河南漯河某高层住宅小区监理规划

一、工程项目概况漯河市**住宅小区I标段（1#、2#、3#）住宅楼工程，为新建十二层剪力墙结构,位于漯河市**路197号。工程包括桩基、土建、装饰、水电暖安装、消防、设备、材料等工程施工涉及的全部范围。1、工程名称：漯河市**住宅小区I标段（1#、2#、3#）住宅楼2、建设地点：漯河市**路197号3、建设面积：19000平方米4、主要建筑结构类型：剪力墙结构5、工程总投资控制目标：1900万6、工程进度控制目标：460日历天7、工程质量控制目标：确保合格工程8、安全生产、文明施工控制目标：安全文明施工9、工程有关单位：二、监理工作范围建设单位所委托的新建漯河市**住宅小区工程的桩基、土建、装饰、水电安装、消防、设备安装工程的施工阶段的工作。三、监理工作内容1、材料、设备采购、供应的建设监理工作主要内容：检查确认承包商所使用的原材料、半成品、成品、构件的规格、性能及质量；2、施工准备阶段建设监理工作的主要内容：（1）、监理单位委派总监理工程师建立监理机构，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达有关工程指令；（2）按照合同规定的监理内容及监理依据编制监理实施细则，经业主认可后，对工程实施监理；（3）检查承包单位的施工准备工作，协助业主签发开工令；（4）审查承包单位上报的施工组织设计、各阶段施工方案及保证工程质量的技术措施等，提出改进意见，检查和督促承包商严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规范、操作规程、技术质量标准、安全施工规程和施工组织设计进行施工；3、施工阶段建设监理工作的主要内容：（1）施工阶段的质量控制①检查施工全过程中的工程质量，按规范要求检查、确认承包单位的分项工程、分部工程的自检记录，按要求进行抽检；②严格控制工程质量，认真签认隐蔽工程验收记录，验收分部、分项工程质量，认真做好事前控制，特别是各种原材料的进场质量控制、施工技术交底等工作。③参加工程质量事故调查，提出改进意见，负责检查质量事故的处理情况，对事故处理后的工程质量进行验收签认；④负责与施工质量有关的压实度、测量定位、放线、标高、沉降量的复测、复核工作。⑤督促施工单位认真作好各种工程资料（技术资料、报验资料、质量保证资料、竣工验收资料等）的编制、整理和归档工作并要求做到与工程施工同步。（2）施工阶段的进度控制①审查承包单位的总施工进度以及施工过程中的周计划和月、旬计划，并督促承包单位按计划进度施工；②负责施工中工程进度协调，并对施工中对工程整体质量有影响的施工工序进行监督，及时向业主反映有关情况；③当工程未按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快进度。④（3）施工阶段的投资控制①对工程实施质量有影响并可能因此造成工程费用增加的工作内容进行监督，并及时向业主反映有关情况。②按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量。③审核承包单位的合格工程量，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目暂拒支付，直至上述项目和施工活动达到要求。④协助业主办理工程竣工验收、竣工结算审核及委托人和承包人签订工程保修责任书。（4）组织协调安全、文明施工的控制①定期组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议纪要，解决施工中存在的各种问题。②协助业主处理承包单位与设计单位之间有关工程方面的技术问题。③及时完成各种监理资料，做到真实、正确规范，定期向业主提供工程监理月报和工作总结，不定期地向业主反映重要或实发事情。④参与技术核定单、设计变更的会签。⑤负责对工程安全文明施工进行监督、控制。（5）施工验收阶段建设监理工作的主要内容①检查、督促承包单位及时、完全准确的完成工程档案资料。②审查承包单位竣工图纸和签署与质量有关的资料。③工程竣工后及时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告，参加工程中间验收，提交符合要求的监理管理档案资料。④项目竣工验收后保修期内，对保修项目进行现场监理。（6）建设监理合同管理工作的主要内容①协助处理合同纠纷和索赔事件，协调业主与承包单位之间的争议。②按业主要求负责形象进度、质量的统计填报，协助业主做好合同管理。（7）委托的其他服务无。四、监理工作目标建设工程监理工作目标是指监理单位所承担的建设工程的监理控制预期达到的目标。通常以建设工程的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。1、投资控制目标：1900万2、工期控制目标：260日历天3、质量控制目标：确保合格工程4、安全生产、文明施工监理目标：安全文明施工五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规、规范：《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《》GB50204—2002《》GB50207—2002《》GB50209—2002《》GB50202—2002《建筑工程施工质量验收规范汇编》《》GB50210---2002《工程测量规范》GB50026---932、政府批准的工程建设文件3、建设工程监理合同4、其他建设工程合同等六、项目监理组织机构的组织形式1、项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择根据项目的具体情况，本工程采用直线制管理模式，现场组织机构图如下：总监理工程师：专家组总监理工程师：专家组土建监理工程师水、电监理工程师投资、合同管理资料、材料见证员总监理工程师代表：2、监理人员的构成及分工：序号姓名性别年龄职称专业担任职务资格证书1工程师工民建总监理工工程师监理工程师2工程师工民建土建监理工程师监理工程师3工程师工民建土建监理工程师监理工程师4监理员工民建监理员5监理员工民建监理员七、项目监理机构的人员配备计划根据本工程的特点，本监理部的全体成员动态管理，分期到位，主要人员提前进驻现场。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表岗位职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责：（1）负责编写本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调配时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时方可签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证4、监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入本工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关部门数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关部门标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理工作。九、监理工作程序监理工作流程图委托监理合同签订委托监理合同签订审批编制监理细则编制监理规划协助建设单位开展招标工作施工准备阶段监理工作组建项目部进驻现场进度控制质量控制投资控制施工合同管理监理资料管理工地会议管理安全文明施工管理审批实施工程监理鉴定质量责任，督促维修检查和记录工程质量缺陷责任期结束时的检验提交相关监理资料协助建设单位同承包单位办理终止合同手续鉴定质量责任，督促维修检查和记录工程质量缺陷责任期结束时的检验提交相关监理资料协助建设单位同承包单位办理终止合同手续监理合同完成依据合同制定保修阶段监理实施细则符合标准组织工程竣工验收编写工程质量评估报告符合标准审批参加建设单位组织的竣工验收十、监理工作方法及措施1、施工准备阶段监理工作方法及措施2、施工阶段质量控制监理工作方法；3、施工阶段质量控制监理工作措施；（1）质量控制的组织措施（2）质量控制的技术措施（3）质量控制的经济措施4、施工阶段投资控制的监理工作方法；5、施工阶段投资控制的监理工作措施；（1）投资控制的组织措施（2）投资控制的技术措施（3）投资控制的经济措施（4）投资控制的合同及信息措施6、施工阶段进度控制监理工作方法7、施工阶段进度控制监理工作措施（1）进度控制的组织措施（2）进度控制的技术措施（3）进度控制的经济措施（4）进度控制的合同及信息措施8、施工阶段合同管理监理工作9、工程项目竣工验收阶段监理工作10、工程质量保修期监理工作11、安全生产、文明施工组织体系和人员的配备12、安全生产、文明施工监理工作措施十一、监理工作制制度1、设计计交底及图纸纸会审制度（1）为使工程参与各各方了解工程程特点和设计计意图，以及及对关键部位位质量控制的的要求，减少少图纸差错，工工程开工前必必须召开专门门会议，进行行设计交底和和图纸会审。（2）设计交底和图纸纸会审由监理理单位和业主主共同组织，施施工单位、监监理单位、业业主的有关人人员参加，设设计单位按照照图纸进行总总体和分专业业交底。（3）设计交底前十五五天，监理单单位、施工单单位和业主应应组织有关人人员仔细、认认真熟悉图纸纸，了解工程程特点以及关关键部位质量量要求，并将将图纸中影响响施工、使用用及质量的问问题和图纸差差错等汇总，在在设计交底时时提交设计单单位，协商、研研究处理意见见。（4）设计交底和图纸纸会审应有文文字记录，交交底后由监理理单位组织施施工单位、业业主和设计单单位分专业整整理出图纸会会审纪要，经经各方签字并并加盖设计单单位章后作为为施工依据。2、施工组织设计（施施工方案）审审核制度（1）施工组织设计（施施工方案）的的审核是事前前控制的重要要内容，应坚坚持开工前的的审核工作。（2）审核的范围是：：总体施工组组织设计，单单位工程施工工组织设计，关关键分部、分分项工程施工工方案，或采采用新工艺、新新技术的施工工方案等。监监理单位应将将报送的范围围事先通知承承包单位。（3）承包单位应按照照监理单位的的要求，在规规定的时间内内组织人员认认真进行编写写。报审的施施工组织设计计、施工方案案必须是在施施工单位自审审手续齐全的的基础上（即即有编制人、承承包单位负责责人、承包单单位技术负责责人的签名和和单位公章）至至少在开工前前两周报监理理单位审核。（4）总监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真审核并提提出意见。审审核重点为：：①施工组织设计、方方案中的技术术保证及工艺艺措施是否科科学、完善、可可行；采用的的规范、检验验标准是否与与设计要求一一致、准确；；能否满足质质量要求；②特殊专业操作人员员是否有上岗岗证，其中载载明的项目、范范围是否与本本工程一致；；③现场组织机构能否否满足施工要要求，技术员员、安全员、质质检员、预算算员、资料员员、是否持证证上岗；④施工机具、检验仪仪器、设备、劳劳动力安排是是否能满足本本工程要求；；⑤施工总平面布置是是否合理，是是否需要调整整；⑥施工进度计划中的的起始节点、工工期与总工期期是否吻合，如如何调整；⑦施工用水、电、气气解决方案是是否合理，有有无计量装置置；⑧安全防护措施情况况等。（5）监监理单位审核核意见应在承承包单位报送送后两周内书书面返回承包包单位；如需需进一步修改改，则承包单单位必须在监监理单位要求求的时间内重重新报送审核核。（6）施施工组织设计计、施工方案案中涉及增加加工程措施费费和合同外其其他费用以及及延长合同工工期的内容，必必须征得业主主同意；已审审批的施工组组织设计、施施工方案除监监理单位存档档外，应送业业主备案。（7）经经监理单位审审批后的施工工组织设计、施施工方案，承承包单位应认认真执行，一一般不得随意意改动。确需需改变时，承承包单位应申申明理由，报报监理单位审审查同意并报报业主备案。承承包单位因擅擅自改动所发发生的质量、安安全、工期、费费用等问题，由由施工单位负负责。（8）总体施工组织设设计的签字审审批权属于总总监理工程师师（或会同业业主代表）；；单位工程、分分部分项工程程施工组织设设计或施工方方案的签字审审批权属于监监理机构子项项监理工程师师或专业监理理工程师（或或会同业主方方现场代表）。3、施工测量放线成成果、沉降观观测检验制度度（1）测量放线开始前检检查①监理工程师应检查查承包商的专专职测量人员员的岗位证书书、测量设备备检定证书是是否超出有效效期。未经检检定的测量设设备不得用于于工程测量；；②监理工程师应检查查承包商的测测量方案、红红线桩的校核核成果、水准准点的引测成成果等能否满满足工程需要要，审批《施施工测量放线线报验单》；；（2）测量放线过程中的的检查①监理工程师应采取取旁站、抽验验等方式对承承包商的测量量放线过程进进行监控；②承包单位在施工现现场设置平面面坐标控制网网（或控制导导线）、高程程控制网后，应应填写《施工工测量放线报报验单》报项项目监理部查查验，监理工工程师应对承承包单位上报报的资料和现现场放线成果果进行核验，审审批《施工测测量放线报验验单》；（3）测量放线后的检查查监理工程师应检查查承包商对红红线桩、水准准点、工程控控制桩的保护护措施是否得得力，督促承承包商对上述述设施按规定定建立永久性性保护措施，保保证工程的顺顺利实施；（4）在施工时，监理理工程师应检检查承包商的的测量施工方方案，随时跟跟踪，平面误误差、高程误误差、垂直度度误差是否满满足规范要求求，并定期做做好记录，整整理归档。（5）沉降观测①监理工程师应审查查承包单位的的沉降观测措措施是否满足足工程需要；；②在施工后，检查承承包单位准备备的沉降观测测设施是否齐齐全，是否按按规定数量、位位置设置观测测点；③检查承包单位是否否按规定时间间进行沉降观观测，观测资资料是否真实实可靠；④当出现不均匀沉降降时，及时下下发停工令，按按事故处理程程序督促承包包单位处理。4、第一次工地会议议制度：（1）会前准备第一次工地会议是是明确监理方方权力，确立立监理工作程程序，建立监监理工作制度度的重要会议议，会议召开开前，项目总总监应按照《施施工监理工作作程序暂行规规定》（ZY/JLL009---03）第4.3条的规定，与与业主充分沟沟通，争取业业主对《建设设工程委托监监理合同》中中规定的监理理单位权力的的理解和支持持，对会议议议题等达成共共识；（2）会议参加人员①项目业主：业主负负责人、授权权驻现场代表表和有关职能能人员；②监理单位：项目总总监和项目监监理部全体监监理人员；③承包单位：总承包包单位项目经经理和有关职职能人员，（3）第一次工地会议议由业主主持持；（4）会议程序①业主负责人宣布项项目总监理工工程师，并按按《建设工程程委托监理合合同》的约定定向项目总监监理工程师授授权；②业主负责人宣布业业主驻现场代代表、总承包包单位项目经经理；③项目总监介绍项目目监理部组织织机构、有关关人员的专业业和职务分工工；④总承包单位项目经经理介绍项目目经理部组织织机构、有关关人员的专业业和职务分工工；⑤总承包单位项目经经理汇报施工工现场施工准准备工作的情情况；⑥项目总监进行监理理交底，内容容包括：a.国家及工程程所在地建设设行政主管部部门发布的有有关工程建设设监理的法律律法规和有关关规定；b.阐明有关合合同规定的业业主、监理单单位、承包单单位的权力和和义务；.c.《工程建设设监理合同》中中规定的监理理工作内容；；d.介绍监理控控制工作的基基本程序和方方法；f.有关报表的的报审要求；；⑦确定项目进程中业业主、监理单单位、承包单单位三方相互互协调的机制制，参加监理理例会、专题题会议的人员员、时间及安安排；⑧业主、监理单位、总总承包单位需需说明的其它它问题；5、工程开工申请制制度：（1）为保证工程连续续、均衡施工工，实现投资资、质量、进进度目标的实实现，实行开开工申请制度度（2）开开工申请制度度是指承包单单位在充分作作好施工准备备工作的基础础上，书面向向监理单位提提交开工申请请报告，由监监理单位逐项项落实开工条条件，并书面面批准开工才才可动工兴建建的一项现场场管理制度；；（3）承承包单位应在在开工前至少少一周内向监监理单位送达达开工申请；；监理单位在在接到开工申申请后应及时时组织人员落落实开工条件件，并予审批批。监理审查查的主要内容容有：①拟开工工程图纸及及后续供图能能否保证连续续施工，是否否已经进行了了设计交底及及图纸会审；；②承包单位有无施工工组织设计（或或施工方案），是是否已经审批批，承包单位位内部技术交交底情况如何何；③承包单位现场组织织机构能否适适应现场管理理需要，进场场人员数量及及工种配备、施施工机具型号号、台数、状状况能否满足足工程进度、质质量要求，持持证上岗人员员有无上岗证证；④工程设备到货是否否能够保证连连续施工，是是否经过开箱箱检验，材料料供应情况及及质量状况，保保管措施是否否健全；⑤气候情况及水文地地质情况对施施工有无影响响，应采取的的措施是否齐齐全；⑥周围协调配合条件件是否具备；；⑦计划开、竣工日期期对总工期有有无影响，是是否需要作必必要调整；⑧现场安全防护措施施是否健全等等。（4）监监理单位在落落实开工条件件时应充分征征求业主意见见，并提请业业主作好资金金准备和需要要业主完成的的工作。（5）如如果开工条件件不具备，监监理单位应要要求承包单位位尽快完善，业业主应尽早提提供由其承诺诺的条件，然然后由总监理理工程师签发发开工令。（6）单单位工程（或或分部分项工工程）开工日日期以总监理理工程师批准准的开工日期期为准。6、工程材料、构配配件、半成品品采购报验制制度：（1）工工程材料（构构配件、半成成品）是构成成工程的主要要因素，应对对其采购、检检验、保管、使使用等环节严严格管理；（2）主主要工程材料料（构配件、半半成品）的采采购，应由承承包单位的采采购部门向监监理单位提交交采购清单，注注明品名、规规格、型号、主主要质量指标标和采购数量量，交监理单单位审查；（3）订订货前，承包包单位还应提提供样品（或或看样）和有有关供货厂家家资质证明、单单价等向监理理单位申报，经经监理单位会会同业主研究究同意后方可可定货；（4）对对用于工程的的主要材料（构构配件、半成成品）进场时时必须具备正正式的出厂合合格证和材质质化验单。对对于没有合格格证或有疑问问的材料，监监理单位应要要求采购部门门补做检验并并经监理单位位认可。如经经补检不合格格，除责令其其立即封存外外，其发生的的采购费用由由采购部门承承担；检验合合格，检验费费用由业主承承担。（5）对对由于运输或或安装等原因因出现质量问问题的构配件件、半成品及及封存不合格格的工程材料料，经监理单单位、设计单单位、业主研研究后，可降降低等级（在在标准允许的的情况下）在在工程中使用用，并书面通通知承包单位位；否则，应应在规定的时时间内运出工工程现场；（6）进进入现场的工工程材料（构构配件、半成成品）应按有有关规定分类类存放、保管管或保养，对对过期产品（有有使用期限的的或变质产品品）不得用于于工程；（7）凡采用新材料、新新型制品时，材材料供应单位位应出具技术术鉴定文件，由由监理单位、业业主、设计单单位确认并同同意后，方可可定货并使用用在工程上；；7、工程设备采购报报验制度：8、隐蔽工程、分部部分项工程验验收制度：（1）隐蔽工程检查验验收，是指被被其它工序施施工所掩盖、隐隐蔽的分部分分项工程，在在掩盖或隐蔽蔽前所进行的的检查验收；；（2）隐隐蔽检查验收收，除业主特特别授权外，一一般应由监理理单位质量控控制工程师和和业主方代表表共同检查签签认；（3）隐隐蔽工程具备备隐蔽条件或或达到协议条条款约定的中中间验收部位位时，施工单单位自检合格格后应于隐蔽蔽前至少48小时内书面面通知监理单单位，通知内内容包括：隐隐蔽部位和内内容、自检记记录、验收时时间和地点、联联系人等，同同时，由施工工单位准备验验收记录；（4）监监理单位接到到验收通知后后，应尽快通通知业主代表表，同时作好好验收准备，在在规定的时间间内到现场检检查验收；（5）验验收合格，监监理单位与业业主代表在验验收记录上签签字后，方可可进行隐蔽和和继续施工；；验收不合格格，施工单位位应在限定的的时间内整改改，并重新通通知监理单位位验收，否则则不得自行隐隐蔽；（6）接接到验收通知知后，监理单单位或业主代代表未在规定定的时间内到到达现场，或或监理单位、业业主确认不需需要验收，或或虽已验收但但并未对隐蔽蔽工程质量提提出异议，而而验收后24小时内又未未签认，则施施工单位可自自行隐蔽或继继续施工；（7）无无论监理单位位或业主代表表是否参加验验收，当其提提出对已隐蔽蔽工程重新检检验的要求时时，施工单位位应按要求进进行剥露，并并在检验后重重新覆盖或修修复。检验合合格，业主承承担由此发生生的经济支出出，赔偿施工工单位损失并并相应顺延工工期；检验不不合格，施工工单位承担发发生的费用。（8）施施工过程质量量控制实行工工序控制办法法，上道工序序不合格不得得进行下道工工序施工。监监理人员应确确定并通知承承包商各工序序的质量控制制点，按国家家、地方及行行业标准检查查验收；（9）分分部分项工程程验收，按国国家、地方、行行业的统一标标准执行；分分项工程的验验收，应根据据工程合同规规定的质量等等级要求，确确定检查点数数，计算检验验项目合格点点的百分比，以以确定其质量量等级；分部部工程的验收收，应根据各各分项工程质质量验收结论论，参照分部部工程质量标标准，得出其其质量等级，决决定是否通过过验收；（10）主主体工程完工工转交安装、装装修工程施工工前，或其他他中间过程，监监理单位应会会同业主组织织中间验收。承承包单位和监监理单位、业业主共同确认认合格后，应应在中间验收收凭证上签章章，才可继续续施工；（11）隐隐蔽工程、分分部分项工程程验收过程中中，应严格按按照国家、地地方、行业标标准及时整理理、签认交工工技术文件，监监理单位应在在验收后及时时查验文件整整理情况；9、设计变更及技术术核定制度：：（1）在施工过程中，发发现图纸差错错或与实际情情况不符，或或施工条件、材材料的规格品品种、质量等等不能完全符符合设计要求求以及对工程程的合理化建建议等原因，需需要进行施工工图修改时，必必须严格执行行本制度；（2）提出出设计变更，应应由施工单位位或提出人填填写技术核定定单，提交监监理单位，技技术核定单应应作到计算正正确、书写清清楚、绘图清清晰，变更内内容应写明图图号、轴线位位置、原设计计内容、变更更后的内容和和要求等；（3）监理理单位接到技技术核定单后后，应尽快与与业主技术负负责人取得联联系，以确定定是否需要进进行设计变更更，如需变更更时，由业主主（或业主委委托监理单位位）送原设计计单位（或其其工地代表）审审查，并提出出相应的变更更图纸和说明明；（4）监理理单位接到变变更通知后，应应及时审核其其技术和经济济上的合理性性及工程量增增减对造价和和工期的影响响，经与业主主充分协商后后，连同设计计变更一起向向施工单位发发出费用、工工期增减通知知，施工单位位应据此施工工和结算；（5）由合合理化建议引引起的设计变变更所节约的的投资或缩短短工期增加的的效益，业主主应按有关合合同规定办理理；（6）所有有设计变更资资料，包括设设计变更通知知书、修改后后的图纸等，均均需有文字记记录，纳入工工程档案，作作为交工资料料的一部分；；（7）监理理单位发现施施工单位擅自自改变设计时时，有权通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工单位承担。10、工程交接、验收收制度：（1）工程程交接验收是是建设过程的的最后一道工工序，也是监监理单位实施施事后控制的的过程；工程程交接是监理理单位、业主主对工程质量量进行验收之之后，由施工工单位向业主主移交项目所所有权的过程程，应予高度度重视；（2）施工工单位申请工工程验收前，应应先进行施工工队自检、施施工单位项目目经理部复检检及公司预检检，确认符合合合同规定和和设计要求，达达到竣工标准准后，填写并并向监理单位位提交竣工验验收申请表；；（3）监理理单位接到验验收申请后，应应按照工程合合同要求、验验收规范和标标准仔细审查查。若认为已已具备验收条条件，监理单单位可对工程程进行初验，在在初验中发现现质量问题，应应及时以书面面通知或备忘忘录的形式通通知施工单位位整改和完善善；（4）监理理单位初验合合格，应报告告业主，由业业主会同监理理单位，组织织设计单位、施施工单位，在在规定的时间间内进行正式式验收；（5）、工工程验收的程程序为：①施工单位向参与验验收各方介绍绍施工情况、初初验情况及存存在问题，未未完工程量及及今后安排，并并出示交工技技术文件；②监理单位向参与验验收各方通报报初验情况及及验收意见；；③业主、监理单位、设设计单位检查查交工技术文文件，检查工工程现场，提提出问题及整整改要求；④施工单位整改，申申请复验，直直至通过；⑤办理工程交接手续续。11、监理例会、专题题会议程序及及会议纪要签签发制度：（1）监理理例会定于每每周六上午9点召开；专专题会议是为为解决某些专专题性问题（如如进度问题、事事故处理、加加工定货专项项会、业主直直接分包项目目与总承包单单位之间的专专项会、专业业性较强的分分包单位进场场协调会等）而而召开的。现现场协调会由由总监理工程程师或其委托托的监理工程程师主持召开开；（2）监理理例会由总监监主持，业主主、施工单位位的项目经理理、技术负责责人及全体监监理人员参加加，必要时，还还可邀请其他他有关单位参参加；（3）监理理例会召开前前一天，应由由总监召集有有关监理人员员和业主代表表全面了解情情况，提出会会议中需解决决的问题；（4）监理理例会的主要要议题是：①施工单位分别汇报报上次会议纪纪要执行情况况、工程进展展情况、存在在问题及下步步施工安排；；②研究并决定解决的的问题；③总监总结通报前段段四大控制情情况，协调、部部署下步工作作，提出工作作要求；（5）专业业性监理会议议由总监或总总监委托的专专业监理工程程师主持召开开。专业性监监理会议分为为临时性会议议（如专业分分项会、事故故处理会、技技术协商会等等）和经常性性会议（如施施工进度协调调会、质量例例会等），其其参加人员临临时性会议可可临时召集，经经常性的专业业例会应形成成制度，由有有关单位固定定人员参加。会会前，主持人人应作好充分分准备，作到到议题明确，有有的放矢，节节约时间，提提高效率；（6）建立立良好的会风风，与会者不不得迟到、早早退，会议中中间不得随意意出入，不得得闲扯与会议议无关的事项项；（7）会议议由监理单位位指定专人担担任记录，并并有专用的会会议记录本。会会议记录应注注明日期、参参加单位、参参加人员、主主持人、主要要议题及主要要发言，记录录应准确、干干净，不得随随意涂写；（8）会议议应及时整理理会议纪要，经经与会各方认认可，分送与与会各方和有有关单位。（9）会议议纪要应由有有关单位签字字或盖章后，总总监（或与业业主代表共同同）签发，一一般应在会议议第二天发出出。12、施工现场紧急情情况处理制度度：（1）施工工现场质量、安安全事故系指指施工现场发发生重大伤亡亡事故，违章章操作造成的的重大质量事事故；（2）监理理单位应积极极参与事故抢抢救、调查和和处理。对重重大事故（包包括重大伤亡亡事故）应做做到“三不放过”，即事故原原因不查清不不放过、事故故责任者和群群众没有受到到教育不放过过，没有指定定防范措施不不放过。（3）在上上级主管部门门对重大事故故进行调查时时，监理单位位应予以积极极配合，提供供真实、详细细材料；（4）遇到到下列情况，监监理单位在征征得业主同意意后有权下达达停工令：①施工中出现质量异异常情况，可可能造成严重重后果时；②隐蔽工程未经现场场监理人员验验收自行隐蔽蔽、掩盖者；；③擅自变更设计、图图纸进行施工工者；④使用没有技术合格格证的重要材材料、设备或或擅自做出材材料代用者；；⑤未经技术资质审查查的人员进入入现场施工者者；⑥对已发生的重大事事故未进行处处理并提出有有效防范措施施者；⑦危及施工安全的其其他问题。13、旁旁站监理制度度14、安全监理制度：：（1）项目总监是项目目监理部安全全监理的负责责人，安全监监理工程师或或项目总监指指定的专门人人员是安全监监理的实施者者；公司工程程技术部对项项目监理部的的安全监理工工作负检查、指指导、监督责责任；（2）安全监理包括工工程现场安全全和文明施工工管理；（3）开工前安全监理理工作①与业主、承包商协协商，建立正正常的安全管管理工作机制制，制定三方方确认的奖罚罚条例。②审查承包商的施工工组织设计中中的安全管理理组织措施、技技术措施、施施工总平面布布置等是否符符合安全规定定；审查承包包商的《安全全资格证》、项项目管理人员员的《安全管管理资格证书书》、特种岗岗位操作人员员的《安全操操作合格证》；；填写《安全全监理内业审审查表》；③对承包商的安全设设施进行外业业检查，填写写《安全监理理外业审查表表》：（4）工程进行期间的的安全监理①坚持安全监理例会会（或与监理理例会一起召召开）和专题题会议制度并并形成会议纪纪要；②定期或不定期检查查承包商安全全措施的执行行情况、违章章作业情况和和雨季安全设设施情况；根根据工程情况况，确定检查查目标，组织织安全专项检检查；检查应应做到“有计划、有有目的、有准准备、有整改改、有总结、有有处理”；③对工程过程中出现现的安全麻痹痹思想、事故故苗头、违章章作业、安全全漏洞等要坚坚持“三不放过”处理原则；；④对危险因素的整改改要坚持“定人、定时时、定措施”的原则，及及时消除隐患患；⑤对工程现场不符合合文明施工要要求的现象限限期整改；15、计划管理制度：：（1）计计划管理的目目的是为了保保证工程项目目按照国家计计划和业主要要求顺利实施施，编制的原原则应是在充充分调查研究究的基础上，做做到科学、合合理，便于执执行；（2）计计划编制包括括工程项目总总体控制网络络计划（进度度平衡计划）、工工程项目一览览表、投资计计划年度分配配、施工单位位承包工程划划分表等；（3）工工程项目总体体控制网络计计划应在充分分调查研究的的基础上，熟熟悉设计文件件并与业主充充分交换意见见后编制。总总体控制网络络计划要作好好进度平衡，表表明各种设计计交付日期、设设备供应期、施施工进度、试试车时间、生生产准备等与与工程有关的的各项工作。其其编制应符合合有关规范规规定。工程项项目总体控制制网络计划应应在监理委托托合同签字生生效后一个月月内编制完成成，并提交业业主审核；（4）根根据设计文件件编制工程项项目一览表及及投资计划年年度分配表，应应根据工程进进度安排作好好资金平衡，并并提请业主及及时筹措建设设资金；（5）施施工单位承包包工程划分表表应根据施工工合同编制；；（6）监监理单位应认认真审核施工工单位提交的的施工进度计计划及月进度度计划表，使使之与总体进进度网络计划划相一致，否否则应采取措措施。认真审审核施工单位位提交的月统统计表，作好好进度分析；；（7）要要作好实际进进度动态分析析，查找工期期提前或滞后后的原因，采采取措施努力力使实际进度度接近计划值值。这些措施施包括技术措措施、经济措措施、组织措措施等；（8）总总体控制进度度网络计划应应根据执行情情况不断修正正，最迟每半半年进行一次次。修订前应应充分作好分分析工作，使使之更加切实实可行。16、工程计量支付签签审制度：（1）工工程款支付应应严格按照施施工承包合同同执行；（2）备备料款及备料料款扣回按合合同执行。（3）进进度控制工程程师应认真审审核施工单位位提交的月进进度统计报表表，并会同质质量控制工程程师到现场逐逐项核对已完完工程量，签签署工程量报报表，然后提提交投资控制制工程师。投投资控制工程程师对照施工工单位工程款款支付申请，计计算出应支付付工程款（扣扣除应扣备料料款），并提提交总监理工工程师。总监监理工程师审审核无误后，签签发付款凭证证；（4）监监理单位必须须根据设计图图纸及设备明明细表中计算算的各项工程程数量计算，对对施工单位超超出设计图纸纸要求增加的的工程量和施施工单位自身身原因造成返返工的工程量量，不予计量量，不支付价价款；（5）下下列情况，可可在签发付款款凭证时予以以调整：①监理工程师签认的的费用增减；；②监理工程师确认的的设计变更或或工程洽商；；③工程造价管理部门门公布的价格格调整；④合同中约定的其他他增减或调整整。（6）应应严格按照价价款结算总量量，不得超支支工程款。一一般在支付至至合同价款95%时，应停止止支付，按合合同留足保证证金；（7）设备、材料价款款支付按合同同执行，但应应有监理工程程师签认，并并作好台帐；；17、工程索赔签审制制度：（1）索索赔是在工程程承包合同履履行过程中，当当事人一方由由于另一方未未履行合同规规定的义务而而遭受损失时时，向另一方方提出赔偿要要求的行为；；（2）监监理单位必须须以第三方的的身份公正处处理索赔。因因而必须对合合同条件、协协议条款等有有详细的了解解，以合同为为依据，公平平处理双方的的利益纠纷；；（3）监监理单位应及及时提醒业主主正确履行自自己的义务，以以避免承包商商可能提出的的索赔；（4）索索赔应按严格格的程序办理理，步骤如下下：①提出索赔的一方应应在事件发生生后的28天内提出书书面索赔报告告，正本报监监理单位，同同时向被索赔赔一方抄送一一份副本，索索赔报告包括括以下内容：：a、索赔的理由和依依据；b、索赔赔的费用和工工期；c、索赔赔的依据和证证明材料等；；②监理单位在接到索索赔报告后，由由总监组织有有关人员研究究索赔材料，同同时，运用监监理单位信息息库资料进行行核实。当事事件不清时可可要求索赔方方再次提出索索赔证据；③在弄清事实的基础础上，根据合合同条款，与与被索赔一方方协商，直至至双方对索赔赔都能接受为为止；④由总监签发索赔处处理通知单，通通知当事人双双方，以上程程序应在接到到索赔报告28天内完成；；⑤当事人双方或其中中一方对监理理单位处理索索赔仍不满意意，可提请仲仲裁或法律诉诉讼。诉讼过过程中监理单单位应协助法法律部门（或或仲裁部门）弄弄清情况；（5）为为正确处理索索赔，监理单单位应注重信信息管理，积积累资料等；；18、监理日志制度：：（1）、监理日志分总监日日志和监理工工程师日志；；总监日志主主要记录巡视视情况，与业业主、承包商商洽商情况；；监理工程师师日志即公司司统一印制的的《监理日志志》是详细记记录工程现场场情况和日常常监理工作的的重要资料；；（2）、监理日志的管理监理日志志是项目监理理部完整的工工程跟踪资料料，综合反映映了项目监理理部的工作状状况，是“三控、三管管、一协调”工作的重要要依据，是项项目监理档案案的重要组成成部分，是公公司对项目监监理部进行考考核的重要内内容。因此：：①监理日志应置于现现场监理办公公室的显要位位置，项目监监理部的每位位成员均可查查阅、监督和和提出修改补补充意见；②监理日志的填写应应实事求是、真真实可信，严严禁伪造和填填写虚假情况况，客观反映映监理工作情情况，不夸大大、不缩小；；③监理日志应反映工工程建设过程程中监理人员员参与“三控、三管管、一协调”工作的所有有情况，对参参与人、时间间、地点、原原因、经过、结结果等都应如如实记录；④监理日志应字迹工工整、语句通通顺、文字简简练、逻辑合合理；⑤监理日志作为公司司内部管理文文件，未经项项目总监批准准，严禁项目目监理部以外外人员传阅、复复印；（3）、监理日志的填写，由由总监代表或或现场监理组组长或项目总总监指定人员员为《监理日日志》记录人人，于每天下下午下班前汇汇总各专业监监理工作情况况具体填写，当当日日志当日日完成，不得得后补；夜间间值班记录由由监理日志记记录人于第二二天上班后以以24：00时为界记录录；（4）、监理日志的内容①天气情况：晴、阴阴、多云、阵阵雨、小到大大雨、暴雨、降降雪、大雾、气气温、风力等等；当出现高高于300C、低于-50C气温时，除除按气象台预预报或标准观观测结果填写写外，还应记记录施工现场场实际观测的的温度，以利利日后的工程程质量分析和和监理人员提提出科学合理理的监理建议议；②施工状况：当日施施工部位、内内容、施工班班组（工种、人人数）、施工工机械（种类类、数量）使使用情况；③各方要求：当日收收到的业主通通知、设计变变更、承包商商请示等；应应写明要求人人，收到时间间、地点、在在场人员和要要求内容（如如为口头要求求，应请要求求人提出书面面报告或由监监理人员整理理成文字请要要求人签章）；；④监理工作：对各方方要求处理情情况；各专业业主要监理工工作、发现问问题和对问题题的处理措施施、监理建议议和处理结果果；当日发出出的监理指令令、监理报表表、会议纪要要等；⑤其他：政府颁发的的有关法规、文文件的收到、执执行时间；各各方原因引起起的停水、停停工、停电等等损失情况；；业主合同外外工程、零星星用工；不可可抗力因素的的发生过程、影影响程度；项项目监理部完完成的附加工工作、额外工工作；项目监监理部应记录录的其它情况况；（5）项目完成后，监监理日志记录录人应将监理理日志加以整整理，装订成成册，由项目目监理部全体体人员签字后后报项目总监监审阅，归入入监理档案。19、监理月报制度：：（1）加强公司对各工工地监理工作作质量的检查查和管理，项项目总监理工工程师应及时时组织编制每每月的监理月月报，并于下下月的五号前前由项目总监监理工程师签签发后报送业业主和公司总总工程师；（2）月报的编制周期期为上月26日到本月25日，在下月月的5日前发出；；（3）监理月报应真实实反映工程进进展情况和监监理工作情况况，做到数据据准确、重点点突出、语言言简练，并附附必要的图表表和照片；（4）应本程问的发通中题（5）监理月报采用AA4纸打印；；（6）监理月报的内容容及格式详见见《项目监理理部标准文本本格式》，监监理月报为监监理档案资料料的组成部分分；20、监理岗位培训制制度：（1）项目总监负责项项目监理部的的进场前、进进场后的监理理培训工作，公公司总工室协协助进行。（2）进场前培训，主主要学习国家家、工程所在在地、行业关关于建设监理理的法律、法法规和有关规规定，公司各各项规章制度度，监理人员员执业守则，监监理人员“十不准”，并熟悉监监理工作内容容、工程基本本情况、监理理工作重点难难点等。（3）进场后培训主要要是针对工程程实际情况和和监理工作中中出现的问题题，学习有关关法规、规定定、监理工作作方法等，及及对未经监理理培训上岗者者，进行监理理理论的系统统培训。（4）进场后培训应定定时举行，但但不能影响正正常的监理工工作。管和（一）信息管理的的监理工作内内容、原则、方方法和程序1、信息管理的内容容建立工程档案、资资料管理规定定，管理与项项目有关的信信息，高速、准准确地处理所所需要的信息息，方便地形形成各种报告告，以辅助监监理在三大目目标控制过程程中发现问题题，规划、决决策、检查、反反馈、实施动动态管理。对施工中产生的各各类信息进行行分类管理；；收集和反馈馈信息。收集集真实、可靠靠、准确、有有用的信息，并并保持其完整整性。及时分分类，加工处处理后，迅速速反馈。通过过信息，找出出当前各项目目标偏离事项项，加以总结结，提出纠偏偏措施，保证证目标得以实实现。所有监理人员收集集的信息及时时报信息管理理员，集中管管理、立卷归归档。在项目竣工之日起起，一个月内内整理出监理理档案，一式式两份（一份份交建设单位位、一份交监监理公司）。2、信息管理的原则则监理的方法是控制制，控制的基基础是信息，信信息包括报表表、数据、方方案、声像等等，没有信息息管理，就无无法进行项目目目标控制，也也无法实现计计算机辅助管管理。对与工工程项目有关关的信息进行行高速准确的的处理，以辅辅助监理在三三大目标控制制过程中发现现问题，规划划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。3、信息管理的方法法（1）项目监理部充分分利用计算机机及相关软件件，进行信息息处理，达到到高速、准确确地处理所需需要的信息，方方便地形成各各种报告，以以辅助监理在在三大目标控控制过程中发发现问题，规规划，决策、检检查、反馈、实实施动态管理理；（2）信息分类：施工单位向监理单单位申报的技技术文件及资资料有22种，监理单单位向施工单单位发现的指指示、通知及及文件有10种，监理单单位内部工作作记录有7种，建设、施施工、设计、监监理等单位之之间互相通知知、函件、会会议纪要等；；（3）项目监理部负责责收集和反馈馈信息。收集集真实、可靠靠、准确、有有用的信息，并并保持其完整整性。及时分分类，加工处处理后，迅速速反馈。通过过信息，找出出当前各项目目标偏离事项项，加以总结结，提出纠偏偏措施，保证证目标得以实实现；（4）项目监理部设信信息资料管理理员，所有监监理人员收集集的信息及时时报信息管理理员，集中管管理、立卷归归档；（5）信息资料管理员员负责收、发发、保管日常常工作中往来来的函件、通通知、报表、图图纸文件，按按月整理监理理日志、气象象资料、会议议纪要及有关关技术资料，在在项目竣工之之日起，一个个月内整理出出监理档案，一一式两份；（6）监理档案的主要要内容有：监监理合同、监监理指令、监监理日志、监监理月报、会会议纪要、审审核签认文件件、工程质量量认证、工程程款支付证明明、工程验收收记录、质量量事故调查及及处理报告、各各种监理内业业台帐、监理理工作总结；；（7）管理员每月300日或31日对在监工工程拍摄鸟瞰瞰图，用以编编制监理月报报；（8）项目总监和总监监代表经常检检查信息管理理工作的情况况，每月各种种信息资料一一定要齐全，以以便顺利开展展监理活动，使使监理水平不不断提高，并并及时准确的的为编制监理理月报提供可可靠的依据；；（9）以我公司长期从从事的项目监监理经验总结结出：借助电电子计算机工工程综合管理理系统，能很很好的提高信信息管理工作作的水平。我我公司将采用用有专利技术术的计算机工工程项目综合合管理系统软软件及各种办办公软件对监监理过程中的的各种信息、数数据进行分析析处理、归纳纳总结。采用用计算机对监监理全过程进进行管理并生生成各类监理理文件。4、信息管理的程序序理序建设单位建设单位勘察设计单位项目监理部监理公司质监中心勘察设计单位项目监理部监理公司质监中心施工单位施工单位理序总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理办公室监理办公室施工单位建设单位材料供应单位施工单位建设单位材料供应单位（二）信息管理的的监理技术、组组织、经济及及合同措施1、信息管理的组织织措施（1）完善监理组织，健健全职责分工工及有关制度度，落实信息息管理的责任任。（2）编制本工程信息息管理工作制制度；（3）设专人负责本工工程的信息管管理工作。2、信息管理的技术术措施（1）工程信息管理员员在项目总监监代表及专业业监理工程师师的直接领导导下，负责合合同、信息、资资料的收集、发发放、管理工工作；（2）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台帐，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档；；（3）每月底负责拍摄摄工程现场四四张彩色鸟瞰瞰照，一式两两份，次月8日前送总监监代表；（4）由专人负责驻地地监理组的保保密工作，经经常提醒监理理人员注意保保守在监项目目的商务机密密。妥善管理理所有图纸、文文件、资料等等；（5）工程竣工后，按按有关规定，整整理所监理项项目监理档案案，一式两份份，经总监代代表审核后，报报项目总监，报报送建设单位位，公司总部部各一份；3、信息管理的经济济措施配备计算机和管理理软件管理工工程、配备资资料柜等将资资料分门别类类管理。4、信息管理合同措措施（1）做好合同执行情情况记录，保保存所有合同同文件，注意意收集积累素素材，为正确确处理可能发发生的索赔提提供依据；（2）收集有关合