公司管理问题及解决方案

公司治理问题及解决方案一、越级治理问题问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。2、为了追求效率，直接下达命令以求效率〔越权指挥〕2告知下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。3、领导授权不到位，不太信任下属有独立完成任务的力量。根本缘由：不懂得授权与监视，没有锁定责任。足够时间对公司整体战略布局，方向把控。2、从治理层来说，类似的事情部署可以解决但他就不会去解决，而是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能，影响自己3、从员工层面来说，员工不知道该听谁的，造成在状况发生时，假设老板不在，问题就得不到准时解决，增加内耗及治理本钱。解决方案：1、在可监视的范围之内，尽可能多授权。2、逐级授权，每个下级只有一个直接上级，下级听从直接上级。3、明确一对一责任，建立奖惩机制。4、培育下属的思考及解决问题的力量二、工作方向不清楚问题现象：1、老板有战略，可没方法执行。2、员工有激情，有力量，可是不知道怎么做。3、沟通不到位，员工不知道如何去执行。根本缘由：整体进展方向不清楚，缺乏组织执行力量问题后果：老板的战略意图没有方法去执行，影响企业将来长远的去进展解决方案：1、依据企业现状，制定战略并设置合理有效的组织架构。2、让员工明确公司的战略，组织架构。3、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；4、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事5、设立相应的制度，以确保战略可以转化为实际行动。三、企业越做越大，治理越来越乱问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效协作根本缘由：缺乏系统有效的治理模式及方法解决方案：1、建立系统化的管控模式，明确治理流程及方法。2、企业要从“人治”转向“法治3、加强培训，要从思想上明确责任。四、员工工作不尽力问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不留意结果。根本缘由：企业机制不健全，员工不知道工作的意义，看不到自己的将来。问题后果：公司效率低下，员工做事，供给不了结果。我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。2、设立相应工作流程，依据流程执行，分阶段汇报，检查，奖惩。3、阶段性检查结果，迫使员工行动。4、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”5、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；6、用奖惩机制激发员工行动力量。五、制度有，但执行没方法问题现象：制定了很多的规章制度，但是真正执行起来很困难。根本缘由：制度不完善，可操作性不强导致后果：制度形同虚设，达不到结果解决方案：1、制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？2量化它。不能量化，就不行以考核。3要有行动措施。4、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开头。六、开会形式化问题现象：每天开会，却什么也没有解决。根本缘由：会议的结果不明确，没有人对结果进展监视检查，没有设立流程。导致后果：开会只是形式，没有解决问题，铺张时间，影响效率。解决方案：1、设立会议流程。2、明确开会的结果，作出具体实施方案3、专人负责对会议结果进展监视检查。七、信息不通畅，工作相互推诿问题现象：1、部门相互推诿，人人躲避风险，没人对结果负责。2、工作协作过程中，越协调，事越多。3、内部沟通不畅，部门之间相互设置障碍，工作效率不高。根本缘由：1、责任人不明，确部门间协调不到位，责任没有锁定好。2、治理层对员工做事的结果没有清楚的定义，没有检查和监视。3、上下级责任不明确，职责不明确。4、都在以自我为中心，没有以公司结果为导向。5、奖罚不明确。导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失分散力，问题得不到解决，造成企业内耗。解决方案：1、明确公司结果，统一目标。2、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚。3、建立完善工作流程。4、对主动担当责任、对结果负责的员工予以嘉奖或确定。5、培育或选择情愿主动担当责任的人作为部门负责人，树立典范。6、设立监视和检查机制，领导要监视检查下属的工作。7、加强培训，提升团队协作精神。8、以结果为导向，明确奖罚制度。八、企业分散力不够问题现象：1、员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感2、员工做事不够认真，心情化，工作效率低下，影响结果。3、下属对企业、领导有不满、心里有很多埋怨，但不当面讲，在企业内部传播。根本缘由：公司的文化出了问题，重视外表工作，讲形式不讲结果。问题后果：会极度的影响公司的效率，工作没人做，从而导致业绩滑坡。相结合。2