施工计划调度管理办法

-5-施工计划调度管理办法第一章总则第一条为规范分公司施工计划调度管理，制定本办法。第二条本办法适用于分公司所承担的各类工程项目的计划调度管理。建设单位或业主对计划调度工作有明确要求的，同时按建设单位或业主的要求执行。第三条工程技术部是分公司施工计划调度的归口管理部门，对项目部的计划调度工作负有监督、检查、指导责任。第四条项目部计划调度岗位应按各自职责及时汇总、上报各类计划调表，保持通讯联络的畅通，及时向上级汇报各类重大事件，接受上级的指示、指令。第二章工作制度第五条值班制度各级调度人员应坚守岗位，保持通讯畅通，确保调度工作不间断。调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。第六条请示汇报制度调度报表和日常工作，应及时按规定的内容和程序办理；例行性调度信息按时上报。若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后1小时内将情况逐级上报，并追踪事态发展和处置情况。处理中，若有新的重大变化，应随时报告。收到相关信息后，应尽快提出初步处理建议，请示相关领导后，及时传达领导指示，并将处理结果书面记录。第七条内业资料制度建立调度台帐，登录各项原始记录，随时收集建设项目有关资料。各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确。配合相关人员绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，重点控制工程进度示意图等。第八条信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，及时发现问题，提出解决方案，对于领导布置的任务与提出的问题，在处理完成后，及时将结果上报并作书面记录。第九条责任制度调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。第三章施工生产计划制定第十条季度施工生产计划制定编制依据：施工合同、施工组织设计、施工实际进度、施工图及工程物资供应情况、年度计划安排要求。编制内容：生产经营指标、质量指标、施工项目数量、价值及劳力。编制程序：项目部调度于季前35天向分公司编报次季施工生产建议计划（第季度施工计划表S/SG/D002），分公司调度汇总后编制施工生产季度计划，同时上报局集团公司工程管理部备案。第十一条月度施工作业计划制定：编制依据：季度施工生产计划及施工现场条件。编制内容：上期计划执行情况（新开工程概述工程概况）；本期计划编制的依据及安排原则；施工项目数量、价值及劳力；本期计划形象进度及主要措施；存在的主要问题及解决方案。编制程序：项目部调度于每月末编制次月施工作业计划表（S/SG/D001），并上报分公司调度核备；同时下达各班组实施计划（作业计划通知S/SG/D016）。第十二条季度施工计划调整编制依据：施工条件有重大变化。编制内容：项目调整原因及施工数量、价值。编制程序：项目部调度于季前25天负责提出季度施工计划调整申请(季度施工计划调整申请表S/SG/D009、年第季度施工计划调整表S/SG/D018)，报分公司调度审核，同时上报局集团公司工程管理部备案。第四章施工调表第十三条项目部调度于每月23日上午向分公司调度填报施工调表，汇报当月完成的施工任务情况、价值、劳动生产率等。分公司调度汇总后于每月25日向局集团公司工程管理部调度填报施工调表，汇报当月完成的施工任务情况、价值、劳动生产率等。第十四条铁路营业线II级及以上工程开通要点计划应及时上报。重大工程的施工重要节点需及时上报。调度报表(调度报表S/SG/D013)实行逐级上报，统计时间为上月26日至本月25日，遇节假日上述上报时间提前。第五章施工调度管理第十五条分公司调度应及时传达上级指令，及时向上级报告分公司发生的重大事件。定期向局集团公司工程管理部调度汇报工程进展情况，按规定及时编制施工生产计划和施工调表，上报工程管理部备案。第十六条项目部调度应及时传达上级指令，及时向分公司报告工程进展等情况，收集工程当天的施工进度、重大事件、存在问题等情况，认真填写调度日志。项目部调度日志一般应包括以下几方面内容：（一）当日天气、气温情况；（二）劳力、车辆、机具、仪表、物资等资源配置情况；（三）施工安排及完成情况；（四）重要的时间节点，如开工日期、竣工日期；（五）重要的管理工作，如安全培训、技术交底、设计联络、首段定标、竣工验收等；（六）设备材料到货、开箱验收、单盘测试等情况；（七）工程质量、安全、环保情况；（八）信用评价、领导检查、专项检查等及检查结果、整改措施、落实情况；（九）施工中遇到的质量问题、技术问题、设计变更、安全问题、环保问题、协调问题，所采用的主要措施和效果记录；（十）施工中采取的新工艺、新材料、新设备、新技术情况；（十一）其他重要事项记录。第十七条项目部调度负责督促检查工班长认真准确填写工班日志，工班日志填写日期为上月26日至本月25日，工班日志一般应包括以下几方面内容：（一）气候情况；（二）工作内容、单位数量、劳力及质量自检情况；（三）班前安全教育记录；（四）施工使用机具仪表情况；（五）施工安全情况；（六）环境保护情况；（七）其他重要事项：各种检查；施工中发生的问题及其解决办法，如设计变更、施工与设计图不符等问题以及解决办法。第十八条项目部调度组织每天晚上的生产例会，项目经理及各管理人员、工班长参加，总结一天工作，安排次日生产任务。第十九条