谈判技巧演示文稿

谈判技巧演示文稿第一页，共四十四页。优选谈判技巧PPT第二页，共四十四页。从“销售”到“谈判”第三页，共四十四页。利益销售处理异议谈判销售是指查明客户的需求,并使其确信我方所提供的方案可以满足其需要的过程谈判是指两方或多方针对协议通过各项条款的商谈最终达成一致的过程谈判帮助你与客户调整相互价值与价格的关系销售帮助建立与客户的合作关系销售是谈判的基础,绝大多数谈判均包含销售这一元素销售与谈判的区别与联系第四页，共四十四页。生意的本质-交换我们希望客户接受我们的提议客户总是希望以最小的代价换取最大的价值销售和谈判永远存在于与客户的交往过程中第五页，共四十四页。谈判的界定广义的谈判

任何带有价值交换的交流狭义的谈判

当销售人员已经完成了对客户的销售介绍和利益性的销售接触过程，并感受到客户对我们所讨论的内容具有生意兴趣，但因各种原因，我们无法以我们现有的资源配比方案满足客户的需求的情况下，才进入的阶段第六页，共四十四页。谈判的前提共同利益生产商零售商分歧分歧前提一表示有购买意愿前提二提出了交易条件前提三无法说服对方前提四了解对方所有异议第七页，共四十四页。谈判涉及两个方面相互的利益

–推动你和客户达成协议的有利因素分歧

–阻碍你和客户达成协议的不利因素第八页，共四十四页。谈判的过程明确策略 (Strategy)了解情况 (Understanding)谈判准备 (Preparation)进行谈判 (Execution）总结与回顾 (Recap&Review）第九页，共四十四页。明确策略(Strategy)公司同该类客户合作的发展方向；公司最希望同这类客户合作中获得什么：

销量？品牌形象？打击竞争对手？还是稳定价格以保持市场更加有序的发展？公司在这类客户中一段时期内的投入策略；公司在哪些方面有投入的限制；公司内部是否现成有投入产出分析标准？

如果有，怎样具体计算？如果没有，可以采用哪种分析逻辑来帮助我们进行零售客户投入的衡量？第十页，共四十四页。了解情况(Understanding)

了解情况中最主要的目标是列明双方在前期所谈及的、通过处理异议而不能购解决的分歧点。付款期？价格？折扣方式？储运条款？赞助费用？…

…

第十一页，共四十四页。交易/贸易条件价格–票面折扣，返佣等；付款–付款期，付款返佣等；送货–送货期限，最低的发货量，运费，退换货等；固定费用–年节费，店庆赞助费，新店开业，老店翻新等；其它。促销活动促销折扣促销费用：DM(海报)；特殊陈列(堆头、TG、挂网)促销人员进场费付款期新产品进场进场费促销活动首单免费产品进新场进场费促销活动首单免费特别赞助供货条件陈列陈列费陈列面积列明分歧点第十二页，共四十四页。

谈判准备(Preparation)确认谈判的基本条件时间安排和限制风险和失败的可能性必须满足的条件法律方面的事宜谁是最感兴趣的人回顾以前的谈判：对方的态度、风格、经历我方的立场谈判的目标时间安排我们的整体方案形象谈判的弹性空间其他条件的选择谈判基于何种假设我们的优势与弱项对方的起点我们对对方资料的把握多少我们与何人联系对方的需求是什么对方会如何计划谈判对方的优势和弱项对方的选择对方对我们的了解和看法我们目前处于谈判的哪个阶段对前几个阶段的分析此次谈判想达到哪个阶段技术上的准备与合同的准备是否需要专家出场策略与战术的设计第十三页，共四十四页。让步分析列出所有可让步与不可让步的交易内容估计每个元素对双方的重要性决定可让步的幅度第十四页，共四十四页。进行谈判（Execution）开场白Greeting了解需求Understanding谈判Negotiating总结Summarizing第十五页，共四十四页。开场白回顾已谈的事项和存在的分歧“很高兴我们有机会再次商谈我们彼此合作的事宜，首先我想回顾一下我们在上次会议中所讨论的进场事项以及我们所达成的共识和还存在的分歧。我们在上次的会议中讨论了价格、付款、费用、销量这几方面的交易条件，我们在价格和销量方面已经达成了共识，这次我们希望着重探讨一下双方在付款和费用这两方面的分歧，我们回去作了进一步的研究，准备好了有关的资料，我们很希望与贵公司达成互助互利的合作协议。”订立议程 “我记得你在电话中提到，已经把早上的时间全部留给这次会谈，是吗？……我想我们应当可以在中午之前，对付款以及费用的条款达成共识。我建议我们先解决付款的问题，然后再讨论费用问题。你觉得这样做行吗？”取得对方的首肯或补充第十六页，共四十四页。了解需求客户需求的类型问题的种类FOC过程如何使用问题第十七页，共四十四页。客户需求类型需求背后的需求财务衡量指标工作效率和业绩考核公司形象和个人形象……客户表达出的需求增加销量提高利润降低成本各种费用的要求增加周转率提高平均地效增强知名度……第十八页，共四十四页。问题的种类公开中立型收集一般资料，取得长而“不受影响”的答案what,when,where,which,who,why,how公开引导型有利于收集指定资料，取得一个长而“受影响”的资料肯定型问题取得一个短而“受影响”的答案有利于取得客户的接纳或肯定“您有没有……是不是第十九页，共四十四页。F.O.C.过程Facts事实Opinions观点、想法Change改变第二十页，共四十四页。如何使用问题漏斗型技巧用公开中立型问题取得大而泛回答用公开引导型问题对客户的需求挖掘更深用肯定型问题确定客户准确的需求和理解总结客户的需求取得接受第二十一页，共四十四页。进行谈判第二十二页，共四十四页。异议概述异议可被解释为反对某一种计划,想法或者产品而表达出来的态度,是持反对立场的某种担心、理由或者争论论据。异议并不意味着客户不接受,它仅意味着还存在未被满意地处理好的事情、理由或争端,表明我们没有恰到好处地讨论异议。第二十三页，共四十四页。异议出现的情况当出现如下情况时,会有异议出现:你所提出的想法中包含的利益不符合客户当时的方向、计划、目标和策略(或者给人的印象不深刻),从而不能满足客户的利益和需要;你所提出的主意或利益不符合客户的行为方式.所承诺的利益看似缺乏充分的理由;同你进行交流的人并非客户中的真正决策制订者;销售人员同客户以前没有(良好的)生意关系,客户对其信用程度没有了解;第二十四页，共四十四页。真实的异议异议定义：从买主的观点看他所表达的异议是实际的、真正关心的事.确认方法：当经过我们的不断测试后,客户仍然坚持这个异议,那么该异议大概是客户真正关心的事情.处理方法:要深入该异议的“细节”要协助客户弄清楚情况要引起对异议的思考直到得出解决办法要纠正误解第二十五页，共四十四页。虚假的异议客户所表达出来的想法并非实际的、真正关心的事忽视虚假的异议是错误的,因为他背后隐藏着的真正的关心事你并没有发现和回答,从而仍然会导致客户的不满。相反的,我们应着手检查验证这个异议,因为经验告诉我们:在不断地检查验证时,虚假异议趋于变化或消失第二十六页，共四十四页。处理异议的过程收集、确定真正的异议理解异议的真正含义验证、转化异议处理异议处理异议收集确定理解异议验证转化第二十七页，共四十四页。收集、确定真正的异议一个异议提出来后,重复这个异议,并询问是否还有其他意见;如:您刚才已经说了我们的计划很好,但对他的费用感到担心,您对我们的计划还有其他的担心吗?重复这一程序,直到买主表示没有什么其它重要的事情为止;如果有多于一个的异议,请客户做出倾向性的选择;你需要知道关于这个重要异议的有关信息;第二十八页，共四十四页。理解异议的真正含义客户:“这个计划我不能够接受.”销售代表:“您再详细地给我谈一谈原因好吗?”(一般引导)一般性引导留给客户大量的“余地”,而且,当他告诉你更多看法的时候,买主会提供具体的情况,暴露可能的误解,或者提供能够澄清误解的实际情况.第二十九页，共四十四页。理解异议的真正含义客户:“费用,我花不起钱去增加我们的经营费用.”销售代表:“您认为因这个计划而增加费用是你主要关心的事吗?”(重复)复述买主的话反映出你的理解,这对买主是个机会去纠正你可能有错误印象.他也可以使买主作出更详尽的阐述.复述有助于增加交谈的清晰度.第三十页，共四十四页。理解异议的真正含义客户:“费用,我花不起钱去增加我们的经营费用.”销售代表:“你是根据什么判断出你的销售费用会增加的呢?”(试探)这个问题限制了买主应答的余地,但是,他促使提供具体的情况,当你与买主之间有一定的敞开程度时,试探性问题对于取得“具体细节”是非常有效的.而细节有利于澄清事实.所以当你可能的时候就应该使用试探性问题.第三十一页，共四十四页。验证、转化异议这一步的目的是保证你和买主双方都一样地理解这个异议.除了共同理解异议外,这个步骤还有另外一个主要好处,他帮助买主的思想集中到真正的问题上.当证实一个异议时,这种证实必须将实际的/真正的关心的事用可以被处理的词表达出来.证实你对异议的理解的有效途径是从买主的观点来概括那个异议,而且,用”那是对的吗?”来结束你的概括.作概括说明的好说法有:因此,你正试图决定的是...那么,你真正想知道的是...你似乎在问...第三十二页，共四十四页。处理异议对该业务要有足够的常识为了能向客户提供一个可行的答案,你必须在影响我们业务的各个方面都有广博的见识,应在下列领域获取知识:（1）品牌资料（2）客户情况（3）可比较的客户（4）过去的销售记录要灵活地将异议转化为利益：要善于将客户的利益结合进来而使其关心的事转化为销售点.实际上,每个异议对销售都是一个机会,而且,处理异议本身就是逆向销售,把客户利益结合进来从而将异议转变为成交点.第三十三页，共四十四页。解决谈判分歧的基本方法妥协方法定义：表示你完全满足客户提出的要求，同时不要求任何的回报使用原则妥协尽量少用或不用尤其是在涉及公司的原则的分歧点上对于一个小的分歧点，如果影响谈判协议的达成，可以考虑选用折衷方法定义：表示你与客户之间相互让步使用原则尽量少用或不用，尤其在一些关键的分歧点上和公司的原则如果你在提议时已经留有相当的空间用来解决一些不太重要的分歧互换方法定义：指你同意满足客户的要求，同时，你也要求客户给予你同等价值的回报来作为交换使用原则可以用来解决大部分的分歧对涉及公司原则的分歧点，也不能进行互换在思考解决分歧的方案时，建议先考虑使用互换附加价值方法定义：指你保持原来的提议不变，作为不能满足客户要求的补偿，你在提议中用其它方式添加价值来满足客户

使用原则当你基于公司的政策或其它因素而无法满足客户的要求时在思考解决分歧的方案时，建议先考虑使用附加价值放弃当所有解决分歧的方案都行不通时没有任何解决方案可以达成让彼此都满意的协议。没有达成协议总比签订一个对自己来说是亏本的协议要好。第三十四页，共四十四页。零售商对解决分歧的方法零售商同样会使用以上谈到的方法来培训采购谈判人员，要点如下：你的行为要以对方的行动作为交换条件；决不要给予，要交换了解你可以拿什么来做交易了解对方的成本了解零售商对于供应商的价值所在在交易之前，一定要问问自己：“如果我付出这些，可以帮助我在谈判中赢得什么？”“这个代价是否值得我的付出？” 对方所得到的东西对于他们的价值所在？不要作任何善意的让步。第三十五页，共四十四页。达成暂时的协议确定客户的接受程度暂时搁置已经达成共识的方案第三十六页，共四十四页。打破僵局坦承僵局坦诚直率：“我们已陷入僵局，你认为我们应该怎么做”提出继续谈下去的理由克服紧张情绪，以处理一般问题的方式处理其议题让技术专家、财务人员等能从其他角度分析处理的人参与确定你方总留有讨价还价的空间提议暂时调整一下步骤消除或加入一些条件限制改换方式下次再谈转变话题换人第三十七页，共四十四页。总结与回顾(Recap&Review）客户对谈判结果的看法或许同我们有许多理解上的差异，双方都认为自己对协议的理解是双方认可的；客户对于谈判中所达成的条件中不满意的地方，可以故意忽略或找出许多借口来拖延实现的时间；客户在谈判中所达成的协议并没有按照你所想像的速度传达到执行部门，你的下一步行动会受到很大的影响；第三十八页，共四十四页。谈判战术从高处渐往下交易。如果于低处往上争取将是非常艰苦的；控制本身之情绪。避免显露放松、兴奋、烦扰、厌恶等神情；沉默是一种特效武器，尤其当面对不合理之条件；要做好准备去暂停谈判，以便能抽时间与同事洽商，避免妄下结论；永远不夸大其词，真实之一面将随时呈现；避免使用专业性用词，应使用简单易懂之词句；小心防止触怒对方，尊重对方之一贯做法；不可过分施压；记录下所同意之要点，以免重新谈判；澄清每一项同意的要点，不作假设；事先预测负面反应；如果谈判要展期进行，那就要决定下一次会议的议程和具体内容；在目的达成之后，即时离开会谈场所；第三十九页，共四十四页。造成谈判障碍的错误“专家”表现；让步时拖泥带水；内部争议被对手利用；非正式交谈；过分急于成交；受