精英人才培养计划执行方案

4士runjin..inufiZTina广州市润锦投资管理有限公司精英人才培养方案［文档副标题］人力资源中心2014-12-3runjinrunjin掌握项目管理的基本理论

掌握项目管理的基本理论

和基本方法，以及项目管理的5《项目管理》运作方式和管理思维模式，在企业经营中发挥着降低成本、

提高效率的作用。2h+6h+规范工作课堂授课+实际操作2h（1天）待定方式、强演练化管理思维模式备注：全程可进行军事化签到、晨练、午休以及晚操。《问题的分析与解决》建议采用外部培训力量2、日程安排一览表:精英训练营日程安排一览表编号课程安排主要内容培训讲师时间备注01军事化拓展军事化团队拓展项目演习培训公司（建议）6h2015年02月01日02开班典礼培训流程介绍、培训制度介绍、领导讲话等等宋娜0.5h0304《你的人生你做主一一NLP智慧人生》实际演练启发学习意识授课内容演练白总2h+6h+2h2015年02月02日05总结分享06《商人文化》强化商人学习意识3h+5h+07体验式项目训练商人角色体验式训练待定2h2015年02月03日08成果展示09《问题的分析与解决》建立科学的工作思维培训公司（建议）4h+10h1011实操演练目标案例讨论授课内容演练+4h2015年02月04日1213《项目管理》规范工作方式、强化管理思维实际操作模式待定2h+6h+2h2015年02月05日15结训典礼最终考核宋娜（五）过程管控

7世mucj-Tina广州市润锦投资管理有限公司1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。（六）培养考核1、考核指标：2、考核数据记录：3、考核结果运用：4、每位精英人员必须确定一位培养导师：四、精英人才激励1、奖励精英人才培养阶段最佳导师及最佳精英奖;考核类别培养阶段考核培养导师激励精英人才激励备注考核结果为优秀（95分以上，含），后期得以晋升奖励1000元奖励500+推荐学习书籍考核类别培养阶段考核培养导师激励精英人才激励备注考核结果为优秀（95分以上，含），后期得以晋升奖励1000元奖励500+推荐学习书籍考核结果为合格（80分以上，含），后期得以晋升奖励500元奖励200元+推荐学习书籍奖励与处罚皆通考核结果为合格（65分以上，考核结果为合格（65分以上，过考核后含），继续给予培养考核结果为不合格（65分以考核结果为不合格（65分以下），取消精英培养资格罚款200元2、2、考核类别在A类者，可优先提报人力资源中心评选年度优秀员工;3、3、考核类别在B类及以上者，每年可优先外派培训;4、考核类别在C4、runjinrunjinioio^州mucj-Tina广州市润锦投资管理有限公司5、考核类别在C类及以上者，精英人才档案均可录入润锦管理人才库，作为管理岗位优先后备人选；6、考核类别在C类及以上者，获得不定期“精英俱乐部”研讨会参加资格；五、退出及处罚机制.精英人员在培养期间岗位发生调动，公司可根据情况另外选精英人才；.培养期间精英人才出现记大过以上违纪现象，立即停止培养并取消其其资格；.未准时或未向人力资源中心呈报名单、相关报表，对相应精英人员或负责人处以内部公开批评警告六、费用及约束机制（待定）培训环节中可能涉及申请外界培训公司前来培训、培训环节中相关物料费用等费用，这里暂不介绍。七、补充内容实施全面预算，每年制定相应的精英培养预算方案，根据当年市场规律