河南垃圾焚烧发电厂建设工程监理规划流程图

xx市城市生活垃圾焚烧发电项目监理规划目录1、工程项目概况 22、监理工作目标 23、监理工作内容 24、监理工作依据 35、本项目监理机构组织形式36、项目监理机构人员配备计划 47、项目监理机构的人员岗位职责 48、监理工作程序89、监理工作方法及措施1810、监理工作制度4111、监理重点、难点分析及对策 ………………6912、监理设施 ………71一、工程项目概况工程名称：xx市城市生活垃圾焚烧发电项目；工程规模：本项目日处理城市生活垃圾1000吨，年处理36.5万吨，利用余热发电，配置三炉两机（3×350T/D+2×9MW）和烟气净化处理工艺的烟气净化处理系统（半干法脱酸+活性炭+布袋除尘工艺，烟气排放达到国标GB18485）；监理范围：xx市城市生活垃圾焚烧发电工程的全部建设和保修阶段监理工作，包括施工准备、土建施工、安装施工、调试直至竣工验收等全过程的监理工作；建设工程计划工期：18个月；建设工程计划投资：4.2亿元人民币。二、监理工作目标质量控制目标：合格工程；验收标准按电力工程或行业标准；进度控制目标：根据业主节点要求，进行工程进度考核，按照月、周进度计划进行控制，将工程进度控制在18个月内；造价控制目标：根据业主与承包商签订的有关合同，努力控制在1.45223614亿元内；安全生产目标：在工程建设中努力实现人身死亡事故“零目标”，杜绝重大人事伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目标：按xx市有关建筑工程施工现场标准化管理规定进行施工，确保施工区域内部及外部道路清洁，及时解决由施工造成的对周围环境的影响，确保工程达到xx市城市生活垃圾焚烧发电项目工程区内文明标化工地。三、监理工作内容3.1协助委托人审查施工招标文件、分包单位的资格，签订承包合同；3.2督促检查施工单位严格按照施工承包合同、设计文件和有关施工规范、操作规程、安全规程进行施工；3.3检查工程使用的原材料、构（配）件的材质报告、生产许可证和出厂合格证等证明文件；3.4控制工程质量，签认隐蔽工程验收记录，验收分部分项工程质量，参与重大质量事故处理，监督事故处理方案的实施；3.5控制施工进度和投资，检查已完成工作量，签发付款凭证，参与工程决算审核；3.6督促施工单位整理施工技术资料；3.7协助委托人进行工程竣工验收和质量评定工作。四、监理工作依据4.1国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规；4.2本项目的立项审批文件、规划许可证、施工许可证；4.3中华人民共和国《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；4.4本项目设计文件及通过设计审查的证明；4.5国家及行业（或地方）现行的施工及验收规范；4.6本项目施工监理委托合同；4.7业主与第三方签订的与本项目有关的合同、协议；4.8本项目进行当中与本项目有关各方达成的会议纪要、协商纪要、变更、协议等；4.9施工单位《施工组织设计》。五、本项目监理机构组织形式根据本项目特点，监理机构采取直线式组织形式，由总监理工程师直接领导各专业监理工程师开展现场监理工作，监理机构组织框图如下：总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表安装监理组土建监理组综合监理组安装监理组土建监理组综合监理组六、项目监理机构人员配备计划项目监理部在本工程设立总监理工程师、专业监理工程师的二级管理组织机构。监理工程师按专业分为：综合组包括资料、见证取（送）样、安全、计经、测量、总平面等；土建组包括建筑、结构、水电暖通；安装组包括锅炉、汽机、电气、热控、焊接、化环。在工程开工前后配备总监或总代1名、土建专业1～3人、资料员1名；在施工高峰期配备总监或总代1名，资料员、安全监理、见证员各1名，土建专业3～4人，安装专业汽机、锅炉、电气、热控、化水、焊接各1名；计经、总平面、质量控制、进度控制、信息管理、档案管理考虑兼职；施工后期根据工程进展需要进行相应调整。七、项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师岗位职责7.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；7.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；7.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；7.1.8审查和处理工程变更；7.1.9主持或参与工程质量事故的调查；7.1.10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；7.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；7.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；7.1.13主持整理工程项目的竣工验收；7.2总监理工程师代表岗位职责7.2.1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；7.2.2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。7.3专业监理工程师岗位职责7.3.1责编制本专业的监理实施细则；7.3.2负责本专业监理工作的具体实施；7.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；7.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；7.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；7.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3.11审查承包单位的工程预算书是否符合本项目的设计文件及现行定额；7.3.12审查承包单位的《工程款支付申请表》是否符合专业监理工程师审批同意的各项工程量和预算书，签署意见报总监理工程师签发；7.3.13审查设计变更、合同变更引起的工程量变化，签署意见报总监理工程师签认；7.3.14对索赔事件进行调查，提出调查报告，供总监理工程师决策；7.3.15对工程造价最易突破的部分，最易发出费用索赔的原因及部位提出防范意见，制订防范措施；7.3.16审核承包单位提出的竣工结算资料，签署意见报总监理工程师签认。7.3.17根据项目实际情况，分析承包单位编制的进度计划的合理性、可行性，提出修改意见，报总监理工程师审批。7.3.18检查承包单位的实际进度，与计划进度相比较，找出发生偏差的原因；7.3.19当发现承包单位的实际进度与计划进度有偏差时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度；7.3.20当发现影响工期的事件时，及时记录事件的发展情况，审查承包单位的工程延期申请，签署意见报总监理工程师审批。7.3.21及时处理设计变更，技术洽商对原合同条款的改变，与有关各方变更纪要；7.3.22对各种原因引起的工程暂停做好记录；7.3.23对各种索赔事件的发生做好记录；7.3.24对合同争议进行调查取证，提出处理意见供总监理工程师参考。7.3.25对违约事件进行预防，及时提醒合同各方，当违约事件发生时，进行调查取证，提出处理意见，供总监理工程师参考。7.4安全监理工程师岗位职责：编写安全文明施工监理实施细则，报总监批准后实施。7.4.2在组长的领导下，开展工地的安全文明施工监督检查管理工作，监督检查现场各专业监理工程师安全文明施工监控工作，并与各专业监理工程师针对各专业的安全文明施工情况进行沟通，并及时的收集安全动态信息。7.4.3监督检查施工单位安全管理保证体系、安全文明施工组织机构的建立、各级人员安全生产责任制度和专项安全技术措施的落实情况。7.4.4审批临时用电施工组织设计（方案）及专项安全施工方案和安全技术防护措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。7.4.5经常深入施工现场，进行预防性安全及文明施工巡检，不定期的参加总包单位的周检查，配合业主做好月安全文明施工检查评比工作，发现问题并及时通知各专业监理督促总包单位整改，提出整改要求，及时反馈、复查，消除安全隐患。7.4.6及时总结并推广安全生产、文明施工先进单位的经验；大力宣传、推行施工现场安全标准化，并经常督促检查施工单位组织学习标准、执行标准的情况.7.4.7监督施工单位对建筑施工安全主要技术资料及时做好收集、整理、完善及归档工作；7.4.8参与协助安全事故的调查和事故处理工作。7.4.9参与编制监理月报中关于安全文明施工方面中内容。7.4.10认真填写安全文明施工日记。7.5监理员岗位职责7.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；7.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；7.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7.5.6做好监理日记和有关的监理记录。7.6信息管理员岗位职责7.6.1.在总监理工程师的指导下开展信息的收集、加工整理、储存、传递与应用管理工作；7.6.2.及时收集各类有用的信息，并做好收文记录，报送责任人处理；7.6.3.及时整理所获得的信息，按照规范规定做好纪要工作，并报总监审核后及时存档和发放给相关单位；7.6.4.对所保管的各类档案资料负责，使其查阅方便，且未经总监同意不得让他人翻阅；7.6.5.发现问题及时向总监理工程师报告；7.6.6.做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序注:如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批不同意同意8.1工程进度控制的基本程序注:如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划基本实现计划目标监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批不同意同意承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》8.2、质量控制的基本工作程序8.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配配件/设备报验单单》方法：方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试承包单位另选监理工程师审核不合格承包单位另选监理工程师审核合承包单位使用承包单位使用8.2.2分包单位资格审查基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见不同意监理工程师审查、协调签认审查意见分包单位进场施工同分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同同意总承包单位与分包单位签订分包合同同8.2.3检验批、分项、分部工程控制基本程序承包单位达到检验批报验条件进行自检承包单位达到检验批报验条件进行自检纠正纠正承包单位填写《检验批工程质量报验认可单》承包单位填写《检验批工程质量报验认可单》监理工程师审核不合格监理工程师审核合格监理工程师签认检验批监理工程师签认检验批承包单位继续施工达到分项工程报验条件进行自检承包单位继续施工达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审核纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师审核不合格合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程不合格合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程8.2.4单位工工程验收基本本程序项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查竣工资料项目总监工程师签发《竣工移交证书》承包单位自检合格填报<单位工程验收记录>项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查竣工资料项目总监工程师签发《竣工移交证书》承包单位自检合格填报<单位工程验收记录>承包单位进行整改承包单位进行整改有缺陷项目监理部进行竣工预验收项目监理部进行竣工预验收项目监理部参与业主组织的设计、承包单位的四方验收项目监理部参与业主组织的设计、承包单位的四方验收8.3工程造价控控制程序月工程计量和支付付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协监理工程师审批商监理工程师审批设计变更费用﹑合同变更费用设计变更费用﹑合同变更费用﹑索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三方监理工程师审核协监理工程师审核商修总监理工程师签发《工程款支付证书》改总监理工程师签发《工程款支付证书》业主负责人审批业主负责人审批业主向承包单位支付业主向承包单位支付工程款竣工结算的的基本程序保修阶段结束时进行工程款最终结算业主向承包单位付款业主审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审查工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料保修阶段结束时进行工程款最终结算业主向承包单位付款业主审核总监理工程师签发工程结算款支付证书监理工程师审查工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料8.4合同管理程程序设计变更、洽商管管理的基本程程序承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商设计单位或设计单位或业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见监理工程师审核总监理工程师签认意见不同同意意业主审批业主审批工程延期管理的基基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申报表》监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意同意不一致致费用索赔管理的基基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估同意与承包单位、业主协商不一致与承包单位、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》合同争议调解的基基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法庭起诉双方满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法庭起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约处理的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证按争议程序处理协商不一致协商一致编制安全施工方案及专项安全方案（承包商）审批承包商的安全方案（监理部）检查安全方案的执行情况（承包商、监理部）是否存在不安全因素发出安全监理工程师通知编制安全施工方案及专项安全方案（承包商）审批承包商的安全方案（监理部）检查安全方案的执行情况（承包商、监理部）是否存在不安全因素发出安全监理工程师通知（监理部）安全问题整改（承包商）整改情况检查（监理部）继续施工（承包商）否8.6工程质量、安安全事故处理理监理程序发生质量、安全事故发生质量、安全事故填报《工程质量、安全事故报告单》（承包商）报政府有关部门（业主）发出停工令（监理部）事故调查及原因分析并提交《质量、安全缺陷调查报告》（承包商）《调查报告》是否真实全面（监理部）指定处理方案（承包单位、有关单位）是否批准处理方案（监理部）实施处理方案（承包商）检查是否符合要求（承包商、监理）发出复工令（监理部）8.7信息管理监监理程序检查资料的完整性、正确性（监理工程师）签收参建方文件资料并分发给监理工程师（信息管理员）签认填写有关资料检查资料的完整性、正确性（监理工程师）签收参建方文件资料并分发给监理工程师（信息管理员）签认填写有关资料（各专业监理工程师）确认审核（总监）登记台帐并归档（信息管理员）分发参建各方（信息管理员）补充修改（发文单位）九、监理工作方法法及措施（一）投资控制对监理项目，监理理工程师首先先对投资目标标分解，分别别按费用组成成、时间、项项目实施阶段段（设计准备备阶段、设计计、施工、动动用前准备）、项项目结构进行行分解，使投投资控制目标标明确，并具具有可操作性性。在投资目目标分解的基基础上，组织织编写项目投投资使用计划划，确定投资资控制的工作作流程与措施施（组织/技术/经济/合同措施）。1、工程造价控制的的依据（1）工程设计图图纸、设计说说明及工程变变更、洽商；；（2）市场价格信信息；（3）本省现行的的建设工程概概（预）算定定额、费用标标准、工期定定额等；（4）建设工程施施工合同或协协议条款；（5）施工合同或或协议的补充充；（6）分项/分部工程质质量报验认可可单；（7）国家和本省省有关经济法法规和规定。2、工程造价控制的的原则（1）严格执执行建筑工程程施工合同中中所确定的合合同价、单价价和约定的工工程款支付方方法。（2）坚持持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的工程不不予审核和计计量的规定。（3）工程程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。（4）处理理由于设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减，应应坚持合理、公公正、独立的的原则。（5）对有有争议的工程程量计量和工工程款，应采采取协商的方方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程师做出出决定。（6）对工工程量及工程程款的审核应应在建设工程程施工合同所所约定的时限限内进行。3、工程造价的的控制方法（1）应依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。（2）应审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。（3）应通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。（4）应经常检查查工程计量和和工程款支付付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。（5）应严格执行行工程计量和和工程款支付付的程序和时时限要求。（6）通过《监理理通知》与业业主、承包单单位沟通信息息，提出工程程造价控制的的建议。4、工程量计量（1）工程计量原则上每每月计量一次次，计量周期期为上月255日至本月255日。（2）承包单位每月255日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月份完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。（3）监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时应与承承包单位协商商），所计量量的工程量应应经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。（4）对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法则由项目监监理部、业主主和承包单位位协商约定。（5）对一些不可预见的的工程量（如如地基基础处处理等），监监理工程师应应会同承包单单位如实进行行计量。5、工程款支付（1）工程预付款1）承包单位填写《工工程预付款报报审表》，报报项目监理部部；2）项目总监理工程师师审核是否符符合建设工程程施工合同的的规定，并及及时签发《工工程预付款支支付证书》；；3）监理工程师应按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款、索赔款等等）时，承包包单位应根据据监理工程师师审批的工程程量，按施工工承包合同的的规定（或工工程量清单），计算工程款款，并填写《月月付款报审表表》、《月支支付汇总表》报报项目监理部部审核；2）监理工程师审核后后由项目总监监理工程师签签发《工程款款支付证书》，报报业主。6、竣工结算（1）工程竣工，经业主主、监理单位位、承包单位位验收合格后后，承包单位位应在规定的的时间内向项项目监理部提提交竣工结算算资料。（2）监理工程师应及时时进行审查，并并与承包单位位、业主协商商，提出审查查意见。（3）总监理工程师可根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。（4）业主收到总监理理工程师签发发的结算支付付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。（二）进度控制对监理项目的进度度控制，监理理工程师首先先组织编写项项目总进度计计划。对总进进度计划分解解（各年、季季、月度进度度目标/各阶段进度度目标/各子项目进进度目标），使使进度控制目目标明确，并并具有可操作作性。在进度度目标分解的的基础上，确确定进度控制制的工作流程程与措施（组组织/技术/经济/合同措施）。在在实施监理过过程中，监理理工程师不断断地进行进度度目标的风险险分析，定期期做动态比较较（分解值与与项目实际进进度/进度目标预预测分析）。1、工程进度控制的的原则（1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期目标。（2）在确保工程质量量和安全的原原则下，控制制进度。（3）应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。2、工程进进度控制的内内容与方法（1）审批进度计划1）承包单位应应根据建设工工程施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批；2）监理工程程师应根据工工程的条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编的施工总进度计划划的合理性；；3）监理工程程师应审查进进度网络计划划的关键线路路并进行分析析；4）对季度及及年度进度计计划，应分析析承包单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排；5）有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报；6）进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。（2）进度计划实施监监督1）在计划实实施过程中，监监理工程师应应对承包单位位实际进度进进行跟踪监督督，并对实施施情况做出记记录；2）根据检查查的结果对工工程进度进行行评价和分析析；3）发现偏离离应签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排；4）承包单位每月255日前报当月月工、料、机机动态表。3、工程进度计划的的调整1）发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析、研研究措施，并并签发《监理理通知》；2）召开各方方协调会议，研研究应采取的的措施，保证证合同约定目目标的实现；；3）必须延长长工期时，应应填报《工程程延期申请表表》，报项目目监理部审批批。（三）质量控制对监理项目的质量量控制，监理理工程师首先先组织编写项项目质量控制制目标的描述述(设计/材料/设备/土建/设备安装/其他)，使质量控控制目标明确确。在质量目目标描述的基基础上，确定定质量控制的的工作流程与与措施（组织织/技术/经济/合同措施）。在实施监理过程中，监理工程师不断地进行质量目标的风险分析，定期做动态比较。1、工程质量控制的的原则（1）以施工图纸﹑施工工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。（2）对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。（3）对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位。（4）严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。（5）坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。（6）实行报验制,坚坚持未经监理理人员签字认认可，建筑材材料、设备及建筑筑构配件不得得在工程上使使用或安装，不不得进入下一一道工序的施施工，不得拨拨付工程进度度款，不得进进行工程质量量初验。2、工程质量量控制的方法法（1）质量控制应以事前前控制（预防防）为主。（2）应按监理细则的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果。（3）应采用必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量。（4）应对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程进行旁站监监理。（5）严格执行现场见见证取样和送送检制度。（6）应建议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格分包单位位。3、工程质量的事前前控制（1）核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系1）核查承包单位的机机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况；；2）督促各级专职质量量检查人员的的配备；3）查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况；4）检查承包单位质量量管理制度是是否健全。（2）审查分包单位的的资格1）总承包单位填写写《分包单位位资格报审表表》，报项目目监理部审查查；2）审查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书、施施工企业施工工许可证或境境外企业在国国内承包工程程许可证等；；3）审查分包单位的业业绩；4）经审查合格，签签发《分包单单位资格报审审表》。（3）查验承包单位的测测量放线1）检验施工控制网网（平面和高高程）；2）检验施工轴线控制制桩位置；3）查验轴线位置、高高程控制标志志，核查垂直直度控制；4）签认承包单位的《施施工测量放线线报验单》。（4）签认材料的报验1）承包单位应按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及材料准用证证、出厂质量量证明等资料料随《材料／／构配件／设设备报验单》报报项目监理部部签认；2）对新材料、新产品品要核查鉴定定证明和确认认文件；3）对进场材料进行抽抽样复试，必必要时可会同同业主到材料料厂家进行实实地考察；4）审查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单和配合比通通知单》，并应：对现场搅搅拌设备（含含计量设备）、现现场管理进行行检查；对商品混混凝土生产厂厂家资质和生生产能力进行行考查。（5）签认建筑构配件件、设备报验验1）承包单位应要求供供货单位提供供构配件和设设备厂家的资资质证明及产产品合格证明明、进口材料料和设备商检检证明，并按按规定进行复复试；2）监理工程师应参与与加工定货厂厂家的考察、评评审，根据合合同的约定参参与定货合同同的拟定和签签约工作；3）进场的构配件和设设备，承包单单位应进行检检验、测试，判判断合格后，填填写《材料／／构配件／设设备报验单》报报项目监理部部；4）监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。（6）检查进场的主要施施工设备1）承包单位主要施施工设备进场场并调试合格格后，使用《月月工、料、机机动态表》报报项目监理部部；2）监理工程师审查施施工现场主要要设备的规格格、型号是否否符合施工组组织设计；3）对需要定期标定定的设备（如如仪器、磅称称等）承包单单位应有标定定证明。（7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案1）项目监理理部可规定某某些主要分部部（分项）工工程施工前，承承包单位应将将施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工方案报审审表》报项目目监理部；2）承包单位位应将季节性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工组织设计（施施工方案）报报审表》报项项目监理部；；3）上述方案案未经批准，该该分部（分项项）工程不得得施工。4、施工过程中的质质量控制（1）监理工程师应对施施工现场有目目的地进行巡巡回检查和旁旁站1）应在巡视过程中发发现和及时纠纠正施工中存存在的问题；；2）应对施工过程的重重点部位和关关键控制点进进行旁站；3）对所发现的问题题应立即先口口头通知承包包单位改正，然然后应由监理理工程师签发发《监理通知知》；4）承包单位应将整改改结果书面回回复，监理工工程师要进行行复查。（2）核查工程预检1）承包单位位填写《预检检工程检查记记录》报送项项目监理部核核查；2）监理工程师对《预预检工程检查查记录》的内内容到现场进进行抽查；3）对不合格的分项工工程，书面通通知承包单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后以文件件形式准予进进行下一道工工序。（3）验收隐蔽工程1）承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部；2）监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容现场进行行检测、核查查；3）对隐检不合格的的工程，应由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查；4）对隐检合格的工程程应签认《隐隐蔽工程检查查记录》，并并准予进行下下一道工序。（4）分项工程验收1）承包单位在一个分分项工程完成成并自检合格格后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部；2）监理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查；3）对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级；4）对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改；5）经返工或返修的分分项工程应按按质量评定标标准进行再评评定和签认；；6）建筑采暖、卫生与与燃气、电气气、通风等工工程的分项工工程签认，必必须在施工试试验、检测完完备、合格后后进行。（5）分部工程验收1）承包单位在分部工工程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项／分部工工程质量报验验认可单》，并并附《分部工程质质量检验评定定表》，报项目监监理部签认；；2）单位工程基础分部部已完成，进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完成，进入装装修前应进行行基础和主体体工程验收，承承包单位填写写《基础/主体工程验验收记录》申报；并由由总监理工程程师组织业主主、承包单位位和设计单位位共同核查承承包单位的施施工技术资料料，并进行现现场质量验收收，由各方协协商验收意见见，并在《基础/主体工程验验收记录》上签字认可可，并报当地地质量监督机机构备案。5、结构工程质量监监控的主要内内容：a．量测工程：对建建筑物的接桩桩和场内引测测、测量控制制桩（网）定定位、轴线、水水准点、层高高及垂直度、沉沉降观测等进进行监控；b．土方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及标高高，基坑图纸纸与设计相符符程度，异常常情况下的地地基处理，填填土密实度等等进行监控；；c．砼工程：砼的配配合比，骨料料级配，现场场材料及改性性材料、掺合合材料的材质质资料（原件件）验证，并并进行配合比比设计和试样样审定和抽检检，试压报告告认定；原材材料计量、搅搅拌、振捣、养养护和施工缝缝处理按设计计及规范要求求检验；砼试试块数量及养养护条件、时时间应符合规规范要求。6、电气安装质量监监控的内容：：a．主要电气设备、材材料，如变压压器、开关柜柜主电缆，安安装前应检查查其产品质保保书及外观质质量，按有关关规范标准验验收；b．检查埋入土建基基础或结构中中的连接质量量、导线规格格、布局、方方位及电阻测测试是否符合合规范和要求求；c．实地和对预埋电电管和盒箱、过过墙套管等标标高、方位、走走向、规格，合合格后才准进进行下一道工工序；d．对电缆敷设、照照明灯具、电电气箱柜接线线、电缆桥架架、电气设备备支架等按施施工验收规范范及质量检验验评定标准抽抽查，主要部部位逐路检查查；e．对高压电器、电电缆和辅料的的绝缘性能，除除查验产品合合格证质保书书外，严格检检查外表质量量，如高压瓷瓷件表面不得得有裂缝，缺缺损和瓷釉损损伤，耐压试试验时应作旁旁站并作好记记录，泄露电电流和绝缘电电阻超规范规规定者，禁止止使用；f．供电系统受电前前，应全面检检查受电条件件，确认后才才可合闸受电电，并进行供供电调试。7、建筑电气安装工工程质量监理理工作要点：：a．审核施工单位开开工报告、电电气施工组织织设计、方案案、施工工艺艺流程、电气气上岗人员及及证件、（施施工、检测议议表、设备、工工具数量品种种）资质证件件。b．参加图纸会审，核核查电气图纸纸与土建、水水暖等图纸有有无矛盾。c．按设计要求对电电气产品进行行审核、验收收，对电气器器材的产品质质保书，试验验报告，合格格证进行检查查，必要时作作电气性能测测试。d．督促施工单位电电气技术人员员与土建施工工人员对电气气预埋件及隐隐蔽工程进行行中间交接，复复核验收，并并现场验收制制作的零部件件，质量符合合要求签字认认可。e．会同建设方（业业主）、施工工单位对电气气设备进行认认真的开箱验验收，认真检检查合格证、生生产许可证、出出厂试验报告告、产品说明明书及零配件件是否完备。f．对设备安装质量量按电气安装装规范进行中中间验收并签签证。g．督促施工单位对对电气安装项项目按规范和和技术要求安安装单位进行行电气检测、耐耐压等调整试试验，监理人人员按规定可可要求安装单单位进行复测测、抽测或审审查试验报告告，符合设计计和质量要求求并签字认可可。h．会同建设方（业业主）、施工工单位、设计计院进行电气气联调试验。i．按照GB503303－2002《建筑电气气工程质量验验收规范》审审核质检资料料，并审核电电气安装工程程竣工资料、竣竣工图等。j．会同建设方（业业主）、施工工单位、设计计院及有关单单位共同对电电气安装工程程进行竣工验验收，并竣工工交付使用。8、建筑设备安装工工程监理要点点a．熟悉图纸，将工工艺图与土建建图对照，检检查有无矛盾盾并参加图纸纸会审。审核核施工单位的的施工组织设设计、施工方方案与工艺流流程。b．严格按规范及设设计要求验收收施工材料，要要求施工单位位出具材料的的原始生产厂厂的质保书或或合格证，并并进行材料验验收。c．各种类型的管道道、部件的制制作质量严格格按照设计或或施工规范要要求进行检查查验收。d．督促施工单位、土土建施工人员员对安装现场场的设备基础础、管道预留留孔洞、预埋埋件的大小、标标高、位置等等进行中间验验收，核实是是否与设计图图纸相符。e．按施工规范要求求对管道及部部件安装工程程质量进行严严格检查验收收。f．管道的安装除应应严格执行施施工验收规范范的有关条文文外，还应特特别注意以下下几点：1.设备间连接管道的的坡向及坡度度必须符合设设计要求。2.管道与设备连接不不得强制对口口。3.管道焊接严禁留在在穿墙套管内内套管与管道道之间隔热、不不燃材料将四四周填实。4.为防止振动，减少少金属传动噪噪音及便于维维修，接压缩缩机的吸、排排气管道应设设单独支架。g．设备进场安装前前，必须会同同建设方（业业主）、施工工单位进行开开箱检查，查查设备名称、型型号及规格与与设计要求是是否一致，外外观是否完好好无损，零部部件及备件是是否齐全，技技术资料、产产品合格证是是否齐全等，并并验收签字。h．设备（机组）安安装必须按照照设计和随机机资料、技术术文件及施工工规范要求严严格进行，安安装完毕后，则则按照设备的的技术文件及及施工验收规规范的要求进进行无负荷试试车和调试，并并做好试车前前的检查工作作。i．对管道与设备的的防腐，根据据设计要求、有有关技术资料料验收涂料，必必须满足工程程使用要求和和特点，无合合格证的不准准使用。防腐腐处理和涂层层必须符合设设计要求。j．对污水管及废水水管道，要求求做闭水试验验，对给水管管道要求做压压力试验，对对卫生洁具要要求做盛水试试验，所有管管道均要求清清洗。9、工程竣工验收的初初验（1）当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。（2）对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促承包单单位及时进行行试验；监理理工程师应认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督；必要时时应请业主及及设计单位派派代表参加。（3）项目总监理工程师师参与竣工验验收的初验1）承包单位在工程项项目自检合格格达到竣工验验收条件时，填填写《单位工程程验收记录》，并并将竣工资料料（包括分包包单位的竣工工资料）报监监理部，申请竣工验收；2）总监理工程师组组织项目监理理部监理人员员对质量保证证资料进行核核查，并督促促承包单位完完善；3）总监理工程师参与与业主、设计计单位和承包包单位共同对对工程进行检检查；4）检查结果需要对局局部进行修改改的，应在修修改符合要求求后再验，直直至符合合同同要求；5）检查结果符合合合同要求后，由由业主、承包包单位、监理理单位、设计计单位四方在在《单位工程程验收记录》上上签字，并报报送当地工程程质量监督机机构审核质量等级。（4）竣工验收完成后，由由项目总监工工程师和业主主代表共同签签署《竣工移移交证书》，并并由监理单位位、业主盖章章后，送承包包单位一份。10、质量问题和和质量事故处处理（1）监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度确定质量量事故级别（一一般质量问题题﹑一般质量事事故﹑重大质量事事故），分别别处理。1）对一般质量问题且且可通过返修修弥补的质量量缺陷，应责责成承包单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理方案；监监理工程师审审核后（必要要时经业主和和设计单位认认可），批复复承包单位处处理，处理结结果应重新进进行验收。2）对一般质量事故故需要返工处处理或加固补补强的，除应应责成承包单单位先写出质质量问题调查查报告，提出出处理意见；；总监理工程程师应审核方方案，签发《工工程部分暂停停指令》，再再与业主和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复承包单位处处理；处理完完毕后应重新新进行验收。3）对重大质量事故应应立即保护现现场，立即报报建设行政主主管部门处理理。4）监理工程师应将完完整的质量问问题处理记录录归档。（2）施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师应书面报告告监理单位。（3）监理工程师应对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。（四）安全控制1．根据施工进度及及特点采用经经常性、突击击性、专业性性和季节性等等多种形式的的安全检查，主主要是查思想想、制度、机机械设备、安安全防护设施施、办公生活活设施、安全全教育培训、操操作形为、劳劳保用品的使使用等，每月月对总包单位位的安全生产产文明施工情情况进行评比比和总结。2．严格检查验收程程序，对新搭搭设的脚手架架、垂直运输输、塔吊等重重要设施、设设备在使用前前施工单位自自检合格后报报监理进行验验收，垂直运运输、塔吊等等重要设施监监理验收合格格后报安全监监督部门进行行检验，未经经检查或检查查验收不合格格者，不准使使用。3．监理通知：对在在施工中发现现不安全因素素，违章指挥挥、违章作业业等安全隐患患以监理口头头通知、工程程联系单、监监理通知单的的形式，责令令施工单位进进行整改，必必须以书面形形式反馈。4．会议形式：利用用工地例会、专专题安全会议议对施工中出出现安全问题题责令施工单单位进行整改改。5．定期不定期向业业主汇报现场场安全文明施施工监督管理理情况，并积积极听取业主主的有关要求求。1．组织措施根据本中心工程特特点，及业主主的要求，监监理部在总监监理工程师的的领导下，成成立安全组，再再下设各个专专业监理组，安安全组全面负负责工程的安安全文明施工工监督检查工工作的实施。根根据各专业监监理岗位职责责及工作制度度，各专业应应负责本专业业施工单位的的安全生产、文文明施工监督督管理工作（各各专业的监理理细则中包括括本专业的安安全文明施工工监控内容）。岗位职责1）安全文明施工组组岗位职责①编写安全文明施工工监理实施细细则，报总监监批准后实施施。②在组长的领导下，开开展工地的安安全文明施工工监督检查管管理工作，监监督检查现场场各专业监理理工程师安全全文明施工监监控工作，并并与各专业监监理工程师针针对各专业的的安全文明施施工情况进行行沟通，并及及时的收集安安全动态信息息。③监督检查施工单位位安全管理保保证体系、安安全文明施工工组织机构的的建立、各级级人员安全生生产责任制度度和专项安全全技术措施的的落实情况。④审批临时用电施工工组织设计（方方案）及专项项安全施工方方案和安全技技术防护措施施计划，并对对贯彻执行情情况进行督促促检查。⑤经常深入施工现场场，进行预防防性安全及文文明施工巡检检，不定期的的参加总包单单位的周检查查，配合业主主做好月安全全文明施工检检查评比工作作，发现问题题并及时通知知各专业监理理督促总包单单位整改，提提出整改要求求，及时反馈馈、复查，消消除安全隐患患。⑥及时总结并推广安安全生产、文文明施工先进进单位的经验验；大力宣传传、推行施工工现场安全标标准化，并经经常督促检查查施工单位组组织学习标准准、执行标准准的情况.⑦监督施工单位对建建筑施工安全全主要技术资资料及时做好好收集、整理理、完善及归归档工作；⑧参与协助安全事故故的调查和事事故处理工作作。⑨参与编制监理月报报中关于安全全文明施工方方面中内容。⑩认真填写安全文明明施工日记。2）土建、安装监理理人员岗位职职责①编写本专业监理实实施细则（细细则中包括安安全文明施工工监控内容），报报总监批准后后实施。②在安全文明施工组组的领导下，开开展本专业的的安全文明施施工监控工作作，认真审核核施工单位编编好的施工组组织设计和施施工技术方案案中的安全措措施是否有针针对性满足要要求。③检查特种作业人员员的持证上岗岗情况及安全全技术交底落落实情况。④检查承包单位的施施工机具的安安全状况。⑤检查分部、分项或或各工序关键键部位的安全全防护措施。⑥参与协助安全事故故的调查和事事故处理工作作。⑦在巡视和旁站过程程中发现违章章指挥、违章章作业、无证证人员上岗等等不安全因素素和不文明施施工现象，及及时责令整改改或上报安全全文明施工组组有关人员处处理。⑧监督施工单位对建建筑施工安全全主要技术资资料及时做好好收集、整理理、完善及归归档工作。⑨参与编制监理月报报中关于安全全文明施工方方面中内容。⑩认真填写安全文明明施工日记。2．监理措施（1）日常现场跟踪监监理，根据工工程进展情况况，对各工序序安全情况进进行跟踪监督督，现场检查查、验证施工人人员是否按安安全技术防护护措施和按规规程操作。预预防各类伤亡亡事故发生，保保证安全生产产。（2）未经安全资质审审查的分包单单位及施工人人员不得进入入现场施工。（3）对土方开挖，脚脚手架搭设、起起重机械、现现场交叉作业业、高处作业业、垂直运输输、施工用电电的安全措施施，经总包审审查合格，报报监理部到现现场复查。（4）加强安全生产信信息工作，及及时掌握安全全生产的动态态情况，改进进工作方法，树树立典型，表表彰先进，对对不落实安全全生产的单位位及违章人员员进行通报批批评。（5）督促检查各施工工单位贯彻执执行项目部下下发的《安全全生产管理办办法》、《文文明施工管理理办法》的具具体落实情况况。（五）合同管理为做好合同管理工工作，监理工工程师首先描描述合同结构构，建立合同同目录一览表表，并制定合合同管理的工工作流程与措措施。在监理理实施过程中中，不断地进进行合同执行行情况的动态态分析，按规规定程序妥善善处理合同争争议与索赔。1、合同管理的原则则及内容（1）监理工程师应采取取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为，提提前向业主和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。（2）合同管理内容设计变更、技术洽洽商的管理，工工程暂停及复复工的管理，工工程延期的管管理，费用索索赔的管理，合合同争议的调调解，违约处处理。2、设计变更、洽洽商的管理（1）设计变更、洽商商无论由那一一方提出和批批准，均须按按设计变更、洽洽商的基本程程序进行管理理；（2）《设计变更、洽商商记录》必须须经监理单位位签认后，承承包单位方可可执行；（3）《设计变更、洽商商记录》的内内容应符合有有关规范、规规程和技术标标准；（4）《设计变更、洽商商记录》填写写的内容必须须表述准确、图图示规范；（5）设计变更、洽商的的内容应及时时反映在施工工图纸上；（6）分包工程的设计变变更、洽商应应通过总承包包单位办理；；（7）设计变更、洽商的的费用由承包包单位填写《设设计变更、洽洽商费用报审审表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认；；（8）设计变更、洽商的的工程完成并并经监理工程程师验收合格格后，应按正正常的支付程程序办理变更更工程费用的的支付手续。3、工程暂停及复工的的管理（1）在下列情况发生生时，总监理理工程师可以以签发《工程程部分暂停指指令》1）应业主的要求，工工程需要暂停停施工时；2）由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时；3）为避免安全隐患发发生、造成工工程质量损失失或危及人身身安全时；4）发生必须暂停施工工的紧急事件件时。（2）在监理合同有约定定或必要时，签签发《工程部部分暂停指令令》前，应征征求业主的意意见。（3）在工程暂停经处理理达到可以继继续施工时1）如工程暂停是由于于业主原因，或或非承包单位位原因时，监监理工程师应应在暂停原因因消失，具备备复工条件时时及时签发《监监理通知》，指指令承包单位位复工；2）如工程暂停是由于于承包单位原原因，承包单单位在具备复复工条件时，应应填写《复工工报审表》报报项目监理部部审批，由总总监理工程师师签发审批意意见；3）承包单位在接到同同意复工指令令后，继续施施工。（4）签发工程暂停指指令后，监理理工程师应协协同有关单位位按合同约定定，处理好因因工程暂停所所引发的各类类问题。4、工程延期的的管理（1）项目监理部应对合合同规定的下下列原因造成成的工程延期期事件给予受受理1）非承包单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工；2）工程量变化和设计计变更；3）非承包单位原因停停水、停电（地地区限电除外外）、停气造造成一周内停停工累计超过过8小时；4）国家和本省有关部部门正式发布布的不可抗力力事件；5）业主同意工期相应应顺延的其它它情况。（2）项目监理部只在下下列情况下受受理承包单位位提出的工程程延期申请1）工程延期事件发发生后，承包包单位在合同同约定期限内内提交了延期期意向报告；；2）承包单位按合同同约定提交了了有关工程延延期事件的详详细资料和证证明材料。（3）在工程延期事件发发生后，项目目总监理工程程师应做好以以下工作1）向业主转发承包单单位提交的工工程延期意向向报告；2）对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录；3）对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议；4）监理工程师在处处理工程延期期的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少对对工程的影响响程度。（4）监理工程师审查承承包单位提交交的《工程延延期申请表》1）申请表填写齐全，签签字、印章手手续完备；2）证明资料真实、齐齐全；3）在合同约定的期期限内提交。（5）监理工程师评估延延期的原则1）工程延期事件属实实；2）工程延期申请依据据的合同条款款准确；3）工程延期事件必必须发生在被被批准的进度度网络计划的的关键线路上上。（6）最终评估出的延期期天数，在与与业主协商一一致后，由总总监理工程师师签发《工程程延期审批表表》。（7）监理工程师应注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求处理。5、费用索赔的的管理（1）监理工程师索赔管管理的主要任任务1）对导致索赔的原原因有充分的的预测和防范范；2）通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生；3）对已发生的干扰扰事件及时采采取措施，以以降低它们的的影响及损失失；4）参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，反反驳业主和承承包单位不合合理的索赔要要求或索赔要要求中不合理理的部分，使使索赔得到圆圆满解决。（2）项目监理部将受理理合同中规定定的下列原因因引起的费用用索赔1）下列有经验的承承包单位无法法预见的不利利自然条件造造成施工费用用增加：地震等等。2）非承包单位原因因引起的费用用索赔延迟提提交设计图纸纸；未按合合同规定和经经批准的施工工进度及时提提供施工场地地引起承包单单位费用增加加；提供的的红线控制桩桩和放线资料料不准确；由于国国家法律的更更改而引起的的费用增加；；为特殊殊运输加固道道路、桥梁而而引起的费用用增加；因监理工程师命令令，全部或部部分工程暂停停施工所采取取保护而导致致额外费用支出；凡合同同未明确规定定要进行检验验的材料、设设备等，按监监理工程师的的要求进行检检验且检验合合格所支付的的费用；监理工工程师批准覆覆盖或掩埋的的工程，又要要求开挖或穿穿孔复验,且查明工程程符合合同规规定，为开挖挖或穿孔并恢恢复原状而支支付的费用；；在工程程施工和保修修期内，承包包单位根据监监理工程师的的要求，对工工程的缺陷进进行调查和维维修而支付的的费用。在施工工现场发现文文物、古迹、化化石，为保护护和处理而支支付的费用。3）由于工程变更而引引起的额外费费用增加（3）监理单位只在下下列情况下受受理承包单位位提出的费用用索赔申请1）费用索赔事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了书书面费用索赔赔意向；2）承包单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明材料；3）费用索赔事件终终止后，承包包单位在合同同规定的期限限内向监理单单位提交了正正式的《费用用索赔申请表表》。（4）监理工程师的审查查与评估1）费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求；2）费用索赔申请报报告的格式和和内容符合规规定；3）费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备；4）申请索赔的合同依依据、理由必必须正确、充充分；5）索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。（5）总监理工程师根据据审查与评估估结果，经与与业主协商、同同意后，确认认索赔金额，并并签发《费用用索赔审批表表》。（6）索赔费用批准后后，承包单位位应按正常的的支付程序办办理费用索赔赔的支付。6、合同争议的的调解（1）合同争议发生后，争争议一方可书书面通知项目目监理部，请请求予以调解解。（2）项目监理部收到到争议通知后后，应在合同同规定的期限限内进行调查查和取证，与与双方协商后后作出决定。（3）在总监理工程师师签发《监理理通知》后，如如果业主或承承包单位在合合同规定的期期限内对项目目监理部作出出的决定未提提出异议，则则此决定为最最后决定，双双方必须认真真执行。（4）不同意项目监理理部的决定时时，可按合同同约定办理。（5）在仲裁（或诉讼）过过程中，项目目监理部有资资格，有义务务作为证人，公公正地向仲裁裁机关（或法法院）提供与与争议有关的的证据。7、违约处理（1）违约处理的原则则1）在监理过程中发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关各方方，防止或减减少违约事件件的发生。2）对已发生的违约约事件，要以以事实为根据据，以合同约约定为准绳，公公平处理。3）处理违约事件应应在认真听取取各方意见，与与双方充分协协商的基础上上确定解决方方案。（2）按合同规定定，业主有下下列事件发生生时，项目监监理部可确认认其违约1）不能按合同约定定及时给出必必要指令、确确认或批准；；2）不按合同约定履行行自己的义务务；3）未在合同规定的期期限内，根据据项目监理部部签发的支付付证书，向承承包单位进行行支付。（3）按合同规定，当当承包单位有有下列事件发发生时，项目目监理部可确确认其违约1）不能按合同工期竣竣工；2）施工质量达不到设设计、规范和和合同的要求求；3）发生其它使合同无无法履行的行行为。（4）违约事件的处理过过程1）受损失方可向项目目监理部提出出违约事件的的申诉；2）监理工程师对违约约事件进行调调查、分析，提提出处理方案案；3）在与双方协商一致致的基础上，评评估工期及费费用损失的数数量，由总监监理工程师签签发必要的凭凭证（如《监监理通知》）。（5）由违约一方提出出要全部或部部分终止合同同要求时，监监理单位应慎慎重处理。（六）信息管理5.1监理信息资资料管理的任任务与分类5.1.0监理单单位信息管理理任务5.1.1建立立本工程项目目的信息管理理体系。5.1.2负责责本工程项目目各类信息及及文档的收集集、贮存、处处理、发送和和应用5.1.3运用用计算机辅助助管理手段处处理信息为业业主提供依据据。5.1.4建立立工程会议制制度、整理各各类会议纪要要，并及时发发送相关单位位5.1.5督促促施工、材料料、设备供应应单位及时整整理工程技术术、经济资料料，并审查其其是否符合归归档要求。5.2.0监理信信息资料的分分类为了对项目监理部部的文件资料料进行有效的的管理，应设设立文件资料料台帐，对程程序文件的质质量记录分成成六大部分，---5.2.1文件清清单（技术、法法规、管理、外外部，监理服服务过程文件件如监理合同同、规划、细细则、月报、总总结、质量评评估报告等）5.2.2收发发文登记簿5.2.3业主提供供的水电、地地下资料、图图纸、坐标和和高程等有关关文件的记录录登表5.2.4监理理日记、旁站站记录等资料料的控制5.2.5监理理实施过程控控制资料5.2.6监理信息资资料的分类和和编码按照相相关规定执行行5.2、信息资料料管理措施1》信息与文件资料收收集1.1设计文件件及有关资料料的收集1.2招投标文文件及有关资资料的收集1.3业主方施施工过程信息息资料的收集集1.4承包商施施工过程信息息资料的收集集1.5监理单位位施工过程信信息资料的收收集1.6收集工地地会议信息2》信息与文件资料的的处理、存档档2.1施工过过程信息资料料通常应由专专业监理工程程师处理，处处理后在存档档和发送前应应经过总监的的审核确认2.2文件资料料在归档前要要做好编目分分类工作，健健全检索系统统方便查找2.3信息借助助一定载体在在相关单位之之间传递，形形成合理的信信息流，为监监理工作提供供依据。（七）组织协调1、工工程项目实施施中存在着业业主、政府职职能部门、设设计施工承包包商、材料设设备供应商及及监理组织等等多方项目参参建者，实现现工程项目总总目标是各方方共同目的。但在工程项项目实施中，各各参建者从各各自项目管理理角度着眼点点不同必然会会有大量的协协调工作，只只有各方认真真履行合同或或法律、法规规所规定的责责任与义务才才能保证项目目总目标按期期实现。2、项目总监为工程协协调管理责任任者，在一些些具体问题上上也可由项目目总监委托专专业监理工程程师组织进行行，协调工作作的结果必须须在项目监理理部内传阅并并报请业主。3、项目监理部在工程程协调管理中中，为确保项项目实施中参参建者有机结结合，顺利运运作，在技术术和管理两个个方面进行有有效的组织和和协调。4、协调管理的内容和和任务1）在项目监理实施过过程中，需作作好协调工作作的方面有：：项目责任各方人际际关系之间的的协调；项目责任各方组织织分工与配合合的协调；项目实施中质量、投投资、进度和和安全等控制制目标的协调调；2）协调管理的任务主主要应包括：：组织协调与业主签签定合同关系系的，参与本本工程建设的的各方的配合合关系，协助助业主处理有有关问题，并并督促总承包包商协调其各各分包商之间间的关系；协助业主向各建设设主管部门办办理各项审批批事项；协助业主处理各种种与本工程项项目有关的纠纠纷事宜；为监理总目标的实实现，在项目目实施过程中中当出现偏差差时能及时通通过有效的工工作进行纠偏偏。5、协调管理的分类组织协调一般分为为项目外部协协调与项目内内部协调两大大类:1）项目外部协调主要要是配合业主主与政府有关关职能部门的的协调，如与与规划、市政政、质监、消消防、环保、交交通等部门，这这类协调主要要是工程项目目中的有关情情况要及时上上报，政府的的有关批文要要照办，执行行中有关问题题及时沟通，只只有做好这些些，才能使项项目建设顺利利进行，竣工工时才能顺利利通过验收。项项目外部协调调还有资源供供应部门的协协调，如供电电、供水、供供气、电信、市市政排水等部部门，与这些些部门协调既既是为了保证证施工的基本本条件得到实实现，也为了了项目正式使使用得到资源源的保障。2）项目内部的协调，是是指参与项目目建设单位之之间的工作协协调，如设计计单位、施工工承包商、材材料供应商等等参建各方的的工作协调，这这是监理工程程师在建设监监理过程中的的主要工作。6、协调管理工作的方方法1）建立相关单位联系系表监理工作中在组织织协调项目参参建各方的工工作时，必须须建立“相关单位联联系表”，以明确项项目参建各方方的工作职责责、协调关系系与联系方法法、在使用这这一联系表时时应及时将变变化的情况反反映在表上。2）建立完善的工地制制度，保证协协调管理工作作的下正常开开展和进行。3）对每一问题的协调调过程都应有有详细记录，对对设计进度和和投资问题的的协调，应及及时与业主沟沟通，征询业业主的意见。7、与项目参建各方的的关系：1）与业主关系——被被委托与委托托关系业主与监理单位之之间是委托与与被委托关系系，监理单位位受雇与业主主，代表业主主的利益，依依据监理合同同中的内容及及权限，全权权处理有关工工程建设过程程建设过程的的一切事宜，但但监理部是业业主代表，对对设计工程进进度与质量相相抵触，投资资费用增加等等重大事项的的处理，要得得到业主认可可。总之，监监理工程师始始终以维护业业主的合法权权益为工作宗宗旨，开展各各项监理工作作。2）与总承包商关系———监理与被监监理关系监理单位与施工总总承包商是监监理与被监理理的关系，承承包商在施工工时须接受监监理单位的督督促和检查，并并为监理单位位开展工作提提供方便，包包括提供监理理工作所需的的原始记录，施施工组织设计计进度计划等等技术资料。凡凡分包商需进进行阶段验收收或隐蔽工程程验收的项目目，总承包商商应先验收通通过后再交监监理单位验收收。监理单位位要为施工的的顺利创造条条件，按时按按计划做好验验收工作。3）与分包商关系———监理与被监监理关系监理单位同分包商商之间也是监监理和被监理理的关系。分分包商在施工工进度，技术术方案和施工工措施上确认认事项，应通通过总承包商商向监理单位位提出，监理理单位发出的的工程整改通通知书或停工工通知书，由由监理单位发发给总承包商商，再由总承承包商转发给给有关分包商商。4）与设计单位关系———工作关系监理单位与设计单单位无合同关关系。但监理理工程师本着着对业主负责责的态度，将将与设计单位位保持经密的的联系。监理理单位在施工工监理过程中中应认真贯彻彻设计意图，严严格督促施工工承建商按图图施工，监理理单位无权变变更设计。凡凡发现图纸中中有疑问或提提出建议时，均均需与设计单单位进行商讨讨并由设计单单位作出修改改变更意见，设设计单位如发发现施工承建建商在施工过过程中有不符符合设计、施施工规范的行行为时，应及及时向监理单单位提出，并并由监理单位位及时组织有有关人员处理理。5）与政府职能部门关关系——被管理与管管理关系政府各职能部门依依据有关的法法律、法规对对工程项目进进行强制性的的管理并对监监理单位实行行监督管理。监监理单位应及及时了解和掌掌握政府职能能部门颁发的的法律、法规规、并及时提提供给业主和和施工承包商商，以保证项项目建设在法法制轨道上进进行。做好工工程信息的统统计上报工作作，并协助有有关职能部门门做好项目的的验收工作；；在设计各项项需报批的施施工作业时，应应督促施工承承包商在措施施上满足政府府要求，并及及时通过政府府部门的批准准。十、监理工作制度度设计交底及图纸会会审制度施工组织设计（施施工方案）审审核制度施工测量放线成果果检验制度第一次工地会议程程序制度工程开工申请制度度工程材料、构配件件、半成品采采购报验制度度工程设备采购报验验制度隐蔽工程、分部分分项工程验收收制度设计变更及技术核核定制度工程交接、验收制制度监理例会、专题会会议程序及会会议纪要签发发制度施工现场紧急情况况处理制度安全监理制度计划管理制度工程计量支付签审审制度工程索赔签审制度度监理文书流转制度度监理日志制度监理培训制度监理月报制度监理巡视工作制度度旁站监理工作制度度设计交底及及图纸会审制制度（一）一、为使工工程参与方了了解工程特点点和设计意图图，以及对关关键部位质量量控制的要求求，减少图纸纸差错，工程程开工前必须须召开专门会会议，进行设设计交底和图图纸会审。二、设计计交底和图纸纸会审由监理理单位和业主主共同组织，施施工单位、监监理单位、业业主的有关人人员参加，设设计单位按照照图纸进行总总体和分专业业交底。对规规模大、施工工周期长的工工程，可根据据实际情况分分阶段进行。三、设计计交底前十五五天，监理单单位、施工单单位和业主应应组织有关人人员仔细、认认真熟悉图纸纸，了解工程程特点以及关关键部位质量量要求，并将将图纸中影响响施工、使用用及质量的问问题和图纸差差错等汇总，在在设计交底时时提交设计单单位，协商研研究解决意见见。四、图纸会审的内内容包括：1.4..1是否无证设设计或越级设设计；图纸是是否经设计单单位正式签署署；1.4..2地质勘探资资料是否齐全全1.4..3设计图纸与与说明是否齐齐全；有无分分期供图的时时间表；1.4..4设计地震烈烈度是否符合合当地要求；；1.4..5几个设计单单位共同设计计的图纸相互互间有无矛盾盾，专业图纸纸之间、平立立剖面之间有有无矛盾，标标注有无遗漏漏；1.4..6总平面图与与施工图的几几何尺寸、平平面位置、标标高等是否一一致；1.4..7防火、消防防设计是否符符合规范要求求；1.4..8建筑、结构构与各专业图图纸本身是否否有差错及矛矛盾，建筑图图与结构图的的平面尺寸及及标高是否一一致，图纸表表示方法是否否清楚、符合合设计规范及及制图标准，予予留、预埋件件是否表示清清