河源某度假城工程项目部管理细则

**温泉别墅**温泉度假城工程项目工程项目部管理细则**工程项目部目录总则……………2工程项目部组织机构……………2工程项目部的职能………………2-3工程项目经理岗位职责…………3-4专业工程师岗位职责……………4-6资料员岗位职责…………………6工程部日常管理规定……………6-7施工管理规定……………………7-9考勤制度…………9-10一、总则本制度结合工程部实际工作特性，明确了工程项目部的管理构架、岗位职责和管理细则，并在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度由**工程项目部组织编制，经公司领导批准后，将发到工程项目部贯彻实施。二、工程项目部组织机构三、工程项目部工作职责1、根据公司领导的指示和要求，工程项目部负责**龙源温泉度假城项目的施工及管理协调。2、配合进行开发项目的可行性研究工作。3、协助公司进行土地定界、规划放线、验线工作。4、组织配合施工单位进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。5、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。6、参与对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选。7、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。8、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。9、负责各种工程款支付的合理批复。10、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。11、配合主管部门进行商品房面积测绘。12、负责配合工程竣工决算、审计工作。13、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。15、完成领导交办的其他任务。四、工程项目经理岗位职责职务名称：工程项目经理直接上级：工程总负责、工程部经理直接下级：项目部各专业工程师岗位职责：1、协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。2、审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求。3、组织定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。4、做好施工前期准备工作，组织图纸会审工作。5、配合公司总师室及时解决各种技术问题。6、组织承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。7、审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见。8、深入施工现场，做好施工接点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。9、依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查。10、掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。11、协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。12、组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。13、审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收。14、组织已竣工工程和物业公司的交接工作。15、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。五、专业工程师岗位职责职务名称：专业工程师直接上级：项目部经理岗位职责：1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定抽检点并书面通知监理及承包商。4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。9、要求每天做好工作日记：①施工情况，②存在问题及处理意见，③工作计划完成情况等。10、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。11、监督承包商和监理公司的工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。12、负责审核各季月周的施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公司及承包商采取有效措施予以纠偏。13、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。六、资料员岗位职责职务名称：工程项目部资料员直接上级：项目部经理岗位职责：1、

认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。2、

参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。3、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。4、

工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。5、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。七、工程部日常管理规定日常办公：工作期间应认真工作，不得妨碍他人办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑。要求地面、桌面整洁干净，不堆放杂物，区域内的垃圾应当日清理完毕。桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时存放好，桌面用品要摆放有序，整齐美观。重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。通讯联络：1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与公司及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。2、因个人原因造成通信中断，与公司无法保持联络，致使公司指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。八、施工管理规定现场管理规定1、要求各专业工程师仔细对图纸进行理解、审核设计图纸，尽可能提前发现图纸设计中的不合理之处，尽量减少施工返工。2、要求各专业工程师深入施工现场，对施工中遇到的问题现场解决。3、对施工单位和监理公司没有发现的质量问题应及时下发工程联系单进行提醒、督促，必要时进行拍照或录像存档。4、要积极、主动协调各参建单位各项施工工作。5、对施工现场的安全、质量事故要及时上报公司领导，并做好相应的现场保护工作，必要时进行拍照或录像存档。内部配合1、积极、主动配合公司销售部的楼盘销售工作，对销售部和购房客户提出的问题要尽快解答。2、对客户的说词要尽量结合工程实际情况与销售人员对外宣传保持一致。3、要积极配合公司各部门的相关工作。会议制度1、要求参加会议人员提前5分钟到场。2、实行会议人员签到制度（会议签到表见附件）。3、做好会议内容准备，并做好会议记录（工程例会由监理负责记录并整理会议纪要，工程部内部会议由资料员负责记录并整理会议纪要）。4、会议期间会议人员注意力要集中，禁止打瞌睡或做与会议无关的事情。5、会议期间将通讯器材设定在静音状态或关机，会议期间非紧急事件应尽量避免接打电话。档案管理规定1.工程部资料实行分类、分级收集整理。工程部内控资料分为一级管理资料、二级管理资料；各工程项目部资料根据资料重要程度进行分类收集。一级文件要求长期保存。2.工程项目部一级管理资料：各类图纸、技术变更单、工作联系单、合同及协议、工程签证、相关制度等重要文件资料；二级资料：外来文件、相关会议纪要等其他资料。3.对文件进行编号分类整理、存档。4.**工程项目部文件分类编号为：（待定）5.工程项目设资料员对各项资料进行整理，资料员要严格按照文件管理体系规定进行资料收集、整理、存档，做到准确、齐全、完整。6.各工程项目部对外的图纸、文件及各项变更的发放要进行登记备案，由各项目部整理、存档。7.工程项目部可以根据工作需要自行编制各种应用表格，文件编号遵循工程部文件分类编号原则。工程技术变更管理1.工程项目部的工程变更实行跟踪变更执行制度。2.各专业工程师要对技术变更进行充分理解，吃透变更意图。3.对相关监理人员和施工单位技术负责人进行变更技术交底。4.要深入现场检查落实变更的执行情况，如变更未及时得到落实，应及时提醒监理公司和施工单位相关人员进行跟踪督促。工程签证管理规定1.工程项目部的工程签证实行有依据的，在签证工程完工的前提下进行合理的签证认可。2.各专业工程师要对变更（或增加）的签证工程进行充分理解，吃透变更（或增加）意图，在同监理确认保质保量保期的完成需签证工程后，签字认可，再报主管审核签字。4.要深入现场检查落实变更（或增加）的工程执行情况并做好相应的数据记录，如未及时得到落实，应及时提醒监理公司和施工单位相关人员进行跟踪督促，且因未能及时完成而造成的影响，签证时应注明。九、考勤制度按公司的规定，工地现场的工作时间为每周五天制，每天八小时。上班时间为：上午9：00~12：00，下午13：00~18：00。但因工地现场的部分工作需在工作时间段外处理，故根据工