河南水利工程监理大纲范本

监理大纲监理大纲应包括（但不限于）下列内容：一、项目监理机构方框图；二、监理范围和服务内容，监理依据；三、监理机构设置（框图）、组成人员名单，监理人员的职责；四、监理工作程序、方法和制度；五、监理人员进场工作计划表；六、质量、安全、投资、进度、环境控制措施；七、合同、信息管理方案；八、组织协调内容及措施；九、监理工作重点与难点分析及对策；十、拟投入的监理设施、设备及配置计划；项目监理部方框图投标人应明确现场监理机构组织体系的结构形式，并附组织机构框图。依据本工程特点，我公司拟采用直线职能组织形式，共分二个层次，二个层次分别是：（1）决策管理层：由单位总工程师室组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监督监理业务的实施和监理内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导，征询业主意见。（2）实施层：由总监理工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，具体实施监理工作。以监理合同、监理规划和监理细则作为工作指导中心，实现项目建设的监理目标。专家顾问组总监理工程师公司管理层专家顾问组总监理工程师公司管理层进度控制安全控制投资控制进度控制安全控制投资控制信息管理合同管理质量控制信息管理合同管理质量控制监理组成员监理组成员二、监理范围和服务内容，监理依据本监理标段的监理工作范围为工程承包合同范围内的所有项目，在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。本监理标段的监理工作内容是：以监理依据为准绳，对该工程施工承包合同范围内的所有项目的质量、工期、投资实行全方位全过程监理。1.1、监理目标(1)安全文明控制目标杜绝工程事故,安全、文明达标.(2)质量控制目标确保符合设计要求及国家验收规范.(3)进度控制目标满足计划工期的要求.(4)投资控制目标控制在预算投资限额内,力求造价合理,节约费用.(5)合同管理目标建立完善的合同管理体系,保证合同的可操作性和执行的严肃性,通过合同管理实现工程建设总目标.1.2、监理工作方法监理部在监理业务进行过程中,依据《水利工程建设项目施工监理规范》,并结合本工程实际,支持以“安全生产为基础,工程工期为保证,施工质量为重点,投资效益为目标”的方针,及时协调工程进度、质量和投资的关系,促使合同目标得到最优实现.同时应准确地运用发包人授予的职责与权限.(一)投资控制工作方法针对本工程耗资大,影响因素多,涉及面广的特点,工程建设的投资控制要点,就是在满足设计要求的备件下,把投资控制在工程概算内.投资分析分析各单项或分部工程的投资权重及投资的时间变化.将投资的各项目分布及重点项目投资随时间的分布等制成图表,重点控制投资额较大、耗资量容易变化的、投资高峰期的重点工程项目.好工程量计算依据施工详图、批复概算、合同文件等,认真计算各单项工程的合同工程总量,建立工程量台帐,制定投资控制的宏观依据.做好投资变化因素分析弄清可能引起投资变化的施工环境,包括气候、交通运输及供水供电等影响施工的各种因素的变化,及时分析设计变更对投资的影响,并通报发包人,对影响投资较大的设计变更,建议发包人聘请专家咨询.密切注视市场物价及有关政策的变化,及时协调参建单位研究对策,或提请发包人及时向上级主管部门报告,以求较好的解决办法.(4)审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划.(5)妥善处理索赔正确处理索赔事件,防范索赔事件的发生是造价控制的一个很重要的方面,要处理好索赔事件,就必须熟悉承包合同的有关条款,了解有关的标准,法规和政策,掌握施工现场实际发生的事实情况,公平、公正地处理索赔事件,维护发包人的利益和施工单位的合法权益.(二)进度控制工作方法影响施工进度的因素很多,有主观因素,也有客观因素.综合这些因素,我们认为,项目的组织管理、项目计划、项目合同、生产力要素、项目的建设环境等,是影响工程进度的主要因素。在本工程的监理中,监理部将重点抓着这些主要因素,努力使工程进度满足合同工期.项目计划根据施工合同总工期的要求和合同工程量,认真编写和按期修订控制性工程进度计划与控制性网络进度计划,报请发包人审批后,作为安排投资计划、物资、设备供应计划,设计供图计划以及工程施工单位安排资源投入计划的依据.包人建立高效的施工组织,加强施工组织管理项目计划要靠强有力的项目组织来实施,没有强有力的施工组织和高水平的施工管理,再好的项目计划,只能成为一句空话。为此，在监理过程中，监理部应努力协助发包人建立起由各参建单位参加的、自上而下的施工组织系统，并按项目计划的要求，沿进度计划的关键路线，适时组织施工高潮期，通过分阶段的施工高潮，确保关键工作如期完成，进而实现项目计划。督促施工单位做好施工措施计划,实现生产力要素的优化配置在监理过程中,根据控制性进度计划,督促施工单位做好各阶段的施工措施计划,认真核实施工单位为完成这些计划所投入的人员、机械设备、材料等资源的实际供应情况,努力实现生产力要素的合理配置。加强合同管理,利用合同措施实施进度计划在监理过程中,各级监理人员应认真熟悉各种项目合同,加强合同管理,促使合同双方顺利履行合同规定的各种责任和义务,确保合同总工期的顺利实现。协助发包人搞好工程环境建设水利工程项目建设,受建设环境影响较大。如气象、水文、地质、水土保持、征地移民及当地社会环境等。为此,在监理过程中,要密切关注环境条件的变化,协助发包人搞好本工程各方面环境建设,为本工程的顺利进展提供良好的建设环境。做好进度控制的记录与分析,建立进度控制信息档案在监理过程中,每月甚至每旬或每周,均应加强实施进度的核查和考核,发现问题,及时进行分析,查出真正原因,并记录在案,为发包人进行宏观决策提供可靠依据。(三)质量控制工作方法质量控制,是监理实施“三控制”的核心,一个工程,没有质量就没有一切。工程质量不仅关系到将来工程的安全运行,同时,还会直接影响工程工期和工程造价。因此,为确保工程质量,监理部建立以总监为质量第一责任人的质量控制体系,并在监理工作过程中不断改进和完善。理依据,建立监理质量保证体系和工作制度监理部一进场,首先要求所有监理人员,认真学习有关合同文件、设计文件、国家规范和相关的法律、法规及规定。监理部设质量检测试验组,负责工程测量复核及现场取样检测试验工作,同时对工程质量及施工人的工地检测试验工作进行监督与检查。认真编写每一项分部工程的监理细则;进行明确的人员分工,建立现场旁站制度、例会制度、监理日志制度、档案管理等工作制度。其次,要求施工单位建立健全独立的工程质量保证体系,完善“三检制”。工前的质量检查每项工程开工前,监理部对施工场地、施工道路、施工图纸、施工单位的施工人员、施工机械、原材料及工地试验室、原始基准点、基准线等项内容,逐一检查,检查符合要求后,监理部报请发包人批准后适时发布工程开工令。做好施工组织设计和施工技术措施的审查施工单位在施工招投标阶段所做的施工组织设计和施工技术措施往往较粗,尤其对某一分部工程或单项工程的特点和难点认识往往不足。为此,具体实施阶段,监理部要求施工单位针对拟开工的单项工程,必须依据合同要求做出详尽的施工技术措施计划报监理审查。针对施工单位的每一施工计划和技术措施,监理部会同发包方代表的技术部门,认真研究,形成统一意见后批发给施工单位实施。做好施工图的审查与发放工作施工图是工程施工的合法依据,也是监理工程师进行质量控制的依据。监理人员审查施工图的过程是熟悉设计意图、掌握监理依据的过程,同时,按照合同规定,施工单位用于施工的图纸,必须是监理部签发的设计图纸、出于上述目的,监理部对施工图的审查与发放工作一开始就必须高度重视,并由一位有设计经验的同志专门负责该项工作。原材料、半成品、施工设备的质量控制影响工程质量的因素较多,其中原材料、施工设备的质量控制尤为重要。对用于本工程的原材料,首先把着“料源关”,对生产厂家进行考察、综合分析后确定料源;其次把着“用前检验关”,没有材质检验资料的原材料,不得使用于本工程;第三,对用于工程的半成品,要认真检测,确保质量符合合同及规范规定。原材料、半成品和成品由试验检测组负责取样和试验工作。对于用于本工程的施工设备,如降排水设备、土方挖运设备、土方碾压设备、骨料筛分系统、混凝土拌和系统、混凝土运输设备等,要经常检查,发现问题后,及时提出整改通知,以保证工程质量不受影响。工序质量控制工序,是组成工程施工过程的最基本单元。工序质量控制,就是对施工过程的每道工序进行质量检查与控制,努力使每道工序质量符合要求。工序质量控制,是一种事前控制。监理部对工序质量控制主要方法是现场旁站、巡视、检测,同时,要求施工单位认真执行“三检制”。每道工序结束后,在施工单位“三检”合格的基础上,报现场监理工程师进行工序检查认证,对质量不合格的工序,不得进行下道工序施工,坚决要求返工处理。各单元工程的各项工序完成并自检合格后,要示施工单位认真填写“单元工程质量评定表”,报现场监理工程师检查签证。质量缺陷和质量事故的处理质量缺陷和质量事故的处理,是为了消除缺陷或隐患、保证工程安全使用、满足工程各项功能的要求。质量缺陷和质量事故的处理,是监理工程师进行质量控制的重要内容之一。出现质量缺陷或质量事故,首先通知施工单位暂停相应部位工程或工序的施工,并要求施工单位提供详尽的事故报告。监理部接到报告后进行详尽的调查和研究,并按相关处理程序做出处理决定。质量缺陷和质量事故的处理,分为两种:一是“修补处理”,二是“返工处理”。无论何种性质的处理,事前均需得到监理部签认.合理地使用监理合同赋予监理人的权力要充分合理地利用监理合同赋予监理人的权利,对不合格工程不予计量和不予支付工程款;对严重影响工程质量的施工单位和有关人员,监理部要及时发出暂停、整改通知,甚至提出撤换有关人员和项目经理的建议。三、监理机构设置（框图）、组成人员名单、监理人员的职责(1)监理机构设置响应招标文件的要求,在详细阅读招标文件和充分理解设计意图产基础上,根据本工程的特点,经公司领导决定:监理部主要人员将由建设监理经验丰富、工作作风正派的监理工程师组成。公司委派高级工程师***为总监理工程师。公司授予总监理工程师“监理合同”中监理人的权利和义务,对监理部事务委托管理,享有监理人员的调整权,仪器设备的调用权和经费支出的审批权等。为确保监理工作质量,完成本工程目标,项目监理部实行总监理工程师、监理工程师和监理员三级管理制。根据工程实际需要,监理部设总监理工程师1人,全面负责监理部的全面工作,副总监理工程师1人,协助总监处理监理部有关事宜，监理工程师2人。监理人员按进场计划和工程施工进度、强度要求及时进场,服从工程建设监理工作的需要。(2)人员名单及分工、职责监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师副总监理工程师副总监理工程师监理人员监理工程师监理人员监理工程师（3）建立内部管理规章制度1)认真学习贯彻国家有关建设监理政策法规。2)坚持原则,秉公办事,遵纪守法,不谋私利。不与施工单位、设备制造和材料供应单位发生任何经济利益关系。3)严格按照国家规范、标准及合同监理工程。对工作严肃认真,一丝不苟。4)坚持科学的工作态度,努力钻研业务,不断提高监理工作水平。5)尊重客观事实,准确反映建设监理情况,及时妥善处理问题,切实维护国家和公众利益。6)服从领导,虚心听取受监单位的意见,及时总结经验,尽职尽责完成监理工作任务。（3）监理人员的职责①监理日报要求各个部位每个班次的监理员，均要认真填写监理日报，其内容包括：天气情况，投入设备，劳务数量，材料消耗，拖延，作业时间，停工，验收及计量情况，工程质量，存在问题和指令等。②交接班记录要求上下班的监理人员，除进行面对面交接外，都应认真填写交接记录，其记录应包括本班次的主要及需提醒注意事项。③现场工程师日记现场工程师日记是现场工程师的个人笔记本，应记录每天作业的重大决定、对承包人的指示、发生的纠纷及解决的可能方法、与工程有关的特殊问题、代表参观工地及其有关细节、与承包人的口头协议、工程师的指示和协商、对下级的指示、工程的主要进度或问题等。④口头指示记录应作好口头指示的内容、发出的时间、地点，以便书面正式文函确认。⑵工程计量及支付记录①工程量记录。工程量记录的数据必须是工程师和承包人双方同意的数据。工程量清单均应编上双方认可的编号，保留一份复印件，并记录汇总，及时输入计算机文档中，编制计量汇总表。②支付记录。主要记录支付情况，包括每月净支付数额以及各类款项的支出额，计日工、变更工程、索赔、材料预付款等项目统计表。⑶质量记录包括材料检验的记录、施工记录、工序验收记录、试验记录、隐蔽工程检查记录等。⑷竣工记录包括所有部分的验收资料和竣工图，绘出其完成时的状态，按实际说明原有状态和有关的操作的指示。四、监理工作程序、方法和制度1、监理基本工作程序1.1签订监理合同、明确监理范围、内容和责权。1.2依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师，监理工程师、监理员和其他工作人员。1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。1.4编制项目监理规划，

进行监理工作交底。1.5

编制各专业、各项目监理实施细则。1.6

实施施工监理工作。督促承包人及时整理、归档各类资料。

参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。

结清监理费用。1.7

向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。2、主要工作方法2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理2.3旁站监理。监理机构按照建立合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督和管理。2.4巡视检查。监理机构对所监理的的工程项目进行定期的或不定期的检查、监督和管理。2.5跟踪检查。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核2.6协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系及工程施工中出现的问题和争议进行调解。3、主要工作制度3.1技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计，施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构审查、审核和审批，方可实施。3.2在工程项目的建设实施过程中，随时掌握工程的实际进展，通过对实际进度与计划进度的比较分析，提出进度控制意见，对偏离计划进度的实际情况，认真分析原因，以确定是否采取进度调整措施，确保实现工程项目总进度目标。a严格认真审核承包方施工组织设计、总进度计划、单位工程进度计划以及年、季、月进度计划，把好计划关。b落实进度控制的责任，建立协调会制度，协调各单位之间及承包方间的内部关系，由承包方通报工程进展情况及需要发包方及其它协作单位协调解决的问题，对这些问题有关各方要尽快协商解决。c督促承包方建立多级网络计划和施工作业计划体系，严格按施工进度计划安排施工。各分部、分项工程严格按计划完成，不允许拖延工期，如特殊原因，一个工序拖了工期，应及时调整计划，达到原工期目标。d要求承包方采用分段作业施工程序和交叉施工方法，增加同时作业的施工面；采用高效的施工机械；采用新的工艺和新的施工技术，提高施工效率；缩短工艺过程间隔和工序间的技术间歇时间，增加有效施工时间。e按照合同要求对工期提前者实行奖励，对工期拖后者实行罚款。f深入现场检查收集施工进度执行情况，定期收集承包方有关工程进度报表资料，如日进度表、作业状况表等。并及时进行分析整理，与计划对照，找出偏差，制定对策措施，根据实际工程进展调整原施工进度计划。f新增工程量应按有关国家规定合理延长施工工期，不得任意延长。进度控制工作程序说明：=1\*GB3①施工组织设计审核重点放在：工程项目划分是否合理，有否重项漏项，总进度时间安排是否符合合同要求，单位工程进度和时间安排是否符合合同规定控制时间，特别是一些工程控制性时间进度要求；施工顺序是否符合施工程序要求，劳动力、材料、施工机具设备供应计划的均衡连续，能否满足总进度要求，进度安排与资金供应是否相应。=2\*GB3②月进度计划审查重重点放在：能能否保证总进进度要求；计计划进度包括括的工程项目目的进度应与与机械设备、材材料、施工力力量之间的平平衡要求；外外部环境能否否允许等。=3\*GB3③填报开工申请单，应应附分包单位位资格证、质质量保证体系系、施工组织织计划，机械械及技术工人人数量，材料料到场情况，施施工材料的试试验报告等。3.3会议制度。监监理机构应建建立会议制度度，包括第一一次工地会议议、监理例会会和监理专题题会议。会议议由总监理工工程师或其授授权的监理工工程师主持召召开，工程建建设有关各方方面应派员参参加。五、监理人员进场场工作计划表表拟派专业监理人员员一览表序号姓名拟担任

职务性别年龄学历职称进场时间12345678六、质量、安全、投投资、进度、环环境控制措施施1、原材料质量控制的的监理工作内内容、原则、方方法和程序1.1原材料质量量控制的监理理工作内容按照国家、河南省省的相关规范范、规程和规规定，并结合合工程施工的的特点，原材材料质量控制制的内容可分分为：（1）材料供应商的选择择，材料供应应体系的建立立；（2）施工单位的材料供供应计划；（3）原材料的采购过程程控制；（4）材料进场的控制；；（5）实验室资质审查查；（6）不合格材料的处置置。1.2原材料质量控控制的监理工工作原则材料（包括原材料料、成品、半半成品、构配配件）是工程程施工的物质质条件，材料料质量是工程程质量的基础础，材料质量量不符合要求求，工程质量量也就不可能能符合标准。所所以加强材料料的质量控制制，是提高工工程质量的重重要保证。由由于原材料在在整个工程中中的特殊性，一一旦有不合格格的材料用于于工程，轻则则返工，给业业主和施工单单位的经济和和人力、物力力造成不必要要的浪费，同同时也延误工工期。重则造造成质量隐患患。为此，原材料质量量控制应坚持持预防为主、严严格过程控制制的原则。遵遵照国家规范范，凡进场的的材料必须三三证齐全，用用于重要部位位的材料必须须送具备相应应资质的第三三方检测单位位进行检测，合合格后方可投投入使用。对对于证件不齐齐全或复试不不合格的材料料坚决不予进进场、不予使使用。1.3原材料质量控控制的监理工工作方法工程材料的质量好好坏，直接影影响着整个建建筑物质量等等级、结构安安全、外部造造型和建成后后的使用功能能等。在实际际工作中做好好原材料的质质量控制是项项目监理工作作中一个至关关重要的内容容。（1）建立健全质量保证证体系，加强强合同管理由于工程材料的质质量低劣造成成的工程质量量事故和损失失往往是非常常严重并难以以弥补和修复复的，因此，工工程中必须尽尽力避免发生生此类问题，防防患于未然。在在材料的质量量监理中，首首先要求施工工单位建立健健全质量保证证体系，使施施工企业在人人员配备、组组织管理、检检测程序、方方法、手段等等各个环节上上加强管理，同同时在施工承承包合同和监监理委托合同同中要明确对对材料的质量量要求和技术术标准，并明明确监理方在在材料监理方方面的责任、权权限以及建设设单位的要求求。在我们的的监理委托合合同中有关材材料监理的内内容是相似的的，即：监理理方有权对材材料进行必要要的抽检，施施工单位要在在监理方的监监督下，同时时取样和试（化化）验工作，监监理方负责提提供准确、可可靠的检验结结果，当监理理方的检验结结果如与施工工单位的试验验结果不相一一致时，以监监理方所提供供的检验结果果作为标准。在在项目实施过过程中，严格格按合同办事事，加强合同同管理，以合合同为依据，始始终坚持施工工单位自检和和监理方独立立抽、复检相相结合，以施施工单位自检检为主，以监监理方的复检检作为评定自自检结果的标标准，同时还还坚持目测和和检测相结合合，抽检和监监测相结合，直直接控制和间间接控制相结结合。改变过过去只有施工工单位自检为为准，而没有有第三方监督督管理的状况况。这样可以以防止不合格格的材料用于于工程，保证证了工程建设设质量。（2）明确材料监理程序序，制定材料料监理细则作为国际惯例的建建设监理制度度引入我国，尚尚未形成规范范的管理模式式，因此要在在工程项目实实施监理的过过程中要使参参建各方明确确监理工作的的性质、方法法以及监理工工作程序。具具体做法就是是针对本工程程实际具体情情况，中标后后监理部将制制定详细的材材料监理规划划和细则，明明确材料监理理程序。在材料监理细则中中，明确材料料监理工程师师的职责、工工作方法、步步骤、手段以以及对材料的的质量要求和和保证质量应应采取的措施施等。项目监监理部配备专专职的专业监监理工程师及及经过培训考考核合格的材材料见证员，全全面负责本项项目工程材料料等的管理。在在材料监理过过程中，监理理工程师则严严格按材料监监理规划、细细则开展工作作，使材料监监理工作逐步步走向正规化化的轨道。（3）审核施工单位材料料计划如果我单位中标，在在监理部进场场开展工作后后，首先要了了解施工单位位的材料总体体计划，并审审核其是否满满足施工总工工期的要求，对对发现的问题题提出改进建建议，使材料料总体计划与与施工工期相相干致。在此此基础上，每每月25日前，要求求施工单位应应向监理方提提交下月的材材料进场计划划，包括进货货品种、数量量、生产厂家家等，材料监监理工程师根根据工程月工工期计划予以以审核，使材材料进场计划划符合工程工工期要求。（4）材料采购的质量监监理由于建筑材料市场场供求关系变变化较大，个个别特殊建材材供不应求，有有可能出现以以次充好的现现象，因此，凡凡是对计划进进场的材料，监监理方都要会会同施工单位位对其生产厂厂家资质及质质量保证措施施予以审核，并并对订购的产产品样品要求求其提供质保保书，根据质质保书所列项项目对其样品品质量进行再再检验。样品品不符合规范范、标准的，不不能订购其产产品。（5）进场材料的质量量监理在材料监理实施细细则中，明确确提出要加强强现场原材料料的试（化）验验工作。例如如：对工程中中使用的钢筋筋、水泥要求求有出厂质保保书，砂石、砖砖等要具有材材质试验单，施施工用水要有有水质化验报报告等，以掌掌握其技术参参数资料。同同时在监理委委托合同中明明确规定：为为提高试（化化）验数据的的可靠性、准准确性，确保保工程质量，甲甲方同意监理理方独立对国国家建设部颁颁发的《建筑筑安装工程施施工质量验收收规范》中明明确规定的质质量保证内容容进行必要的的检查检验，施施工单位的检检验工作可在在三方商定的的具有相应实实验资质的试试验室中进行行（主管部门门有更高要求求的，按主管管部门要求），也也可在监理方方监督下由施施工方在有临临时资质的现现场试验室中中进行，监理理方负责审核核，以确认施施工单位提供供的试（化）验验报告。监理方应与施工单单位同步进行行材料的见证证取样和试（化化）验工作，监监理方负责提提供准确、可可靠的检验结结果，当监理理方提供的检检验结果与施施工单位的试试验结果不相相一致时，以以监理方所提提供的检验结结果作为标准准。监理方在在对现场材料料的质量监理理中，应严格格按照材料质质量监控流程程，严格按照照国家规范、标标准、设计文文件。合同及及材料监理细细则办事。（6）工程质量试验审审查上文提到，材料的的试（化）验验可在监理方方监督下由施施工单位在现现场（若现场场有试验室）进进行，也可以以在监理方监监督下现场取取样，由乙方方和监理方同同时进行试验验。监理方所所进行的检验验，一方面用用于平时的随随机抽检，另另一方面也可可以验证施工工单位试数据据的准确可靠靠。无论采用用哪一种方法法，重要的是是保证实验室室的资质水平平和实验数据据的准确可靠靠。监理方审核通过的的检验单位要要具有国家认认可的试验资资质，对乙方方现场试验室室同样要审核核其临时资质质和所用器具具的准确可靠靠度，只有在在符合要求后后，方可开展展工作。在我公司多年的监监理工作中，我我们深深体会会到：对工程程材料的质量量监理要采取取目测和检测测相结合；抽抽检和检验相相结合；直接接控制和间接接控制相结合合；严格遵循循监理程序，加加强合同管理理，以监为主主，监、帮、促促相结合，方方可确保工程程材料质量，为为有效地控制制工程质量奠奠定基础。3.1技术措施（1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工；样板板经甲方、监监理方检验同同意后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行观观摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。（2）中标后即进行编制制指导监理工工作的监理规规划；对监理理工作进行科科学的目标规规划，根据施施工图纸的发发放工期及时时编写切实可可行的专业监监理细则；在在监理细则明明确个工序的的质量控制点点及控制设施施。做到规范范化监理。（3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报施工组组织设计（施施工方案），不不符合要求；；不得进行施施工。（4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。（5）钢材、水泥必须须采用具有国国家检测部门门认可的质检检证明或合格格证明文件的的产品。（6）承包人必须在专项项开工之前的的规定时间；；将原材料试试验和控制指指标试验的结结果报监理批批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果未被认认可之前不得得开工。3.2组织措施（1）针对本工程重要性性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由专家组成的的高层次的顾顾问组，对工工程重大技术术问题进行研研究和指导。公公司领导和顾顾问组不定期期经常对工程程进行巡视、检检查，听取业业主对监理工工作的意见，对对现场工作给给予指导。（2）现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度完善。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。3.3经济措施对施工设计文件进进行严格细致致的审查，利利用我公司具具有工程造价价咨询的雄厚厚实力，对施施工设计文件件中可能存在在的不合理之之处，及时提提请业主做好好防备预案，并并做好预控工工作，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。3.4合同措施（1）监理工程师严格按按监理合同质质量目标控制制施工质量，在在工程施工中中严格按照施施工验收规范范进行监理。（2）监理工作中建立检检验台账，对对施工材料、设设备、工序，尤尤其对关键部部位如井深，井井壁管长度，回回填土等严格格按合同执行行监理，并实实施旁站监理理。3.5事前控制的的监理工作内内容、原则、方方法和程序（1）核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系。（2）审查分包单位的资资格，签发《分分包单位资格格报审表》。（3）查验承包单位的测测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。（4）检查材料的保证资资料；签认工工程中使用材材料的报验。（5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。（6）检查进场的主要施施工设备是否否符合施工组组织设计的要要求。（7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案。（8）施工前应报出创优优计划和通病病防治措施。3.6事前控制的的监理工作原原则（1）以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。（2）对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。（3）对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位。3.7事前控制的的监理工作方方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制；另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证措措施，还要设设置工序活动动的质量控制制点，进行预预控。（1）核查承包单位的机机构、人员配配备、职责与与分工的落实实情况。（2）督促各级专职质量量检查人员的的配备。（3）检查承包单位质量量管理制度是是否健全。（4）审查分包单位的资资格及业绩情情况。（5）审查检验承包单单位测量放线线成果。（6）审查确认承包单位位的材料报验验及新材料、新新产品的确认认文件。（7）审核签认构配件、设设备报验并检检查进场主要要施工设备。（8）审定承包单位开工工前报送的《施施工组织设计计》及主要分分部（分项）工工程的施工方方案。（9）参与设计交底与图图纸会审。3.8事前控制的的监理工作程程序(1)确定质量标准准，明确质量量要求→(2)建立本项目目的质量监理理控制体系→→(3)施工场地质质检验收→(4)建立完善善质量保证体体系→(5)检查工程程使用的原材材料、半成品品→(6)施工机械械的质量控制制→(7)审查施工工组织设计或或施工方案→→(8)协助建设单单位做好技术术交底，共同同签认工程洽商及及设计变更→→(9)检查开工前前的准备工作作，具备条件件后签发开工工令。4、事中质量控制的的措施和方法法4.1技术措施（1）坚持重要分项工程程旁站监理，由由总监理工程程师排班，落落实到人；224小时跟班旁旁站。总监和和公司总工经经常抽查旁站站实施情况；；要求对旁站站发现的问题题处理的方法法、处理的结结果做出纪录录；若发现该该旁站时脱岗岗的，公司对对该监理人员员一次处以罚罚款50元。三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。（2）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下道工序序。特殊情况况；质量确有有保证，由于于特定原因报报验资料不齐齐，经监理工工程师同意可可先进行下道道工序；施工工单位应承担担质量责任。（3）严格管理、热情帮帮助。当工程程遇到困难，监监理工程师积积极想办法、出出主意，保证证工程进展。4.2组织措施（1）建立并坚持巡检制制，对重点控控制点、重点点部位的旁站站监理要进行行记录，对回回填土、井深深、管网等关关键点的检测测数据进行记记录核实。（2）每月召开质量例会会，会议由项项目总监理工工程师主持，要要求各单位及及质量负责人人参加；重点点解决本月质质量问题，并并提出下月质质量要求。4.3经济措施对工程的工序活动动实施跟踪控控制，严格按按照施工现场场质量控制管管理制度实施施，对不按照照程序进行，上上道工序不合合格就进行下下道工序，严严格按处罚制制度进行处罚罚。在施工中中严格控制工工程变更签证证，对工程质质量问题造成成的投资增加加不予签批。4.4合同措施（1）监理工程师对下列列产品或项目目将执行见证证检验，并建建立检验台帐帐：（2）经常请市质监部门门对监理工作作及工程质量量进行检查指指导，沟通信信息促进监理理管理工作不不断完善。5、事中控制的监理理工作内容、原原则、方法和和程序5.1事中控制的监监理工作内容容（1）对施工现场有目的的地进行巡视视检查和旁站站，做到在施施工初期即把把质量问题消消灭在萌芽状状态。（2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》；要要求施工单位位整改；合格格后准予进行行下一道工序序。（3）验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的前前提下上报监监理工程师请请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽、对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。（4）分项工程验收。施施工单位在自自检合格的基基础上报监理理工程师验收收，对合格分分项工程进行行签认并确定定质量等级。对对不合格分项项工程下发《监监理通知》；；要求施工单单位整改，返返工后按质量量评定标准进进行再评定和和签认。（5）分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分部部工程还需核核查施工技术术资料；并进进行现场质量量验收。5.2事中控制的监监理工作原则则（1）严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。（2）坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。（3）本工序质量不合格格或未进行验验收不予签认认，下道工序序不得施工。5.3事中控制的监监理工作方法法（1）对施工现场有目的的的进行巡回回检查和旁站站。及时地发发现和纠正施施工中存在的的问题；对工工程的重点部部位和关键控控制点进行旁旁站监理，对对沟渠透水量量、跌水量、挖挖填土量、机机井质量、变变电台布置等等进行有效检检测并及时记记录核实。（2）对承包单位申报的的预检工程进进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。（3）在承包单位进行自自检合格的隐隐蔽工程进行行现场检测、核核查，发现不不合格的工程程立即书面通通知承包单位位进行整改，合合格后报监理理工程师复查查。（4）验收承包单位自检检合格的分项项工程；发现现不合格的工工程立即书面面通知承包单单位进行整改改，合格后报报监理工程师师复查确定质质量等级。（5）承包单位在分部工工程完成后，监监理工程师应应在签认的分分项工程评定定结果进行分分部工程的质质量等级汇总总评定。5.4事中控制的监监理工作程序序(1)施工工艺过程程质量控制：：现场检查、旁旁站、量测、试试验→(2)工序交接接检查：坚持持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，检验合合格后签署认认可才能进行行下道工序→→(3)隐蔽工程程检查验收→→(4)做好设计计变更及技术术核定的处理理工作→(5)工程质量量事故处理：：分析质量事事故的原因、责责任；审核、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；检查查处理措施的的效果→(6)进行质量量、技术鉴定定→(7)建立质量量监理日志→→(8)组织现场场质量协调会会。6、事后质量控制的的措施和方法法6.1技术措施（1）按照公司作业手册册，进入保修修期监理流程程，公司指派派专人定期对对业主进行回回访，对建筑筑物在使用过过程中发生的的问题进行登登记，要求施施工单位按照照国家规定进进行维修。（2）对建筑物内部的各各种设备、设设施、器材定定期进行回访访，了解使用用情况，对可可能发生的质质量或事故隐隐患及早提请请业主注意，或或通知供货（施施工）单位维维修或予以更更换。（3）对需要定期更换或或维修的部位位或构配件，提提前提醒业主主单位注意，或或协助业主单单位做好相关关工作。6.2组织措施（1）在竣工验收之后，按按照国家规定定的保修期各各参建单位职职责，提请业业主单位主持持专题会议，共共同协商建立立保修期工程程定期维修或或应付突发事事件的组织机机构，各单位位明确责任人人，确保组织织能运转灵活活，能把可能能出现的问题题落到实处。（2）在竣工验收之后，按按照我公司作作业手册，组组织专人定期期对业主进行行回访，保修修期所发生的的一切与之有有关的事务均均有专人全权权负责处理，事事中保持与业业主的联系渠渠道畅通。（3）协助业主做好后期期质量等级评评定等工作。7、文明、安全控制制的措施7.1文明、安全控制的的监理工作内内容（1）在招标阶段审查查施工单位的的安全资质，拟拟订安全生产产责任书。（2）督促施工单位落落实安全文明明施工责任、实实施责任管理理。（3）对工程项目进行行安全文明施施工检查，及及时发现安全全事故隐患，要要求施工单位位进行整改。（4）监督施工单位正正确对待事故故的调查与处处理。7.2文明、安全控制的的监理工作原原则（1）以防为主的原则则；（2）责任落实原则；；（3）奖罚结合原则。7.3文明、安全全控制的监理理工作方法（1）审查施工单位的的安全施工资资质和安全生生产责任制。（2）审查施工组织设设计中的安全全技术措施。（3）审查进驻现场的的分包单位资资质和证明文文件。（4）审查现场项目部部的安全组织织系统和安全全人员的配备备。（5）审查新技术、新新材料的使用用安全技术方方案及安全措措施。（6）审查施工单位提提交的有关安安全技术签证证文件。（7）日常跟踪监理，检检查施工人员员是否按照安安全技术防护护措施和规程程施工。（8）对主要结构、关关键部位的安安全状况进行行抽检和检测测工作。7.4文明、安全全控制的监理理技术、组织织、经济及合合同措施7.4.1技术措措施（1）审核施工现场项项目部的安全全保证体系和和安全生产责责任制。（2）审核施工单位提提交的施工组组织设计的安安全可靠性；；（3）建立安全文明检检查制度和安安全会议制度度，项目安全全生产组每周周召开各方参参加的项目安安全例会；对对本周的安全全检查情况予予以审查，并并核查已发现现的安全问题题是否已按要要求进行改正正，同时总结结经验不断改改进安全施工工。7.4.2组织措措施（1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实安全控制制的责任。（2）监理部设安全文文明生产安全全文明负责人人，常抓不懈懈。（3）编制本工程安全全控制工作计计划和详细的的工作细则。（4）大张旗鼓宣传、树树立文明工地地的意识。7.4.3经济措措施（1）制定公约、明确确要求及责任任，明确奖惩惩规定。开工前期，监理组组织业主、施施工各方召开开会议，制定定“工地安全文文明管理规定定（或公约）”，提出具体体的文明工地地的要求。其其要求应具体体，有可操作作性，并制定定具体的奖惩惩条款，如发发现一次不戴戴安全帽罚款款多少等。（2）组织联合检查组组，不定期（每每月不少于二二次）对工地地突击检查，有有违规者严格格执行处罚。7.4.4合同措措施（1）做好工程安全施施工记录，保保存各种安全全控制文件。（2）对发生的安全事事故按国家和和地方有关规规定上报和处处理。（3）平时注意收集有有关安全信息息的资料，进进行分析，提提交给有关部部门参考，便便于他们作出出正确决策。8、投资控制的措施施和方法8.1投资控制的监理工工作内容（1）督促建设单位编制制年、季、月月资金使用计计划，并协助助其执行；（2）严格控制设计变更更，工程洽商商；（3）核实工程量，计算算工作量，签签署工程付款款凭证；（4）经常进行己支付工工程款与投资资完成情况的的比较、分析析与研究；（5）审查工程结算，提提出竣工验收收报告等。8.2投资控制的监理工工作原则（1）应严格执行建筑工工程施工合同同中所确定的的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。（2）应坚持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约时不予审审核和计量的的规定。（3）工程量与工作量的的计算应符合合有关的计算算规则。（4）处理由于设计变更更、合同补充充和违约索赔赔引起的费用用增减，应坚坚持公正、合合理。（5）对有争议的工程程量计量和工工程款，应采采取协商的方方法确定，协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。（6）对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内进行。8.3投资控制的监理工工作方法8.3.1投资事事前控制的方方法（1）依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量找找出工程费用用最易突破的的部分和环节节，明确投资资控制的重点点。（2）审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划。（3）有前瞻性、预见性性，制定防范范对策，减少少向业主的索索赔。8.3.2投资事中中控制的方法法（1）经常检查工程计量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。（2）严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。（3）对签证工程要及时时，严格检查查，建议经监监理和业主双双方签字方为为有效。（4）所有付款、工程价价款增加均实实行现场监理理工程师核签签工程量，造造价工程师核核签单位及价价款，总监进进行审核的三三级责任制。（5）通过《监理通知知》、《备忘忘录》等与建建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。（6）严格工程计量1）工程计量是工程程投资控制的的重要环节，也也是工程款支支付的重要依依据，工程计计量的控制内内容为：2）熟悉合同及招投投标文件、答答疑纪要、会会审纪要，工工程量清单及及其说明，明明确工程范围围及计量方法法；3）明确计量内容和和依据；4）工程量计量原则则上每月计量量一次，计量量周期为上月月26日至本月25日；5）承包单位每月226日前，根据据工程实际工工期及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《月完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。6）监理工程师对承承包单位的申申报进行核实实（必要时与与承包单位协协商），所计计量的工程量量经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。7）对某些特定的分分项、分部工工程的计量方方法由项目监监理部、建设设单位和承包包单位协商约约定。8）对一些不可预见见的工程量，监监理工程师会会同承包单位位、建设单位位如实进行计计量。（7）加强工程款的支付付1）根据承包单位填填写的《工程程预付款报审审表》，由项项目总监理工工程师审核签签发《工程预预付款支付证证书》，并按按合同的约定定，及时抵扣扣工程预付款款。2）工程师依据合同同按月审核工工程款（包括括工程工期款款、设计变更更及洽商款索索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。8.3.3投资事后后控制的方法法（1）及时审核承包单位位提交的工程程结算书；（2）公正的处理承包单单位提出的索索赔。（3）及时完成竣工结算算1）竣工，经建设单单位、监理单单位、承包单单位验收合格格后，承包单单位在28天内向项目目监理部提交交竣工结算资资料。2）程师及时进行审审核，并与承承包单位、建建设单位协商商和协调，提提出审核意见见。3）理工程师根据各各方协商的结结论，签发竣竣工结算《工工程款支付证证书》。4）单位收到总监理理工程师签发发的结算支付付证书后，应应在28天内按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。8.3.4投资控控制的监理工工作程序《月工程量基本支支付程序》监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量申报表》监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款申报表》、《月支付汇总表》监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付证明》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等双方协商三方协商修改8.4投资控制的的监理技术、组组织、经济及及合同措施8.4.1技术措措施（1）审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。（2）以及按合理工期组组织施工；避避免不必要的的赶工费。（3）熟悉设计图纸和设设计要求，针针对量大、质质量、价款波波动大的材料料的涨价预测测，采取对策策；减少施工工单位提出索索赔的可能。（4）对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更。（5）利用现代技术编编制时间—投资累计曲曲线（S形曲线），编编制资金使用用计划，对工工程实施情况况实行动态控控制。利用网网络计划计算算出每项工作作的最早及最最迟开工时间间，获得项目目工期计划的的甘特图，在在甘特图的基基础上，按工工期划分投资资支出预算，从从而编制S形曲线，施施工过程中，对对投资进行动动态控制，分分析发生偏差差的原因，采采取纠正措施施。8.4.2组织措措施（1）建立健全监理组织织机构，完善善职责分工及及有关制度，落落实造价控制制的责任。（2）编制本阶段造价控控制工作计划划和详细的工工作流程图。（3）建立工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核；造造价监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。（4）若业主同意，建立立签证工程必必须经业主和和监理双方人人员签字方为为有效的制度度。8.4.3经济措措施（1）严格按照工程工期期进行工程计计量。（2）复核工程付款账单单，签发付款款证书。（3）对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向业业主提交项目目投资控制及及其存在问题题的报告。（4）做好分阶段投资控控制工作，应应着重从以下下几个方面入入手：1）合同条款。首先先，应该对已已完工程内容容是否符合合合同条件要求求，工程是验验收合格进行行核实时，只只有按合同要要求完成工程程并验收合格格才予以支付付。其次，应应按合同约定定的结算方法法、计价定额额、取费标准准、主材价格格和优惠条款款等，对工程程支付进行审审核2）隐蔽验收记录。所所有隐蔽工程程均需进行验验收，两人以以上签证，并并经监理工程程师签证确认认。3）实设计变更签证证。设计修改改变更应由原原设计单位出出具设计变更更通知单和修修改图纸，设设计、校审人人员签字并加加盖公章，经经建设单位和和监理工程师师审查同意、签签证；重大设设计变更应经经原审批部门门审批，否则则不予支付。4）核实工程数量。依依据设计文件件、设计变更更单和现场签签证等进行核核算，并按国国家统一规定定的计算规则则计算工程量量。5）相应单价。结算算单价应按合合同约定或招招投标规定的的计价定额与与计价原则执执行。6）各项费用计取。建建安工程的取取费标准应按按合同要求或或项目建设期期间与计价定定额配套使用用的建安工程程费用定额及及有关规定执执行，先审核核各项费率、是是否正确，价价差调整计算算是否符合要要求，再核实实特殊费用和和计算程序。7）各种计算误差。支支付数额应经经两人认真核核算，防止因因计算误差多多计或少算8.4.4合同措措施（1）严格按照竞争优先先的原则，公公正、公平、科科学的原则，选选择质量好、信信誉高价格合合理、工期适适当、施工方方案先进可行行的优秀施工工单位中标，尽尽量减少因施施工单位的原原因而引起投投资增加的风风险。在评标标过程中要认认真进行投标标文件符合性性评审、技术术评审、商务务性评审。协助业主签签订一个好的的合同，合同同中涉及投资资的条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。并参与合合同修改，补补充工作。（2）主要设备、材料的的采购，建议议采用招、投投标方式，可可以正确选择择好设备、质质优价廉的材材料及供应商商，减少业主主的投资风险险。（3）合同价确定可以采采用固定单价价合同，这样样合同中确定定的单价就不不会因工程实实施期间价格格变化而调整整，而在每月月工程结算时时，根据实际际完成的工程程量结算，减减少业主的投投资风险。（4）做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸；注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索后后提供依据。参参与处理索赔赔事宜。（5）按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全负履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔等等。（6）收集有关投资信息息，进行动态态分析比较，提提供给建设单单位，为他们们的决策提供供依据。费用索赔的处理方方法（1）项目监理部对合合同规定的原原因造成的费费用索赔事件件给予受理。（2）项目监理部在费费用索赔事件件发生后，承承包单位按合合同约定在规规定期限内提提交费用索赔赔意向和费用用索赔事件的的详细资料及及《费用索赔赔申请表》的的情况下，受受理承包单位位提出的费用用索赔申请。（3）监理工程师对费费用索赔申请请报告进行审审查与评估。（4）总监理工程师根根据审查与评评估结果，与与建设单位协协商、确认索索赔金额，签签发《费用索索赔审批表》。索赔费用批准后；；承包单位按按正常的支付付程序办理费费用9、进度控制的监理工工作内容、原原则、方法和和程序9.1进度控制的监理工工作内容进度控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，审核不同同阶段、工种种的实施进度度计划要求，审审核不同阶段段、工种实施施进度计划在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。审审核过程中，应应遵循如下原原则：1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工程进度目目标；2）在确保工程质量量和安全的前前提下，控制制进度；3）采取动态控制方方法，对工程程进度进行调调整控制。9.2进度控制的监监理工作原则则进度控制管理的总总任务就是为为使工程建设设实际进度符符合项目总进进度计划要求求，审核不同同阶段、工种种的实施进度度计划要求，审审核不同阶段段、工种实施施进度计划在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。审审核过程中，应应遵循如下原原则：1）工程进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工程进度目标标；2）在确保工程质量和和安全的前提提下，控制进进度；3）采取动态控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。9.3进度控制的监理工工作方法9.3.1事前控制制的方法（预预控）（1）督促承包单位根据据工程施工合合同的约定，按按时编制施工工总进度计划划、季度进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》，报报项目监理部部审批。（2）监理工程师应根据据工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。审查查进度网络计计划的关键线线路。审查保保证进度的技技术措施和组组织措施及其其可行性。（3）对季度及年度进度度计划，应分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。有有重要的修改改意见应要求求承包单位重重新申报。进进度计划由总总监理工程师师签署意见批批准实施并报报送业主。9.3.2事中控制制的方法（1）在计划实施工程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据据检查结果对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏偏离应签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度安排排。（2）及时进行工程计量量，为向承包包单位支付进进度款提供依依据。其工作作内容有：1）建立反映工程进进度的监理日日记。2）工程进度检查，审审核承包单位位每月提交的的工程进度报报表，其审核核要点为：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度，实物工工程量与工作作量完成情况况的一致性；；有关进度、计量方方面签证；工程进度的动态管管理；组织协调会，其职职能为：协调总包不能解决决的内、外关关系问题；上次协调会决议执执行结果的检检查；总体管理上的问题题；现场有关重大事宜宜；向建设单位报告有有关工程进度度情况。9.3.3事后控制制的方法（1）月（季）末对工程程实际进度进进行检查，如如与计划进度度有差异时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，研研究措施，并并签发《监理理通知》。（2）召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。（3）制定进度突破后的的补救措施计计划，相应的的施工进度计计划、材料设设备供应计划划、资金供应应计划等，并并取得新的协协调与平衡。（4）必须延长进度时，应应填报《进度度延期申请表表》，报监理理部审批。9.4进度控制的监理工工作程序进度控制监理服务务程序工期目标工期目标承包商提交施工工期计划监理审批一级网络承包合同劳动力、机械、材料使用计划修正工期计划（每月、季一次）补救措施方案检查执行情况施工竣工验收整改监理警告承包商报项目法人终止合同实现工期目标不接受接受不正常正常9.5进度控制的的监理技术、组组织、经济及及合同措施9.5.1技术措措施（1）监理在和业上充分分研究后确定定的总进度控控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货商按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划；；监理认真审审核各计划的的协调性和合合理性。（2）制定由业主供应材材料设备的需需用量及供应应时间参数，编编制有关材料料、设备部分分的采供计划划。（3）事中检查控制；每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整。并建立反反映工程进度度的监理日志志、月报、进进度曲线。（4）工程进度的动态管管理：实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因；并提出调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。（5）组织好现场协调调会。周协调调会也相当于于周计划检查查会，重点解解决各施工单单位内部不能能解决的问题题。有问题必必须抓住不放放，务必解决决。（6）对控制目标进行风风险分析，并并制定防范措措施。9.5.2组织措措施（1）建立健全监理组织织机构，专人人协调控制工工程进度，完完善职责分工工及有关制度度，落实进度度控制的责任任。（2）将进度目标分解。根根据总进度目目标编制年、季季、月进度目目标。（3）确定进度协调工作作制度；每周周召开一次进进度协调会。（4）对影响进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析、预预测，采取预预防措施。9.5.3经济措措施（1）编制进度目标计划划，确定进度度控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励；拖期期完工者给予予处罚。（2）合理支付赶工措施施费。（3）给业主编制详细的的资金使用计计划，使业主主及早筹措资资金，保证资资金供应。9.5.4合同措措施（1）协助业主签订一个个好的合同，合合同中涉及进进度的条款，字字斟句酌；不不出现不利于于业主的条款款。（2）做好工程施工记录录；积累素材材，为正确处处理可能发生生的进度索赔赔提供依据。参参与处理进度度索赔事宜。（3）工作积极主动，为为业主当好参参谋；减少由由于业主原因因导致的进度度延误。（4）收集有关进度的信信息，通过计计划进度和实实际进度的动动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。10、环境控制监理内内容：施工环境保护都是是需要承包人人投入而不能能直接产生效效益的，且有有些环保措施施的实现还会会影响他们的的效益。工程程建设中，承承包人完成工工程的目的是是为了追求最最大的利润，他他们重视的是是往往是自身身的利益。施施工过程中环环保投入越少少，承包商赢赢利越多，就就忽视了对环环境造成的损损害。所以靠靠他们自觉行行为遵守、执执行合同中环环保条款，主主动花钱治理理或解决环境境问题，显然然是不现实的的。他们的环环保工作具有有一定的强制制性和被动性性，这样就加加大了环境保保护监理的控控制难度。环境保护较工程施施工建设而言言，往往得不不到足够的重重视。且有些些环境保护措措施的实施还还会与工程施施工进度冲突突，这样就更更加大了环境境保护设计的的落实和环境境保护目标的的实现。10.1环境控制制措施：(1)监理部设专专业监理工程程师管理环境境保护监理工工作。(2)结合本工程特特点，制订了了环境保护监监理工作制度度：1）文件审核、审批批制度审核承包人编制的的施工组织设设计和施工措措施计划中的的环境保护措措施、专项环环境保护措施施方案（如供供水水源保护护、重要污染染源防护处理理、对环境影影响严重的施施工作业的环环境保护措施施等）等。环环境保护监理理机构对上述述文件的审核核同意意见作作为工程监理理机构批准上上述文件的基基本条件之一一。2）重要环境保护措措施和环境问问题处理结果果的检查、认认可制度承包人在完成了重重要的环境保保护措施后，应应报环境保护护监理机构检检查、认可。环环境保护监理理工程师应跟跟踪检查要求求承包人限期期处理的环境境问题的情况况。若处理合合格，予以认认可；若未处处理或处理不不合格，则应应采取进一步步的监理措施施。3）会议制度建立环境保护会议议制度。包括括环境保护第第一次工地会会议、环境保保护监理例会会和环境保护护监理专题会会议。4）现场环境紧急事事件报告、处处理制度监理机构针对环境境保护监理范范围内可能出出现的紧急情情况，制定环环境紧急事件件报告制度和和处理措施预预案。5）工作报告制度每月定期及时向发发包人提交《环环境保护监理理月报》，报报告环境保护护监理现场工工作情况以及及环境保护监监理范围内的的环境状况。对对于重大环境境问题，监理理机构在调查查研究的基础础上，向发包包人提交《环环境保护监理理专题报告》。在在环境保护监监理工作结束束后，向发包包人提交《环环境保护监理理工作总结报报告》。6）环境验收制度检查认可承包人按按照合同要求求完成环境保保护情况（如如地面恢复、植植被恢复、废废弃物处理等等）以及施工工过程中的环环境保护档案案资料整理等等情况。整理理提交环境保保护监理工作作报告和档案案资料，参加加工程竣工验验收前的环境境专项验收。(3)现场监督督承包人施工工方案、方法法的执行情况况，重点监督督如下工作：：1)施工期环境保护措措施，包括废废(污)水处理措施施、大气环境境保护措施、噪噪声控制措施施、生活垃圾圾处理措、施施工期人群健健康保护措施施。2)生态环境保护措施施(施工期)，在施工过过程中尽量减减少开挖面，减减少弃渣场面面积，合理利利用施工占地地和弃渣料，减减少堆渣对植植被的破坏。提提高承包人员员的保护意识识，避免生活活污水的直接接排放。3)每个单项工程完工工后，对现场场残存材料进进行妥善处理理。在完工后后现场清除一一切残存杂物物。4)施工过程中，不得得破坏施工区区以外的任何何自然状态。施施工完成后，根根据合同恢复复施工区的环环境。5)对达不到健康要求求的施工场所所，指令承包包人进行整改改，必要时报报委托人同意意后下达停工工令。七、合同、信息管管理方案1.1合同、信息息管理的监理理工作原则合同和信息管理是是指监理工程程师对工程项项目建设中业业主与设计、材材料设备、施施工承包商签签订的合同的的管理工作，从从合同条件的的拟订、协商商、签署、执执行情况的检检查和分析等等环节进行的的组织管理工工作，以期通通过合同体现现“三大控制”的任务要求求，维护合同同订立双方的的正当权益。在业主签订上述合合同时，项目目总监应注意意在这些合同同中由明确的的监理工程师师地位、管理理权限及协调调关系的内容容，以便监理理工程师地位位、管理权限限及协调关系系的内容，以以便监理工程程师按合同条条件对合同的的执行进行监监督管理。合同管理的原则是是要求监理工工程师从监理理目标控制角角度出发，依依据有关政策策、法律、规规章、技术标标准和合同条条款处理合同同问题。1.2合同、信息息管理的监理理工作方法监理工程师在工程程建设合同管管理中主要方方法推行合同同管理目标制制，合同管理理目标制是各各项合同管理理活动应达到到的预期结果果和最终目的的。而合同目目标管理的过过程有个适宜宜动态过程，是是指工程项目目合同管理机机构和管理人人员为实现预预期的监理控控制，对工程程合同订立时时的管理、合合同履行中的的管理及合同同发生纠纷时时的管理几个个阶段。1.3合同、信息息管理的监理理工作内容⑴合同管理的监理工工作内容协助业主确定本工工程项目的合合同结构；协助业主起草与本本工程项目有有关的各类合合同（包括施施工、材料和和设备定货合合同），并参参加与各类合合同谈判；进行上述各类合同同的跟踪管理理，包括合同同各方执行合合同情况的检检查；协助业主处理与本本工程项目有有关的索赔事事宜及合同纠纠纷事宜；向业主递交有关合合同管理的报报表和报告。⑵信息管理的监理工工作内容质量信息管理是对对质量信息收收集、加工处处理、传递、输输出、存储等等活动的总称称，它是信息息流的全部活活动过程。具具体要做好如如下几方面的的工作：收集质量信息。质质量信息管理理的第一项活活动。收集的的对象包括动动态信息和反反馈信息。收收集的质量信信息必须真实实、可靠、准准确、有用，并并保持信息的的完整性。加工处理质量信息息。将收集的的信息，用手手工或借助电电子计算机进进行加工处理理，形成新的的、用于管理理的信息。要要对这些信息息进行分类、排排队、筛选、计计算处理、分分析、比较、判判断。传递质量信息。加加工处理后的的信息，即可可传递给需要要该项质量信信息的部门或或人员。存储。为了以后调调用检索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存储储起来，建成成信息档案。检索。把存储的质质量信息迅速速找出来的科科学的方法和和手段。输出。质量信息要要以一定的形形式提供给需需要信息的部部门和人员，以以报表、报告告、备忘录、通通知书等形式式输出。2合同、信息管理的的技术、组织织、经济及合合同措施2.1技术措施严格控制施工单位位的分包，严严禁不合法的的分包。熟悉掌握本工程所所有合同的各各项条款要求求，严格按合合同进行监理理工作。做好合同管理的预预控工作，针针对有可能发发生合同争议议及纠纷的部部分做好预测测，采取对策策，减少各类类索赔的可能能。工程信息管理员在在项目总监代代表及专业监监理工程师的的直接领导下下，负责合同同、信息、资资料的收集、发发放、管理工工作。积极主动收集在监监项目的所有有合同、信息息、资料，并并建立监理台台帐，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档。适时拍摄工程现场场有关照片，作作为监理月报报或监理报告告的辅助资料料。由专人负责驻地监监理组的保密密工作，经常常提醒监理人人员注意保守守工程的商务务机密，妥善善管理所有图图纸、文件、资资料。工程竣工后，按有有关规定，整整理所监理项项目监理档案案。2.2组织措施建立并完善监理组组织机构，设设专人进行合合同管理，落落实合同管理理的责任。编制本工程合同管管理工作计划划。建立工程合同变更更、工程暂停停等合同纠纷纷的处理制度度，明确审核核处理责任。设专人负责信息管管理，落实信信息管理的责责任。编制本工程信息管管理工作制度度。设专人负责本工程程的信息管理理工作。2.3经济措施按合同编制资金使使用计划，确确定、分解投投资控制目标标。按合同要求支付工工程款，严格格控制合同外外工程款的发发生。2.4合同措施做好合同执行情况况记录，保存存所有合同文文件，注意收收集积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据。⑵收集有关合同信息息，进行分析析比较，提供供给建设单位位，为他们的的决策提供依依据。八、组织协调内容及措措施1、工作协调的监理工工作内容（1）协调工程建设各各参加单位之之间的关系。包包括建设单位位、监理单位位、设计单位位、施工单位位、材料和设设备供应单位位、施工单位位等。（2）协助建设单位协协调与工程建建设相关的外外部关系。包包括与当地建建设行政主管管部门的关系系，与当地质质量监督部门门的关系；与与当地市政、煤煤气、热力、给给排水、电力力、电信、消消防、公安人人防、规划等等部门的关系系，与工程规规划、设计部部门的关系，与与工程建设相相关的其他外外部部门的关关系。1.1工作协调的的监理工作原原则（1）公平合理原则。坚坚持“公开、公平平、公正”的原则开展展协调工作，公公平维护各参参建单位的合合法权利。（2）主动服务原则。外外层关系是业业主协调的范范畴；监理要要利用自己的的技术和人文文优势；协助助业主协调这这些关系。（3）协调的基础是沟沟通。监理在在协调中，要要虚心听取各各方意见，并并把自己的想想法、打算，要要经常主动和和业主、相关关单位沟通。1.2工作协调的的监理工作方方法（1）用行政手段的协协调。该工程程相关工程建建设行政主管管部门比较重重视，利用行行政部门的激激励（奖、罚罚、表彰、批批评）监督、督督促等方式协协调各方关系系。（2）利用技术手段的的协调。利用用监理的技术术优势，为协协调单位出注注意、想办法法，帮助他们们解决问题，达达到协调的目目的。（3）利用关系的协调调。监理公司司长期从事监监理工作，与与工程相关的的各部门（包包括施工单位位、外部关系系等）都有良良好的信任基基础，便于搞搞好协调工作作。（4）缺陷责任期的工工作方法：1）监理部负责监理理合同中明确确的缺陷责任任期监理服务务，总监理工工程师指派专专业监理工程程师负责监督督施工单位制制定对未完工工程或缺陷工工程的修补计计划和质量保保证措施，并并检查其实施施情况，分析析和确定工程程缺陷责任。2）在工程竣工验收收并交付业主主使用、项目目监理部撤出出施工现场后后，由公司经经营部负责指指派监理工程程师负责缺陷陷责任期内的的监理工作。3）经营部继续处理理合同管理中中的费用支付付和索赔等遗遗留问题。4）缺陷责任期满后后，项目总监监理工程师协协助业主同施施工单位办理理施工承包合合同终止手续续。5）工程竣工，监理理合同终止后后，经营部负负责组织我公公司有关人员员对业主及施施工单位进行行回访，征集集对监理服务务的意见，编编写回访报告告，报公司相相关部门处理理并存档。2、工作协调的措施2.1技术措施（1）树立主动协调的的意识：监理理工程师树立立主动协调的的意识，总监监是各方协调调的核心。（2）协调的基础是沟沟通；首先是是和业主代表表的沟通；工工地发生的情情况；监理的的想法、打算算，