浅谈施工项目质量控制

浅谈施工项目质量控制【摘要】：分析影响施工项目质量的五个要素和对施工全过程的动态控制。对施工项目质量控制作了系统阐述，并提出了项目中常见质量问题及其防治措施。以质量求信誉，以质量走天下，把工程建设质量提到一个新的水平。【关键词】：施工项目质量控制阶段管理因素1.概述施工项目质量控制是一种动态的、过程性、可追溯性和把关性的控制。只有严格对施工全过程和影响质量的各要素进行合理的动态的控制，才能实现质量计划中对质量的预控目标。其中施工全过程的控制包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制；影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人、机械、材料、方法和环境。下面我仅从这两方面谈谈自己的认识。2.影响施工项目质量因素分析及控制原则影响施工项目质量的因素主要有五大方面，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。2.1人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象和控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，对人的技术水平、生理缺陷、心理行为和错误行为等方面来控制。此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。2.2机械的控制机械控制包括施工机械设备、工具的可操作性、安全性以及维护进行控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用是适宜的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、操作上岗证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。2.3材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。2.4方法的控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。2.5环境控制影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。2.6施工项目质量控制原则（1）施工项目质量控制的依据：施工项目质量控制的依据包括技术标准和管理标准。技术标准包括：《建筑安装工程施工及验收规范》（GBJ300—83，GBJ107——87），《建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300——88）》《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301——88）》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合同中规定采用的有关技术标准。管理标准有：GB/T19000—ISO9000族系列标准（根据需要的模式选用），企业主管部门有关质量工作的规定，企业的质量管理制度及有关质量管理的规定。另外，项目经理部与企业签订的质量责任书，企业与业主签订的工程承包合同，施工组织设计，施工图纸及说明书等也是施工项目质量控制的依据。（2）施工项目质量控制的原则对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：eq\o\ac(○,1)坚持"质量第一，用户至上"社会主义商品经营的原则是"质量第一，用户至上"。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年隈较长，是"百年大计"，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。eq\o\ac(○,2)"以人为核心"人是质量的创造者，质量控制必须"以人为核心"，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立"质量第一"观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。eq\o\ac(○,3)"以预防为主""以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。eq\o\ac(○,4)坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。eq\o\ac(○,5)贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。3.施工全过程的控制3.1施工准备阶段的质量控制（1）施工合同签定后，项目经理部应建立完善的工程项目管理机构、质量保证体系以及质量责任制，同时抓住拟定质量计划，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。（2）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。（3）进行图纸会审。事先消除图纸中的质量隐患。在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。（4）项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和材料供应商，以择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应商。（5）项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。3.2施工阶段的质量控制(1)技术交底。由项目经理部编制的施工组织设计需经上级技术主管部门和监理工程师的审批后，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。(2)工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录"及“施工测量放线报验单"由监理工程师签认，确保测量质量。(3)材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。首先要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案；其次企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。同时企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。最后机械设备的质量控制应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。(4)计量管理。企业应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。(5)施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。(6)设计变更及签证的控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。(7)环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。(8)成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。3.2竣工验收阶段的质量控制(1)单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。(2)由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理工程师提出工程竣工报告。(3)参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与用户签定“质量保修书和