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解近忧除远患山西建筑工程（集团）总公司2016.3.26

自营还是挂靠？结论：明知挂靠不好玩，因为不会直营，挂靠还得玩。自营还是挂靠？结论：自营有再多的坏处，看在利润的面子上，仍有无比的诱惑力。自营还是挂靠？挂靠与自营：铁律—组织原则挂靠、自营两个组织完全分开挂靠与自营：铁律—组织原则总经理职能部门分管挂靠副总分管自营副总业务部门业务部门挂靠与自营：铁律—组织原则统统不同组织不分，必定失败！挂靠怎么搞？分管领导经营市场商务工程经营合作者项目部内部建设：内部渠道、全员经营市场开拓：外部老板风险管控：防止项目债务向公司转移培养适应挂靠的六支队伍市场开拓队伍——市场部投标员队伍——经营部管理代表队伍——工程部会计队伍——财务部资金管控人才——资金部法务人才——法务部六大制度支撑挂靠业务市场开拓激励制度合作者分类管理制度渠道管理制度在建工程分级管理制度工程款使用管理制度派驻人员岗位职责和监督管理制度挂靠风控选对老板是源头制度是基础（六大制度）组织是保障管理代表是尖兵信息化是工具含量分析杀手锏代位支付防套取网上确认绝官司最后一招是入股管理代表派驻制分管副总财务总监工程部财务部项目管理代表财务派驻代表挂靠项目部关于借钱给挂靠项目请阅读我刚刊登的文章：《工程公司倒闭的罪魁祸首——垫资不是，对垫资管理不善才是！》关于老板给项目垫资信息化是工具解决距离问题解决数据收集问题解决知情权问题解决效率问题解决制度落地问题解决决策依据问题解决风险控制问题收入管理支付管理含量分析含量管理供应商收款确认资金管理证书管理案件管理自营怎么搞？自营怎么搞？功能设置——大后台，小前端项目经理

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