沿江旅游风光带绿化工程监理规划流程图

xx旅游风光带西段监理工程监理规划内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：2009.10.28xx省建设厅监制监理大纲目录一、工程项目概况二、监理工作范围、阶段和目标三、监理依据四、项目监理机构组织机构及人员配备计划五、项目监理机构的人员岗位职责六、监理目标实现原则七、监理工作内容八、监理工作程序九、工程质量监理的工作方法、措施十、工程进度监理的工作方法、措施十一、工程投资监理的工作方法、措施十二、缺陷责任期的监理工作方法、措施十三、合同管理的工作方法、措施十四、信息管理措施十五、现场组织与协调的方法、措施十六、安全和文明生产管理专篇十七、监理内部的监理工作制度十八、针对本工程重点和难点、风险控制措施十九、监理检测设备、仪器配置及检验、检测手段及方法二十、关于旅游风光带东、西段监理工程的实质性优惠条件及服务承诺一、工程项目概况1、工程名称：xx旅游风光带西段监理工程2、建设地点：该标段位于xxxx旅游专线两侧，北起规划道路，南至东吴路，西北临长江，东面临规划商业或小区。3、工程规模：西段：长830米，造价约2000.0万元；4、计划工期：100天5、工程概况：本工程设计用地44209平方米，由xx大学风景园林研究所、xxxx建筑景观有限公司设计，工程建成后，将成为xx沿江一道靓丽的风景线。本标段工程含：竖向设计：长江内江设计常水位标高为3.90M，洪水位标高为5.90M。场地标高在6.20～7.40M之间，三足鼎雕塑台地标高为10.10M，建筑场地标高控制在8.30M左右，地形最高控制标高为8.50M。道路场地设计：（1）临江步道标高为6.20M，宽9.00M，并设有亲水台阶至内江，标高控制在3.80M。（2）设有机动车停车场，其中大型车位8个，小型车位51个。（3）场地铺装分成四块地块：停车场铺装：面层:50厚陶粒透水砖、花岗石、弹石粘结层:30厚1：2.5水泥砂浆基层：200厚C25钢砼、150厚碎石；其它地块铺装面层：30厚花岗石、60厚弹石、地雕粘结层：30厚1：2.5水泥砂浆基层：100厚C15素砼、150厚碎石；景观配套建筑设计：管理用房及公共厕所一处，基础为ø150长5M松木桩138根；景观小品设计：（1）北固坊，牌坊一座；（2）弧形廊架占地168平方米，高12米（3）浮雕景墙总长115米（4）花岗石汉阙灯柱10座（5）条石坐登27组、33米长。绿化种植设计、景观照明设计、安全防护设计。二、监理工作阶段、范围、总目标1、监理工作阶段、范围：（1）、工程施工阶段（包括土建、景观小品、装饰、景观照明、给排水、绿化等工程）施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息管理和组织协调管理。（2）、保修阶段的监理及相关服务。2、监理目标质量控制目标：确保合格。进度控制目标：严格按施工招标中标工期控制。投资控制目标：工程投资严格控制在施工合同标价范围以内。安全文明目标：确保安全、文明施工。三、监理依据1、国家及地方政府部门颁发的建设工程监理有关法律、法规、规章、规定及政策文件。2、建设工程监理规范GB50319-2000。3、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版。4、xx市建设工程监理管理暂行办法。5、xx省现行预算定额取费标准及有关造价管理办法。6、工程项目招标投标文件。7、建设单位与监理单位签定的《工程建设监理合同》。8、建设单位与施工单位签定的《建设工程施工合同》。9、设计图纸文件（含设计修改、变更图、技术复核单）及有关的标准图集和说明，图纸审查审查回复意见。10、国家现行建筑工程质量检验评定标准和施工验收规范，本工程主要采用：1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；4）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；5）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001；6）屋面工程质量验收规范GBJ50207—20027）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—20018）城市公共厕所设计标准CJJ14－20059）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；10）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；11）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88；12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；13）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；14）建筑给水排水设计规范GBJ15—88；15）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268—97；16）给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141—90；17）民用建筑设计通则GB50352－200518）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067－9719）城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50－200120）公共建筑节能设计标准GB50189－2005四、项目监理组织机构及人员配备计划1、现场监理组织机构总监理工程师总监理工程师2、现场监理人员计划安排表(横道图)阶段监理人员桩基、挡墙阶段主体施工阶段装修阶段安装工程阶段验收备案保修阶段总监理工程师土建监理师水电、装潢造价、测量、资料总人数4666～423、监理组现场人员配备计划主要监理人员表岗位姓名性别年龄职称职务学历专业监理业绩资格证编号总监理工程师男41高工土建专监大专工民建①万科魅力之城总监监②米山人家总监代表表，获省“扬子杯”③索普60万吨/年醋酸造气技改项项目总监国家注册监理工程程师320071177国家一级注册结构构工程师S9932006634市政专监男40工程师市政专监大专工民建结构工程师①金泉花园小区②索普60万吨/年醋酸造气技改项项目国家注册监理工程程师320004055土建专业监理工程师女41工程师土建专监大专工民建①枫林湾二期住宅楼楼及配套工程程总监②润州花园总监③华都名城小区总监监国家注册监理工程程师320071188给排水专业监理工程师造价工程师男43高工给排水专监本科给排水造价工程师①华东船院东校区综综合教学实验验楼工程②米山人家小区配套套工程③东风新家园小区国家注册监理工程程师320037522见证员证号：20017智能化专业监理工程师男44工程师电气专监大专电气自动化观海楼大酒店国家注册监理工程程师320059500国家注册造价工程程师建〔造〕道路检测监理男57工程师市政专监大专市政国家注册监理工程程师320018655资料专监33工程师大专工民建国家注册监理工程程师320037511国家注册监理工程程师320094155见证员证号：12274国家注册监理工程程师3200375001、本工程监理人员平均年龄为42.7岁，年龄在30—55周岁的监理人员占总监理人数的85.7%；除总监外，国家注册监理工程师3人（土建1人、市政1人、给排水1人），占总监理人数的42.86％；国家注册造价工程师3人（褚卫东、陈刚、徐秀河），各专业监理工程师配备齐全，年龄结构合理。2、我公司将根据工程实际进展情况，适时增加专业监理人员和旁站监理人员。3、本公司总工室作为现场监理组的坚强后盾，其成员长期从事设计、施工管理、建设监理，有丰富的实际经验，随时为现场排忧解难，同时将为业主提供全方位的咨询服务和技术支持，帮助及时解决建设过程中可能出现的技术问题。五、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责:总监理工程师是由监理单位法定代表人任命，并书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）组织会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议，审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对预验收的工程项目进行质量检查，提出竣工预验收质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料；14）定期或不定期向公司报告监理工作情况。2、各专业监理工程师岗位职责：专业监理工程师是根据项目岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师和请示；7）根据本专业监理工作实施情况及时、准确、真实、完整填写好监理日志；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：监理员作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的工作。监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图纸及有有关规范、标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。4、监理人员行为准准则1）严格遵守国家和和地方有关建建设监理的政政策和法规。2）严格按国家标准准、规范、规规程、规定及及工程承包合合同、监理合合同等对工程程进行监理。3）依据针对本工程程所制定的监监理大纲、监监理规划及监监理实施细则则和我监理部部颁发的监理理工作细则，认认真履行职责责，坚持科学学的工作方法法，以科学数数据为依据，工工作严肃认真真，一丝不苟苟。4）尊重客观事实，认认真听取业主主和施工单位位的意见，接接受政府主管管部门的监督督和指导。5）坚持原则，秉公公办事，公正正地处理和协协调为主和各各承包施工单单位之间的有有关事宜，热热情帮促承包包施工企业搞搞好工程项目目的建设。6）监理人员不能接接受监理合同同约定以外的的与监理工程程项目有关的的报酬，不得得兼职从事与与本建设项目目有关的经营营活动。7）严格遵守国家和和地方有关建建设监理的政政策和法规。8）严格按国家标准准、规范、规规程、规定及及工程承包合合同、监理合合同等对工程程进行监理。如监理人员在各自自岗位上失职职及违反了行行为准则，将将视情节给予予扣除工资、奖奖金，不称职职者调出监理理组，甚至开开除出本监理理公司。如违违反了《建筑筑工程质量管管理条例》及及国家有关法法律法规，将将按国家有关关法律法规处处理。六、监理目标实现现的原则监理单位受业主委委托对工程项项目实施监理理时，遵守以以下基本原则则：公正、独立、自主主的原则权责一致的原则总监理工程师负责责制的原则严格监理、热情服服务的原则综合效益的原则预防为主的原则实事求是的原则七、工程建设监理理工作内容（一）施工准备阶阶段监理工作作的主要内容容1、审查施工组织设设计和施工方方案2、审查施工单位的的质量管理保保证体系、技技术管理体系系、安全保证证体系和管理理制度。3、审查施工单位各各项施工准备备工作和材料料、设备进场场情况4、审查施工单位报报送的分包单单位资格5、审查开工报审表表及相关资料料6、认真熟悉设计文文件，参加设设计交底及图图纸会审。7、参加业主主持的的第一次工地地会议（二）施工阶段监监理工程的主主要内容1、施工工过程中工程程质量控制工作作的主要内容容：（1）施工过程中，当当施工单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审核，并由由总监理工程程师签认。（2）施工单位报送重重点部位、关关键工序的施施工方案，经经专业监理审核核后予以签认认。（3）当施工单位采用用四新技术时时，专业监理理工程师应要要求施工单位位报送相关的的工艺措施和和证明材料，组组织专题讨论论，经审核后后予以签认。（4）项目监理机构对对施工单位在在施工过程中中报送的是施施工测量放线线成果进行复复验和确认。（5）专业监理工程师师应对施工单单位报送的原原材料、构配配件和设备的的质量证明资资料进行审核核，并按有关关规定进行抽抽样检测。（6）项目监理机构应应定期检查施施工单位计量量设备技术状状况。（7）总监理工程师应应安排监理人人员对施工工工程进行巡视视和检查。（8）总监理工程师根根据施工单位位报送的报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认，然后后进行下道工工序施工。（9）当监理人员发现现施工中存在在重大质量隐隐患，应通过过总监理工程程师及时下达达工程停工令令，要求施工工单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合要求后总总监理工程师师及时签发复复工令。停工工令和复工令令的签发，事事先应向建设设单位报告。2、施工过程中工程程进度控制工作作的主要内容容（1）鉴于施工周期短，总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划以及旬进度计划。（2）专业监理工程师师对进度计划划实施情况检检查、分析。当当实际进度符符合计划进度度时，应要求求施工单位编编制下一期进进度计划；当当实际进度滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师书面通知施施工单位采取取措施并监督督实施。（3）专业监理工程师师应通过下达达监理指令、召召开工地例会会等方面、督督促施工单位位如期完成进进度计划。（4）鉴于施工周期短，总监理工程师在监理旬报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施。3、施工过程工程造造价控制工作作的主要内容容：（1）项目监理机构根根据施工合同同有关条款、施施工图、对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并制定防范措措施。（2）总监理工程师应应从造价、项项目的功能要要求、质量和和工期方面审审查工程变更更方案，并宜宜在工程变更更实施前与建建设单位、施施工单位协商商确定工程变变更价款。（3）项目监理机构按按施工合同约约定的工程量量计算规则和和支付条款进进行工程计量量和工程款支支付。（4）项目监理机构及及时按施工合合同有关规定定进行结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和施工单位位进行协商。（三）工程竣工验验收阶段监理理工作的主要要内容1、工程预验收阶段段监理工作的的主要内容：：（1）总总监理工程师师组织专业监监理工程师依依据有关法律律、法规、工工程建设强制制标准、设计计文件及施工工合同，对施施工单位报送送的竣工资料料进行审查。（2）总监理工程师组组织专业监理理工程师、建建设单位、施施工单位申报报竣工验收的的工程进行竣竣工预验收。对对此过程中发发现的问题要要求施工单位位及时整改到到位。（33）项目监理理机构在上述述基础上，由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单，并向建设设单位提出工工程质量评估估报告。工程程质量评估报报告应经总监监理工程师和和监理单位技技术负责人审审核签字。2、工程正正式竣工验收收阶段监理工工作的主要内内容：（1）项目监理机构参参加建设单位位组织的正式式竣工验收，并并在验收汇报报工程监理工工作中提供有有关监理资料料给验收组人人员审查。（2）对验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构要求施工单单位进行整改改。（3）工作质量符合要要求时，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。（4）在竣工验收时，对对某些缺陷工工程，在不影影响交付的前前提下，经建建设、设计、施施工和监理等等单位协商，施施工单位应在在竣工验收后后的限定时间间内完成。（四）工程缺陷责责任期监理工工作的主要内内容：1、工工程质量保修修期的监理工工作的时间、范范围和内容，根根据委托监理理合同条款的的约定开展。2、承担质量保修期期监理工作时时，监理单位位安排监理人人员对建设单单位提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录，对施施工单位进行行修复的工程程质量进行验验收，合格予予以签认。3、监理人员对工程程质量缺陷原原因进行调查查并确定责任任单位。八、监理工作程序序1、施工监理工作总总流程图2、图纸会审监理工工作流程图3、施工组织设计审审核流程图4、分包单位资格审审查基本程序序5、单位工程竣工验验收基本流程程6、分部分项工程质质量验收监理理工作总结7、分部分项工程签签认基本流程程8、施工总进度计划划的编制监理理工作流程图图9、工程款支付基本本程序10、工程款竣工结算算基本程序11、费用索赔管理基基本程序12、工程延期管理基基本程序1、施工监理工作的的总流程图承包单位提交工程保修书施工过程监理审批《工程开工报审表》施工监理交底会建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》参加竣工验收组织竣工预验收签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会承包单位提交工程保修书施工过程监理审批《工程开工报审表》施工监理交底会建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》参加竣工验收组织竣工预验收签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会2、图纸会审监理工工作流程图布置图纸会审工作总监整理列出问题清单布置图纸会审工作总监整理列出问题清单各专业监理工程师问题清单汇总各专业组组长清单问题审核总监召开图纸会审会，研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）、建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审会上提出问题的处理意见、备案3、施工组织设计审审核流程图施工组织设计审核施工组织设计审核承包单位初审各专业监理工程师监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）施工组织设计审批总监提出修改意见将批文返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施4、分包单位资格审审查基本程序序选择分包单位总承包单位填写选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调并签认审查意见监理工程师审查、协调并签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同不同意分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同同意5、单位工程竣工验验收基本程序序总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程竣工验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》总监理工程师签发《竣工移交证书》参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程竣工验收记录上签字监理单位向建设单位提交工程质量评估报告承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收项目监理组织签发《监理通知单》承包单位进行整改有缺陷6、分部分项工程质质量验收监理理工作总结上报业主、归档进行下一道工序分部分项工程施工承包方分部分项工程完工自检合格承包方上报业主、归档进行下一道工序分部分项工程施工承包方分部分项工程完工自检合格承包方审核监理工程师整改承包方不同意同意同意7、分项、分部工程程签认基本流流程承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项、分部工程施工报验表》承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项、分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审查总监理工程师签认分部工程监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审查总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位填写《分项、分部工程施工报验表》合格承包单位填写《分项、分部工程施工报验表》承包单位进行纠正承包单位进行纠正合格批准实施审查结果报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指示编制正式施工生产计划检查考虑应采取的措施编制初始施工生产计划延期事件是否连续列出各项目计划施工的工程量、用工人数、工作时间项目分析研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划8、年（月）度进度计计划的编制监监理工作流程程批准实施审查结果报监理工程师审查编制现场工料机报表编制计划说明书计算各项计划指示编制正式施工生产计划检查考虑应采取的措施编制初始施工生产计划延期事件是否连续列出各项目计划施工的工程量、用工人数、工作时间项目分析研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划符合不符合1.工种是否连续作业2.劳动力均衡状况1.工种是否连续作业2.劳动力均衡状况3.资源供应时间4.各工程之间的逻辑关系5.关键线路符合工程量及累计数工程量及累计数1.工作量及累计值2.各工种用工数及周期需要量总工日数3.劳动效率4.大型材料需要量5.主要材料需要量6.上期对比情况1.上期现场工、料、机数量1.上期现场工、料、机数量2.本期现场计划的工、料、机数量不同意同意主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划修改完善工期、工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工连续时间计算劳动量计算工程量进行项目分解修改完善进行技术经济比较做出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）调查现场条件、当地技术经济资料熟悉合同、图纸、说明等9、施工总进度计划的的编制监理工工作流程图主要材料构件需要量计划临时设施需要量计划主要机构设备需要量计划编制劳动力需要量计划施工准备工作计划编制工作量完成计划修改完善工期、工程费用分析编制施工进度计划草案计算各分部分项工程施工连续时间计算劳动量计算工程量进行项目分解修改完善进行技术经济比较做出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）调查现场条件、当地技术经济资料熟悉合同、图纸、说明等有无有无执行进度计划报监理工程师审核同同意执行进度计划报监理工程师审核10、工程款竣工结算算基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付11、费用索赔管理基基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束，承包单位提交《费用索赔申请表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商不同意不一致同意一致12、工程延期管理基基本程序延期事件发生项目监理部收集详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估延期事件发生项目监理部收集详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估不同意同意与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》九、工程质量监理的的工作方法、措措施（一）工程质量监监理的工作方方法工部须在施工过程中监理人员在现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头，和影响质量因素的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，应及时指出，纠偏整改，及时进行控制。具体在浇灌砼过程程中旁站监理理人员注意以以下几点：（1）材料：水泥、黄黄砂、石子质质量，木材、水质。（2）砼配合比：严格格按试验中心心配合比计量量并做好标志志。（3）施工机械设备数数量、性能要要能满足浇灌灌砼的要求。（4）砼振捣密实：控控制下料方式式、振捣方式式。（5）砼和易性：按监监理旁站方案案要求进行砼砼坍落度试验验，抽查砼和和易性，严格格控制水量。（6）严格控制砼外加加剂掺量（7）钢筋的位置不能能移位，特别别注意板负筋筋的位置。（8）模板支撑，注意意不能出现漏漏浆等情况。（9）水电管线预埋位位置，特别注注意管线不能能被砼堵塞。（10）监督做砼试块（11）。砼养护、砼成成品保护（12）做好施工安全监监管，尤其注注意用电安全全。（13）记好旁站监理记记录。b．线制严不得间对寸垂满合应单改道须试得来序况工在题理及令师并位程被须量程定时用段用式款：任项总师理具书监或工的书位包工果的达的又理指理达准监有绝证段承付部由损单工制料设个果控上制目部标程所方合行目中业师目测设施工工艺过程质量量控制手段序号工程项目质量控制点控制手段0桩基工程·桩位（轴线）·钢筋笼用钢筋型号号、直径、数数量桩长·混凝土强度现场检查测量量审核试验报告、出出厂合格证现场检查、测量查试块报告及现场场桩检测报告告1基础工程·位置（轴线及高度度）·钢筋笼用钢筋型号号、直径、数数量·混凝土强度现场检查测量量审核试验报告、出出厂合格证审核配合比、现场场取样制作试试块、审核试试验报告2·开挖土方的范围、标标高、边线、高高程现场检查、量测3现浇钢筋混凝土·轴线、高程及垂直直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径径、位置、接接头·施工缝处理·焊缝检验、断面尺尺寸、强度·混凝土强度：配合合比、塌落度度、强度·预留洞·预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场检查、审核试试验报告、旁旁站现场制作试块、审审核试验报告告检查、量测现场检查、量测4砌体工程·砌墙的砂浆强度等等级（配合比比）·灰缝、错缝·门窗口位置·预埋件及埋设管线线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内装修工程·花岗石板、防滑地地砖、瓷砖、面面砖的厚度、平平整度、垂直直度·材料配合比·室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室内地坪厚度、平平整度要求作样板间试验要求作样板间要求作样板间6外墙面装饰工程·外墙面原材料质量量·位置、尺寸·预埋件、位置、数数量·粘结、平整现场检查量测量测现场检查7门窗工程·门位置、尺寸·窗：嵌填、定位、安安装、关闭、开开启检查、量测检查、量测8屋面防水工程·坡度·保温层：厚度、平平整度·防水面层：填嵌、粘粘结、平整·水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察9室内给水排水管道道安装工程·安装位置及坡度、接接头·管阀连接位置、接接头·水压试验·水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件·标转·排水系统通水试验验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测通水试验10室内电气线路安装装工程·变配电设备安装：：位置、标高高、线路连接接·屏柜、附件及线中中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11安装管线及道路工工程·管线位置、标、坡坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位位置、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置置、尺寸、强强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验验监措措理完员及监落制在开求根组质设程体应的措程程的也员的须严按目项构包必控措承强工认范规图要高的证求序分蔽行制做工验不下不对关行中技防患理记记好处对量的知加达计收段量选设选应协质系段理及仪量必事和量执措措质定作合规求付不道不收工款优到中量合励规标同动施在施工的全过程中中，对工程质质量实行动态态跟踪，及时时反馈信息，每每一个分项工工程完工后，应应要求承包单单位提交自检检记录及分项项工程质量检检验评定表，专专业监理工程程师应及时对对分项工程质质量进行抽检检，经审查后后，对不符合合要求的部分分提出整改意意见，承包单单位当接到整整改通知单后后应及时整改改，整改完毕毕后，专业监监理工程师再再行进行复查查，直到符合合要求为止。况析站和验及反制时问质质作下程半品；核制验程程施工单位提出订货申请施工单位提出订货申请申报申报建设单位自行订货eq\o\ad(总监理工程师审查,建设单位自行订货eq\o\ad(总监理工程师审查,)设计单位建设单位可eq\o\ad(施工单位订货,)设计单位建设单位可eq\o\ad(施工单位订货,)半品；eq\o\ad(施工单位提出样品和技术资料,)监理工程师审查、并报建设单位认可eq\o\ad(施工单位采购,)附合格证进场，施工单位抽样测试eq\o\ad(监理工程师核验,)eq\o\ad(投入使用,)申报可否可可可否eq\o\ad(施工单位提出样品和技术资料,)监理工程师审查、并报建设单位认可eq\o\ad(施工单位采购,)附合格证进场，施工单位抽样测试eq\o\ad(监理工程师核验,)eq\o\ad(投入使用,)申报可否可可可否控eq\o\ad(开工准备,)eq\o\ad(承包单位提交《开工申请单》,)eq\o\ad(监理工程师审查开工申请,eq\o\ad(开工准备,)eq\o\ad(承包单位提交《开工申请单》,)eq\o\ad(监理工程师审查开工申请,)否eq\o\ad(批准？eq\o\ad(批准？,)是是eq\o\ad(施工,eq\o\ad(施工,)eq\o\ad(eq\o\ad(工序完工承包单位自检,)eq\o\ad(eq\o\ad(承包单位填报《质量验收通知单》,)eq\o\ad(监理人员检查质量eq\o\ad(监理人员检查质量,)eq\o\ad(质量合格？,)eq\o\ad(监理工程师签署《质量验收单》,eq\o\ad(质量合格？,)eq\o\ad(监理工程师签署《质量验收单》,)是否eq\o\ad(单项工程或分部、分项工程完成,)eq\o\ad(承包商提交《中间交工证书》,)处理eq\o\ad(单项工程或分部、分项工程完成,)eq\o\ad(承包商提交《中间交工证书》,)处理eq\o\ad(监理工程师检查,)eq\o\ad(合格？,)eq\o\ad(监理工程师检查,)eq\o\ad(合格？,)eq\o\ad(验收、确认、签署《中间交工证书》,)是否业主或设计单位提出设计变更业主或设计单位提出设计变更修改监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见监理工程师从质量、投资和进度角度审查其合理性并提出意见承包商限期提出设计变更的费用估算和工期影响的估算承包商限期提出设计变更的费用估算和工期影响的估算修改监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工期估算批准承包商实施设计变更报业主备案作为工程结算和工期调整的依据监理工程师根据合同条款审核并报业主审定承包商的费用和工期估算批准承包商实施设计变更报业主备案作为工程结算和工期调整的依据流eq\o\ad(施工单位验收、认可,)eq\o\ad(分包,)eq\o\ad(eq\o\ad(施工单位验收、认可,)eq\o\ad(分包,)eq\o\ad(监理工程师复验签证,)eq\o\ad(申报,)申报否eq\o\ad(工程隐蔽,eq\o\ad(工程隐蔽,)可施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验eq\o\ad(施工单位整改,)申报否可施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验eq\o\ad(施工单位整改,)申报否可监理单位提出评估报告eq\o\ad(监理单位复验,)施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其有关单位参加申报监理单位提出评估报告eq\o\ad(监理单位复验,)施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其有关单位参加申报否可可可eq\o\ad(进入保修阶段eq\o\ad(进入保修阶段,)析程发现事故事故调查原因分析确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计施工检查验收结论提交处理报告确定防护措施防护措施实施发现事故事故调查原因分析确定是否处理补充调查进一步分析确定处理方案设计施工检查验收结论提交处理报告确定防护措施防护措施实施理措（一）工程进度监理主主要方法：1．事前进度控制（1）审批施工进度计计划（2）审批承包单位的的施工组织设设计（3）审核承包单位的的施工总平面面布置（4）审核甲、乙材料料、设备采购购、供应计划划（5）审查各项施工准准备2．事中进度控制（1）跟踪、检查进度度计划的实施施过程（2）审批月度进度计计划（3）审核主要工期控控制点的实施施情况（4）统计、标识形象象进度完成情情况（5）组织主持工程例例会及协调会会（6）及时签发进度付付款凭证3．事后进度控制（1）向业主提交进度度报告（2）拖延工期分析原原因，制订对对策（3）督促调整进度计计划（4）及时处理工期索索赔（二）工程进度监理措措施1、进度控制的组织织措施总包单位须派驻具具有相应协调调管理能力的的项目经理班班子，承担项项目施工的协协调管理工作作。落实进度度控制的责任任，建立进度度控制协调制制度。2、进度控制的技术术措施建立多级网络计划划和施工作业业计划体系，科科学合理进行行流水作业；；增加同时作作业的施工面面；妥善处理理土建、安装装、装饰等工工程的交叉作作业；抓关键键工序的施工工，保证总网网络进度计划划中的关键线线路，关键节节点不突破。3、进度控制的经济济措施对工期提前者实行行奖励；对应应急工程实行行较高的计件件单价；确保保资金的及时时供应。4、进度控制的合同同措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度，包包括设计图纸纸、材料设备备的供应资金金及时到位等等各方面，以以确保项目形形象进度；按按合同要求对对工期提前和和延误实行奖奖励和处罚。5、进度目标的动态态控制措施进度目标分解值与与进度实际值值的比较，强强化网络管理理，检查网络络节点进度控控制情况，及及时采取技术术措施进行纠纠偏，保证进进度目标的实实现。的施（一）投资控制的的工作方法：：1、对施工方工程的投投标书进行审审核，对标书书中存在的问问题（如漏项项、低估、高高套等）进行行审核并向建建设单位汇报报，以便掌握握和控制总造造价；2、审核施工单位按按月所报的完完成工程量，并并经专业监理理工程师对其其完成的工程程量进行质量量核定，不合合格不计量，符符合质量要求求的，由总监监和造价监理理工程师按照照施工合同约约定签付工程程进度款，并并按要求及时时扣除甲供材材、预付款等等；确保付款款的科学合理理，做到不超超付；3、严格控制设计变变更和现场工工程量签证，因因设计本身缺缺陷引起的设设计变更，需需由设计单位位出设计变更更单，因施工工单位为施工工方便进行的的设计变更，需需经建设单位位和设计单位位认可，但不不予追加费用用；因监理人人员提出的设设计变更，需需征得建设单单位和设计单单位同意，并并由设计单位位出设计变更更单；4、工程质量未达到到标准尚待处处理的，暂不不计量；5、施工单位自身原原因造成的返返工，不予以以计量；6、因设计变变更需调整工工程价款时；；应有设计单单位的变更通通知单，经建建设单位认可可，造价监理理工程师审核核后；由总监监理工程师签签证，作为调调整工程造价价的依据；7、监理工工程师积极主主动从设计、施施工、材料等等方面提出合合理化建议、节节约工程投资资，但需建设设单位和设计计单位同意；；8、协助建建设单位处理理工程索赔和和反索赔事宜宜；9、施工单单位在提交竣竣工报告后，应应在规定的期期限内提交工工程决算书，由由造价监理工工程师审核，总总监理工程师师签证，后提提交建设单位位，建设单位位按施工合同同规定办理工工程结算；（二）、投资监理的工工作措施1、投资控控制的组织措措施建立健全的监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。编编制本阶段投投资控制工作作计划和详细细的工作流程程图。2、投资控控制的技术措措施施工招投标阶段，协协助业主选择择编标单位，确确定合理的标标底和合同价价。材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，协协助业主合理理确定生产供供应厂家及材材料设备的质质量价格。施工阶段，通过审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费以及按按合理工期组组织施工，避避免不必要的的赶工费。积积极推广新技技术、新经验验、新工艺，协协助施工单位位优化施工方方案，发挥监监理的技术优优势，提出合合理化建议，节节约开支，提提高综合经济济效益。对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更，继继续寻找通过过设计挖潜节节约投资的可可能性。3、投资控制制的经济措施施监理工程师及时对对计划费用与与实际开支费费用进行比较较，发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，采取纠偏偏措施，对费费用控制不超超付。监理工程师积极对对原设计和原原施工方案提提出合理化建建议，在保证证工程质量和和工期的前提提下节约投资资，如合理化化建议被采纳纳给业主节约约大量投资，业业主可给予一一定奖励。4、投资控制制的合同措施施参与合同修改、补补充工作，着着重考虑对投投资控制的影影响；按合同条款，控制制工程费用的的支出，以防防止超付；进行合同管理，全全面履约，减减少对方对业业主提出的索索赔条件和机机会；正确地地处理索赔事事件。5、进行行施工图预算算值与实际投投资的比较。绘制施工方所报完完成工程量曲曲线、监理工程师师审核后的工工作量曲线、按施工合同同规定的进度度付款曲线、业主实际支支付费用曲线线，进行相互比比较，及时发发现问题，以以便调整。十二、缺陷责任期的监监理方法、措措施缺陷责任期的监理理工作方法、措措施1、协助业主组织和参参与联动调试试和项目动用用前的各项准准备工作。2、在工程保修期内内，派二名监监理人员协调调工作，直至至保修期结束束。3、保修期间如出现现有工程质量量问题，监理理单位参与调调查研究，检检查鉴定发生生工程质量问问题的责任，共共同研究修补补措施并督促促实施。4、对质量保修责任任者，确定维维修时间，限限期完成保修修任务，确定定修复费用。5、对不及时保修的的责任者，按按合同规定动动用保修金，及及时除理质量量缺陷，以维维护业主的正正常使用。6、监督质量缺陷整整改。7、定期检查工程使使用情况。十三、合同管理的工作作方法、措施施1）项目监理机构协协助建设单位位按规定格式式起草承包合合同，避免含含混词意，明明确双方责、权权、利，做到到每一条款严严密完整，将将施工过程中中可能出现的的纠纷在合同同条款中得到到解决。2）应建设单位的要要求协助拟订订与本工程项项目有关的各各类合同（包包括施工、材材料、构配件件、半成品、成成品、设备定定货等合同）及及参与各类合合同谈判。3）在承包合同履行行过程中对质质量、工期、造造价及其他合合同有关事项项进行跟踪管管理，及时掌掌握各种信息息，监督承包包单位履行合合同条款。按按照合同的约约定对承包单单位质量、进进度、安全等等方面进行奖奖优罚劣。4）采取预控措施，提提前向建设单单位和承包单单位发出B3监理工程师师联系单，以以防止偏离合合同约定事件件的发生。一一旦承包单位位有违约行为为，专业监理理工程师应立立即发出B1工程暂停令令纠正违约行行为。5）专业监理工程师师或总监理工工程师及时调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议。项目监理理机构当接到到合同争议的的调解要求后后应进行以下下工作：a．及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查与取取证；b．及时与合同双方方进行磋商；；c．在项目监理机构构提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；d．当调解未能达成成一致时，总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见；；e．在争议调解过程程中，除已达达到了施工合合同规定的暂暂停履行合同同的条件之外外，项目监理理机构应要求求施工合同的的双方继续履履行施工合同同。6）严格控制工程变变更，特别是是对承包单位位提出的有可可能增加造价价的工程变更更必须认真审审查，必要时时应征得建设设单位同意后后方可实施。7）工程项目竣工验验收后，按照照合同中有关关经济条款，审审查承包单位位报送的竣工工结算报表及及附交的工程程决算书、工工程量计算书书。8）认真做好现场的的监理日记和和各种情况记记录，公正、合合理的处理有有关工程项目目的索赔事件件。9）加强合同管理，协协助建设单位位处置与设计计单位、地基基勘察单位、承承包单位、材材料设备供应应单位等相关关联系的单位位之间的合同同关系，依据据合同条款内内容要求，协协调和处理争争议。十四、信息管理措施1、信息管理工作1）建立本工程项目目的工程建设设监理信息系系统，构成项项目管理信息息网络，组织织好合理的信信息流程，完完成上下、横横向、内外、前前后的信息衔衔接。2）专业监理工程师师负责本工程程信息的收集集、整理和保保存。如完成成对工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供最最新建筑材料料性能、价格格信息以及资资金、物资、政政策、气象、交交通等方面信信息，同时完完成与建设单单位、承包单单位、物资供供应单位、政政府有关部门门的双向信息息联系。3）运用微机辅助监监理手段对本本工程项目的的质量控制、进进度控制、投投资控制和合合同管理中形形成的各种数数据和信息进进行收集、整整理、分析、汇汇总、存储、处处理、传递、检检索等工作。为为建设单位决决策提供依据据，及时提供供本工程项目目的项目管理理信息，并定定期提交多种种有关监理报报表。4）建立本工程项目目的会议制度度，整理与传传递各类会议议纪要。5）督促承包单位、物物资供应单位位及时整理工工程技术、经经济资料、并并审查其是否否符合归档要要求。6）及时、准确地向甲甲方提供现场场施工质量、进进度、投资情情况，分析影影响三大目标标的各因素，提提出控制措施施与对策，纠纠正偏差确保保目标控制。7）、本监理组将实实施计算机联联网，以达到到中心本部与与现场监理组组及业主之间间的信息快速速传递。2、工程信息资料的的整理审核施工工单位提交的的竣工图纸与与工程实际是是否相符，竣竣工图是否符符合《城市建建设工程编报报竣工图实施施细则》。督督促检查施工工单位做好下下列信息资料料整理归档工工作：1）、图纸会审记录录和技术核定定单2）、工程变更或设设计变更签证证，工程重要要变更总表3）、工程测测量定位放线线记录4）、建筑材料、成成品、半成品品等质保书和和试验报告5）、砂浆、砼砼配合比通知知单、强度试试验报告、砼砼抗渗试验报报告、砂浆强强度验收评定定，砼强度统统计方法或非非统计方法评评定。6）、分项、分分部工程质量量检验评定单单、质量保证证资料核查表表，单位工程程观感质量评评定表，单位位工程质量综综合评定表。7）、隐蔽工工程验收签证证单，砼浇捣捣令8）、其它文文件：会议纪纪要、工作联联系单、监理理备忘录、监监理工程师指指令单、专题题报告、工程程质量事故分分析、处理报报告。9）、电气、设设备调试检测测试验报告10）、开工工报告、竣工工报告、工程程停工、复工工通知单11）、施工工组织设计或或施工方案，及及其审批单12）、施工工日志13）、建筑筑施工执照，特特殊工种上岗岗证复印件14）、工程程合同15）、技术术交底记录16）、工程程竣工图17）、工程程竣工技术总总结3、监理组设设专人负责收收集、管理监监理文档资料料，并按专业业、工种编号号、分类登记记，装入xxx监理公司的的档案盒内，确确保监理文档档资料科学化化、规范化。4、资料放在规定的的文件档案柜柜内，按ISO质量管理体体系的要求，能能准确、快速速查找档案。十五、现场组织与协调调方法、措施施1、监理单位与各参与与方的关系a）监理单位与建设设单位的关系系：建设单位位与监理单位位之间依据监监理协议构成成委托与受委委托的关系，监监理单位依据据协议中建设设单位授予的的权限和明确确的职责开展展工作，建设设单位驻现场场代表与监理理单位驻现场场技术人员，双双方应密切配配合，为共同同目的相互支支持。b）监理与设计单位位之间关系：：设计单位出出具的工程设设计文件，是是监理单位的的工作依据之之一，监理人人员在工程监监理中应贯彻彻设计意图。若若在审图、阅阅图或施工过过程中，发现现图纸有疑问问，或需要变变更设计，监监理人员应及及时向建设单单位提出，由由建设单位向向设计单位提提出处理，在在有委托情况况下监理方可可直接与设计计单位联系处处理，同时报报建设单位。c）监理单位与承包包单位的关系系：监理单位位与总承包单单位之间是监监理与被监理理的关系，也也是业务合作作关系。总承承包单位在施施工时，应接接受监理单位位的督促和检检查，并为监监理单位展开开工作提供原原始记录。与与承包单位之之间有关签证证手续则通过过相应的合同同关系办理。2、具体协调工作方法法、措施如下下：a）组织协调与建设设单位签定合合同关系，并并与参与本工工程项目工程程建设的各有有关单位共同同配合，协助助建设单位处处理有关问题题，督促总承承包单位协调调其各分包单单位的关系。b）总监理工程师主主持日常工程程例会，做好好本工程项目目的协调现场场工作。c）项目监理机构协协助建设单位位处理各种与与本工程项目目有关的争议议，排除对工工程的干扰影影响。d)监理、承包商、分分包商、设计计院和检测单单位之间的内内部协调，应应坚持“守法、诚信信、公平、科科学”的原则，做做到以事实和和数据为依据据，热情帮助助，以理服人人。E）对待业主和建设设主管部门，应应积极主动汇汇报，争得支支持和理解，对对于他们的指指令和意见应应积极配合执执行。F）对于外部环境的的协调，应积积极主动协助助业主做好工工作，并应及及时提出建议议。G）利用工程例会及及工程专题会会、座谈会、个个别谈心等方方法，协调人人、财物、技技术、管理等等各方关系，解解决施工中的的各种矛盾，做做到团结协作作，互相配合合，相互谅解解，作为工程程建设内部协协调的重要手手段。H）监理组内部协调调要每月开一一次监理组内内部会议，总总结前面的工工作和互相之之间的关系。监监理组内部各各工种之间的的矛盾总监理理工程师要及及时处理。十六、安全和文明生产产管理专篇对于xxxx风光光带旅游景观观这样的公益益项目，安全全管理是本次次工程监理的的重要组成部部分，安全生生产是避免投投资浪费的重重要因素；是是对本工程中中的人、机、环环境全过程进进行预测、评评价、监控和和督察，并通通过法律、经经济、行政和和技术手段来来控制其施工工行为，使其其符合国家安安全生产、劳劳动保护法律律、法规标准准，制止施工工单位在施工工中的冒险性性、盲目性和和随意行为，有有效地把安全全控制在允许许的风险范围围内，坚持“安全第一，预预防为主”的方针，规规范施工单位位的行为；也也是保证本工工程按期竣工工、保质保量量，顺利完成成监理总控目目标的前提。（一）安全监理工工作依据本项目安全监理工工作的主要依依据（不限于于）如下：《中华人民共和国国安全生产法法》第70号文件；《建设工程安全生生产管理条例例》（国务院院令第393号）；《xx省安全生产条条例》第98号文件；《xx省安全生产监监督管理规定定》第181号文件；《施工现场临时用用电安全技术术规范》（JGJ466-88）、《建筑筑安装工程安安全技术规程程》；《建筑机械使用安安全技术规程程》（JGJ333-86）；经审定批准的施工工组织设计/方案中安全全技术措施及及单项安全施施工组织设计计；本项目安全管理委委托合同书、业业主与第三方方签订的正式式合同、协议议书及附件；；设计施工图文件、《监监理规划》、《监监理合同》、《施施工合同》（二）安全监理工程师师的职责1.在总监理工程师领领导下工作，对对总监负责；；2.全面熟悉合同条款款，根据安全全监理规划、设设计图纸、施施工组织设计计编制本外科科楼的安全监监理细则，落落实安全监理理工作；3.在施工单位分部、分分项工程开工工前，负责全全面检查施工工单位的安全全工作，包括括施工用电、机机械、人员、教教育等各方面面，并将检查查结果报告总总监；4.在工程施工中，设设立安全监理理风险控制点点，对风险点点加强安全监监理的监督检检查力度；5.按照规定格式做好好安全旁站、安安全检查记录录、各种安全全监理文件并并监督施工单单位做好相应应工作，按月月汇报或提交交安全监理报报表；6.如遇突发安全事故故或苗头，第第一时间报告告总监，并按按监理规划中中，事故处理理流程进行处处理；7.完成总监理工程师师交办的其他他工作。（三）安全生产监理工工作流程（1）安全监理监控运运行程序监理审查承包单位位安全管理机机构、安全人人员落实情况况；检查安全全网络、安全全措施落实情情况；施工单位必须定期期进行安全自自检，并定期期向监理报告告；定期进行现场安全全检查，对发发现的问题要要求承包单位位及时整改，承承包单位应及及时将整改结结果报监理复复查；发现安全事故隐患患，应及时制制止，必要时时发工程暂停停令，并向建建设单位和有有关政府职能能部门报告；；做好安全资料记录录、收集、归归档工作。（2）、监理工作流程图：：正常施工编制安全生产监理细则正常施工编制安全生产监理细则检查安全管理网络、技术交底安全措施落实情况定期安全检查有无不安全因素？承包单位整改监理复查整改合格理有无安全事故？安全监督部门检查事故处理结果/监理参加符合要求继续施工有有无重大安全隐患？无有有无重大安全隐患？无有无无无否是否是有有无无监理检查整改情况监理检查整改情况否是整改合格隐患消除否是整改合格隐患消除是否否（四）安全生产监理控控制要点（1）、对施工单位安安全管理要求求：施工单位应当建立立健全安全生生产责任制度度和安全生产产教育、培训训制度，制定定安全生产规规章制度和操操作规程，保保证本单位安安全生产条件件所需资金的的投入，设置置安全生产管管理机构，配配备专职安全全生产管理人人员，实行管管理人员责任任考核制度，并并明确安全生生产目标。施工单位的项目负负责人应当由由取得相应执执业资格的人人员担任；特特种作业人员员必须取得特特种作业操作作资格证书后后，方可上岗岗作业。施工组织设计中应应编制安全技技术措施和施施工现场临时时用电方案，对对达到一定规规模的危险性性较大的分部部、分项工程程需编制专项项施工方案，并并附具安全验验算结果。对对工程中涉及及桩基、挡墙工程、亲水台台阶等专项施施工方案，施施工单位应进进行论证、审审查。施工前，施工单位位负责项目管管理的技术人人员应当将有有关安全施工工的技术要求求向施工作业业班组，作业业人员作说明明，并由双方方签字确认。施工单位应当为施施工现场从事事危险作业人人员办理意外外伤害保险。施工单位应进行定定期和专项安安全检查，并并有记录，对对检查出的安安全隐患，要要求定人、定定时、定措施施，按期整改改完成。专职安全生产管理理人员负责对对安全生产进进行现场监督督检查。发现现事故隐患，应应当及时向项项目负责人和和安全生产机机构报告；对对违章指挥、违违章操作的，应应当立即制止止。对重大工工伤事故按规规定如实向有有关部门上报报，并建立事事故档案。新工人进入工地前前必须认真学学习本工种安安全技术操作作规程。未经经安全知识教教育和培训，不不得进入施工工现场操作。暴雨、台风前后，承承包单位应检检查工地临时时设施、机电电设备、临时时线路，发现现倾斜、变形形、下沉、漏漏电等现象，应应及时修理加加固，有严重重危险的，应应立即排除。现场应有整条道路路安全布置总总平面图，并并在沿线设置置明显的安全全警示标志，安安全警示标志志必须符合国国家标准。（2）、对施工单位文文明施工要求求：施工单位对因建设设工程施工可可能造成损害害的毗邻建筑筑物、构筑物物和地下管线线等应当采取取专项防护措措施；施工单单位应当遵守守有关环境保保护法律、法法规的规定，在在施工现场采采取措施，防防止或者减少少粉尘、废气气、废水、固固体废弃物、噪噪声、震动和和施工照明对对人和环境的的危害和污染染；文明施工，保护环环境，服从城城管管理，争争创文明工地地；施工现场临时搭建建的临时建筑筑物，应当符符合安全和卫卫生的使用要要求。办公、生生活区选址应应当符合安全全性要求，并并保持安全距距离。职工的的膳食、饮水水、休息场所所等应当符合合卫生标准。施工现场应建立消消防安全责任任制度，确定定消防安全责责任人，制定定用火、用电电，使用易燃燃易爆材料等等各项消防安安全管理制度度和操作规程程。施工现场应制定不不扰民措施及及方案，督促促施工现场用用到噪声较大大的机具施工工时，尽可能能避免夜间、节节假日施工，减减少扰民；进出现场的车辆保保持车轮清洁洁和材料包装装质量，防止止抛、洒、滴滴、漏污染城城市；施工现场倾倒水泥泥时，要在避风风的地方，小小心谨慎操作作，以免粉尘尘飞扬，污染染大气及损害害他人健康；；教育员工遵纪守法法，发生纠纷纷及时处理，将将纠纷消灭在在萌芽状态，绝绝对禁止打架架斗殴。（五）安全监理工作方方法及措施：：审查各类有关安全全生产文件；；审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件；审核承包商提交的的施工方案和和施工组织设设计中安全技技术措施、安安全生产管理理机构中的安安全人员的配配备、安全管管理网络图、安安全生产责任任制；检查安全生产规章章制度及安全全操作技术规规程；审核专职安全员上上岗证书或特特种作业人员员上岗证书，复复印留档；检查施工单位安全全文明生产保保证体系及安安全文明生产产责任制的落落实情况；监督、检查施工机机械设备的正正常运转，消消除不安全隐隐患；督促施工单位强化化安全意识，认认真贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，执执行国家现行行的安全生产产法律、法规规和建设行政政主管部门关关于安全生产产的规章和标标准；督促施工单位对工工人进行安全全生产教育，分分部工程的安安全技术交底底及文明施工工教育；督促、检查施工单单位做好施工工现场安全施施工警告标志志牌、安全护护栏设置、确确保行人、车车辆安全，提提高人员的自自我保护能力力；督促检查冬季防旱旱、防冻、防防雷、防坍塌塌及文明施工工、卫生防疫疫工作；督促施工单位对施施工现场的安安全文明设施施、防护用品品和土方开挖挖、软地基处处理、运输、临临时用电、卫卫生急救等，检检查其是否符符合相应安全全文明技术规规范和标准规规定，以及对对安全文明设设施和防护装装置是否实行行专业管理；；督促检查施工单位位建立安全专专业检查、职职工自检和安安全自检制度度，对违章冒冒险作业的要要责令其停止止作业，发现现隐患应令其其停工整改；；审核新工艺、新技技术、新材料料、新构件的的使用安全方方案及安全措措施；审核承包商提交的的关于工序交交接检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；审查并签署现场有有关安全技术术签证文件；；现场旁站监督和检检查：日常现场跟踪，监监理依据工程程进度进场情情况，安全管管理人员对各各工序安全情情况进行跟踪踪监督、现场场检查、验证证施工人员是是否按照安全全技术防范措措施和规程操操作；对关键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查时，视视施工情况，重重点部位做旁旁站检查和检检测工作，做做好安全检查查记录并给予予确认；遇到下列情况，现现场监理人员员可下达“暂停施工指指令”eq\o\ac(○,1)施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；eq\o\ac(○,2)对已发生的过程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；eq\o\ac(○,3)安全措施未经自检检而擅自使用用时；eq\o\ac(○,4)擅自变更设计图纸纸进行施工时时；eq\o\ac(○,5)使用没有合格证明明的材料或擅擅自替换、变变更工程材料料时；eq\o\ac(○,6)未经安全资质审查查的分包单位位人员进入现现场施工时。d、对于于可能事先发发现的施工隐隐患，监理应应尽责尽力地地做到一检查查、二督改（严严重的可先令令停工）、三三报告，检查查情况应向总总监、业主反反馈，重大信信息及时向安安全主管部门门和业主汇报报，内容实事事求是、准确确、尊重科学学。十七、监理内部监理工工作制度第一次工地会议制制度2、经常性工地例会和和专题会议制度度3、工程图纸会审及设设计交底制度度4、施工组织设计审核核制度5、工程开工申请制度度：6、工程材料、半成品品、构配件进进场使用质量量检验制度7、对分包单位资质的的审核制度8、隐蔽工程质量验收收和质量事故故处理制度9、工程变更处理制度度10、建立监理月报、监监理日志制度度11、监理组织内内部工作会议议制度12、工程技术复复核制度13、工程索赔签签审制度14、工程款支付付签审制度15、监理工作行行文签发制度度16、单位工程中间验收收、竣工验收收制度17、施工备忘录签发制制度18、技术经济签证制度度19、施工现场紧急情况况处理制度20、施工现场安安全事故处理理制度21、施工阶段监监理资料的管管理制度十八、针对本工程重点点和难点、风风险控制措施施本工程为风光带景景观配套项目目，其中，构构筑物及小品品包括：北固固坊、弧形廊廊架、景墙、汉汉阙灯柱、栏栏杆、条石坐坐登、台地、台台阶等，特别是沿江江（含内江）设设有钢砼挡墙墙，墙下基础础为预应力高高强管桩1152根，三足鼎鼎基础下另有有9根管桩；公公共厕所的基基础为ø150长5m的松木桩，麻麻雀虽小，五五脏具全。针针对该项目的的特点，对重重点分项工程程、分部工程程的质量控制制方法，提出出切实可行、便便于操作的监监理措施，现现分述如下：：(一)高强预应力管桩基基础工程质量量监理要点:1、施工前应检查进场场的压桩机的的品牌性能选选择是否合理理，接桩用的的电焊条等产产品质量。2、检查到现场的成成品桩的桩身身质量：对预预制桩的尺寸寸允许偏差，以以观进查符求用注意在运运输过程中有有无损伤，特特别注意桩身身是否有纵向向或横向微裂裂缝。检查混混凝土试块强强度及出厂合合格证。3、预制管桩施工监监理质量控制制（1）测量定位。施工工方应将1Φ6长约30cm锤入桩中心心，使其露出出地面5-8cm，并在其上上扎一小红布布条，为使开开口桩靴对中中，宜在当天天计划打桩的的桩位上用白白灰划出直径径与桩相等的的尺寸，以便便插桩对中。（2）沉桩预制桩适合于静压压施工。静压时的压应力应应小于桩身材材料的轴心抗抗压强度设计计值。沉桩时，桩的垂直直度必须严格格控制，可在在通视安全处处（一般距桩桩机远于15m），约成90度方向各设设置经纬仪一一台，测量导导杆和桩的垂垂直度。桩的的垂直度偏差差不得超过桩桩长的0.5%，如果超差差，必须及时时调整，必要要时拔出重插插，但必须保保证桩身不裂裂。必须保证第一节桩桩的垂直度，第第一节桩对整整根桩的施工工质量至关重重要。接桩时上下桩节必必须接直焊牢牢。沉桩过程中，如遇遇到有较难穿穿透的土层时时，接桩宜在在桩尖穿过该该层后进行，所所以在选择桩桩段长度时，应应与工程地质质密切配合。沉桩时应力求连续续施工，中途途不得人为停停机，确须停停机亦应尽量量缩短停机时时间。（3）接桩。桩焊接前前，应先确认认桩是否合格格，。（4）设置控制点，实实行旁站1）施工中监理应检检查桩体、垂垂直度、压桩桩力、桩身完完整状况、电焊接桩桩质量、电焊焊后的停息时时间，以上均均为控制点实实行旁站。2)坚持材料、半半成品必须有有合格证或复复试报告确定定合格方允许使用。3)坚持上道工工序自验合格格报监理，经经确认合格后后方能进入下道工序施工工。（5）验收及检测施工工结束后，应应按图纸规定定做桩基承载载力检验及桩桩体完整性质质量检验。（二）钢砼挡墙质量监理理要点:1、模板：（1）模板及支架材料必必须符合施工工规范要求，其其结构边线具具有足够的稳稳定性、刚度度、强度、以以保证浇注混混凝土的结构构形状核相互互位置，达到到设计要求。（2）模板表面应光洁洁、平整，接接缝严密，不不漏浆。（3）拆模后，砼表面面应加覆盖，防防止阳光暴晒晒或寒流袭击击。2、钢筋：（1）钢筋按型号、批号号、规格、生生产厂家不同同，应有出场场质保书或试试验报告单，使使用前，仍应应作抗拉强度度、冷弯试验验。（2）焊条品种、规格质质量符合规范范及设计要求求，钢筋焊接接后的机械性性能，应符合合国家规定，焊焊缝不允许有有脱焊、漏焊焊点和裂缝。（3）钢筋的规格尺寸寸：钢筋安装装位置必须符符合设计图纸纸要求。3、伸缩缝止水要求求：（1）在浇注混凝土前前，必须对钢钢筋的加工、安安装质量进行行验收，经专专业监理检查查确认符合设设计要求后，才才能浇混凝土土。（2）挡土墙设置øPPVC1000泄水孔，泄水水孔外斜5％，上下交交错成梅花状状布置，间距距2m左右。泄水水孔背后沿墙墙背填筑直径径不小于300mm厚卵石堆囊囊。最下一排排泄水孔的出出口高出地面面300mm，孔后底部部夯填300mm厚的黏土隔隔水层。监理理随时巡检。（3）垫层为C15素素砼，厚100，垫层为道道渣，厚200，四周扩出出基底边各200。（4）基槽开挖后，严严禁地表浸润润地基土，同同时做好钎探探工作。（5）开槽后必须经监监理会同有关关部门共同验验槽，达到设设计要求后，方方可进行下步步施工。（6）放线定位坐标见见总图专业图图纸，每隔25米设一道20mm宽的伸缩缝缝。（7）伸缩缝应垂直，表表面平整，。伸伸缩缝均需用用低发泡聚乙乙烯板嵌缝，表表面填封双组组分聚硫密封封膏，深20mm。4、混凝土浇筑：（1）混凝土的生产和和原材料的质质量均应符合合有关规定，砼砼标号为C35，并掺加防防水剂，使砼砼抗渗标号达达到W6。（2）混凝土的水灰比比，应通过试试验确定，并并不大于0.55。（3）