公司主管年度工作计划

公司主管年度工作计划主管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全系列集团为宗旨，深入细致非政府公司员工核算，规范各项基础工作。以下就是大编整理的公司主管年度工作计划，期望可以提供更多给大家展开参照和先进经验。公司主管年度工作计划(一)时光离别，日月如梭，转眼间我在主管财务会计岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的协助、积极支持、协调下，我顺利完成了各项工作任务。按照分行工作部署和工作精心安排，紧紧抓住案件风险严防这条主线，强化业务知识的自学，深入细致履行职责可以出来辅导职责，推动了会计工作规范化、制度化。现将这几年的工作汇报如下：一、加强自学、严于律己，努力提高自身素质。做为一名主管会计人员，必须不断地自学，不断地更新科学知识，就可以提升自己的理论水平和业务能力。因此，几年来，我认真学习了各类金融法律、法规以及可以出来规章制度，从而拓宽了知识面，宽广了视野，政治理论水平不断提升，为脚踏实地本职工作奠定了基础。在写作了《并致加西亚的信》、《搞不埋怨的员工》后，我受益非浅，在工作中必须勤勤恳恳、任劳任怨，践行较好的道德观念，杜绝腐败犯罪行为，清正廉洁。工作中，能认真执行有关财务管理规定，履行职责节约、务实拓展，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中谈大局、谈原则、谈团结一致。生活中，严格要求自己，作风优良，事事处处以大局为先，以集体利益为先，克己奉公。二、以优质服务居多线，立足本职、服务三农。农村商业银行就是“植根于地方、服务大众”的农村银行，因此，必须立足“三农”，为社会各界农村地区提供方便、便捷的金融服务，就可以推动银行的持续发展。我在工作中，积极主动协同多方关系，消除种种困难，•抓住机遇不利时机，稳固践行“存款兴行”的思想意识，千方百计筹集资金。我与内勤的同志一道，时时特别注意服务的言行，热情看待每一位客户，冷静精细地搞好表述，搞好优质服务工作。狠抓对公业务，主动与各单位联系，招揽多方资金。加强业务宣传力度，充分利用了柜台宣传、街道宣传、进社区宣传、标语宣传等方式展开全方位宣传。几年来，在分行统一安排下，我积极主动出席了分理处积极开展的各种营销活动。在针对农村社保开户的时候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克服困难，牺牲生命休息时间，晚上上班工作，保质保量提前完成任务，获得了群众的赞誉。三、加强财务管理力度，深入细致搞好可以出来辅导、统计数据报表和反恐怖等工作。做为一名主管财务会计，必须必须存有较强的责任心，在工作中以身作则，率先垂范严格遵守规章制度。加强对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、渣打银行往来等规章制度检查力度，遏止和杜绝了各类案件的出现，同时实现了“零”发案率的目标，保证了全年无事故的出现。我秉持每月至少两次至所划归网点检查制度继续执行情况，非政府临柜人员自学业务知识和工作纪律，对会出来工作展开精细检查、深入细致辅导，辨认出工作中存有违规违纪和犯规之处，当面表示，及时解决经营风险，避免案件出现。平时工作中，我著重数据搜集和票据及时整理档案，随时向分行提供更多、呈报精确的数据和报表。加强反恐怖工作力度，保护正常的金融秩序，杜绝金融案件的出现。几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务能力存有了非常大提升，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，存有三年被分行评选为一流、优秀员工。我所获得的成绩与领导和同事的关心和积极支持密不可分的。我自我思考，在工作中仍存有着一些问题，主要整体表现在以下几方面：一就是对业务知识自学秉持比较不好、不全面，没较好地处理工学矛盾。整天忙著工作和事务，没有能掏出足够多的时间展开自学，直面改革的新形势、崭新情况、新问题，无法较好地掌控理论，用理论指导工作。二是与领导和同事们交流比较。积极开展交心谈心活动较太少，无法及时沟通交流，交流思想。三就是深入细致网点检查力度比较，没能及时、全面介绍可以出来工作动态，往往检查较多，关心和严格要求较太少等等。对这些问题，我将在来年的工作中予以废止，在上级非政府和分理处领导的率领下，在同事们的关心、积极支持下，稳步努力工作，弘扬优点，废止严重不足，克服困难，为农村商业银行的发展作出更大的贡献。公司主管年度工作计划(二)2017年受到新浦分行委派我至_专门从事财务会计主管工作，总结一年去的工作，在上级行及的大力支持和行领导的恰当领导下，本人能够奋力拼搏，务实技术创新，紧紧围绕全行中心工作，深化财务会计改革，抓好基础建设，规范业务操作方式，加强监督职能。一、会计工作质量1、根据会计核算的统一建议，秉持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行及的检查建议，深入细致履行职责财务会计基础规范常规检查职责，搞好内控自查，对分行的关键物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、财务会计档案管理、单位账户资料、个人开支户资料、查阅查复、换卡业务、网银业务、PR内江债业务、假币没收、各类资料列印情况、个人存款证明、资产评估报告函、单位资信证明、代收业务、投资理财业务、大额款项缴付核实制度继续执行、反恐怖工作展开了全面的检查和剖析，对检查出来的问题极力不予自查，严格执行柜员培养较好的柜面操作方式习惯。2、提升会计核算质量。现前台柜面共计柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我实行前期取出旧柜员帮新柜员展开专职辅导，后期业务较熟识后，崭新柜员之间互相查阅传票，这样不仅减少了差错率，同时也从他人的传票中自学至了崭新业务。在第四季度核算中存有3名柜员差错为0，小提升了柜员的核算质量，确保分行业务的身心健康发展。二、员工管理及培训1、在10月份，新浦分行对员工左转了一系列的调整对柜员的心理影响很大，情绪波动不平衡。针对这种情况，我及时与柜员逐个展开沟通交流，经过大家的共同努力，柜员已能够熟练掌握所在岗位的技能，同时实现了业务的平稳过渡。2、由于存有几名柜员从业人员时间不短，他们的操作方式风险意识较淡漠，我利用班后时间举办业务培训，利用班前晨会和每周讨论会率领柜员使用领有谈、探讨、回答等多种形式自学上级行行制订的各项财务会计支付制度，财务会计风险管理及有关操作方式流程建议，并重点自学《深山市行柜面操作方式风险管理工作提示》以及柜面操作方式风险题库等内容，对员工展开了操作方式风险严防的宣贯，并使柜员的操作方式风险意识存有了一个很大的提升。3、在业务培训方面，我积极主动非政府前台柜员开展业务科学知识自学，在内部举办业务练兵活动，积极主动调动大家的主观能动性，深入细致非政府柜员展开崭新业务的演练，柜员能够娴熟的操作方式，并使代莱操作系统按时对外办理业务。其中4人获得了保险代理丛业资格证，1人获得了银行业丛业资格证，2人获得了全面推广资格证书。三、反恐怖工作1、强化反恐怖内控管理。从反恐怖内控制度建设、合规调查、数据的呈报质量、客户资料及交易记录留存、培训制度及宣传各个方面展开严格要求。2、选定专人负责管理个人开户资料的看管整理工作，按时将个人批量开户风险等级测评单独专夹看管，做为反恐怖资料。搞好临时身份证及即将到期身份证管理，基本建设临时身份证及即将到期身份证表格，及时联系客户，健全时程相关手续。3、按时向分行反恐怖工作办公室上报2014年度客户逃税风险等级分割报告和非现场监管分析报告，辨识对公崭新客户57家，对私新客户3579户。四、其他主要工作1、补足制订海昌南路路分行前台业务柜员绩效考核实施细则2、按时精确上报分行各项报表3、协调财务会计部门展开各季度财务会计检查，及时呈报自查报告4、非政府举行分行季度风险分析会议并呈报风险分析报告5、协调上级行行各管理部门展开检查五、存有的问题：首先就是管理水平尚待进一步提高，必须切换视角，以一个基层管理人员的角度对待问题和解决问题;再者业务水平须要进一步的提升，财务会计主管须要掌控更加全面更加精细的业务知识。这些都须要我在以后的工作中多学、多问、多总结，深入细致加以改进和健全，按照上级行建议及委派财务会计主管的职权范围，严苛履行职责岗位职责，不懈努力搞好分支行信访部门的各项工作任务。六、下一步工作计划：1、进一步剖析、规范财务会计基础管理工作，为分行财务会计管理奠定坚实基础。2、按时搞好财务会计主管日常检查工作，对于工作中存有的问题必须努力做到晚辨认出、晚自查。3、强化人员管理，继续加强柜员培训，融合上级行各项规章制度、操作方式流程等对柜员积极开展财务会计基础培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极主动为大家缔造一个较好的工作氛围。4、强化柜员的道德风险警告教育，并使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不懈怠，杜绝风险隐患。公司主管年度工作计划(三)一、业务开拓1.以细分的4个区域为原则，招生4名本地员工展开业务开拓，薪酬融合当地薪酬标准、业绩、所划归市场的概况经与公司协商，展开缴付。2.经销(分销)商的挑选;挑选经销商的总体原则应当就是态度同意合作：适宜企业的客户不是看看表面上的大与小，在具有了基本条件后，关键就是看看其对我方品牌的真正态度，即为与否认知并尊重我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建设等，看看其与否将主要精力和资源用在我方品牌或取出多少资源对我方品牌展开运作(协调力度)。基本条件：主要看看其与否平稳：a、存有一定的资金实力;财务收支的均衡与平衡;b、存有自己的营销队伍维持一定的素质和稳定性;c、存有自己的销售渠道和网点，并维持发展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。二、通路终端建设在公司营销政策不设立省级代理商的原则下，虽上面将全省分成两大区四小区，主要目的就是为了对业务员的市场区域分割及管理。1)在全省每个区、市基本上就是以设一家经销商为原则;2)在重点区域市场，如_、_等若经销商实力或网络非常有限，经共同协商，再对所属市、县打听数家分销商，以达至不断扩大终端网点的目的。3)在终端网点建设上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场居多，根据具体内容市场确认合理的布点数量。4)在初步布点顺利完成后，再对一类烟酒专卖店、中小商逊于展开铺货。5)在重点区域市场展开精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店展开适灯袒酢?三、广告宣传广告宣传应当以直观、适用于居多，需从宣传方式、媒体挑选、方案策划、广告创意等方面资源整合一切资源，以达至以最轻的资金投入赢得最小的宣传效应。1)在广告宣传上需以“_红酒”的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群展开有效率宣传，有的放矢，不至于浪费资源。2)根据酒市场的一些特征，在宣传上用“_红酒”就是_X珠江啤酒的酒，就是餐桌上的调理酒;鼓励的就是一种科学、身心健康、自然、时尚的酒。消费新概念为基本方向。3)根据_地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应当在枸杞特性“味甘、性平、无污染”及“_红酒”喝了不过敏，即为去火解热的方面展开宣传。4)在市场导入期，为了不断扩大产品影响，在同经销商协商，挑选适应环境电视媒体，适度时段展开广告宣传。5)在报纸宣传上把握住两点：a、先以“软”性广告居多，重点宣传“_红”就是一种技术创新的酒，使受众知悉“_红”;b、随着市场的大力推进时间，非政府一系列“硬”广告文案，以了解_的由来传说，_酒的特性等酒文化方面科学知识展开系列宣传。为了不断扩大报纸宣传的效果，可以举办“看看报纸广告，提问问题，礼品送出”活动。四、宣传工作在电视、报刊媒体上导入广告成本较低，就可以展开适度短期的导入。而我们对“_红酒”的宣传应当重点放到酒店、大卖场等占有消费量很大份额的人流较多的销售终端。1)在终端展开宣传，应当以提升“注目率为”为基点，即将在终端造访的顾客的目光先迎合过来，卖不卖“_红酒”就是另外的一两件事，先使其看看一眼“_红酒”，例如在卖场酒类专卖局区林林总总的酒产品陈列架前，如何迎合顾客的目光，除了现场促销员的解说员外，另外一条途径就是在终端陈列上做文章，我们设计一个精致的，能够彰显出来“_红酒”品牌形象的陈列架，陈列架不图大，以达列“_红酒”一现，与众不同的展现效应。同样，此展示架在些酒、饭店条件容许的情况下也可以运用。2)在终端通过其它方式展开宣传迎合“注目率为”，即POP的张贴，饮酒常识小册子的传送，巨无霸形象展现牌的设置，大型彩绘灯箱的设置……。五、日常管理做为一名省级主管，日常的管理主要应当从三方面著手1)业务的开拓、管理工作，亲自参与并指导业务员协同经销商做好通路终端工作，不断扩大“_红酒”在_市场的知名度，提高其市场销量。2)业务员的管理工作，做为一名业务主管，在具有一定的业务开拓、管理技能的同时，还应当努力做到“为人之君，为人之亲，为人之师”的表率作用，非政府强化业务员的自学工作，共同自学公司的战略规划、企业文化、品牌建设等方面的科学知识，非政府自学业务知识，从而提升每个人的个人素质及业务能力，充分发挥每个人的主观能动性，并构成一个团结一致、和亲和、协作、勤奋的团队。3)当好公司与经销商的沟通交流桥梁促进作用，业务员最基本的建议就是必须诚。必须勤奋好学经销商沟通交流，必须存有技术创新的思维观念，在日常工作、自学中勤于思考，并存有灵敏的洞察力，擅于辨认出问题，及时解决问题，无法化解的呈报公司，尽早协同处置。公司主管年度工作计划(四)一、增进了对银行价值最大化的认知何谓价值最大化，就是指企业通过合理经营，使用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在确保企业长期平衡发展的基础上并使企业总价值最小。通俗的讲，就是把企业视同一项资产女团领到“市潮回去买获得的价值最大化。“价值最大化”消除和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的肤浅;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅充分反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考量了企业未来价值快速增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考量了资本收益的建议，就是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。做为现代商业银行，必须践行价值最大化的经营理念，深刻重新认识和领会价值最大化理念的精髓，并深入探讨同时实现价值最大化的有效途径。我们银行将“沦为最具有价值创造力的银行”确认为发展的远景。其实质就是建议我们银行能够持续保持出色的经营业绩，在国际通行的财务指标上达至领先水平;在市场价值的快速增长上达至同业领先水平;践行全面的价值观，能为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供更多优渥的价值投资回报。二、在实践中印证了理论，锻炼身体了能力。开拓式训练不同于竞技比赛、军事训练。它就是一种培训，就是一种通过每一个人的亲身参予、挑战自身的心里障碍从而赢得提高的一种体验式培训。它以“先行后言”而区别与其他培训，精华就是参予后的交流和领悟。通过开拓训练给我体悟最深的就是一个人的力量就是非常有限的，团队的力量就是无穷的，“1+1>2!”。一个人不可能将轻松，但团队可以;每个角色都就是优点缺点相随天道，合作能够填补能力严重不足。发展的道路并不平缓，困难和挑战无处不在，有些就是我们难以想象的，有些就是我们不敢回避的，但是团队可以顺利完成只身一人不敢顺利完成的任务，团队可以顺利完成只身一人无法顺利完成的任务。在惨烈的市场竞争环境下，商业银行经营必须顺利，必须具备比竞争对手自学得更慢的能力，这才就是唯一长久的竞争优势，银行财务会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营管理空战演练”，并使我们近距离地亲身体会和介绍了西方股份制商业银行的运作模式及一流的经营理念，找出了商业银行经营管理理论与课堂教学的结合点。从战略目标和实行策略的制订，至根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面展开决策，再至每一个战略步骤的具体实施;并使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下避免和掌控风险，如何优化业务、定量培训、抢占市场市闻赢取先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“演示银行”演练斩获颇多，感慨最深的主要存有以下三个方面。1、更加深刻的认知了银行价值最大化的经营理念。演示演练的最终结果充分反映在各家演示银行在资本市场的股价(即为各家银行的市场价值)上。在四天的演示演练中，我们真切体验了如何在市场竞争环境中回去权衡“规模收缩”、“崇尚利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，认知了为同时实现“价值最大化”目标必须以“角力”的方法回去谋求“价值最小”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”就是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅就是来衡量业绩的指标，更是存活发展的基础，进而将其横跨于全行经营管理的始终;而

“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”就是价值缔造的两个核心机制。2、明晰了银行管理的目标。银行管理的目标就是必须确认如何同时实现股东价值最大化，沦为持续高效率的银行。而持续高效率银行不能为了一时的高利润而拒绝接受较低的风险，而只在限量的“风险忍受范围”内开展业务;不能为了更快的挣钱而频密变动业务方向，而必须维持目标和方向的稳定性;不能经常展开频繁的变革，而是秉持循序渐进，著重长期环境治理。3、“战略同意方向，细节影响胜败”的深刻教训。在演示演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，引致了8个亿的“半齿脂贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易总收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终同时实现。“蝴蝶效应”的深刻教训，引发的思考就是我行实行“六西格玛”管理的必要。高效率银行与低效率银行在资产收益率上的差别可能将只有0.5%，他们的唯一差别不过就是高效率银行在100件小事上比低效率银行搞得稍微不好一些，而最终的结果二者却存有天壤之别。银行做为一个特定的高风险行业，严防和掌控风险就是生命线。而风险严防的显然是人，是员工的风险控制能力，是各个业务环节上员工的履行职责勤勉能力，这就是“六西格玛”精细化管理的实质所在。三、在思索中领悟了做人处事的真谛。在领导素质与能力有关课程的自学中，我思索了很多也领悟了许多，感慨最深的主要包含：搞领导就是一件既繁杂又直观的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中表示，世界上最了不起的管理原则就是直观的一句话：人们可以回去搞受奖励的事情。“以人为本”就是搞领导的真谛。而人的管理和领导的关键又是三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个顺利或卓越的领导者、管理者就是必须在这三个方面获得员工和直属的信赖积极支持，从而缔造一种强悍的向心力和凝聚力，构成一个极具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具备更弱的处事上的执行力，而且具有一种克服困难、团队登陆作战、群策群力、共同化解工作问题，缔造经营奇迹的奇妙力量，从而能为企业或非政府的长期高速身心健康发展提供更多源源不断的内在驱动力。公司主管年度工作计划(五)根据公司在崭新一年度的战略目标及工作重新部署，_区在_年工作计划将紧紧围绕"服务质量提高年"去积极开展工作，主要工作计划存有：一、全面实施规范化管理在旧有基础上增修各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加强制度的继续执行力度，使管理工作有据可依。并规范管理，完善各式档案，将以规范表格记录为工作重点，努力做到全面、可循有据可查。二、继续执行绩效考核工作，提升服务工作质量以绩效考核指标为标准，推行目标管理责任制，明晰各级工作职责，责任至人，通过检查、考核，真正努力做到奖勤罚懒，提升员工的工作热情，推动工作有效率顺利完成。三、加强培训考核制度根据公司培训方针，制订培训计划，提升服务意识、业务水平。存有针对性的积极开展岗位素质教育，推动员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提升。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应付能力、沟通交流能力、自律性等方面反反复复强化培训，并在实际工作中检查全面落实，提升管理服务水平和服务质量，提升员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。四、融合小区实际创建井然有序的智能家居体系从制度规范抓起，责任至人，并规范监督继续执行，融合绩效考核强化队伍建设，加强对小区住户智能家居科学知识的宣传力度，关上共管共治的局面。五、健全日常管理，积极开展便民工作，提升住户满意度以制度规范日常工作管理，健全小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，使住户令人满意，大力开