河南商铺装修工程监理规划

河南xxxx茶楼装修工程监理规划（施工阶段）CHENGXINSUPERVISION编制：审核：总监：河南xx工程监理咨询有限公司河南xxxx茶楼装修工程项目监理部二O一一年三月目录第一章工程概况监理依据监理范围和目标监理工作程序监理参照标准监理参照的技术规范监理参照的质量标准第六章监理控制要点第七章施工准备阶段的监理一、参与设计交底图纸会审二、召开监理交底会议核查开工条件审查施工组织设计复验施工测量成果工程质量控制一、工程质量控制的原则二、工程质量控制的基本程序三、工程质量控制方法四、工程质量事前预控措施五、施工过程中的质量控制措施六、工程质量事后把关控制七、几项特殊要求工程进度控制一、工程进度控制的原则二、工程进度控制的基本程序三、工程进度控制的组织措施四、工程进度控制的技术措施五、工程进度控制的经济措施六、工程进度控制的合同管理措施七、工程进度控制的信息管理措施工程造价控制一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则三、工程造价控制的基本程序四、工程造价控制的方法五、工程造价控制措施第十一章工程合同管理管理的原则和内容管理的基本程序第十二章监理组织机构现场监理机构监理人员职责第十三章监理工作制度图纸会审制度施工组织设计审核制度开工报告审批制度材料、构件检验及复核制度隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度工程质量监理制度工程质量检验制度工程质量事故处理制度施工进度监督报告制度工程造价监督制度监理报告制度现场协调制度工程竣工验收制度备忘录签发制度工程款签审制度索赔签审制度第一章工程概况河南xxxx茶楼装修工程位于xx市xx路，装修工程建筑面积为504.18m2，主体结构形式为框架结构。建设单位：河南省信阳市xx茶叶有限责任公司设计单位：北京市xx设计事务所监理单位：河南xx工程监理咨询有限公司施工单位：北京xx建设集团有限公司第二章监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、工程地质勘探报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商10、相关的标准图集、技术说明11、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准监理范围和目标1、监理范围：本工程范围内施工阶段监理，其工作内容包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及给排水、消防、采暖、强电、弱电安装等工程。2、监理目标：通过严格的监理、合理地组织协调、科学的管理手段力争实现施工合同工程质量、工程进度和工程造价的控制目标。质量控制目标：合格进度控制目标：天造价控制目标：按业主审定的预算（合同价），严格控制造价。第四章监理工作程序1、施工阶段监理工作程序（见图1）建立以总监为首的监理工作质保体系建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表审查开工前施工准备工作落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织落实业主提供的现场施工条件组织设计图纸会审审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理制制监理文件记录及整理制制制合同管理信息管理组织协调组织竣工初验及验收组织竣工初验及验收竣工结算与资料归档签署责任书图1签署责任书2、施工阶段工程进度监理程序（见图2）1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划报监理工程师审批1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实报监理工程师审批1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行不同意监理工程师审查后报业主共同协商同意批准实施并编写季度月计划批准实施并编写季度月计划不是监督实施计划是否拖延是分析原因分析原因监理工程师会同业主提出意见和指示监理工程师会同业主提出意见和指示调节进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工图23、施工阶段工程质量监理程序（见图3）监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证附设备检验报告关键工种上岗证施工单位填写开工申请单报监理工程师监理工程师审核开工申请单同意开工同意开工分项或工序完工并进行三检认为合格填写报验并报监理工程师填写报验并报监理工程师监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验试验报告监理工程师会同现场检查不合格合格否合格签署合格意见，签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工进行下道工序图3进行下道工序4、施工阶段工程造价监理程序（见图4）监理工程部进驻现场，监理工作开始监理工程部进驻现场，监理工作开始工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件工程量计量及采用的标准支付依据，合同文件履约担保文件审查开工前的计量与支付交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付施工单位报完成工工程量（包括额外索赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查报业主审定后返回回支付款项支付款项竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查报业主最后支付和和保修金保修期结束束结除缺陷责责任业主及最终支付图4业主及最终支付第五章监理参参照标准1、监理参照的技术术规范建筑工程施工质量量验收统一标标准GBB503000-20011建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GGB502002-20002建筑地基基础设计计规范GBJ--89地基处理技术规范范DBJ088-40-992砼结构工程施工质质量验收规范范GB502204-20002建筑装饰装修工程程质量验收规规范GBB502100-20011屋面工程质量验收收规范GB500207-22002砌体工程施工质量量验收规范GB550203--2002普通砼用砂质量标标准及检验方方法JGGJ55-881砌筑砂浆配合比设设计及规范JBJJ198-996钢筋砼用钢筋GB11499-884钢筋砼用热轧圆钢钢筋100313-991砼结构施工图平面面整体表示方方法制图规则则和构造详图图03G1011-1砼结构施工图平面面整体表示方方法制图规则则和构造详图图04G101-33建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GBB502422-20022建筑内部装修设计计防火规范GB550222--95钢筋机械连接通用用技术规程JGJJ107-996电梯工程施工质量量验收规范GB550310--2002工程测量规范GGB500226-93第六章监理控控制要点根据泰本工程的实实际情况，结结合监理控制制程序，本工工程分成施工工准备、基础础工程、主体体工程、砌筑筑工程、装饰饰工程、屋面面工程和水、电电、暖设备安安装工程等七七个阶段进行行监控。现将将各阶段的工工程内容，控控制要点和措措施概述如下下：序号阶段划分工作内容控制要点控制措施1施工准备阶段单位工程或分部工工程开工前实实施的预控1、施工组织设计、施施工方案、施施工工艺、施施工进度计划划等2、施工单位质量保保证体系及自自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具具5、进场原材料和设设备6、测量放线1、组织审查，提出出建议，检查查交底监督执执行。2、检查落实情况3、组织设计图纸交交底4、落实各工种人员员素质和机具具完成状态5、报检查“三证”复核6、报验、现场检测测2基础工程阶段土方、垫层、、承承台1、基坑、标高、位位置2、基础轴线、标高高3、予埋件、预留孔孔洞穿墙管，予予埋管线4、施工缝1、检查、实测各类类予埋，预留留的位置2、检查、实测各类类预埋、预设设的位置3、审查砼浇注方案案，对施工缝缝等采取的技技术措施4、审查配合比，旁旁站监理重点点部位的振捣捣3主体工程阶段模板工程、钢筋工工程、砼工程程1、轴线、标高、模模板尺寸和垂垂直度2、模板及支撑的可可靠性、稳定定性3、预留孔洞、预埋埋件位置4、钢筋型号、规格格、位置、数数量5、钢筋接头是控制制关键，接头头位置分布、连连接、锚固6、焊条和焊剂的型型号、规格，保保存情况7、砼配合比、外加加剂、坍落度度、强度、计计量8、施工缝设置及处处理9、季节性施工技术术措施1、每层复测轴线、标标高和垂直度度2、检查模板刚度，支支撑牢固稳定定3、现场检查、测量量预留、预埋埋位置4、钢筋要复验，检检查成型和安安装位置5、审查焊工的上岗岗证，做焊接接试验，合格格者上岗6、检查接头质量，接接头位置，同同一断面数量量7、选用焊条和焊药药要与钢材品品种相匹配8、水泥复验，审检检配合比和外外加剂，现场场做试块，做做好试验记录录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇浇筑1、每层的轴线、标标高要符合设设计要求2、砌块和砂浆强度度3、砌块应错缝搭砌砌，纵横墙交交接处应交错错搭砌，做到到横平竖直，砌砌体表面平整整，砂浆饱满满，灌缝密实实4、砌筑填充墙时必必须把预埋在在柱中的拉结结筋的规格、数数量、间距、长长度应符合设设计要求5、填充墙砌筑时当当水平长度大大于5米时，应在墙墙端划墙中加加设构造柱，当当墙高大于44米时，需在墙墙半高处设置置钢筋砼腰带带一道6、设计要求的孔洞洞、管道和预预埋件应于砌砌筑时正确留留出或预埋7、冬雨季施工工艺艺和技术措施施1、现场复验轴线、标标高2、砌块强度要复验验、审检砂浆浆配合比3、现场检查砌体灰灰缝砂浆的饱饱满程度，水水平灰缝饱满满度不得低于于80﹪，竖缝不得得出现透明缝缝，暗缝4、构造柱中的柱顶顶、柱脚应在在主体结构中中预埋4ф12短竖筋，钢钢筋搭接长度度30d，先砌墙后后浇柱，墙柱柱的拉结筋在在砌墙时预埋埋5、做好砌体工程隐隐蔽项目验收收砌体中的预埋拉结结筋及预埋件件构造柱和配筋带其它隐蔽项目6、审检施工单位冬冬雨季施工方方案和技术措措施5屋面工程找平、保温、防水水、排水系统统1、找平层厚度，坡坡度、平整度度2、冷底子刷均匀3、保温层厚度，平平整度防水层选用材料、施施工工艺、粘粘贴情况，无无开裂空鼓5、排水方向，坡度度6、落水管位置，细细部结构1、现场检查2、检查配制，现场场施工3、检查保温材料质质量敷设厚度度、均匀性4、防水材料的抽样样复试，粘结结抖试验，考考核操作人员员技能，审查查施工工艺、流流程操作规程程和交底情况况5、检查落水管位置置，坡向安装装牢固，接头头细部结构严严密，排水畅畅通无渗流现现象6装修阶段外墙装饰、室内初初装修、门窗窗安装、楼地地面安装1、外墙面平、阴阳阳角直宽洞口口垂直水平面面线，颜色一一致。2、饰面板平整，接接缝严密3、室内抹面厚度，平平整度垂直度度4、塑钢门（或铝合合金）窗位置置、尺寸安装装牢固、开关关灵活、关闭闭严密5、木门位置、尺寸寸、安装平整整、严密6、楼地面标高、厚厚度、平整度度1、装饰工程一律先先做样板，经经联合鉴定合合格后，方可可大面积施工工2、外墙面粉刷时宽宽洞，勒角，阴阴阳角要放线线控制，用靠靠尺板找平3、饰面板检查合格格，色泽、尺尺寸、平整度度符合要求4、塑钢门窗检查材材质、规格、制制作尺寸、所所用的配件，安安装质量，填填嵌材料及作作法5、检查木门材质、送送材、制作、安安装质量6、楼地面现场检查查7水、电、暖及设备备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和结构构施工，暗埋埋电气，通讯讯、有线电视视的配管和接接线盒的位置置走向2、配合土建施工要要求楼板和墙墙面上预留给给排水、消防防管道孔或予予埋给排水套套管严密性1、暗管弯头不能多多于2个，弯头处处不得有瘤2、检查楼板，墙面面予留孔埋管管的位置尺寸寸3、现场检查予埋件件的防腐处理理毛坯阶段1、管道井立管安装装固定2、各层支管管径、位位置、排水流流向、坡度3、暖通管道的位置置、数量、热热气阀、控制制阀4、消防管理、位置置、消火人栓栓5、管道井内固定架架牢固6、电气井内桥架固固定1、审查各种管材合合格证2、按图核查管道井井内管道排水水位置及固定定3、检查排水管道接接口的密封性性，水流方向向，坡度4、检查暖气管道，装装配质量，选选用消火栓和和消防龙头质质量5、检查消防管道装装配质量，选选用消火栓和和消防龙头位位置6、检查井内固定架架焊接质量和和位置安装阶段（配合装修进行水水电安装）1、电气面板，插座座位置2、各类灯具位置选选用和安装3、卫生洁具造型、安安装、位置、成成品保护4、各类控头，喷淋淋头的选择，安安装要求1、电气面板插座、灯灯具、卫生洁洁具、经联合合选样后，把把样品、合格格证、技术资资料保存在监监理部2、电气面板，插座座安装和装修修同步配合施施工3、装修前进行管道道通水试验4、成品保护，防止止电气板插座座、灯具、卫卫生洁具破坏坏1、消防管道，给水水管道试验2、排水系统通水试试渗漏，地漏漏流水坡向3、电气系统通电，有有无泄漏4、避雷系统接地试试验5、弱电系统试验1、调试阶段旁站监监理记录2、调试安装工程的的最后阶段，对对整个工程能能否正常使用用起关键作用用3、审查安装单位编编写的试压试试验和试车方方案4、核查安装单位所所用测试仪器器是否通过计计量部门审验验5、有特殊要求的安安装项目，如如：消防、电电梯、电讯等等测试时还应应邀请有关部部门参加第七章施工准备备阶段的监理理工程开工前，监理理部对业主、施施工单位的施施工准备工作作要做好以下下的监理。一、参与设计交底底图纸会审设计交底及图纸会会审由业主主主持，或委托托总监主持。设计交底及图纸会会审由业主、设设计单位、监监理部、施工工单位和主要要负责人及有有关人员参加加。图纸会审前，施工工单位及监理理部要熟悉图图纸，做好自自审和提出图图纸上的问题题，并将个自自的问题系统统、集中打印印成书面稿，会会审时交各参参审者。通过设计交底及图图纸会审应了了解的基本内内容：业主的建设意图，对对本工程工期期、质量、使使用功能，交交付顺序要求求；设计主导思想、建建筑造型、使使用功能、结结构形式、特特征、基础、主主体结构、装装饰、卫生、暖暖通设备施工工的要求，对对建筑材料的的要求以及施施工中应特别别注意的事项项；各专业在施工中的的配合要求；；图纸上不清楚的问问题得到解决决。5、设计单位对施工工单位，监理理部提出的设设计图纸中的的问题作详细细答复，施工工单位负责记记录，整理成成会审纪要，并并经业主、设设计单位、监监理部签认。召开监理交底会议议（第一次监监理例会）工程正式开工前，召召开监理交底底会议，应由由下列人员参参加：业主代表及有关职职能人员。监理部总监及全体体监理人员。施工单位项目经理理及有关职能能人员。会议主要内容：业主代表宣布监理理部总监及按按合同约定给给予的授权。业主代表介绍施工工单位项目经经理及承包工工程范围。总监与项目经理相相互介绍各方方组织机构人人员及其分工工。总监进行监理交底底。项目经理汇报施工工准备工作情情况。确定三方工作联系系和协调方式式。监理交底内容：国家和省市有关建建设的政策、法法令、法规，根据监理合同，业业主授予监理理部的权利、责责任和义务。监理用的表式和使使用方式。监理部实施监理工工作的基本程程序和方法。介绍监理工作内容容。监理例会的参加人人员、时间、内内容及纪要。有关报表的报审要要求。其他事项。第一次监理会议后后，由监理部部负责整理，编编制会议纪要要，分发有关关各方。核查开工条件监理部进驻现场后后，开展监理理工作时，首首先是核查业业主和施工单单位的准备工工作，并要求求限时完成。对业主要审查以下下条件向政府有关部门办办理的建设许许可手续是否否齐全。城市规划部门的建建筑红线及测测量控制桩是是否落实。施工用水、用电、道道路及通讯是是否通入现场场。施工图纸是否齐全全，设计交底底及图纸会审审何时进行。施工现场周边关系系的协调。建设资金基本落实实。对施工单位核查以以下条件（1）上报单位资质证证、营业执照照、施工许可可证和中标通通知及《标书书》。（2）项目经理部的组组织机构是否否建立，人员员是否到位，复复查项目经理、技术术负责人、专专检和资料人人员的职称及及上岗证。（3）质量保证证体系是否建建立，人员和和各项质量管管理制度是否否落实。（4）编写的施施工组织设计计需经监理部部审查。（5）测量控制制桩位经监理理部审查。（6）施工机械械和工具按需需要进入现场场。（7）主要建筑筑材料供应已已落实，进场场材料已报验验。（8）主要工种种人员已进场场，特殊工种种持证上岗，经经监理部审查查。（9）施工现场场的临时工程程和设施，按按施工现场总总平面布置图图已经建好。施工单位认为建设设项目已具备备开工条件时时，应向监理理部申（工程开工申报表表），由监理理部对施工单单位及业主同同时核查开工工条件。经监理部核查认为为具备开工条条件时，报业业主同意由总总监在施工单单位报送的“工程开工申申请表”上签署意见见。四、审查施工组织织设计1、施工图纸齐全后后，项目经理理部编写的《施工组织设设计》报监理部审审查。2、监理部总监组织织监理工程师师审查，由总总监签认报业业主批准实施施。3、需要补充或修改改时，返回施施工单位修改改或补充内容容后再报，重重新审定。4、经监理部审定的的施工组织设设计，施工单单位如有较大大变动，事前前报变动方案案，经总监审审查同意，报报业主同意。5、本工程的基础施施工、主体结结构、防水工工程、细部装装修、消防、电电梯等工程都都要做技术方方案报监理部部审定。6、审定施工组织设设计的主要内内容：总体规划和部署是是否符合业主主建设意图。施工方案是否经济济合理，是否否符合设计要要求和施工验验收规范。质保体系是否健全全，质量保证证措施是否有有针对性和可可靠性。工期安排能否满足足施工合同要要求。施工进度是否科学学合理，能否否保证施工延延续性和均衡衡性，所需人人力、材料、施施工机具与进进度计划是否否协调。工程的重点、难点点、隐患、隐隐蔽等是否有有有效措施。施工总平面图是否否合理，冬雨季施工方案是是否具有合理理性、经济性性。监理部认为应审查查的其他内容容。五、复验施工测量量成果1、监理部应检查施施工单位的测测量人员岗位位证书及测量量仪器检定证证书。2、检查业主提供施施工单位的建建筑红线和建建筑物坐标图图是否有效，参参与业主移交交红线桩，市市政控制桩和和水准点。3、查验施工单位在在施工现场设设置的平面坐坐标控制网和和工程控制网网，并进行必必要的内业计计算复核，符符合规定时给给予签认。4、要求并检查施工工单位对红线线桩、水准点点、工程控制制桩、沉降观观测点等是否否采取有效保保护措施。工程质量控制工程质量控制的原原则以施工图纸，施工工验收规范，工工程质量验评评标准等为依依据，督促施施工单位全面面实施工程建建设施工合同同约定的质量量目标。质量控制坚持“事事前预控、事事中检查、事事后把关”的方针。监督施工单位建立立质量保证体体系，人员、制制度落实到位位。对参与施工的人员员，建筑材料料、施工机械械、施工方法法及环境等五五大因素中，进进行全面控制制。严格要求施工单位位执行材料试试验制度，坚坚持不合格的的工程材料、构构配件和设备备不准使用在在工程上。实行三检报验制度度，施工单位位在自检、互互检、专检合合格后，向监监理部报验，未未经监理人员员签字认可，不不得进入下道道工序施工，不不得拨付工程程进度款，不不得进行工程程质量初验。对重要部位和可能能发生的隐患患，实施跟踪踪检查、旁站站监理、抽验验、复查等监监控手段。严格要求施工单位位按程序办事事，执行监理理使用的表格格，有关工程程质量方面的的商定都用书书面文字形式式，不搞口头头通知。工程质量控制的基基本程序工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序（见图5）施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选施工单位填写工程材料、构配件和设备报验施工单位另选监理部审核监理部审核进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料进行抽样复验进场材料检查到厂家考察审核证明资料合格？不合格合格？准许施工单位使用合格准许施工单位使用2、工序予交接检验验基本程序（见见图6）返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、不合格互检、专检通知监理部通知监理部试验室检查会同现场检查试验室检查会同现场检查合格不合格签署质量合格意见签署质量合格意见进行下道工序进行下道工序3、隐蔽工程验收基基本程序（见见图7）隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单合格填写隐蔽工程报验单监理部组织审检测量试验复验合同现场检查核查施工记录核查质量保证资料测量试验复验合同现场检查核查施工记录核查质量保证资料合格？不合格合格？合格监理工程师签署验收意见监理工程师签署验收意见4、分部分项工程签签认基本程序序（见图8）隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修不合格施工单位自检专检检填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表合格填写分项工程质量检验表、分部工程质量检验表不合格监理部审查查检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程返修继续施工分项工程达到验收条件返修继续施工分项工程达到验收条件不合格施工单位位自检专检填写分项工程报验单日填写分项工程报验单日不合格监理部审核核检验总监签认分部工程合格总监签认分部工程5、单位工程验收基基本程序（见见图9）单位工程达到竣工条件返修单位工程达到竣工条件返修不合格施工单位自自检验收填写单位工程竣工验收单合格填写单位工程竣工验收单监理部组织初验组织现场检查组织工程盘点审查竣工图组织现场检查组织工程盘点审查竣工图核查质量保证资料有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收业主组织监理、设计、施工、质监站正式验收工程质量控制方法法工程质量以事前控控制为主。按施工图纸，施工工组织设计及及监理细则的的要求对施工工过程进行检检查，发现违违规操作不符符合质量要求求及时发监理理通知单予以以纠正。采用检查、实测、测测量、取样试试验、跟踪、旁旁站等手段监监督控制质量量。对工程的关键工序序和重点部位位施工过程实实施旁站监理理。严格执行现场见证证取样和送检检制度。坚持按控制程序办办事，施工单单位必须都使使用监理表式式联系工作，违违背时不予签签证。对影响工程质量坚坚持不纠正或或继续施工时时，监理有权权签发暂停工工程指令。监理部有权建议撤撤换施工单位位不称职的人人员。工程质量事前预控控措施掌握和熟悉本工程程质量控制和和依据认真学习和掌握施施工图纸，参参加设计交底底和图纸会审审，把施工图图上问题解决决在施工之前前。核查施工单位的质质量保证体系系检查施工单位项目目管理机构，人人员配备、职职责与分工和和落实情况。督促专职质量检查查人员的配备备，落实人员员到位。查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况。检查施工单位质量量管理制度和和质量保证措措施是否健全全。4、审查施工单位项项目经理部的的技术素质和和管理水平，对对特殊专业工工种的人员，要要审查上岗证证和考核技术术水平。审查施工单位编制制的施工组织织设计、施工工方案、质量量保证措施等（见第七七章）查验施工单位的测测量放线成果果：检验施工单位制作作的建设工程程施工控制网网（包括平面面和高程）检验施工轴线控制制桩位置。查验施工轴线位置置，高程控制制标志，核查查垂直度控制制。核查沉降观测控制制。签认施工单位“施施工测量放线线报验单”。对工程所用原材料料、构配件的的质量控制：：使用主要建筑材料料前应检查“三证”（生产许可可证、合格证证、市建委的的准用证），并并按xx市有关规规定，现场抽抽样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后方可使用用。构配件采用须经监监理部对构配配件生产厂家家进行考察，并并按规范要求求进行构件试试验，其成果果经监理部认认可后方能采采用。各种砼、砂浆试块块，按施工规规范要求制作作，并要有见见证人员在场场，实验成果果要及时送监监理部审查认认可。对装饰材料、灯具具、卫生洁具具等，需会同同业主和监理理部对样品认认可后，方准准订货采购，并并送样品保存存在监理部。凡采用新材料，新新型制品等应应检查技术鉴鉴定文件，确确认文件和使使用情况，并并征求业主意意见后，决定定使用或不使使用。使用商品砼时，监监理部要对商商品砼生产厂厂家进行资质质、生产能力力和使用后的的质量进行考考察，决定使使用哪个厂家家的商品砼。水、电、暖、通等等安装工程用用的各种管材材，必须有厂厂家技术检验验合格证书，现现场采购的必必须进行复验验。各种规格的电线、电电缆必须按业业主和监理部部认可的厂家家采购，并附附有产品合格格证和样品。各种阀门、管件及及电气工程用用各种电器配配件（如照明明箱、各种形形状插头、开开关等）必须须具有厂家合合格证书，报报监理部认可可。各类电表、水表、消消防器材等产产品，应是政政府主管部门门批准专业生生产厂家，施施工单位必须须向规定厂家家采购，否则则后果自负。8、签认设备备报验设备供应单位应提提供设备生产产厂家的资质质证书、设备备的技术参数数，有关资料料及合格证书书。进口设备应有海关关商检证明。监理部参与对设备备生产厂家的的考察、评审审。设备进场后，施工工单位应会同同业主、监理理部开箱清点点和检验，并并测试设备是是否合格。监理部进行现场检检验，并在“设备报验单”上签认审查查意见。查施工单位进场的的施工机械设设备①施工单位主要施工工设备进场并并调试正常后后，应向监理理部申报“进场设备一一览表”。②监理部应核对施工工单位进场主主要设备的型型号、规格、数数量、性能是是否符合施工工组织设计。③监理部应检查设备备运转的完好好状况，是否否符合安全生生产的规定。④对需要定期检验和和鉴定的设备备（如测量仪仪器、计量器器具等）施工工单位应有标标定证明，并并经监理部审审查认定。施工单位应编制季季节性的施工工技术方案报报监理部审定定。施工单位应根据重重点工程质量量监督中心下下达的质量控控制点，编制制该工程质量量计划，报送送监理部认定定和检查。施工过程中的质量量控制措施要求项目经理部及及项目班子对对施工工艺、施施工方法、操操作规程等实实施标准管理理，并做好技技术交底工作作。监理人员应对施工工现场有目的的地进行巡视视和检查：eq\o\ac(○,1)在巡视过程中发现现施工过程中中存在的问题题，应口头或或发监理通知知及时纠正。eq\o\ac(○,2)对施工过程中的重重点部位和关关键控制点进进行旁站监理理。eq\o\ac(○,3)施工单位应将整改改结果书面回回复，监理部部应进行复查查。施工测量放线的抽抽检或复验，施施工单位对每每个楼层的测测量放样成果果（指轴线、放放样尺寸、标标高、垂直度度、沉降观测测等）要向监监理部报验，经经监理部抽查查或复验后，方方能施工。土方工程完成后，施施工单位自检检、专检合格格后，向监理理部报验，监监理部应组织织勘察、设计计、施工单位位、重点质量量监督中心、业业主等进行联联合检验，检检验桩基土层层是否符合工工程地质报告告，是否符合合设计持力层层要求，若符符合报告，参参验单位均要要在验槽记录录单上签字并并盖公章。对重要部位有特殊殊要求的工程程（如预应力力工程、防水水工程）施工工单位应编写写施工工艺、施施工方法、操操作规程、质质量保证措施施等专业施工工方案，经监监理部审查同同意后，监督督施工单位进进行技术交底底或进行必要要的技术培训训，检查操作作人员的上岗岗证。否则，不不准施工，监监理部应跟踪踪检查，旁站站监理。实施“三检报验制”eq\o\ac(○,1)每道工序或每个分分项工程施工工完毕，施工工班组必须进进行自检、互互检工序并经经项目部专检检并附检查验验收签接手续续后，向监理理部报验。2监理部接到报验单单后，必须在在24小时内对该该报验资料进进行审查，并并到现场进行行检验。eq\o\ac(○,3)检验不合格，监理理部书面通知知施工单位整整改，并对存存在严重问题题的部位追查查三检制责任任，并跟踪复复查合格后签签证认可，准准予进行下道道工序施工。隐蔽工程验收eq\o\ac(○,1)施工单位按按有关规定对对隐蔽工程先先进行自检，自自检合格后，填填写“隐蔽报验单”并附有关质质量资料，报报送监理部。②监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（保证证资料、施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测、核查查。③对隐检不合格的工工程，监理部部签发“不合格工程程通知单”责令施工单单位限期整改改，整改完成成后由监理部部复查。④对隐检合格的工程程，监理部签签发隐蔽验收收认可书并准准予进行下道道工序施工。给排水管道工程应应检查定位、标标高、墙、楼楼板内暗埋或或预留孔位置置，各种接口口、打口、通通水试压等，管管道试验实行行旁站监理，试试压记录须经经监理部签认认。电气预埋的暗装管管、接线盒、接接线、穿线、接接地等，施工工单位安装完完毕，自检合合格，应向监监理部报验，专专业监理人员员按有关施工工规范验收，穿穿线后还应进进行电流试验验，复查低压压部分，用摇摇表检查，高高压部分必须须由电业局认认可的单位进进行耐压试验验，试验报告告报监理部认认可。六、工程质质量事后把关关控制按国家和地方政府府颁发的工程程验收、质量量等级评定标标准和办法，进进行质量事后后把关工作。分部工程验收和质质量评估分部工程完成后，由由监理部组织织施工单位、业业主、设计单单位及有关单单位进行验收收，并评估分分部工程质量量合格否。根据市质检站规定定，基础工程程和主体结构构工程这二个个分部工程完完成后，应分分别邀请市质质检站参加验验收，并评估估质量合格否否，封存备案案。施工单位完成分部部工程施工后后，应整理该该分部各项技技术资料和分分项工程质量量评定成果，进进行分部工程程质量等级的的汇总评定，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。本工程监理部暂定定基槽、基础础、主体结构构，防水工程程、装饰工程程、消防工程程和水、电、暖暖通安装等九九个阶段，每每个阶段设1-3个质量控制制（停检点）进进行把关控制制。2、组织工程竣工初初验1）当工程达到施工工验收条件时时，监理部应应通知施工单单位做好竣工工资料整理，竣竣工自检，清清点尾项和漏漏项工程及工工程功能缺陷陷等工作，为为竣工验收创创造条件。2）施工单位在工程程项目自检合合格，并达到到竣工验收条条件时，填写写“单位工程竣竣工验收申请请表”并附上质保保体系质量控控制检查表，并并将全部竣工工资料报监理理部审查。3）监理部组织各专专业监理工程程师，按xxx市有关交工工验收资料规规定，对报送送的竣工资料料进行核查，并并督促施工单单位完善。4）监理部组织业主主、设计单位位和施工单位位对竣工项目目进行全面检检查。5）检查结果有漏项项，成品损坏坏，未完项目目，达不到设设计要求及局局部进行修改改的监理部签签发“监理通知”，要求施工工单位限期整整改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。6）检查结果符合设设计和合同要要求后，由监监理部写出工工程竣工初验验报告，会同同“单位工程验验收记录”由施工单位位报送重点工工程质量监督督中心。3、参与工程竣工验验收和质量等等级评审4、工程质量事故处处理1）针对工程上出现现的质量问题题根据其严重重程度，确定定质量事故的的级别，分为为一般质量问问题、一般质质量事故、重重大质量事故故，分别予以以处理。2）发生工程质量事事故，施工单单位停止施工工，维护事故故现场，组织织事故调查，分分析原因，提提出处理方案案，报监理部部审查。3）监理组织业主、设设计单位、施施工单位，必必要时邀请专专家，研究处处理方案，认认为可行，由由监理部批复复后，方可实实施处理措施施。4）严禁施工单位为为掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。5）监理部要监督处处理方案的执执行，检查处处理效果，必必须达到设计计质量要求，并并责成施工单单位写出事故故处理报告装装入工程档案案。工程进度控制工程进度控制的原原则工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同约定的工期期目标和施工工单位编制的的施工总进度度计划。在确保工程质量和和安全的原则则下，实施进进度控制。采用《月计划》、《周周计划》动态态控制方法，用用《周计划》保保证《月计划划》用《月计计划》保证总总工期目标。工程进度控制以组组织措施，技技术措施，经经济措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。工程进度控制的基基本程序（见见图10）工程进度控制的基基本程序施工单位根据合同工期编制施工总进度网络计划施工单位根据合同工期编制施工总进度网络计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标保证连续施工计划是否可行资源是否落实满足合同目标不同意同意施工单位编写季、月和周进度计划施工单位编写季、月和周进度计划监理部审批监理部审批施工单位按计划实施施工单位按计划实施监理会议监督计划实施严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标分析原因分析原因施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施施工单位编写下一期计划施工单位采取调整措施三、工程进度的组组织措施1、监理部设专人管管理施工进度度2、建立监理例会制制度，每周定定期召开，由由总监主持会会议。3、监理例会主要内内容：1)检查进度计划和上上次例会决议议执行情况。2)分析进度拖延原因因，制定补救救对策。3)协调业主、施工单单位施工中影影响进度的问问题。4)确定下一周进度目目标和完成目目标需要解决决的问题。5)研究解决施工现场场发生的问题题。6)其它事项。4、每次例会之后签签发会议纪要要，监理部负负责进度的监监理工程师检检查纪要执行行情况。5、不定期召开专题题协调会议，协协调施工单位位可能解决的的内外关系问问题，影响进进度计划的问问题以及现场场有关重大事事宜。6、实施动态管理，经经常将计划、进进度和实际完完成进度进行行分析对比，找找出发生差异异的原因，制制定对策，提提出进度调整整的措施和方方案，相应调调整进度计划划及劳动力、材材料供应。施施工机具等计计划，增加施施工人员，实实行两班作业业，增添施工工机具，监理理部监督并检检查施工单位位组织实施。四、工程进度控制制的技术措施施1、审查施工单位的的施工总进度度计划及工程程进度控制网网络计划，要要切实可行，符符合施工合同同中总工期目目标。2、根据总进度计划划，审批施工工单位的年、季季、月施工进进度计划，检检查执行情况况，出现差异异现象及时采采取措施，调调整计划。3、每周召开监理例例会，检查施施工进度，安安排周施工进进度计划对本本周中出现的的工期延误，责责令施工单位位采取措施及及时弥补。4、监理工程师对进进度计划实施施情况检查、分分析。5、建议采用先进工工艺、施工方方法，合理组组织分段流水水作业，用新新技术提高工工效，避免季季节性影响工工期等技术措措施。五、工程进度控制制的经济措施施1、以进度、计量方方面的签证为为经济杠杆，确确保施工进度度计划的完成成。2、对能按时或提前前完成形象进进度计划，以以提前支付工工程进度款的的办法来鼓励励。3、监督施工单位不不搞“大锅饭”，平均分配配，实行计件件单价，多劳劳多得，快干干有奖等办法法，激励施工工人员大干快快干。4、制定进度奖罚办办法，对完不不成计划者实实施罚款，对对于其按时或或提前完成进进度计划者给给予奖励。5、开展施工劳动竞竞赛，对提前前或超额完成成进度计划的的施工队，班班组、个人给给予表彰，发发荣誉奖或奖奖金，以此来来激发施工人人员的积极性性。六、工程进度控制制的合同管理理措施1、监理部用签订的的施工合同有有关条款，提提醒和约束施施工单位重视视工程进度，如如延误工期，按按合同约定要要扣工程保证证金并承担违违约索赔和经经济损失。2、监督材料、构配配件，设备供供应单位必须须按合同约定定按进度供货货，不能按时时按量供应，谁谁违背谁负责责，承担影响响工期的经济济责任。七、工程进度控制制的信息管理理措施1、建立反映工程进进度状况的监监理日记，设设专人负责，如如实记载每天天施工形象及及完成的实物物工程量、材材料和施工机机具的动态，影影响工程进度度的内、外人人为和自然的的各种因素（如如现场停水停停电）。2、建立气象，各种种施工、材料料、机具、完完成实物量等等原始记录台台帐。3、及时反馈监理例例会，协调会会议纪要执行行情况。4、建立反映工程形形象，工程量量完成及施工工进度的统计计报表。5、每月向业主提供供施工进度计计划完成情况况及分析意见见的监理工作作月报。第十章工程造造价控制一、工程造价控制制的依据1、建设工程施工合合同及协议条条款。2、施工合同及协议议的补充。3、工程设计文件，施施工图及设计计变更。4、业主的工程变更更，工地洽谈谈。5、业主审定的施工工图预算及现现场签证。6、河南省现行的预预算定额，费费用标准等。7、xx市场价格及政政策性调整。8、监理部签认的分分项分部工程程质量报验认认可单。9、国家和省市有关关经济法规和和规定。二、工程造价控制制的原则1、应严格履行建设设工程施工合合同中所确定定的工程造价价和约定的工工程款支付办办法。2、监理部控制工程程造价应严格格执行经业主主审定的施工工预算。3、如有以下情况之之一，监理不不予审核工程程量及付款申申请。未经监理部签认的的质量合格的的工程。报验资料不全。与合同条件的约定定不符或有违违约时。工程计量有争议时时。4、工程量和工作量量的计算应符符合省市有关关的计算规定定和施工合同同的约定。5、监理部应坚持合合理、公正、科科学的原则，处理由于于设计变更、技技术核定、工工地洽商和其其它签证等引引起的费用增增减。6、对有争议的工程程计量和工程程款，应采取取协商的办法法确定，协商商无效时，由由业主做出决决定。7、对工程计量和工工程付款申请请的审核，监监理部应遵守守施工合同所所约定的时限限。三、工程造价控制制的基本程序序1、工程计量基本程程序（见图11）本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写本月完成工程量报审表填写本月完成工程量报审表监理部审核现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目现场实际测或量预算项目签认手续属预算内项目工程质量签认监理工程师审定监理工程师审定签认完成工程量和返还施工单位签认完成工程量和返还施工单位图112、工程款支付控制制程序（见图图12）施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请监理工程师签认月工程计量报审表编制付款申请不同意编制付款申请同意监理工程师审查同意不同意总监发付款款证书同意业主审批业主审批支付款项不同意图12支付款项四、工程造价的控控制方法1、监理部根据监理理公司以往监监理工程的资资料和经验总总结最易造成成工程费用突突破的部分，向向业主反映并并经常提醒业业主。2、施工阶段监理部部应掌握工程程费用最易突突破的方面是是：设计变更现场洽商和签证材料代用预算不细不实，有有缺漏项，施施工组织设计计没有包括在在内。完成的工程量申报报不实。施工单位提出的索索赔和追加预预算。3、通过风险分析，总总结教训，针针对工程造价价最易突破的的部分，最易易发生费用索索赔的原因和和方面，制定定防范性对策策和措施。4、应根据施工图纸纸，工程预算算，合同的工工作量，建立立工程量台帐帐。5、经常检查工程量量和工程进度度支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、对比比，总结造价价控制办法。6、应严格执行工程程计量和工程程款支付的程程序和时限要要求。五、工程造价控制制1、监理人员应掌握握施工图纸，合合同条件，摸摸清施工环境境，择优选定定施工方案，熟熟悉现行定额额，政府调价价幅度，市场场价格信息，分分析预算价格格构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分，从而而明确工程造造价控制的重重点。2、加强工程施工的的“预控、协调调、把关”措施，严格格控制设计变变更和现场签签证（包括工工地洽商），所所有变更和签签证应经监理理部和业主协协商认可或提提出处理意见见后方可施工工。3、严格管理，加强强预控把一切切隐患，消灭灭在萌芽状态态，避免发生生质量事故，减减少不必要的的返工，避免免资金浪费和和工期延误。4、预测工程风险和和可能发重型型的索赔诱因因，为避免业业主利益受损损，我部将经经常向业主提提供合理化建建议和防范对对策。5、施工过程中，每每月进行计划划控制值和实实际发生值的的分析比较，提提出造价控制制建议，并向向业主提供每每月工程投资资控制情况报报表。6、严格履行工程计计量程序，实实事求是进行行工程计量。工程量原则上每月月计量一次，计计量周期为上上月26日至本月25日。施工单位每月266日前，根据据工程实际进进度和监理部部签认的分项项工程，填写写当月完成工工程量申报表表，报监理部部审核。监理部对施工单位位审报的工程程量进行现场场测量、核实实，核定的工工程量应经总总监同意，由由监理工程师师签字认可。对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法，由监理部部、业主、施施工单位协商商确定。第十一章工程程合同管理一、管理的原则和和内容1、监理理人员应学习习和熟悉业主主同参建单位位签订的各类类合同，以合合同的条款来来监控承包方方履约，监理理部应经常提提醒业主和施施工单位，防防止偏离合同同约定事件的的发生。2、应采取预先分析析，调查的方方法，经常跟跟踪合同执行行情况和发生生的问题，并并通过“监理通知”纠正施工单单位有符合合合同约定的行行为。3、为双方正确履约约，监理部应应经常提醒业业主和施工单单位，防止偏偏离合同约事事实上事件的的发生。4、遵循“公正、合合理、合法”的原则，在在调查核实的的基础上，按按照合同的相相应条款，实实事求是的提提出费用索赔赔方案和调解解合同的争议议。5、合同管理的内容容：设计变更、工地洽洽商的管理。工程暂停及复工的的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议调解。违约处理。二、管理的基本程程序1、设计计变更、工地地洽商管理基基本程序（见见图13）设计变更、工地洽洽商管理基本本程序设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可设计、业主、施工单位和监理部在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工单位按变更洽商施工施工单位按变更洽商施工不同意监理部检查查验收合格施工单位提交施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核实实总监签意见见同意业主审批业主审批2、工期延期管理的的基本程序（见见图14）工期延期管理基本本程序延期事件发生延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理部审核与评估估与业主、施工单位协商不与业主、施工单位协商一致一致总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表图143、费用索赔管理的的基本程序（见见图15）费用索赔管理基本本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随提交费用索赔详细报告施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表不同意同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一致总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表图154、合同争议调解的的基本程序（见见图16）合同争议调解基本本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交争议申请争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定监理协调做出处理决定对决定不满满意双向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉方方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉满满合同争议解决意意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决图165、违约处理的基本本程序（见图图17）违约处理的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告不受损失一方提出申诉报告成成立立成立监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理部调查确认违约性质监理部调查确认违约性质与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致协商不一致致按争议程序处理总监签发凭证按争议程序处理总监签发凭证图17三、设计变更、工工地洽商的管管理1、设计变更、工地地洽商无论由由哪一方提出出和批准，均均需按设计变变更、工地洽洽商的基本程程序进行管理理。2、设计变更、工地地洽商必须经经监理部签认认后，施工单单位方可执行行。3、设计变更、工地地洽商的内容容应符合有关关规范、规范范和技术标准准。4、设计变更、工地地洽商填写的的内容必须表表达准确，图图示规范。5、设计变更、工地地洽商执行后后，其内容应应及时反映在在施工图纸上上。6、设计变更、工地地洽商的工程程完成并经监监理部验收合合格后，其费费用由施工单单位填写设计计变更、工地地洽商费用报报审表报监理理部。7、设计变更、工地地洽商费用经经监理部审核核，总监签认认意见后，应应按正常的支支付程序办理理。四、工程暂停及复复工管理1、根据监理合同人人约定，经业业主授权，总总监在必要时时签发“工程部分暂暂停指令”。2、有下列情况发生生时，总监可可签发“工程部分暂暂停指令”：应业主的要求，工工程需要暂停停施工时。由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时。为防止造成工程质质量隐患或工工程经济损失失。为避免安全隐患发发生或危及人人身安全时。发生必须暂停施工工的紧急条件件时。3、在工程暂停施工工经过处理时时，达到可以以继续施工时时：1）如由于业主的原原因工程暂停停应在暂停原原因消失具备备复工条件时时，监理部及及时签发“监理通知”指令施工单单位复工。2）如由于施工单位位的原因工程程暂停，在具具备复工条件件时，施工单单位填写“复工申请表”报监理部，由由专业监理工工程师检验复复工条件，总总监签发审批批意见。3）施工单位接到“复工指令”后，继续施施工。4、签发“工程部分分暂停指令”后，监理部部应协同有关关单位按合同同约定，处理理好因工程暂暂停所诱发的的各类问题。五、工期延期的管管理1、监理部对合同规规定的下列原原因造成的工工程延期予以以受理。非施工单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工。工程量变化和设计计变更。非施工原因停水、停停电超过8小时。施工合同中规定的的不可抗力事事件。业主同意工期相应应顺延的其他他情况。2、延期事件发生后后，施工单位位在合同规定定期限内，提提出工程意向向报告并提交交事件发生的的详细资料和和证明材料。3、延期事件发生后后，监理部应应做好以下工工作：向业主转发施工单单位提交的工工程延期意向向报告。对延期事件收集资资料并做好详详细记录。对延期事件进行分分析，研究，对对减少损失提提出建议。书面通知施工单位位采取必要措措施，减少对对工程的影响响程度。4、监理部审查施工工单位提交的的“工程延期申申请表”申请表填写齐全、签签字印章手续续完备。证明资料真实、齐齐全。在合同规定的期限限内提交。5、审查评估工程延延期的原则非施工单位的责任任造成延期。工程延期事件属实实。工程延期申请依据据的合同条款款准确。工程延期事件必须须发生在进度度网络计划的的关键线路上上。6、最终评估出的延延期天数，应应与业主协商商一致后，由由总监签认“工期延期申申请表”。7、监理部应按照施施工合同中对对处理工程延延期的各种条条款和时限要要求处理。六、费用索赔的管管理1、监理应根据施工工合同约定和和工程进展情情况及时分析析可能发生的的索赔诱因，提提醒业主采取取防范措施，消消除索赔隐患患，避免索赔赔事件发生。2、费用索赔无论由由哪一方提出出，均需按费费用索赔的基基本程序进行行管理。3、监理部受理合同同中规定的因因素引起的索索赔事件，而而且在施工单单位已提出书书面费用索赔赔意向。提交交了有关索赔赔事件的详细细资料和证明明材料。4、监理部对索赔事事件，作认真真调查，审查查提供的资料料证件，做出出客观的评估估，审查内容容：费用索赔申请报告告的程序，时时限符合合同同要求。费用索赔申请报告告格式和内容容符合规定。费用索赔申请报告告资料必须真真实、齐全、手手续完备。费用索赔的合同依依据，理由必必须正确、充充分。索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。5、总监根据审查和和评估结果，经经与业主协商商同意后，确确认索赔金额额，并签认“费用索赔申申请表”。6、索赔费用签认后后，施工单位位应按正常的的支付程序办办理费用索赔赔支付。七、合同争议的调调解1、合同争议发生后后，争议一方方可用书面通通知监理部，请请求予以调解解。2、监理部收到争议议通知后，应应在合同规定定的期限内进进行调查取证证，在与双方方协商后，做做出规定。3、监理部以“监理理通知”发出调解决决定后，如果果双方在合同同规定的期限限内，对监理理部的决定未未提出异议，则则该决定为最最后决定，双双方必须认真真执行。4、不同意监理部的的决定，可按按合同约定向向仲裁机关申申诉。5、在仲裁过程中，监监理部有资格格，有义务作作为证人，公公正地向仲裁裁机关提供与与争议有关的的证据。八、违约处理1、违约处理原则1）监理部应努力做做好防范，防防止违约事件件。2）在监理过程中发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关方，防防止或减少违违约事件的发发生。3）对已发生的违约约事件，要以以事实为依据据，以合同约约定为准公平平处理。4）处理违约事件应应在认真听取取各方意见，在在双方充分协协商的基础上上，确定解决决方案。2、在合同规定，业业主有下列情情况发生时，监监理部确认为为违约：不能按合同约定及及时给出必要要指令，确认认或批准。不按合同约定履行行自己的义务务。未在合同规定的时时限内，根据据监理部签认认的支付证书书向施工单位位支付。3、按合同规定，当当施工单位有有下列情况发发生时，监理理部确定为违违约：不能按合同工期竣竣工。施工质量达不到设设计、规范和和合同要求。发生其他合同无法法履行的行为为。4、违约事件的处理理过程1)受损失方向监理部部提出违约事事件的申诉。2）监理部对违约事事件进行调查查、分析、提提出处理方案案。3）在与双方协商一一致基础上，评评估工期及费费用损失的数数量，由总监监签发必要的的凭证。4）由违约方提出全全部或部分终终止合同要求求时，监理部部应慎重处理理。第十二章监理理组织机构一、现场监理机构构河南xx监理咨询询有限公司在在河南xxxxx茶楼装修工程程建设工地设设立项目监理理部，实行总总监理工程师师负责制。项项目监理部有有总监理工程程师、驻地总总监理工程师师、总监理工工程师代表、和和各专业监理理工程师组成成，其组织机机构框图如下下：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表水电监理组人土建监理组六人计量监理组一水电监理组人土建监理组六人计量监理组一人测量监理组一人二、监理部人员职职责1、总监理工程师职职责1）代表监理公司履履行监理合同同，负责本项项目部的全面面工作。2）组建现场监理机机构，人员分分工，明确职职责，指导检检查监理人员员工作。3）主持编制监理规规划，实施各各专业监理工工作实施细则则，监理程序序和工作制度度。4）签发由监理部发发出的各种文文件、报表、报报告并审核各各专业监理工工程师签认的的各种文件、资资料。5）审定施工单位报报送的施工组组织设计，施施工方案和施施工总进度计计划。6）按合同规定，审审核签署开工工令、停工令令、复工令。7）按合同授权审核核签署施工单单位申报的重重要申请和工工程支付凭证证。8）主持召开监理例例会，签发会会议纪要，检检查督促有关关方执行会议议决定。9）组织编制监理日日报、周报，定定期向业主和和监理单位报报告监理工作作情况。10）审核签认分部工工程质量验评评资料组织工工程竣工初验验，参与工程程验收和竣工工结算。11）组织整理工程竣竣工监理资料料归档，对工工程项目的监监控，协调等等做全面总结结。12）调解业主与施工工单位的合同同争议，处理理索赔，审查查延期。2、总监代表职责1）负责总监理工程程师指令或交交办的监理工工作。2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。3）总监理工程师不不在时，暂时时代替总监，主主持监理部的的日常工作。3、专业监理工程师师职责1）编写本专业的监监理实施细则则，并记好每每天的监理日日志。2）熟悉本专业设计计图纸和技术术要求，掌握握质量标准和和验收规范。3）对本专业范围内内的工程部分分进行质量、进进度监理和检检验。4）对受监工程签证证认可负责。5）涉及本专业的报报告、文件进进行核实并提提出建议报总总监审批。6）检查施工单位的的技术交底，检检查记录，试试验资料。7）对关键和重要部部位实施跟踪踪检查，旁站站监理。8）参与工程计量和和审核工程支支付凭证。9）参加工程竣工初初验并提出本本专业工程竣竣工评价。10）核查进场材料，设设备，构配件件的原始凭证证，检验报告告等质量证明明文件及其质质量情况，必必要时进行平平行检验，合合格时予以签签认。4、监理员职责在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作。检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运转情况，并并做好检查记记录。按设计图纸及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出，并向向专业监理工工程师报告。复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据，并并签署原始凭凭证。做好监理日记和有有关的监理记记录。第十三章监监理工作制度度一、图纸会审制度度1、受业主委托总监监主持施工图图纸会审，各各专业监理工工程师参加。2、各专业监理工程程师将会审记