如何完成医院等级评审课件

评建结合、重在内涵

一、本轮医院等级评审特点引入现代医院管理理念和方法——“以人为本、以病人为中心”的服务理念——持续质量改进理念，保证医院管理健康可持续发展二、等级医院评审的方式资料查核：0.5-1天：了解医院管理政策追踪检查：2--2.5天追踪检查：场地、设备、患者访谈员工访谈患者家属查阅病历：延伸追踪项目

四、评审结果表达ABCD优秀良好合格

不合格有持续改进，成效良好有监管结果有机制且能有效执行仅有制度或规章，未执行PDCAPDCPD仅P或全无五、检查方法资料审查：职能处室为主、医技科室为辅追踪检查：临床医技科室为主、后勤保障部门为辅人员访谈：医院领导、职能、临床医技科室（一）资料审查1、针对条款所做工作达到级别的证据2、证据以纸质和表达的方式传递给检查者（三）、追踪检查

追踪方法学的三个重点病人安全设备安全环境安全六、职能部门本部门管理有哪些制度和流程所管理的业务有哪些控制指标控制指标的数值是多少？在同行中所处的位置？条款负责人（三码负责人、解说人）针对这个条款我们是如何做的证明我做了，有佐证资料说明（附件）多个科室共同的问题，医院是统一的政策七、临床、医技科室科室主任、护士长的角色是迎接检查的第一梯队本科室基本情况介绍者医院制度在科室的执行情况说明人科室质量改进的做法和成果是基础数据的掌握人主管床位的医生、护士对病人所要做的一切工作所做工作的依据是什么？医院要求你做么做？追踪方法学的内涵追踪方法学住院患者的个案追踪追踪过程重点关注的内容：1制度，2职责，3流程，4安全操作，5记录，6感受，7健康教育，8设备药品完好，9满意度追踪，10临床路径，11多学科讨论，12规范诊疗护理行为，13检查的告知14给药流程、15监控护理质量，16患者安全，17家属访谈，18员工访谈个案追踪过程关注的环节1、急诊就诊2、入住病房3、执行诊疗方案4、实施检查5、实施手术6、入住ICU7、转入转出8、出院个案追踪过程重点关注的时间急性心梗（八个时间点）：急诊、入院30分、60分、90分、120分、24小时内、住院期间、出院日。心力衰竭（五个时间点）：急诊记录、24小时内、住院1—2周、出院前一周、出院日急性脑梗死（六个时间点）：急诊、入院60分钟内、入院24小时内、入院48小时内、住院期间、出院日追踪检查步骤急诊室治疗的程序：评估、转移、治疗、能力等急诊到心导管室的过程病人到手术室前、中、后，手术准备、麻醉分级、麻醉方式、知情同意、病情监护手术后苏醒过程的监护情况，进一步的恢复情况、呼吸机、监护仪的使用、保管、输液及肠道外营养等回病房后的用药方式、伤口愈合、院感控制、健康教育、出院康复计划等追踪方法的访谈对象医生护士物理治疗师药剂师营养师义工宣教人员九、系统追踪：纵断面、垂直状、全覆盖（追踪子系统）十、个案追踪：水平状、横断面、跨越式（多个子系统）十一、个案追踪与系统追踪的联合应用临床科室-通用内容2患者安全查对、识别有效沟通手术核查手卫生特殊药物管理危急值坠床跌倒防范压疮预防纠纷处理患者参与安全活动临床科室-通用内容3住院患者管理：临床诊疗指南适宜的临床技术合理应用抗菌药务激素、血液应用规范特殊化疗药物规范诊疗计划会诊制度与管理出院计划与出院随访平均住院日、>30天管理急诊科专项资源配置：建筑、设备、人力专业训练、技能要求24小时服务、流程、抢救主持人员资质首诊负责制检、分诊及分区救治留观管理（72小时）、优先住院重点病种服务流程、时限会诊时间、数据支持突发事件预案、指挥、总结统计数据：死亡数、分诊与就诊之比、高危患者停留时间、高危患者收住院比例、急诊创伤患者严重程度评估重症医学科专项资源配置：建筑、设备、人员重症医学科制度出、入、转标准危重程度评分：病历记录、统计多学科协作医院感染措施、导管相关感染率坠床跌倒束缚政策感染性疾病科专项资源配置：建筑、设备、人员岗前培训传染病技能训练传染病处置演练预检、分诊疫情监测与报告废弃物管理个人防护：标准预防中医科专项中医门诊、人员资质中医特色、中医三级查房、转会诊中医护理常规中药房及煎药室康复治疗管理专项以疾病、损伤的康复治疗指南、规范、功能评估、康复医师、治疗师、护士、病人及家属共同实施康复计划、目的、效果、预后告知确认患者主动参与具有康复治疗师资质康复意外紧急预案康复治疗记录效果评定标准效果、舒适度、并发症、意见评估治疗效果、差错、功能评定、设备完好可是数据统计分析介入诊疗资质与授权专业技能培训适应症与禁忌症知情同意书制度与操作常规消毒隔离介入器材管理职业防护科室质量改进术后患者随访病死率、、严重并发症发生率、感染率血液净化设置与人力资源患者登记与管理紧急意外、并发症处理预案医院感染管理透析前的血传疾病检测废弃物处理透析机与水处理机的管理、监测透析用具复用管理指标统计：总量、并发症、.....检验科项目满足临床需求急诊化验报告时间危急值报告试剂采购、管理新项目审批化验室安全生物安全防护措施消防保证职业暴露管理消毒措施、管理废弃物、废水处理微生物菌种管理化学危险品管理转移技术人员资质不同实验室轮岗、授权校验、质评、室间质评报告双签字报告时间报告格式试剂与校准品管理实验室与临床的沟通管道标准本采集、运输、交接指南检测系统系统性、完整性、有效性POCT项目管理信息管理临床药事管理储存保管特殊药品急救车药品管理药品不良事件处理、召回制度用药医嘱的核对、转抄、口头医嘱优先使用国家基本药物抗菌药物使用、监管、分级管理各类手术预防应用抗菌药物临床药师会诊制度高危药品管理制度、使用注意事项看似、听似、易混药品管理药物试验管理、审批、记录、随访病理科服务项目工作场所专业技术设备人员配备、岗位设置人员资质、复核、会诊制分级管理与授权医院感染措施报告时限：C2日、P5日补充、迟发报告管理院际会诊沟通机制下级支持病理标本采集运送固定规范标本取材、制片、规范、质控快速病理诊断管理：30分、90%尸检管理：规定与程序、档案、50日室间质评：影像科专项资质许可人员配置意外抢救制度落实机器校正图像质量评价报告规范病人随访设备、防护检测报告防护措施放射安全事件预案输血管理用血计划分级管理、输血病程记录输血标本采集、输血执行前的核对制度仪器、设备、血液管理监测与反馈输血过程的质量管理监控控制输血严重危害的方案（SHOT）输血教育输血前后效果评估知情同意书医院感染管理培训与教育全员性监测指标科室检测指标重点科室检测指标重点环节、重点人群监测手卫生、。多重耐药菌监测与管理抗菌药物应用管理消毒供应须提供原件的五项内容科研成果业务数据报表（三人签字：制表人、填表人、主管院长）病历（重点死亡病历：要有抢救记录、住院超三十天的、大额病历：物价局要求的药比例单病种路径、医疗纠纷登记本上的纠纷病历、非计划再手术病历）院务会议记录总值班记录追踪地图-72岁胸痛、急诊、次日手术的诊治全过程访谈人员：院长、主管副院长、医务主管、护理主管、质量主管、其他部门主管评价要点：医院宗旨、愿景与目标，组织结构，岗位描述，预算和资源分配，医院战略性计划，信息管理计划，质量管理计划，其他规章制度人事管理部门后勤部门评价要点：设备安全，服务及时性，清洁消毒等信息管理部门访谈人员：部门主管、科主任、护士长、质控员评价要点：质量管理制度，质量改进活动记录（PDCA、QCC），不良事件报告流程（RCA），单病种质量控制，临床路径管理，质量管理能力评价访谈人员：部门主管和职工评价要点：人员配置计划，人力资源配置的有效性，人力资源管理信息系统，职工的质量意识，职工继续教育计划与资料，职工能力评估方法，职工执行力与团队合作状况。访谈人员：部门主管和相关人员评价要点：管理计划，信息安全，病历管理病区访谈人员：部门主管、员工、病人或家属评价要点：医疗安全，病历质量三级查房等访谈人员：病人或家属、科室主任、医生、护士长、护士、服务人员评价者质量管理部门管理组追踪地图

医院管理45/52评价者访谈人员：患者和家属、医师、护士评价要点：患者身份识别，患者评估，宣教，医疗安全，三级查房，病历质量，医嘱，交接班，抗生素应用，疼痛评估，应急管理评价要点：苏醒访谈人员：医护人员，患者和家属评价要点：危急值，患者身份识别，患者评估，部门沟通，急救应急准备等评价要点：卫生设施、除颤操作技术、导管编号、使用记录、导管出入量ICU、CCU访谈人员：麻醉师、患者家属访谈人员：医师、护士、患者家属评价要点：患者评估，监护仪等设备管理，应急处置，用药安全，医疗文书，感染控制等评价要点：救护车，急救流程，多发群体外伤处置应急流程等访谈人员：患者和家属、医师、护士手术室评价要点：身份识别，手术部位确认，术前准备，麻醉，Time-out程序，术中管理，术后监护等访谈人员：手术医师、麻醉师、护士、患者家属评价要点：管理流程，高危药品管理，药物不良反应报告，用药指导等医技科室病区访谈人员：医护人员，患者和家属药剂科访谈人员：医护人员，患者和家属麻醉科导管室（可选）门诊或急诊入院医疗组追踪地图访谈人员：患者和家属护士评价要点：患者身份识别,宣教,患者转运,管道,应急管理供应室评价要点：感染控制，内部工作流程，发送与接收区域，通道，召回，应急管理访谈人员：护士评价要点：药品管理，冰箱，化疗，感染控制访谈人员：护士，清洁工评价要点：废弃物分类与处理，针扎处理，清洁工具管理访谈人员：护士，医师护士长评价要点：感染控制，氧气等危险品管理，护理病历，医嘱处理，危急值，抢救车等ICU访谈人员：护士长，护士，相关科室护理人员访谈人员：护理人员，医师，患者家属评价要点：患者评估，门禁，监护仪等设备管理，应急处置门诊或急诊入院评价要点：急救流程，多发群体外伤