领导工作计划范文大全10篇

领导工作计划范文大全10篇制订计划前，必须分析研究现状，充份介绍下一步工作就是在什么基础上展开的，就是依据什么去制订这个计划的。以下就是大编整理的领导工作计划范文大辞典10篇，热烈欢迎大家先进经验与参照！领导工作计划范文小全篇120__年时间已经过半，下半年摆到我们面前的任务还十分艰巨，我们必须深入细致对照年度经营管理指标，制订下半年的目标任务，并狠抓落实。一方面必须针对上半年工作中暴露出的问题和严重不足，制订切实可行的措施，改良工作、提高质量;另一方面，还要把上半年工作中不好的思路、方法以及工作非政府模式等不予发扬和弘扬，维持优势、再接再厉，保证公司全年工作目标和任务的顺利完成，保证公司各项工作高质量、高水平地持续大力推进。(一)下半年的工作目标1、同时实现业主满意度低于95%2、维保积极响应及时率为100%;3、家访率为不高于总户数的80%;4、公共服务设施设施较完整、并无随意发生改变用途;5、公共设备主硅低于99%;6、员工100%培训后上岗;7、并无消防责任事故;8、并无安全生产责任事故;9、固体废弃物努力做到100%分类并努力做到并无违规处置;10、污水、噪音、废气努力做到达标排放;11、节能降耗，园区照明设备等电器设施实行定时定员控制器，小区公共区域并无走、冒著、几滴、凿现象。(二)具体内容工作措施1、加强服务意识，进一步提高工作质量在下半年的工作中，我们必须稳步加强服务意识，以业主令人满意为检验工作质量的最终标准，全面展开深化管理服务体制改革工作，不断扩大服务的广度与深度，在工作质量、服务时效上下工夫，提升工作效率和到场服务准点率，努力做到高效率质优，提高工作质量，提高业主的满意度和公司的美誉度。我们必须稳步推展我们优质的服务模式，提升物业维保、业主求救等事务的连续性和服务的延伸性;必须加强对业主的家访力度，针对每一户业主的情况，分别不予高度关注、及时介入;必须着急业主所急，想要业主所想要，二要化解业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口安全设施的设置以及大区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及一些影响生活的事情，千方百计使业主令人满意;必须强化对各区域的日常清扫维修保养及绿化保洁工作，给尊荣的业主营造一个洁净、典雅的定居环境;与此同时，在工程质量方面，必须强化与业主的沟通交流协同，并重点介入青国青城台铁高雄的工程自查问题。2、加强技术创新意识，卓有成效地积极开展工作在下半年的工作中，我们必须稳步加强技术创新意识，特别就是针对制约工作的一些“瓶颈”问题，必须掏出崭新招法、新举措，以技术创新推动工作质量的提高。针对业主费用缴纳不尽人意的情况，我们必须集思广益，对相同业主采取相应的措施及时追回各类扣费，加强物业管理费和其他费用的没收工作力度，将没收工作落实到人，保证年度预算指标的顺利完成;我们将根据自身特点，积极开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参予的积极性，加深与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所展开装饰和布置，营造较好的节日气氛，技术创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为轻微，下半年将强化对秩序保护部病员人员的招录工作，通过多渠道、甚广途径的招录方式，全力满足用户安全管理部病员建议，同时对各部门人员编制也将展开全面调整，合理成立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。3、加强管理意识，大力推进工作规范化运作在下半年的工作中，我们必须稳步加强管理意识，以IS标准和有关要素为基点，制订横跨公司的内部管理流程和作业标准，并使内部管理制度全面化后和规范化。我们将完善各项管理制度，将责任落实到人，将指标水解至人，健全各项服务标准及操作方式流程，确保员工服务水平的一致性，努力做到职责明晰，推行目标化管理。我们必须依靠制度管人，在制度继续执行过程中给员工输出“按章办事，一丝不苟”的管理理念。另外，我们必须搞好绩效考核工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工展开考核，在检查各部门制度继续执行情况基础上对各部门展开年终考评，再根据各部门全年工作顺利完成情况制订出来考核成绩，有效率唤起各部门的团队精神，引导一流，鞭策Menat，从而确保各项物业管理工作有序的展开。4、加强培训的意识，全面提高员工的工作能力企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质广泛尚待提升，在下半年的工作中，我们必须稳步加强培训意识，通过培训全力提升员工的整体素质和工作能力，打造出一流的团队。我们必须强化对洁净组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训;同时，我们还要搞好安全培训，使员工介绍安全意识关键意义和提升员工的安全意识，掌控消防器材采用方法，安全责任全面落实至个人。最后，我们还要进一步强化企业文化建设，培育独特的精神特质和文化特质，必须强化部门沟通交流与协作，培育团队精神，必须强化执行力建设，养育细致高效率的工作作风，提升企业的知名度。总之，在20__年下半年，我们将不懈努力并使工作水平再上一个新台阶，打造出一支作风过硬，素质极高，能够打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，构成并突显我们的核心竞争力，不断提升业主的信赖和满意度。领导工作计划范文小全篇2今年七月以来，在中两支公司党委、和以总经理为中心的领导班子的恰当领导下，在中支个险部的坚持不懈积极支持下，英山支全体伙伴按照全年工作建议，以敢字当头、敢为人先、敢于跑新路、敢于溃难题的精神，不懈努力地全面落实开门红、五六协同、乡镇网点的建设等会议建议，紧紧围绕在市公司下发的年度计划目标周围，把业务发展当作全年工作主基调，明晰经营思路，把握住经营重点，积极开展积极主动有效率的工作，与自己的过去比获得了一些成绩。现将220__年下半年的工作情况及下半年的工作计划汇报如下：一、主要工作方法及经验总结20__上半年走到的历程，紧紧围绕相同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，英山支公司积极主动调整思路，把握住发展节奏，全力以赴积极开展工作，主要实行了以下具体内容工作措施：1、揪业务抢夺市场克难锐意进取，同时实现业务发展。业务发展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升业务平台做为工作中的重点，全面贯彻落实“规模效益化”的指导思想，积极主动大力推进业务结构调整。按照市公司的统一部署，英山支公司经理室率领全体伙伴转变观念，提升猛烈的市场竞争和危机意识。潦河基础管理，拓宽业务渠道，以开门红、二三协同、五六协同为契机，稳固践行“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，优化业务结构，提高业务质量，通过设立专门的扶贫小组，推行内勤人员联系部门、网点的方式，分片督导推动了业务有效率发展。在开门红、五六协同战役中我们秉持领导带头、精英指路，同舟共济、人与自然锐意进取的方针，跑党员、干部带头之路，大喊破口噪子不如干活出来样子，从经理室成员至部门、网点经理，至内勤人人身先士卒，率先垂范算出了较好的助推促进作用;跑精英示范点之路，通过培育精英达至了典型指路，以点带面，全面发展的效果。通过外树形象、内弱管理，加强集体荣誉感和个人成就感，并使英山公司HGPRT了人气，平添了活力。2、建好队伍、揪培训，打牢发展基础按照县公司年中制定的队伍发展思路，以两网建设为重点，注重培训、加强增员、稳扎稳打、身心健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶;秉持“晚谋划、晚沟通交流、晚部署”，个险一部以弱基民富居多，农村网点以固老萨温齐居多，拟将崭新开拓一个乡镇的网点建设目前正在展开之中;在培训方面，我们在积极参与省、市公司非政府的各类培训的同时，县公司经常不定期地非政府主管、新人培训，我们还带着投影仪至乡镇村，至农户家中展开增员和业务培训。通过一系列真抓实干的活动，有效地提升人保与寿险在英山的覆盖率，为业务发展转化成活力，进一步增强了后劲。3、秉持合规经营，提升服务质量。在狠抓业务发展的同时，始终把依法合规经营当做公司发展、存活的主线去揪，汪把入口关，明令禁止销售误导，极力杜绝代亲笔签名等违法违规事情的出现。积极主动非政府新人出席代资托福培训，获得从业人员资格。对少数违规轻微的害群之马，我们实行了力劝其离司处置。秉持上级服务下级、后勤服务前勤、全员服务客户的作法，扬人保与正气，铸金字招牌。二、工作中的严重不足。上半年，我们虽然搞了大量艰辛的工作，获得了一些成绩，但也还存有着不容忽视并有待于在今后的工作中加以克服和改良的问题。一就是业务发展落后。虽然同比存有一些快速增长，但，那主要就是上年基数太低，而且今年的期交基本与去年持平，保额规模依然并不大，“开门红”、二三协同、五六协同没按照公司的建议、步骤、方法按时顺利完成，没及时跟上公司的步伐，贻误战机，影响进度。距年度计划建议还差距甚远。二就是队伍基础建设脆弱，人力规模严重不足，整体素质不低。基础工作不坚实，队伍建设脆弱，主管割据一方现象非常注重，个险队伍开单人力和活动量高，人力严重不足。乡镇网点建设缓慢，人保村覆盖率严重不足，整个个险人形同虚设、进难领现象还在制约着我们的发展，增员难难增员的问题始终就是所苦着县公司两大难题。教育培训介入严重不足，自学氛围不淡，开会讨论出席，培训没有时间，业务不熟识，整体素质尚待提升。三、20__年工作要点20__年，我们将紧紧围绕年初明确提出的奋斗目标，在搞好日常事务的同时抓住机遇机遇，不断创新，克难攻坚，力争全面完成20__年个险工作目标任务。1、按照中支公司的统一部署，坚定不移地继续执行上级公司的政策和决策。2、利用三月份的不利时机，加强增员力度，吐故纳新，进一步增强团队战斗力。3、加强对滞后人员的鼓励和牵。积极开展比自学、比贡献、比服务的劳动竞赛，提升他们的从业人员荣誉感和展业积极性。4、深入研究和深入探讨展业过程中的得与失，在中两支统一安排的前提下根据实际，因地制宜，适度调整产品结构，推动业务总量的提高。5、做好续期服务工作，建好不好队伍，做好服务，提高公司服务能力和公司形象。6、稳步下大力气做好乡镇网点建设，并逐步尝试其它顺利的经验和作法。20__年的工作任务十分艰巨，业务发展任务十分艰巨，压力与挑战深思我们必须必须存有猛烈的紧迫感、责任感，按照市公司半年工作会议的建议，坚定信心、鼓足干劲、攻下时艰、逆境舞动，夺回全年任务目标的顺利完成。领导工作计划范文小全篇3集团公司工会上半年工作调研会议之后，公司工会先后举行了工会常委会、全体人员会议，深入细致表达、自学集团公司工会调研会议精神，按照集团公司工会八十主席明确提出的六个方面意见，在认真总结、分析、搜寻问题和严重不足的基础上，工会全体人员人人表态讲话，谈论重新认识、谈论体会、的定目标、的定措施，进一步统一思想、认清形势，全力以赴狠抓下半年工会各项工作。一、秉持不断创新，不懈努力构成你追我赶，奋勇争先的工作氛围。工会工作必须缔造新局面，就必须不断创新。建议全体工会干部必须放宽视野，带入大局，勇于打破常规，突破惯性，弘扬高标准、创一流、奋勇争先的竞争意识和进取精神，最大限度地充分发挥工作的主观能动性，创造性地积极开展工作。必须在思想上践行新境界，在内容上开拓新领域，在方法上开拓新途径，在成果上缔造崭新业绩。对工作中发生的问题，必须以技术创新的思路深入细致予以研究，明确提出化解的对策。必须在技术创新中促进课堂教学，在实践中秉持技术创新，不懈努力积极探索代莱思路、机制、方法和载体，促进工会工作不断创新发展。二、培育团队精神，打造出人与自然工会。团结一致出来智慧、出来凝聚力、出来战斗力，团结一致就是一级非政府、一个部门的生命，就是各项事业胜利的确保。建议每一名工会干部都必须充分认识自己所处的边线，牢记党组织的希望和广大职工的不辱使命，时时处处特别注意保护工会集体的形象，刻画不好个人形象。要象爱惜自己的眼睛一样珍视班子的团结一致，努力做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互协助，相互一致同意，在班子内部大力营造一种人人谈党性、谈大局、谈原则、谈团结一致的浓郁氛围，构成一个人与自然团结一致的勇敢集体。班子成员之间必须经常积极开展谈心活动，努力做到思想常用面，工作常商量，行事常沟通交流，求大同，存小异，大事谈原则，小事谈风格，在大局下工作，在整体中行动，真正把工会班子建设沦为一支干群团结一致，工作党建一流，富于朝气，充满生机的强有力的战斗集体。三、进一步增强品牌意识和技术创新意识，促进工会整体工作上台阶。通过上半年工会工作获得的效果来看，只有真真切切地把“党委建议揪什么，行政须要搞什么，群众期盼筹办什么，工会就尽心竭力干活不好什么”的建议落到实处，把工会工作带入至企业改革发展平衡的中心任务中回去，工会工作就可以有所作为。下半年，公司工会将紧紧围绕企业改革发展平衡的中心任务，进一步稳固、规范和深化厂务官方民主管理工作，提高厂务官方民主管理的工作层次和水平。紧紧围绕建立“aaa级劳动关系人与自然企业”的目标建议，积极主动大力推进企业维权机制建设，进一步加强协同劳动关系工作力度，明确分工，全面落实责任，构成“党委统一领导、部门协同协调、工会会同运作、企业和职工有序参予”的建立工作格局，保证年底前，达至aaa级“劳动关系人与自然企业”标准。稳步深入开展建立“工人先锋号”活动，把竞赛活动指标层层水解全面落实至区队、班组和个人，把整个活动横跨至日常安全生产的各个环节。紧紧围绕人与自然文化、人与自然企业建立工作，积极开展极具特色的广场文化活动，不断把广场群众文化活动推至高潮。根据季节特点，以车间工会和家庭为单位，在文化广场积极开展“文明新风进社区”活动，每月注重一个主题，宣传人与自然理念，弘扬人与自然精神，不懈努力营造人人崇尚人与自然、崇尚人与自然、保护人与自然的浓郁氛围。认真落实“第一责任人”职责，重点搞好“金秋助学”和关键性疾病救助调查摸底、备案呈报工作，严苛按照政策救助特困户职工子女入学，不想一名特困户职工子女因生活困难而休学，不想一名特困户职工家庭因生活困难而发生意外。注重情感优势，把女工安全协管送温暖活动与丰富多彩的安全教育、亲切感人的安全叮嘱、察言观色排查安全脆弱人物融合出来，变小纯粹送温暖为多项并举的协管措施，推动企业安全生产。领导工作计划范文小全篇420__年上半年，x市场部在局(公司)的恰当领导下，在公司各科室和兄弟市场部的协助积极支持下，不懈努力积极开展卷烟销售网络建设，深入细致弘扬浙江烟草“对你负责管理，使你令人满意”的浙烟宗旨，按照国家局建设“严苛规范、富于效率、充满著活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)明确提出的“注重服务，打造出浙烟网络品牌”总体建议，庭外和解杭州市局(公司)的“管理规范、服务精湛、素质杰出”建设品质杭烟的中心任务，认真落实继续执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续大力推进网建好工作，打造出服务品牌，主动积极探索代莱服务模式，实行标准化管理，注重客户服务，提高团队素质。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把握住烟草行业改革形势，各项工作获得了较好的成绩。一、20__年上半年经济运行状况20__年1—6月份稳步注重规范经营工作，强化内管监督，在此基础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提高省外一二类烟销售比例、提高预测准确率、提高订单满足用户率为、提高客户赞誉度等各个方面搞好文章，进一步强化省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，著重安全经营，不懈努力建设标准化市场部，按照人员岗位责任不懈努力积极开展各项工作，从而同时实现经济的稳步持续增长。20__年上半年，x市场部顺利完成卷烟销量5605.56箱，顺利完成半年度销售任务的97.49%，同时实现销售毛利3874.59万元，顺利完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟顺利完成销量843.26箱，省外一二类烟比重超过35.91%，比去年快速增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱下降至4.69万元/箱;半年平均值销售预测准确率维持在90%以上，1至6月份，总体订单满足用户率为达至85%以上。二、20__年上半年积极开展的主要工作20__年同时实现行业“十一五”规划目标的关键之年，根据全市烟草工作会议精神，x市场部以建设打造出效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标，一方面强化卷烟销售网络规范化建设，一方面不懈努力提高团队继续执行效率，保证网建好工作的可持续大力推进。按照“人人存有职责、事事存有程序、干事存有标准、过程存有痕迹、绩效存有考核、改良存有确保”管理思路，积极开展市场部各项工作。(一)强化和深化规范化零售终端建设。通过提高终端形象建设，提升零售客户的自我管理能力和经营能力，主动宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的优劣，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都存有非常大的影响，通过对零售客户强化培训和指导，使得零售客户的盈利能力有所提高，通过零售客户的宣传，并使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所认知。x市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上，这一年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提高、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面展开进行，进一步加强管理和保护，融合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作展开进行，保证卷烟零售终端规范化建设朝着身心健康、有序、合理的方向行进，提高零售终端的综合竞争力。1、在搞好每条营销线路示范街的基础上，逐步同时实现规范化零售终端建设向农村地区的延展。一方面，稳步提高去年规范化零售终端示范街的品位，真正彰显示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提高突显“零售客户利益”、“消费者利益”，对示范街进一步强化管理，在卷烟Lavelanet、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通交流协作、品牌推展等重点工作中，示范街零售户大部分都努力做到了主动协调，使六条营销线路示范街面貌和形象获得进一步深化;在此基础上，x市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的作法延展至社会各界农村片区，根据卷烟零售户在硬件、设施等方面的具体情况，并使总体卷烟陈列情况和明码标价全面落实至每一家零售户，虽然存有比较小的难度，但是也获得了较好的效果。2、提高卷烟终端形象，为卷烟工业企业提供更多相对公平的竞争环境。本年度以来，在一些旧品牌相继选择退出终端市场的同时，公司也相继导入了一些省外重点崭新品牌，硬绿黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、软阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、崭新精品白沙等卷烟先后在x市场落地，这些品牌必须存有不好的发展空间，就必须为之提供更多较好的陈列条件以达至宣传降价的目的，x市场部将提高零售终端形象做为为卷烟工业企业服务的有效率平台，通过有效率的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施，提高重点企业、重点品牌的市场竞争能力，使得重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提高。领导工作计划范文小全篇5根据20__年工作情况总经办进行20__年的工作，并使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的促进作用，并使整个公司科学、高效率、有序运转。具体内容计划如下：一、行政工作行政工作就是“公司矛盾的交点，平衡的重点，发展的支点”，“逆水行舟”就是行政工作最真实的真实写照，一定必须“从不懈怠、循序渐进、天天进步”的进行行政管理工作。1.制度的修改与健全对公司现行的规章制度展开深入细致介绍，叛对其在推行过程中发生的问题，明确提出修正建议，经总经理办公会议探讨达成一致共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制订代莱、合乎公司发展建议的规范。目标：规范员工犯罪行为，制度有效地服务于各项工作。2.资源整合公司资源深入细致介绍公司情况，将公司现有的资源展开资源整合，分拆部分部门和部分岗位。市场部与门市部分拆、货车司机和行政司机分拆、采购部高压与扰动的采购员分拆……目标：并使公司的资源获得充份的利用，充分发挥最小的促进作用，提高效率降低成本。3.劳动纪律的管理根据目前公司的状况制订合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工犯罪行为管理规定》、《门禁系统制度》、《考勤管理规定》……等有关规定的建议对公司所划归范围展开定期或不定期巡查，对违背有关规定建议的犯罪行为依据有关制度规定展开适当的处置并及时发布。将劳动纪律情况与个人及部门负责人的绩效考核二者挂勾，将将劳动纪律情况与一流评选二者挂勾，将劳动纪律情况与定向培养、黄骧云晋升二者挂勾，将劳动纪律情况与旅游培训二者挂勾。目标：并使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，顺从公司的管理，提升执行力。4.公文、档案管理制订《文件掌控制度》大力推进公文制作，通话流程的标准化，规范档案资料的分类、档案、废止、调用程序。保持一个能够确保公司信息资料研发、档案、调用、存留及保密的有效率系统。目标：尽可能提供更多精确、及时的资料和信息。5.办公用品的管理制订《办公用品管理制度》合理掌控办公用品的订货及派发，规范办公用品的领用程序和采用细则。根据各部门及岗位的实际情况制订办公用品的领用定额。目标：杜绝浪费办公用品和私自挪用办公用品的现象。6.会议管理制订《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务精心安排和会议纪要记录，确认会议意见反馈程序。稳步秉持周例会、部门讨论会的举行，并逐步积极主动发挥作用。目标：确保会议的效率，并使会议更好地服务于工作。.7.5S管理制订《5S实行计划》，制订相同阶段的5S检查标准及适当的奖罚措施，推行定期或不定期检查各部门的5S继续执行状况，推行各部门责任区区分割，各正数其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域停留。目标：缔造干净、美观、宽敞的办公环境，确保各项工作正常有序地展开。8.到访招待与外联工作管理制订《举报管理制度》，创建总经理信箱、总经理邮箱，维持各部门之间，上下级之间，员工之间沟通交流渠道的通畅。得当精心安排招待外来参观者。积极主动保护不好公司与劳动局、质量技术监督局、公安局、各协会和新闻媒体之间的关系。目标：并使内部各项工作紧密配合，高效率运转；对外践行较好的企业形象二、人力资源工作牢牢把握住以“经营人心，管理人性”为人力资源工作宗旨，以“机构建设、制度建设、人力资源规划与布局”这三个工作战略重点，找寻解决问题方法和实行。1.招录管理招录就是企业对外宣传的大好机会，严苛规范的招录流程不仅能够为企业一招至最合适的人才，而且对外还能够更广为地践行企业的良好形象。根据公司各项业务的发展须要，拟定人才需求计划。进一步健全招录从广告公布、复试、面试至试用等环节，避免误导求职者和招录人员在复试中主观臆断的情况。目标：第一时间为公司一招至最合适的人才。2.定员定岗管理考查介绍公司目前各岗位的工作情况，征对辨认出的问题，对个别岗位展开调整，进一步明晰和细化各岗位的工作职责和工作目标，强化各岗位、各部门之间的工作链接，杜绝发生工作责任的盲点。目标：事事有人搞，事事有人负责管理。3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中发生的问题和公司各项业务积极开展的须要，展开有征对性的培训，重点培训员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。展开聘用培训、岗位技能培训、职业发展培训、综合素质培训等内容，防止培训跑形式或瓦解员工实际市场需求的现象。对于崭新员工不管就是一个、两个甚至十个，重点是灌输，使新人介绍公司企业文化理念并心智和尊重，对其个人文化素质的培育而达至公司的建议。每次培训后必须对培训效果（培训的有效性）展开有效率的评价。领导工作计划范文小全篇6一、指导思想以酒店经济工作为中心，“培育一专多能员工”的主题横跨其中，认真学习和深刻理解当今培训工作的重要性，从而推动员工整体素质的全面提高。二、酒店的现状目前，酒店员工的服务技能和服务意识与我们的四星级目标标准仍存有非常大差距，主要彰显在员工缺少礼貌、客户服务意识脆弱、业务陌生等方面。三、当前目标和任务年度员工培训以酒店发展和岗位市场需求为目标，有效率提升员工对培训重要性的重新认识，积极主动鼓励员工自觉自学，提升技能，进一步增强参予竞争岗位改革的自信心，培育一支服务质量低、技能独有的高素质员工队伍，并使其沦为新时期不断自学和提升的知识型员工。四、严格纪律树形象纪律就是一个群体在正常工作生活中必须严格遵守的犯罪行为规则，就是提升部门战斗力的有效率确保。古人云：“无规矩不成方圆”。因此，为了搞好总办的全面工作，总筹办必须存有严苛的组织纪律并作确保。必须坚持不懈地揪组织纪律，部门负责人要带头管住自己的事情，全盘杜绝违纪违纪现象的出现。部门工作人员的谈吐、仪态、服装必须规范，必须不懈努力并使综合办公室沦为酒店的文明窗口。五、技术创新管理求实效1、美化酒店环境，打造出“温馨家园”。严苛的卫生管理就是确保酒店环境干净，为客人提供更多宽敞环境的有效率措施。今年，我们将强化身心健康管理。除了稳步秉持周四的通常健康检查外，我们还将展开不定期检查，严苛按照标准，不办手续，不流于形式，报告检查结果，制订奖惩制度，实行奖惩，以进一步增强各部门的责任感，调动员工的积极性，并使酒店身心健康工作迈上一个代莱台阶。另外，必须全盘搞好防蝇防鼠防蛙工作。目前正处于鼠蛙产卵高峰期，应当强化掌控，有效率歼灭苍蝇、蟑螂、老鼠。花草就是美化酒店、打造出“温馨家园”不可或缺的装饰。今年，我们与新花公司合作，强化了花卉的管理，并建议花卉公司定期去店浇水栽培，维持花卉干净美观，并根据情况立即更改花卉的颜色和品种，并使酒店内的花卉常青、常用、多样，给客人一种温暖宽敞的感觉。2、技术创新宿舍管理，为员工缔造宽敞的家宿舍管理一直就是薄弱环节。今年，我们将强化管理，为居民缔造一个真正的“宽敞的家”。为此，首先就是必须存有一个整洁的卧室环境。我们建议宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个宿舍成立一名宿舍短，负责管理精心安排和严格执行宿舍人员打扫卫生，建议室内干净，并检查每个宿舍的卫生状况，报告检查情况。第二，必须强化宿舍的安全管理，不忘防雷防盗，严禁外国人随意出入宿舍，推行外国人查阅备案制度，保证住宿人员的人身和财产安全。第三，必须把管理型转型为服务型。管理员我们将参照以往的有关标准和规定，并根据实际情况，再次非政府制订各部门办公用品、服装、劳保用品的申领年限和数量标准，健全申领相关手续，搞好台帐。建议按规定派发，努力做到账实吻合，库房物品得当看管，避免变质损毁。2、强化车辆登机牌和电话管理创建车辆采用制度，推行车辆调度制度，严禁擅自采用车辆和在车外逗留，强化车辆的油耗、修理管理和车辆保养，保证酒店领导采用车辆的安全。登机牌和长途电话应当推行严苛的管理和备案制度，避免私人采用。六、美化品牌的宣传和推展1、必须提升文件材料的书写水平和质量，及时顺利完成酒店各类文件材料的草拟、列印和传送，强化档案管理，创建档案管理制度，得当看管档案材料和文件，严禁损毁或遗失。2、及时宣传报道酒店典型故事，强化酒店宣传，大力宣传三个文明建设中涌现出的先进典型，大力推广酒店，践行酒店较好的外部形象，提升酒店知名度。七、崭新入店员工培训崭新员工聘用培训每月展开一至两次（具体情况视崭新员工人数而的定），时间精心安排躲避部门业务高峰期。聘用培训以一周为一个周期，每天14：00—16：30展开培训。领导工作计划范文小全篇7时间过得很快，转眼间我重新加入海能达燃料有限公司已经慢一年了。在这辞旧迎新之际，融合这段时间的工作情况搞下总结以及对20__年的工作急于。20__年对我来说工作还是比较顺利的，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与协助下完满的顺利完成了各项工作，在思想觉悟方面存有了更进一步的提升，本年度的工作总结主要存有以下几项：一、工作态度和刻苦敬业方面爱好自己的本职工作，能恰当深入细致的看待每一项工作，工作资金投入，热心为大家服务，深入细致严格遵守劳动纪律，确保按时执勤，出勤率低，全年没告假现象，有效率利用工作时间，坚守岗位，须要上班顺利完成工作按时加班加点，确保工作能够按时顺利完成。二、工作质量成绩、效益和贡献在积极开展工作之前搞好个人工作计划，存有主次的先后及时的顺利完成各项工作，达至预期的效果，保质保量的顺利完成工作，工作效率低，同时在工作中自学了很多东西，也锻炼身体了自己，经过坚持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了长足进步的进步，缔造了工作的新局面，为公司及部门工作作出了理应的贡献。三、思想政治整体表现、品德素质学识及职业道德能认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极主动自学政治理论；遵纪守法，认真学习法律科学知识；爱岗敬业，具备猛烈的责任感和事业心，积极主动深入细致的自学专业知识，工作态度端正，认真负责。四、专业知识、工作能力和具体内容工作我就是三月份走进公司工作，出任公司总经理司机，帮助办公室领导搞好工作。尽管工作小事，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导求教、向同事自学、自己探索课堂教学，在很短的时间内便熟识了公司的工作，明晰了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具体内容的工作中构成了一个准确的工作思路，能成功的积极开展工作并娴熟完满地顺利完成本职工作。当然也存有不很多严重不足的地方：一、在上班时间穿工装这个环节上我就存有着问题，虽然每次都会说道些理由，但是弄错了就是弄错了，以后我会严苛按照公司建议下班一定穿好工装！二、在领导乘车时也存有走错路线的情况，为此我深感很对不起，以后我会多看看地图一定确保领导乘车跑得路线就是最近最快最省油的！三、出来长途的时候偶尔可以使领导受惊吓，对于这一点我一定强化自己驾车的技术水平，必须努力做到能娴熟应付各种天气及路况，一定百分之二百确保领导乘车时的安全！四、非上班时间我也一定必须努力做到精神面貌较好以及整洁干净的衣着，给人一种精干的感觉！在代莱一年里，我将认真学习各项政策规章制度，不懈努力并使思想觉悟和工作效率全面步入一个崭新水平，为公司的发展作出更大更多的贡献。在代莱一年里我对自己的工作存有以下急于：一、搞好单位所有车辆的信息备案，包含年审时间，保险续保时间，车牌号，车主等方面，确保努力做到领导反问的问题我都会对答如流，使领导安心！二、一定搞好单位订货的工作，包含单位的水果贡品，中午洗衣服用的米、面、油等小事事务，不能使领导再为大的事情发愁！三、管理不好公司车辆的采用情况，统计数据不好每个月每台车的乘车情况及分解成的费用，一个季度给领导报告一次，使领导确切的介绍各个车每月的开支情况！四、强化自身学识，努力做到常看电视，心中时刻忘记领导所说的“读书不一定会发生改变一个人的命运但一定会发生改变一个人！”的话！在20__年的工作中，我获得了大家对我的大力协助，可以说道就是在我不得志的时候公司收养了我，真的非常感谢海能达非常感谢苏总！所以在代莱一年里我在工作上可以加倍努力将我的工作能力提升至一个代莱档次，不忘苏总及大家对我的希望，我会尽我所能的工作，协助公司同时实现发展，坚信公司的明天可以更好！领导工作计划范文小全篇8一、指导思想：在学校工作计划的指导下，以“发展”为目标，以“技术创新”为动力，以“改革”为充分利用，以“规范”为准绳，全面落实素质教育，规范办学犯罪行为。更新教学观念，转型教学方式，大力推进“三结合”课堂教学模式，不懈努力构筑高效率课堂、人与自然课堂。充分发挥教务处“指导、服务、督查、技术创新”的功能，强化教学研究的实用性、教学指导的实效性、质量监控的严密性、教学评价的科学性，深入细致提升课堂效率，为大力推进教学改革，提高我校的教学质量，提升育人水平搞不懈努力。二、工作目标：1、积极主动助推，进一步进一步增强教师的事业心和责任心，加强责任意识。2、细致过程管理，向管理必须质量，打造出黄金课堂，进一步增强效益意识。3、提倡团结一致协作、互帮互学、细致坚实的工作作风，培育合作意识。4、积极主动研究在素质教育下，推动教师蜕变，提升教学质量的办法。三、工作措施：(一)加强过程管理，提升服务质量1、课程管理(1)进一步规范办学犯罪行为，认真贯彻《山东省普通中小学管理基本规范》等文件的有关精神，规范课程建设、课时计划、作息时间和学生课后作业。严格执行国家崭新课程计划，DV8开齐规定课程，研发校本课程和地方课程，深入开展研究性自学课程。(2)狠抓三表的制订和管理。作息时间表中、教学计划表和课程表的贯彻落实就是教学秩序平衡的关键。严苛按照省素质教育建议，制订作息时间表中，并认真执行;狠抓教研组、备课组、教师的教学计划的制订，各阶段教学活动存有计划、存有措施、存有总结;保护课程表的`严肃性和权威性，教师必须严苛按课程表听课，不耽误、不旷工，不擅自调课。2、教研组、备课组管理继续加强教研组、备课组建设。教研组短、备课组长要加强责任意识、质量意识，以身作则，肯干、兹自学、兹钻研。以教学现场为载体，强化调研，随堂听讲，努力做到及时看看、经常听到、随时密，辨认出问题及时化解。备课组长要根据学生实际，狠抓集体复习环节，深入细致指导撰写不好高质量的教学案，依据大纲、考纲，优选习题。备课组长要及时把优选的学案、模块试题、课件等学科资料扩充至学科资源库。3、学籍管理及学生蜕变记录袋做好高一新生学籍登记注册工作，严格执行学籍管理的有关规定，狠抓学生档案、转学、休学、休学、毕业的有关资料，并得当看管。按上级建议，及时上载呈报有关对照表或数据，并使学籍管理制度化，规范化。每学期对各年级非政府一次学生蜕变记录袋的核对培训工作，严格执行班主任如实核对学生Murviel各科学分后，充分发挥基础素养评价对学生的促进作用。按时核对学生发展报告，并得当地专人看管不好。4、强化印刷管理严格执行印刷厂和各级部严格执行印刷制度，强化对印刷数量、质量的监控和管理，确保印刷质量，掌控印刷数量，节约开支。及时统计数据各年级印刷情况。5、考试管理深入细致非政府不好模块测试、学业水平考试，强化考试期间的管理，搞好考试前的各项准备工作工作，例如选曲布置考场，编印监考表中，努力做到每次考试都存有专人负责管理，对学生展开卷瓣考纪教育，杜绝考试作弊犯罪行为。搞好各年级的质量分析工作，深入细致研究分析教与学情况，作出恰当的客观评价，举行师生座谈会，积极开展学生问卷调查，分析教学情况，明确提出针对性的改良措施，将质量分析落到实处。6、资源库的建设与管理及时对校内各年级各备课组的试题、学案、教案、课件展开搜集和整理，实行鞭策措施，调动教师技术创新的积极性。积极主动与校外亲善单位展开交流，扩充资源库，二要努力做到资源共享，同时实现资源效益最大化。(二)抓好教学常规，提升教学效益强化和优化教学过程管理，就是深化教学改革，提升教学质量的确保，必须根据新课程改革和素质教育的建议，对教学过程的各个环节，展开分析研究，抓好教学常规的全面落实，努力做到精细化管理。1、开学初，狠抓“教学规范月”活动。非政府教研组、备课组、任课教师搞好学期计划，搞好对各年级全面落实《山东省中小学教育课程实施方案》情况的检查，强化教学常规的检查，强化对大、大集备的检查，及时评选、通报课堂教学中发生的不能规范问题，二要上开好头，起至好步，构成规范教学犯罪行为，建设高效率课堂的良好环境。2、二要做好自带。注重对教材的分析和发掘，强化对考试大纲、考试表明、低考试题的研究，著重学科思想的扩散和方法规律的总结。对相同层次学生定位精确，分层建议，切实落实因材施教的教学原则。不得并无教案听课，青年教师建议详案，并要写下不好教学后思。3、强化集备的深度。大集通义著重实效性，强化对高效率课堂和多媒体教学的研究。重点研究课堂上如何非政府学生自学，教案上必须表明课堂非政府学生的过程和课后记;听讲必须评课，听讲笔记上第节必须存有3条以上的改良建议。各备课组的大集对备活动每星期紧固两节课时间按时举办，每次集备活动理应中心发言人，就内容展开共同深入探讨、修正、健全，在此基础上编写成教学案。并搞好活动的记述工作，及时呈报有关材料。4、听课必须细致，方法必须有效率。建议努力做到“三不”，即为不上并无准备工作之课，不上目标不明晰之课，不上一谈到底之课。严苛全面落实“实验高中高效率课堂十项建议”，打造出高效率课堂。充分利用多媒体教学，提升课堂效率，把时间送给学生。必须充分发挥学生的主体作用，并使师生互动得宜，信息反馈及时。扩散“三结合”教学模式，著重培育学生写作能力和自学习惯。必须减少战略重点，注重基础，大面积提升教学质量。5、作业布置与评阅必须全面落实妥当，训练及时，容量恰当。作业设计和评阅必须努力做到“四精”(优选、通识科、细密、精批)和“四必“(存有发必收、存有交必改为、存有改为必评者、存有差必迁调)。必须注重基础训练，作业分层建议，狠抓重点错题的翻转练，语文、英语必须增加搞题训练，把重点放到累积词汇和诵读语段上。严格控制作业量，避免搞出题海战术。强化作业量的调查和通报，并列入定量评估,单元测验和模块考试及格率不高于95%。语文、英语必须增加搞题训练，把重点放到累积词汇和诵读语段上。领导工作计划范文小全篇9一、指导思想本学期，我校以"美丽一生从这里起航"的办学核心理念助推学校各项事业的发展，以"塑优质新颖人才、筹办人民满意学校"为办学目标，以课程基地为切入点，营造"美好教师，欢乐学生，人与自然校园"的育人氛围，跑内涵发展之路，力争获得崭新突破。二、工作目标1.进一步加强学校规范管理，强化学校标准化管理建设，健全各项规章制度，依法治校，依法治教，依章办事。2.不懈努力建立奈良人与自然校园，保证校园安宁，师生奈良。3.弘扬学校育人理念，大力推进学校内涵发展，著重学生的品行培育，唤起学生自学兴趣，培育身心健康体魄，培养良好习惯，全面提高教育质量。4.深化特色学校建设，不断营造终身自学的氛围，推动师生共同发展。5.强化学科教学质量过程管理，以高效率课堂为切入点，以教科研为助推，充分发挥学校团队优势，全面提高各个学科的教学质量。(整体成绩保证瓦解好像一，小学部力争郊区第二，中学部力争全区中游)6.修正、健全学校绩效考核方案和班级考核评选机制，调动教师积极性。7.强化教师队伍建设，加强教师培训工作，积极主动引导教师专业化发展，提高自身业务素质，加强骨干教师队伍建设。8.积极主动开拓学校对外交流的渠道，加强宣传力度，践行较好的社会形象，紧随教育发展的潮流。9.管住用不好教育设施设备，提升教师采用的能力和水平，充分发挥现代化教学手段提升教学质量。10.强化社团活动和音体美学科教学，培育学生兴趣特长，不懈努力创设学校传统经典项目。主要工作及措施一、秉持"以人为本",二要提升团队效能(一)深化教育改革，展开岗位调整明晰人员职责。按年龄、学科、职称结构调集教师队伍，甄选杰出骨干教师扩充行政队伍。充分考虑每一个教师的个人优势与特长，把合适的人放在最适宜的岗位上，使各类人才各得其所，各尽其能够，各献上其功，使"最佳女团"同时实现管理效益最大化。(二)修改、健全《__中心学校管理手册》。稳步实行规范化、精细化管理，营造人与自然锐意进取的工作氛围。二、秉持"以德立校",建立文明人与自然校园(一)加强学生德育队伍建设完善学生德育领导与管理体制，强化德育队伍建设，建设一支师德高尚、理念一流、业务高超、讲求实效的德育队伍。首先，注重班主任队伍建设，通过班主任专题讲座、经验交流、专业技能大赛、主题班会互相参观等途径，存有计划、存有重点对班主任展开培训，提升班主任的管理能力和水平。其次，注重年度班主任委任工作，将年轻有为，热心班务教师遴选进去，补足新鲜血液。第三注重师德师风建设，建议教师爱好学生、细致治学、敬业爱岗、乐意无私奉献、清正廉洁桑泰，在学科中扩散德育教育，构成教师育人、管理育人、服务育人的较好的德育氛围。积极开展"师德标兵"评选活动。(二)加强学生常规管理1.揪细节管理。从小揪，揪小事，通过教育和训练，推动学生自觉性、独立性、自制力等较好个性品质构成。将开学第一个月订为"行为规范养成教育月",制订具体内容工作方案，加强班级管理，提升学生自我管理、自我教育的能力，融合《中小学生日常行为规范》和《中小学生守则》，以培养性教育居多线，培育学生言礼仪、谈诚信、多包容、可以合作、敢于技术创新，争做"新时期不好少年".2.揪文化建设。我们将提练学校文化，再次规划校园文化建设体系，打造出具备独特办学特色的班级文化、墙体文化、走廊文化、楼道文化、角落文化等校园文化景观。强化校园绿化、美化和人文环境建设，营造育人的良好环境和氛围。强化校园广播站、宣传栏等宣传阵地建设，积极开展"党建温馨班级、构筑人与自然校园"活动。3.揪活动积极开展。我们将稳步积极开展每日常规评选活动，并利用三八妇女节、植树节、五一劳动节等关键性节日积极开展系列的主题教育活动：例如积极开展以"八礼四仪""小手拉大手""搞一个存有道德的人"为主题的班(队)可以活动、积极开展以"尊师"为主题的教育活动、积极开展以"挚爱生命"为主题的法制安全教育活动、积极开展以"书香江苏。网上读书"为主题的读书征文活动，积极开展以"我运动、我身心健康、我欢乐"为主题的体育竞技活动，利用课堂教学基地，积极开展劳动课堂教学活动。多样学生的校内生活，培育学生多方面的兴趣，并使孩子们在随心所欲的环境中陶冶情操，拒绝接受体验，快速增长才智。4.强化班主任的工作管理，健全"文明班级"各项常规的检查评选，加强"文明班级"的名优效应，将文明班级、文明教师、文明学生的评选全面落实贯彻到底。以常规工作考核情况为依据每月实行1次文明班级、文明班主任的考核。强化班主任基本功培训，评选活动杰出班主任和杰出德育工作者，提升班主任队伍的综合素质。5.揪家校联系。设立新一届家长委员会及家长学校，指导家长践行恰当的教育观、蜕变观和质量观，做好家庭教育;尽早宣传学校的办学理念，谋求家长对学校工作的积极支持、认知与协调，构成教育合力，把德育工作落到实处。三、强化教学常规管理，著重过程，强化助推深化课程改革，必须稳固践行教学工作在学校工作中的中心地位，教学质量在教学工作中的核心边线。新学期，我们必须进一步秉持课题研究助推，大力推进"先学后教导以练代谈"模式深入细致，狠抓落实课堂文化建设，强化教育常规，同时实现教育质量的提高。揪教学常规1.严苛教学常规。对教师的教学"五深入细致"必须常抓不懈，一就是改革复习，著重学生活动及训练内容和方式的设计，著重学校电子复习的管理与模板的研发;二就是注重课前准备工作，提升教育教学效率;三就是在作业管理上，努力做到堂堂清，日日清。批改作业努力做到"有发必搞、存有搞必交、存有交必批、存有批必改为、存有改为必评者"确保评阅的实效性。四就是加强课前候课制度，深入细致高效率的顺利完成规定时间内的课堂教学任务。2.严格执行课程计划管理。DV8开齐多瓣每一门规定课程。学科监测严禁占用其他学科，严禁占用学生的课余时间。教师专课专用，严禁随意修改日课表，随意增加学科课时。3.强化质量监控，减低学生经济负担。创建教学常规专项检查制度，每个月展开一次教学常规检查。既看看教法设计，更看看学法指导;既注重课前复习，更注重课后思考。两次作业分散检查，从老师作业的设计，规范评阅至学生的作业习惯、作业质量，展开精细地分析并及时意见反馈，以全面提高教学质量。4.技术创新复习形式，为教师降费提质。稳步充分发挥年级组的优势，按单元由同组一名教师撰稿复习列印，恳请他教师根据自身和学情，对教案展开修正和健全。必须规范集体复习制度，秉持集体复习的定时间、的定内容、的定中心发言人，充分发挥团队优势，积极探索教学中"五个有效率"的途径和方法。即为教师有效率非政府、有效率指导，学生有效率参予、有效率体验、有效率练。并使新课程改革真正踏上"规范化、制度化、常规化、常态化"的轨道。5.强化学籍管理，完善学籍档案。严苛把转好学、休学、复学、复读等相关手续的办理，学生信息及时打印全国学籍系统。努力做到各种册卡与瓣属一一对应，并及时展开翻转备案。6.推行"行政人员巡查制度".值日行政每日晚、中巡查校园，检查各班安全、纪律、卫生实行情况、"晨诵午练习"的全面落实、课程计划的继续执行、教师教学犯罪行为等，搞好巡查记录，做为教师文明户评先、出外自学培训、评选先进班集体重要依据。质量管理机制化1.揪质量分析与评估。深入细致搞好质量分析。学期初，教务处对上学期学生测试情况搞质量分析，并明确提出操作性弱的建议：过程质量调查及时，成绩记录和分析注重纵向比较，高度关注班级增量，高度关注后20%学生的自学状态和效果，对脆弱年级、脆弱班级、脆弱学科加强指导和管理。将过程性质量调查、监测构成常态化机制化，率领社会各界教师共同努力，二要提升教学质量。2.狠抓"两头学生",在辅导班补差记录中创建后进生质量追踪档案，以年级为单位展开跟踪调查，及时发现并解决问题。全面落实后进生的保底措施和转变工作。努力做到对后进生的"六个照料":座位照料、讲话照料、作业照料、评阅照料、辅导照料、鞭策照料。狠抓优生，著重优生的时程发展，二要提高他们的学业水平。3.立足课堂，提高学生的综合素质。真正认知高学生就是教出的内涵，充分利用课堂非常有限时间，著重培育课堂上的较好的自学习惯、口语抒发习惯和实际操作能力，扎扎实实将每节课知识点落到实处。全面落实随堂听讲，努力做到预订课与房门课结合，随班听讲和随其人听讲结合。听讲中高度关注：课前准备工作与否充份、课堂非政府与否有效率，与否直面全体学生的同时高度关注两头学生，教学与否坚实有效率。4.切实加强毕业班教学管理。深入细致制订毕业班教学计划，强化毕业班教学工作的指导与分析，总结上届毕业考试经验的同时，深入细致复习今年的毕业考试，非政府教师对备考、考试强化教研，从学生的自学兴趣、习惯、方法、备考重点、复习方法等全方位制订富有成效和切实可行的教学计划，二要确保效果。同时高度关注毕业班教师的自学、工作和身体健康，为教师教学工作提供更多较好的条件。5.强化网络建设，提高数字化校园水平。必须积极主动搞好学科宣传工作，每位教师每学期编写一篇质量较低的课堂教学案例或思考或教学论文，及时将过程性教学经验点滴、案例上载学校网页，利用不好教育局提供更多的网络平台，非政府教师互相写作浏览上载有关资源，展开网上自学交流。(三)揪校本教研1.创建校本研修制度。努力做到的定地点、的定时间、的定内容(读书论坛、出外自学汇报、听讲、评课、参观专家课例及讲座、集体复习、校本培训、课题组活动等)、的定发言人(全体教师轮流做庄)建议每个教师都必须敢说，快乐说道、可以说道。积极主动举办校内优质课评选活动，积极开展教师美文背诵，主题演说、试卷撰写等技能素质比赛，唤起教师内在动力。2.实行"草根研究"制度，即为校本教研"自下而上".教师将教育教学过程中存有的疑惑或问题期初统一特雷吉耶县教导处，再由教导处非政府骨干教师、教研组短甄选出来针对性弱、具备研究价值的小专题，各教研组紧紧围绕大专题使用"磨课"、"辩课"等方式开展活动。通过合作交流，深入探讨思考，并使各科教师在活动中获得磨练。3.城乡联研，协作发展。稳步与城区学校展开多层面的互动交流。多方谋求机会，使老师们出外出席自学培训，拒绝接受专家助推，与名师同台竞技。在与名校、名师互动交流的过程中，相互促进，提高教师的教研能力。4.校本教研，课题牵动。语、数教研组必须积极主动展开新一轮课题申报。并将课题日常活动带入至校本教研中，以研究为切入点，以课堂教学为重点，促进校本教研活动的深入开展。5.实行"名师培育工程".把素质不好、潜力小、兹钻研的青年骨干教师确认为本校名师培养对象，确认教师培育梯队。每学年重点培育1—2名骨干教师，达至"学校打造出名师，名师暟学校"的目标崇尚。6.实行"青蓝工程".充分发挥骨干教师促进作用，积极主动选派骨干教师出席省市区培训，多渠道提升骨干教师的整体素养。充分发挥骨干教师的传、帮忙、拎促进作用，凡是教龄年满五年的新教师均拜师学艺，通过骨干教师助推和浓郁的教科研氛围，大力推进青年教师的蜕变，不懈努力并使教科研工作跃上新台阶。7.狠抓课程基地建设。充分利用菜蔬畦场地，融合综合课堂教学课程，发掘自身素材，充分利用课程，依附于课堂积极开展资源研讨和展现活动。四、强化安全工作，使奈良圣洁校园安全工作常抓不懈，必须积极主动创造条件，保证思想上高度重视，责任上明晰全面落实，宣传上强化力度，严防上全力以赴。秉持"安全第一，严防居多"党建"奈良校园".1.举行全校家长会，明晰学校安全管理规定及家校双方职责。定期利用智慧校园短信平台传送安全温馨提示信息，定期入户家访，紧密家校联系，家校联手共筑安全防线。2.广泛开展安全法制教育和安全演练。深入细致非政府"开学第一课"、积极开展"安全教育周"活动、上开不好安全主题晚可以、班队可以，应邀法制副校长、消防人员及交警等莅校开办讲座，定期非政府师生展开应急撤离演练，(本学期不少于4次)提升全体师生的安全意识和自我维护能力。3.定期展开安全隐患大排查，搞好月报工作。定期对学校校舍安全、消防安全、设施安全、校园周边环境等展开拉网式大排查，创建隐患台帐，限期自查销号。4.加强晨、午验制度，课前斥责制度、因病缺勤备案制度，校内展开定期消毒、定期大扫除，多管齐下，保证师生奈良。5.汪把"入门第一关",推行保安人员24小时值守制度，每天精心安排教师帮助执勤。五、使体艺卫工作有声有色。1.秉持积极开展各项体育活动，严苛全面落实"体育·艺术2+1"和课间操、课外体育兴趣小组活动的积极开展，使每个学生都能够较好地掌控两项运动技能和一项艺术技能，保证在校生每天体育锻炼一小时。深入细致搞好"国家学生体质身心健康标准"测试，全面提高学生身体素质。2.体育活动务必努力做到"四全面落实四提升",开齐DV8体育课必须全面落实;每天上午精心安排不少于30分钟小课间体育活动制度必须全面落实;下午一节课时间的课外活动必须全面落实。全面提高体育课、小课间体育活动、晚锻炼身体、课外活动的质量。艺术教育必须存有代莱突破，强化体育、艺术特长生培育，利用本地优势资源，培育本校特色项目，稳步发展学生社团、兴趣小组，开办足球、羽毛球、篮球等项目，培育学生兴趣特长，积极开展学生才艺展现活动，有效率非政府不好校内艺术节和庆六一活动。3.积极主动出席上级体育、音乐、美术各类参观、教学文明户、基本功比赛、课堂教学研讨、课题研究等活动，强化崭新课程标准的自学，更新教学观念，全面提高学校体育艺术教育水平。4.规范卫生管理，搞好传染病防治和掌控工作，积极开展身心健康教育和校园卫生运动，做好校园环境卫生。六、强化后勤服务，提升办学条件1.建立健全各项规章制度，践行为教学服务，为师生服务的理念，努力做到管理育人、服务育人。2.严谨财务纪律，杜绝一切乱收费现象，认真执行财务审计结果制度，精打细算，开源节流，节约开支，秉持校务官方，提升学校经费的采用效益，将非常有限的资金投入教育教学之中。3.做好校园规划和建设，继续抓好校园的美化、绿化、净化工作。4.继续抓好各专用教室的规范管理，完善健全各项管理制度和采用制度。得当看管，合理采用，充分发挥理应的功能，最大限度为教育教学服务。七、搞好群团工作，构筑民主人与自然1.二要充分发挥学校党支部的战斗堡垒作用，积极主动全面落实工会、红会、关工委、家长学校等部门目标任务，充分调动全体党员热情，将党员的先锋模范带头效应全面落实至各项工作中。2.二要充分发挥工会组织的桥梁和纽带促进作用，进一步增强教师的民主管理意识和主人公责任感，高度关注教师的生活状态和精神动态，介绍教师疾苦，协助化解实际困难，解决平时矛盾，本学期非政府1次健康检查。3.规范教师代表大会制度，充分调动教师代表的积极主动促进作用，秉持校务官方，减小透明度，自觉拒绝接受教师监督。4.加强教师工作环境条件的提升，并使教师惬意、高兴工作。总之，代莱学期，我校可以立足实际，搜寻问题，不懈努力积极探索，积极主动努力奋斗，我们坚信在区局教育主管部门的恰当领导下，看清楚目标、坚定信念，攻坚克难，与时俱进，我校的教育教学工作一定能够获得崭新突破。领导工作计划范文小全篇10今年就是学校继续执行三年规划的第二个年头，就是关键之年。本学期的工作须要精心谋划，认真落实，谋求跃上新台阶。一、指导思想立足学校实际，以市、区有关部门的工作建议为指导，以安全工作为基础，以进一步全面落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提升教育质量为目标，全面提高学校各项工作的水平。二、工作目标1、存有针对性地积极开展工作，有效率提升薄弱环节，谋求在年检中存有不好的整体表现。2、狠抓落实学校的各项管理，使学生的行为规范、学业成绩等方面存有整体性的提升。三、重点工作1、牢牢把握住学校的安全工作，进一步全面落实安全责任制和日常安全管理。2、强化学校行政干部的队伍建设，提升干部的工作责任感和管理水平。3、强化校本培训和校本教研，推动教学“五环节”的较好全面落实，推动教师的专业发展。4、强化班主任队伍建设，加强学生的行为规范教育和训练，提升家长的教育意识。四、具体措施（一）学校管理1、再次调整学校三年发展规划，明确学校办学理念、办学目标以及分后年度、分后部门的目标、措施等，进一步增强规划的继续执行意识。2、调整、扩充行政干部队伍，明确分工，进一步明晰岗位职责，以严苛履行职责岗位职责去提升分管工作的管理效能。全面落实过程管理，学期计划的制订必须存有针对性、可执行性；计划通过后就要照此继续执行；继续执行中要进一步细化，有的工作必须搞好方案，努力做到存有布置、存有检查、存有意见反馈，存有资料累积。3、创建行政干部的自学制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提升干部的思考力和化解实际问题的能力。创建干部管理工作评价机制。4、剖析和健全学校各项管理制度，构成合乎学校实际的、可以继续执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，创建制度继续执行情况的自我评估机制，以此提升制度的执行力。5、明晰学校各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行职责岗位职责的机制；非政府自学岗位职责，期末对照岗位职责展开履职交流，展开履职评价。（二）师资队伍1、分管领导必须制订适宜学校实际的校本培训计划，计划必须明晰培训目标、培训内容、培训时间、对教师出席培训的评价等。本学期主要从专业道德（师德）、专业技能（课堂教学、班主任管理、集体教研）抓起，以听到讲座、看看视频、听讲、评课、专题讨论、教研活动等形式展开。2、创建青年教师、骨干教师培育机制，搞好崭新教师的拜师帮扶工作，创建以骨干教师为主体的“教师专业发展独立自主活动小组”，充分发挥以点带面的促进作用，构成高度关注自身专业发展的氛围，达至各类层次教师专业水平的提升。3、举办第一届“华武杯”教学大赛，提供更多教师专业发展的展现、交流、课堂教学、研究和参观的平台。本次大赛牵涉教师专业素养（粉笔字等）、专业技能（复习、课堂教学、教学案例）等内容，力求努力做到全员参予。分管领导必须搞好具体内容的实施方案，包含评价的标准等，彰显对此项大赛的全程管理。（三）德育工作1、建设不好德育队伍（1）加强全员育人意识，通过师德培训提升教师的育人意识、榜样意识，高度关注教师在教学中的学科扩散，与教导处强化合作，特别注意对教师在复习中在课堂教学中、在