔽蔽。总监理工程师安排排监理人员对对施工过程进进行巡视和检检查。对隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、下道道工序施工完完成后难以检检查的重点部部位，设置质质量控制点，专专业监理工程程师安排监理理员进行旁站站。控制设计图纸变更更，审查承包包单位提出的的变更要求。督督促、检查承承包单位按变变更文件施工工。当承包单位采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，专业监理理工程师应要要求承包单位位报送相应的的施工工艺措措施和证明材材料，组织专专题论证，经经审定后予以以签认。对为工程进度款支付付签署意见，对对有质量问题题的项目，拒拒签支付意见见。组织现场质量协调调会，及时分分析、通报工工程质量状况况。建立质量监理日志志制度，做好好质量监理记记录，及时反反馈、通报质质量情况，把把质量问题、隐隐患解决在质质量形成前。建立质量定期统计计分析制度，每每月统计一次次，分析质量量波动情况及及原因，及时时向承包单位位提出质量控控制意见，要要求承包单位位采取措施，提提高、确保工工程施工质量量；定期向建建设单位报告告有关工程质质量动态情况况（在监理月月报中反映）。督促承包单位有效效运作其自身身质保体系，检检查承包单位位质保体系运运作情况，检检查承包单位位质量自检制制度的实施情情况。督促承承包单位及时时按有关规范范规定做好各各项试验、检检测工作。及时做好承包单位位报验的分项项、分部工程程质量评定，督督促承包单位位按要求收集集整理好工程程技术资料。参参加工程各阶阶段的中间验验收和交工验验收。对于由质量监督站站按规定检查查验收的项目目，监理将协协助承包单位位做好迎检工工作，并提出出对该项目质质量监控情况报告。行使质量控制监督督权，在下列列情况下，经经建设单位同同意后下达停停工令，及时时进行质量控控制，督促承承包单位及时进行整改改：未经检验即进行下下一道工序作作业者；工程质量下降经指指出后，未采采取有效整改改措施，或采采取一定措施施而效果不好好，继续作业业者；擅自采用未经认可可或批准的材材料、构件、设设备等；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自将工程分包或或非法转包；；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；没有可靠的质保措措施仍然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；危及安全的施工行行为；其它违反规程、规规范及标准的的野蛮施工行行为。4.1.5质量的的事后控制组织分项、分部工工程验收。参与工程中间交接接验收。参与单位工程竣工工验收。做好质量监理总结结，提出监理理验收意见。按国家和行业制定定的规程、规规范和验评标标准，对施工工完成的单位位工程及时进进行验收和评评定。督促承包单位积极极准备竣工验验收，审核承承包单位提交交的有关工程程质量的施工工、检验、验验评记录及其其它技术文件件资料；审查查承包单位提提交的工程竣竣工技术资料料，符合有关关要求后，提提交质量监督督站审核。审核竣工图纸。协助建设单位组织织单项工程竣竣工验收，对对工程项目进进行质量评定定，提出监理理意见。工程项目竣工验收收未经有关各方方签章确认，监监理部不予签签署工程结算算支付意见，不不签署支付工工程款。督促承包单位按要要求整理工程程竣工资料及及向建设单位位办理工程竣竣工资料移交交手续。协助助建设单位组组织工程竣工工验收，编写写竣工验收报报告，整理技技术档案资料料、合同文件件，提出监理理评价意见，提提交监理工作作总结报告。督促承包单位及时时清理、复原原施工场地，移移交工作面。4.1.6质量控控制措施1）组织措施派遣有丰富施工、监理经验的的监理人员，来来承担该工程程施工阶段的的监理工作。建立分工明确的监监理质量保证证体系，分班班作业，责任任到人，保证证全过程、全全方位跟踪监监理。督促总承包单位建建立多层次的的质量保证体体系，并使这这些质量保证证体系层次分分明，责任到到位。选择高素质的承建建队伍承担专专业工程施工工任务。核查承包单位的质质量保证体系系，质量管理理要层次分明明责任到位，奖奖罚有章，监监理单位定期期对其作出评评估。建立进场材料、半半成品、设备备的报验制度度，检查其出出厂证、合格格证、试验证证及准用证，进进口设备还需需审查其进口口报关、商检检等手续，确确保进场产品品的质量。制定完善的安全文文明施工管理理制度，并监监督执行。2）技术措施协助建设单位搜集集新工艺、新新材料、新设设备的参考资资料。审查设计标准、设设计方案、设设备选型是否否先进、合理理、可靠。审查设计方案的施施工可行性、便便利性、结合合施工组织设计计给予优化。会同设计单位确定定施工图的设设计原则，方方法和步骤。检查施工图设计过过程中是否符符合批准初步步设计要求和和规范要求。核对设计采用的标标准、具体设设计方案、参参数及计算结结果。核对各种工程图纸纸的错漏碰缺缺，保证图纸纸质量。核查图纸设计深度度和质量是否否符合设计规规范要求及设设计合同约定定。认真组织图纸会审审，领会设计计意图和要求求，纠正设计计上存在的错错漏，结合施施工组织设计计，与设计协协商更改和优优化，尽可能能地避免今后后的设计变更更。审查施工方案和施施工组织设计计，保证工程程质量具有可可靠的安全技技术措施。对工程中采用的新新结构、新工工艺、新材料料、新技术、新新设备、均审审核其技术鉴鉴定书，有必必要时组织进进行参观和学学习、试验和和优选。由专业测量、测绘绘师核查现场场的测量、放放线。督促承包单位完善善计量及质量量检测的技术术和手段。对特别重要的部位位、有疑问的的检查对象由由公司质量检检测中心复核核。核查现场各项准备备工作，配合合工作完善后后，方可签发发开工令。设置工序质量控制制点，对重要要部位的施工工方案进行专专题会审，实实施跟踪管理理。以工序质量控制为为核心，主动动对工序活动动的条件加以以控制，采用用实测分析判判断等手段及及时检验工序序质量。严格工序之间的质质量检查，坚坚持验收制度度妥善处理质质量事故。按规定的质量评定定标准和办法法，及时对分分项、分部工工程、单位工工程进行检查查验收，并做做好成品保护护。核查质量验收报告告及有关技术术文件、竣工工图，并及时时整理、编制制、建档。对保修期内发现的的工程缺陷进进行评价、分分析、督促承建单位位及时改善。3）经济措施及时对工程进度款款审核签证，并并监督承建单单位专款专用用。建议进行质量评比比，对工程质质量完成好的的单位和个人人给予奖励，对差的给予罚款。对不合格工程不予予签证支付工工程款。4）合同措施完善承包合同中对对质量控制的的条款。按承包合同条款行行使质量否认认权和确认权权，对不合格格工程要求必必须返工。对对没有能力按按质按期完成成工程任务的的单位及个人人，严禁进场场施工。严格执行承包合同同规定的奖罚罚条款。4.1.7质量控控制监理程序序信息反馈信息反馈资源追加投入干扰因素不合格意见或建议确认质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计文件签发设计单位对设计文件进行修改组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工计划措施计划审议原材料、设备、成品、配件、检验施工准备查验合格施工实施分项、分部工程验收工程调试验收计量、支付分包商选择分包商资质审查施工单位整改后重新报验合格自营分包不合格通过未通过未确认合格工程进展跟踪监理质量控制监理流程程图4.2进度控制的的主要手段和和措施工程进度控制的原原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标。承包单位依据“合合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。经监理项目负责人人审核通过的的承包编制的的施工总进度度计划、年\\季\月实施计划划。工程进度控制手段段1)审批进度计划划承包单位根据建设设工程施工合合同的约定按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批。监理工程师根据本本工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺、复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。监理工程师审查进进度网络计划划的关键线路路并进行分析析。对季度及年度进度度计划，分析析承包单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排。有重要的修改意见见要求承包单单位重新申报报。进度计划由总监理理工程师签署署意见批准实实施并报送建建设单位。2）进度计划的实施施监督在计划实施过程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据检查的结果对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏离签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排。承包单位每月255日前报《（）月工、料料、机动态表表》。3）工程进度计划的的调整发现工程进度严重重偏离计划地地，总监理工工程师组织监监理工程师进进行原因分析析、研究措施施，也可提出出建议，并签签发《监理通通知》。召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。必须延长工期时，填填报《工程延延期申请表》，报报项目监理部部审批。4.2.3进度事事前控制预测和分析影响进进度计划的可可能因素，根根据初步分析析，本项目要要特别注意施施工场地的取取得时间和现现场施工条件件准备情况对对项目进度可可能产生的影影响。制订控制性进度计计划。在总进进度目标的约约束下，监理理单位、业主、承包包方一道，制制订项目的控控制性进度计计划。审核承包单位提交交的施工进度度计划和施工工方案。根据据工程承包合合同的工期条条款要求，审审核进度计划划对工期目标标的保证程度度，施工方案案与施工进度度计划的协调调性和合理性性。审核承包单位提交交的施工总平平面图。制订根据承包合同同约定应由业业主采购的材材料、设备的的采购量和相相应的时间参参数。4.2.4进度事事中控制阶段目标要明确，计计划安排要均均衡，避免计计划不当，突突击赶工。运运用P3软件对工程程进行进度控控制，实际进进度与计划进进度进行比较较分析，审核核承包单位制制定的纠偏措措施并督促实实施。督促承包单位严格格执行经审查查的施工进度度计划，加各各专业间的配配合。要求承包单位保证证施工机具的的适用性、可可靠性和安全全性，加强设设施维护，以以免不必要的的延期。专业监理工程师对对进度计划实实施情况进行行检查与分析析。当实际进进度符合计划划进度时，要要求承包单位位编制下一期期进度计划；；当实际进度度滞后于计划划进度时，专专业监理工程程师书面通知知承包单位采采取纠偏措施施并监督实施施。专业监理工程师检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及其相关关情况，当发发现实际进度度滞后于计划划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后与计划划进度实际时时报总监理工工程师，由总总监理工程师师与建设单位位商定采取进进一步措施。建立工程施工进度度报告制度，审审核承包单位位提交的工程程进度报告。如实做好每周施工工形象进度、部部位及工程量量记录。并用用图表反映工工程计划及实实际执行情况况。公正处理工期索赔赔。建立反映工程进度度的监理日志志。检查工程进度计划划（含配套的的计划）的执执行情况，督督促施工单位位按批准的进进度计划执行行。审核施工单位每月月提交的进度度计划执行情情况报告，对对可能存在的的偏差分析原因因。组织好现场进度协协调会。为工程进度款的支支付签署进度度、计量方面面的意见。定期向监理单位和和业主报告工工程进度情况况，正常情况况下，每周报报告一次，出出现影响进度度的重大事项项时，及时通通报。与业主一道进行进进度的动态管管理。4.2.5进度事事后控制及时进行工程检查查验收和计量量；及时审核核进度款支付付申请，签署署合格工程的的进度款，确确保工程建设设资金的供应应。因停工待料或质量量事故受整顿顿而停工或返返工是影响进进度的常见病病，督促承包包单位严肃对对待，尽量避避免。组织现场协调会，协协调工程施工工中的有关问问题。总监理工程师在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防由建建设单位原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议。4.2.6进度控控制措施1）组织措施在总结类似工程监监理的基础上上组织强有力力的监理班子子，包括施工工、材料选用用、设备选型型方面的监理理工程师，有有足够的力量量编制合理可可行的进度计计划控制网络络，各分部工工程指定专门门的进度控制制员负责各方方面的进度落落实。做好建设单位的参参谋，及时提提醒建设单位位开展工作。核查承建单位管理理班子的构成成，确保足够够的施工管理理力量，落实实进度保证体体系。定期和不定期地召召开有关协调调会，协调各各方面的进度度。妥善处理和核批承承建单位的工工期索赔。协助总承包单位对对施工场地实实行严格的平平面管理。定期向建设单位汇汇报进度情况况，及拟采取取的措施和建建议。2）技术措施结合施工组织设计计审查设计方方案，并对方方案进行优化化，使其更有有利于加快施施工进度。协助建设单位提前前做好三通一一平等进场前前的准备工作作。提前确定测量放线线方案，预先先建立施工平平面控制网和和高程控制网网。及时落实材料、设设备使用情况况，特别是进进口材料和设设备的运输、报报关、验收等等，并将可能能出现的困难难提前排除。制定形象进度计划划，将实际进进度与其对比比，进行动态态管理，及时时进行调整，对对新技术、新新方案提前落落实、参观学学习。分施工段作业，监监理积极配合合，分段验收收，全天候监监理。制定出特殊条件下下的施工安全全技术措施，比比如：抗雨施施工，夜间施施工及其它赶赶工措施。检查工程进度，落落实周计划、月月计划、季计计划。及时组织验收。3）经济措施协助建设单位及时时落实资金，及及时审核签认认工程款支付付凭证。核查工程款的投向向，确保专款款专用。严格实行设计和施施工进度目标标奖罚制。4）合同措施制定合同条款时，要要有明确的保保证进度条款款。检查各方履行合同同的情况，当当不按合同规规定工期完成成任务时，按按合同条款及及时给予处罚罚。对经过实践检验没没胡能力完成成任务的施工工单位班组，管管理人员直到到承建单位，建建议及时更换换。按合同条款处理工工期索赔。4.2.7进度控控制监理程序序追加资源投入追加资源投入干扰因素总进度计划分解目标、阶段进度计划进度控制措施进度计划实施承包单位调整进度计划进度跟踪、控制进度考核进度滞后进度正常工程进展信息反馈设计供图计划设备到场计划材料采购供应计划资金供应计划分项、分部、单位工程施工计划进度控制监理流程程图4.3投资控制的的主要手段和和措施根据坚持实事求是是、坚持公正正、认真仔细细不走过场的的原则，工程程款支付以合合格工程的计计量结果为基基础依据。对对承包单位的的索赔请求，既既要维护建设设单位的合法法利益，同时时要以承包合合同为依据，维维护承包单位位的合法利益益。工程投资控制的原原则严格执行双方签订订的建筑工程程施工合同中中所确定的合合同价、单价价和约定的工工程款支付方方法。坚持在报验资料不不全、与合同同文件的约定定不符、未经经质量签认合合同或有违约约的不予审核核和计量。工程量与工作量的的计量符合有有关的计算规规则。处理由于设计变更更、合同变更更和违约索赔赔引起的费用用增减坚持合合理、公正。对有争议的工程量量计量和工程程款，采取协协商的方法确确定，在协商商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。对工程量及工程款款的审核在建建设工程施工工合同所约定定的时限内。工程投资的控制手手段依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划。通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。及时与建设单位、承承包单位沟通通并协商，取取得在工程计计量及工程造造价上的一致致意见。4.3.3投资事事前控制熟悉设计图纸、施施工投标文件件、标底（合合同造价），分分析合同构成成并找出工程程费用最易突突破的部分，从从而明确投资资控制的重点点；制订相应应的控制措施施。审核、控制承包单单位编制的工工程项目各阶阶段及月度资资金使用计划划。向建设单单位提出监理理审核意见。对设计、施工、工工艺、材料和和设备等多个个方面作必要要的技术经济济比较论证，以以挖掘节约投投资、提高项项目经济效益益的潜力。预测工程风险及可可能发生索赔赔的诱因，制制定防范性对对策。依据施工合同有关关条款、施工工图，对工程程项目造价目目标进行风险险分析，并制制定防范性对对策。总监理工程师从造造价、项目的的功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并宜在在工程变更实实施前与建设设单位、承包包单位协商确确定工程变更更的价款。4.3.4投资事事中控制按施工合同约定的的工程量计算算规则和支付付条款进行工工程量计量和和工程款支付付。专业监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在监理月报报中向建设单单位报告。专业监理工程师及及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据。设计变更未经监理理签证不得施施工；未经审审核批准（建建设单位、监监理工程师）的的变更价款，不不列入工程结结算。严格费用签证。凡凡涉及经济费费用签证，须须经监理核签签并报建设单单位确认后方方才有效；完善价格信息制度度，及时掌握握国家和地方方调价的范围围和幅度；4.3.5投资事事后控制按程序进行工程计计量和工程款款支付工作。及时按施工合同的的有关规定按按程序进行竣竣工结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。当当无法协商一一致时，应按按《建设工程程监理规范》第6.5节的规定进行处理。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。严格审核承包单位位提交的工程程预结算书。公正地处理建设单单位或承包单单位提出的索索赔。4.3.6投资控控制措施1）组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。编制本阶段投资控控制计划和详详细的工作流流程图。建立工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核，造造价监理工程程师负责单价价和取费的审审核，最后由由总监审核签签字的三级责责任制。若业主同意，签证证工程必须经经业主和监理理双方人员签签字方为有效效的制度。2）经济措施审核承包单位编制制的工程项目目各专业及年年、季、月度度资金使用计计划，并与工工程进度计划划，材料设备备购置计划等等相一致。定期检查（每月一一次）工程资资金使用情况况，检查计划划值与实际值值的偏差，及及时进行调整整，并向业主主提出切实可可行的纠偏措措施及方案。从设计图纸、设计计要求、施工工合同中通过过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的地方、易发发生费用索赔赔的原因及部部位，及时地地采取行之有有效的措施，严严控工程造价价及减少索赔赔。审核承包商编制的的工程施工图图总预算，在在施工中对造造价进行动态态管理控制。3）技术措施积极采用降低工程程造价的合理理化建议，如如采用新材料料、新工艺、新新技术等，在在保证工程质质量和使用功功能的前提下下，合理地降降低工程造价价和合理地缩缩短工期。合理地进行方案优优化，对变更更工程及时作作出技术经济济分析，为业业主合理审批批工程变更提提供技术经济济依据。及时发出各种指令令，并答复承承建单位提出出的问题及配配合要求。落实人员进行工程程计量的跟踪踪监控、审查查。认真做好隐蔽工程程的签证及结结算工作。监理工程师进行投投资控制时，在在日常监理过过程中应做好好如下工作：：进行分部分项工程程量的复核；；详细记录工程进度度、质量、设设计修改等问问题和施工中中与合同造价价控制有关的的问题；审核核施工阶段进进度款清单；；做好计划额与实际际额的比较工工作，定期向向总监汇报，并并报业主确认认；按合同规定，及时时报告业主支支付工程进度度款的期限，防防止违约造成成的索赔事件件。4）合同措施审核合同条款，以以防索赔事件件发生。如业主授权，参与与施工承包合合同的谈判。如有分包合同，参参与分包单位位的评审及分分包合同的签签定。及时有效地处理索索赔。本工程投资控制的的建议措施。4.3.7投资控控制监理程序序正确正确不正确合格不合格完备不完备支付申报支付项目审核验收签证审核监理过程完备性审核支付量审核、复测支付单价审核签发支付证书报请建设单位支付投资控制监理流程程图5、安全、文明施工的的监督管理措措施5.1施工阶段安全、文文明控制的原原则以防为主的原则。责任落实原则。奖罚结合原则。5.2安全、文明施工监监理的控制手手段旁站监理对有特殊要求的基基坑支护、混混凝土浇筑输输送时安全措措施有效性进进行检查，对对塔吊、龙门门架附墙预埋埋件的安装等等进行安全旁旁站监理，以以便及时进行行控制，并做做好旁站监理理记录。测量安全监理监督施工工企业对脚手手架、塔吊、龙龙门架体垂直直度、模板工工程支撑系统统、施工用电电和漏电开关关、漏电参数数进行检查测测量，对不符符合要求者，应应指令施工单单位停止使用用并及时处理理。试验要求施工单位对架架体体质、电电线电缆、安安全带、安全全帽、安全网网提供出厂“三证”，必要时要要求施工单位位进行安全性性能检测。指令文件监理工程师发现施施工单位在施施工中存在安安全问题，通通过提出监理理工程师指令令和要求，责责令施工单位位限期予以改改正。利用支付手段和合合同手段施工单位在施工中中即使工程质质量满足规范范的要求，但但安全管理混混乱，存在事事故隐患、出出现安全事故故，当对监理理工程师提出出的安全整改改措施拒不执执行，特种作作业人员未持持证上岗且劝劝阻无效，施施工安全措施施未经安全监监理审核同意意擅自施工时时，监理工程程师应停止对对施工单位支支付部分或全全部工程款。情情节严重时，监监理单位有权权建议建设单单位解除施工工承包合同。对对分包单位监监理单位应指指令总包单位位解除合同。5.3安全、文明施工监监理措施为确保本工程监理理项目的顺利利实施，提高高服务水平，除除遵守合同中中应履行的职职责和义务外外，还应遵守守下列保证措措施：组织措施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实安全控制的的责任。项目监理部设安全全文明生产安安全文明负责责人，常抓不不懈。编制本工程安全控控制工作计划划和详细的工工作细则。加大宣传力度、树树立文明工地地的意识。技术措施审核施工现场项目目部的安全保保证体系和安安全生产责任任制。审核施工单位提交交的施工组织织设计的安全全可靠性，重重点对脚手架架、模板、高高空作业、交交叉作业、塔塔式起重机、井井字架垂直提提升机、临时时用电等工程程或部位进行行审查。建立安全文明检查查制度和安全全会议制度，项项目安全生产产组织每周召召开各方参加加的项目安全全例会，对本本周的安全检检查情况予以以审查，并核核查已发现的的安全问题是是否已按要求求进行改正，同同时总结经验验不断改进安安全。督促施工各项目经经理开展“5S”活动，通过过整理、整顿顿、清扫、清清洁、素养，坚坚持PDCR循环，不断断提高现场“5S”水平。通过“合理定置，进行目目视检查”的辅助措施施搞好安全文文明施工、环环境保护。经济措施制定公约、明确要要求、责任，明明确奖惩规定定。开工前期，监理组组织业主、施施工各方召开开会议，制定定“工地安全文文明管理规定定（或公约）”，提出具体体的文明工地地的要求，要要求应具体，难难办到，不搞搞形式主义，并并制定具体的的奖惩条款。组织联合检查组，不不定期（每月月不少于二次次）对工地突突击检查，有有违规者严格格执行奖罚措措施。合同措施协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及安安全的条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。做好工程安全施工工记录，保存存各种安全控控制文件。对发生的安全事故故按国家和地地方有关规定定上报和处理理。平时注意收集有关关安全信息的的资料，进行行分析，提交交部门给有关关部门参考，为为他们的正确确决策提供。5.4本工程安全、文明明施工防范重重点序号防范事宜1基坑周边无围栏、围围网2阳台、平台临边无无防护3分层施工的楼梯口口和梯临边无无防护栏杆4井架、施工电梯与与建筑物连接接的通道两侧侧无防护栏杆杆或挡笆5边长在150cmm以上的施工工平面洞口，既既无网栏，又又无洞口平网网6电梯井管道口无洞洞口防护门及及水平隔离栅栅7悬空作业无扶栏等等安全措施8悬挑式操作平