《公司基层员工流失问题研究开题报告文献综述（含提纲）5400字》

。当然，除了企业外部及内部的一些因素以外，员工自身的因素也是人才流动的关键因素之一。因此，物业管理企业要加强招聘管理力度，减少因员工自身因素造成的员工流动问题。此外，构建良好的企业工作环境、建设优秀的企业文化、健全的人力资源管理制度、友好的薪资福利政策、先进的员工培训规划都是改善员工流出的有效措施。倪春丽(2018)等认为员工的职业适应力不强导致员工离职。酒店员工偏向年轻化，年轻人适应工作环境能力参差不齐也会影响离职率。王毅斌（2019）提出，应认识到激励机制的重要性，对其不断健全、不断完善，再者应对企业当前的人文环境进行改善，让员工在一个舒适、宽松的氛围中工作，除此之外应制定惜才用人的管理制度，从而帮助企业和事业单位留住人才。沈全保（2019）从四个方面出发提出了相应建议，第一个方面为技术人员选拔机制；第二个方面为人才使用机制；第三个方面为人才激励和约束机制；第四个方面为人才评价机制。在企业发展中专业技术人才不可或缺，如今许多企业都在思考如何在有效管理专业人才的同时履行社会职能。首先通过对如今我国事业单位专业人才管理机制而言，其中还存在许多问题，通过对这些问题进行分析提出相应对策，从而更好的管理人力资源，推动社会主义建设。张吉梅（2020）对企业人才流失进行分析与对策研究，认为企业人才流失的原因包括薪酬不满、调配不当、激励制度存在缺陷、缺乏企业文化和凝聚力，并给出了企业人才流失的对策。牛婷婷（2020）提出：国内物流行业的员工流失问题研究，未来应在理论方面结合心理学、社会学、经济学等多学科的理论，增加研究的维度，使研究更深入全面；在实践方面结合行业、企业、从业人员的特色，增强研究指向性。范钦（2021）提出：多方面原因导致了企业人才流失问题。只要能恰当认知,深入剖析,做到方法对症,就不怕解决不了问题,关键在于企业是否有意愿去解决它。所以企业的管理层和人力资源专员都应该关注员工流失状况,从根本上提高企业的管理水平。留住员工，需要做到以人为本，肯定员工价值，以关怀、信赖、帮助等细微角度出发，让员工感受到企业的温暖，给予员工安全感、归属感。2.3文献评述国内外学者运用管理学、经济学、心理学原理，对于员工离职倾向、员工离职原因进行了大量的研究。通过对以上学者的研究进行分析，不难发现国内外学者关于员工流失原因的研究结论主要可以分为两个方面，即影响员工流失的因素分为内部因素和外部因素两种。内部因素主要指的是员工自身对于工作的满意度、对于职业生涯发展的期盼、企业内人际关系的好坏等主观因素；外部因素主要指组织因素，包括员工工作环境、薪酬福利制度的选择、企业文化等客观因素。综上所述，目前我国对于员工流出的问题研究和分析的较为浅薄，不够深入，所选的研究角度也较为单一，并没有从根本上剖析出员工离职的原因。此外，我国对员工流动的问题没有新的理论，缺乏创新，研究的方法也比较落后，所以研究的结果存在一些局限性。尽管，国内外学者对于员工离职的问题研究对公司人员流出的防范具有较大的意义，但是随着经济全球化的不断推进以往的研究结果已经不能代表新形势下物业管理企业人员流失的现状。所以，未来对于企业员工流出的问题研究要从更加全面的角度分析人员流失的规律并建立起一套完整的研究体系以供物业管理企业的参考。本文借鉴这些研究，对N公司基层员工流失从宏观、中观以及微观的角度进行研究。3技术路线本文以N公司基层员工流失为研究对象。针对N公司出现的严重的基层员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对N公司基层员工的流失状况进行分析，并从宏观及个体层面对N公司进行多层面，多维度的分析，客观评价N公司基层员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障措施。通过本文的研究，可以有效解决N公司基层员工流失问题，全面提升公司的竞争力，如客户满意度、生产运营效率、团队士气、企业声誉等。第一，在学校图书馆及知网上搜集员工流失相关理论，进行归纳总结，问论文提供理论基础；第二，对N公司进行实地调研，调查其员工流失情况、因素等，需要一定的图表进行分析；第三，基于理论与实际，对N公司员工流失的原因以及解决对策进行研究。1绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3研究内容1.4研究方法2理论基础2.1概念界定2.1.1员工流失2.1.2员工流失分类2.2理论基础2.2.1卡兹的组织寿命学说2.2.2库克的创造力曲线3N公司基层员工流失现状3.1N公司概况3.2N公司基层员工流失情况3.2.1基层员工流失率3.2.2流失员工的岗位分布3.2.3流失的基层员工的年龄分布3.2.4流失基层员工的学历情况4N公司基层员工流失原因分析4.1宏观层面4.1.1行业之间收入差距过大4.1.2人力资源市场不均衡4.2中观层面4.2.1薪酬福利制度不完善4.2.2培训晋升机会偏少4.2.3组织关怀不够4.3微观层面4.3.1职业规划不清晰4.3.2对企业认同感低5应对N公司基层员工流失对策分析5.1宏观层面5.2中观层面5.2.1优化薪酬福利制度5.2.2提供培训机会5.2.3加强企业文化建设5.3微观层面5.3.1扩宽员工职业发展渠道5.3.2改善员工工作条件49026结论文章使用的具体方法如下：（1）文献分析法。查阅和搜集国内外关于中小企业、基层员工、员工流失等相关问题的研究成果和文献，并对所搜集的资料并进行梳理和分析，对中小企业基层技术员工流失情况进行充分掌握，力求为论文课题的研究提供强有力的理论支撑。（2）实地调研访谈法。通过企业走访调研，与N公司人力资源管理部门、基层技术员工以及高层管理人员代表进行沟通交流，掌握公司基本情况和第一手员工相关数据，详实地了解人力资源管理状况，为课题研究提供了可信的基础资料。（3）问卷调查法。本文针对N公司基层员工流失的问题，结合公司具体情况设计了调查问卷，并积极与公司领导保持沟通，得到公司支持，确保调查问卷的发放和回收都真实有效，从而得出科学有效的分析数据，找出该公司基层技术员工流失的主要影响因素。4进度安排2021.12.01-12.15确定选题，搜集资料，在导师指导下选题2021.12.16-12.20完成开题报告，搜集相关文献，确定论文思路，完成开题2021.12.20-22.1.5完成论文初稿，基于开题报告思路，完成论文初稿2022.01.05-01.30在导师指导下进行论文修改，完成最终论文5参考文献[1]许君.A单位基层员工流失原因及对策研究[J].2020.[2]何彩萍.浅析中小型企业基层员工流失的成因及规避技巧[J].2021(2012-10):297-298.[3]易艳霞.路桥施工企业基层员工流失问题探讨[J].今日财富：中国知识产权,2019(5):1.[4]招书考,朱志勇.物业公司基层员工流失原因及对策[J].智库时代,2019(27):2.[5]王伟迪.MT房产公司基层员工流失原因及对策分析[J].赢未来,2017,000(015):P.472-472.[6]许琛.浅析企业员工流失的原因[J].现代经济信息,2018(18):2.[7]黄宁凤,刘追.浅谈民营企业员工流失与管理[J].技术与市场,2019.[8]吴小妹.零售业基层员工流失问题分析[J].现代商业,2020(13):2.[9]陈立萍.对基层档案人员流失现状及对策的几点思考[J].2