第四章生产运作系统的布局

生产与运作管理课程课件4设施选址的概念与重要性1设施布置2非制造业的设施布置35第4章生产运作系统的布局2

①掌握影响设施选址的因素，设施选址的原则以及设施选择的方法；

②理解设施布置类型选择的影响因素，设施布置形式，设施布置方法；

③了解设施选址的一般步骤，服务业企业的布置应考虑的因素，办公室、仓库、服务业企业的平面布置。本章要点及学习指导3运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。4.1设施选址4设施选址包括两个层次的问题：选位——即选择什么地区(区域)设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，国内还是国外等等。定址——具体选择在该地区的什么位置设置设施选择单一的设施位置；在现有的设施网络中布置新点。5设施选址是确定设施选址坐落的区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。一、设施选址的重要性6设施选址的重要性1、长期责任2、影响诸多方面投资运作成本税收员工对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。7企业类型与选址工业企业选址-----成本最小化零售业与专业的服务机构----收益最大化仓储企业----成本和运输速度81984年，MichaelDell在得克萨斯州的奥斯汀成立了Dell公司。1994年，相邻城市RoundRock提供给Dell一个一揽子的优惠税收政策：如在60年内返还Dell所交的2％的销售税中的31％，而对于财产税则在第一个5年内全部免除，第二个5年免除75％，50年内免除50％等，Dell在爱尔兰建立欧洲市场的第一个工厂当地低成本、高质量的劳动力及爱尔兰较低的企业税；爱尔兰是欧盟成员国，在爱尔兰制造的计算机产品可以直接发往欧洲市场而无须缴纳增值税；爱尔兰属于欧元区，可以通过欧元的稳定性减小欧洲地区内的汇率风险。9MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51％的人或者不去，或者去了以后很快又离开的斯普林斯；搬迁成本居高不下。失败原因：

1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司所希望吸引的不同种族的工程师；

2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的合作精神；

3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力；

4、在当地招聘专业人员过于昂贵；

4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。10二、设施选址的动因服务业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。(银行)一个组织即使扩充现有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点（一家固体饮料企业的例子）一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策市场变动或某一地区经营费用高11设施选址的难度选址因素相互矛盾不同因素的相对重要性很难确定和度量不同决策部门利益不同，追求目标不同判别的标准会变化12案例：怒江水电开发规划云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各界极大关注：正方；水力资源是怒江沿江地区最可利用的水电是清洁能源；可使沿江人民脱贫致富····反方：怒江是目前我国生态保存较好的，为数不多的几条大江大河，水电开发会导致生态的破坏；怒江沿江是地震和泥石流的高发区，会对坝址造成损害；建坝后，老百姓到底有多少实惠，还不得而知······13三、设施选址的影响因素选择地区时的主要影响因素区域因素原材料的位置市场的位置劳动力因素社区因素其他选择具体位置时的影响因素土地设施环境／交通法律14区域因素原材料的位置：邻近程度、运输的方式和成本，可获取的数量市场的位置：邻近程度、销售数量，目标市场，交易管理及限制劳动力因素：可得性，员工年龄分布，工作态度，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济法律等能源因素其他因素气候税收15原材料的位置企业距原材料产地很近是出于三个主要原因：必要性采矿业、农场、林业、渔业易损坏性新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶产品加工、烘烤行业运输成本铝精炼、造纸业16鞍钢，最主要的区位是：接近原料和燃料产地．有鞍山的铁和抚顺的煤，煤铁资源丰富；附近有辽河，水源充足。包钢，最主要的区位条件是：接近原料和燃料产地．有包头丰富的铁矿资源和附近丰富的煤炭资源．首钢，最主要的区位是：有广阔的市场宝钢，最主要的区位是：市场和交通．该地的原料和燃料都很贫乏，需要进口．17宝钢选址存在的问题上海港口运输条件受限制，大型矿石专用船不能直驶宝钢厂区码头，而需要在浙江宁波北仑港建专用码头转驳。

宝钢所在地是上海地区工程地质条件最差的地段之一，下层淤积软土层厚达数百米，地基承载力很低，，宝钢选址时，对厂区的这种不利条件没有给予足够的重视，开工后不得不靠大量打桩来加固地基。

所谓宝钢占用原有的废机场荒地进行建设，实际上只占征用土地的很少比重，而开工后，厂区连同生活区，以及其他附属设施却占用了大片冲积土良田。18市场的位置盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。零售业和服务业一般位于它们服务的市场地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客；零售运作的竞争压力；有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场；因需要与顾客保持紧密的联系；政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区1920看麦当劳如何选址2021在选址问题上，麦当劳有一本厚达千页的规范手册作为指导，一切都程序化。广泛而详尽的店址决策系统，包括人口统计数据库和以人口统计为基础的专业行销研究机构的决策支持。麦当劳借助此系统能将目标店址方圆五至七里范围内的消费群和竞争态势作出透彻分析。可以充分保证了麦当劳商铺选址上的万无一失。

麦当劳在选址上一直遵循两个重要原则:一是方便顾客就餐，尽可能方便顾客的光临。麦当劳的选址，精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们二是按照顾客活动和车辆行人往来的规律来进行。因为研究显示，四分之三的顾客是在办别的事时顺便来麦当劳就餐。于是选址方式又特别注意顾客活动和车辆行人往来的规律。212220年租期不变

麦当劳布点的最大原则，就是20年租期不变。所以对每个点的开与否，都要通过3个月到6个月的考察，再做决策评估。考察重点是看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。

进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。

有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区是布点考虑的地区。

2223

以大型商场为邻居

以大型商业设施为依托比较容易获得客源。因为人们选择快餐往往是顺便而就，而不会单独计划去某处快餐厅就餐。与此同时，也相对简化了选址的工作程序和工作量。餐饮业和零售商业在选址的前期市场调查中，许多工作程序与内容都是一样的。包括大量的调查和研究、评估和审核的工作，还有一手的、二手的资料调查和分析，不同拟选位置的比较分析，最后才能做出决定。

麦当劳快餐厅定位于大型商业设施旁边，可以省去许多环节，只要详细分析大型商业设施的客流量及其构成，大商店的经济效益即可。2324四点细节关乎选址成败

针对目标消费群：麦当劳经营定位于年轻人人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。

讲究醒目：设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。

不急于求成：黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。

优势互动：麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。

2425麦当劳的商圈调查

麦当劳市场目标的确定需要通过商圈调查。在考虑餐厅的设址前必须事先估计当地的市场潜能。

1、确定商圈范围

麦当劳把在制订经营策略时确定商圈的方法称作绘制商圈地图，商圈地图的画法首先是确定商圈范围。一般说来，商圈范围是以这个餐厅为中心，以1~2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。如果这个餐厅设有汽车走廊，则可以把半径延伸到4公里，然后把整个商圈分割为主商圈和副商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟，因为顾客不会绕过这些阻隔到不方便的地方购物。

2526商圈确定以后，麦当劳的市场分析专家便开始分析商圈的特征，以制订公司的地区分布战略，即规划在哪些地方开设多少餐厅最为适宜，从而达到通过消费导向去创造和满足消费者需求的目标。因此，商圈特征的调查必须详细统计和分析商圈内的人口特征、住宅特点、集会场所、交通和人流状况、消费倾向、同类商店的分布，对商圈的优缺点进行评估，并预计设店后的收入和支出，对可能净利进行分析。2627

在商圈地图上，他们最少要注上下列数据：

（1）餐厅所在社区的总人口、家庭数；（2）餐厅所在社区的学校数、事业单位数；（3）构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）；（4）餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向；（5）有无大型公寓或新村；（6）商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等；27282、进行抽样统计

在分析商圈的特征时，还必须在商圈内设置几个抽样点，进行抽样统计。抽样统计的目的是取得基准数据，以确定顾客的准确数字。

抽样统计可将一周分为三段：周一至周五为一段；周六为一段；周日和节假日为一段从每天的早晨7点开始至午夜12点，以每两个小时为单位，计算通过的人流数、汽车和自行车数。人流数还要进一步分类为男、女、青少年、上班和下班的人群等等，然后换算为每15分钟的数据。28293、实地调查

实地调查可以分为两种。一种以车站为中心，另一种以商业区为中心。同时还要提出一个问题：是否还有其他的人流中心。

以车站为中心的调查方法可以是到车站前记录车牌号码，或者乘公共汽车去了解交通路线，或从车站购票处取得购买月票者的地址。以商业区为中心的调查需要调查当地商会的活动计划和活动状况，调查抛弃在路边的购物纸袋和商业印刷品，看看人们常去哪些商店或超级市场，从而准确地掌握当地的购物行动圈。通过访问购物者，调查他们的地址，向他们发放问卷，了解他们的生日。然后把调查得来的所有资料一一载入最初画了圈的地图。这些调查得来的数据以不同颜色标明，最后就可以在地图上确定选址的商圈。29肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择

1．划分商圈商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分。

2．选择商圈在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。二、聚客点的测算与选择三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。30劳动力因素主要的劳动力因素有：劳动力的成本：对劳动密集型行业非常重要可得性未来雇员的技能：技术工人工人对营业额、出勤率及类似因素的态度可能因地而异搬迁对雇员的影响31其他因素气候寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方税收某些地区的商业税、个人所得税会降低这里对正在选址公司的吸引力能源有些公司被吸引到国外是因其附近煤、原油等资源丰富语言与文化

32社区因素生活质量：学校，购物，住房，交通，娱乐，生活费用服务：医疗，消防，治安态度：积极／消极税收：国家／地区，直接／间接环保法规：国家／地方公共设施：成本及可用性发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款33与地点相关的因素土壤条件、荷载力土地费用将来扩展的空间现有设施和排水能力停车场交通：类型环境／法律34选址失败案例之：配套设施刘先生应该不算是餐饮经营的新手，旗下经营着一家中式酒楼，一个偶然的机会让刘先生了解到在市中心一临街餐饮酒楼门面正在转让，了解了原因是因为内部管理问题导致经营不善，多年经商的直觉告诉刘先生，那个位置不错，如果经营得当，应该有利可图．

刘先生丝毫没有犹豫，当即拍板拿下了那个门面．然后组织人员对周边市场进行了详细调查分析，在这个店面附近，就有２家和刘先生所经营的酒楼同档次的餐厅，如果再进驻，刘先生觉得胜算的几率不是很大．结合商圈所在区域属性和的人员结构以及消费能力等综合分析，刘先生觉得做一家火锅店应该会很火！

刘先生凭着多年积累的经验，一切按照火锅店的装修布局和要求设计，很快问题出现了，负责施工的人员反映电力供应不足，不能满足中央空调和餐台电磁炉的供电要求．如果考虑电力增容，其代价将相当高，并且也达不到核定要求．后来只得改用分体空调和使用液化燃气作为餐台的燃料源．

3535总算一切就绪，火锅店开业后也如刘先生预期设想的那样，生意很不错．不久，当地一火锅店发生的液化气爆燃事件给刘先生带来了沉重的打击．在接下来的一段时间里，当地消防部门开始对使用液化气的公共餐饮和火锅店进行专项整治．守着“炸弹”吃饭的媒体报道让顾客对液化气也心有余悸，这也是刘先生的火锅店遭遇了旺季中的淡季，为此，刘先生也好生懊恼，不得重新调整.3636服务业及全球选址选址服务业选址重点考虑的因素方便顾客交通流量便利的公交全球选址重点考虑的因素WTO影响准时制生产信息技术发展37沃尔玛的选址策略选择经济发达的城镇沃尔玛目前在中国共开设了450家购物广场、30家山姆会员店。除广东省外，沃尔玛购物广场均设在直辖市、省会城市和热门旅游城市。选择城乡结合部沃尔玛的山姆会员店（以中小零售店和居民为目标市场）设在石景山区，居民收入为中高档水平，该店位于两条交通干道阜石路和石景山路之间，在交通上可以辐射到北边的海淀区。38大型商场、超市选址因素拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值人口聚居情况。未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度市政建设状况。交通便利程度商圈的特点及范围场地内部及周围环境39日本汽车厂商在美国的生产蒸蒸日上一个日本汽车协会宣称，到1994年1月财政年度结束时，超过180万辆汽车是日本汽车制造商在美国生产的，而日本出口到美国的汽车是150万辆。日本已在美国的压力之下，更多地在美国生产汽车，同时雇佣更多的美国劳动力和利用美国零件。日本汽车在美国生产，使用美国的劳动力已经成为一种趋势。但是有人指出，日本汽车协会所作的统计忽略了在日本汽车中美国生产的零部件很低。另一个趋势是准时生产技术促使供应商和消费者毗邻而居。廉价的劳动力因素相比变得不那么重要了。40影响海外选址的因素41四选址原则(1)费用原则(2)集聚人才原则(3)接近用户原则(4)长远发展原则42五设施选址的方法31线性规划运输模型2因素评分法4量本利分析法重心法43量本利分析法步骤：（1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本（2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线（3）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高这种方法需要建立以下几点假设44假设产出在一定范围时，固定成本不变；可变成本与一定范围内的产出成正比；所需的产出水平能近似估计；只包括一种产品；在成本分析中，要计算每一地点的总成本：

总成本=FC+VC×Q45举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本在一张图上绘出各地点的总成本线指出使每个被选地点产出最优的区间（即总成本最低）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？46

a.绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年10000个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线绘出每一地址的固定成本（在产出为0时）及产出为10000个单位时的总成本；用一条直线把两点连接起来。47DBCABsuperiorCsuperiorAsuperior48b.图中显示出了各个供选择地点的总成本最低时的区间。请注意D地从未优于其它任何一地。因此可以从B线和C线的交点以及A线和C线交点所得到的产出水平求出确切的区间。为了得到这点，使他们的总成本公式相等，求Q，即得到他们最

优产出水平的界限。

49对于B和C来说：(B)(C)100000+30Q=150000+20Q解之，Q=5000

单位/年对于C和A来说：(C)(A)150000+20Q=250000+11Q解之，Q=11111

单位/年C.从这张图中你可看出，每年产出8000单位，地点C的成本总额最低。50线性规划运输模型如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点，并且在整个体系中增加了新地点时，公司应该对运输作独立分析。在这种情况下，运输线性规划模型非常有用。如果有一个新地点增加到现有体系中时，就必须用特别的算法来测定最小的运输成本。这种模型被用来分析各种配置方案，它能显示各个方案的最小成本

例题：某公司现有3个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同的城市，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定在设置一个新仓库，经调查，X和Y两个点可建仓库。51总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝8010018002100210030030052总运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝9180018002100210030030053产品发运过程运输问题某公司现有两个工厂A和B，3个仓库U、V、W，它们分别在不同的城市。公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个被选厂址X、Y，各工厂生产能力、仓库需求及运费如下表：54总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝7600024001400220020060040055240014002200200600400总运输费用＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×8＝6440056因素评分法这是一种普遍的地点评估方法，它考虑了质和量的输入。步骤：A选择有关因素（如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等）B赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其它因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是1.00C给所有因素确定一个统一的数值范围（如0-100）D给每一待选地点打分E把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到待选地点的总分F选择其中综合得分最高的地点57举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息地点2综合得分高，是更好的选择。5859596060就店址作进一步相关分析分析主要内容有：地址条件与新开商店的相符程度；销售前景分析；竞争地位分析；与周围其他类型商店的相容能力分析。在相关分析后，零售商可以找到预期获利最佳的店址，这实际上是一个优化决策问题。6161从备选店址的参数得分中可知：①

店址1竞争激烈，进入这一市场可能会因竞争过度而无利可图，甚至可能会拖垮企业；②

店址2位于流动人口多、居住人口少的商业区，如果新开商店是便利店的话，则与该业态接近居民区的要求相差较远；③

店址3的流动人口大，人口分布集中，竞争者少，交通运输和场地条件较好。相比之下，店址3是最优店址。6262重心法1.概念：这是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。2.步骤：（1）画出显示目的地的地图（2）在地图上加上坐标系（3）标出重心63步骤一：显示目的地的地图D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)Map目的地NWES64步骤二：加上坐标系D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES65步骤三：重心D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES66两种情况：1、当运往各地的产品数量一样时

=∑x/n=∑y/n2、当运往各地的商品数量不一样时

=∑xQ/∑Q=∑yQ/∑Q67D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例1：求图中问题的重心坐标位置假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的NWES68解：从图中可以得出目的地的坐标因此,中心位置是(4.5,4),正好位于D3的西方=∑x/n=18/4=4.5=∑y/n=16/4=469D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)

例2：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：NWES703.05∑xQ2(800)+3(900)+5(200)+8(100)6100∑Q20002000x====≈33.7∑yQ2(800)+5(900)+4(200)+5(100)7400∑Q20002000y====因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式所以，重心的坐标点大约是（3，3.7），这个点在D2点的南方71D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES（3，3.7）72例题金龙呈祥是一家匹萨饼制作公司，拥有4个连锁店，每个连锁店独立地准备原料。总公司决定建立一个配送中心，全面负责4个连锁店的原材料供应。这4家连锁店的位置和销售量如下表所示。试用重心法确定配送中心的最优位置。7373答案：744.2设施布置设施布置必须从系统的观点出发统筹照顾，全面规划，合理部署，讲求整体的最优效果。754.2.1设施布置类型选择的影响因素（1）所需投资（2）物料搬运（3）柔性（4）其它764.2.2设施布置形式（一）工艺导向布局（二）产品导向布局（三）混合类型布局（四）固定位置布局77工作区1工作区2工作区3工作区1原料顾客制成品材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工材料和/或人工工作流程生产或服务流水线托盘和餐具收银台面包土豆和蔬菜甜点色拉主菜饮料自助餐馆服务线781243111151工人U型生产线柔性的U型生产布置79物料流缺点：操作者相互分开，没有机会相互交流工作优点：操作者可以交换工作，可以增加或减少操作人数。操作者经过训练可以自动平衡不同的生产速度。柔性的U型生产布置物料流80缺点：操作者被包围起来，没有机会通过第三个操作者来提高产量。优点：操作者可以互相帮助，可以通过第三个操作者来提高产量物料柔性的U型生产布置81缺点：直线型生产线很难平衡优点：5个操作者可以减为4个柔性的U型生产布置82部门A部门D部门B部门C部门E带有部门工作中心的典型工艺原则布置83工艺导向布局8485产品导向布局86878889混合类型布局909192固定位置布局9394

（1）物料流向图法按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施，并绘制物料流向图。4.2.3设施布置方法95（2）物料运量图法962吨1吨97各生产单位平面布置图65243198（3）相对关系布置法根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案。工厂各组成部分之间的密切程度；一般可分为六个等级。99关系密切程度分类及代号级别代号关系密切程度评分

1

A绝对必要AbsolutelyNecessary

6

2

E特别重要EspeciallyImportant

5

3

I重要Important

4

4

O一般Ordinary

3

5

U不重要Unimportant

2

6

X不可接受

1100关系密切程度的原因

代号关系密切程度原因1使用共同的记录2共用人员3共用地方4人员接触程度5文件接触程度6工作流程的连续性7做类似的工作8使用共同的设备9可能的不良秩序101例：某工厂生产活动相关图如下表。第一步：绘制生产活动相关图。第二步：编制密切程度及积分统计表。102例如：一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的相互关系表图如下：

1总库

2材料室

3工具室

4机修组

5生产车间

6更衣室

7食堂

8办公室AOAAEIOOOAUEXOAUUEIUUOUUUUOO103第一步：将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中

1.总库

2.材料库

3.工具库

4.机修库

A—2I—5O—3,4,8U—6,7

A—1,5O—3,4,8U—6,7

A—4,5O—1,2U—6,7

A—3,5O—1,2,8U—6,75.生产车间

6.更衣室

7.食堂

8.办公室

A—2,3,4E—6,7,8I—1E—5I—7U—1,2,3,4X—8E—5I—6O—8U—1,2,3,4E—5O—1,2,4,7U—32325222537222019104第二步——将各方块切开，根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列1、A级：1与25与2，3，4

1

2

3

5

41052.E级：5与6，7，8

4

5

1

3

6

21063.I级：1与5；6与7

8

7

4

5

1

6

3

2107第三步——按各部门实际面积大小的比例，绘制工厂平面布置图

2材料室

3工具室

4机修组

1

总库

5生产车间

8办公室

7食堂

6更衣室108部门1（1000平方米）2（2000平方米）3（2000平方米）4（1000平方米）5（1000平方米）UOAUEOOIUU109（1）在选择布置方案时，首先要编制“某系统的各部门接近程度表”部门与其他部门的关系关系分数

12345

UEIUUOOUEOAOIOAUUUOU

2+5+4+2=132+3+3+2=105+3+6+3=174+3+6+2=152+2+3+2=9110（2）选取关系分数最高的部门（部门3）开始布置，再选出与他关系最密切的部门（部门4），可布置如下图。本例中布置用的样片为1000平方米，部门3为2000平方米，所以需用两块样片。343111（3）找出与已选部门（如部门3和4）关系最密切的部门，按A、E、I、O、U的顺序来选。如果有两个或两个以上同样关系程度的部门则比较它们的关系分数，优先布置关系分数最高的部门。

按照上述原则，本例可按部门3，4，1，2，5的次序进行布置。布置部门1可以有三个方案。112（a）部门4—14分（b）部门4—14分（c）部门4—10分部门3—15分部门3—10分部门3—15分合计9分合计4分合计5分

接着对方案进行记分，两部门靠在一起按相关图上的数码算分，不靠在一起算零分。上述部门1的三种布置方案中，以方案（a）得分最多，其他次之。实际上部门1还有其他一些布置方案，但都不如方案（a）好。433133411334113用同样的方法再布置部门2和部门5，最后可得出如下图的结果：2523314114（4）从至表法从至表法共分四步：第一步，绘制每种零件经过各工作地加工的程序图；第二步，根据零件经过各工作地加工的程序图编制零件从至表；第三步，改进初始零件从至表；第四步，改进前后比较。115例如：有一个按对象专业化形式组织的生产2种零件的生产线。生产线包括7个工作地；相邻两工作地的距离都大致相等，算作一个单位距离。按照每一种零件的工序组成的顺序，可编制零件综合工艺流程图如下：116零件综合工艺流程图零件号机床

1

2

合计毛坯库铣床车床钻床镗床磨床检验

222312124537654321117原零件从至表至从

1毛坯

2铣床

3车床

4钻床

5

镗床

6磨床

7检验

合计1、毛坯

2

22、铣床

2

23、车床

2

24、钻床

1

2

35、镗床

1

16、磨床7、检验合