河南某艺术中心施工质量计划中州杯

目录HYPERLINK\l"_Toc102568524"1编制依据2HYPERLINK\l"_Toc102568525"2工程概况2HYPERLINK\l"_Toc102568526"3质量目标4HYPERLINK\l"_Toc102568527"4质量管理组织机构与职责4HYPERLINK\l"_Toc102568528"5相关流程11HYPERLINK\l"_Toc102568529"5.1文件和记录控制11HYPERLINK\l"_Toc102568530"5.2合同管理14HYPERLINK\l"_Toc102568531"5.3图纸审查15HYPERLINK\l"_Toc102568532"5.4施工组织设计管理15HYPERLINK\l"_Toc102568533"5.5技术交底17HYPERLINK\l"_Toc102568534"5.6物资采购过程控制19HYPERLINK\l"_Toc102568535"5.7专业及劳务分供方管理22HYPERLINK\l"_Toc102568536"6检验、试验计划24HYPERLINK\l"_Toc102568537"7施工过程中分部、分项工程的确认24HYPERLINK\l"_Toc102568538"8质量管理手段和措施24HYPERLINK\l"_Toc102568539"9产品实现过程及主责人271编制依据本质量计划主要依据以下文件与标准制定：（1）合同：***中心工程施工合同；（2）GB/T19001-2000标准《质量管理体系指南》；（3）***集团总承包部《质量手册》和《程序文件》。2工程概况2.1工程总体概况一览表序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6质量监督单位7施工总承包单位8

建筑面积总建筑面积：777396m22；其中地上上：625557m2地下：148839m29绝对标高±0.000=992.0000m10建筑耐久年限一级，50年以上上（大剧院为为100年）11建筑防火分类一类12建筑耐火等级一级13建筑抗震设计建筑设防烈度：77度（按8度采取抗震震措施）14合同质量目标中州杯、鲁班奖15工期750个日历天2.2工程特点、难点2.2.1***中心位于河南省*****侧，占地面积10公顷。西临核心区中心内环道；北临***公园大片绿地；东临***湖；南临***枢纽站。本工程由1800座大剧院，800座音乐厅，300座小剧场，美术馆，艺术馆，南、北共享大厅和中心服务区组成。大剧院是***中心工程的重要组成部分，以演出中外歌剧、舞剧、大型歌舞为主，芭蕾舞、话剧、戏剧为辅，可适应多种表演艺术形式的需要。大剧院观众厅的平面为“大陆式”，可容纳观众1800人，分布在池座、楼座和两侧包厢。大剧院的舞台设计为“品”字形，设有主舞台、左右侧台和后舞台。主舞台设有升降台，左右侧台设有车台，后舞台设有车载转台，相应位置设有辅助升降台。舞台前设有升降乐池，主舞台上空设置灯光吊杆、灯光吊笼、电动吊杆、单点吊机、全景幕吊杆、侧吊杆等吊挂设备。另外设有活动假台口、防火幕、隔音门、大幕机等舞台机械设备。舞台16米以上空间设有四层天桥，满足舞台设备和舞台灯光的安装要求。大剧院观众厅的背景噪音控制标准为≤NR25噪声评价曲线。观众厅的围护结构根据声学效果的构造，主舞台、侧台结构与后台技术用房的结构设缝分开，侧舞台上方的设备用房楼面采用隔振楼面，观众厅上方闷顶空间也采用隔声楼面构造。球体外壳结构与舞台、观众厅结构分开，并设有专门的吸音降噪构造措施。音乐厅设有800座观众席、贵宾楼座，并设有管风琴演奏设备。小剧场设有固定舞台、升降舞台和可升降的观众席，并配有声、光控制室和舞台机械设备控制室。艺术馆内设有动态艺术表演厅、舞台，各种珍品库1014平方米，艺术展示厅1920平方米。美术馆设有1603平方米大展厅、904平方米中展厅、78平方米珍品库以及多个培训室和研究中心。此五个单体建筑均为不规则椭圆体，几何模型是在没有空间曲面方程情况下完全根据设计师的想象建立的。五个单体建筑均采用下部现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系，上部钢结构屋盖，整体外包金属幕墙。下部钢筋混凝土外边缘柱沿椭球体面斜向设置，结构体系及不规则，受力状况复杂。南北共享大厅内设有两层平台，顶部为玻璃屋盖。采用现浇钢筋混凝土框架结构。屋盖采用钢管桁架结构体系，与艺术墙连接为一个整体，互为支撑。中心服务区地下一层、地上一层。为现浇钢筋混凝土框架结构。地下为汽车库、地上为各类机房和人员通道，中心服务区顶部设有叠水景观和54米高标志塔。中心服务区是整个艺术中心的车辆、人员的进出通道，通过南北共享大厅与五个单体建筑连为一个整体。3质量目标河南省建设工程中州杯；中国建筑工程鲁班奖。4质量管理组织机构与职责4.1质量管理组织机构图（见附件）4.2质量职责4.2.1领导层质量职责1.项目经理：作为***集团总承包部在本工程项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。贯彻执行国家和北京市与项目施工相关的法律、法规、政策和强制性标准；代表集团公司履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；审批总进度计划及修订与调整；审批总质量保证计划；审批总材料供应计划；审批工程分包计划；主管财务工作，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。2.执行经理1）协助项目经理主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的直接组织者和指挥者。2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3）针对本工程的质量方针，执行ISO9000质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4）针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14000环境管理体系以及ISO18000职业健康安全管理体系的相关标准，组织项目全体人员实现项目的环境及职业健康安全目标。5）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。6）参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。7）负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。8）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报工程联合体领导小组。9）组织和领导工程创优工作。10）负责工程的竣工交验工作。3.生产副经理（土建、机电）对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管工程部、机电部及安保部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。主管工程部、机电部工作；对各分区项目部现场施工协调管理全面负责；负责工程项目总体施工及协调；负责同政府相关部门、企事业单位联系，协调好市政管网的接驳工作。4.总工程师：为项目的技术总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。主管技术部；组织编制施工组织设计，审核各分区的重大施工方案，确保方案安全可行；协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；统筹策划项目总体施工组织设计；策划土建、机电及其他专业的协调方案；组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；敦促各部门全面执行质量保证计划。5.总经济师负责本项目的全盘商务工作，主管合约部、物资部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。主管合约部、物资部，统筹、组织及负责所有合约事宜，包括业主合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作；根据工程进度安排、请工程部配合，牵头制定分包方案，报批后实施；负责同业主、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻；按期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见；按合约要求按期向业主提交各分包商的工程进度款申请单并随时跟进；领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作；按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制总材料设备供应计划报批后实施；统筹项目内所有分包商工作表现的评估工作；检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。4.2.2管理部门质量职责1．工程部（计划、策划、施工协调）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求，根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成；协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工；负责处理各专业各工序施工的协调管理；负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。2技术质量部项目实施技术管理的执行部门之一。分包商施工工艺施工方案的审定，参与材料的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；组织编制分项施工组织设计，对其他专业分包施组及方案进行审批；负责整个工程项目施工资料的编制、收集、整理，建立总承包施工资料管理体系；负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐；督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类图纸、技术资料和其他相关工程技术档案文件资料；严格按照城建档案馆关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；编制适用于本工程的技术管理规定；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标。编制工程质量的保证计划与措施；按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量；审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；检查工程施工质量，组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程(中间)验收等；查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施；工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。3、机电部：(1)施工管理a.按照项目施工总体施工进度计划的要求，编制和审查机电专业的施工进度计划，并监督和落实进度计划的实施；b.负责现场机电各专业分包施工管理和协调，与土建、装饰等专业的协调配合，与业主和监理的工作配合，与甲供物资设备供应商的协调工作；c.组织机电专业的各项验收工作，对验收中发现的问题研究产生原因，制定整改措施并落实整改；(2)技术管理a.组织机电专业图纸会审，研究图纸中的技术难点及不合理的地方，提出合理的变更意见；b.对机电分包经理部上报的施工组织设计、施工方案进行审查，并提出修改意见，修改后上报监理工程师；c.过程控制对工程进行中随时发生的技术问题进行过程管理并及时办理洽商；d.技术科技开发：力争通过技术科技开发达到降低成本，提高工程质量，加快工程进度的目标；(3)资料管理a.施工资料的报送、收集与整理；b.对机电分包单位的工程资料整理工作进行监督和管理；c.部门间文件的收发管理；d.技术规范规程的建立和管理；(4)物资管理a.配合业主进行与业主采购相关的设备、材料的资格预审和采购准备工作；b.按图纸要求组织乙供材料设备的询价、采购、供货、现场物料管理；c.机电专业物资采购计划、进场计划的编制；d.机电物资供方的评价和管理；e.机电物资的管理和发放；f.配合财务部门编制资金计划；g.机电物资进场的组织和验收；h.库存物资的善后处理；(5)质量管理a.根据业主项目整体质量目标的要求，编制机电专业的质量目标；b.编制机电专业的质量保证措施及实施计划；c.检查并监督质量保证措施及实施计划的执行；d.对现场发现的质量问题追查产生的原因及相关责任单位，提出整改意见，监督整改工作；(6)合同管理a.根据现场物资计划及预算合约部门意见进行成本核算后，进行机电专业分包及物资合同的签订及管理；b.对合同签订单位的资质审查和考察工作；c.对合同执行的监督与管理，与合同签订单位的关系协调；d.根据合同执行情况，配合财务制定资金支付计划；e.参与进行机电工程程最终成本核核算工作；(7)现场临水临临电管理a.编制现场总的临水水临电方案并并对各个区域域项目部上报报的临水临电电方案进行审审批；b.现场临水临电的统统一管理，制制定管理办法法，并监督执执行；c.对现场临水临电突突发问题进行行协调解决。4.物资部：按设计要求组织统统供材料设备备的询价、采采购、供货及及现场物料管管理工作,为施工提供供基础物资价价格数据；参参与业主供料料的咨询，合合约谈判，并并负责材料设设备供应期的的协调管理工工作；负责项目物资采购购计划、进场场计划和统计计工作；负责物资供应商的的推荐工作及及供应商的日日常管理工作作；负责编制项目物资资领用管理制制度和日常管管理工作；参与质量保证计划划的编制；配配合财务部编编制资金计划划；负责物资开箱验收收、进出库管管理和仓储管管理；负责检检查各分区项项目部进场物物资的数量、质质量，协助技技术、质量部部做好相关技技术资料的收收集整理工作作；负责进口物资的检检验、报关、清清关业务；具体负责竣工时库库存物资的善善后处理；负责与施工总包机机构的后方采采购供应支持持的协调联系系；及时准确地提供呈呈报业主和监监理工程师审审批的各类材材料样品及技技术资料。5．安保部(1)施工安全；；负责施工现场总平平面、临时供供水供电管理理及施工道路路协调，全面面负责项目安安全生产、文文明施工；协助工程经理工作作，和安全总总监一道，负负责项目安全全生产、文明明施工和环境境保护工作；；参与编制项目质量量保证计划，负负责编制安全全文明施工组组织管理方案案、职业健康康安全管理方方案并监督实实施；负责安全生产和文文明施工的日日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作；负责管理人员和进进场工人安全全教育工作；；负责安全技技术审核把关关和安全交底底；负责每周周的全员安全全生产例会；；参与相关分包商和和供应商的选选择和管理工工作；负责项目争创“北北京市文明安安全工地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实实。安全生产责任制的的考核评比；；负责开展各各类安全生产产竞赛和宣传传活动；负责制定安全生产产应急计划，保保证一旦出现现安全意外，能能立即按规定定报告各级政政府机构，保保证项目施工工生产的正常常进行，负责责准备安全事事故报告；负责安全生产日志志和文明施工工资料的收集集整理工作；；配合行政部，做好好项目对外宣宣传工作；与行政部一道，共共同负责协调调周边关系，处处理施工民扰扰和扰民问题题和特殊交通通运输问题等等；管理场容、环保、消消防、保卫、文文明施工等工工作，审查各参建建单位的劳动动管理状况；；（2）消防保卫a)协助项目目副经理工作作，具体负责责项目安全保保卫工作；b)具体负责责施工现场以以及与本工程程实施有关的的加工、基地地、驻地等场场所的保安措措施的制定、保保安人员的配配备和管理以以及监督落实实工作；c)有贵宾参参观现场时协协助相关部门门实施特别保保卫工作；d)现场交通通管理和指挥挥工作；e)现场人员员、车辆出入入管理工作；；f)现场材料料、物资、机机械设备等的的看管工作；；g)负责项目目的安全保卫卫、防火防盗盗、联防、交交通管理等工工作；h)负责对整整个工程施工工总平面范围围内的设施、设设备、材料等等的监管及安安全措施、警警卫工作。5相关流程5.1文件和记记录控制5.1.1项目目技术质量文文件主要包括括技术规范、法法律法规及管管理规定、图图纸、设计变变更文件等。5.1.2技术术规范、法律律法规及管理理规定的管理理1)项目执行和应应用的技术标标准包括国家家标准、行业业标准、地方方标准和企业业标准。管理理文件包括企企业及上级颁颁发的有关政政策、法规及及管理规定及及工程经理部部办法的管理理规定等。2)国家、行业与地方方标准包括强强制性标准与与推荐性标准准。强制性标标准必须严格格执行；推荐荐性标准，一一经采用，亦亦应严格执行行。上级单位位颁发的相关关管理规定必必须严格执行行。3)工程经理部应将标标准的贯彻执执行和监督检检查贯穿于工工程项目施工工管理的全过过程。使物资资选用、技术术方案、质量量验收等工作作均符合现行行规范与标准准要求。4)项目技术标准及管管理文件应集集中统一管理理，应建立标标准及文件的的目录清单，并并针对勘察、设设计、材料、施施工等不同类类别的标准，分分别按照国标标、行标、地地标、企标及及管理文件进进行分类。5)技术标准的配置应应满足工程项项目部施工需需要。6)技术标准的发放应应记录。记录录内容包括收收发时间、部部门、标准名名称、数量、领领用人签字等等。7)技术标准借阅应办办理借阅手续续，填写借阅阅登记表，借借阅人应按期期归还，以防防丢失。8)技术标准换版时，由由技术部门负负责收回、标标识。5.1.3图纸纸管理1)图纸收发a工程经理部从监理理单位领取图图纸并进行核核对后，应进进行登记，填填写收图记录录。收图记录录应包括：收收图时间、图图纸名称、图图纸套数、起起止图号、图图纸提供单位位、提供人等等。b图纸套数按照合同同约定领取。c工程经理部领取图图纸后，应及及时发给技术术、生产、测测量、预算、质质量、其他专专业及分承包包方等有关部部门和人员，并并建立发图记记录。发图记记录应包括：：发图时间、图图纸名称、图图纸套数、起起止图号、接接收部门、接接收人、发图图人等。2)施工过程中的变更更图纸和补充充图纸，应发发至原图的每每个使用部门门，并按照要要求进行登记记。3)各相关部门收到变变更图纸后，应应进行审查，确确定新发图纸纸的起用日期期、应用范围围及与原图的的关系；如有有已按原图施施工或已进行行施工准备的的情况,要说明处置置意见，同时时签办洽商记记录。4)由于变更图纸而引引发的作废图图纸，在发图图过程中，要要将作废图纸纸全部收回，对对收回的作废废图纸，要及及时进行“作废”标识。技术术部门要至少少保留一份备备查，其余部部分可根据项项目总工程师师的批示意见见处理。5)施工中的翻样图纸纸、深化设计计图纸等，应应由总工程师师根据工程实实际情况，确确定绘制、审审批原则和程程序，并满足足建设与设计计单位要求。此此类图纸必须须按照规定的的审批程序审审批后方可按按图施工。审审批后的图纸纸应作为正式式图纸，其收收发、变更等等管理程序及及要求按照本本章节的相关关规定执行。6)图纸应按专业分类类，按各单体体分别汇总整整理，由专人人负责管理。5.1.4设设计变更文件件管理1)办理设计变更通知知单和工程洽洽商时，应坚坚持以下原则则：a应坚持审图先先行、办理及及时的原则，为为施工生产创创造有利条件件；b应坚持先算后后洽、先洽后后干的原则，凡凡需设计变更更的项目，应应在收到有效效的设计变更更通知或办理理工程洽商后后，再进行施施工。杜绝变变而不洽、洽洽而不变的现现象发生；c工程洽商应严严格按专业分分别办理，内内容的表述应应简练、清晰晰、准确，技技术要求和相相关参数应合合理、正确、标标注齐全，为为指导施工生生产和经济结结算提供明确确依据；d工程洽商内容容若涉及其他他专业、部门门及分承包方方，应经技术术负责人确认认后，方可申申请办理；e项目部在签收收或签认设计计单位签发的的设计变更通通知单时，如如对施工进度度和施工准备备等情况产生生影响，应及及时向监理（建建设）单位说说明情况，并并办理补充洽洽商或索赔手手续；f洽商应有建设设单位、监理理单位、设计计单位（经济济洽商设计单单位可不签认认）、施工单单位项目技术术负责人或其其委托人共同同签认后生效效。设计单位位如委托建设设或监理单位位办理签认,应依法办理理书面委托书书。2)设计变更通知单或或工程洽商签签收后，应及及时发至各相相关部门及人人员，并记录录。收发记录录内容应包括括：签收时间间、名称、编编号、提出单单位名称、接接收部门（单单位）、接收收人签字等。收收发记录按专专业分别建立立。3)各相关部门及人员员在收到设计计变更通知单单或工程洽商商记录后，应应及时将其全全部工程技术术内容在所有有相关图纸的的相应位置做做出标识，并并标注“见×年×月×日××号洽商”。4)与分承包方(或其其它专业)有关的洽商商记录应由总总包方发给相相关分包方(或相关专业)，并应登记记签收。5)工程洽商记录需进进行更改时，应应在洽商记录录中写清原洽洽商记录日期期、编号、更更改内容。并并在原洽商被被修正的条款款上注明“作废”标记。6)设计变更文件的份份数应根据工工程实际需要要确定，技术术部门应保存存一套完整的的洽商记录，并并由专人负责责管理。7)各类型洽商记录均均应按专业进进行分类，按按单体分别汇总总整理。5.1.5质量量记录控制1)质量记录包括质量量管理体系运运行记录和工工程资料。a质量管理体系系运行记录包包括管理体系系实施证实记记录和监督检检查记录.b工程资料包括括以下四个类类别：由施工单位保存的的勘察、测绘绘、设计部分分文件、施工工招投标文件件、施工合同同、工程开工工有关文件、部部分商务文件件、工程竣工工验收及备案案文件等资料料；监理资料：包括由由施工单位保保存的监理会会议纪要、监监理工作记录录、竣工验收收资料、工作作联系单等资资料；施工资料：全部施施工技术资料料；施工中需要追溯、保保存的部分资资料，如试验验台帐等。2)工程经理部应对所所需记录进行行识别并分类类、立卷。3)记录填写应真实准准确、字迹清清晰、语言简简练，不得随随意涂改，如如因笔误需更更改时，应用用标记圈去原原记录内容，写写上正确记录录。4)记录贮存与保护。记录填写后，记录人应将记录保存在防潮湿、防虫蛀处，进行妥善保管，防止丢失；记录的贮存应根据规定要求，按时间、分阶段上交本区域资料员，进行分类贮存。5)资料员对收集的记记录，应按要要求进行分类类、并填写卷卷内目录，写写明序号、记记录分类名称称、记录编号号、记录页次次、上报日期期等，以便检检索。工程资资料目录按照照区段分别进进行整理。6)记录在保存期期，如需借阅阅应办理借阅阅手续,填写记录借借阅申请表（见见附件），由由主管领导批批准后进行借借阅；借阅人人应按规定期期限归还，以以防丢失。7)所有记录待工程竣竣工、合同终终止后，经档档案管理部门门审查后处置置。5.2合同管理理5.2.1与业业主的合同管管理1)合同交底。由总经经济师组织各各部门及人员员学习合同条条款，明确各各部门、各岗岗位人员所担担负的合同职职责及风险，进进行合同交底底。2)合同修订评审。在在重大设计变变更情况下，由由工程经理部部总经济师组组织与业主协协商修订合同同，并进行评评审。合同修修订后将修订订结果通知相相关部门及人人员。3)保修合同评审。由由总经济师组组织有关部门门及人员与业业主协商保修修合同条款内内容，并对其其进行评审。4)工程经理部应定期期组织对各分分区项目的合合同履约情况况进行检查。5.2.2与分分供方的合同同管理1)工程经理部及及各分区项目目部应设立合合同管理人员员，建立合同同管理台帐。2)合同签订前应按规规定，以招标标的形式对分分供方进行评评价。3)合同内容中必必须有产品质质量、环保、安安全等方面的的规定。4)合同管理工作，应应按照《****集团合同同管理办法（试试行）》建法法（2004）229执行，并认认真履行合同同审批手续。5)合同签订后，正本本保存在总包包部财务审计计处，并由合合约财预部将将合同副本传传递给相关部部门。6)工程经理部应应定期对分供供方的合同执执行情况进行行检查和考核核。因客观原原因未能履约约时应收集保保存相关证据据。7)合同履行完毕，经经审查确认后后，解除合同同。5.3图纸审查查5.3.1由工工程经理部总总工程师分别别组织技术、生生产、预算、测测量、翻样及及分包等相关关人员进行总总体工程和各各分区段工程程图纸的审查查。5.3.2图纸审审查的重点应应包括以下几几个方面：（1）总体审查。包括图图纸是否齐全全，图签、比比例、总体尺尺寸、定位数数据是否完整整、准确等；；（2）工程概况的内容是是否符合规范范要求；（3）主要分部、分项工工程的作法和和要求是否明明确，是否符符合规范要求求，是否符合合工程的特点点要求；（4）不同专业、不同分分部、分项工工程之间，全全图与详图之之间是否协调调一致；5.3.3在图纸纸审查时，结结合工程实际际情况，必要要可向设计提提出新技术推推广应用的合合理化建议。5.3.4图纸纸审查应形成成记录。由工工程经理部技技术部门将参参加图纸审查查的各部门和和人员所提出出的问题按专专业整理、汇汇总后，报监监理单位做设设计交底准备备。5.3.5由工程程经理部总工工程师组织有有关人员参加加监理单位组组织的图纸会会审。技术部部门负责将设设计交底内容容按专业汇总总、整理，并并形成“图纸会审记记录”。5.3.6图纸会会审记录应由由建设、设计计、监理和项项目部相关负负责人签认，形形成正式图纸纸会审记录。不不得擅自在会会审记录上涂涂改或变更其其内容。5.3.7图纸会会审后，由项项目技术负责责人与相关各各方办理一次次性工程洽商商。5.4施工组织织设计管理5.4.1施工工组织设计和和施工方案的的编制1)根据工程实际情况况，本工程施施工组织设计计分为施工组组织总设计和和专项施工方方案。总体工工程应编制《施施工组织设计计》，主要分分项均应编制制专项施工方方案。2)工程经理部总工程程师应根据工工程实际情况况，对工程总总体和各分区区施工方案的的编制工作进进行策划，提提出施工方案案编制计划。3)《施工组织设计》由由工程经理部部经理主持，总总工程师及副副经理参加，研研究确定施工工组织设计的的主要内容。由由工程经理部部总工程师组组织有关技术术人员共同完完成《施工组组织总设计》文文本的编写工工作。4)专项施工方方案，由工程程经理部总工工程师组织有有关技术人员员，按照工程程经理部的分分工部署完成成所承担的施施工方案文本本的编写工作作。5)施工组织设计计的编制和装装订文本形式式应符合以下下要求：a．编写文本标准，层层次清楚，重重点突出，简简明扼要，图图文配合；b．装订规范，充分分展示企业水水平和形象；；c．装订顺序：封面———审批表——目录——编制内容——附图表；d．成册规格：A4复复印纸打印，竖竖版左侧装订订；e．附图表应根据内容容选择A0～A4标准图幅，使使用计算机绘绘制，采用“手风琴风箱箱式”折叠方法。6)施工组织总总设计主要内内容包括编制制依据、工程程概况、全场场性施工部署署、全场性施施工准备、主主要施工方法法、主要施工工管理措施（质质量、进度、安安全、消防、保保卫、环保、降降低成本等）、主主要经济技术术指标及施工工总平面布置置图。重点是是做好施工的的整体部署，包包括机构设置置、分包队伍伍选定和任务务划分、总进进度计划控制制、施工总平平面布置等。7)分部（项）工工程施工方案案以施工组织织设计为依据据，主要内容容应包括编制制依据、分部部（项）工程程概况、施工工安排、施工工准备、施工工方法、质量量要求、施工工、安全防护护、消防、临临时用电、环环保等注意事事项。5.4.2施工工组织设计、施施工方案的审审批1)施工组织总设计的的审批按以下下程序进行：：a．施工组织总设计计文本编写完完成后,由工程经理理部经理、总总工程师组织织相关部门及及人员对其进进行联合审查查，并修改，通通过后总承包包部技术质量量处。b．由总承包部技术术质量处组织织施工管理部部、安全监管管部等相关部部门进行会审审，填写施工工组织设计会会签表（见附附件），通过过后报总承包包部总工程师师审批，同时时填写《施工工组织设计审审批表》（见见附件）。2）专项施工方案的审审批按以下程程序进行：专项施工方案编写写完成后,由总工程师师组织项目部部相关部门对对其进行联合合审查，并审审批，填写《施施工方案审批批表》（见附附件）；3）施工组织设计、施施工方案完成成审批后，报报监理（建设设）单位审批批。经监理（建建设）单位审审批后，方可可组织施工。施工组织设计未经审批，不得进行施工，批准时间为生效日。5.4.3当施施工条件变化化或在施工的的特定阶段，原原施工组织设设计、施工方方案不能满足足施工要求时时，应由原编编制单位提出出修改意见，编编制“施工组织设设计、施工方方案补充或调调整方案”，报原审批批人批准签认认后执行。5.4.4施工组组织设计、施施工方案及其其变更通知的的发放按清单单控制发放到到相关领导、部部门和主要责责任人。5.4.5施工组组织设计审批批后，实施前前应进行交底底。5.4.6生产产管理人员应应全面组织贯贯彻施工组织织设计及施工工方案的各项项内容，并对对其执行情况况进行过程监监控。5.4.7技术术负责人应对对施工组织设设计的实施情情况进行过程程检查及监控控。5.4.8各级级施工方案的的编制人员应应对施工方案案的实施情况况进行过程检检查及监控。5.4.9施工工组织设计及及施工方案的的审批部门及及人员应对施施工组织设计计、施工方案案的执行情况况进行监督。5.5技术交底底5.5.1技术术交底包括施施工组织设计计交底、专项项施工方案技技术交底、分分项工程施工工技术交底、“四新”技术交底和和设计变更技技术交底等。5.5.2施工工组织设计交交底1）施工组织设计交底底内容包括：：工程整体施施工部署、施施工进度计划划、主要施工工方法、质量量目标及技术术要求、施工工准备工作（即即人、机、料料、法、环）、有有关安全施工工的技术要求求及文明施工工措施等。2）施工组织总设计交交底由工程经经理部总工程程师向各区段段技术、工程程、质量、安安全等有关负负责人进行交交底。3）施工组织设计交底底可采用会议议形式，形成成正式会议纪纪要作为交底底记录。5.5.3专项项施工方案技技术交底1）专项施工方案技术术交底，应结结合工程的特特点和实际情情况，对设计计要求、现场场情况、工程程难点、施工工部位及工期期要求、劳动动组织及责任任分工、施工工准备、主要要施工方法及及措施、质量量标准和验收收，以及施工、安安全防护、消消防、临时用用电、环保注注意事项等进进行交底。2）专项施工方案技术术交底由总工工程师负责，根根据专项施工工方案对工程程管理人员进进行交底。3）专项施工方案技术术交底可采用用会议形式，也也可采用书面面形成进行交交底。5.5.4分项项工程施工技技术交底1）分项工程施工技术术交底应按各各分部分项工工程的顺序、进进度，独立编编写。并应根根据工程特点点明确作业条条件、施工工工艺及施工操操作要点、质质量要求及注注意事项等内内容。主要包包括以下几方方面：a．施工准备：明确确施工作业条条件、施工机机具、使用材材料品种等；；b．施工方法：明确确工艺流程、操操作方法、技技术要求、节节点大样图、质质量预控措施施；c．质量标准：明确确质量验收的的详细标准和和检验方法；；d．成品保护：明确确本工种及相相关工种间的的成品保护措措施；e．应注意的问题：：明确质量、安安全、消防、环环保、职业健健康等方面应应注意的问题题。2)分项工程施工技术术交底应以工工艺为主，有有工艺流程图图。在交底中中应详细说明明每个分项工工程各道工序序如何按工艺艺要求进行正正确施工。3)交底中应详细介绍绍分项工程关关键、重点、难难点工序的主主要施工要求求和方法。对对关键部位、重重点部位的施施工方法应有有详图进行说说明。4)分项工程施工技术术交底由各专专业工长对专专业施工班组组（或专业分分包）进行。5.5.5“四新新”技术交底1)对于难度较大的“四新”技术，应在在施工前编制制专项技术交交底。结合工工程使用的新新技术、新材材料、新工艺艺、新产品的的特点、难点点，明确“四新”技术的使用用计划、主要要施工方法与与措施，以及及注意事项等等。2)“四新”技术交底由项目总总工程师组织织相关专业技技术人员编制制并对专业工工长交底。5.5.6设设计变更技术术交底1)修改量大，变更内内容复杂的设设计变更及工工程洽商应编编制设计变更更、洽商交底底。2)设计变更交底应由由项目技术部部门根据变更更要求，并结结合具体施工工步骤、措施施及注意事项项等对专业工工长进行交底底。5.5.7技术术交底时，应应注意以下几几方面：1)技术交底必须在该该交底对应项项目施工前进进行,并应为施工工留出足够的的准备时间。技技术交底不得得后补。2)技术交底应以书面面形式进行,并辅以口头头讲解。交底底人和被交底底人应履行交交接签字手续续。技术交底底应及时归档档。3)技术交底应根据施施工过程的变变化，及时补补充新内容。施施工方案、方方法改变时也也要及时进行行重新交底。4)分包单位应负责其其分包范围内内技术交底资资料的收集整整理，并应在在规定时间内内向总包单位位移交。总包包项目部负责责对各分包单单位技术交底底工作进行监监督检查。5)被交底人应深入理理解和全面掌掌握技术交底底的内容，在在施工管理和和施工操作中中，严格执行行技术交底的的要求，交底底人应对技术术交底的实施施情况进行过过程检查及监监督。5.6物资采购购过程控制5.6.1工程程物资采购前前由工程经理理部与总承包包部确定各自自负责采购的的项目，凡大大宗、重要物物资原则上要要通过招标进进行采购，并并由采购方按按评标或程序序文件规定对对供方进行评评价。5.6.2工程物物资的分类按照工程物资对工工程质量的影影响程度分为为二类。A类物资包括：钢筋筋、钢材、水水泥、砼、防防水材料、外外加剂、高压压容器、变压压器、制冷设设备、电梯、高高低压柜、大大型发电机组组、机电设备备、周转材料料（模板、脚脚手架）、焊焊接材料、卫卫生洁具及其其五金件、高高级灯具和高高级装饰材料料、建筑门窗窗、木制品、高高级灯具、金金属结构件。B类物资包括：一般般灯具、水暖暖制品、电气气材料、建筑筑五金、日化化油漆、燃料料、砌块、砂砂石、瓦、灰灰、玻璃制品品及其它材料料。5.6.3编制物物资采购计划划1)工程经理部根据施施工合同、施施工图和生产产进度，编制制物资需用计计划，明确需需用物资的品品种、规格、质质量要求或技技术参数，经经主管领导审审批后报采购购部门。2)对工程质量及使用用功能有重大大影响的特殊殊和重要的材材料，在采购购前应坚持样样品送报制度度，经建设单单位或监理批批准后方可采采购。5.6.4对供方方评价1)采购A类物资前，对供方方的经营资格格、国家或地地方行业主管管部门的许（认认）可资料、质质量检验资料料和是否是环环保产品等进进行评价，填填写《物资供供方评价表》。2)采购B类物资前，供方由由采购部门评评价，可根据据生产合格证证件、是否是是环保产品和和进场验收资资料进行评价价，由评价部部门保存资料料。5.6.5批量采采购物资时，应应按合同管理理规定签订采采购合同。合合同中应明确确技术要求、质质量标准和验验收方法。追追加采购时，可可按批量采购购合同执行。5.6.6进场场工程物资的的质量控制1)进场工程物资实行行样板制，并并遵循以下原原则：a．粒（粉）状材料、线线材、型材、防防水材料中的的防水涂料，原原则上不实行行样板制，但但必须先送进进场材料样品品进行复试，复复试合格后方方可使用；b．块状材料，应根据据设计对材料料的尺寸及容容重等技术质质量要求，对对块状材料实实行样品制，进进场的块状材材料与样品比比照验收；c．内外墙涂料、玻璃璃幕墙、石材材、陶瓷砖、铝铝塑复合板、门门窗、卫生陶陶瓷及各种地地板面材等，应应根据设计要要求，制作样样板墙、样板板间或样板房房，用于确定定设计装饰效效果；待样板板验收合格后后，方可对各各种样品进行行封样、加工工订货。2)对工程物资的质量量控制应符合合以下要求：：a．建筑工程采用的的主要原材料料、半成品、成成品、构配件件、器具、设设备等，必须须有供应部门门或厂方提供供的合格证明明。凡涉及安安全、功能的的有关产品，应应按各专业工工程质量验收收规范及相关关规定进行复复检或有见证证取样送检，并并应经监理工工程师(建设单位技技术负责人)检查认可；；b．涉及结构安全和和使用功能的的材料需要代代换且改变了了设计要求时时，应征得设设计同意，并并保存设计单单位签署的认认可文件；c．涉及安全、卫生生、环保的物物资，包括压压力容器、消消防设备、生生活供水设备备、卫生洁具具等，应由具具有相应资质质等级的检测测单位进行检检测；d．进口材料和设备备等应经过商商检部门的检检验，并有商商检证明及中中文说明书；；e．建筑电气产品中中被列入《实实施强制性产产品认证的产产品目录》的的，必须经过过“中国国家认认证认可监督督管理委员会会”认证，具有“中国强制性性（CCC）”认证标志，并并在认证有效效期内；f．新材料、新产品品必须是生产产或研制单位位的正式产品品，产品质量量应达到合格格等级。任何何新材料、新新产品，生产产研制单位除除了应有开发发研制的各种种技术资料外外，还必须具具有产品标准准。如果没有有国家标准、行行业标准或地地方标准，则则应有企业标标准，企业标标准应按规定定履行备案手手续。没有质质量标准的材材料，或不能能证明质量达达到合格的材材料，不允许许在建筑工程程上使用；g．新材料、新产品品的各项性能能指标，应通通过试验确定定，试验单位位应具备相应应的资质。为为了确保新材材料的可靠性性与耐久性，在在工程应用前前，应通过具具备鉴定资格格的单位或部部门的技术鉴鉴定或评估；；h．使用新材料、新新产品，应经经过设计单位位和建设单位位认可，并办办理书面认可可手续；j．对于国家和北京市市淘汰的材料料产品、未达到有关关技术标准和和不符合合同同要求的材料料产品，不得得使用。3)工程物资的检验按按照本标准第第5章《检验试试验管理程序序》的有关内内容及要求进进行。5.6.7验证证1)物资验证以施工现现场验证为准准。2)AB类物资资由采购方或或采购方授权权人组织供方方进行验证。验验证中出现的的不合格品，按按《不合格品品控制程序》规规定处理。3)验证内容包包括资料验证证、数量验证证、质量验证证三方面。a资料验证包括括验证物资合合格证或出厂厂质量证明，成成套物资的装装箱单（明细细表）等随货货资料是否齐齐全有效。b数量验证按合合同要求可选选择称重、点点件、检尺换换算等方法，验验证数量是否否准确，成套套物资应按装装箱单（明细细表）开箱验验证配套件是是否齐全。c质量验证包括括外观质量验验证和内在质质量验证。其其中外观质量量验证应目测测外包装是否否完整，规格格型号是否符符合合同要求求，物资表面面有无损伤等等；内在质量量和其它性能能的验证按《检检验和试验控控制过程》程程序文件规定定执行。4)材料进场时时须经专人负负责验证，对对某些特殊部部位的材料会会同监理、建建设单位共同同进行严格验验收，严肃管管理制度，对对各种材料按按规范和规定定要求进行检检验。5)验证情况要要做出记录，进进行标识，确确保物资使用用不发生混淆淆和实现物资资使用、加工工的可追溯。5.6.8储存存、保管及运运输1)依据工程施工工图纸，合约约财预部计算算出各主要材材料用量。物物资部根据总总体施工进度度计划安排编编制材料采购购计划及进场场时间，并组组织按计划进进场。2)对进入现场的材料料要严格按照照现场平面图图要求的地点点堆放并进行行标识和放置置铺垫。对业业主提供的物物资应进行验验收，妥善保保管，如有问问题，应及时时向业主提出出书面的报告告，并按业主主的意见处理理。5.7专业及劳劳务分供方管管理5.7.1专业及及劳务分（承承）包单位的的评价及选择择1)专业分包单位的选选择应严格通通过社会招标标程序，本着着“公开、公平平、公正”的原则，重重点把握专业业分包商的资资质、技术能能力、装备水水平、业绩和和社会信誉等等择优选用分分包单位。2)对分包项目的评价价选择主要遵遵循以下原则则：是否符合地方政府府主管部门对对施工单位管管理的有关规规定；是否具有业主及法法律法规对分分包工程要求求的资质等级级；是否具备比较完善善的质量管理理体系及质量量保证能力，包包括资源配备备情况，各专专业施工人员员的数量和能能力，必要的的硬件和软件件等；有无类似工程的施施工经验，以以往施工的类类似项目的情情况；施工方方案的科学合合理性及商务务价格的合理理性。3)专业及劳务分（承承）包选定后后应签定分包包合同，合同同中应有对质质量、安全、环环境保护方面面的要求。合合同正本交总总承包部财务务审计处保存存，由工程经经理部合约财财预部将合同同副本发至相相关部门。5.7.2对工工程专业及劳劳务供方的验验证1)工程经理部应应结合施工进进展情况，对对工程专业、劳劳务供方实际际施工组织能能力和管理能能力、上岗的的技术、管理理人员配备、人人员调配以及及各类人员持持证情况进行行记录，并针针对供方的施施工进度、工工程质量、环环境保护意识识、安全文明明施工等进行行验证、记录录，填写《工工程专业、劳劳务（承）分分包供方检查查表》（附录录）2)根据验证结果，对对确属验证不不合格、不宜宜继续使用的的供方，应填填写《工程专专业、劳务供供方验证、评评价不合格辞辞退表》(附录)，报主管部部门批准后予予以辞退。5.7.3对工程程专业及劳务务供方的管理理与监控1)质量目标策划及目目标控制a专业及劳务分包合合同中应明确确单位工程的的质量目标及及分包项目的的分项质量目目标及验收标标准。b专业分包方应在施施工前根据总总包方的质量量目标及目标标分解,制定其所分分包专业工程程的质量目标标和控制措施施，并应得到到工程经理部的的认可。c对分包方质量目标标和控制措施施的制定进行行指导，对其其实施过程进进行监控。2)分包施工方案的编编制和审批a在分包单位编制专专项施工方案案前，项目部部应将工程总总体施工组织织设计及有关关专项施工方方案向分包单单位进行交底底，对分包方方案中有关分分项质量标准准、涉及不同同专业交叉配配合的施工工工艺及成品保保护等内容提提出明确要求求。b专业分包单位应在在施工前完成成专业施工方方案的编制和和上报、审批批工作。施工工方案的编制制应符合分区区项目部的要要求。c分包方完成施工方方案的编制工工作后，经分分包方内部会会审（应有内内部会审表）及及审批后报项项目部进行审审批，经项目目部审批合格格后方可施工工生产。3)对分包施工过程控控制a施工前，对分包单单位就图纸、设设计变更及洽洽商、施工方方案、技术交交底、技术资资料、计量、测测量、现场检检验与试验、质质量管理与控控制等工作提提出明确要求求，并要求分分包单位在执执行其内部控控制程序的基基础上，其管管理工作尚应应符合工程经经理部的要求求。b在施工过程中，参参加分包项目目的检验和试试验工作，及及时纠正工程程中存在的问问题。c在施工过程中，对对分包单位的的技术质量管管理情况进行行监督检查，对对存在的问题题应及时纠正正，并限期整整改。对管理理混乱且整改改不力的分包包单位应清退退或以书面形形式向建设单单位及时通报报情况。d在对分包单位进行行监控的同时时，应做好服服务，协调好好各个分包之之间的关系，搞搞好各个专业业之间的配合合，确保总体体施工质量目目标的实现。4)分包项目施工技术术资料控制及及移交a施工前，就有关施施工技术资料料的编制的内内容、套数、收收集、整理、移移交等有关事事项对分包单单位提出具体体要求，并在在分包合同中中予以明确。b施工过程中，定期期对分包的施施工技术资料料编制情况进进行审查，发发现问题及时时纠正。c分包项目施工完成成后，及时进进行审查，确确保符合要求求后方可接收收，并办理移移交手续。5)分包项目质量验收收的控制及工工程移交a分包方按照分包合合同、施工图图纸及相关规规范要求完成成分包项目,整理完成施施工资料后，应应按照分部分分项工程质量量验收程序报报验，经工程程经理部及建建设单位、监监理单位等相相关单位验收收合格，并办办理分包专业业保修合同后后，将分包项项目移交给工工程经理部。b工程验收合格、资资料移交完毕毕及各种手续续签认完成后后，分包单位位方可退场。6检验、试验计划本工程检验和试验验计划由技术术质量部另行行编制。7施工过程中分部、分分项工程的确确认分部、分项工程确确认表见附表表。8质量管理手段和措措施8.1质量目标策划划8.1.1工程经经理部依据工工程确定的质质量目标进行行目标策划，按按分部分项工工程进行分解解，设置工序序质量管理点点及主要控制制措施。总体体工程主要工工序质量控制制要点见下表表：主要施工工序质量控制要点测量放线严格校准建筑物平平