河南学校体育场监理规划

xx省xx建设工程管理有限公司XxProvinceXxProjectManagementCo.,Ltdxx实验高中体育场工程监理规划xx省xx建设工程管理有限公司xx市实验高中体育场项目监理部xx省xx建设工程管理有限公司xx市实验高中体育场项目工程监理规划编制人：审批人：批准时间：xx省xx建设工程管理有限公司xx市实验高中体育场项目监理部目录第一章工程基本情况…………51.1.工程概况………………51.2.资金来源………………5第二章监理工作范围……………52.１.监理工作范围………………52.２.监理工作内容………………62.３.监理工作目标………………7第三章监理工作依据……………８第四章监理组织形式……………9４.⒈机构组织形式……………9４.2.工作责任框图………………９４.３组织机构框图……………１０４.４人员配备表格…………１１４.５人员岗位职责…………１１第五章监理工作制度………１５５.１监理工作制度……………１５５.２监理人员纪律……………１５第六章工程质量控制……………1６６.1.工程质量控制目标…………………1６６.2.工程质量控制措施………１６第七章工程造价控制…………１８７.１工程造价控制的工作方法措施…………１８７.２工程变更管理……………２０７.３费用索赔要求处理………２０第八章工程进度控制…………２１８.１工程进度控制的目标……２１８.２工程进度控制的内容、原则、程序……２１８.３进度控制的监理工作措施……２3第九章履行安全职责…………23９.１安全监理方案…………２3９.2安全监理工作制度…………３２第十章工程合同管理…………４０１０.1合同制定条件……………４０１０.2合同管理方式……………４０１０.３合同管理内容……………４１１０.４合同变更处理……………４２１０.５合同延期处理……………４３第十一章工程信息管理………４４１１.１合同管理措施求…………４４１1.２项目文件管理……………４８第十二章组织协调职能………４8１２.１协调管理内容………………48１２.２协调管理分类………………48１２.３协调管理方法………………49１２.２建设各方联系………………49第十三章监理工作设施………49第一章工程基本情况1.1工程概况：1.工程名称：xx市实验高中综合性运动场（外网部分）田径场、道路等土建工程2.建设地点：xx市实验高中内校区东部，颍河路北侧3.总用地面积：33768.08m2。总建筑面积：（运动场18587㎡，厕所182.8㎡,大门23.32㎡）18793.12㎡。4.建设环境：基地内部高差较大，北高南低，西高东低，东西高差约2.2米，南北高差约2.6米。5.建设范围：篮球场，田径场，足球场，跳高跳远场，排球场，铅球场，器械训练区，看台，排水沟，截水沟，毛石挡土墙，砖砌围墙，铁艺栅栏，镀锌管网，道路，水电管网等另附建筑厕所、大门、车库雨棚等。6.建设单位：xx市实验高级中学7.设计单位：xx大学综合设计研究院8.施工单位：xx建设发展有限公司9.项目性质：新建工程10.监理范围：施工阶段监理11.承包方式：在监理范围内实施工程监理12.质量标准：合格工程13.工期：2014年5月8日-2014年8月18日1.2资金来源：政府全额财政第二章监理工作的范围2.1监理工作范围：本工程监理工作的范围是xx市实验高中体育场田径场、道路等土建工程施工阶段的监理工作，具体包括篮球场，田径场，足球场，跳高跳远场，排球场，铅球场，器械训练区，看台，排水沟、截水沟，毛石挡土墙，砖砌围墙，铁艺栅栏、镀锌管网，道路，水电管网、厕所、大门等施工的监理工作。2.2监理工作内容：根据《建设工程监理规范》GB50319-2013建设部、国家发改委、地方行政主管部门的有关规定。我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程进度进行严格控制，对工程建设合同、信息有效的管理，履行安全生产监督职责，协调好各单位之间的关系。准备阶段工作内容（1）组织监理人员进场；（2）文件资料系统的建立；（3）监理规划的编制、审批和执行；（4）协助建设单位研讨确定进度控制目标；（5）审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；（6）协助建设单位进行开工准备工作（四通一平）；施工阶段工作内容（1）督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令；（2）督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术、安全生产、安全施工用电方案和施工进度计划，并督促其实施；（4）协助建设单位签订工程施工合同；（5）审核承包单位、分包单位资格；（6）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；（7）监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；（8）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；（9）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（10）及时核查、统计汇总已完工程量和增加工程量，作为工程结算依据；（11）分阶段审查施工图预算，审核工程进度款，签署工程款支付证书；（12）监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；（13）督促施工单位安全生产、文明施工；（14）督促施工单位整理施工文件及归档资料；（15）组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请报告》，编写《工程质量评估报告》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。（16）审核竣工图决算，检查工程结算；（17）按规定要求向建设单位移交监理档案资料。2.3监理工作目标：监理部将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标、造价目标、管理协调工作）得到有效控制和实现，达到合同预期目的。具体控制目标如下：质量目标通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程达到或超过预定质量控制标准。造价目标公平、公正、科学、及时核算工程实物量，监督进场材料质量，检查进料台账，实事求是按规定审核工程签证，把工程造价控制在合理的范围之内。进度目标依据合同和法规，协调施工和材料设备供应单位拟订的计划，使工程实际进度满足要求工期。第三章监理工作依据监理工作中的依据有：3.1.《xx市实验高中体育场项目招投标文件》、《建设工程委托监理合同》。3.2.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及建设方合理化意见。3.3.本程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)及其他勘察设计文件3.4.施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。3.5.经审批的各专业施工监理实施细则。3.6.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20103.7.建设部《建设工程监理规范》（GB∕T50319-2013）3.8.政府相关政策、法律、法规、条例、规范、命令、工程建设标准等3.9.建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、信函、备忘录等。3.10.监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记要、函电及其他有效的文字、电子记录，本项目监理部监理工程师发出的有关通知书、指令、审查意见等。3.11.各项机械、设备的技术文件和安装说明。第四章监理组织形式4.1.监理工作组织根据《建设工程监理规范》GB50319-2013建设部、家发改委、地方行政主管部门的有关规定。我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，履行本工程安全生产管理的法定职责，协调好相关单位之间的工作关系。为履行委托监理合同，成立“xx实验高中体育场工程项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作,以完成本监理承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，各专业监理工程师及监理部的其它人员配合总监理工程师，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。4.2.监理工作基本职责框图专家顾问组公司总部专家顾问组公司总部项目监理部项目监理部建设单位建设单位设计单位设计单位组织协调组织协调承包单位承包单位信息管理合同管理造价控制进度控制质量控制履行信息管理合同管理造价控制进度控制质量控制履行安全职责4.3.项目监理部组织机构框图公司总部专家组总监理工程师公司总部专家组总监理工程师总监代表总监代表装饰专业监理工程师见证取样监理工程师资料信息装饰专业监理工程师见证取样监理工程师资料信息监理工程师水电专业监理工程师土建专业监理工程师4.4.监理部人员配备表姓名性别年龄学历专业职称职务41本科土建高工总监理工程师55大专土建工程师专业监理工程师40大专安装工程师专业监理工程师24大专土建工程师监理员22大专土建监理员28大专土建工程师资料员4.5监理人员岗岗位责任如下下：4.5.1总总监理工程师师的职责4.5.1.1确确定项目监理理部人员的分分工和岗位职职责。4.5.1.2主主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理部的的日常工作。4.5.1.3审审查分包单位位的资质，并并提出审查意意见。4.5.1.4检检查和监督监监理人员的工工作，根据工工程项目的进进展情况可进进行人员调配配，对不称职职的人员应调调换其工作。4.5.1.5主主持监理工作作会议，签发发项目监理部部的文件和指指令。4.5.1.6审审定承包单位位提供的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。4.5.1.7审审核签署承包包单位的申请请、支付证书书和竣工结算算。4.5.1.8审审查和处理工工程变更。4.5.1.9主主持或参与工工程质量事故故的调查。4.5.1.100调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期。4.5.1.111组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结。4.5.1.122审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收。4.5.1.133主持整理工工程项目的监监理资料。4.5.2专专业监理工程程师职责：4.5.2.1..负责编制本本专业的监理理实施细则。4.5.2.2..负责本专业业监理工作的的具体实施。4.5.2.3..组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出建议议。4.5.2.4..审查承包单单位提交涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。4.5.2.5..负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收。4.5.2.6..定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。4.5.2.7..根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。4.5.2.8..负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报。4.5.2.9..核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。4.5.2.100.负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据和原始始凭证。4.5.3监理员职责责：4.5.3.1在在专业监理工工程师的指导导下开展现场场监理工作。4.5.3.2检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查工作作。4.5.3.3复检或从施工工现场获取工程程计量的有关关数据并签署署原始凭证。4.5.3.4按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检查查结果进行记记录。4.5.3.5担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告。4.5.3.6协协助做监理日日记和有关的的监理记录。4.5.4信息资资料人员职责责：4.5.4.1按总监安排排协助记好日志志，每天上午午9:00收集阅读监监理工程师的的《监理日志》，了解工程程进展；4.5.4.2及时处理收收到的文件、资资料,发现问题及及时与各专业业监理工程师师联系，确保保资料的完整整、准确、有有效；负责监监理文件的打打印、分发、复复制、传递信信息。按公司司信息管理文文件要求传递递信息。4.5.4.3定期到施工工现场巡视，采采集现场各种种监理信息，负负责收集整理理会议纪要，总总监签字后发发出；4.5.4.4对已核实的的月工程量，实实物量进行登登记，打印月月度监理台帐帐；4.5.4.5对监理工程程师返回的文文件资料，按按统一编目系系统进行分类类整理归类；；4.5.4.6负责责资料的借阅阅、保管、回回收工作；4.5.4.7负负责办公用品品、劳保用品品的保管和领领用；4.5.4.8协助总监理理工程师做好好后勤工作；；4.5.５旁站监监理人员的职职责：旁站监理人员必须须经过严格的的监理上岗培培训，持证上上岗，具有工工程建设实践践经验和良好好的专业素质质，较强的协协调能力。旁旁站监理人员员主要是监理理员，专业监监理工程师负负责安排和指指导旁站监理理。因此专业业监理工程师师是旁站监理理的责任主体体，监理员是是旁站监理的的直接责任主主体。旁站监监理人员的主主要职责是：：4.5.５.1检检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况。旁旁站监理人员员应当与施工工单位质检员员共同旁站，一一是免于监理理人员充当施施工单位的质质检员，二是是便于及时处处理工程中出出现的质量问问题。旁站监监理人员应与与施工单位质质检人员共同同在旁站监理理记录上签字字确认。4.5.５.2求求实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序进行现场场跟班监督，监监督施工单位位严格按照技技术标准、规规范、规程和和设计文件及及经批准的施施工组织设计计（方案）进进行施工，特特别是检查工工程建设强制制性标准执行行情况。及时时发现和处理理旁站监理中中出现的质量量问题，发现现施工人员违违反强制性标标准行为的有有权责令立即即整改，发现现其施工活动动已经或可能能危急工程质质量的应当及及时向监理工工程师汇报。4.5.５.3核核查现场建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备和商品混混凝土的质量量检验报告等等，并在现场场监督施工方方进行检验或或委托具有资资格的第三方方复验。4.5.５.4按按规定的内容容和范围实施施旁站监理的的同时，做好好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。工程程竣工验收后后旁站监理记记录应及时归归档。4.６进场退场计计划我监理公司接到建建设单位中标标通知后，按按照招投标文文件和双方相相关约定签订订建设工程监监理合同，并并按约定履行行合同，成立“xx实验高中中体育场工程程项目监理部部”，总监理工工程师全面负负责该工程施施工监理业务务及行政管理理工作,以完成本监监理公司承接接的监理业务务。我监理公司根据委委托监理合同同和实际施工工监理管理需需要，派遣以以总监理工程程师为首的专专业监理人员员进驻施工现现场，依法履履约。合同期期满后交付工工作内容依约约退场，或双双方协议续约约。第五章监监理工作制度度5.1监理工作作制度维护国家的荣誉和和利益，按照照“公平、独立立、诚信、科科学”的准则执业业；执行工程建设的法法律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责；学习专业技术和建建设监理知识识，提高自身能力和监监理水平；不以个人名义承揽揽监理业务；；不同时在两个以上上监理单位注注册和从事监监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职；不为所监理项目提提供承建商、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法；；不收受被监理单位位的任何资金金；5.1.8不泄漏漏所监理工程程的各方认为需需要保密的本本工程事宜；；坚持独立自主开展展工作；履行安全监理、以以人为本、安安全第一、预预防为主。5.2监理人员员工作纪律鉴于本工程建设监监理工作的重重要性、特殊殊性，为保证证本工程监理理工作遵循“公平、独立立、诚信、科科学”的监理准则则，有效实施，本本公司制定了了严格的监理理纪律，要求求监理人员必必须严格遵照照执行。监理工作人员“十不准”做：不准向承包单位透透露应保密的的项目信息；；不准向业主和承包包单位介绍、推推荐施工单位位；不准向业主和承包包单位介绍推推荐建筑材料料；不准对承包单位吃吃、拿、卡、要要，不准损害害监理公司形形象；不准接受承包单位位的奖金、礼礼金、奖品、礼礼品及各种津津贴；不准参加由供货方方主办的设备备、建筑材料料采购活动；；不准参加承包单位位组织的旅游游、休假和娱娱乐活动；不准循私情、袒护护影响工程质质量的任何行行为和个人；；不准私自承揽监理理项目范围以以外的监理业业务，搞非法法合作；不准私自借用承包包单位的汽车车、货车、摩摩托车等交通通工具。监理工程师要接受受业主与监理理公司的检查查和监督，对对违反上述规规定者，视情情节轻重分别别给予警告、解解聘处分，触触犯刑律的应应依法送交司司法部门处理理。第六章工程质量控制制6.1工程质量控控制目标6.1.1质量量目标的制定定：本工程质质量控制目标标为合格工程程6.1.2工程程质量控制的的原则6.1.2.1以施工图纸纸、施工及验验收规范、工工程质量验评评标准等为依依据，督促承承包单位全面面实施工程项项目合同约定定的质量目标标。6.1.2.2对工程项目目施工全过程程实施质量控控制，以质量量预控为重点点。6.1.2.3对工程项目目的人、机、料料、法、环等等因素进行全全面的质量控控制，监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位。6.2.质量控制制措施6.2.1原材材料质量控制制的监理工作作内容、原则则、方法和程程序原材料是工程施工工的物质条件件，没有材料料就无法施工工；材料质量量是工程质量量的基础，材材料质量不符符合要求，工工程质量也就就不可能符合合标准。所以以，加强材料料的质量控制制，是提高工工程质量的重重要保证；是是创造正常施施工条件，实实现投资、进进度控制的前前提。材料取取样、试验方方法，材料的的使用方位和和施工要求等等。对原材料质量控制制的应当是全全过程全面的的控制，即从从采购、加工工制造、运输输、装卸、进进场、使用等等方面进行系系统的监督和和控制。6.2.2原材材料质量控制制的监理工作作措施6.2.2.1采购质量的的控制·凡是施施工单位负责责采购的原材材料、半成品品或购配件、设设备等，订货货前应向监理理申报，提交交样品和实验验单，经监理理认可后，方方能订货；·对于永永久性的设备备器材和购配配件，经审批批的设计文件件和图纸组织织采购订货；；·对于大大型的和重要要性的设备，以以及大宗的器器材和材料的的采购应当招招标采购；·监理通过质量保证证计划，详细细提出对厂方方应达到的质质量保证要求求；·供货方提供质量保保证文件，表表明能达到质质量保证计划划中提出的要要求；6.2.2.2制造质量的的监督与控制制对于某些重要的设设备、器材和和外供的构配配件，可以采采用对厂方生生产制造实行行监造的方式式，进行重点点和全过程的的质量监督，确确保交货的质质量；6.2.2.3材料、设备备进场的质量量控制到现场的材料、设设备、器材和和购配件，须须有产品合格格证及技术说说明书并按要要求进行检验验，订货方应应提前书面通通知；6.2.2.4材料、设备备存入的质量量控制在规定定的索赔期内内开箱检测、验验收，并于以以签署验收单单；材料、设设备存入的环环境条件，事事先经监理确确认；6.2.2.5对对天然石材、现现场配制的制制品等，应事事先进行配制制，达到要求求的标准方可可施工；材料料的技术鉴定定和有关实验验、实验应用用的报告，经经监理认可后后才能在工程程中使用；6.2.2.6对新材料新新设备等，应应事先提交可可靠的质量保保证资料。6.２.３督促促检查承包单单位建立质量量保证体系；；6.２.４检查查、验收承包包单位的测量量放线。6.２.５审查查承包单位提提交的施工组组织设计、主主要分项的施施工方案。6.２.６施工工环境、管理理环境改善的的措施。6.２.７主动动与质检站联联系，汇报在在本项目开展展质监工作的的具体办法、措措施，争取质质检站的支持持和帮助；6.２.８审核承承包单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方法法和方案，审审查分包单位位和试验室的的资质；6.２.９审核核承包单位制制定的成品保保护措施、方方案；6.２.１０完完善质量报表表、质量事故故的报告制度度等。６.２.１１做好质量、技技术签证、分分项和分部工工程验收。凡质量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监理工程师亲亲自签署。第七章工程造价控制制７.1.造价监理工程程师的工作方方法措施７.1.1施工阶段段造价控制的方方法７.1.1.1依据据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。７.1.1.2审核核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。７.1.1.3通过过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。７.1.1.4检查工工程计量和工工程款支付的的情况；对实实际发生值与与计划控制值值进行分析、比比较。７.1.1.5严格格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。７.1.1.6通过过《监理通知知》与建设单单位、承包单单位沟通信息息，提出工程程投资控制的的建议。７.1.1.7严格格规范的进行行工程计量：：（１）工程量计量量每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日。（２）承包单单位每月26日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《月完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。（３）监理工工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时与承包包单位协商），所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由监理工工程师签认。（４）对某些特特定的分项、分分部工程的计计量方法由项项目监理部、建建设单位和承承包单位协商商约定。（５）对不可预见见的工程量，监理工程师会同承包单位如实进行计量。７.1.1.8加强强工程款的支支付控制：（１）根据据承包单位填填写的《工程程预付款报审审表》，由项项目总监理工工程师审核签签发《工程预预付款支付证证书》，并按按合同的约定定，及时抵扣扣工程预付款款。（２）监理工工程师依据合合同按月审核核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。７.1.1.9及时时完成竣工决决算：（１）工程程竣工，经建建设单位、监监理单位、承承包单位验收收合格后。承承包单位在规规定的时间内内向项目监理理部提交竣工工结算资料。（２）监理理工程师及时时进行审核；；并与承包单单位、建设单单位协商内协协调，提出审审核意见。（３）总监理理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》。（４）建设单单位收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。７.2.工程变更管管理７.２.１工程变更无论由谁谁提出和批准准，均须按设设计变更洽商商的基本程序序进行处理；；７.２.２（工程变更记录）必必须经监理单单位签认后，承承包单位方可可执行；７.２.３（工程变更记录）的的内容必须符符合有关规范范、规程和技技术标准；７.２.４（工程变更记录）填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范；７.２.５工程变更的内容及及时反映在施施工图纸上；；７.２.６分包工程的工程变变更通过总承承包单位办理理；７.２.７工程变更的费用由由承包单位填填写《工程变变更费用报审审表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认；；７.２.８工程变更的工程完完成并经监理理工程师验收收合格后，按按正常的支付付程序办理变变更工程费用用的支付手续续。７.3.费用索赔处处理７.３.１项目监理部对合同同规定的原因因造成的费用用索赔事件给给予受理。７.３.２项目监理部在费用用索赔事件发发生后，承包包单位按合同同约定在规定定期限内提交交费用索赔意意向和费用索索赔事件的详详细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。７.３.３监理工程师对费用用索赔申请报报告进行审查查与评估。７.３.４总监理工程师根据据审查与评估估结果，与建建设单位协商商、确认索赔赔金额，签发发《费用索赔赔审批表》。７.３.５索赔费用批准后；；承包单位按按正常的支付付程序办理费费用索赔的支支付。第八章工程进度控制制８.1.进度控制目标本工程工期控制目目标为：开工工时间201４年５月１０日，竣工工时间为201４年8月２５日（经历历天数１０００天）。监理工工程内容有：：挡土墙，足足球场，铅球球场，排球场场，跳高场，跑跑道，截水沟沟和排水沟，砖砖砌围墙，栅栅栏，厕所，大大门，篮球场场，镀锌管网网，道路，水水电管网，体体育馆吸音饰饰面等正常情情况下竣工。８.2.监理进度控控制的内容、原原则和程序８.2.1进度控制制的监理工作作内容８.2.1.1进度的的事前控制内内容（１）依据施施工合同约定定审批承包单单位提交的施施工总进度计计划，对网络络计划的关键键线路进行认认真的审查、分分析；（２）根据工程条条件和施工队队伍条件，分分析进度计划划的合理性、可可行性；（３）审核承包单单位提交的施施工总平面图图；（４）制定由建设设单位供应的的材料、设备备的采、供计计划；（５）按期完成现现场障碍物的的拆除，及时时向施工单位位提供现场；；（６）组织临时供供水、供电、接接通施工道路路、电话线路路，及时为承承包单位创造造必要的施工工条件；（７）向承包单位位移交作为临临设使用的待待拆房屋；（８）按合同规定定及时向承包包单位提交设设计图纸等设设计文件；（９）按合同规定定及时向承包包单位支付预预付备料款；；（１０）对进度度目标进行风风险分析，制制定防范对策策。８.2.1.2进度的的事中控制内内容（１）建立反反映工程进度度状况的监理理日志；（２）进行工程程进度的检查查：（３）审批施工工计划及施工工修改计划；；（４）审核承包包单位每半月月或每月提交交的工程进度度报告：（５）按合同要要求，及时进进行工程计量量验收（需如如质监验收协协调进行）；；（６）做好有关关进度、计量量方面的签证证；（７）进行工程程进度跟踪监监督检查动态态管理，将实实际进度与计计划进度进行行比较、分析析、评价，发发现偏离，采采取措施进行行纠正；（８）为工程进进度款的支付付签署进度、计计量方面认证证意见；（９）组织现场场协调会；（１０）定期向建建设单位报告告工程进度情情况，现场监监理部每月报报告一次。８.2.1.3进度的的事后控制内内容（１）针对某某环节拖期制制定保证总工工期不突破的的对策措施，主主要有技术措措施、组织措措施、经济措措施、合同措措施；（２）制定总工工期突破后的的补救措施；；（３）调整相应应的施工计划划、材料、设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡；；当确认承包单位具具有充分理由由要求延长工工期时，经与与建设单位协协商后可确定定和批准延长长工期的期限限。８.2.2进度控制的的监理工作原原则８.2.2.1可行性性和合理性原原则各种进度计划都必必须结合本工工程自身的特特点、周围环环境和技术经经济条件，既既要可行又要要合理。８.2.2.2确保总总目标实现的原则各项进度计划在编编制时，要充充分考虑到如如何保证项目目总进度目标标的实现，各各分部工程计计划要服从于于总目标的要要求和规定。在在保证工程质质量和安全、并并符合控制工工程造价的原原则下，便于于操作、实施和检查查。８.2.3进度控制制的监理工作作程序如下（进度控制的的程序框图）：：在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施项目经理部检查计划执行情况监理工程师签发《监理通知》总监施工进度正常承包单位采取措施，纠正计划偏离项目经理部继续施工承包单位实现工期总目标基本符合计划要求可申报可应附有：编制材料设备采供计划施工机械使用计划监理工程师编制进度计划控制图编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量提前或拖后计划的原因分析等：否项目经理部项目监理部项目经理部否建议建设单位调整项目经理，直到调整承包单位总监是是否否８.3.进度控制的措施８.3.1技术措施施８.3.1.1审批批承包单位所所拟订的各项项加快工程进进度的措施。８.3.1.2向建建设单位和承承包单位推荐荐先进、科学学、合理、经经济地技术方方法和手段，以以加快工程的的进展。８.3.2组织措施施８.3.2.1落实实监理部的进进度控制人员员，明确任务务和职责，建建立信息收集集、反馈系统统。８.3.2.2进行行项目和目标标的分解（按按项目实施各各阶段、单位位或单项工程程，按建设年年度等）。８.3.2.3建立进进度协调组织织（建设单位位、承包单位位监理等的组组织体系）和和协调工作制制度。８．在项目实施施过程中，检检查和调整有有关组织关系系，使其适应应进度控制工工作的要求。８．3.3经济济措施８．按合同规定定的期限给承承包单位进行行项目的检验验、计量和签签发支付证书书。８．督促建设单单位按时支付付。８．制订奖罚措施施，对提前完完成计划者予予以奖励；对对延误工程计计划者按有关关规定进行处处理。８．3.4合同同措施８．利用合同文文件所赋予的的权力督促承承包单位按期期完成工程项项目。８．利用合同文文件规定可采采取的各种手手段和措施监监督承包单位位加快工程进进度。第九章安全全生产管理职职责的履行９．1.安全监监管方案９．1.1安全全监督管理的的依据：中华人民共和国建建筑法中华人民共和国安安全生产法建设工程安全生产产管理条例工程建设强制性标标准条文（建建筑施工安全全部分）xx省建设工程安安全生产监理理导则建筑施工安全检查查标准建筑施工企业安全全生产许可证证管理规定建设工程施工合同同建设工程监理合同同《工程招投标文件件》施工现场临时用电电安全技术规规范建筑施工高处作业业安全技术规规范建筑施工机械式钢钢管脚手架安安全技术规范范建筑机械使用安全全技术规程建筑基坑支护技术术规程建筑安装工程技术术规程其他安全生产方面面的法律法规规及技术规程程等９．1.2安全监监理工作目标标；坚决贯彻“安全第第一、预防为为主”的安全生产产方针，贯彻彻执行国家现现行的安全生生产的法律、法法规，建设行行政主管部门门的安全生产产规章制度和和标准，实行行“管生产、必必须管安全”的原则，是是安全监理工工作目标事故故率发生为零零。９．责令施工单位位落实安全生生产、文明施施工保证体系系，建立、健健全各级人员员安全生产责责任制，形成成安全目标管管理纵向到底底、横向到边边、专管成线线、群管成网网、责任明确确、协调配合合、共同努力力把工作落到到实处的安全全管理网络。９．督促检查施工工现场冬季防防寒、夏季防防暑、卫生防防疫及文明施施工（封闭管管理、施工现现场标牌、施施工场地、材材料堆放、现现场住宿、现现场防火、治治安综合治理理、生活设施施、保健急救救、社区服务务）的工作。９．认真审核组织织设计、安全全生产专项施施工方案、临临时用电施工工专项施工方方案和其它专专项施工方案案、对深基坑坑支护方案必必须经过专家家论证、保证证安全的具体体技术措施并并督促施工单单位落实。９．督促施工单位位定期对工人人进行形式多多样的安全生生产教育与特特种作业人员员的培训工作作。９．督促施工单位位必须进行各各工序、各分分项工程的安安全技术交底底，实行书面面安全技术交交底（并签交交底人与被交交底人名），针针对各工种、各各工序特点进进行。９．特种作业人员员必须持证上上岗，审核持持证上岗情况况，无证人员员不得上岗，杜杜绝违章指挥挥及违章作业业。９．严格安全检查查制度，坚持持总包日常安安全检查（复复查）、周检检查（复查），月月自评比及监监理日常监督督检查与总包包单位联合检检查相结合，对对检查中发现现的问题及时时进行整改反反馈，消除安安全隐患。９．监理部每月组组织有关人员员对现场进行行安全综合检检查，按照《建建筑施工安全全检查标准》JGJ599-99，根据工程程进展情况进进行评价，提提出整改意见见并限期整改改反馈。９．检查并督促施施工单位的分分部、分项工工程及各工序序的安全技术术防护措施。９．督促施工单位位每月定期报报送安全文明明施工情况、评评比情况、安安全伤亡事故故等月报表。９．发现违章冒险险作业的要当当即责令其停停止施工，发发现安全隐患患的要责令停停工整改，整整改合格后方方可复工。９．参与编制监理理月报中关于于安全文明施施工方面中内内容。、９．督促审查施工工单位的安全全技术管理资资料的整理和和归档工作。９．参与协助安全全事故调查和和事故处理工工作。９．杜绝重大伤亡亡事故，轻伤伤率控制在千千分之二以内内。９．无重大火险隐隐患，杜绝重重大火灾事故故。９．特种作业人员员培训合格持持证上岗率100%。９．创建省、市安安全生产文明明工地。９．1.3施工工现场安全监监督管理的主主要内容施工现场的安全由由施工企业负负责，监理方方主要是监督督、管理、检检查、督促（落落实）整改。主主要工作应为为：９．督促施工企企业认真贯彻彻“安全第一，预预防为主”的方针，执执行国家先行行的安全生产产法律、法规规和建设行政政主管部门关关于安全生产产的规章和标标准。督促施施工承包单位位与建设单位位签订工程项项目安全施工工责任书，督督促总包单位位与分包单位位签订工程项项目安全施工工协议。９．审核施工企业业根据工程特特点编制的施施工组织设计计，以及有针针对性的安全全技术措施；；特别注意审审查专业性较较强的作业项项目，施工企企业编制的专专项安全施工工组织设计或或方案、措施施。９．督促施工企企业对工人进进行安全生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底。９．检查督促施施工企业现场场的安全设施施、防护用品品和基础工程程、模板工程程、脚手架、垂垂直运输、起起重吊装、机机具设备、临临时用电、临临边洞口、高高处作业、卫卫生急救等，检检查其是否符符合相应安全全技术规范和和标准的规定定，以及对安安全设施和防防护装置是否否实行了专业业管理。９．督促检查施工工企业建立安安全专业检查查、职工自检检和安全日检检制度，对违违章作业的要要责令其停止止作业，发现现隐患应令其其停工整理。９．对高危作业，易易发生安全事事故源和薄弱弱环节作为安安全监理重点点，宜旁站监监理，跟踪检检查，加大监监理力度。发发生重大安全全事故或突发发事故，应立立即下达停工工令，督促施施工单位向当当地建设行政政主管部门报报告，总监理理工程师要向向公司报告，同同时启用安全全生产应急预预案。９．检查高层建筑筑的施工，有有无采用密目目安全网或其其他装置进行行遮护。施工工现场的道路路应平整畅通通，并有交通通指挥标志，通通行危险的地地段应悬挂警警标志，夜间间设红灯示警警。９．监督检查施施工现场的消消防工作、冬冬季防寒防冻冻，夏季防暑降温，文明施施工，卫生防防疫等工作。９．对施工现场安安全生产情况况进行巡查、检检查，发现有有违规施工和和存在安全事事故隐患的应应当要求施工工单位整改，情情况严重的下下达暂停令，并并报建设单位位。施工单位位拒不整改或或不暂停施工工，立即向当当地建设行政政主管部门报报告。９．1.4项目安安全机构、安安全监理岗位位、人员分配配职责９．项目安全监理理管理保证体的完善善。行政主管单位行政主管单位公司总部业主总监负责制公司总部业主总监负责制副总监及监理工程师现场负责副总监及监理工程师现场负责监理员现场巡视、旁站发现问题及时汇报监理员现场巡视、旁站发现问题及时汇报９.1.4.2项目目安全监理机机构岗位安全生产班组组长行政主管单位1业主代表安全生产班组组长行政主管单位2公司总部安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理员安全监理安全监理员总承包单位及分包施工单位总承包单位及分包施工单位９.1.4.3明确确安全监理岗岗位的职责：：９.１.４.３.１总监理工程师安全全监理职责：：（1）、总监理工程师师全面负责本本项目安全监监理工作；（2）、组织、编制、审审核本项目安安全监理方案案；（3）、审批本项目安安全监理实施施细则；（4）、审查施工组织织设计安全文文明施工部分分，审查专项项施工方案；；（5）、签发安全监理理通知单、暂暂停施工令，并并及时报告业业主及当地建建设行政主管管部门；９.１.４.３.２专业监理工程师安安全监理职责责：（1）、在技术方面对对本专业安全全生产负全面面监理责任，贯贯彻执行国家家在安全生产产方面的技术术法规；（2）、负责审核本专专业的专项施施工方案；（3）、负责监督本专专业各项安全全技术操作规规程，安全技技术措施的执执行；９.１.４.３.３安全监理员职责：：（1）、认真学习，努努力贯彻工程程建设“安全第一、预预防为主”的方针，严严格按照国家家及地方相关关法律、法规规、标准、文文件实施安全全监理。（2）、及时仔细审查查施工方报送送的施工组织织设计中涉及及安全生产的的内容及安全全施工专项方方案是否符合合国家强制性性标准要求，签签署审查意见见；对不符合合要求的应及及时向施工单单位提出，待待施工单位补补充完善后再再进行审核，对对符合要求的的监理方应保保留一份，并并严格监督施施工方认真实实施。（3）、与专业监理工工程师协商共共同编写安全全文明施工监监理实施细则则，报总监理理工程师批准准后实施。（4）、做好日常安全全监督检查工工作，及时以以书面通知或或以例会纪要要形式向施工工单位提出整整改内容，督督促施工单位位及时整改，并并要求施工方方书面回复、现现场检查后存存档。（5）、开展工地的安安全文明施工工监督检查管管理工作，与与各专业监理理工程师针对对各专业的安安全文明施工工情况进行沟沟通，并及时时收集安全动动态信息。（6）、监督检查施工工单位安全管管理保证体系系、安全文明明施工组织机机构的建立、各各级人员安全全生产责任制制度和专项安安全技术措施施的落实情况况，发现安全全隐患及时报报告总监。（7）、审查施工总分分包企业资质质，审查施工工、运输机械设设备合格证书书，安拆单位位资格证书，安安拆方案，机械使用合合格证，审查查脚手架和模模板施工方案案是否附有计计算书，材料料是否有合格格证；审查特特种作业人员员上岗证并逐逐人对照，禁禁止无证上岗岗，保存各种种相关资料复复印件。（8）、木工机械、钢钢筋加工机械械、搅拌机械械、施工临时时用电应由施施工方办理安安装验收手续续。（9）、经常深入施工工现场，进行行预防性安全全及文明施工工巡检，不定定期的参加总总包单位的周周检查，配合合业主做好月月安全文明施施工检查评比比工作，发现现问题并及时时通知各专业业监理督促总总包单位整改改，提出整改改要求，及时时反馈、复查查，消除安全全隐患。（10）、监督施工单位位对建筑施工工安全主要技技术资料及时时做好收集、整整理、完善及及归档工作；；（11）、参与协助安全全事故的调查查和事故处理理工作，参与与编制监理月月报中关于安安全文明施工工方面中内容容。（12）、认真填写安全全文明监理日日记。９.２安全监理工作制度度９.２.1安全监理工作作交底制度安全监理工作交底底必须形成书书面文字资料料，不能口头头传达，主要要是为了安全全监理人员全全面了解项目目情况，掌握握安监工作内内容、程序、方方法和措施，并并知道自己的的岗位职责。９.2．２安全监理会议议制度（1）每周监理会议上上，总结上周周安全施工状状况，分析存存在安全隐患患，出现安全全事故后，了了解事故调查查情况，分析析原因，查明明责任，吸取取教训，从中中制定防范措措施。对未遂遂安全事故，不不能轻易放过过，调查落实实情况，进行行通报，引以以为戒，并制制定防范措施施；对施工单单位提出改善善安全生产意意见。论证针危险源对对安全施工的的影响程度进进行危险源的的评价、论证证确定工程项项目的重大危危险源。对施施工单位申报报的专项安全全生产施工危危险性大的方方案，安全技技术措施要求求必须附计算算书（如边坡坡支护、吊架架、整体升降降式外架、悬悬挑外架等）。对对技术复杂、结结构特殊、施施工方案还需需组织专家讨讨论、论证。（3）安全教育学习会会进行安全教教育与训练，能能增强人的安安全生产意识识，提高安全全生产知识，有有效地防止人人的不安全行行为，减少人人的失误。安安全教育、训训练是进行人人的行为控制制的重要方法法和手段。因因此，进行安安全教育、训训练要适时、宜宜人，内容合合理，方式多多样，形成制制度。组织安安全教育、训训练做到严肃肃、严格、严严密、严谨，讲讲求实效。９.２.3危险源监管制制度建设工程施工安全全事故的根源源来自危险源源，分析、识识别施工现场场存在的各类类危险源，评评价危险源的的安全风险，制制定危险源的的监控方案和和措施，并切切实加以落实实，才能做到到预防事故发发生，实现建建设工程安全全生产。施工工危险源是指指由于建设工工程的施工活活动，可能导导致施工现场场及周边地区区人身伤亡、中中毒或患职业业病、物资财财产损失、工工作环境破坏坏的潜在的不不安全因素。深基坑工程施工导导致施工现场场及周边地区区潜在的不安安全因素有：：一是施工人人群可能从坑坑边坠落；二二是必须按规规定放坡，否否则易发生塌塌方；三是基基坑周边不准准堆放材料、设设备，防止引引起坍塌；四四是如果地下下水位较高，要要采取降水施施工时，要考考虑到周边地地下管线和建建筑物的影响响，要保障地地上地下建筑筑物的安全。这这就是施工危危险源潜在着着多种安全风风险。监理人人员实施安全全监理，首先先应学会识别别施工危险源源，评价危险险源带来的安安全风险，制制定防范危险险源的对策和和措施，才能能实现预防安安全事故。９.２.4巡视检查制度（1）检查施工单位现现场项目组织织机构中的安安全管理、安安全保障体系系和专职安检检人员，落实实到岗情况；；（2）审查施工承包单单位、分包单单位的安全资资质（2004..1.3国务院397号令《安全全生产许可证证条例》规定定建筑施工企企业实行安全全生产许可证证制度）；（3）督促业主与施工工单位签订安安全施工责任任（承诺）书书；（4）检查现场项目经经理部的安全全施工责任制制，安全管理理规章制度，安安全操作规程程等的制定和和执行情况；；（5）审查施工单位报报送的施工组组织设计或专专项工程施工工方案中的安安全技术措施施，应符合安安全生产法律律、法规和强强制性标准。具具有针对性、可可靠性和可操操作性。对申申报的施工组组织设计或专专项安全施工工方案，必须须要经施工单单位总工审查查签字批准。有有的安全技术术措施要求附附计算书（如如边坡支护、吊吊架、整体升升降式外架、悬悬挑外架等）。对对技术复杂、结结构特殊、施施工危险性大大的施工方案案还需组织专专家讨论、论论证。审查施施工组织设计计是法规、规规范中的规定定，总监必须须把关，不能能失控、失误误、失职。（6）检查施工单位对对进场施工人人员和换岗人人员是否进行行安全教育和和培训；对新新材料、新结结构、新工艺艺和特殊结构构的施工人员员是否进行培培训，并经考考核合格后上上岗。（7）审查电工、焊工工、架工、爆爆破工、起重重工、塔吊、电电梯司机及指指挥人员等特特种作业人员员的资格及上上岗证。（8）检查施工机械设设备、起重设设备和电器设设备等的合格格证、准用证证，以及安装装是否符合规规范要求。（9）检查施工现场的的总平面布置置是否安全合合理，施工区区、仓库区、办办公区、生活活区等临时设设施的布置以以及施工场地地、交通道路路、排污、防防火、防爆、防防雷等是否符符合有关安全全技术标准规规范要求。（10）检查安全费用投投入、费用使使用计划。是是否制定有发发生事故的应应急救援预案案。（11）检查施工单位是是否按施工组组织设计或施施工方案中的的安全技术措措施组织施工工；监督施工工单位进行安安全施工技术术交底，并参参加交底会。（12）每天进行安监巡巡视，重点放放在现场高危危作业区和容容易发生事故故的危险源和和薄弱环节上上，“四口”“五临边”的安全防护护以及施工用用电安全上。（13）发现未按安全技技术措施组织织施工，或违违规违章操作作，或瞎指挥挥、冒险作业业，或有安全全隐患等情况况，监理人员员一定要书面面通知施工单单位责令整改改，整改后要要回复，进行行复查；情况况严重的要及及时报告总监监，签发工程程暂停施工令令，要求整改改，并报告业业主，经复查查已消除隐患患，才准复工工继续施工；；施工单位拒拒不整改或不不停工，监理理部应直接向向行政主管部部门报告。（14）督促施工单位有有关人员对施施工用电、垂垂直运输设备备、施工电梯梯、施工机械械等每天要做做安全例行性性检查。（15）定期组织现场安安全施工大检检查，查出安安全上的问题题，下达限期期整改通知；；每天巡视检检查情况写入入监理日记。９.２.5安全防护、机机械设备检查查验收制度（1）在高度为2m及及以上的高处处作业时，必必须设置牢固固完备的安全全防护设施，凡凡从事高处作作业的人员必必须先进行体体检，高血压压、心脏病、贫贫血、颠痫等等患者及其他他不适于高处处作业者从事事高处作业。高高处作业面上上的应堆放平平稳，工具应应随时放入工工具袋（套）内内，传递物要要安全可靠，严严禁抛掷。（2）高处作业使用的的各种机电设设备和塔吊、施施工电梯等设设施，按国家家有关规定办办理安检验收收手续，并应应指定专人负负责、定期检检查、在大风风、大雨、大大雪、雷雨后后进行检查维维修。（3）高处上下交叉作作业是必须在在上下两层中中间设密铺棚棚板或其它隔隔离设施。（4）各种机械设备的的传动和危险险部分，如传传动带、明齿齿轮、砂轮、电电锯接近地面面的联轴节、轮轮轴、皮带轮轮等，都必须须安设防护装装置，其周转转通道宽度不不得小于1m。机械运输输前，应对机机械、工具、仪仪表、防护设设备等作详细细检查，确认认完好后，方方可操作。传传动装置必须须有防护罩，机机械运转时严严禁对传动部部分进行检修修、擦试及人人工润滑工作作。两人以上上操作机电设设备时，必须须执行呼唤应应答制。严禁禁用手、脚和和其它物件制制动摩擦轮、齿齿轮、皮带轮轮有其它传动动装置。（5）起重设备操作必必须由考试合合格的专职人人员持证操作作，对起重设设备必须经常常进行检修，保保证安全附件件齐全、有效效。（6）起重作业前应检检查绳扣、挂挂钩、钢索、滑滑车、吊杆等等部件，确认认良好后方可可作业。作业业时，必须有有专人指挥。提提升物件重量量不得超过额额定负荷，同同时应注意吊吊范围内设备备的安全，严严禁任何人攀攀登吊立中的的物件和在起起重物下通过过、停留及作作业。起重作作业中，司机机必须先发信信号然后起吊吊。起吊时，重重物应在吊离离地面20~500cm时停车检查查，当确认重重物挂牢、制制动性能良好好和起重机稳稳定后再继续续起吊。起吊吊重物旋转时时，速度应均均匀平稳，以以免重物在空空中摆动发生生事故。吊长长型重物时，应应有专人拉放放溜绳。冬季季施工，应给给使用的机械械设备搭设暖暖棚，保持温温度便于操作作。（7）用于起重的手拉拉葫芦、人力力绞车、扒杆杆和起重架等等，其结构应应有足够的强强度、刚度、安安装稳固，制制动器必须灵灵活可靠，方方可使用。（8）电气设备和线路路上的绝缘必必须良好，使使用电气设备备应符合国家家现行规范的的规定。对手手持式电动工工具和人体易易触的电气设设备，应装设设漏电保护装装置。电动机机和电气照明明设备等拆除除后，不得有有带电的电线线。如必需保保留，应将电电源切断，线线头用绝缘胶胶布包好。停停电应有命令令，并必须挂挂停电警示牌牌。合闸也应应收回停电的的命令，确认认无人工作线线头用绝缘胶胶布包好。（9）电气设备及供电电线路发生故故障时，应立立即请电工修修理，检修时时必须由两人人一起进行，并并应切实做好好防护措施。（10）钻机施工中，必必须执行岗位位责任制、交交接班制度和和钻机保养检检修制度。钻钻机运转前，离离合器一挂在在空档上，送送电人员必须须与钻机操作作人员密切联联系，以防动动作不一致，发发生事故。用用卷扬机拔套套管时，必须须时刻注意其其负荷情况，如如超负荷限制制时，应改用用千斤顶起拔拔套管。钻机机开钻前，工工长应亲自检检查钻机各操操纵部位，确确认无误并经经试车良好后后方可开钻。泥泥浆泵的压力力表应随时检检查，不符合合要求的应及及时更换。采采用空压机洗洗孔时，必须须检查风管、水水管、管卡及及丝扣的牢固固性。绳扣应应挂牢，下管管应平稳，以以防脱扣或断断接待室击伤伤人员。安装装捣管时，在在下管前应根根据下管总重重，对卷扬机机离合器、制制动闸、钢丝丝绳、绳套、滑滑车、管卡及及安装管子的的方木等作全全面检查。严严禁使用不合合要求的管卡卡进行下管工工作，管卡必必须和管箍、管管壁贴紧。钢钢丝绳套及滑滑车的挂钩，应应用绳索拢住住。下管时应应有专人握闸闸应稳妥缓慢慢。（11）机电设备的安装装人员必须熟熟悉安装机械械设备的构造造及性能。并并根据设备说说明书的要求求选择吊装方方法及辅助机机具。起重设设备机具庆根根据具体有关关规定定时进进行检查、维维修和保养。９.２.6施工现场管理理制度（包括括生活设施）为了保证安全措施施和管理制度度有效贯彻执执行，安全防防护措施落实实到位，制止止违章违规现现象，提高安安全施工自我我保护意识，现现场监理部主主动邀请业主主、施工承包包单位一起协协商制定现场场安全管理办办法，创造一一个良好的安安全施工环境境。如果有违违背安全管理理，实施经济济处罚，如不不戴安全帽，不不系安全带，不不设安全网，穿穿拖鞋背心上上班，“四口”“五临边”没有安全防防护设施，高高危作业不按按施工方案组组织施工，施施工用电不符符合规范要求求，对防火、防防爆、防雷没没有防范措施施等等，都按按安全生产管管理办法中的的明文规定进进行经济罚款款，金额从500-11000元，初犯警警告，再犯罚罚款，由监理理部签发罚款款通知单。有有罚也要有奖奖，对安全文文明施工重视视，达标的单单位，应予奖奖励。９.２.7安全监理工作作报告制度安全工作无小事，为为了是安全工工作责任落实实到人，安全全工作有追朔朔性、依据性性、可查性，在在施工过程中中无论是业主主、监理单位位、施工单位位（分包单位位）出现安全全事故都必须须以书面报告告形式进行信信息传递，出出现重大安全全事故要及时时以书面报告告形式向行政政主管单位报报告。同时以以书面报告形形式向各单位位公司总部报报告，配合作作好事故调查查报告。９.２.８安全监理工作的控控制方法、内内容９.２.８.１监理复核安全许可可验收手续的的施工机械和和安全设施：：９.２.８.２施工承包单位对大大型机械设备备的安装、使使用、拆除及及安全设施应应编制专项方方案，监理单单位应对其审审核。９.２.８.３监管大型施工机械械的危险源，包包括塔吊安装装、升节、使使用、拆除等等；９.２.８.４针对不同机械设定定相应的监理理监控点。９.２.８.５针对不同机械采取取相应的监控控措施。（1）、审查机械设备备的合格证、生生产许可证、安安装单位资质质证及安装方方案。（2）、检查安装人员员持证上岗，安安装技术交底底情况。（3）、检查施工机械械安装验收记记录，检测、使使用许可手续续。（4）、不定期检查施施工机械使用用情况及操作作人员持证上上岗情况。（5）、检查施工机械械拆除单位资资质、拆除方方案，并检查查拆除情况。工程合同管理１０.１合同制定条件本监理公司在接到到明确中标的的中标通知书书后３０日内内，依据法律律、招标文件件、投标文件件等订立书面面合同。并依依据合同约定定经招标人同同意，及时派派驻监理人员员，成立项目目监理机构，依依法进行监理理管理工作。１０.２合同管理方式１０.２.１项目监理机构保存存施工承包合合同，监督施施工合同的履履行。１０.２.２项目监理机构接受受并审查分包包合同、分包包合同资质、从从业管理人员员资格，符合合法规、合同同要求的，由由总监工程师师签字，并保保存分包合同同。１０.２.３总监理工程师组织织本项目监理理人员，对设设计变更进行行审查，签认认。项目监理理机构保存变变更单、技术术核定单，并并监督施工单单位付诸实施施。１０.２.４总监理工程师组织织建设单位、施施工单位等共共同协商确定定工程变更费费用，及其工工期合理变化化。１０.２.５建设单位与施工单单位未能就工工程变更费用用达成一致协协议时，项目目监理机构可可以提出一个个暂定价格，经经建设单位同同意后，作为为临时支付工工程款的依据据。１０.２.６项目监理机构及时时准确的收集集整理有关工工程费用的原原始资料，为为工程造价管管理提供依据据。１０.２.７当施工单位费用索索赔要求与工工程延期相关关联时，项目目监理机构可可提出综合处处理意见，与与建设单位、施施工单位协商商。１０.２。８当施工单位原因因造成建设单单位损失，建建设单位提出出索赔时，项项目监理机构构应与建设单单位、施工单单位协商处理理。１０.２.８施工单位提出工程程延期要求符符合施工合同同约定时，项项目监理机构构应予以受理理，对阶段性性工程延期报报审和最终延延期报审表表表进行审查，签签署审核意见见后报建设单单位。１０.２.９发生工期延误时项项目监理机构构应按施工合合同约定进行行处理。１０.２.１０施工合同有争争议时，项目目监理机构在在处理在合同同争议处理过过程中，对未未达到施工合合同约定的暂暂停履行合同同条件的，应应要求施工合合同双方继续续履行合同义义务。１０.２.１１在施工合同争争议仲裁或诉诉讼过程中，项项目监理机构构应按要求提提供与争议有有关的证据。１０.２.１２因非建设单位位、施工单位位原因导致施施工合同解除除时，项目监监理机构应按按合同约定处处理合同解除除后的有关事事宜。１０．３合同管理理的内容１０．３.１协助业主确确定本工程项项目的合同结结构：·协助业主主起草与本工工程项目有关关的各类合同同（包括施工工、材料和设设备定货合同同），并参加加与各类合同同谈判；·进行上述述各类合同的的跟踪管理，包包括合同各方方执行合同情情况的检查；；·协助业主主处理与本工工程项目有关关的索赔事宜宜及合同纠纷纷事宜；·根据业主主要求，向业业主递交有关关合同管理的的报表和报告告。１０．３.2工工程建设合同同管理的监理理人员设置与与工程规模有有关，一般中中小型工程，宜宜设兼职合同同管理专业工工程师，大型型项目宜设专专职管理专业业工程师，至至于特大型项项目，则应设设立专职合同同管理组，配配备一定数量量的专业工程程师从事合同同管理工作。１０．３.3监监理工程师在在工程建设合合同管理中主主要方法推行行合同管理目目标制，合同同管理目标制制是各项合同同管理活动应应达到的预期期结果和最终终目的。而合合同目标管理理的过程有个个适宜动态过过程，是指工工程项目合同同管理机构和和管理人员为为实现预期的的监理控制，对对工程合同订订立时的管理理、合同履行行中的管理及及合同发生纠纠纷时的管理理几个阶段，分阶段全面管理。１０．４合同变更更的处理．工程合同变更的要要求可以由业业主、监理工工程师、承建建方提出，但但必须经过业业主的批准签签字后才能生生效。根据合合同条款，如如监理工程师师认为确有必必要变更部分分工程的形式式、质量或数数量或处于合合适的其它理理由，应在征征得业主同意意后由项目总总监向承建商商发出变更指指令，如果这这种变更是由由于承建商的的过失或违约约所致，则所所引起的附加加费用由承建建商承担。．工程变更的指令必必须是书面的的，如因某种种特殊原因，监监理工程师可可口头下达变变更令，但必必须在48小时内予以以书面确认。项项目总监在决决定批准工程程变更时，要要求征求业主主的意见并确确认此变更属属于本工程项项目合同范围围，此项变更更必须对工程程质量有保证证，必须符合合规范。.凡一般因图纸不完完善所造成的的设计变更，或或分项工程变变更所引起的的投资增减在在2万元以下，由由项目总监会会同项目监理理部处理，并并由项目总监监征求业主意意见后发出变变更指示；对对设计漏项，变变更技术方案案和技术标准准，以及因地地质条件引起起的基础、结结构设计的变变更等，不论论其投资增减减情况，均应应由项目总监监上报业主共共同处理，并并报监理部备备案。.合同变更的估价由由项目总监按按合同条款的的有关规定会会同项目监理理部进行，并并报业主认可可，由项目总总监书面通知知承建商并留留二本副本；；为了中期进进度付款方便便，项目总监监可根据合同同条款规定定定出临时单价价或合价，但但必须经业主主同意批准。１０．５合同延延期的处理．由于增加额外工作作与附加工作作，异常恶劣劣的气候条件件，或由于不不是承包商的的过失，违约约或起责任范范围内的特殊殊情况，造成成工程不能按按原定工期完完成，承包商商可按合同有有关规定要求求工程延期。.当项目总监理理工程师收到到承包商《延延长工期报审审表》，要组组织有关监理理人员做好工工地实际情况况调查和记录录，提出审核核意见，报业业主审定。.如现场监理工工程师发现承承包商有符合合合同条款中中承建商违约约的有关事实实，应及时向向项目总监提提交详细报告告和有关示意意的处理意见见，经项目总总监核实后报报业主批准处处理。。违约处理完毕后，监监理工程师应应督促及协助助双方继续履履行。。监理工程师应根据据合同的有关关规定，在合合同履行前督督促承包商进进行保险，并并对保险的种种类，数据，有有效期，保险险单及收据进进行核查，并并将核查记录录报请业主。第十一章信息管管理１１.１.信息管理措施１１．１.1信信息管理工作作方法与措施施１１．１.1.11监理的方法法是控制，控控制的基础是是信息，而信信息管理就是是信息的收集集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。健健全的信息管管理表现在四四个方面，即即建立信息的的编码体系；；明确信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息处理理手段。下面面将以质量信信息管理的内内容为例叙述述本监理单位位信息管理工工作计划。１１．１.1.22质量信息是是反映质量状状态和服务于于质量控制的的信息，包括括质量控制活活动中产生的的或为质量控控制服务的，可可以被传递、储储存、处理及及应用的数据据、报表、资资料、文件、图图纸、图形，以以及其它可以以识别的信号号。１１．１.1.33质量信息服服务于质量方方针、目标、决决策、服务于于质量计划，服服务于质量控控制，服务于于工程用户，也也是改进工程程质量和各环环节工作质量量的最直接的的原始数据和和依据。质量信息管理是对对质量信息收收集、加工处处理、传递、输输出、存储等等活动的总称称，它是信息息流的全部活活动过程。具具体要做好如如下几方面的的工作：收集质量信信息，加工处理质质量信息，传递质量信信息。建成信信息档案，以以报表、报告告、备忘录、通通知书等形式式输出。１１．１.2信信息和资料管管理制度（监监理资料和管管理与归档）１１．１..2..1合同文文件·工程建设监理合同同；·施工招投标文件；；·建设工程施工合同同、分包合同同、各类定货货合同等。１１．１.２.22设计文件·施工图纸；·工程地质勘察报告告；·测量基础资料。１１．１.2.33工程项目监监理规划及监监理实施细则则·工程项目监理规划划·监理实施细则;·项目监理部编制的的总控制计划划等其他资料料。１１．１.2.44设计变更、洽洽商·审图汇总资料；·设计交底、图纸会会审记录、纪纪要；·设计变更文件；·设计变更、洽商纪纪录。１１．１.2.55监理月报１１．１.2.66会议纪要１１．１.2.77施工组织设设计（施工方方案）·施工组织设计（总总体设计或分分阶段设计）；；·分部施工方案；·季节施工方案；·其它专项施工方案案等。１１．１.２.88分包资质·分包单位资质资料料；·分供货单位资质资资料；·见证试验室等单位位的资质资料料等。１１．１.2.99进度控制·工程开工报审表（含含必要的附件件）；·年、季、月进度计计划；·停、复工资料。１１．１.2.110质量控制制·各类工程材料、构构配件、设备备报验；·施工测量放线报验验；·施工试验报验;·分项（工序）、分分部工程质量量报验与认可可；·不合格工程项目通通知；·质量事故报告及处处理等资料。１１．１.２.111造价控制制·概预算或工程量清清单;·工程量报审与签认认;·预付款报审与支付付证书;·付款汇总表；·工程竣工结算表等等。１１．１.2.112监理通知·有关进度控制的监监理通知；·有关质量控制的监监理通知；·有关造价控制的监监理通知等。１１．１.2.113合同其他事事项管理·工程延期报告、审审批等资料；；·费用索赔报告、审审批等资料；；·合同争议、违约报报告、处理资资料；·合同变更资料等。１１．１.2.114工程验收收资料·工程基础、主体结结构等中间验验收资料；·设备安装专项验收收资料；·竣工验收资料；·竣工移交证书等。１１．１.2.115其他往来函函件１１．１.2.116监理管理台台帐及监理日日记１１．１.2.117监理工作总总结（专题、阶阶段、竣工总总结和报告等等）。１１．１.3监监理资料的日日常管理１１．１.3.11监理资料管管理的基本要要求：及时整整理、真实齐齐全、分类有有序。１１．１.3.22总监理工程程师应指定专专人进行监理理资料管理，但但总监理工程程师为总负责责人。１１．１.3.33应利用计算算机建立图、表表等系统文件件辅助监理工工作控制和管管理，也可在在计算机内建建立监理管理理台帐，如：：·工程材料、构配件件、设备报验验台帐；·施工试验（混凝土土、钢筋、水水、电、暖通通等）报审台台帐；·分项、分部验收台台帐；·工程量、月付款报报审台帐；·其他。１１．１.3.44监理工程师师应根据基本本要求认真审审核资料，不不得接受经涂涂改的报验资资料，并在审审核整理后交交资料管理人人员存放。１１．１.3.55在监理工作作过程中，监监理资料应按按单位工程建建立案卷盒（夹夹），分专业业存放保管，并并编目，以便便于跟踪检索索。１１．１.3.66监理资料的的收发、借阅阅必须通过资资