版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第57页共57页管理培训心得体会范文6月下旬,我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会,参加本次会议,也是我第一次接触精益管理,收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的:企业基层员工使用精益工具,立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程,比方消费流程、维修体系、管理方式等,立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的交融了精益理念的战略和文化,拟在从面上建立精益将来,建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的,各层级人员各司其职,才能有效推进企业的精益管理工作。精益管理使丰田消费方式上升到了更高一个层次,让我们知道了这种消费方式是属于世界科学开展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程进步企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效理论,最终实现进步企业竞争力的目的。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话:tps是一种哲学,简单模拟丰田公司会失败,要采用吸收原那么并加以考虑,量身定做找到适宜自己的形式,才能使企业获得成功。面对推进精益化管理以来,虽然获得了一些成绩,但将来的路还很漫长,关于如何开展下一步的工作,我有一些想法:一、培训非常重要。这次在分公司的培训,让我看到各基地同事对精益管理的认同,以及普及精益消费知识的重要性。今年我们推行精益化管理,着眼点首先是消费现场的改善以及广阔员工的学习,让他们理解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理,我想培训是非常重要的。通过培训让大家理解精益、学好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我们的正常消费经营中,这才是做好精益工作的根底。二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力泉来自于企业领导的坚决决心,必须建立一个强有力的核心领导团队,包括企业的管理监控层、协调推进层、工程施行层。比方以设备设施的工具库房管理来说,库房的布局如何有效,以便消费者借用工具时以最快的速度发出工具,节约等待时间,管理员又如何减少不必要的来回,寻找工具所在架位的时间等等,这些都是需要库房管理这个团队来考虑及施行的。三、要树立阶段性的目的。目前推行精益化工作虽然形成了良好的气氛,但各自为政的孤岛现象还有的,精益工作不是几个人来施行就能做好的。如今偶尔也会听到一些同事说感到迷茫,有必要这样来做么。精益是企业行为,而不是几个人的责任,如何进展大流程改善、专业化系统性推进,如何将精益理念上升到更高高度,如何结合分公司的3-5年规划,把消费方式制定出精益方案等问题摆在我们面前,值得我们去考虑和研究。管理培训心得体会范文【以下为赠送相关文档】心得体会扩展阅读管理培训心得体会为了不断地进步管理人员的管理程度,局人力资部组织了为期一个月的培训。主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情商,也就是所说的EQ。所谓情商管理实际上就是情感情绪管理。就是激发人的积极心理体验,控制人的不良情绪,以积极心态面对现实,从而改善人际关系,进步幸福指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商决定一个人的聪明程度,情商决定一个人的处事才能。智商是先天决定为主、后天努力为辅,情商虽然也受先天制约,但后天可改变的空间很大。现代社会,人们的工作压力普遍增加,人际关系也变得越来越复杂。通过培训,感觉到如何正确认识自己、认识别人、既能控制自己的情绪,又能理解别人的情绪,不断改善日益紧张的同事关系,是非常必要的。那么作为一个管理者,如何管理或进步自己的情感情绪,也就是情商(EQ),我有几点的体会:1、学会制怒、尊重别人老话说怒伤肝、气伤脾,发怒不仅伤别人,也很伤自己。所以情绪控制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂,就是做得不好。假设我们学会尊重别人,制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者,只有尊重别人,才能得到别人的尊重,才能以理服人。2、管理者要懂得情感情绪发生开展的规律管理就是沟通和效劳,这样的观点正被越来越多的人所承受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪发生开展的规律,无疑会给管理工作带来诸多便利,说如虎添翼也不过分。情感是一种稳定的心理体验。情绪那么是变动不定的心理感受。我们平时所说的爱恨情仇根本上属于情感范畴,喜怒哀乐那么属于情绪范畴。一个相对稳定,一个如急风暴雨,来得快去得也快。不过二者可以互相转换。经常令人产生愉悦情绪的人和物,久而久之就会产生稳定的情感爱。经常产生令人生气的人和物,久而久之就会产生恨。管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情,尽量防止产生讨厌的心情,久而久之,企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情,大家都愿意做,甚至会抢着做;令人讨厌的事情,谁都不愿意做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验,久而久之,就能培养员工爱岗敬业的情感。管理人员假设不能做到让员工开心,但至少要做到不惹员工生气。3、管理者要懂得情绪控制方法好情绪如春风,温暖人心;坏情绪如瘟疫,腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意,对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验,控制或疏导员工不良情绪。我的管理理念中有一条把微笑送给别人,把欢乐留给自己。就是十年前针对少数干部整天绷着脸,让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的,虽然年过半百,仍然风韵犹存。美中缺乏的就是漂亮的脸上很少对同事露出笑容(对领导例外),不仅如此,她要看不惯谁,她就指使手下去骂人。但凡有报销的人员没有不被她骂的。三年前,当我重回这家企业与人叙旧时,发现美人早被人用刀赶跑了,而这条口号在很多场合都被保存着。从这条口号的保存,使我感到员工对心灵上的需求和人格尊重是多少重视啊!管理人员最最重要的事情就是不要去伤害员工的感情!4、与消极情绪斗争、把快乐定义为生活目的大多数人感到负面情绪如影随形,积极情绪瞬间即逝。为什么反差如此之大呢?关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教育,要求人们深藏不露、故作深沉,喜不形于色,否那么就是浅薄、不成熟;二是职业政治,假话大话盛行,虚伪大行其道。过去讲出门观天色,进门观脸色,如今只剩下看领导眼色;三是人们设置了错误的人生目的,把名利当作了生活本身。要知道,说假话讲谎话,内心是极度恐惧的。为什么有人创造了测试仪呢?就是因为讲假话,人的生理现象也会发生极不正常的变化。不过可悲的是,听说测试仪在中国不是很灵,因为有的中国人讲假话已经成为习惯,这部分人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话,他说真话心理害怕!害怕什么,只有他自己知道。所以改变不良情绪,还得从改变世界观开始。我建议大家把快乐定义为生活的目的。我主张快乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良情绪作斗争,久而久之,你就会成为快乐俱乐部的一员。要让员工心情舒畅,快乐工作,懂得控制自己的情绪,管理人员首先要学会控制情绪。假设一个企业就是一家快乐俱乐部,那情景该有多么美妙管理。现场管理培训心得体会范文十月初以来,公司进展了关于6s管理形式的活动,公司的各个方面都有了较大的进步。自己也参加了关于6s管理活动的培训,从中学到了很多关于6s管理的知识,自己也深化理解到做好6s对于一个公司的开展和壮大是很重要的。从中我学到了:6s的定义,精华,意义和如何开展6s等,这些问题都是我们值得借鉴和考虑的。6s的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,平安。正像培训中教师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。以前对6s只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进展依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污去除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3s的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。平安:严禁违章,尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容,从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除,假设要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6s了,它的每个内容都有自己的含义。另外,这六个方面都是亲密相连的,有着相辅相成的作用,前3个s是详细内容,清洁是制度化,标准化,素养是养成习惯,平安是基矗关于6s的精华,培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与:总经理一线员工,所有部门(2)全过程:全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率:综合效率,挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全,可以发现:要做好6s就是要发动公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6s的形,更重要的还是要学习它的神,不要老是说:我们的6s已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞6s,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题:既然是全员参与,就不单单指的是我们xx科了,它包括所有部门,就拿我们xx那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析^p和借用东西,但每次完毕之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工理解,他们根本就不知道如今公司在搞什么6s,那又怎么去深化人心和全员参与呢?当然,我只要把我自己的本质工作做好,然后再配合其别人的工作,我想我会在这样的活动中受益匪浅,我们xx科一定会做的最好。最终,可以实现各个部门一样好!因为:大家好,才是真的好,才是真正使公司不战而屈人之兵得到表达!通过培训我还学习关于6s的其他方面知识,像如何开展6s,开展6s管理的对象,6s活动常犯的误区等等。总之:6s本身就是一个大课堂,它不是简单的一道数学题,而是一首诗,要靠我们认真的去品读和体会,才能深化理解它的精华和内涵。下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善工程,当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的,是我们大家共同参与得来的。如今xx已经根本做到了地物明确化,有物必区,有区必有类,有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然,整齐有序。这都表达了整理,整顿所带来的效果。我们每个xx也深化体会到工作效率的提升和有序。另外,在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比方:把xxxx的各种仪器成新重新进展了排序,按照xx-x的顺序把仪器顺序排开,这样可以缩短xx的时间,从而进步了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步,这是值得肯定的,但6s要靠着我们的持续改进和完善,不是我们如今进步了,就是我们已经做好6s了,假设那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此,对目前还存在的没有解决的破绽进展点检,也就6s中的清扫,对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁),这样才能养成良好的习惯(素养),严守纪律的进展工作。当然,平安是一切根底,这是最根本,也是最重要的!总之:通过这次培训和理论,让我受益匪浅,不单单对6s有了一个系统的理解和认识,更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法,这是最珍贵的。当然,在实际工作中,要把理论转化为实际应用,结合自身情况灵敏运用。按6s要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!应急管理培训心得体会范文应急管理培训心得体会范文1为了进步应对突发事件的才能和应急管理干部的综合素质,进一步提升应急管理工作程度,公司举办了为期5天的培训班。下面谈谈个人体会。一、认清突发事件的内涵。突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫惹事件和社会平安事件。突发事件包涵核心要素为:一是具有明显的公共性或社会性。突发事件应对法所要解决和应对的是“公共危机”,具有明显的“公共性”。国家制定突发事件应对法的核心目的是为了应对突发公共危机。二是具有突发性和紧迫性。突发事件的发生往往是突如其来,假设不能及时采取应对措施,危机就会迅速扩大和晋级,会造成更大的危害和损害。三是具有危害性和破坏性。危害性和破坏性是突发事件的本质特征,一旦发生本法所称的突发事件,就会对生命财产、社会秩序、公共平安构成严重威胁,如应对不当就会造成宏大的生命、财产损失或社会秩序的严重动乱。四是必须借助于公2权利的介入和动用社会人力、物力才能解决。公权利在突发事件应对过程中发挥着领导、组织、指挥、协调等功能,公权利介入突发事件的应对。二、积极应对突发事件。应对突发事件,把预防和应急准备放在优先位置,真正做到防患于未然。只有结实树立“居安思危、常备不懈”意识,逐步把握规律,主动采取防范措施,才能从根本上减少突发事件的发生。同时,在无法完全防止突发事件发生的情况下,要总结探究如何制度化、科学化、专业化应对各类突发事件。第一,建立健全应急管理制度。政府部门应建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制,形成统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效的应急机制。加快应急管理的法制建立,形成有效应急管理法制体系,把应急管理工作纳入标准化、制度化、法制化轨道。第二,制定完善应急预案机制。认真制定应急预案,健全监测、预测、预报、预警和快速反响系统,加强专业救灾抢险队伍建立,健全抢险救灾物资储藏制度,搞好培训和预案演练,全面进步抗风险才能。第三,加快建立科技应急体系。高度重视运用科技进步应对突发事件的才能,加强应急管理科学研究,进步应急装备和技术程度,加快应急管理信息平台建立,形成公共平安和应急管理的科技支撑体系。第四,加强组织协调应急管理。加强相关部门的协调机制,落实各自承担的专项预案,要按照总体应急预案的要求,做好纵向和横向的协同配合工作。健全应对突发公共事件的组织体系,明确各方面职责,确保一旦有事,可以有效组织,快速反响,高效运转,遇事不乱。第五,积极开展应急宣传培训。利用多种方式,广泛宣传相关法律法规和应急预案,特别是预防、避险、自救、互救、减灾等知识,增强公众的危机意识、社会责任意识,进步自救、互救才能;深化开展应急专题培训,特别要加强对公务员进展专题教育及应对和处置突发事件的培训,全面提升应对管理程度。三、进步处置突发事件的才能。应对突发事件是一项全新的工作,无论政府还是公众,都需要学习、探究,进步应对的才能。培养危机意识。危机意识是突发事件预警的起点。在和平时期,人们往往缺乏危机意识。通过模拟危机情势,不断完善危机发生的预警与监控系统,培养危机意识。应急管理培训心得体会范文2通过三天的培训学习,使我对应急管理工作有了更全面的理解,对应急预案在街道工作中的认识得到了进一步进步,现就如何做好应急管理工作,我的认识是:首先要落实应急管理工作的各项责任。街道应制定详细的可操作性强的创立施行方案,将应急管理工作的每一项都落实到每个部门和责任人。其次营造应急管理工作气氛。街道应制定应急演练方案,经常组织维稳工作人员开展练兵。大力进步应急管理工作意识、责任意识,推动应急管理工作深化开展。再者就是制定应急管理工作预案,加大防范措施。一是对当前应急管理工作进展深化认真的分析^p,结合本街道实际情况,制定详细的应急管理工作预案。二是进一步建立、健全应急管理工作规章制度,特别是贯彻落实好24小时值班、带班制度。三是以防为主,加强管理,确保应急管理工作各项措施落到实处。针对突发公共事件,丽园街道成立了突发公共事件应急管理办公室,并成立了应急预案编制领导小组,履行值守应急、预案管理、信息汇总和综合协调职能,发挥街道应急管理工作的运转枢纽作用,建立建全了覆盖街道各社区、各行业、各单位的预案体系。在上级主管部门的正确领导部署下,丽园街道高度重视应急管理工作,严密围绕街道工作大局,结合各社区实际情况,认真贯彻应急管理工作的决策部署,卓有成效地开展了大量的根底性工作,妥善处置,把突发事件控制在掌握之中,较好的完成了应急管理工作任务,确保了社区居民的平安。详细做法是:(一)完善应急管理领导机构,强化工作责任。(二)逐步完善各项应急预案体系,明确工作措施。(三)建立健全值班值守机制,完善应急信息报送工作制度。(四)强化应急救援队伍建立,组织应急救援演练。为加强应急救援队伍力量,建立了一支“一专多能、一队多用”的综合队伍。这支队伍大多分布在街道和基层社区,装备了一定数量各种抢救装备,具有一定综合救援才能,在关键时刻能拉得出、救得上、抢得来,目前已成为丽园街道应急救援的重要力量。为此还建立24小时应急信息报送制度,各应急管理信息联络员必须保持24小时通讯畅通,并按要求在第一时间报送各类突发事件信息,在双休日、节假日及政治敏感期等重要时间段,必须每天上报当天情况,坚决杜绝重要信息迟报、漏报、误报、谎报和不及时续报等现象,实现信息报送的程序化、标准化、及时化运作。在应急管理宣传工作中,丽园街道还通过信息平台、QQ群等方式对居民进展应急管理的宣传,效果明显深化人心,使社区居民对应急管理有了新的认识,并得到了他们对应急管理工作的大力支持,从而使得社区居民根本树立了应急管理理念,认识到应急管理涉及到日常生活中的每一个人,认识到学习掌握应急知识的重要性。丽园街道接到预警信息后,迅速核实情况,对情况属实的,及时上报领导。随后根据职责和规定的权限启动各部门应急预案,立即拟订相应工作措施。及时、有效地开展先期处置、控制及事态开展,将事件消除在萌芽状态。并根据防控情况及时调整措施,防止事态扩大。为保障各社区居民平安,长期以来坚持开展平安隐患排查活动。明确平安责任,坚持以“平安第一,预防为主”为方针,坚决反对“重消费,轻平安”的思想,加强平安监管。对辖区内住街网点、居民区进展排查,重点检查火灾隐患,对存在不平安因素的场所及时清理。同时,还定期查看小区各处的下水井盖,以此来确保社区居民的出行平安。丽园街道在平时及敏感时期、重大节庆期间所采取的措施如下:一、进一步完善平安社区建立工作机制,促进平安社区向“预防为主、条块结合、综合治理”的工作运行机制转变。二、稳固平安社区建立成果,持续进步平安社区运行绩效。三、提升层次,优化平安社区构造,积极推进各级各类平安社区建立。四、以平安社区创立为载体,推动平安消费长效机制建立。丽园街道在接到群众纠纷及街道派出所、社区警务室、街道办公室处理群众及辖区范围内紧急突发事件时的做法如下:1、及时地组织维稳人员赶到现场,安排现场抢救和戒备,调度、妥当、科学、合理地安排维稳人员化解矛盾及进展现场施救。2、适时增派抢救队伍,有效遏制事态扩大,保护现场,妥当处理善后处理工作。3、组织事件调查,维护社会稳定,及时向上级主管部门汇报事件的处置情况。事件平息后,丽园街道会尽快做好善后处理工作,查清受损情况(人员伤亡和财产损失),催促和组织开展修复工作,尽快恢复正常消费秩序,并进入实地观察、核实灾情,安置受灾群众。积极采取相应补救措施,协助有关部门解决抢救、医治、转移伤病员及死者善后处理及家属抚恤工作,尽量把损失降到最低限度。在应急管理工作虽然做出了突出的成绩,但离上级主管部门的严格要求还相差甚远,因此,在日后的工作中,丽园街道坚持深化基层贴近实际进展调查研究。只有深化实际,才能深化认识;只有广泛听取社区居民的意见,才能拓宽认识;只有积累总结各种意见,才能进步认识。应该把“问政于民、问计于民、问需于民”经常化、制度化,应急管理工作才能得到长足进步。培训回去后,我们应以崭新的姿态,与时俱进,不断开拓创新,为促进哈密平安和谐作出自己的奉献。关于管理培训心得体会范文关于管理培训心得体会(一)首先我认为无论是企业还是个人,一个好的完善的方案必定可以帮助我们更快更有效确实定行动方向,从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义,有个打算和安排。有了方案,就有了明确的奋斗目的,详细的工作程序,就可以更好地统一大家的思想,协调行动,增强工作的自觉性,减少盲目性,调发开工的积极性和创造精神,合理地安排和使用人力、物力,少走弯路,少受挫折,保障工作顺利进展,防止失误。方案一旦形成,就在客观上变成了对工作的要求,对方案施行者的约束和催促,对工作进度和质量的考核标准。这样,方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之,搞好工作方案,是建立部门正常工作秩序,进步工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案,对于我们的工作,都有非常重要的意义。为进步工作效率,我们还编制了相关工作方案进度表,部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进展汇报,然后由经理再对部门的工作做出总结,通过表格方案管理有效的加快了工作进度。其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的才能和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘,广交朋友,形成公司与政府部门之间沟通的桥梁,形成人和的气氛和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原那么。才能+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目的。学会掌握沟通技巧,沟通虽不是技术的问题,但这是保障工作的最根本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会,结合工作中遇到的各种情况,让我深化体会到沟通在工作中及生活中的重要性,高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作,分清什么阶段该做什么,什么环节该做什么,理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性,我们的工作思路就更明晰了。同时为了更清楚的理解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件,我们编制了工程建立工程及报建流程图,有了这些流程的标准模板,我们就有了参考目的,很快能熟悉每一个环节,工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法,以量化工具来标准、标准化的实现工程化管理。掌握正确的方法,用正确的方法做正确的事情。最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好一个巴掌拍不响,这不正是告诉我们这个道理吗?人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必须具有敬业精神和效劳意识,还要有解决突发性事件的才能,最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好,把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来,搭配合理,就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作,就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好,就能人尽其才,用兵如神,不但用尽可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机,使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、程度高、力量雄厚、构造合理的人才队伍,再加上使用得当,企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及理论,在今后的工作中,要将所学的知识进展揣摩、深化体会,真正运用到工作中去,到达学以致用。关于管理培训心得体会(二)在为期15天的交通系统中层管理者培训班的学习中,我参加了培训班组织的各项培训活动:认真进展了破冰训练和拓展训练,参加了不同主题的讨论,自学了交通管理干部培训教材《改变管理方法,进步管理程度》和其他参考书籍,用心听取了《领导力与执行力系统的构建》、《绩效管理》、《情商与影响力》、《领导者人格和心态的重新构建》、《当好领导正职和副职的艺术》、《压力管理》、《沟通与冲突管理》、《企业文化建立理论与操作》、《管理认知与决策》、《交通文化与和谐交通》、《现代人力资管理与开发》、《学习型组织与管理创新》等一系列首都知名教授关于管理艺术和文化建立方面的讲课。在学习教育中,我坚持认真学习、积极考虑、结合实际、深化讨论,感到收获很大,体会很多,其中主要有以下几点感受:一、通过学习,我进步了对领导和管理方面的认识。经过一系列现代管理知识讲座的灌输和课后的讨论,我理解了现代管理的概念,明确了管理是一门专业,是一门难度很大、应用很灵敏的专业,是一种特殊的职业,需要不断地进展学习,管理的本质就是差异化。也区别了领导和管理的不同:首先,领导工作不是个人行为,领导应该是一个开发者,他的工作目的应该是更加有效的使用自己掌握的人力资,使其发挥出最大的潜能,不要总觉得手下的人不好用,要努力检讨自己,是否尽力开发了这些资。其次,领导不是一个事无具细的指导,也不是权威的训斥,而是搭台让人唱戏。第三,领导班子的核心领导力是领导才能、团结程度和分工明确程度的合成结果。二、通过学习,我有效学习了领导和管理知识,掌握了一些方法。本次学习,让我系统学习了许多领导和管理方面的知识,受到了一次全面、系统、深化的管理和领导的理论知识的教育,填补了许多在领导和管理知识方面的缺乏和空白,不仅使我的管理理论程度有了较大进步,而且大大进步了我的管理认识程度,看到了许多自己以前没有认识到的问题和缺乏,特别是在学习和讨论中,认真进展反思和总结,从而对自己在管理方法和领导艺术等方面有了一个全新的认识,发现了自己不少缺乏和误区,如领导干部素养不够;缺乏沟通的技巧;不懂压力管理,从而为自己以后如何进步自己领导才能和素质指明了努力的方向。其中感受较深的主要有以下几个方面:一是让我理解了平均的根,知道了员工为什么对绩效考核难以从内心承受,明白了为什么考核很难产生管理者期望的效果,学会了对待五种不同的员工应该采取不同的鼓励措施和方法。二是理解了管理者的角色意识,明确了管理者胜任工作的六个方面的表现,沟通的五项根本原那么和解决冲突的四个出发点。三是理解了影响领导班子团结的七个主要因素和一个成功领导者的七个方面的个人才能需要。四是理解了在社会转型期间如何在七个方面重塑领导者的人格和心态。五是学习了现代管理者潜能开发的多脑法那么、优先次序法那么和授权原那么。六是明确了管理工作中沟通的重要性,学习了如倾听、语言表达、沟通心理等沟通技巧的运用。七是理解了情商的内容和利用情商进步领导力的方法。八是学习了了压力管理的原理和解压的艺术。九是学习了当好领导正副职的原那么和艺术,理解了与领导相处的方法。三、通过学习,我开拓了视野,更新了管理理念通过对与管理相关知识的学习,我从各个不同的角度理解了管理工作的方法和艺术,大大开拓了视野,更新了管理理念,其中感受较深的主要有以下几点:一是在管理中的第五类员工(才能强,态度差)还可以细化为态度有点差、比较差和非常差三类,不同人员要不同对待。二是管理人员要注重目的,不能有太多自我意识,管理人员潜意识常有要职工完美情结,容易遵循城市丛林法那么,崇拜强者,不吝惜弱者。三是薪酬和考核追求不了结果公平,但一定要追求过程公平。末位淘汰是猛药,要少用或不用。四是在管理中存在一些潜规那么与规那么同时发生作用,制度要严格遵守,以身作那么,最怕灵敏和例外。五是老百姓有一些如只管今天的事情、忘记已经得到的好处、要求领导者不断做好事、不患寡,患不均等现实倾向。六是情商对领导影响力的作用符合二八原那么。七是要光明思维、阳光心态。八是影响人行为的主要是界于世界观和行为之间的心智形式(假想和成见)。九是压力管理要把握每个人的不同状况,要理解下级的压力释放。十是换位要到位,到位要到当事人等等。这些新理念将引导我进入新的管理学习空间,不断联络实际,更进一步进步自己的管理程度和管理艺术。关于管理培训心得体会(三)8.10-11日在人力资部的组织下开展了绩效管理课程的培训。让我对绩效管管理困惑得到了相应的理解。本次培训收益得到绩效管理的理念,认识绩效管理的重要性,学习绩效管理的方法和工具,进展实际平安演练,理论绩效管理的方法和技巧。特别是对绩效客理制订方面,教师用了大量的安例进展说明,通过smart原那么,对于绩效制订的明确详细事项;是否具有可衡量性,比方在数量、时间、质量、本钱等方面的制订;是否具有可行性(挑战性);是否有相关性;是否有时间性;在绩效制订过程中和绩效考核过程中,绩效管理中的沟通辅导工作在整过绩效管理都是起着非常重要的作用。通过辅导和沟通,让员工和管理者之间就绩效本身达成一致,比方对于绩效面谈的技术方面,就讲述了,作为管理者如何向员工做好绩效的面谈工作。关键是在绩效管理过程中,通过对员工个人绩效的管理,展示员工对本职工作的认识,对缺乏之处进展改进,找出班组优秀人员,以此为典范,调动全体员工的工作积极性和工作责任心。从此,通过绩效管理培训课程的理解,改变了以前对绩效管理认识,绩效不中为了考核而做,不是为了考核员工而作;而是企业为了开展,面对市场竞争和人力管理方面所必须做出的一项工作。才能保证企业在当今社会剧烈竞争中得到开展。关于管理培训心得体会(四)首先非常感谢公司给予这次培训的时机,尤其对于我们做技术出身的人员,管理沟通是个误区或者说是欠缺,通过本次学习有以下收获:一.通过管理行为来标准个人思想。对于技术性强的部门,it(资讯)部要有一套标准标准的技术指导书。1.硬件方面:标准的网络布局图,电脑维护技术标准手册,设备保养方案,让技术人员参照技术指导书作业;2.软件方面:做工程方案可行性分析^p,解决方案分析^p,系统流程,各部门使用的erp系统要作系统的作业指导书,通过标准化作业来标准企业的操作流程,统一思想;3.内部技术授权,根据技术人员的才能分配权限,技术必须在权限范围内作业,以防止系统混乱。标准化作业将是it(资讯)部将来工作的方向和重点。二.认同企业立足自己的文化,企业的高管来自企业内部。加强本部门团队建立,让下面的技术人员各有所长,既分工又协作,打造一个协助高效团队。三.沟通更多是人性化沟通,心灵扶摸。(现状)印染行业的特殊性造就公司内部多个小团体,各股权利互相排斥心理,严重影响企业内部之间的沟通。1.个人觉得企业,消费过程是一个需要既分工又需要协作的消费流程。所以各部门要换位考虑,沟通中的一个部门出现了段裂,整个消费过程的结果是不能转化的结果。2.部门内部:企业管理者应该放下高高在上架子,真诚聆听下属员工的声音,尤其是一线技术员工,他们的心声真实反映消费的真实状态。只有理解到问题才能行之有效解决问题。同时下属也必须尊重管理者的决定。总之,各部门应该积极主动的沟通。真诚希望企业部门内部和谐,部门与部门之间沟通达成默契。公司的开展能一步一个台阶。关于管理培训心得体会(五)11月26日参加了张晓东培训师讲解的管理与沟通课程,令我学习到了一些新的知识,感悟到了一些平时忽略的细节。这次培训外表上看有点零散、不系统,但细想起来,所讲到的点点滴滴都是我们工作中的方方面面,虽然有一些问题没有深化的讲解,但还是让我们可以领略其中一些深层次的东西。这次培训给我印象比较深化的有三方面的问题,一是思想和学习的问题,二是企业二次创业中可能遇到的现实问题,三是如何做好企业的员工以及基层团队的领导。一个人具备什么样的心境、站在什么样的高度、受到过什么样的教育、培训,进展过怎样的学习,决定了这个人的行为处事方式。心有多大,舞台就有多大,只要敢想敢做,就没有做不成的事情。关键看你想怎么样,想要得到什么样的结果。授课中,张晓东教师讲到:任何问题都有三种以上的解决方法,如今解决不了的关键是因为我们还没有找到适宜的方法。这种理论是我第一次听到,曾经总以为很多问题是无法解决的,如今回想起来,并非如此。很多困难在特定的时候,转变思路就会发现新的打破点。没有人做不了的事情,关键在于如何去做。作为一名中层员工、管理人员,个人思想很重要,自己的思想是否适应企业及部门的开展需要,能否带着本部门员工顺利完成领导交付的各项工作任务,是否能为企业的开展献计献策至关重要。张晓东教师讲到的企业二次创业过程中经常遇到的问题在我们公司也同样存在,那么如何进展改革、改革过程中需要注意什么就是我们在今后的工作中要面临的问题了。如今公司的管理中存在着一些制约企业开展的习惯或思想,只有下决心去改革,打破制约的瓶颈,才能保证企业开展有新的打破。市场变化莫测,只有触角灵敏、锋利,企业的改革顺应市场大气候的变化,公司才能基业长青。各公司、各部门应以大局为重,抛开个人或部门的小利益,保障公司、集团的整体利益。自己在企业中是一个什么样的员工?是不是最有价值的员工?自己都为企业做了什么?应该是每一个员工应该考虑的问题。有些人终日抱怨,却没有想到自己为企业终究付出过什么。企业是追求利益最大化的,通过自己的努力为企业可以创造多少利润,才是个人价值观的真正表达。同样,作为一名员工是合格的,那么作为一个领导呢?有一句话叫做:做事先做人。做领导更是如此。做人应正直,做事应公正、思路明晰,通过自己的人格魅力来影响员工。OEC管理培训心得体会范文集团由1984年的亏损企业开展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团,2023年集团实现全球营业额1180亿元。其优秀的管理形式在其中起到非常重要的作用。集团提出的“OEC”管理形式,即“日事日毕、日清日高”的工作准那么,表达了企业不断进步和持续改进的特点。“OEC”管理形式是集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的根本形式,也是全国企业到集团学习先进管理经历的主要内容。一、学习启示从在“OEC”管理理念的学习中,我发现“OEC”的效果在理论中表达如下的效果:1,管理精细化程度高。OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度为目的,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化。消除了企业管理的所有死角,使人、事、时、空、物等因素不断优化和持续改进,为消费提供了优质保证,不良品率、材料消耗大幅下降,管理到达了及时、全面、有效的状态。2、流程控制才能强所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低、收益程度最高为目的,苦练根本功,进步技术技能,在努力消灭不良产品的同时,自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各消费环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进展瞬间纠偏,使得各环节始终处于有效控制之中。通过实行质量奖惩价值券,各道工序之间的质量互检工作得到了加强。3、企业鼓励机制完善。“OEC”管理法使得形成了对不同层次、不同侧面均有鼓励作用的鼓励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格员工和试用员工三工并存,动态转换”,对人员的使用,全部实行公开招聘,公开竞争,择优聘用。在考核上,对员工按日进展七项日清考核,对干部按责任挂钩,对单位按年度兑现。在奖励上,对个人设有奖,希望奖,合理化建议奖;对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。这极大调动了全体员工发奋向上、追求卓越的积极性。二、“OEC”管理形式对选矿厂管理的启示目前,选矿厂管理方面存在许多不完善的地方,我认为,应该针对存在的问题提出相应的对策,有效的进步管理的效能,以下就针对管理环节的问题提出相应的对策1、关于企业流程上不增值:严格的执行是能否成功实行“OEC”管理形式的关键。OEC形式要求:严、细、实、恒。严,即严格要求,“日清”工作法要求所有的体系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进展清理,对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。细和实,即分工细、责任实。“日日清工作法”在对所有的物和事进展分解中,强调三个“一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚地标明责任人与监视人,有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链,做到了奖有理,罚有据。恒,即持之以恒。认为企业和每个员工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一件难事,“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结,持之以恒地做好企业每天的各项工作,实现天天好的理想目的。2、鼓励员工目前,公司在鼓励机制上存在的主要问题是:薪酬鼓励机制不是以“以人为本”,精神鼓励方向不明确,由于目的设置是鼓励员工行为的重要因素,目的会使人的行为具有方向性,员工追求目的是为了满足自己的情绪和愿望,因此,理论中不仅要围绕企业总体目的的实现而在不同时期为不同层次的员工设置合理的工作目的,而且要为鼓励员工创造一个良好的内部环境。3、考核员工绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的进步,但是企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统,绩效考核的领导和员工的交流不够,导致这项工作难以收到预期的成效。要解决这个问题,需要制定一整套行之有效的考核和奖励措施,尤其是要营造一个积极向上的企业文化气氛,坚持以人为本的管理思想,从而在不断鼓励员工的过程中实现企业的目的。教务管理培训心得体会范文《教务管理培训心得体会范文》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。听了李小融教授的讲座后,我深有体会。明白了课堂是一个神秘的地方,对而言,假设设计得好就是一种享受,是人间天堂;假设设计不好就是一种折磨,是人间地狱。那么任何设计好一堂课就非常的重要,作为教务主任,指导教师设计好一堂课是很重要的。要改进设计应该注意五个内容:备引入、备过渡、备变式、备个别指导、备评价。引入在课堂教学中是一个非常关键的步骤,是与学生沟通的要塞,这个环节要做到“明修栈道,暗度陈仓”。过渡也是一个很重要环节,在设计教学的时候要想方法把各条连接起来,要找到过渡的连接点,把各章节巧妙的连接。备变式即备预案,使用教学案例来说明原理,把案例组织成一个体系来说明原理。高明的教学者举的例子感到没有精心准备,但却不然,要做到案例与原理的贴切到达炉火纯青的地步。即使在同一个教学班里,学生是有个性和差异性的。那么就要求教师要弄清楚要以什么样的学生为基准,这样才能做好全方位的教学,进步教学效率。一节课不是上玩就玩了,上玩过后教师要对自己的教学有一个评价,这就要求教师在教学设计的过程中要留有空白,要根据学生的实际情况增减文本的形式,以到达高效的课堂教学。只要教师做到认认真真的反思、总结,用心去投入教学,那么要到达高效的课堂其实也并不是很难。通过这次培训,让我明白了自己与别人的差距,理解只有认真执着才能办好事情;懂得了怎样当好一名合格的教务主任,并明确了以后的工作方向,着力抓好教学管理,努力做一名优秀的教导主任今天的天气格外晴朗,是近一个月来少有的好天气,在这么一个灿烂的日子里,培训已多日的我们心情似乎也舒展了很多。据凤游寺校长杨建介绍,凤游寺小学在十年前还是一所较为落后,生较差的学校。果不其然,在第一眼看到了凤游寺小学时,感觉就没有昨日参观的小营小学气派艳丽,但却显得非常质朴素雅,一草一木、一砖一瓦透着一种古朴的气息。脑海中不禁产生了疑问:为什么这样一所其貌不扬的学校在短短的十年一越成为南京市小班化教学示范校,这里不得不佩服杨建校长深化挖掘出的校园精华——台文化。一、找出文化的根,挖掘校园文化。凤游寺小学建在古凤凰台遗址上。2023年开始利用地方课时开展了校园凤凰台文化建立。杨建校长说:“古人说凤凰者,仁鸟也,仁就是凤凰台文化的精神内核,也是传统文化的精华”。凤游寺小学从凤凰的精神出发,提出了“恭、宽、信、敏、惠”的学生培养标准。杨校长介绍:“这五个标准来自孔子的思想,恭是恭敬,宽是宽容,信是诚信,敏是勤敏,惠是慈惠,我们希望每个学生都具备这五方面的素质”。凤游寺小学为“恭、宽、信、敏、惠”编了儿歌,贴在一二年级的教室外面,又寻找了这方面的故事,贴在中年级的教室,到了五六年级的教室,贴的那么是“恭、宽、信、敏、惠”的原话出处。看着看着,不由得为进门时只见外表,不问内涵的粗浅想法而脸红,赞叹眼前这所学校文化根基的深沉。二、塑造文化墙,打造校园文化。踏进凤游寺小学的校门,一转手,你就会看到一块宏大的石头——“凤字铭”石,上面刻满了关于“凤”字的各种写法。旁边的一块石头上刻着一只栩栩如生的凤凰,开始了“千年百尺凤凰台”的讲述:首先是在沈约的《宋书符瑞中》“文帝元嘉……”介绍了凤凰台的由来;最引人瞩目的是一首李白的《登金陵凤凰台》石刻,让我们追忆凤凰台上的历史名人。在文化墙的结尾处立着一面石墙,是南京当代诗人李朝润先生的《凤凰台题记》,诗的最后两句“翔翥世纪苍穹、更展中华雄风”对凤小提出了“凤凰去已久,正当今日回”的殷切希望。校园东面,面积不大,一座教学楼——凤翔楼,一座综合楼——凤翥楼,两楼之间连接着一座“凤飞亭”,“翔、翥、飞”三个积极向上的动词,预示着凤游寺小学在教育教学上的不懈地探究和持续地开展。在学校的东南方向不远处,静躺着竹林七贤阮籍的衣冠冢;学校附近的瓦官寺,离不开东晋画祖顾恺之,相传正是他绘在庙内白墙上的一副维摩诘像,引起满城轰动,观画之人络绎不绝,得百万之捐;凤凰台边的谢公祠是纪念淝水之战的谢玄;学校西南方向的杏花村就是明朝大儒顾起元晚年的隐居所在……不由得你感慨人文荟萃啊,一脚踩出一段历史!三、开发校本本课程,丰富校园文化。走进班级,你会在课程表中开到“凤凰诗”等这样的课程,原来学校开发个以《千年百尺凤凰台》为核心的20多个的校本课程,开发的校本课程有凤凰台诗词会,凤凰台歌会,寻踪凤凰台等活动小组;创办了《凤鸣》杂志、“小凤凰艺术节、科技节、体育节等,学校开发了一系列以凤凰台文化为主题的教育教学活动,形成了良好的文化气氛。相信这种匠心独运的文化打造,这所学校也正如凤凰一般展翅翱翔。沟通管理培训心得体会范文记得刚到怀柔就开始培训,从讲师一开始讲的东西没感觉出什么新意〔特别是沟通这一块,我看过的几本书,比方方与圆,比方老狐狸精,里面都讲过〕,加上旅途的疲惫,其实从心里讲,很反感。记得中午吃饭的,还在饭桌上说,这种课程或许只能对于处在矛盾中,并且迫切渴望成功的人才有点作用。但下午之后到第二天上午课程完毕,却越听越有意思,越听却心虚…下面是几点的培训之后的体会,也算是给自己的目的吧。第一、行知汇元行知汇元是大学出去实习培训的一家软件培训机构的名称,对于培训的内容差不多已经忘了差不多了,如今可以记住的也就是这个名字了。名字非常好,行代表行动,知代表知识。知识很重要,但最主要的行动起来,只有行动起来,知识才能发挥它应有的作用。当时看老狐狸精的时候,感觉很新奇,很有道理,觉得收获很多,不管是和陌生人交际,和领导下属应该采取什么行为,哪些事能做,哪些事不能做,也能总结的头头是道。直到听了这次培训课程,然后回忆这么些年自己的言行举止,真是一塌糊涂,仍然很幼稚,无知,甚至有时候的行为会让人感觉很愤怒。原来,所谓的沟通技巧,所谓的管理方式和自己并不遥远,他们影响着我生活的每一分每一秒,讲师有几次说起,他年轻时所做对如今的生活影响很大的行为,比方给领导搬家,比方给领导写周报等,我也尝试回想了一下以往的行为,却越想想怕,点睛的一件没想到,败笔到不少…以后一定要谨记,慎言慎行!第二、别太急于自己每个人都有表现欲,但详细到行为却表现出了一个人的成熟程度。以前和一个朋友聊天的时候,还大言不惭的说他,太急于表现自己,其实自己的意见不重要,重要的是听的人需不需要你的意见。如今反思自己,何尝不是一样,有的时候,可能比他表现的更明显吧。就昨天,唐总让我改个东西,我觉得不适宜,就立即表现出来,可是当时的情况却是,一自己没有好的建议,二唐总已经做过认真考虑,取舍之后才告诉我的,我却立即表现出不想改的情绪出来,无怪乎唐总不快乐…第三、不要回避目光接触这一条其实是创始人JackDorsey的每日必做和不做清单里面的一项。人们互相间的信息交流,总是以目光交流为起点,目光交流发挥着信息传递的重要作用,而刻意的回避目光接触是不自信最明显的表现。第四、认真负责,防止急躁这个应该是我的老缺点了,做事没有条理,丢三落四,还时不时的我以为…每次都在心里对自己说,要做事认真,不要急躁,可下一次仍然是如此。认真想来,的原因有很多:不擅长考虑;没有积极主动的面对问题;攀比心理,不懂取舍;做事不脚踏实地,三心二意。人家说认识到自己的错误就是成功的一半,但在我身上,认识自己错误的时间也太长了…好吧,再念叨一下认真负责,积极主动,脚踏实地,平常冷静,懂得取舍…第五、承受批评,不犯二过前两天,离任的同事走的时候没有带走领导送的书,书名叫做敏捷无敌,我当时说,要是我的话,我也不会要,这不明显是说自己不够敏捷嘛。这话是对人对事的,假设是其别人,我应该也不会说这话,可仔细想想,送我,我还是会收的,不管什么原因,离没离任,唯一的原因是自己还没能做到坦然承受批评。虽然自认为还是能做到知错,但承受批评还是欠缺了点。还是不够成熟!最后,不要觉得太过于形式化,就不去做其实还有很多问题,但不敢说了,怕问题太多,都没有了改正的动力了,就暂时到这里吧…而最后一条却是目前最需要改正的问题!这个问题不管是工作上,还是生活中都存在这个问题,工作上的事不太好说清楚,就拿生活中的事举例来说。从小是因为父母在外打工,确实沟通不方便所以很少和父母联络,每次联络都是为了生活费,渐渐的他们习惯了,我也习惯了。不知道哪一天起,我想关心一下他们,却觉得太形式化,不知道怎么开口了,别人轻易就能说出口的类似于最近身体怎么样的话语,我都说不出口,鼓起勇气想说出来,结果我妈立即问我,是不是生活费不够了?不才打给你吗?…后来联络就更加的越来越少,几近半年才一通。然而有次爸爸生日,我弟弟说,我爸手机没多少电了,怕我来接不到特意拿去充电的时候,我的心里突然疼了一下,仔细想想,或许我的初恋就是失败在这个问题上!有些事,即使再形式化也得做,最起码能让其别人知道你关注着,你在意着!为了生活,为了爱情,也为了工作…这是篇好内容,主要描绘自己、问题、表现、还是、时候、生活、没有、这个,觉得好就按〔CTRL+D〕下。网络管理培训心得体会范文根据我活动中心安排,202_年XX月21日至25日,我有幸参加了陕西省青少年校外活动中心网络管理人员培训,短短5天的培训很快就完毕了,对我来说收获颇多,受益匪浅。本次培训主要是对全省青少年校外活动中心网络管理人员进展校外教育网站应用技术培训,在培训学习的过程中,每节课学员们都按时出勤,遵守培训纪律,全神贯注聆听专家讲课,认真做好课堂笔记和按要求完成培训作业。课堂上,大家把不懂的地方及时向教师请教,又和其他学员互相交流,把所学的知识、经历很快运用到工作理论中,在很短时间内顺利完成了学习培训任务,到达了预期的目的。在这次网管培训中最有收获的几点如下:1.丰富知识,进步专业技能在几天的培训时间里,我们学到了很多方面的知识:网络公司总监李国教学员如何使用新的校外教育网,校外群管理员董鹏教师和任志强教师分别讲了网站素材的准备和网络管理员的职责及新的校外教育网站的新增功能;全国校外联负责人周长祜主任讲解校外教育政策、法规;赛能公司讲师付成功讲解了摄像技巧;新华社高级摄影记者范德元讲解了摄影技巧并做了现场摄影示范;省厅办公室副主任申雪峰做了新闻写作与信息发布方面的报告。省厅宣教处处长柯昌万做了新闻采编方面的知识讲座;所有专家教师的讲解都很精辟、深化、各有特色,所讲知识涉及到了校外教育网站应用的所有方面,让我增长了知识,开阔了视野。2.全新投入,感受工作乐趣为了完成一本画册,乡下一住就是半年,有时要拍好一个镜头,原地守候一整天一个人不管干什么工作,一定要热爱自己的本职工作,对自己的工作要有热情,这样才能把工作干好。新华社高级摄影记者范德元教师,省厅办公室副主任申雪峰如是说。从这些专家教师的讲课中,我深化体会到他们对自己所从事的工作的热爱,正是这种对专业知识的一丝不苟、精益求精的精神,才有了他们今天的成就。正如高尔基所说工作是一种乐趣时,生活是一种享受!工作是一种义务时,生活那么是一种苦役。专家对自己工作的热爱感染了我,也鼓励着我,更用心、尽心、全新地投入到自己的工作中。3.发现缺乏,确立努力方向通过培训,我深化认识到网络管理员所肩负的职责,对青少年活动中心网络管理员还需要在哪些方面提升有了较清楚的认识。同时发现自己在网络管理应用方面知识的匮乏,在今后的工作中催促自己将学到的知识在工作理论中逐渐消化吸收,并要不断的学习和充电,与其他活动中心的优秀网管互相交流学习,借鉴珍贵经历。在工作中培养自己擅长考虑、擅长反思、擅长总结等良好习惯,努力将我活动中心的网站办好、办出特色。最后,再次感谢省校外联办和中心给我这样一个学习与进步的时机,我将以此培训为契机,在今后的工作中将所学知识应用到工作中,努力进步自己的信息素养和网管技能,为我中心的工作提供更好的效劳。店长管理培训心得体会范文店长管理培训心得体会店长是店铺的最高管理者。然而很多店长常常抱怨,老板不给管理的权限,店员对自己的管理也不服。店长不具备个____威,上级下达的工作指示就无法部署到员工当中,而店长所作的决策也无法施展。作为店长,应如何树立起自己的个____威呢?要想让别人尊重服从,首先自己要有“效劳”意识。将自己从金字塔尖降为最底层,换个思维形式,员工就是你的客户,效劳好他们就是管理好店铺。权利不是老板给的,而是店长自己争取的。一般来讲,店长刚上任时,老板都会给予其最根本的权限,但随着工作的开展,其权限可能发生变化,而变化的原因都是因为店长自身。比方店长在生意非常繁忙的时候批准了一位员工有不太重要私事的请假,那么老板就可能会收回店长批准请假的权限;店长屡次在适宜的时候对滞消款进展合理的促销建议,并获得了良好的成效,而且在后期加以总结和汇报,那么老板就可能给予其直接降价促销的权限……从某种意义上来说,店长权限的范围可以看出其工作的主动性、对事物的判断才能和决策才能、敢于承担责任的胆识等方面。所以,假设店长想获得管理权限并让员工认为店长的话能做主,就必须自己主动去争取。领先的专业技能是树立个____威的根底。很多时候导购不服店长的管理,是因为店长的专业技能不强,甚至还不及导购。店长手握着店铺一定的决策性和管理工作,且拿着比其他店铺员工都高的薪水,所以在老板和其他员工的眼里,对店长的要求本身就要更高一些。假设店长的陈列不及导购,叫导购调整卖场的陈列时就会显得很无力;假设店长的销售才能不强于导购,跟导购说销售技巧时就很难让人承受;假设店长的协调才能不强,跟导购说站位安排问题时就难以让人心悦诚服……因此,店长必须具备强于店铺里其他员工的专业技能,特别是在综合才能方面,否那么就难以服众。1、做到事事领先。作为店长,假设自己经常迟到,就无法批评其他员工的迟到;假设自己经常议论老板的不好,就无法批评其他员工在背后说别人坏话;假设自己从来不擦玻璃,就无法批评其他员工卫生搞不好;假设自己天天工作很懒散,就无法批评其他员工工作积极性不高……作为店长,要做到在规章制度方面领先,做到对公司忠诚度方面领先,做到工作积极性方面领先,做到事事领先。2、宽大的胸怀。导购一般都是年轻的女孩,同时由于工资制度的竞争机制,难免让员工之间产生一些小的矛盾。假设店长不具备宽大的胸怀,非但不能调节好其他员工之间的关系,甚至还跟她们一样小肚鸡肠,就难以树立起个人的权威。同时,与人相处要懂得谦虚,不能摆出一副高高在上的架子。在工作中不管获得多大的成绩,也不需要到处张扬。3、敢于面对和承担责任。店长应该把店铺当作自己的店来管理,负起责任。遇到错误,正面去面对,遇到挫折和困难,不去躲避,遇到问题,不去推诿,在老板和顾客面前要有承担员工错误的勇气,在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公和错误的决心。只有做到这样,才能树立起自己的人格魅力。4、真诚地关心员工。一些店长〔包括店铺老板〕关心员工仅仅停留在口头上,其实应该更真诚一些。员工感冒了店长主动给他买感冒药,假设严重还替她上班,而不仅仅是提醒多穿点衣服;员工在店铺很忙时因急事要请假,店长帮她顶班,下次员工就不好意思再请假或者迟到了;员工出现经济困难店长主动借钱帮助,就会让员工感动……可以做到真诚地关心员工,其在员工心目中的份量无疑是最重的。[店长管理培训心得体会范文]公司管理培训心得体会公司管理培训心得体会202_年公司管理培训心得今天是202_年9月9日星期四,培训满载而归,正好阐述一下我的培训心得。我喜欢封闭式的培训,越严格越好,越累越好。有人说我是被虐狂~可能吧因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并不是很严格也不累,所以有一点一点绝望。不过课程有被输入进我的大脑。管理对我来说很重要,所以假设想有开展那么就先从管理开始吧。首先我学到的是:心态管理心态就是内心的想法和外在的表现。心态有两种:积极和消极。那么任何事物都有积极和消极的一面,假设你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面,那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的;那假设你是消极的,你看到的就是悲观、绝望、灰暗的一面,你的人生就自然乐观不起来。积极的心态决定了成功的85%。发生任何事都要事缓那么圆。摆正心态~下一个目的管理。有人问什么是目的?目的就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。每个人都要设定目的这样才会渐渐实现梦想走向成功。设定目的要分段,不能太遥远。然后有个终极目的。例如:日目的、周目的、月目的、本年目的、近期目的〔___年〕中期目的〔5年〕远期目的〔10年〕终极目的〔60岁〕这样以终为始,从终极目的反推回来。接下来是时间管理,好多人在无形当中就浪费了时间,时间是什么?间就是生命!时间是财富!时间就是资!时间句是人生中最大的资本!算算我的时间值多少:年收入〔万元〕年工作时间〔天〕日工作时间〔小时〕每天价值〔元〕每小时价值〔元〕2万254天8小时78.749.84元3万254天8小时118.1114.764万245天8小时157.4819.69这样算浪费一小时就是浪费金钱。用最快的时间达成最有价值的目的,实现平衡的人生。下面是学习管理,只有不断的学习才能持续成功,每天保证读一小时书,先开始每月读一本书然后渐渐多读,养成会读书的好习惯,人生就是在不断的学习中成长的。最后一个就是行动管理,人生没有太多的时机和等待,做出决定,马上行动。执行也是很重要的一步。行动者的宣言:从今天起我要向全世界宣布我要做一个行动巨人我要在行动中去学习,去成长在行动中去尝试,去完善在行动中去奋斗,去超越在行动中去增添勇气,创造奇迹我要马上行动,立即行动快速行动,直到养成习惯行动!行动!行动!通过这次培训更加的完善自己,每天进步一点一点我会迈入成功的大门~现场管理培训心得体会管理是指通过方案、组织、领导、控制及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素,以其高效地到达组织目的的过程。那么管理培训心得应该怎么拟写呢?快相关!现场管理培训心得体会【1】9月13日,我有幸参加了公司举办的班组长管理培训班,在短短一天的培训时间里,在总经理及有关部门精心组织和知名教授李飞龙的精彩讲解下,培训圆满完成,使我受益非浅。对于一个刚进公司不久的普通员工的我来说,通过这次培训,让我真正理解到了班组长的作用,对自己今后假设有时机成为班组长,该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长既是组织领导者,也是消费经营者,他的使命就是1、进步产品质量;2、进步消费效率;3、降低本钱;4、防止工伤和重大事故。班组长是上级与一线消费员工的主要沟通桥梁,他的重要作用是影响着决策的施行,起着承上启下的重要作用,是消费一线的组织者和指挥者,也是直接消费者,他综合素质的上下,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。以下是我的几点个人看法:一、沟通因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进展观察理解、掌握班员的根本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余兴趣活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。二、支持在工作中班组成员间产生分歧是不可防止的,单靠争执和命令在很多时候是不可以解决问题的。通过换位考虑,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。三、执行在获得班组大部分成员的支持后,对于厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作那么的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。李教师的第三讲内容“如何做方案和执行方案”:1、调查研究,发现问题;2、确立目的;3、方案拟定(征求部属意见);4、方案制定(优中选优);5、方案施行。我就今天的互动游戏来解析一番。游戏规那么是每组八个成员围成一圈,每个人左手放背后,右手手握一瓶矿泉水,顺时针或逆时针空中传递矿泉水,连续不断传递三次,以用时最少的一组获胜。游戏听起来不难,但真正施行起来却也不易。在比赛前的练习过程中,本组成员频频失误。此时,身为组长的我开始组织组内成员分析^p失误的原因,听取组员的各种意见,反复理论,最终以零失误的极佳成绩获得比赛的冠军。取胜的关键是赛前我们制定了方案,及时发现问题确立目的,贯彻优中选优的原那么施行此方案。当然,比赛的成功,除了方案缜密,更离不开组员的齐心协力。此前,我与其余的七位组员互不相识,如何在最短的时间内拉拢组员,让大家一条心,这着实有点难度。于是我利用前几年教书的经历,首先花上几分钟时间与组员沟通,通过言谈理解他们的个性差异(这就是李教师在第六讲中提到的如何组织消费,要理解个体心理和群体心理,进步沟通技巧。),进而用轻松的言语勾起大家求胜的欲望,这样一来,我们就以短时的相处换来共同的心态目的,到达同心协力的效果去完成任务。另外,认真观察,汲取经历也是此次获胜不可缺少的因素。总之,通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,理解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步理论,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清开展形式,转变开展机遇,坚决开展信心。要能带着班组成员,设定一个共同明确的目的,朝着这个目的制定行动方向,有方案、有步骤的施行。现场管理培训心得体会【2】前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进展培训学习,通过学习五项管理,个人收获还是很大的。通过对目的管理的学习,让我对目的理解的更加透彻,目的不是盲目追求的,一个人首先应该确立自己的定位,也就是符合自己条件的目的,切勿好高骛远,目的要切合实际,工作中可以吧自己的目的划分到近期、中期、远期目的,然后逐步地去实现。在实现这些目的的过程中肯定会出现一些情况,比方目的不明确,目的方向不对,在这时候要不断校正目的的方向,不看以条道走到黑,这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目的,赚大钱,去,周游世界,但是前提是做好当下的每件事,认真完成当下的工作,以后才有可能去实现更高的目的。目的不管大小,都应该付出同样的努力,且不可因为目的小而不努力,要知道,所有大的目的都是由一个个的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 本地采购合同范例律师
- 商丘工学院《创业管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 新风系统施工方案
- 陕西中医药大学《自动控制系统课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 景区花架施工合同范例
- 2024至2030年汉堡盒项目投资价值分析报告
- 2024至2030年毛布洗涤剂项目投资价值分析报告
- 陕西学前师范学院《中学思想政治学科说课技能训练》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 陕西铁路工程职业技术学院《人力资源管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 幕墙项目维修合同范例
- 统编版语文九年级上册(2024)(含答案)
- 中华人民共和国保守国家秘密法实施条例培训课件
- 智慧医学语言基础2024a学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 成都锦城学院《算法分析与设计》2022-2023学年期末试卷
- 可行性报告编制服务方案
- 牛顿法在图像处理中的应用
- 《赢利》精读图解
- 2024年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》真题及解析
- 2025届江苏扬州中学数学高一上期末考试试题含解析
- 2024年认证行业法律法规及认证基础知识 CCAA年度确认 试题与答案
- Unit 1 - Unit 6 知识点(知识清单)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册
评论
0/150
提交评论