人力资源年度优秀工作计划

人力资源年度优秀工作计划工作计划的本身就是一个框架，只有把工作放到框架里，就可以从各个方面展开全盘考虑和分析评估，下面就是大编入大家整理的人力资源年度杰出工作计划，期望能协助至大家!人力资源年度杰出工作计划1年终岁末，许多企业的老总主要在忙着搞两件事：为过去的一年并作总结;为代莱一年搞计划。许多老总融合自己的经验，往往感叹道：其它的计划都不好制订，就是人力资源计划容易制订。因此一些企业显然就没人力资源计划，结果就是追到哪里算是哪里，效果十分不理想。企业为何必须制订人力资源计划?什么就是人力资源计划?企业必须如何去制订人力资源计划?今天我们就这三个问题并作个深入探讨。制订人力资源计划的意义直观的说道，企业制订人力资源计划的意义主要存有四个方面：1.在人力资源方面保证达至企业的目标。计划就是实现目标的一种工具。每个企业都存有自己的发展目标，而必须同时实现这些目标，没计划就是不可能将的。科学地制订一份人力资源计划对于企业的重要性就是不言而喻的。2.并使人力资源管理工作有条不紊一份完备的的人力资源计划必须具体内容规定企业在人力资源管理方面须要搞的各种事项。这样，企业在一段时间内可以有章可循。企业经理们可以确切地意识到何人在何时何地必须干什么。这样可以真正地顺利完成人力资源管理工作，进而达至企业的目标。3.对企业短缺的人力资源收到引入与培训的预警由于人力资源计划不是凭空拍脑袋想要出的，因此制订了人力资源计划后就确切地晓得企业的人力资源的数量和质量到底如何。如果人力资源的数量比较，可能将必须展开招录和甄选;如果人力资源的质量存有问题，可能将必须展开培训。4.鞭策员工更好地为同时实现企业的目标而努力工作鞭策员工的方法存有许多种，其中与人力资源管理存有密切联系的主要存有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。什么就是人力资源计划有的老总说道，我们每年都制订人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你老朋友翻看一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是剽窃其它公司的非常简单文本。对本公司实现目标几乎没什么协助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能将就是由于老总们不确切什么就是人力资源计划。所谓的人力资源计划就是指企业为了达至战略目标与战术目标，为了满足用户未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的须要，根据目前的人力资源状况，同意引入、维持、提升、流入人力资源所作的预测和有关的工作。人力资源计划主要可以分成两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。战略人力资源计划主要就是指三年以上的人力资源计划。就是为了达至企业的战略目标而制订的人力资源计划。战术人力资源计划就是指年度人力资源计划。就是为了达至企业的战术目标而制订的人力资源计划，较多地考量企业目前的发展以及有关的经济微观因素。本文深入探讨的人力资源计划就是指战术人力资源计划。如何制订人力资源计划科学地制订人力资源计划通常分成5个步骤：确认期待、制订战略规划、制订年度计划、制订人力资源计划、撰写人力资源管理行动计划。1.确认期待期待就是二十年、三十年、甚至就是五十年的长期目标，可以用一两句话去叙述，但是期待非常关键。没期待，企业就没不懈努力的方向，其它的计划都就是违宪的。2.制订战略规划在确认期待的前提下，企业必须首先制订不好战略规划，也就是说必须明晰地晓得企业在三至五年内要达至什么目标。3.制订年度计划制订不好战略规划后，可以制订企业的年度计划了，也就是说企业必须明晰地晓得一年内要达至什么目标。4.制订人力资源计划企业存有了年度计划后，可以已经开始制订人力资源计划了。制订人力资源计划共计四个步骤：搜集有关信息、预测人力资源市场需求、预测人力资源供应和基本建设人力资源计划。(1)搜集有关信息。主要搜集外部与内部的信息。外部信息主要包含：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、有关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演进等等。内部信息主要包含：企业发展计划、企业期待的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。(2)预测人力资源市场需求。根据搜集去的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的市场需求。(3)预测人力资源供应。根据搜集去的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于市场需求，就要考量流入一部分人力资源;如果市场需求大于供应，就要考量引入一部分人力资源。当然，培训员工、发生改变计划、调整报酬系统等等也就是可以运用的手段。(4)基本建设人力资源计划。一份完备的人力资源计划至少必须包含以下几个方面：计划的时间段、计划达至的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制订时间。另外一定必须附上行动计划。5.撰写人力资源管理行动计划许多经理指出人力资源计划不一定必须存有行动计划。这就是一个非常大的误区。行动计划就是人力资源计划中的一个关键方面。失了这一块，人力资源计划就是不完备的。人力资源管理行动计划通常由项目名称和项目细则共同组成。项目细则主要包含以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实行时间、项目检查人、检查时间、项目财政预算等等。存有若干个项目就必须存有若干条项目细则。当然，制订不好人力资源计划后，关键就是实行。但是与否制订了一份科学又新颖的人力资源计划就是实行的前提。这可是一件资金投入太少生产量小的工作，聪明的老总们可以不要因小失大啊!人力资源年度杰出工作计划2人力资源部直观来说又叫做人事部，就是把整个公司的各类人士展开一个系统的资源管理，责任重大。08年的过去我部在管理上获得了一些成绩，但也有所严重不足，融合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，20____年人力资源部年度工作计划如下：1、进一步健全公司的非政府架构，确认和区分每个职能部门的权责，谋求努力做到非政府架构的科学适用于，三年不再搞小的调整，确保公司的运营在既有的非政府架构中运转。2、顺利完成公司各部门各职位的工作分析，为人才召募与测评薪资、绩效考核提供更多科学依据;3、顺利完成日常人力资源招录与布局4、实行薪酬管理，健全员工薪资结构，推行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，搞好员工鞭策工作，创建内部升迁制度，搞好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，进一步增强企业凝聚力。6、创建及时有效率的绩效考核制度与机制，并参照一流企业的绩效考核办法，同时实现绩效评价体系的健全与正常运转，并确保与薪资挂勾。从而提升绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位科学知识、技能和素质培训，加强内部人才研发力度。8、弘扬杰出的企业文化和企业传统，用杰出的文化病毒感染人;9、创建内部横向、纵向沟通交流机制，调动公司所有员工的主观能动性，创建河蟹、亲密的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。搞好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预知与处置。既确保员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作就是一个系统工程。不可能将一蹴而就，因此人力资源部在设计制定年度目标时，按循序渐进的原则展开。如果一味崇尚速度，人力资源部将无法对目标顺利完成质量提供更多确保。2、人力资源工作对一个不断蜕变和发展的公司而言，就是非常关键的基础工作，也就是须要公司上下通力合作的工作，各部门协调共同搞好的工作项目较多，因此，须要董事长与总经理不予注重和积极支持。自上而下转变观念是否，各部门提供更多积极支持与协调的程度如何，都就是人力资源工作胜败的关键。所以人力资源部在制订年度目标后，在顺利完成过程中恳求董事长与总经理以及其它各职能部门全力帮助。3、此工作目标仅为20____年人力资源部工作计划的基本文件，而非具体内容工作方案。鉴于企业人力资源建设就是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制定与目标相配套的详尽工作方案。但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后就可以付诸实施，例如突遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标顺利完成年度工作。同样，每个目标项目实行的具体内容方案、工作计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标展开具体内容全面落实。人力资源年度杰出工作计划3根据20____年公司总目标及战略规划，针对20____年工作中存有的问题与严重不足，人力资源部20____年工作主要就是建立健全持续鞭策的人力资源管理制度、人员培训研发体系及以人为本的企业文化体系。一、健全人力资源管理制度1、健全公司非政府机构，以非政府架构为基础，明晰各部门各岗位职位说明书，剖析各部门人员，细分公司总目标，努力做到人人身上存有责任，个个身上存有指标，每个岗位工作量都达至饱和状态，提升工作效率，防止人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。2、建立健全各项制度，健全业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，防止相互扯皮，产生不必要的部门冲突。二、招录工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招录网站提出申请恒生相框链接，减少点击率，提升品牌知名度。2、开拓代莱网络招录渠道，停止使用效果不很理想的____人才网，重新加入全国家具人才网，保证管理及专业人才的招录。3、强化人才复试严格把关工作，减少性格测试，减少离职率，尤其在我们公司这种小环境下无有必要，如果一个新人进去没不好的抗压能力就是显然不可能将取悦的，以往的储备干部招录就是例子，李____、刘____亦就是如此。三、培训工作最有效率的管理就是培训。人维持不变，则万事维持不变，人一变，则万物都变小。一个企业的改革如果没50%以上的干部积极支持，那就或许改革失利。我们公司的人才储备已经至了非常高悬的境地，企业必须想要突破瓶颈，就必须引入代莱人才，如果无法引入代莱人才，那么部分管理层的观念一定必须发生改变，一个企业想要发展，只依靠老板一个人一流的理念就是恰恰相反的，所以20____年培训工作就是重点。1、各部门制订年度培训计划，人力资源部汇总制订年度规划并严格执行。2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须发生改变，与老板观念一致，步调一致，继续执行不打折扣，把每一个部门经理都培育成讲师，打造出一个持续自学进步的非政府。3、员工培训加强企业文化意识的灌输，加强质量意识，加强安全生产意识的培训。往年出现的一些生产安全事故很多都就是缺少安全意识，违背安全操作方式规划导致的。4、规范职业发展地下通道，使存有能力的员工看见光明的前景。四、薪酬绩效1、益阳市20____年7月1日——20____年6月30日的最低工资标准就是950元/月，小时工资就是9.5元/小时。2、在绩效考核上逐步积极探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。3、后勤工资对照(20____年)：工种名称：保安、洁净、厨工厨师、司机、我公司、他企五、员工关系：强化员工管理，合理减少企业经济负担，有效率避免用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经沦为人力资源的一个工作重点。六、企业文化：1、明晰企业文化理念体系并宣传加强，只有创建强悍的企业文化，就可以产生强悍的凝聚力，就可以创建一支忠心、团结一致、存有战斗力的团队，就可以创建百年基业。2、办成20____年春节联欢晚会。3、非政府一次户外旅游活动(开拓活动)，举行一场乒乓球大赛或者中国象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛，发生改变生日礼品派发形式。七、20____年度人力资源部主要费用财政预算掌控：1、招录费用：市人才市场____元，益阳市人力资源网____元，益阳人才网____元，JJ家具人才网____元，大型招聘会____元。2、企业文化宣传：____元。3、培训费用：____元(各部门外训)。4、户外旅游(开拓活动)：____元。5、春节联欢晚会：____元。6、人力资源部工资：____万元。总计：____万元八、几点建议：1、注重企业文化建设，强化核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提升执行力，核心管理层观念的双轨与素质的提升就是20____年工作的关键;2、制订准确的非政府架构，健全各岗位职位说明书，各部门定员定岗，缩减人力成本，提升工作效率，防止机构红肿，人浮于事;3、财务部每季度印发《各部门季度成本状况分析表中》，以利各部门财务分析，各部门作出计划，展开财务掌控，缩减管理费用;4、营销方面注重渠道建设，发展地区级经销商，强化对经销商的管理，强化对大客户的管理与积极支持，确认公司主打产品方向;20____年难成过去，累积的就是工作经验，在工作中体悟，在工作中辨认出问题与严重不足，就可以不断的进步;20____年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，并使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20____年公司的脱胎换骨天下一份责、出来一份力!人力资源年度杰出工作计划4融合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面积极开展20____年度的工作，总的思路就是通过考核使基础管理工作再上一个台阶：1、招录方面协调碳黑厂的动工建设和投产，搞好人员的招录与布局。搞好日常的人员招录和布局。搞好电厂改组的人员布局工作。2、培训方面非政府中高层领导干部每月一次的自学。狠抓机电仪表班的教培管理工作和调查取证考试工作。3、4、5月积极开展班组长培训班。6、7月积极开展全员安全月的自学。8、9月狠抓碳黑项目动工前崭新员工的岗前培训工作。10、11月对部分岗位展开三规和安全生产的抽检考试。全年深入细致对各单位的培训工作展开考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。对各分厂上报的培训计划全面落实情况展开严格考核，建议各分厂创建自己的培训台帐并展开考核。强化内部自学，对劳动法、劳动合同法、公文文学创作、人力资源管理科学知识等展开培训。3、考勤和劳动纪律方面稳步健全指纹考勤机的各项管理，在化工厂减少一台指纹考勤机，和信息中心协调把所有指纹考勤机都用摄像头展开监控。对考勤数据报表展开考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类告假相关手续展开双向录入，以最终录入后的结果排序工资，避免两张皮现象。4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的上报及时与准确性展开考核。加强人事信息动态管理与数据统计数据工作。人劳科每月末对各类人事信息展开盘点构成报表。对工资核算签发展开考核，保证工资核算签发的准确性。搞好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预知与处置。5、制度建设方面协调公司经营政策对20____年人员展开再次基本建设。协调碳黑厂的动工搞好缴库定员基本建设和换班编制工作。健全《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提升培训研发的效率。6、其他搞好理工大学进修学生的入学工作。总之，通过20____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，期望通过我们的工作能不懈努力提高公司人力资源职能的运转质量，为太兴集团20____年的发展作出理应的贡献。为强化公司人力资源部工作的计划性及制度继续执行性，人力资源部将融合公司整体发展规划及企业发展方向，参照公司20____年有关能够搜集至的资料为基础，制定出来人事行政部20____年工作目标及计划。人力资源部20____年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册

规范的管理制度就是企业用人留人的起码前提条件，员工从步入公司至岗位变动，从日常考核至辞职，人事行政部都按照文件的程序展开操作方式，实行对事不对人的原则，期望能够达至各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理搞好劳动合同的签定、中止及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点就是1、劳动合同签定，签下、中止及时性;2、员工隋东亮及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等叙述。三、员工评价的搜集为进一步强化对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，恰当把握住每位员工的工作状况，创建公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供更多客观依据。根据公司目前经营状况，每月搜集个门店人事评价表中，对每个人展开考核评价。对不能合格人员推行在岗试用、待岗培训或服兵役，以确保员工队伍的高效率、高素质。为协调公司全面推行并同时实现____年年度销售目标，强化公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现上报公司总经理审阅，恳请不予核定。人力资源部计划从以下几个方面积极开展____年年度的工作：非政府架构建设同意着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应当顺利完成公司非政府架构的健全。基于平衡、合理、完善的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制订出来一个科学的公司非政府架构，确认和区分每个职能部门的权责，并使每个部门、每个职位的职责准确明朗，努力做到既并无空白、也并无重合，谋求努力做到非政府架构的科学适用于，确保公司的运营在既有的非政府架构中运转较好、管理规范、不断发展。(一)、具体内容实施方案：1、____年年3月15日前顺利完成公司非政府架构和职位基本建设的合理性调查;2、3月20日前顺利完成公司非政府架构的设计草案并征询各部门意见，报总经理校对修正;3、3月31日前顺利完成公司非政府架构图及各部门非政府架构图、公司人员编制方案。各部门协调架构对本部门职位说明书、工作流程展开确认。人力资源部负责管理整理书稿档案。(二)、注意事项：1、公司非政府架构同意于公司的长期发展战略，同意着公司非政府的高效率运作是否。非政府架构的设计应当本着简约、科学、务实的方针。非政府的过分精简可以引致责权不分后，工作负荷艰巨，中高层管理无力应付日常事务，制约公司的发展步伐;而非政府的过分多样可以引致管理费用的不断减小，工作量大小失衡，工作流程环节激增，推诿扯皮现象，员工人浮于事，非政府整体效率上升等现象，也同样制约公司的发展。2、非政府架构设计无法就是按现有非政府架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营须要展开设计的。因此，既不容拘泥于现状，又不容盛称捏造，每一职能部门、每一工作岗位的确认都应当经过深入细致论证和研究。3、非政府架构的设计须要著重可行性和可操作性，因为公司非政府架构就是公司运营的基础，也就是部门基本建设、人员布局的基础。(三)、目标实行须要积极支持与协调的事项和部门：1、公司现有非政府架构和职位基本建设的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查须要各职能部门核对有关调查表格，人力资源部须要调取公司现有各部门职务说明书;2、非政府架构草案颁布后三等亲各部门校对、明确提出宝贵意见并必须经公司领导最终判决。职位分析就是公司定岗、缴库和调整非政府架构、确认每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以介绍公司各部门各职位的供职资格、工作内容，从而并使公司各部门的工作分配、工作贯通和工作流程设计更加准确，也有利于公司介绍各部门、各职位全面的工作要素，尽早调整公司及部门非政府架构，展开倍增、变小基本建设。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面展开综合考量，以便为制订科学合理的薪酬制度提供更多较好的基础。详尽的职位分析送给人力资源配置、招录和为各部门员工提供更多方向性的培训提供更多依据。(一)、具体内容实施方案：1、____年3月底前顺利完成公司职位分析方案，确认职位调查项目和调查方法，例如各职位主要工作内容，工作犯罪行为与责任，所必须采用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担负起此职位人员的全部建议，目前担负起此职位人员的薪资状况等等。人力资源部确保方案尽可能细化，表单设计合理有效率。2、

__x__年4月顺利完成职位分析的基础信息收集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表印发至各部门每一位职员;在4月15日前顺利完成汇总工作。4月30日前顺利完成公司各职位分析草案。3、____年年4月30日前人力资源部向公司递交公司各职位分析详细资料，分后部门交各部门经理明确提出修改意见，修正顺利完成后汇总呈报校对后备案，做为公司人力资源战略规划的基础性资料。(二)、实行目标注意事项：1、职位分析做为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息收集过程中要力求资料详尽精确。因此，人力资源部在积极开展此项工作时应特别注意员工的思想发动，谋求各部门和每一位员工的通力协调，以达至预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查阅。3、没能从职位信息调查中以获取至的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门展开编写。4、该目标达成一致后将可以与公司非政府架构协调在实际工作中应用领域，增加人力资源工作中的重复性工作，此目标达成一致须要公司各部门协调，人力资源部特别注意搞好部门间的协同与沟通交流工作。(三)、目标实行须要积极支持与协调的事项和部门：1、职位信息的调查收集须要各部门、各职位通力协调核对有关表单;2、职位分析草案顺利完成后须要公司各部门经理帮助修正本部门职位分析资料，全部顺利完成后三等亲公司领导校对通过。____年年人力资源部须要顺利完成的人力资源招录布局目标，就是在确保公司日常招录与布局工作基础之上，基于公司在调整非政府架构和健全各部门职责、职位分割后的具体内容工作。因此，做为日常工作中的关键部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严苛按公司须要和各部门建议顺利完成此项工作。人力资源年度杰出工作计划5(一)劳动力工作(1)创建重点建设项目和关键政策劳动力联动机制。以劳动力质量，提高就业率为目标，创建重点建设项目与劳动力工作同步机制。将公共劳动力服务横跨重点建设项目始终，定期交会重点建设项目劳动用工、职业培训、创业贷款、优惠政策等市场需求，充分发挥重点项目建设带动劳动力工作促进作用。(2)进一步健全失业预警制度和失业应急预案，减少失业监测点，秉持一手揪不断扩大劳动力，一手揪调控失业，最大限度地增加因失业问题导致社会不平衡因素。(3)持续狠抓创业工作，进一步完善健全创业受精基地和创业园区服务功能，同时实现创业助推劳动力大增效应。用不好创业扶植资金，不折不扣的全面落实培训、创业借款贷款补助、一次性创业补贴和岗位研发补贴等政策。(4)加强基层平台规范化建设，健全人力资源社会保障所(东站)软硬件设施，强化人员队伍业务技能培训，积极主动打造出数字化劳动力社区。积极主动建立创业型乡镇(社区)工作，营造全民创业浓郁氛围。(二)人才工作(1)加强人才工作宣传力度，构建人才交流平台。利用人才信息网、市报、德州人才网、德州新闻网、《德州日报》、《德州晚报》、《齐鲁晚报》等媒体，狠抓人才宣传工作。构建人才交流平台，(2)适应环境崭新建议，不断提升事业单位招录工作的社会满意度。20____年，我省事业单位招录已经同时实现统一笔试，由于客观原因，我市没有出席20____年的口试。一切顺利，我市将可以出席20____年的口试，我们将自学不好省里的有关政策，参照兄弟县市的成功经验，努力做到使学生令人满意、家长令人满意、社会令人满意。(三)社会保险(1)20____年度继续加强各项保险基金包干工作，有步骤、存有计划地大力推进实行各项保险城镇居民包干措施，谋求超额完成20____年德州下发的各项社会保险任务。(2)稳步搞好全市机关事业单位养老保险、企业养老保险、城乡居民社会养老保险卸任人员待遇的社会化派发工作，确保按时、足额的派发妥当。搞好社会保险个人账户、社保基金的保护、运转工作。稳步按时、精确地顺利完成不好社会保险统计数据报表工作。外贸进出口及利用外资，力争超额完成20____年____市分配任务目标。一就是多措并举，全力助推外贸平衡发展。深度开源节流星光、金麒麟、泰山、国强等重点企业，鼓励不断扩大进出口规模;持续非政府企业出席境内外展览会，鼓励企业利用第三方网络平台，引导企业积极主动与一超过通、新华锦等外贸综合服务平台合作;培育潜力出口企业，重点介入欧瑞尔新能源生产许可证的办理进度，介入巨大调味异地报检流入进度，介入威格尔融资进展情况;发展新型贸易业态，积极主动鼓励外贸企业试水跨境电商，培育本地外贸综合服务企业。二就是突出重点，搞好利用外资工作。充分发挥对韩招商办公室的促进作用，积极主动跑过来，谋求赢得更多的项目线索;搞好现有线索的扶贫工作，强化现有外资线索的介入、扶贫、服务，促项目晚签下、晚动工、晚投产。三就是加强责任，加强招商引资力度。大力推进跑过来、道德教育，利用京津冀一体化机遇，赢得更多项目线索;大力推进重大项目大力推进力度，着力大力推进裕罗目的建设进度，搞好4万吨聚安酯及其他细致化学品项目、30万吨焙烧石油焦等项目的时程服务工作。四就是立足职能，全面积极开展电子商务工作。大力推进特色产品展现展销会中线的筹设，大力推进与各企业的交会，确认翻新设计方案及第三方运营公司，全力促进中心筹设;鼓励各乡镇(街道)实行“一镇一业”、“一村一品”工程，大力推进特色农产品网上销售步伐;积极主动申报，谋求丁坞镇前何庙村“淘宝村”“实至名归”;大力推进传统企业转型，鼓励培育传统企业设立单一制法人企业。(一)充分发挥技术创新平台提振促进作用。一就是强化对现有技术创新平台的指导和管理，鼓励企业加强科技资金投入，强化科研科技攻关，现有研发平台必须达至研发人员、工作场所、仪器设备、专利成果、合作院校“五存有”标准;二是对具备条件的企业研发平台积极主动所推荐申报省、市级技术创新平台;三就是推展企业研究生工作站这一协同技术创新模式，在现有5家企业研究生工作站基础上，计划再建好2-3家企业研究生工作站;四就是充分利用省红枣食药工程技术研究中心建设，启动科技企业(身心健康食品)孵化器，构建科技创新服务平台。(二)着力提高科技合作水平。一就是紧盯京津精准交会。2016年对准京津人才、科技资源，重点强化与中国农业机械研究院、北京工业大学、天津大学、天津科技大学等院校的人才、技术交会。谋求崭新引入高校院所去我市成立分支机构2家。二就是提高科技合作层次。著重由普通院校向重点大院大所，由通常专家向院士、行业领军人才、学科带头人，由国内向国外延展，谋求在智能装备生产、食品深加工等领域引入一批国际前沿技术和高端科技人才。三就是保证科技合作实效。进一步稳固与江南大学、山东大学、山东理工大学、省食品蒸煮研究院等院校合作成果，大力推进大力推进合作事项全面落实。创建科技合作激励机制，对积极开展科技合作并获得明显实效的企业，优先所推荐申报国家、省科技计划项目和技术创新平台。(三)强力促进知识产权战略。以国家知识产权试点市建设为切入点，按照稳步减少数量，大幅提高质量、着力推动转变的建议，大力实行知识产权战略和成果提高工程。一就是秉持深入细致企业宣传和恳请专家指导并举，就企业市场需求积极开展面对面服务，提高企业知识产权缔造、管理、维护、运用能力，推动知识产权战略实行。