个人工程管理工作总结

1/5个人工程治理工作总结个人工程治理工作总结202*67旬安排担当工程治理一职，负责工程治理监视工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和娴熟的沟通技巧，有很强的团队协作力量；责任感强，乐观完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，认真学习学问、技能，留意自身进展和进步，寻常利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的2温前期施工治理，以及目前负责治理的临汾恒大华府外墙保温及涂料的施工治理。本着“安全第一，质量其次，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所担当的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作力量等方面都有了肯定的进步，为以后的工作和学习打下了良好的根底。现将我个人这几个月份来主要工作状况总结汇报如下：一、以大局为重听从公司安排努力完成各项任务202*6452程⑥临汾恒大华府外墙保温及涂料工程。由于工程工程的增加工程治理人员消灭缺口，7月依据公司工作需要，我被安排到太原泛华盛世负责工程治理。对于初接触工程治理的我通过学习施工方案细则和工程治理学问，以及公司领导和技术部同事的帮助下，抑制了技术上的缺乏，在保证安全的前提下紧抓质量，乐观协调处理甲方及施工队消灭的各种状况，时刻以大局为重，工作也较顺当开展，保证了工程的顺当进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，根本上到达了甲方对安全质量上的要求。8月中旬我公司中标吕梁恒大御景外墙保温及涂料工程，由于工期紧施工难度较大等因

820并非一帆风顺，首先是施工条件不具备，具体状况为：①铝合金安装不到位②发电机故障③电梯使用紧急④前期历史遗留问题简单等缘由，其次为外聘湖北施工队人员素质较差不好治理，固然由于我初次负责工地的筹备工作阅历较少，对可能消灭的困910工，汾阳工队人员素养较好易于治理，技术方面略显缺乏，随后的河南工队无论是人员数量还是工程质量都占优，后在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进展技术培训指导，人员组织调整，乐观协调由于穿插施工消灭的和大包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于岩棉皮肤过敏，秋忙季节施工人员紧缺的状况，和大包方的讹诈刁难不协作，吊篮公司效劳差等状况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，乐观协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺当进展尽了自己的微薄之力，目前保温工程根本已完成，根本上和甲方打算进度相符合。1011工程工地，从公司领导的中预感到了事情的严峻性，多年的工作历练成就了我坚毅，冷静冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想预备，见到恒大项43完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大工程部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样心情特别感动，表达了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最终全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的是竟然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的格外难听，气氛特别紧急，出于这种状况为了避开激化更大的冲突，我以平和的态度急躁沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特别性，造成施工人员较难组织等缘由，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场状况作了沟通，1020华府工程状况作以下汇报：1.工期进度方面100331-3202*1020202*1250185%50%，70%，南立面未施工。29050%，西三墙完50%，南立面未施工。395%，95%，西三墙完成80%，7062341#2303152.工程施工安全方面施工期间未发生大的安全事故，全部人员严格执行施工安全条例，进工地必需戴安全帽，上吊篮必需系安全绳，制止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否结实，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气制止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品准时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺当进展。工程施工质量方面对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格承受满粘法，觉察承受点粘法着一律重罚，施工期间未觉察有岩棉板掉落状况。②觉察钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进展了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进展了订正和急躁说服指导，消退了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗

四周立面及阴阳角平坦度需进展修补。365%，1#2#楼整体合格率为75%。现场施工治理及人员协调方面结合工程现场的实际状况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，乐观处理现场突发状况，依据施工状况，重点部位，重点人员，重点跟踪，觉察问题解决问题，盘点现场材料准时申报，做到不缺料，不断料，不铺张料，乐观协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，常常承受无理罚款威逼等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长！四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场治理有了初步的实践阅历，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的缺乏，以及工作中充在的问题，三个工地状况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，承受聚苯板粘接，施工难度小组织人员较简洁，工程部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大承受岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工治理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：施工队伍的选择一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素养，这样才能保证工程的顺当进展，湖北四川工队大局部人员素养较低，易惹事端，不好治理，建议慎重选择，在选择上能否参考现场治理负责人员的意见，从长远进展考虑最好有自己的根本施工队伍。施工前的预备具体了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。②公司应供给相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。③具体全面的施工技术交底。为了保障工程安全质量，工程工程较大时应增加相关治理人员。4.公司应定期进展培训、学习、进修等相关活动，工程治理负责人员往往身兼数职既负责治理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对学问的要求较广泛，应当有一个系统的培训。三、展望将来，信任自己会做的更好，飞的更高！1、连续做好对施工现场及人员的安全监管力度。准时觉察存在的隐患和问题，认真进展整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。2、紧抓质量，坚决杜绝承受点粘的方式粘板，制止不挂线和不按线施工，挂网格布前必需通知检查验收确保墙外表平坦度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直前方可施工。3、定期对工人进展安全、质量上的讲解沟通，准时传达公司的有关文件和技术交底。4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够沉着应对工作中的很多问题。的一年意味着的起点、的机遇、的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服缺乏、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌绚烂的明天！工程治理个人工作总结工程治理个人工作总结在两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程治理方法进展自我阐述，首先作为一个工程经理，确定自己的地位，工程经理是业主与乙方共同利益的表达者，对工程进展综合的动态的治理，工程经理应有的职责就是对工程进展三掌握、二治理、一协调。

三掌握：对工期的掌握、对质量的掌握、对本钱的掌握。二治理：合同的治理与信息的治理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提根底上，对工程的动态治理进展说明，5〔一〕投标签约阶段〔二〕施工预备阶段〔三〕施工阶段〔四〕验收交工与结算阶段〔五〕售后效劳阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。一、首先施工前预备阶段：1、对我方投标书进展透解性分析。2、对我方所施工工程进展透彻了解。3、建立规划大纲：包括〔1〕工期打算的制定〔2〕施工治理制度的制定〔3〕安全治理制度的制定。4、对施工工程设备进展技术交底，施工工序进展排列。5、对所施工工程进展工程量以及我方所用工程附件费用进展预算。6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进展调整。7、对施工所用的材料进展汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体治理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进展全方位动态的治理。施工进度的掌握：对以前的施工进度打算进展争论调整以及实施施工打算。施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。1、规划是指在施工工程实施的全部过程中进展施工，确定施工工程总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度打算。2、掌握是指在施工工程实施的全过程中，进展施工实际进度与施工打算进度的比较，消灭偏差准时实行措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工工程进度的因素：1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺当进展。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严峻、认真的态度，使工人对设备的根底100%。对各施工环节娴熟把握。4、施工组织治理不利：在施工之前编制好施工打算，主要对施工挨次进展反复推敲。对施工治理制度进展制定。5、意外大事的消灭：当突发大事消灭的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为工程经理要分析各种因素实行措施对工期进展动态的掌握以保证工期。二、质量的掌握坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。〔一〕事前质量掌握事前质量掌握，指在正式施工前进展的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量掌握的内容：1、技术预备：生疏和审查工程的施工图纸，把握要点重点，编制工程施工组织设计。2、物质预备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进展入场教育。4、施工现场预备：材料进场，技术交底工作进展，编制工程质量治理制度。〔二〕事中质量掌握事中质量掌握是指在施工过程进展的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查〔抽查〕。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。〔三〕事后质量掌握事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。1、组织调试运行。2、预备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工工程质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要掌握。2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。主要是严格检查验收、正确合理地使用，治理台帐，进展收、发、储各环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确使用、治理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最正确使用状态。4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程治理环境，劳动环境，作为项 〔六〕在治理中进展、提高。安全生产治理是在变化着的生产活动中的治理，是目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。施工质量掌握的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、守法的职业标准。三、安全掌握对于安全的治理要依据以下六项原则执行：〔一〕管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会消灭冲突，但从安全、生产治理的目标目的，表现出高度的全都和安全的统一。〔二〕坚持安全治理的目的性。安全治理内容是对生产中的人、物环境因素状态的治理，有效的掌握人的担忧全行为和担忧全状态。去除避开事故。到达保护劳动者的安全与安康的目